Đồ Án Tốt Nghiệp: Thiết Kế Hệ Thống Quản Lý Nhân Sự

Đồ án tốt nghiệp hệ thống quản lý nhân sự sử dụng công nghệ Microsoft .NET Framework 3.0, hướng dẫn chi tiết và ứng dụng thực tiễn.

• Đề tài: Thiết Kế Hệ Thống Quản Lý Nhân Sự Hiệu Quả

Tóm tắt

I. Hướng dẫn thiết kế hệ thống quản lý nhân sự từ A Z

Việc thiết kế một hệ thống quản lý nhân sự (HRM) hiệu quả là nền tảng cho sự thành công của mọi tổ chức. Trong bối cảnh cạnh tranh nguồn nhân lực ngày càng gay gắt, việc chuyển đổi từ quản lý thủ công sang các giải pháp HRM công nghệ cao không còn là một lựa chọn, mà là một yêu cầu cấp thiết. Một hệ thống được xây dựng tốt giúp tối ưu hóa các quy trình quản lý nhân sự, từ tuyển dụng, chấm công, tính lương đến đánh giá hiệu suất và phát triển nhân tài. Nó không chỉ giải phóng bộ phận nhân sự khỏi các tác vụ hành chính lặp đi lặp lại mà còn cung cấp dữ liệu phân tích sâu sắc, hỗ trợ ban lãnh đạo đưa ra các quyết định chiến lược. Như tài liệu nghiên cứu đã nhấn mạnh: "Thiết kế cơ sở dữ liệu là một giai đoạn quan trọng để xây dựng hệ thống thông tin thành công... Một trong những lý do [hệ thống thất bại] là không quan tâm đến giai đoạn phân tích và thiết kế để rồi khi tổ chức phát triển hệ thống không còn khả năng đáp ứng". Điều này khẳng định tầm quan trọng của việc phân tích và thiết kế cẩn thận ngay từ đầu để đảm bảo hệ thống quản lý nhân sự có thể mở rộng và thích ứng với sự phát triển của doanh nghiệp. Quá trình số hóa quản trị nhân sự không chỉ là cài đặt một phần mềm, mà là xây dựng một hệ sinh thái thông tin liền mạch, nơi dữ liệu nhân sự được quản lý một cách khoa học, an toàn và hiệu quả, qua đó nâng cao trải nghiệm nhân viên và thúc đẩy hiệu suất chung.

1.1. Vai trò chiến lược của số hóa quản trị nhân sự

Trong kỷ nguyên số, số hóa quản trị nhân sự không chỉ đơn thuần là việc áp dụng công nghệ vào các công việc hành chính. Nó đóng vai trò chiến lược trong việc định hình văn hóa doanh nghiệp, thu hút và giữ chân nhân tài. Khi các quy trình được tự động hóa, bộ phận HR có thể tập trung vào các hoạt động mang lại giá trị cao hơn như hoạch định nguồn nhân lực, xây dựng lộ trình phát triển cho nhân viên và tư vấn chiến lược cho ban lãnh đạo. Một hệ thống HRM hiện đại cung cấp dữ liệu chính xác và kịp thời, giúp doanh nghiệp nắm bắt được các xu hướng về nhân sự, từ đó đưa ra những điều chỉnh phù hợp trong chính sách và chiến lược kinh doanh.

1.2. Định nghĩa hệ thống thông tin nhân sự HRIS

Một hệ thống thông tin nhân sự, hay HRIS (Human Resource Information System), là một giải pháp phần mềm được thiết kế để duy trì, quản lý và xử lý thông tin chi tiết về nhân viên và các chính sách, thủ tục liên quan đến nhân sự. Về cơ bản, HRIS là một cơ sở dữ liệu tập trung, lưu trữ toàn bộ thông tin từ hồ sơ cá nhân, hợp đồng lao động, lịch sử công tác, đến thông tin về lương thưởng, phúc lợi và đánh giá hiệu suất. Hệ thống này hoạt động như xương sống của bộ phận nhân sự, cho phép truy xuất và tạo lập báo cáo một cách nhanh chóng, đảm bảo tính nhất quán và chính xác của dữ liệu trên toàn tổ chức.

1.3. Lợi ích cốt lõi của việc tự động hóa quy trình HR

Việc tự động hóa quy trình HR mang lại nhiều lợi ích vượt trội so với phương pháp quản lý thủ công. Đầu tiên, nó giúp giảm thiểu sai sót do con người gây ra trong các công việc như chấm công tính lương hay quản lý ngày phép. Thứ hai, nó tiết kiệm đáng kể thời gian và chi phí vận hành, cho phép nhân viên HR tập trung vào các nhiệm vụ chiến lược. Thứ ba, tự động hóa cải thiện tính minh bạch và công bằng trong các chính sách, từ việc đánh giá hiệu suất (KPI) đến việc áp dụng chính sách đãi ngộ và phúc lợi (C&B). Cuối cùng, nó nâng cao trải nghiệm nhân viên bằng cách cung cấp các cổng thông tin tự phục vụ, nơi nhân viên có thể dễ dàng truy cập thông tin cá nhân, đăng ký nghỉ phép hay xem phiếu lương của mình.

II. Top thách thức khi quản lý nhân sự thiếu hệ thống hiệu quả

Quản lý nhân sự theo phương pháp thủ công hoặc sử dụng các hệ thống rời rạc, thiếu tính tích hợp mang đến nhiều rủi ro và thách thức cho doanh nghiệp. Như tài liệu gốc đã chỉ ra, cách quản lý thủ công thường "rườm rà và nặng nề. Khi tìm kiếm thông tin một nhân viên trên giấy rất khó khăn và mất thời gian. Đồng thời để thống kê, tổng kết, viết 1 báo cáo cũng rất khó khăn". Vấn đề lớn nhất là sự thiếu hiệu quả trong quy trình quản lý nhân sự. Các công việc lặp đi lặp lại tiêu tốn nhiều thời gian, dễ xảy ra sai sót và khó kiểm soát. Thêm vào đó, bảo mật dữ liệu nhân sự là một mối lo ngại nghiêm trọng. Hồ sơ giấy tờ hoặc các file Excel phân tán rất dễ bị thất lạc, truy cập trái phép hoặc phá hủy, gây ra những hậu quả pháp lý và tài chính không lường trước được. Việc thiếu một hệ thống quản lý nhân sự tập trung cũng khiến việc tạo lập báo cáo nhân sự trở thành một cơn ác mộng. Dữ liệu không nhất quán, phân mảnh ở nhiều nơi khiến các báo cáo thiếu độ tin cậy, làm cho việc ra quyết định của ban lãnh đạo trở nên chậm trễ và thiếu cơ sở. Những thách thức này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất của bộ phận HR mà còn tác động tiêu cực đến toàn bộ hoạt động và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

2.1. Quy trình quản lý nhân sự thủ công và những rủi ro

Một quy trình quản lý nhân sự thủ công, phụ thuộc vào giấy tờ và bảng tính, tiềm ẩn nhiều rủi ro. Việc cập nhật thông tin nhân viên, theo dõi hợp đồng lao động, hay quản lý nghỉ phép đều dễ xảy ra sai sót. Dữ liệu có thể bị nhập trùng lặp, lỗi thời hoặc thiếu nhất quán giữa các bộ phận. Quá trình phê duyệt các yêu cầu thường chậm chạp, qua nhiều cấp bậc và dễ bị tắc nghẽn, gây ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất và sự hài lòng của nhân viên. Sự thiếu minh bạch trong các quy trình này cũng có thể dẫn đến những bất mãn và tranh chấp không đáng có trong nội bộ.

2.2. Lỗ hổng bảo mật dữ liệu nhân sự và các vấn đề pháp lý

Dữ liệu nhân sự chứa nhiều thông tin nhạy cảm như số căn cước công dân, thông tin lương, tài khoản ngân hàng. Việc lưu trữ các thông tin này một cách thiếu an toàn là một rủi ro lớn. Tài liệu gốc cũng đề cập đến các yêu cầu về phân quyền và bảo mật hệ thống. Nếu không có cơ chế bảo mật dữ liệu nhân sự chặt chẽ, doanh nghiệp có thể đối mặt với nguy cơ rò rỉ thông tin, vi phạm các quy định về bảo vệ dữ liệu cá nhân. Điều này không chỉ gây thiệt hại về uy tín mà còn có thể dẫn đến các khoản phạt nặng nề từ cơ quan chức năng. Một phần mềm quản lý nhân sự chuyên nghiệp sẽ cung cấp các tính năng phân quyền truy cập và mã hóa dữ liệu, đảm bảo chỉ những người có thẩm quyền mới có thể xem và chỉnh sửa thông tin.

2.3. Khó khăn trong việc tổng hợp và phân tích báo cáo nhân sự

Khi không có một hệ thống tập trung, việc tạo ra các báo cáo nhân sự chính xác và kịp thời là một thử thách lớn. Dữ liệu nằm rải rác ở nhiều file khác nhau khiến việc tổng hợp trở nên tốn thời gian và công sức. Các báo cáo như thống kê nhân viên theo độ tuổi, trình độ, hay tình hình biến động nhân sự thường không thể thực hiện được hoặc cho ra kết quả không đáng tin cậy. Điều này làm hạn chế khả năng phân tích và dự báo của ban lãnh đạo, khiến họ không thể đưa ra các quyết định chiến lược dựa trên dữ liệu thực tế về nguồn nhân lực của công ty.

III. Cách xây dựng module cốt lõi cho hệ thống quản lý nhân sự

Để xây dựng một hệ thống quản lý nhân sự hiệu quả, việc thiết kế các module chức năng cốt lõi là bước đi đầu tiên và quan trọng nhất. Các module này tạo nên bộ khung cơ bản, xử lý những nghiệp vụ thiết yếu nhất của quản trị nhân sự. Dựa trên phân tích từ tài liệu nghiên cứu, một hệ thống cơ bản cần bao quát các nghiệp vụ chính như quản lý hồ sơ nhân viên, quản lý phòng ban, quản lý hợp đồng lao động, và quản lý khen thưởng - kỷ luật. Module quản lý hồ sơ nhân viên được xem là trái tim của hệ thống, nơi lưu trữ tất cả thông tin định danh và chuyên môn của người lao động. Bên cạnh đó, các module như quản lý tuyển dụng giúp chuẩn hóa quy trình tìm kiếm và thu hút ứng viên, trong khi module chấm công tính lương tự động hóa một trong những tác vụ phức tạp và dễ sai sót nhất. Việc thiết kế các module này đòi hỏi sự phân tích kỹ lưỡng về yêu cầu nghiệp vụ và cấu trúc dữ liệu. Như trong tài liệu, các thực thể dữ liệu như Employee, Department, Award đã được định nghĩa rõ ràng để đảm bảo tính toàn vẹn và nhất quán của thông tin. Một phần mềm quản lý nhân sự được xây dựng trên nền tảng các module cốt lõi vững chắc sẽ dễ dàng mở rộng và tích hợp thêm các chức năng nâng cao trong tương lai.

3.1. Thiết kế module quản lý hồ sơ nhân viên toàn diện

Module quản lý hồ sơ nhân viên là nơi lưu trữ tập trung mọi thông tin liên quan đến một nhân viên. Tài liệu gốc đã mô tả chi tiết các thực thể cần thiết như Employee (thông tin cơ bản), EmployeeInfo (thông tin bổ sung), và EmployeeOtherInfo (thông tin khác như BHXH, tài khoản ngân hàng). Một thiết kế tốt cần bao gồm các trường dữ liệu như mã nhân viên, họ tên, ngày sinh, thông tin liên lạc, trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc, và lịch sử công tác. Hệ thống cần cho phép các thao tác cơ bản như thêm mới, chỉnh sửa, và vô hiệu hóa hồ sơ nhân viên một cách dễ dàng. Việc số hóa hồ sơ giúp truy xuất thông tin nhanh chóng và giảm thiểu không gian lưu trữ vật lý.

3.2. Tối ưu hóa quy trình quản lý tuyển dụng và hội nhập

Module quản lý tuyển dụng giúp doanh nghiệp hệ thống hóa toàn bộ quy trình từ khi tạo yêu cầu tuyển dụng đến khi tiếp nhận nhân viên mới. Chức năng này bao gồm quản lý tin đăng tuyển, thu thập và sàng lọc hồ sơ ứng viên, lên lịch phỏng vấn, và gửi thư mời nhận việc. Tích hợp module này vào hệ thống quản lý nhân sự chung giúp thông tin của nhân viên mới được tự động chuyển sang module hồ sơ nhân viên khi họ được tuyển dụng, đảm bảo tính liền mạch của dữ liệu và mang lại một trải nghiệm nhân viên tích cực ngay từ những ngày đầu tiên.

3.3. Tự động hóa nghiệp vụ chấm công tính lương chính xác

Module chấm công tính lương là một thành phần quan trọng giúp giải quyết các nghiệp vụ phức tạp liên quan đến thu nhập của nhân viên. Hệ thống cần có khả năng tích hợp với các thiết bị chấm công (vân tay, thẻ từ) để tự động ghi nhận dữ liệu giờ vào-ra. Dựa trên dữ liệu này, cùng với các quy tắc về ngày nghỉ, làm thêm giờ, và các khoản phụ cấp, hệ thống sẽ tự động tính toán lương một cách chính xác. Việc tự động hóa giúp giảm thiểu sai sót, tiết kiệm thời gian cho bộ phận kế toán và nhân sự, đồng thời đảm bảo tính minh bạch và tuân thủ các quy định của pháp luật lao động.

IV. Bí quyết tích hợp tính năng chiến lược vào giải pháp HRM

Một hệ thống quản lý nhân sự hiện đại không chỉ dừng lại ở các chức năng quản trị hành chính. Để thực sự trở thành một công cụ chiến lược, giải pháp HRM cần được tích hợp các tính năng nâng cao, giúp doanh nghiệp phát triển nguồn nhân lực và đạt được các mục tiêu kinh doanh. Các module chiến lược này bao gồm đánh giá hiệu suất (KPI), đào tạo và phát triển (L&D), và quản lý chính sách đãi ngộ và phúc lợi (C&B). Thay vì chỉ lưu trữ thông tin, hệ thống sẽ trở thành một công cụ để đo lường, phân tích và cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên. Ví dụ, dữ liệu từ module đánh giá KPI có thể được sử dụng để xác định nhu cầu đào tạo, từ đó xây dựng các chương trình L&D phù hợp. Tương tự, một hệ thống C&B linh hoạt giúp doanh nghiệp xây dựng các gói phúc lợi cạnh tranh để thu hút và giữ chân nhân tài. Việc tích hợp các tính năng này biến hệ thống quản lý nhân sự từ một công cụ lưu trữ dữ liệu thụ động thành một hệ sinh thái chủ động, hỗ trợ mạnh mẽ cho sự phát triển bền vững của tổ chức. Đây chính là bước tiến cần thiết để thực hiện số hóa quản trị nhân sự một cách toàn diện, gắn kết mục tiêu của nhân viên với mục tiêu chung của doanh nghiệp.

4.1. Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất KPI minh bạch

Module đánh giá hiệu suất (KPI) cho phép doanh nghiệp thiết lập, theo dõi và đánh giá mục tiêu công việc của từng cá nhân và phòng ban. Hệ thống cần hỗ trợ việc xây dựng các bộ tiêu chí KPI rõ ràng, đo lường được và gắn với mục tiêu chung của công ty. Quy trình đánh giá có thể được thực hiện định kỳ (hàng tháng, quý, năm) ngay trên hệ thống, tạo ra sự minh bạch và khách quan. Kết quả đánh giá là cơ sở quan trọng để đưa ra các quyết định về khen thưởng, đề bạt, hoặc xác định các lĩnh vực cần cải thiện, góp phần xây dựng một văn hóa làm việc dựa trên hiệu suất.

4.2. Quản lý chương trình đào tạo và phát triển L D

Module đào tạo và phát triển (L&D) giúp doanh nghiệp quản lý toàn bộ vòng đời đào tạo của nhân viên. Chức năng này bao gồm việc xác định nhu cầu đào tạo, xây dựng danh mục khóa học (cả nội bộ và bên ngoài), quản lý việc đăng ký và theo dõi tiến độ học tập của nhân viên. Hệ thống có thể lưu trữ lịch sử đào tạo của từng cá nhân, giúp xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng. Đầu tư vào L&D thông qua một hệ thống quản lý bài bản không chỉ nâng cao năng lực của đội ngũ mà còn thể hiện sự quan tâm của doanh nghiệp đến sự phát triển của nhân viên.

4.3. Tối ưu chính sách đãi ngộ và phúc lợi C B cạnh tranh

Việc quản lý chính sách đãi ngộ và phúc lợi (C&B) một cách hiệu quả là chìa khóa để thu hút và giữ chân nhân tài. Một module C&B trong hệ thống HRM cho phép quản lý các cấu trúc lương, thưởng, các chương trình bảo hiểm, và các phúc lợi khác một cách hệ thống. Nó giúp đảm bảo tính công bằng trong chính sách đãi ngộ và tự động hóa việc tính toán các khoản phúc lợi. Hơn nữa, hệ thống có thể cung cấp các phân tích, so sánh mức lương và phúc lợi của công ty với thị trường, giúp ban lãnh đạo xây dựng các chính sách cạnh tranh và hấp dẫn hơn.

V. Phương pháp thiết kế cơ sở dữ liệu cho phần mềm quản lý nhân sự

Nền tảng của bất kỳ hệ thống quản lý nhân sự nào cũng là một cơ sở dữ liệu được thiết kế tốt. Việc thiết kế này quyết định đến khả năng lưu trữ, truy xuất, và bảo mật dữ liệu nhân sự của toàn bộ hệ thống. Tài liệu nghiên cứu đã đề xuất một mô hình thiết kế sử dụng công nghệ của Microsoft, cụ thể là SQL Server, để xây dựng một hệ thống thông tin nhân sự (HRIS) mạnh mẽ và an toàn. Quá trình thiết kế bắt đầu bằng việc xác định các thực thể chính và mối quan hệ giữa chúng, được thể hiện qua sơ đồ quan hệ thực thể (ERD). Ví dụ, các thực thể như Employee (Nhân viên), Department (Phòng ban), EmployeeContract (Hợp đồng lao động) và mối quan hệ giữa chúng cần được mô hình hóa một cách chính xác. Sau khi có mô hình logic, bước tiếp theo là chuyển đổi sang thiết kế vật lý, tức là tạo ra các bảng dữ liệu trong SQL Server với các kiểu dữ liệu và ràng buộc phù hợp. Tài liệu cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của kiến trúc tổng thể, đề xuất mô hình ba tầng (User-services, Business-services, Data-services) để đảm bảo hệ thống dễ bảo trì, mở rộng và an toàn. Việc đầu tư vào giai đoạn thiết kế cơ sở dữ liệu sẽ giúp phần mềm quản lý nhân sự hoạt động ổn định và đáp ứng được các yêu cầu nghiệp vụ phức tạp.

5.1. Lựa chọn công nghệ và nền tảng phát triển phù hợp

Việc lựa chọn công nghệ là một quyết định quan trọng. Tài liệu tham khảo đã sử dụng bộ công nghệ của Microsoft, bao gồm .NET Framework và Microsoft SQL Server 2005. SQL Server cung cấp một môi trường quản trị cơ sở dữ liệu quan hệ mạnh mẽ với các tính năng nâng cao về bảo mật dữ liệu nhân sự, khả năng mở rộng và các công cụ quản lý trực quan. Nền tảng .NET cho phép xây dựng các ứng dụng linh hoạt, từ ứng dụng web đến desktop, với sự hỗ trợ của một hệ sinh thái lập trình phong phú. Việc lựa chọn một nền tảng công nghệ phổ biến và được hỗ trợ tốt sẽ đảm bảo hệ thống dễ dàng được phát triển, bảo trì và nâng cấp trong tương lai.

5.2. Mô hình hóa dữ liệu cho HRIS Thực thể và quan hệ

Mô hình hóa dữ liệu là quá trình xác định các đối tượng thông tin và mối liên kết giữa chúng. Trong một HRIS, các thực thể cốt lõi bao gồm Nhân viên, Phòng ban, Chức vụ, Hợp đồng, Khen thưởng, Kỷ luật. Tài liệu nghiên cứu đã mô tả chi tiết các bảng dữ liệu vật lý như Employee với các thuộc tính EmpCode, EmpFirstName, EmpLastName... hay bảng Department với DepartmentName, ContactName... Việc thiết kế đúng các mối quan hệ (một-nhiều, nhiều-nhiều) giữa các thực thể này, ví dụ một phòng ban có nhiều nhân viên, là cực kỳ quan trọng để đảm bảo tính toàn vẹn và nhất quán của dữ liệu, giúp cho việc truy vấn và tạo báo cáo nhân sự trở nên chính xác.

5.3. Kiến trúc hệ thống ba tầng cho khả năng mở rộng

Kiến trúc ba tầng (3-tier) là một mô hình thiết kế phần mềm phổ biến, giúp tách biệt các thành phần của ứng dụng. Tầng giao tiếp (User-services) chịu trách nhiệm hiển thị giao diện cho người dùng. Tầng nghiệp vụ (Business-services) xử lý logic và các quy tắc của quy trình quản lý nhân sự. Tầng dữ liệu (Data-services) chịu trách nhiệm tương tác trực tiếp với cơ sở dữ liệu. Việc áp dụng kiến trúc này giúp hệ thống quản lý nhân sự trở nên linh hoạt hơn. Các thay đổi ở tầng giao diện sẽ không ảnh hưởng đến logic nghiệp vụ, và việc nâng cấp cơ sở dữ liệu cũng có thể được thực hiện độc lập, đảm bảo khả năng bảo trì và mở rộng hệ thống trong dài hạn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: GIỚI THIỆU VÀ PHÁT BIỂU BÀI TOÁN 1.Giới thiệu vấn đề “Nhân lực ” là tài sản quan trọng nhất mà một doanh nghiệp có. Sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào tính hiệu quả của cách “quản lý nhân sự” của doanh nghiệp - bao gồm cả cách quản lý nhân viên, chấm công, quản lý tiền lương như thế nào. Điều này đem lại những giá trị góp phần vào thành công của doanh nghiệp. Để đạt được mục tiêu và thực hiện các kế hoạch chiến lược cần phải liên kết chặt chẽ các chính sách nhân sự và các thủ tục với mục tiêu kinh doanh.

Chẳng hạn cần biết rõ khi nào và tại sao phải tuyển dụng nhân viên, mong đợi nhưng gì ở họ, sẽ khen thưởng và/hoặc kỷ luật nhân viên thế nào để họ phải đạt được các mục đích chiến lược kinh doanh. Với tư cách là chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa, giám đốc, lãnh đạo, hoặc ban quản lý có trách nhiệm không ngừng chỉ rõ và truyền đạt những mục tiêu kinh doanh cho tất cả các nhân viên trong doanh nghiệp. Cũng phải tạo điều kiện để cán bộ chuyên môn và nhân viên làm việc bằng cách xây dựng những hệ thống trong công ty: quy tắc làm việc, hệ thống lương bổng, phương pháp đánh giá hiệu quả làm việc, biện pháp khen thưởng và kỷ luật. Trước tiên quản lý nguồn lực vừa là nghệ thuật vừa là khoa học làm cho những mong muốn của doanh nghiệp và mong muốn của nhân viên cùng đạt đến mục tiêu.

Nhân viên trông đợi mức lương thỏa đáng, điều kiện làm việc an toàn, sự gắn bó với tổ chức, những nhiệm vụ có tính thách thức, trách nhiệm và quyền hạn. Mặt khác, với tư cách là chủ lao động mong muốn nhân viên của mình sẽ tuân thủ quy định tại nơi làm việc và các chính sách kinh doanh, thực hiện tốt mọi nhiệm vụ, đóng góp sang kiến vào các mục tiêu kinh doanh,chịu trách nhiệm về cả việc tốt và việc dở, liêm khiết và trung thực. Thứ hai, quản lý nguồn nhân lực là hoạt động nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Quy trình này gồm các bước tuyển dụng, quản lý, trả lương, nâng cao hiệu quả hoạt động, và sa thải nhân viên trong doanh nghiệp.

Việc tin học hóa quản lý nhân sự mang lại nhiều lợi ích hơn so với quản lý thủ công. Quản lý thong tin về cán bộ, công nhân viên là một bài toàn quan trọng và có nhiều ứng dụng trong việc quản lý nguồn nhân lực, chính sách cán bộ… nhằm đưa ra Hệ thống quản lý nhân sự more information and additional documents connect with me here: http://facebook.com/ngphutien/ -5- Do.0 Đồ Án Tốt Nghiệp các quyết định trong lĩnh vực xây dựng đội ngũ lao động đủ khả năng và trình độ đáp ứng các nhu cầu trong giai đoạn mới. Hệ thống hiện tại Hiện tại ở một số công ty còn tồn tại cách quản lý thủ công. Cách quản lý này rườm rà và nặng nề.

Khi tìm kiếm thông tin một nhân viên trên giấy rất khó khăn và mất thời gian. Đồng thời để thống kê, tổng kết, viết 1 báo cáo cũng rất khó khăn. Trên thị trường hiện này đã có nhiều phần mềm quản lý nhưng giá cả lại quá cao, tốn chi phí ban đầu và chi phí đào tạo. Công ty SES giải pháp phần mềm mới đi vào hoạt động không lâu với đội ngũ nhân viên trẻ năng động ,sáng tạo phù hợp với ngành công nghệ thông tin với sự thay đổi nhanh chóng qua từng ngày.

Lĩnh vực hoạt động chính của công ty là chuyên thiết kế phần mềm web ,win cho các doanh nghiệp lớn và nhỏ với các ngôn ngữ lập trình chính như C#, PHP… Sau một thời gian nghiên cứu và học hỏi với sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo hướng dẫn và các thế hệ đi trước ở công ty em đã tiếp thu được rất nhiều kinh nghiệm cũng như kiến thức mới rất bổ ích như biết thêm và rõ hơn về ngôn ngữ PHP, ASP… song song với đó là hiểu thêm về SQL Server. Trong thời gian thực tập em được tiếp xúc và tham gia vào dự án của công ty là lập trình và thiết kế quản lý nhân sự của công ty Thành Đông: Công ty TNHH XNK Thành Đông là một trong những nhà cung cấp Thép không gỉ và Thép đen hàng đầu tại Việt Nam. Với tốc độ tăng trưởng nhanh chóng, Thành Đông đã duy trì và mở rộng thị phần của mình không những trong mà cả ngoài nước, tại các thị trường như Hàn Quốc, Malaysia, Ấn Độ, Pakistan, Bangladesh, Ai cập, Thổ Nhĩ Kỳ, Syria,… 1. Yêu cầu tổ chức hệ thống đề xuất Sơ đồ tổng quan các nghiệp vụ quản lý của hệ thống như sau: 1.

Quản lý nhân sự Hệ thống quản lý nhân sự more information and additional documents connect with me here: http://facebook.com/ngphutien/ -6- Do.0 Đồ Án Tốt Nghiệp Quản lý thông tin nhân viên Quản lý phòng ban Quản lý thông tin về hợp đồng lao động Quản lý nhân sự Quản lý khen thưởng kỷ luật Quản lý danh mục dùng chung Quản lý phân quyền bảo mật hệ thống Hệ thông báo cáo Hệ thống quản lý nhân sự more information and additional documents connect with me here: http://facebook.com/ngphutien/ -7- Do. Quản lý thông tin nhân viên Quản lý thông tin chi tiết nhân viên Quản lý thông tin về quan hệ gia đình Quản lý thông tin nhân viên Quản lý thông tin về trình độ,chuyên môn Quản lý cập nhật thông tin nhân viên 1. Quản lý thông tin phòng ban Quản lý hệ phòng ban Quản lý phòng ban Quản lý thông tin về nhân viên theo phòng ban Hệ thống quản lý nhân sự more information and additional documents connect with me here: http://facebook.com/ngphutien/ -8- Do. Quản lý khen thưởng kỷ luật Quản lý bảng khen thưởng Quản lý bảng kỷ luật Quản lý khen thưởng kỷ luật Cập nhật danh sách khen thưởng nhân viên của công ty Cập nhật danh sách kỷ luật nhân viên của công ty 1.

Quản lý danh mục dùng chung Cập nhật một lần vè dùng chung xuyên suốt cho toàn hệ thống Quả lý danh mục dùng chung Phân quyền cho người sử dụng 1. Quản lý người dùng đăng nhập hệ thống Quản lý người dùng đăng nhập hệ thống Quản lý người Thay đổi mật khẩu người sử dụng dùng đăng nhập hệ thống Phân quyền cho người sử dụng Hệ thống quản lý nhân sự more information and additional documents connect with me here: http://facebook.com/ngphutien/ -9- Do. Hệ thống báo cáo Sơ yếu lý lịch nhân viên Danh sách nhân viên theo phòng ban Danh sách nhân viên theo loại Hệ thống báo cáo Báo cáo tình hình nghỉ phép Thống kê nhân viên theo độ tuổi Thống kê nhân viên theo chức danh Thống kê trình độ nhân viên Hệ thống quản lý nhân sự more information and additional documents connect with me here: http://facebook.com/ngphutien/ - 10 - Do.0 Đồ Án Tốt Nghiệp Chương 2: GIỚI THIỆU CÔNG NGHỆ 2. Công nghệ Microsoft.0 Trong thế giới điện toán, những cải tiến và thay đổi vẫn thường xuyên xảy ra.

Đây là những biến đổi tất yếu và có tác động thúc đẩy sự phát triển. Một thách thức đối với bất kì nhà lập trình hay những công việc chuyên về CNTT nào là theo kịp những biến đổi liên tục và những sự phát triển trong công nghệ. Như một nhà quản lý doanh nghiệp hay người đưa ra các quyết định, sự am hiểu về công nghệ và tác động của nó đối với việc kinh doanh nhiều lúc làm cho cảm thấy nản lòng. Tuy nhiên những thay đổi thường xuyên nhất trong công nghệ luôn đem lại cho thành quả tốt nhất.

Ngày nay, do công nghệ thông tin liên tuc phát triển, cho nên những nền tảng của công nghệ đó có thể thay đổi để điều tiết những sự phát triển, cho nên những nền tảng của công nghệ đó có thể thay đổi để điều tiết sự phát triển mới và những nhu cầu mới trên thị trường. Thậm chí một vài năm trở lại đây, chỉ có một số ít người biết đến Internet. Ngày nay, Internet đã thâm nhập vào hầu như mọi chỗ trong cuộc sống của chúng ta. Sự khởi xướng ý tưởng .Net là mọt bước đột phá mới của Microsoft.

Nó bao hàm nhiều quan niệm hiện hữu và những triết lý. Microsoft đưa ra công nghệ mà nó cho phép ý tưởng .Net trở thành hiện thực.Net Để thực thi mô hình .Net, một vài khối hợp nhất (building block) cơ sở phải được đặt đúng chỗ (các block này định rõ các dịch vụ Web được xây dựng như thế nào). Các dịch vụ này cố gắng để trợ giúp các nhà phát triển xây dựng các ứng dụng .Net Microsoft định nghĩa các dịch vụ khối hợp nhất .Net sau đây: Authentication: Khi sử dụng các công nghệ Authentication (chứng thực) cũng như Pasport(hộ chiếu) của Microsoft các nhà phát triển tạo ra các dịch vụ cho riêng mình và bảo vệ cá dịch vụ như mong muốn. Mesaging: Các đặc tính Messaging(Truyền thông điệp) của .Net được xây dựng trên MN Hotmail Web đã dựa vào dich e-mail, Microssoft Exchange Server 2000, và Instant Messaging (truyền thông điêoh tức thì).

Những hệ thống truyền Hệ thống quản lý nhân sự more information and additional documents connect with me here: http://facebook.com/ngphutien/ - 11 - Do.0 Đồ Án Tốt Nghiệp thông điệp này và những đặc tính có thể được phân tán đến bất kì thiết bị nào do tính không phụ thuộc nền tảng của chúng.Net cho người dùng nhiều kiểm soát hơn thông qua cá quy tắc xử lý dữ liệu và quyền ưu tiên mà nó xác định rõ dữ liệu phải được di chuyển và quản lý thế nào. XML (Extensible Markup Language): XML được xem như một ngon ngữ chung mà nó cho phép dữ liệu được di chuyển từ dạng này sang dạng khác trong khi bảo trì tính toàn vẹn của nó. Cùng với SOAP , XML có thể cung cấp mọt dịch vụ linh hoạt để quản lý về điều khiển dữ liệu. Một trong những thực thi (implementation) đầu tiên được đề nghị của dịch vụ .Net là Microsoft HailStorm.

HailStorm là một dịch vụ trung tâm người dùng (user-centric), nó cung cấp cho những người dùng cuối khả năng lưu trữ thông tin cá nhân như các cuộc hẹn, lịch hay các thông tin tài chính. Kết quả việc một người dùng đăng kí dịch vụ này là thông tin được chia sẻ với các ứng dụng khác(thông tin dùng chung) theo ý muốn của họ, và nó trở thành một phần của người dùng khi điều khiển các hoạt động trên Web. Trong thời gian tới sẽ được tiếp cận các dịch vụ tương tự được đề xuất trên Web bởi các công ty bán cho thông qua việc đăng kí vào dịch vụ của họ. Như chúng ta đã thấy .Net đã chuẩn bị cho việc sử dụng một số công nghệ của Microsoft mà nó bắt đầu thích nghi và được sự chấp nhận bởi cộng đồng tin học và Internet.2 Cơ sở hạ tầng .