Thu Hút và Sử Dụng Vốn Đầu Tư Tại Tổng Công Ty Đầu Tư và Phát Triển Nhà Hà Nội

Chuyên khảo phân tích Thu hút và sử dụng vốn đầu tư ở tổng công ty đầu tư và phát triển nhà hà nội thực trạng và giải pháp, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên

• Tác giả: Nguyễn Minh Hoàng
• Người hướng dẫn: THS. Nguyễn Thị Hoa
• Trường học: Đại học
• Chuyên ngành: Kinh tế
• Đề tài: Thu Hút và Sử Dụng Vốn Đầu Tư Tại Tổng Công Ty Đầu Tư và Phát Triển Nhà Hà Nội
• Loại tài liệu: Chuyên đề tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VỐN ĐẦU TƯ VÀ VAI TRÒ CỦA VỐN ĐẦU TƯ ĐỐI VỚI SỰ PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI
• 1.1. Khái niệm cơ bản
• 1.1.1. Khái niệm đầu tư
• 1.1.2. Khái niệm về vốn đầu tư
• 1.1.3. Vốn đầu tư phát triển
• 1.2. Phân loại vốn đầu tư
• 1.2.1. Nguồn vốn đầu tư trong nước
• 1.2.1.1. Tiết kiệm của chính phủ (Sg)
• 1.2.1.2. Tiết kiệm của các công ty (Se)
• 1.2.1.3. Tiết kiệm của dân cư
• 1.2.2. Nguồn vốn đầu tư nước ngoài
• 1.2.2.1. Viện trợ phát triển chính thức (ODA)
• 1.2.2.2. Viện trợ của các tổ chức phi chính phủ (NGO)
• 1.2.2.3. Vốn đầu tư trực tiếp từ nước ngoài (FDI)
• 1.3. Vai trò của vốn đầu tư với phát triển kinh tế xã hội
• 1.3.1. Vốn đầu tư vừa tác động đến tổng cung, vừa tác động đến tổng cầu của nền kinh tế
• 1.3.2. Vốn đầu tư có tác động hai mặt đến sự ổn định kinh tế
• 1.3.3. Vốn đầu tư tác động đến tốc độ tăng trưởng và phát triển kinh tế
• 1.3.4. Vốn đầu tư tác động đến sự chuyển dịch cơ cấu nền kinh tế
• 1.3.5. Vốn đầu tư với khả năng tăng cường khả năng khoa học công nghệ của đất nước
• 1.4. Vai trò của vốn đầu tư đối với sự phát triển của Tổng công ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội
• 1.4.1. Tổng quan về Tổng công ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội
• 1.4.2. Các hoạt động chính của Tổng công ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội
• 1.4.3. Vai trò của vốn đầu tư đối với sự phát triển của Tổng công ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG THU HÓT VÀ SỬ DỤNG VỐN ĐẦU TƯ Ở TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP THU HÓT VÀ SỬ DỤNG VỐN ĐẦU TƯ CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Thu Hút Vốn Đầu Tư HUD Cơ Hội Thách Thức

Việc thu hút vốn đầu tư luôn là ưu tiên hàng đầu của mọi doanh nghiệp, đặc biệt là các tổng công ty lớn như Tổng Công Ty Đầu Tư và Phát Triển Nhà Hà Nội (HUD Holdings). Vốn đầu tư đóng vai trò then chốt trong việc duy trì và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. Quá trình thực tập tại HUD cho thấy, mặc dù đã đạt được những thành tựu nhất định, công tác thu hút và sử dụng vốn đầu tư vẫn còn nhiều hạn chế. Việc khắc phục những hạn chế này là vô cùng cần thiết để HUD tiếp tục phát triển bền vững. Bài viết này sẽ đi sâu vào thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả thu hút vốn đầu tư HUD.

1.1. Giới thiệu chung về Tổng Công Ty Đầu Tư và Phát Triển Nhà Hà Nội

Tổng Công Ty Đầu Tư và Phát Triển Nhà Hà Nội (HUD Holdings) là một trong những đơn vị chủ lực của Thủ đô trong lĩnh vực phát triển nhà ở. Với hơn 40 năm kinh nghiệm, HUD đã khẳng định vị thế là một nhà phát triển bất động sản uy tín, góp phần quan trọng vào quá trình đô thị hóa của Hà Nội. HUD Holdings sở hữu đội ngũ cán bộ quản lý và kỹ thuật giàu kinh nghiệm, cùng với công nghệ tiên tiến, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển trong tương lai. Cơ cấu tổ chức HUD được xây dựng bài bản, đảm bảo hoạt động hiệu quả và đáp ứng các yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

1.2. Vai trò quan trọng của vốn đầu tư đối với sự phát triển của HUD

Vốn đầu tư là yếu tố then chốt để HUD Holdings thực hiện các dự án lớn, từ phát triển nhà ở đến xây dựng khu đô thị mới. Vốn đầu tư không chỉ giúp HUD mua sắm trang thiết bị, vật tư mà còn là nguồn lực quan trọng để nghiên cứu và ứng dụng công nghệ mới, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Thiếu vốn, các dự án sẽ bị đình trệ, ảnh hưởng đến uy tín và khả năng cạnh tranh của Tổng Công Ty Đầu Tư và Phát Triển Nhà Hà Nội. Do đó, việc quản lý vốn đầu tư HUD hiệu quả là một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu.

II. Phân Tích Thực Trạng Thu Hút Vốn Đầu Tư Tại HUD Điểm Mạnh Yếu

Thực trạng thu hút vốn đầu tư tại HUD Holdings cho thấy những nỗ lực đáng ghi nhận trong việc đa dạng hóa nguồn vốn. Bên cạnh nguồn vốn ngân sách, HUD Holdings đã chủ động tìm kiếm các cơ hội hợp tác đầu tư với các đối tác trong và ngoài nước. Tuy nhiên, quá trình này vẫn còn đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt là trong bối cảnh thị trường bất động sản biến động và cạnh tranh gay gắt. Việc đánh giá đúng thực trạng sẽ giúp HUD đưa ra các giải pháp phù hợp để cải thiện khả năng thu hút vốn FDI vào bất động sản Hà Nội.

2.1. Các nguồn vốn đầu tư chính của Tổng Công Ty Đầu Tư và Phát Triển Nhà Hà Nội

Vốn đầu tư của HUD Holdings đến từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm vốn chủ sở hữu, vốn vay ngân hàng, vốn huy động từ phát hành cổ phiếu (cổ phiếu HUD) và vốn hợp tác đầu tư. Báo cáo tài chính HUD cho thấy tỷ trọng của từng nguồn vốn có sự thay đổi theo thời gian, phản ánh chiến lược quản lý vốn đầu tư HUD của công ty. Việc đa dạng hóa nguồn vốn giúp giảm thiểu rủi ro và tăng cường tính chủ động trong hoạt động đầu tư vào Tổng Công Ty Đầu Tư và Phát Triển Nhà Hà Nội.

2.2. Đánh giá hiệu quả thu hút và sử dụng vốn đầu tư hiện tại của HUD

Hiệu quả sử dụng vốn đầu tư HUD cần được đánh giá dựa trên nhiều tiêu chí, bao gồm tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE), tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản (ROA) và thời gian hoàn vốn của các dự án. Phân tích các chỉ số này cho thấy những dự án nào đang mang lại lợi nhuận cao nhất và những dự án nào cần được xem xét lại. Việc đánh giá hiệu quả đầu tư HUD giúp công ty đưa ra các quyết định quản lý vốn đầu tư HUD sáng suốt và tối ưu hóa lợi nhuận.

2.3. Rủi ro và thách thức trong quá trình thu hút vốn đầu tư của HUD

Việc thu hút vốn đầu tư luôn đi kèm với những rủi ro đầu tư vào HUD, bao gồm rủi ro thị trường, rủi ro tín dụng và rủi ro pháp lý. Tổng Công Ty Đầu Tư và Phát Triển Nhà Hà Nội cần xây dựng hệ thống quản trị rủi ro hiệu quả để giảm thiểu tác động tiêu cực của các rủi ro này. Bên cạnh đó, sự cạnh tranh gay gắt từ các nhà phát triển bất động sản khác cũng là một thách thức lớn đối với HUD trong việc thu hút vốn FDI vào bất động sản Hà Nội.

III. Giải Pháp Tối Ưu Thu Hút Vốn Đầu Tư Cho Tổng Công Ty HUD

Để cải thiện khả năng thu hút vốn đầu tư, HUD Holdings cần triển khai đồng bộ nhiều giải pháp, tập trung vào việc nâng cao uy tín thương hiệu, cải thiện quy trình thu hút vốn đầu tư HUD và xây dựng mối quan hệ bền vững với các đối tác. Việc chủ động tiếp cận các nguồn vốn mới, như vốn từ các quỹ đầu tư và vốn từ thị trường chứng khoán, cũng là một hướng đi tiềm năng. Đồng thời, cần chú trọng đến việc quản lý vốn đầu tư HUD một cách hiệu quả, đảm bảo sử dụng vốn đúng mục đích và mang lại lợi nhuận tối đa.

3.1. Xây dựng và củng cố uy tín thương hiệu của HUD trên thị trường

Uy tín thương hiệu là yếu tố quan trọng để thu hút vốn đầu tư. HUD Holdings cần tăng cường hoạt động truyền thông, quảng bá các dự án thành công và thể hiện cam kết về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Việc xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng, đối tác và cộng đồng cũng góp phần nâng cao uy tín thương hiệu. Một thương hiệu mạnh sẽ tạo niềm tin cho các nhà đầu tư và thu hút vốn đầu tư hiệu quả hơn.

3.2. Đa dạng hóa các kênh thu hút vốn đầu tư bao gồm cả vốn FDI

Tổng Công Ty Đầu Tư và Phát Triển Nhà Hà Nội cần chủ động tìm kiếm các cơ hội hợp tác đầu tư với các đối tác nước ngoài để thu hút vốn FDI vào bất động sản Hà Nội. Việc tham gia các hội chợ, triển lãm quốc tế và tổ chức các buổi giới thiệu dự án tại nước ngoài là những cách hiệu quả để tiếp cận các nhà đầu tư tiềm năng. Đồng thời, cần nghiên cứu kỹ các chính sách thu hút vốn đầu tư HUD của Nhà nước để tận dụng tối đa các ưu đãi.

3.3. Nâng cao tính minh bạch và hiệu quả trong quản lý vốn đầu tư

Quản lý vốn đầu tư HUD hiệu quả là yếu tố then chốt để duy trì niềm tin của các nhà đầu tư. Tổng Công Ty Đầu Tư và Phát Triển Nhà Hà Nội cần đảm bảo tính minh bạch trong các hoạt động tài chính và công bố thông tin đầy đủ, kịp thời. Việc kiểm soát chặt chẽ chi phí và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư HUD cũng góp phần tăng cường uy tín và thu hút vốn đầu tư bền vững.

IV. Ứng Dụng Thực Tế Triển Vọng Về Vốn Đầu Tư Tại HUD Hà Nội

Các giải pháp thu hút vốn đầu tư cần được triển khai một cách linh hoạt, phù hợp với từng giai đoạn phát triển của HUD Holdings. Việc đánh giá kết quả thực tế và điều chỉnh chiến lược một cách kịp thời là vô cùng quan trọng để đảm bảo hiệu quả. Trong tương lai, với sự phát triển của thị trường bất động sản và sự hỗ trợ từ chính sách thu hút vốn đầu tư HUD của Nhà nước, Tổng Công Ty Đầu Tư và Phát Triển Nhà Hà Nội có nhiều tiềm năng để trở thành một nhà phát triển bất động sản hàng đầu Việt Nam.

4.1. Các dự án tiêu biểu được đầu tư hiệu quả bởi Tổng Công Ty HUD

Phân tích các dự án của Tổng Công Ty Đầu Tư và Phát Triển Nhà Hà Nội đã được đầu tư thành công, làm nổi bật những yếu tố quan trọng như lựa chọn vị trí, thiết kế, chất lượng xây dựng và dịch vụ. Những dự án này là minh chứng cho khả năng quản lý vốn đầu tư HUD hiệu quả và tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng và nhà đầu tư.

4.2. Triển vọng và cơ hội đầu tư vào Tổng Công Ty HUD trong tương lai

Với tiềm năng phát triển lớn của thị trường bất động sản Hà Nội và vị thế vững chắc của HUD Holdings, việc đầu tư vào Tổng Công Ty Đầu Tư và Phát Triển Nhà Hà Nội mang lại nhiều cơ hội đầu tư vào HUD hấp dẫn. Các nhà đầu tư có thể lựa chọn nhiều hình thức hợp tác đầu tư, từ góp vốn vào các dự án cụ thể đến mua cổ phiếu HUD trên thị trường chứng khoán.

V. Quản Lý Rủi Ro Hiệu Quả Khi Đầu Tư vào Tổng Công Ty HUD Hà Nội

Quản lý rủi ro là yếu tố then chốt khi đưa ra quyết định đầu tư vào Tổng Công Ty Đầu Tư và Phát Triển Nhà Hà Nội. Các nhà đầu tư cần đánh giá kỹ lưỡng các rủi ro đầu tư vào HUD, bao gồm rủi ro thị trường, rủi ro tài chính và rủi ro pháp lý. Xây dựng một kế hoạch quản trị rủi ro chi tiết sẽ giúp giảm thiểu tác động tiêu cực của các rủi ro này và bảo vệ vốn đầu tư.

5.1. Nhận diện và đánh giá các loại rủi ro tiềm ẩn khi đầu tư vào HUD

Việc nhận diện rủi ro sớm là rất quan trọng. Các loại rủi ro cần được xem xét bao gồm: biến động thị trường bất động sản, thay đổi chính sách thu hút vốn đầu tư HUD của Nhà nước, khả năng thanh toán của HUD Holdings và các yếu tố pháp lý liên quan đến dự án của Tổng Công Ty Đầu Tư và Phát Triển Nhà Hà Nội.

5.2. Xây dựng chiến lược quản trị rủi ro để bảo vệ vốn đầu tư hiệu quả

Một chiến lược quản trị rủi ro hiệu quả bao gồm các biện pháp phòng ngừa, giảm thiểu và chuyển giao rủi ro. Các nhà đầu tư có thể sử dụng các công cụ phái sinh để phòng ngừa rủi ro tỷ giá và rủi ro lãi suất. Việc đa dạng hóa danh mục đầu tư cũng giúp giảm thiểu rủi ro tập trung.

VI. Kết Luận Tầm Nhìn Tương Lai Về Thu Hút Vốn Cho HUD

Việc thu hút và sử dụng vốn đầu tư hiệu quả là yếu tố quyết định sự thành công của HUD Holdings trong bối cảnh thị trường bất động sản ngày càng cạnh tranh. Bằng việc triển khai đồng bộ các giải pháp, từ nâng cao uy tín thương hiệu đến đa dạng hóa nguồn vốn và quản lý rủi ro hiệu quả, Tổng Công Ty Đầu Tư và Phát Triển Nhà Hà Nội có thể khẳng định vị thế là một nhà phát triển bất động sản hàng đầu Việt Nam và đóng góp quan trọng vào sự phát triển của Thủ đô.

6.1. Tóm tắt các giải pháp chính để tăng cường thu hút vốn đầu tư cho HUD

Các giải pháp chính bao gồm: xây dựng thương hiệu mạnh, đa dạng hóa kênh thu hút vốn FDI vào bất động sản Hà Nội, nâng cao tính minh bạch và hiệu quả trong quản lý vốn đầu tư HUD, và xây dựng mối quan hệ bền vững với các đối tác đầu tư của HUD.

6.2. Tầm nhìn và định hướng phát triển của HUD trong tương lai

Trong tương lai, HUD Holdings sẽ tiếp tục tập trung vào việc phát triển các dự án nhà ở chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Đồng thời, Tổng Công Ty Đầu Tư và Phát Triển Nhà Hà Nội sẽ mở rộng hoạt động sang các lĩnh vực mới, như phát triển nhà ở xã hội và phát triển đô thị xanh, góp phần vào sự phát triển bền vững của Thủ đô.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Minh Hoµng - Líp KTPT 42 Lêi nãi ®Çu Vèn ®Çu t cã vai trß rÊt quan träng ®èi víi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nªn viÖc thu hót vèn ®Çu t lu«n ®îc c¸c c«ng ty ®a lªn vÞ trÝ hµng ®Çu. Qua qu¸ tr×nh thùc tËp t¹i Tæng c«ng ty ®Çu t vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi t«i ®· t×m hiÓu vÒ vÊn ®Ò thu hót vµ sö dông vèn ®Çu t cña Tæng c«ng ty. ViÖc thu hót vµ sö dông vèn ®Çu t trong thêi gian qua ®· ®¹t ®îc kÕt qu¶ nhng vÉn cßn nhiÒu h¹n chÕ. Do ®ã, ViÖc kh¾c phôc ®îc nh÷ng h¹n chÕ lµ viÖc lµm rÊt cÇn thiÕt ®èi víi Tæng c«ng ty.

Víi nh÷ng lý do trªn t«i ®· chän ®Ò tµi " Thu hót vµ sö dông vèn ®Çu t ë Tæng c«ng ty ®Çu t vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi -Thùc tr¹ng vµ gi¶i ph¸p", nh»m nghiªn cøu, ph©n tÝch vÒ vÊn ®Ò thu hót vµ sö dông vèn ®Çu t. Tõ ®ã ®a ra c¸c gi¶i ph¸p kh¾c phôc nh÷ng tån t¹i trong thu hót còng nh trong sö dông vèn ®Çu t. Bµi viÕt nµy hoµn thµnh víi sù gióp ®ì tËn t×nh cña gi¸o viªn híng dÉn THS NguyÔn ThÞ Hoa vµ c¸c chó, c¸c anh chÞ phßng kÕ ho¹ch tæng hîp thuéc Tæng c«ng ty ®Çu t vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi. Bµi viÕt gåm ba ch¬ng Ch¬ng I : C¬ së lý luËn vÒ vèn ®Çu t vµ vai trß cña vèn ®Çu t ®èi víi sù ph¸t triÓn cña Tæng c«ng ty ®Çu t vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi Ch¬ng II : Thùc tr¹ng thu hót vµ sö dông vèn ®Çu t ë Tæng c«ng ty ®Çu t vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi 1 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Minh Hoµng - Líp KTPT 42 Ch¬ng III : Gi¶i ph¸p thu hót vµ sö dông vèn ®Çu t cña Tæng c«ng ty ®Çu t vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi.

Do kinh nghiÖm vµ thêi gian cã h¹n nªn bµi viÕt kh«ng thÓ tr¸nh khái nh÷ngthiÕu sãt. T«i rÊt mong cã sù ch©n thµnh ®ãng gãp ý kiÕn cña thÇy c« vµ c¸c b¹n. T«i xin ch©n thµnh c¶m ¬n. Ch¬ng I C¬ së lý luËn vÒ vèn ®Çu t vµ vai trß cña vèn ®Çu t ®èi víi sù ph¸t triÓn cña tæng c«ng ty ®Çu t vµ ph¸t triÓn nhµ hµ néi I.

c¬ së lý luËn vÒ vèn ®Çu t 1) Mét sè kh¸i niÖm c¬ b¶n 1.1 Kh¸i niÖm ®Çu t XuÊt ph¸t tõ ph¹m vi ph¸t huy t¸c dông cña c¸c kÕt qu¶ ®Çu t chóng ta cã thÓ cã nh÷ng c¸ch hiÓu kh¸c nhau vÒ ®Çu t. Theo quan ®iÓm chung nhÊt th× ®Çu t lµ sù hy sinh sù bá ra c¸c nguån lùc ë hiÖn t¹i ®Ó tiÕn hµnh mét ho¹t ®éng nµo ®ã nh»m ®em l¹i kÕt qña cã lîi cho ng êi ®Çu t trong t¬ng lai. Nguån lùc ë ®©y cã thÓ lµ tiÒn, lµ tµi s¶n, lµ tµi nguyªn thiªn nhiªn hoÆc søc lao ®éng vµ trÝ tuÖ mµ con ngêi ph¶i bá ra khi tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng ®Çu t.2 Kh¸i niÖm vÒ vèn ®Çu t 2 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Minh Hoµng - Líp KTPT 42 Vèn ®Çu t lµ tiÒn cña, cña c¶i vËt chÊt, lao ®éng, trÝ tuÖ cã gi¸ trÞ kinh tÕ ®îc tÝch luü vµ ®îc ®a vµo sö dông trong qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt x· héi nh»m môc ®Ých duy tr× tiÒm lùc s½n cã vµ t¹o ra tiÒm lùc míi cho nÒn kinh tÕ x· héi.3 Kh¸i niÖm vÒ vèn ®Çu t ph¸t tiÓn Vèn ®Çu t ph¸t triÓn lµ vèn ®Çu t sö dông c¸c nguån lùc tµi chÝnh, nguån lùc vËt chÊt, nguån lùc lao ®éng vµ trÝ tuÖ nh»m duy tr× tiÒm lùc ho¹t ®éng cña c¸c c¬ së ®ang tån t¹i vµ t¹o ra tiÒm lùc míi cho nÒn kinh tÕ x· héi t¹o viÖc lµm n©ng cao ®êi sèng cña mäi thµnh viªn trong x· héi. 2) Ph©n lo¹i vèn ®Çu t Vèn cho ho¹t ®éng ®Çu t nãi chung vµ vèn cho ho¹t ®éng ®Çu t ph¸t triÓn nãi riªng ®îc h×nh thµnh tõ hai nguån chÝnh lµ vèn huy ®éng trong níc vµ vèn huy ®éng tõ níc ngoµi.1 Nguån vèn ®Çu t trong níc a) TiÕt kiÖm cña chÝnh phñ (Sg) Theo tÝnh ch©t së h÷u, tiÕt kiÖm cña cÝnh phñ (Sg) bao gåm tiÕt kiÖm cña ng©n s¸ch Nhµ níc (Sgh) vµ tiÕt kiÖm cña c¸c c«ng ty Nhµ níc vµ c¸c c«ng ty t nh©n ®îc kÕt hîp chung lµ tiÕt kiÖm cña c¸c c«ng ty.

Do vËy trong ph¹m vi xem xÐt ë ®©y, tiÕt kiÖm cña chÝnh phñ ®îc giíi h¹n trong ph¹m vi tiÕt kiÖm cña ng©n s¸ch Nhµ níc. VÒ nguyªn t¾c, tiÕt kiÖm ®îc tÝnh b»ng c¸ch lÊy tæng sè thu nhËp trõ ®i c¸c 3 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Minh Hoµng - Líp KTPT 42 kho¶n chi tiªu ( S = tæng thu nhËp - tæng chi tiªu) Nhng ®èi víi chÝnh phñ, ®Æc biÖt lµ chÝnh phñ c¸c níc ®ang ph¸t triÓn lµ mét nhiÖm vô quan träng. Do vËy, t×nh tr¹ng phæ biÕn lµ béi chi ng©n s¸ch, nhng ®Çu t vÉn coi lµ mét néi dung quan träng. Trong c¸c kho¶n chi cña chÝnh phñ qua ng©n s¸ch Nhµ níc bao gåm: - Chi mua hµng ho¸ vµ dÞch vô + Chi cho ho¹t ®éng dÞch vô ë ViÖt Nam ®îc gäi lµ " chi thêng xuyªn" bao gåm chi cho bé m¸y qu¶n lý Nhµ níc; chi cho v¨n ho¸- gi¸o dôc- y tÕ, chi cho ho¹t ®éng khoa häc, an ninh quèc phßng.

+ Chi mua hµng ho¸ chÝnh lµ kho¶n " chi ®Çu t ph¸t triÓn" bao gåm: chi x©y dông c¬ së h¹ tÇng, chi ®Ó ph¸t triÓn mét sè ngµnh mòi nhän cã ý nghÜa quan träng t¸c ®éng ®Õn viÖc chuyÓn dÞch c¬ cÊu cña nÒn kinh tÕ. - C¸c kho¶n trî cÊp - Chi tr¶ l·i suÊt c¸c kho¶n vay §iÒu cÇn chó ý lµ trong c¸c kho¶n chi tiªu cña chÝnh phñ qua ng©n s¸ch chØ cã kho¶n chi mua hµng ho¸ vµ dÞch vô ®îc tÝnh vµo GDP, cßn chi trî cÊp vµ tr¶ l·i suÊt tiÒn vay ®îc coi lµ thanh to¸n chuyÓn kho¶n, kh«ng ph¶i lµ yÕu tè cÊu thµnh GDP. Thu ng©n s¸ch chñ yÕu tõ thuÕ vµ mét phÇn lµ c¸c kho¶n lÖ phÝ. Níc ta cã 10 lo¹i thuÕ, ®ã lµ : ThuÕ m«n bµi, thuÕ xuÊt - nhËp khÈu, thuÕ doanh thu, thuÕ tiªu thô ®Æc biÖt, thuÕ lîi tøc, thuÕ sö dông ®Êt n«ng nghiÖp, thuÕ tµi nguyªn, thuÕ nhµ ®Êt, thuÕ chuyÓn quyÒn sö dông ®Êt vµ thuÕ thu nhËp ®èi víi ngêi cã thu nhËp cao.

4 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Minh Hoµng - Líp KTPT 42 b) TiÕt kiÖm cña c¸c c«ng ty (Se) TiÕt kiÖm cña c¸c c«ng ty ®îc x¸c ®Þnh trªn c¬ së doanh thu cña c«ng ty vµ c¸c kho¶n chi phÝ trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh: - Doanh thu cña c«ng ty lµ c¸c kho¶n thu nhËp cña c«ng ty dotiªu thô hµng ho¸ dÞch vô sau khi ®· trõ ®i c¸c kho¶n chi phÝ trung gian trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt tæng doanh thu thêng ®îc ký hiÖu lµ TR. - Tæng chi phÝ (TC) thêng bao gåm c¸c kho¶n: tr¶ tiÒn c«ng, tr¶ tiÒn thuª ®Êt ®ai, tr¶ l·i xuÊt tiÒn vay vµ thuÕ kinh doanh. Kho¶n trªnh lÖch gi÷a tæng doanh thu vµ tæng chi phÝ ®îc gäi lµ lîi nhuËn cña c«ng ty tríc thuÕ. TR = TC - Pr sau thuÕ Lîi nhuËn tríc thuÕ sau khi ®ãng thuÕ lîi tøc sÏ cßn l¹i lîi nhuËn cña c«ng ty sau thuÕ Pr tríc thuÕ - Tde = Pr sau thuÕ §èi víi c¸c c«ng ty cæ phÇn th× Pr ®Ó l¹i cña c«ng ty (Pr kh«ng chia) = Pr sau thuÕ - Pr cæ ®«ng Lîi nhuËn ®Ó l¹i cña c«ng ty chÝnh lµ tiÕt kiÖm cña c«ng ty.

Nhng vèn ®Çu t cña c«ng ty cßn sö dông c¶ quü khÊu hao Ie = Dp + Pr kh«ng chia c) TiÕt kiÖm cña d©n c TiÕt kiÖm cña d©n c phô thuéc vµo thu nhËp vµ chi tiªu cña hé gia ®×nh. Thu nhËp cña hé gia ®×nh bao gåm thu nhËp cã thÓ sö dông (DI) vµ c¸c kho¶n thu nhËp kh¸c. C¸c kho¶n thu nhËp kh¸c cã thÓ tõ rÊt nhiÒu nguån nh viÖn trî, 5 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Minh Hoµng - Líp KTPT 42 thõa kÕ, b¸n tµi s¶n, tróng vÐ sè, thËm chÝ lµ c¸c kho¶n ®i vay. C¸c kho¶n chi tiªu cña gia ®×nh bao gåm : - Chi mua hµng ho¸ dÞch vô + Chi mua hµng ho¸ ®ã lµ chi vÒ l¬ng thùc, thùc phÈm, quÇn ¸o, ph¬ng tiÖn ®i l¹i vµ c¸c kho¶n tiªu dïng l©u bÒn kh¸c.

+ Chi cho ho¹t ®éng dÞch vô : chi tiªu du lÞch, ®i xem c¸c ho¹t ®éng v¨n nghÖ thÓ thao. - Chi tr¶ l·i xuÊt c¸c kho¶n tiÒn vay Kh¸c víi chi tiªu cña chÝnh phñ, tÊt c¶ c¸c kho¶n chi tiªu cña hé gia ®×nh ®Òu ®îc coi lµ yÕu tè cÊu thµnh GDP.2) Nguån vèn ®Çu t níc ngoµi. a) ViÖn trî ph¸t triÓn chÝnh thøc (ODA) ODA ra ®êi sau chiÕn tranh thÕ giíi thø II cïng víi kÕ ho¹ch Marshall ®Ó gióp c¸c níc ch©u ¢u phôc håi c¸c ngµnh c«ng nghiÖp bÞ chiÕn tranh tµn ph¸. ODA ®îc coi lµ nguån tµi chÝnh do c¸c c¬ quan chÝnh thøc ( chÝnh quyÒn Nhµ níc hay ®Þa ph¬ng) cña mét níc hoÆc mét tæ chøc quèc tÕ viÖn trî cho c¸c níc ®ang ph¸t triÓn nh»m thóc ®Èy sù ph¸t triÓn kinh tÕ vµ phóc lîi x· héi c¸c níc nµy.

ODA gåm: - ViÖn trî kh«ng hoµn l¹i - Hîp t¸c kü thuËt - Cho vay u ®·i + Cho vay kh«ng l·i xuÊt 6 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Minh Hoµng - Líp KTPT 42 + Cho vay víi l·i xuÊt u ®·i 0,5-5%/ n¨m vµ tr¶ vèn sau 3- 10 n¨m b) ViÖn trî cña c¸c tæ chøc phi chÝnh phñ (NGO) Lµ viÖn trî kh«ng hoµn l¹i, tríc ®©y lo¹i viÖn trî nµy chñ yÕu lµ vËt chÊt, ®¸p øng nh÷ng nhu cÇu nh©n ®¹o: cung cÊp thuèc men cho c¸c trung t©m y tÕ, chç ë vµ l¬ng thùc cho nh÷ng n¬i bÞ thiªn tai. HiÖn nay lo¹i viÖn trî nµy l¹i thùc hiÖn nhiÒu h¬n b»ng c¸c tr¬ng tr×nh ph¸t triÓn dµi h¹n, cã sù hç trî cña c¸c chuyªn gia thêng chó vµ tiÒn mÆt. Nh huÊn luyÖn nh÷ng ngêi lµm c«ng t¸c b¶o vÖ søc khoÎ, thiÕt lËp c¸c dù ¸n tÝn dông, cung cÊp níc s¹ch ë n«ng th«n, cung cÊp dinh dìng vµ søc khoÎ ban ®Çu. c) Vèn ®Çu t trùc tiÕp tõ níc ngoµi (FDI) §©y lµ nguån vèn ®Çu t cña t nh©n níc ngoµi ®èi víi c¸c níc ®ang ph¸t triÓn, lµ nguån vèn quan träng víi ph¸t triÓn kinh tÕ.

FDI kh«ng chØ cung cÊp nguån vèn mµ cßnthùc hiÖn qu¸ tr×nh chuyÓn giao c«ng nghÖ, ®µo taqä c¸n bé kü thuËt vµ t×m thÞ trêng tiªu thô æn ®Þnh. MÆt kh¸c FDI cßn g¾n víi tr¸ch nhiÖm b¶o toµn vèn. Do ®ã thu hót ®îc nguån vèn nµy sÏ gi¶m ®îc g¸nh nî níc ngoµi ®èi víi c¸c níc ®ang ph¸t triÓn.