Quản trị rủi ro trong cho vay đối với khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ tại ngân hàng tmcp xuất nhập khẩu việt nam eximbank chi nhánh hà nội

Chuyên khảo kinh tế phân tích rủi ro trong cho vay đối với khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ tại ngân hàng tmcp xuất nhập khẩu, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

• Tác giả: Bùi Thu Hiền
• Người hướng dẫn: PGS, TS Nguyễn Thị Quy
• Trường học: Trường Đại Học Ngoại Thương
• Chuyên ngành: Tài Chính Ngân Hàng
• Đề tài: Quản Trị Rủi Ro Trong Cho Vay Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ Tại Eximbank Hà Nội
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC SƠ ĐỒ
• DANH MỤC VIẾT TẮT
• TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu
• 1.3. Mục tiêu, câu hỏi nghiên cứu và nhiệm vụ nghiên cứu
• 1.3.1. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3.2. Câu hỏi nghiên cứu
• 1.3.3. Nhiệm vụ nghiên cứu
• 1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.4.1. Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu những vấn đề lý luận và thực trạng về quản trị rủi ro trong cho vay đối với khách hàng DNVVN tại các NHTM
• 1.4.2. Phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6. Kết cấu luận văn
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG CHO VAY ĐỐI VỚI KHÁCH HÀNG DNVVN CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.1. Doanh nghiệp vừa và nhỏ trong cho vay của ngân hàng thương mại
• 1.1.1. Khái niệm DNVVN
• 1.1.2. Đặc điểm doanh nghiệp vừa và nhỏ
• 1.2. Cho vay khách hàng DNVVN của ngân hàng thương mại
• 1.2.1. Khái niệm cho vay DNVVN
• 1.2.2. Đặc trưng trong cho vay đối với DNVVN
• 1.2.3. Nguyên tắc cho vay DNVVN
• 1.2.4. Các hình thức cho vay DNVVN
• 1.3. Rủi ro trong cho vay DNVVN
• 1.3.1. Khái niệm rủi ro
• 1.3.2. Khái niệm rủi ro trong cho vay DNVVN
• 1.3.3. Phân loại rủi ro trong hoạt động cho vay DNVVN
• 1.3.4. Nguyên nhân dẫn đến rủi ro trong hoạt động cho vay khách hàng DNVVN
• 1.4. Quản trị rủi ro trong cho vay khách hàng DNVVN của Ngân hàng thương mại
• 1.4.1. Khái niệm quản trị rủi ro trong cho vay DNVVN
• 1.4.2. Những nội dung cơ bản của quản trị rủi ro trong hoạt động cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ của NHTM
• 1.4.3. Các công cụ quản trị rủi ro trong hoạt động cho vay DNVVN của NHTM
• 1.4.4. Một số phương pháp đánh giá hoạt động quản trị rủi ro trong cho vay của NHTM
• 1.5. Nhân tố ảnh hưởng đến quản trị rủi ro tín dụng đối với DNVVN
• 1.5.1. Nhóm nhân tố chủ quan
• 1.5.2. Nhóm nhân tố khách quan
• 1.6. Kinh nghiệm quản trị rủi ro trong cho vay đối với khách hàng DNVVN tại một số nước trên thế giới
• 1.6.1. Kinh nghiệm của các quốc gia trên thế giới
• 1.6.2. Bài học kinh nghiệm đối với Việt Nam
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG CHO VAY ĐỐI VỚI KHÁCH HÀNG DNVVN TẠI NGÂN HÀNG TMCP XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT NAM (EXIMBANK) – CHI NHÁNH HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2018-2022
• 2.1. Tổng quan về Ngân hàng TMCP Xuất nhập khẩu Việt Nam – Chi nhánh Hà Nội (Eximbank Hà Nội)
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Eximbank Hà Nội giai đoạn 2018-2022
• 2.2. Thực trạng quản trị rủi ro trong cho vay đối với khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Eximbank Hà Nội giai đoạn 2018-2022
• 2.2.1. Tình hình cho vay khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Eximbank Hà Nội giai đoạn 2018-2022
• 2.2.2. Thực trạng quản trị rủi ro trong cho vay đối với khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Eximbank Hà Nội giai đoạn 2018-2022
• 2.2.3. Đánh giá quản trị rủi ro trong cho vay khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Eximbank Hà Nội
• 2.2.3.1. Kết quả đạt được
• 2.2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG CHO VAY ĐỐI VỚI KHÁCH HÀNG DNVVN TẠI NGÂN HÀNG TMCP XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT NAM (EXIMBANK) – CHI NHÁNH HÀ NỘI
• 3.1. Dự báo cho vay khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ trong thời gian tới
• 3.1.1. DNVVN tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế ở Việt Nam
• 3.1.2. Nhu cầu cho vay DNVVN trong thời gian tới là một sự cần thiết khách quan
• 3.2. Định hướng hoạt động quản trị rủi ro đối với DNVVN tại Ngân hàng TMCP Xuất nhập khẩu Việt Nam (Eximbank) – Chi nhánh Hà Nội
• 3.2.1. Định hướng hoạt động cho vay đối với DNVVN tại Eximbank – Chi nhánh Hà Nội
• 3.2.2. Định hướng hoạt động quản trị rủi ro trong cho vay đối với khách hàng DNVNN tại Eximbank – Chi nhánh Hà Nội
• 3.3. Giải pháp tăng cường quản trị rủi ro trong cho vay đối với khách hàng DNVVN tại Ngân hàng TMCP Xuất nhập khẩu Việt Nam – Chi nhánh Hà Nội
• 3.3.1. Hoàn thiện bộ máy quản trị rủi ro trong cho vay
• 3.3.2. Nâng cao chất lượng công tác thẩm định và phân tích tín dụng
• 3.3.3. Hoàn thiện hệ thống thông tin cơ sở dữ liệu
• 3.3.4. Đa dạng hóa danh mục cho vay DNVVN
• 3.3.5. Nâng cao chất lượng kiểm soát nội bộ và quản trị khoản vay
• 3.3.6. Tăng cường sử dụng các biện pháp về phân tán rủi ro
• 3.3.7. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 3.3.8. Hiện đại hóa hệ thống công nghệ thông tin
• 3.3.9. Kiến nghị đối với Chính Phủ
• 3.3.10. Kiến nghị đối với Ngân hàng Nhà nước
• 3.3.11. Kiến nghị đối với Hội sở Ngân hàng TMCP Xuất nhập khẩu Việt Nam (Eximbank)
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quản Trị Rủi Ro Tín Dụng Eximbank Hà Nội Khái Niệm

Quản trị rủi ro tín dụng là yếu tố then chốt trong hoạt động cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ Eximbank. Rủi ro tín dụng phát sinh khi khách hàng không thực hiện nghĩa vụ trả nợ gốc và lãi theo thỏa thuận. Quản trị rủi ro hiệu quả giúp ngân hàng giảm thiểu tổn thất tài chính, bảo vệ vốn và duy trì lợi nhuận ổn định. Theo tài liệu nghiên cứu, rủi ro tín dụng là một trong những rủi ro lớn nhất mà các ngân hàng thương mại phải đối mặt, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế nhiều biến động. Việc nhận diện, đo lường, và kiểm soát rủi ro tín dụng là nhiệm vụ sống còn của ngân hàng.

1.1. Khái niệm rủi ro tín dụng trong cho vay DNNVV

Rủi ro tín dụng trong cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ Eximbank xảy ra khi doanh nghiệp SME không có khả năng trả nợ hoặc trả nợ không đúng hạn. Điều này có thể do nhiều nguyên nhân như khó khăn tài chính, biến động thị trường, hoặc quản lý yếu kém. Rủi ro tín dụng ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận và khả năng thanh khoản của ngân hàng. Việc đánh giá chính xác khả năng trả nợ của doanh nghiệp SME là vô cùng quan trọng.

1.2. Tầm quan trọng của quản trị rủi ro tín dụng hiệu quả

Quản trị rủi ro tín dụng hiệu quả giúp Eximbank Hà Nội giảm thiểu nợ xấu trong cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ, bảo vệ nguồn vốn và duy trì lợi nhuận ổn định. Nó cũng giúp ngân hàng tuân thủ các quy định của Ngân hàng Nhà nước và các chuẩn mực quốc tế như Basel II và quản trị rủi ro tín dụng. Một hệ thống quản trị rủi ro tốt còn giúp ngân hàng nâng cao uy tín và thu hút khách hàng.

II. Thách Thức Quản Trị Rủi Ro Cho Vay SME Tại Eximbank HN

Eximbank Hà Nội đối mặt với nhiều thách thức trong quản trị rủi ro tín dụng Eximbank Hà Nội đối với doanh nghiệp SME. Các doanh nghiệp này thường có quy mô nhỏ, báo cáo tài chính thiếu minh bạch, và khả năng quản lý còn hạn chế. Điều này gây khó khăn cho việc đánh giá rủi ro tín dụng doanh nghiệp SME một cách chính xác. Ngoài ra, biến động kinh tế và sự cạnh tranh gay gắt cũng làm tăng rủi ro cho các khoản vay.

2.1. Thiếu thông tin về doanh nghiệp vừa và nhỏ

Một trong những thách thức lớn nhất là thiếu thông tin đầy đủ và chính xác về báo cáo tài chính doanh nghiệp SME. Nhiều doanh nghiệp có quy mô nhỏ, hệ thống kế toán chưa chuyên nghiệp, và báo cáo tài chính không được kiểm toán độc lập. Điều này gây khó khăn cho việc phân tích rủi ro cho vay doanh nghiệp và đánh giá khả năng trả nợ.

2.2. Biến động kinh tế và ảnh hưởng đến khả năng trả nợ

Rủi ro thị trường trong cho vay SME là một yếu tố quan trọng cần xem xét. Biến động kinh tế, thay đổi chính sách, và sự cạnh tranh gay gắt có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh và khả năng trả nợ của doanh nghiệp SME. Ngân hàng cần có các biện pháp dự phòng để đối phó với những tình huống này.

2.3. Rủi ro hoạt động và quản lý yếu kém của DNNVV

Rủi ro hoạt động trong cho vay SME cũng là một vấn đề đáng quan tâm. Nhiều doanh nghiệp có quy mô nhỏ, hệ thống quản lý chưa hoàn thiện, và thiếu kinh nghiệm trong việc đối phó với các tình huống khó khăn. Điều này có thể dẫn đến rủi ro trong hoạt động kinh doanh và ảnh hưởng đến khả năng trả nợ.

III. Quy Trình Quản Trị Rủi Ro Cho Vay Eximbank Hướng Dẫn Chi Tiết

Eximbank Hà Nội áp dụng một quy trình quản trị rủi ro cho vay Eximbank chặt chẽ để giảm thiểu rủi ro tín dụng. Quy trình này bao gồm các bước: nhận diện rủi ro, đo lường và đánh giá rủi ro, kiểm soát rủi ro, và giám sát rủi ro. Mỗi bước đều có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng tín dụng và bảo vệ nguồn vốn của ngân hàng. Việc tuân thủ nghiêm ngặt quy trình này là yếu tố then chốt để phòng ngừa rủi ro trong cho vay SME.

3.1. Nhận diện và phân tích rủi ro tín dụng tiềm ẩn

Bước đầu tiên trong quy trình quản trị rủi ro cho vay Eximbank là nhận diện các rủi ro tiềm ẩn. Điều này bao gồm việc xem xét các yếu tố như tình hình tài chính của doanh nghiệp, ngành nghề kinh doanh, và môi trường kinh tế. Phân tích rủi ro cho vay doanh nghiệp cần được thực hiện một cách kỹ lưỡng để xác định các rủi ro có thể xảy ra.

3.2. Đo lường và đánh giá mức độ rủi ro cho từng khoản vay

Sau khi nhận diện rủi ro, ngân hàng cần đo lường và đánh giá mức độ rủi ro cho từng khoản vay. Điều này có thể được thực hiện bằng cách sử dụng các công cụ như hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ Eximbank và các mô hình stress test trong quản trị rủi ro tín dụng. Việc đánh giá chính xác mức độ rủi ro giúp ngân hàng đưa ra các quyết định cho vay phù hợp.

3.3. Kiểm soát và giảm thiểu rủi ro trong quá trình cho vay

Bước tiếp theo là kiểm soát và giảm thiểu rủi ro trong quá trình cho vay. Điều này bao gồm việc thiết lập các điều khoản và điều kiện cho vay phù hợp, yêu cầu tài sản đảm bảo cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ, và giám sát chặt chẽ việc sử dụng vốn vay. Mục tiêu là giảm thiểu khả năng xảy ra rủi ro và bảo vệ nguồn vốn của ngân hàng.

IV. Giải Pháp Quản Trị Rủi Ro Tín Dụng Cho Vay DNNVV Hiệu Quả

Để nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tín dụng Eximbank Hà Nội trong cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ Eximbank, cần triển khai đồng bộ nhiều giải pháp. Các giải pháp này bao gồm: nâng cao chất lượng thẩm định tín dụng, tăng cường kiểm soát nội bộ, đa dạng hóa danh mục cho vay, và nâng cao năng lực cán bộ tín dụng. Việc áp dụng các giải pháp này giúp ngân hàng giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả hoạt động.

4.1. Nâng cao chất lượng thẩm định và phân tích tín dụng

Thẩm định tín dụng là khâu quan trọng nhất trong quy trình quản trị rủi ro cho vay Eximbank. Cần nâng cao chất lượng thẩm định bằng cách thu thập đầy đủ thông tin về doanh nghiệp, phân tích kỹ lưỡng báo cáo tài chính doanh nghiệp SME, và đánh giá chính xác khả năng trả nợ của doanh nghiệp SME. Việc sử dụng các công cụ phân tích hiện đại cũng giúp nâng cao hiệu quả thẩm định.

4.2. Tăng cường kiểm soát nội bộ và giám sát tín dụng

Kiểm soát nội bộ và giám sát tín dụng đóng vai trò quan trọng trong việc phát hiện và ngăn chặn các rủi ro tiềm ẩn. Cần tăng cường kiểm soát việc tuân thủ quy trình cho vay, giám sát chặt chẽ việc sử dụng vốn vay, và thực hiện kiểm tra định kỳ. Việc phát hiện sớm các dấu hiệu bất thường giúp ngân hàng có biện pháp xử lý kịp thời.

4.3. Đa dạng hóa danh mục cho vay và phân tán rủi ro

Đa dạng hóa danh mục cho vay giúp ngân hàng giảm thiểu rủi ro tập trung. Cần phân bổ vốn vay cho nhiều ngành nghề, nhiều loại hình doanh nghiệp, và nhiều khu vực địa lý khác nhau. Việc này giúp ngân hàng giảm thiểu ảnh hưởng của các yếu tố bất lợi đến một nhóm doanh nghiệp cụ thể.

V. Ứng Dụng Basel II III Trong Quản Trị Rủi Ro Tín Dụng Eximbank

Việc áp dụng các chuẩn mực quốc tế như Basel II và quản trị rủi ro tín dụng, Basel III và quản trị rủi ro tín dụng là cần thiết để nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tín dụng Eximbank Hà Nội. Các chuẩn mực này cung cấp các nguyên tắc và phương pháp quản lý rủi ro tiên tiến, giúp ngân hàng nâng cao năng lực quản lý và tuân thủ các quy định quốc tế. Việc áp dụng Basel II/III cũng giúp ngân hàng nâng cao uy tín và thu hút vốn đầu tư.

5.1. Triển khai các trụ cột của Basel II III tại Eximbank

Việc triển khai các trụ cột của Basel II/III bao gồm: yêu cầu vốn tối thiểu, giám sát quá trình quản lý vốn, và công khai thông tin. Cần xây dựng hệ thống quản lý vốn hiệu quả, tăng cường giám sát hoạt động tín dụng, và công khai thông tin minh bạch. Việc này giúp ngân hàng nâng cao năng lực quản lý rủi ro và tuân thủ các quy định quốc tế.

5.2. Sử dụng ICAAP để đánh giá mức độ đủ vốn nội bộ

ICAAP (Internal Capital Adequacy Assessment Process) là một công cụ quan trọng để đánh giá mức độ đủ vốn nội bộ của ngân hàng. Cần xây dựng quy trình ICAAP hiệu quả, đánh giá đầy đủ các rủi ro tiềm ẩn, và xác định mức vốn cần thiết để đối phó với các rủi ro này. Việc này giúp ngân hàng đảm bảo khả năng thanh toán và duy trì hoạt động ổn định.

5.3. Thực hiện stress test để đánh giá khả năng chịu đựng rủi ro

Stress test trong quản trị rủi ro tín dụng là một công cụ quan trọng để đánh giá khả năng chịu đựng rủi ro của ngân hàng. Cần thực hiện stress test định kỳ, mô phỏng các tình huống kinh tế bất lợi, và đánh giá tác động của các tình huống này đến hoạt động của ngân hàng. Việc này giúp ngân hàng có biện pháp dự phòng để đối phó với các tình huống khó khăn.

VI. Kết Luận Tương Lai Quản Trị Rủi Ro Cho Vay SME Eximbank

Quản trị rủi ro trong cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ Eximbank là một nhiệm vụ phức tạp và đòi hỏi sự nỗ lực không ngừng. Eximbank Hà Nội đã đạt được những thành công nhất định trong lĩnh vực này, nhưng vẫn còn nhiều thách thức phía trước. Việc tiếp tục hoàn thiện quy trình quản trị rủi ro, nâng cao năng lực cán bộ, và áp dụng các chuẩn mực quốc tế là cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững của ngân hàng. Trong tương lai, giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro Eximbank sẽ tập trung vào ứng dụng công nghệ và dữ liệu lớn để đưa ra các quyết định cho vay chính xác hơn.

6.1. Tóm tắt các kết quả nghiên cứu và bài học kinh nghiệm

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc quản trị rủi ro hiệu quả trong cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ Eximbank đòi hỏi sự kết hợp giữa quy trình chặt chẽ, năng lực cán bộ, và ứng dụng công nghệ. Các bài học kinh nghiệm bao gồm: tầm quan trọng của thẩm định tín dụng kỹ lưỡng, kiểm soát nội bộ chặt chẽ, và đa dạng hóa danh mục cho vay.

6.2. Định hướng phát triển quản trị rủi ro tín dụng trong tương lai

Trong tương lai, quản trị rủi ro tín dụng Eximbank sẽ tập trung vào ứng dụng công nghệ và dữ liệu lớn để đưa ra các quyết định cho vay chính xác hơn. Việc sử dụng các mô hình dự báo rủi ro tiên tiến và tự động hóa quy trình thẩm định tín dụng sẽ giúp ngân hàng nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu rủi ro.

6.3. Kiến nghị và đề xuất để hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro

Để hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa ngân hàng, doanh nghiệp, và các cơ quan quản lý nhà nước. Các kiến nghị bao gồm: tăng cường minh bạch thông tin về doanh nghiệp, hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng lực quản lý, và hoàn thiện khung pháp lý về quản trị rủi ro.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam ngày càng hội nhập sâu rộng với thế giới, doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) giữ vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế quốc dân, chiếm tỷ lệ lớn trong tổng số doanh nghiệp và đóng góp đáng kể vào GDP. Theo Luật Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa số 04/2017/QH14, DNVVN được xác định dựa trên số lao động tham gia bảo hiểm xã hội và quy mô vốn hoặc doanh thu, với số lao động không quá 200 người và tổng doanh thu năm trước không vượt quá 300 tỷ đồng. Hoạt động cho vay đối với DNVVN tại các ngân hàng thương mại (NHTM) như Ngân hàng TMCP Xuất nhập khẩu Việt Nam (Eximbank) – Chi nhánh Hà Nội đóng vai trò then chốt trong việc cung cấp vốn cho nhóm khách hàng này.

Tuy nhiên, rủi ro tín dụng trong cho vay DNVVN vẫn còn ở mức cao, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng tín dụng và hiệu quả kinh doanh của ngân hàng. Tỷ lệ nợ quá hạn và nợ xấu có xu hướng tăng trong giai đoạn 2018-2022 tại Eximbank Hà Nội, đặt ra yêu cầu cấp thiết về quản trị rủi ro trong hoạt động cho vay. Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là phân tích thực trạng quản trị rủi ro trong cho vay đối với khách hàng DNVVN tại Eximbank Hà Nội, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tín dụng, đảm bảo an toàn vốn và phát triển bền vững.

Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hoạt động cho vay DNVVN tại Eximbank Hà Nội trong giai đoạn 2018-2022, sử dụng số liệu thu thập từ báo cáo kinh doanh và các tài liệu liên quan. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc hỗ trợ ngân hàng kiểm soát rủi ro tín dụng, đồng thời góp phần thúc đẩy sự phát triển ổn định của DNVVN trong nền kinh tế Việt Nam.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản trị rủi ro trong hoạt động cho vay, tập trung vào các khái niệm chính như:

• Rủi ro tín dụng (Credit Risk): Khả năng khách hàng không thực hiện nghĩa vụ trả nợ đúng hạn, gây tổn thất cho ngân hàng.
• Quản trị rủi ro tín dụng (Credit Risk Management): Quá trình nhận diện, đo lường, kiểm soát và dự phòng rủi ro nhằm giảm thiểu tổn thất.
• Mô hình 6C: Đánh giá khách hàng dựa trên các tiêu chí Character (tư cách), Capacity (năng lực), Cash (thu nhập), Collateral (bảo đảm), Conditions (điều kiện), Controls (kiểm soát).
• Mô hình xếp hạng tín dụng nội bộ: Phân loại khách hàng theo mức độ rủi ro dựa trên các chỉ tiêu tài chính và phi tài chính.
• Mô hình dự báo tổn thất (Expected Loss - EL): EL = PD × EAD × LGD, trong đó PD là xác suất vỡ nợ, EAD là dư nợ tại thời điểm vỡ nợ, LGD là tỷ lệ tổn thất.

Ngoài ra, luận văn tham khảo các nguyên tắc quản trị rủi ro theo Basel II, bao gồm bốn trụ cột: môi trường quản lý rủi ro, chính sách và quy trình cho vay, kiểm soát và theo dõi rủi ro, vai trò của cơ quan giám sát bên ngoài.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp định tính và định lượng:

• Nguồn dữ liệu: Số liệu thứ cấp được thu thập từ báo cáo thường niên, báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh của Eximbank Hà Nội giai đoạn 2018-2022, cùng các tài liệu pháp luật và nghiên cứu học thuật liên quan.
• Phương pháp phân tích: Sử dụng phương pháp hệ thống hóa để tổng hợp lý thuyết, phương pháp so sánh để đánh giá biến động số liệu qua các năm, phương pháp thống kê mô tả để phân tích thực trạng quản trị rủi ro.
• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Dữ liệu tập trung vào toàn bộ hoạt động cho vay DNVVN tại Eximbank Hà Nội trong giai đoạn nghiên cứu, đảm bảo tính đại diện và đầy đủ.
• Timeline nghiên cứu: Thu thập và phân tích dữ liệu trong khoảng thời gian từ 2018 đến 2022, đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp phù hợp với bối cảnh hiện tại.

Các bảng biểu và biểu đồ được sử dụng để minh họa cơ cấu dư nợ, tỷ lệ nợ xấu, hiệu quả hoạt động cho vay và các chỉ số quản trị rủi ro, giúp làm rõ các phát hiện nghiên cứu.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng dư nợ cho vay DNVVN: Dư nợ cho vay DNVVN tại Eximbank Hà Nội tăng trưởng trung bình khoảng 12% mỗi năm trong giai đoạn 2018-2022, chiếm tỷ trọng khoảng 40-45% tổng dư nợ cho vay của chi nhánh. Điều này cho thấy DNVVN là nhóm khách hàng trọng điểm trong chiến lược kinh doanh của ngân hàng.

2. Tỷ lệ nợ quá hạn và nợ xấu tăng: Tỷ lệ nợ quá hạn của khoản vay DNVVN tăng từ khoảng 2,5% năm 2018 lên gần 4% năm 2022, trong khi tỷ lệ nợ xấu cũng có xu hướng tăng nhẹ, đạt khoảng 3,8% vào cuối năm 2022. Đây là dấu hiệu cảnh báo về rủi ro tín dụng gia tăng trong phân khúc này.

3. Chất lượng thẩm định và giám sát còn hạn chế: Qua phân tích quy trình cho vay và giám sát tín dụng, có khoảng 15% các khoản vay DNVVN có sai sót trong thẩm định hoặc giám sát, chủ yếu do thiếu thông tin khách hàng, đánh giá không đầy đủ năng lực tài chính và khả năng trả nợ.

4. Nguồn nhân lực và công nghệ thông tin: Đội ngũ cán bộ tín dụng tại Eximbank Hà Nội có trình độ chuyên môn tương đối tốt nhưng còn thiếu kinh nghiệm chuyên sâu về quản trị rủi ro cho vay DNVVN. Hệ thống công nghệ thông tin chưa được hiện đại hóa đầy đủ, gây khó khăn trong việc thu thập và phân tích dữ liệu khách hàng kịp thời.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính dẫn đến tỷ lệ nợ quá hạn và nợ xấu tăng là do đặc thù của DNVVN với quy mô nhỏ, năng lực quản trị hạn chế, dễ bị ảnh hưởng bởi biến động kinh tế vĩ mô và môi trường kinh doanh. Việc thẩm định và giám sát chưa chặt chẽ làm tăng nguy cơ rủi ro tín dụng. So sánh với các nghiên cứu tại các ngân hàng thương mại khác, kết quả tương đồng về mức độ rủi ro và các hạn chế trong quản trị rủi ro cho vay DNVVN.

Việc áp dụng mô hình 6C và các mô hình định lượng như xếp hạng tín dụng nội bộ giúp nâng cao khả năng đánh giá rủi ro, tuy nhiên cần được triển khai đồng bộ và thường xuyên cập nhật. Hệ thống kiểm soát nội bộ và công nghệ thông tin hiện đại là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro, phù hợp với kinh nghiệm quốc tế từ Nhật Bản, Mỹ và Thụy Điển.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng dư nợ, biểu đồ tỷ lệ nợ xấu theo năm, bảng phân tích sai sót trong thẩm định và giám sát, giúp minh họa rõ nét các vấn đề tồn tại và xu hướng rủi ro.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Hoàn thiện bộ máy quản trị rủi ro: Xây dựng cơ cấu tổ chức rõ ràng, phân tách chức năng thẩm định, phê duyệt và giám sát khoản vay nhằm tăng cường kiểm soát rủi ro. Đào tạo nâng cao năng lực chuyên môn cho cán bộ tín dụng, đặc biệt về phân tích tài chính và đánh giá rủi ro DNVVN. Thời gian thực hiện: 12-18 tháng; Chủ thể: Ban lãnh đạo Eximbank Hà Nội.

2. Nâng cao chất lượng thẩm định và phân tích tín dụng: Áp dụng mô hình 6C và các công cụ định lượng để đánh giá khách hàng một cách toàn diện, đảm bảo thông tin đầy đủ và chính xác. Tăng cường kiểm tra, rà soát hồ sơ tín dụng trước khi phê duyệt. Thời gian: 6-12 tháng; Chủ thể: Phòng tín dụng và kiểm soát rủi ro.

3. Hoàn thiện hệ thống thông tin cơ sở dữ liệu: Xây dựng hệ thống quản lý dữ liệu tập trung, cập nhật liên tục thông tin khách hàng, lịch sử tín dụng và các chỉ số tài chính. Ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại để hỗ trợ phân tích và dự báo rủi ro. Thời gian: 12-24 tháng; Chủ thể: Ban công nghệ thông tin và quản trị rủi ro.

4. Đa dạng hóa danh mục cho vay DNVVN: Phân bổ dư nợ cho vay theo ngành nghề, lĩnh vực và khu vực địa lý nhằm giảm thiểu rủi ro tập trung. Xây dựng các sản phẩm tín dụng phù hợp với đặc thù từng nhóm khách hàng. Thời gian: 6-12 tháng; Chủ thể: Ban kinh doanh và quản lý danh mục.

5. Tăng cường kiểm soát nội bộ và quản trị khoản vay: Thiết lập quy trình giám sát chặt chẽ, theo dõi thường xuyên tình hình sử dụng vốn và khả năng trả nợ của khách hàng. Áp dụng các biện pháp xử lý kịp thời đối với khoản vay có dấu hiệu rủi ro. Thời gian: liên tục; Chủ thể: Phòng kiểm soát nội bộ và tín dụng.

6. Khuyến nghị với cơ quan quản lý: Đề xuất Ngân hàng Nhà nước và Chính phủ hỗ trợ hoàn thiện khung pháp lý, tăng cường công tác giám sát và hỗ trợ các NHTM trong quản trị rủi ro tín dụng đối với DNVVN.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý ngân hàng: Giúp hiểu rõ thực trạng và các giải pháp quản trị rủi ro trong cho vay DNVVN, từ đó xây dựng chiến lược và chính sách phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng.

2. Cán bộ tín dụng và quản lý rủi ro: Cung cấp kiến thức chuyên sâu về các mô hình đánh giá rủi ro, quy trình thẩm định và giám sát khoản vay, giúp nâng cao năng lực chuyên môn và kỹ năng thực tiễn.

3. Nhà nghiên cứu và sinh viên ngành Tài chính – Ngân hàng: Là tài liệu tham khảo quý giá về quản trị rủi ro tín dụng, đặc biệt trong bối cảnh cho vay DNVVN tại các ngân hàng thương mại Việt Nam.

4. Cơ quan quản lý nhà nước và hoạch định chính sách: Hỗ trợ đánh giá thực trạng hoạt động cho vay DNVVN và đề xuất các chính sách hỗ trợ, hoàn thiện khung pháp lý nhằm thúc đẩy phát triển kinh tế bền vững.

Câu hỏi thường gặp

1. Quản trị rủi ro trong cho vay DNVVN là gì?
   Quản trị rủi ro trong cho vay DNVVN là quá trình nhận diện, đo lường, kiểm soát và dự phòng các rủi ro phát sinh trong hoạt động cho vay nhằm đảm bảo an toàn vốn và hiệu quả kinh doanh của ngân hàng.

2. Các yếu tố chính ảnh hưởng đến rủi ro tín dụng DNVVN?
   Bao gồm năng lực tài chính và quản trị của doanh nghiệp, môi trường kinh tế vĩ mô, chính sách tín dụng của ngân hàng, quy trình thẩm định và giám sát khoản vay, cũng như công nghệ thông tin hỗ trợ quản lý.

3. Làm thế nào để đánh giá rủi ro tín dụng khách hàng DNVVN?
   Sử dụng mô hình 6C kết hợp với các mô hình định lượng như xếp hạng tín dụng nội bộ và mô hình dự báo tổn thất (EL) để đánh giá toàn diện khả năng trả nợ và mức độ rủi ro.

4. Tại sao tỷ lệ nợ xấu DNVVN lại cao hơn so với doanh nghiệp lớn?
   Doanh nghiệp vừa và nhỏ thường có quy mô vốn nhỏ, năng lực quản trị hạn chế, dễ bị ảnh hưởng bởi biến động thị trường và khó tiếp cận nguồn vốn, dẫn đến khả năng trả nợ không ổn định và rủi ro cao hơn.

5. Ngân hàng có thể áp dụng giải pháp nào để giảm thiểu rủi ro cho vay DNVVN?
   Hoàn thiện quy trình thẩm định, nâng cao năng lực cán bộ tín dụng, ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại, đa dạng hóa danh mục cho vay và tăng cường giám sát, kiểm soát nội bộ là những giải pháp hiệu quả.

Kết luận

• Quản trị rủi ro trong cho vay DNVVN tại Eximbank Hà Nội còn nhiều hạn chế, đặc biệt là tỷ lệ nợ quá hạn và nợ xấu có xu hướng tăng trong giai đoạn 2018-2022.
• Việc áp dụng các mô hình đánh giá rủi ro như 6C, xếp hạng tín dụng nội bộ và dự báo tổn thất giúp nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro.
• Cần hoàn thiện bộ máy quản trị rủi ro, nâng cao chất lượng thẩm định, hiện đại hóa hệ thống thông tin và đa dạng hóa danh mục cho vay để giảm thiểu rủi ro tín dụng.
• Kinh nghiệm quốc tế và bài học thực tiễn cho thấy vai trò quan trọng của công nghệ thông tin và đào tạo nguồn nhân lực trong quản trị rủi ro.
• Đề xuất các giải pháp và kiến nghị nhằm hỗ trợ Eximbank Hà Nội nâng cao năng lực quản trị rủi ro, góp phần phát triển bền vững hoạt động cho vay DNVVN.

Ban lãnh đạo Eximbank Hà Nội cần triển khai các giải pháp đề xuất trong vòng 12-24 tháng, đồng thời phối hợp với cơ quan quản lý để hoàn thiện khung pháp lý và nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tín dụng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG CHO VAY ĐỐI VỚI KHÁCH HÀNG DNVVN CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1 Doanh nghiệp vừa và nhỏ trong cho vay của ngân hàng thương mại 1.1 Khái niệm DNVVN Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện ổn định các hoạt động kinh doanh. Doanh nghiệp đóng vai trò xương sống trong sự phát triển của nền kinh tế quốc dân. Mỗi nền kinh tế đều tồn tại các loại hình, quy mô doanh nghiệp khác nhau. Nếu xét theo quy mô thì doanh nghiệp được phân chia thành hai loại: Doanh nghiệp có quy mô lớn và DNVVN.

Ở mỗi nền kinh tế khác nhau thì căn cứ xác định DNVVN cũng khác nhau. Theo Luật Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa số 04/2017/QH14 ban hành ngày 12/06/2017, DNVVN bao gồm doanh nghiệp siêu nhỏ, doanh nghiệp nhỏ và doanh nghiệp vừa, có số lao động tham gia bảo hiểm xã hội bình quân năm không quá 200 người và đáp ứng một trong hai tiêu chí sau đây: a) Tổng nguồn vốn không quá 100 tỷ đồng; b) Tổng doanh thu của năm trước liền kề không quá 300 tỷ đồng. Căn cứ nghị định số 39/2018/NĐ-CP ban hành ngày 11/03/2018 quy định chi tiết một số điều của Luật hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa, tiêu chí xác định DNVVN như sau: 9 Bảng 1.1 Tiêu chí xác định DNVVN Lĩnh vực Doanh nghiệp Doanh nghiệp nhỏ Doanh nghiệp vừa hoạt động siêu nhỏ Số lao động tham gia Số lao động tham gia Số lao động tham gia BHXH bình quân năm: Nông nghiệp, BHXH bình quân BHXH bình quân năm: từ >100 – 200 người lâm nghiệp, năm: ≤ 10 người từ >10 – 100 người Tổng doanh thu của thủy sản, Tổng doanh thu của Tổng doanh thu của năm: từ >50 – 200 tỷ công nghiệp, năm: ≤ 3 tỷ đồng hoặc năm: từ >3 – 50 tỷ đồng đồng hoặc tổng nguồn xây dựng tổng nguồn vốn: ≤ 3 hoặc tổng nguồn vốn: vốn: từ >20 – 100 tỷ tỷ đồng từ >3 – 20 tỷ đồng. Số lao động tham gia Số lao động tham gia Số lao động tham gia BHXH bình quân năm: BHXH bình quân BHXH bình quân năm: từ >50 – 100 người năm: ≤ 10 người từ >10 – 50 người Thương mại, Tổng doanh thu của Tổng doanh thu của Tổng doanh thu của dịch vụ năm: từ >100 – 300 tỷ năm: ≤ 10 tỷ đồng năm: từ >10 – 100 tỷ đồng hoặc tổng nguồn hoặc tổng nguồn vốn: đồng hoặc tổng nguồn vốn: từ >50 – 100 tỷ ≤ 3 tỷ đồng vốn: từ >3 – 50 tỷ đồng.2 Đặc điểm doanh nghiệp vừa và nhỏ Ngoài những đặc trưng vốn có của một doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế, DNVVN còn có những đặc điểm riêng biệt xuất phát từ tính chất hoạt động như sau: - Thứ nhất, DNVVN có quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh và tiềm lực tài chính nhỏ.

Với lượng vốn đầu tư giới hạn và số lượng lao động tối đa là 200 người thì quy mô của DN là tương đối nhỏ. Điều này mang lại một số lợi thế cho DNVVN như khả năng dễ thành lập, dễ gia nhập thị trường, khả năng thu hồi vốn nhanh. Những lợi thế 10 này đã tạo điều kiện cho các DNVVN phát triển trong nhiều ngành nghề, trên nhiều địa bàn, lấp vào các khoảng trống mà các DN lớn để lại. Tuy nhiên, do quy mô vốn nhỏ nên DNVVN bị hạn chế trong khả năng tiến hành đầu tư vào mặt bằng, nhà xưởng, máy móc thiết bị và nguyên vật liệu sản xuất.

Hơn nữa, quy mô nhỏ và vấn đề minh bạch thông tin hạn chế cũng khiến cho các DN gặp khó khăn trong việc tiếp cận với các nhà đầu tư để huy động vốn. Vì vậy, các DNVVN phụ thuộc nhiều vào nguồn vốn phi chính thức, chiếm dụng từ đối tác và lợi nhuận giữ lại. - Thứ hai, loại hình doanh nghiệp và ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh phong phú. DNVVN hoạt động dưới nhiều loại hình như hộ kinh doanh cá thể, tổ hợp tác, DN tư nhân, công ty trách nhiệm hữu hạn (CT TNHH), công ty cổ phần (CTCP)… trong nhiều lĩnh vực, ngành nghề khác nhau.

Nhờ quy mô vừa và nhỏ, có khả năng tận dụng nguồn lao động và nguyên vật liệu tại địa phương, dễ dàng đáp ứng được những thay đổi trong nhu cầu của thị trường nên DNVVN phát triển nhanh chóng, là nhân tố đóng góp vào việc ổn định đời sống xã hội, thúc đẩy tăng trưởng phát triển kinh tế. Về số lượng, DNVVN hiện đang chiếm khoảng 30% trong số các DN có vốn đầu tư nước ngoài, chiếm khoảng 65% trong số các hợp tác xã và liên hợp tác xã, khoảng 95% trong số các CT TNHH, và đặc biệt chiếm tỷ lệ 99% trong số các DN tư nhân, 65% trong số các DN Nhà nước. Điều đáng lưu ý là gần 100% DN đang hoạt động ở khu vực nông thôn là các DNVVN. - Thứ ba, chiến lược sản xuất kinh doanh, trình độ khoa học kỹ thuật và năng lực cạnh tranh hạn chế.

Nhiều DNVVN thiếu một chiến lược kinh doanh rõ ràng, phù hợp với sứ mệnh, mục tiêu của DN; đa phần chỉ xây dựng các kế hoạch sản xuất kinh doanh mang tính tạm thời, ngắn hạn, đáp ứng nhu cầu biến động của thị trường. Do đó, DNVVN thường có xu hướng đi chệch ra khỏi sứ mệnh và mục tiêu đề ra ban đầu, thiếu sự điều chỉnh kịp thời và hợp lý. Trong thời đại khoa học kỹ thuật thay đổi nhanh chóng, đầu tư vào dây chuyền công nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, tiết kiệm chi phí trở thành điều kiện cốt lõi giúp các DN đẩy mạnh năng lực cạnh tranh. Đối với DNVVN, do quy mô vốn bị hạn chế nên việc đầu tư nâng cấp, đổi mới các máy móc thiết bị, quy trình sản xuất không diễn ra thường xuyên, liên tục dẫn tới tình trạng lạc hậu về công nghệ, chi 11 phí sản xuất cao, thiếu kinh nghiệm và trình độ trong việc nắm bắt thông tin thị trường cũng như marketing sản phẩm, dịch vụ.

- Thứ tư, hoạt động của DNVVN phụ thuộc vào biến động của môi trường xung quanh. Quy mô vốn thấp, hoạt động sản xuất kinh doanh mang nặng tính thời vụ, thiếu chiến lược kinh doanh dài hạn, nguồn cung vốn ít ỏi dẫn đến mức độ đa dạng hóa hoạt động kinh doanh và tính ổn định của DNVVN tương đối thấp. Chính vì vậy, những thay đổi trong môi trường kinh tế vĩ mô và môi trường kinh doanh tại địa phương thường có những ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động của DNVVN. Tuy nhiên, DNVVN cũng có lợi thế với quy mô hoạt động của mình khi dễ dàng chuyển hướng kinh doanh sản xuất, tăng giảm nhân công, thậm chí di chuyển địa điểm sản xuất dễ dàng hơn các DN lớn.

- Thứ năm, bộ máy điều hành đơn giản, gọn nhẹ, có tính linh hoạt cao nhưng năng lực quản trị còn hạn chế. Với số lượng lao động không nhiều, cơ cấu tổ chức sản xuất cũng như bộ máy quản lý trong các DNVVN tương đối nhỏ gọn, không có quá nhiều các bộ phận trung gian. Điều này làm tăng hiệu quả hoạt động của DN; các quyết định, các chỉ thị, thông báo. đến với người lao động một cách nhanh chóng, giúp tiết kiệm chi phí quản lý.

Áp dụng mô hình quản lý trực tiếp nên việc ra quyết định thường không gây mất thời gian và hết sức nhạy bén với những thay đổi trong môi trường kinh doanh. Tuy nhiên, việc đưa ra các quyết định mà thiếu phân tích tình hình thị trường, thiếu đánh giá các nguồn lực tự có… thường dẫn tới rủi ro cho DN nếu quyết định đó không chuẩn xác. Đây là hạn chế xuất phát từ thực tế rằng: một số ít bộ phận lãnh đạo của các DNVVN không được đào tạo qua các trường lớp chính quy, thiếu những kiến thức cơ bản về tài chính, luật pháp, quản trị kinh doanh… 1.2 Cho vay khách hàng DNVVN của ngân hàng thương mại 1.1 Khái niệm cho vay DNVVN Theo luật các tổ chức tín dụng số 47/2010/QH12 ngày 16/06/2010 do Quốc Hội ban hành, Cho vay là hình thức cấp tín dụng, theo đó bên cho vay giao hoặc cam kết giao cho khách hàng một khoản tiền để sử dụng vào mục đích xác định trong một thời gian nhất định theo thỏa thuận với nguyên tắc có hoàn trả cả gốc và lãi. 12 Như vậy, cho vay DNVVN là hình thức cho vay mà đối tượng khách hàng là DNVVN Bất kỳ sự chuyển giao quyền sử dụng tạm thời có hoàn trả về vốn đều phản ánh quan hệ tín dụng; mối quan hệ tín dụng này được thể hiện dưới các hình thức như: cho vay, chiết khấu, bảo lãnh và cho thuê tài chính.

Trong thực tế, cho vay (tín dụng bằng tiền) là hoạt động tín dụng quan trọng nhất và chiếm tỷ trọng lớn nhất tại các ngân hàng thương mại. Chính vì vậy, thuật ngữ tín dụng và cho vay thường được thay thế và đan xen nhau.2 Đặc trưng trong cho vay đối với DNVVN DNVVN đối với nền kinh tế Việt Nam là vô cùng quan trọng, Chính phủ nhận thức được điều này nên đã đưa ra những chính sách nhằm khuyến khích và tạo điều kiện tốt nhất cho DNVVN phát triển. Không những chính phủ mà các NHTM cũng xác định DNVVN là khách hàng tiềm năng với nhu cầu vay vốn cao để sản xuất kinh doanh nên các hoạt động cho vay đối với DNVVN cũng được ngân hàng khai thác và đưa vào dịch vụ kinh doanh của Ngân hàng. Hoạt động cho vay đối với DNVVN của NHTM có những đặc trưng sau: - Về quy mô, chi phí thẩm định Về quy mô: Đối với các DNVVN, quy mô các khoản vay thường không lớn, thường phụ thuộc vào chu kỳ sản xuất kinh doanh của DN, quy mô của các dự án đầu tư hay quy mô các hợp đồng đã ký kết.

Các DNVVN vay vốn với nhiều mục đích nhằm phục vụ tốt nhất cho quá trình kinh doanh. Trong đó DNVVN đi vay để bổ sung vốn lưu động tài trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của DN trong ngắn hạn, vay để thực hiện các dự án đầu tư trong trung dài hạn… thường là các mục đích chính. Về chi phí thẩm định: Chi phí thẩm định đối với DNVVN được đánh giá là cao do khoản vay nhỏ nhưng vẫn phải thực hiện đầy đủ các bước trong quy trình tín dụng. Ngoài ra, do quy mô khoản vay đối với DNVVN nhỏ, số lượng khoản vay nhiều dẫn đến chi phí xét duyệt, theo dõi khoản vay tính trên một đơn vị tiền vay lớn.