Luận văn quản trị quan hệ khách hàng tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh kinh bắc tỉnh bắc ninh

Luận văn phân tích quản trị quan hệ khách hàng tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển Việt Nam chi nhánh Kinh Bắc, Bắc Ninh.

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn

2019

122
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. MỤC LỤC

1.1. Lời cam đoan

1.2. Mục lục

1.3. Danh mục chữ viết tắt

1.4. Danh mục bảng

1.5. Danh mục sơ đồ, hình

1.6. Trích yếu luận văn

1.7. Thesis abstract

2. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

3. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

3.1. Mục tiêu chung

3.2. Mục tiêu cụ thể

4. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

4.1. Đối tượng nghiên cứu

4.2. Phạm vi nghiên cứu

5. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN

5.1. Cơ sở lý luận về quản trị quan hệ khách hàng

5.1.1. Khách hàng

5.1.1.1. Khái niệm, vai trò và kỳ vọng của khách hàng

Tài liệu tham khảo

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Trị Quan Hệ Khách Hàng BIDV Kinh Bắc

Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, các doanh nghiệp, đặc biệt là các ngân hàng như BIDV Kinh Bắc, đang chuyển đổi từ mô hình định hướng sản phẩm sang định hướng khách hàng. Mô hình này xem khách hàng là trung tâm, là mục tiêu của tổ chức. Quản trị quan hệ khách hàng (CRM) không còn là khái niệm xa lạ, mà là triết lý kinh doanh quan trọng. Ngân hàng, với hoạt động kinh doanh chủ yếu dựa trên cung cấp dịch vụ, cần duy trì lòng trung thành của khách hàng hơn là chỉ tập trung thu hút khách hàng mới. Sản phẩm ngân hàng ngày càng khó tạo sự khác biệt, vì vậy, việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng hiện tại và xây dựng lòng trung thành là yếu tố then chốt. Làm thế nào để mang lại sự hài lòng tốt nhất cho khách hàng luôn là vấn đề được BIDV Kinh Bắc ưu tiên hàng đầu. Nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng là công việc quan trọng, cần thực hiện thường xuyên để đáp ứng kịp thời nhu cầu của họ, từ đó phục vụ khách hàng tốt hơn và tạo sự thỏa mãn khi sử dụng dịch vụ của ngân hàng.

1.1. Định Nghĩa Quản Trị Quan Hệ Khách Hàng CRM tại BIDV Kinh Bắc

Quản trị quan hệ khách hàng (CRM) là một chiến lược kinh doanh tập trung vào việc xây dựng và duy trì mối quan hệ lâu dài, bền vững với khách hàng. Tại BIDV Kinh Bắc, CRM không chỉ là một phần mềm, mà là một triết lý kinh doanh, một cách tiếp cận toàn diện để hiểu rõ hơn về khách hàng, đáp ứng nhu cầu của họ và tạo ra trải nghiệm khách hàng tích cực. CRM giúp BIDV Kinh Bắc thu thập, phân tích thông tin khách hàng, từ đó đưa ra các quyết định kinh doanh sáng suốt và hiệu quả hơn. Mục tiêu cuối cùng của CRM là tăng cường sự hài lòng, lòng trung thành của khách hàng và gia tăng lợi nhuận cho ngân hàng.

1.2. Tầm Quan Trọng của CRM trong Ngành Ngân Hàng như BIDV Kinh Bắc

Trong ngành ngân hàng, nơi mà sự khác biệt về sản phẩm và dịch vụ ngày càng mờ nhạt, CRM đóng vai trò then chốt trong việc tạo dựng lợi thế cạnh tranh. CRM giúp BIDV Kinh Bắc cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng, cung cấp các dịch vụ phù hợp với nhu cầu và mong muốn của từng khách hàng. Điều này không chỉ tăng cường sự hài lòng của khách hàng mà còn giúp ngân hàng giữ chân khách hàng hiện tại và thu hút khách hàng mới. Ngoài ra, CRM còn giúp BIDV Kinh Bắc quản lý rủi ro hiệu quả hơn, phát hiện các gian lận và cải thiện hiệu quả hoạt động.

II. Thách Thức Quản Lý Quan Hệ Khách Hàng Tại BIDV Kinh Bắc

Mặc dù CRM mang lại nhiều lợi ích, việc triển khai và quản lý CRM hiệu quả tại BIDV Kinh Bắc cũng đối mặt với nhiều thách thức. Một trong những thách thức lớn nhất là việc thu thập và tích hợp dữ liệu khách hàng từ nhiều nguồn khác nhau. Dữ liệu khách hàng thường nằm rải rác ở nhiều hệ thống khác nhau, gây khó khăn cho việc phân tích và sử dụng. Thêm vào đó, việc thay đổi văn hóa tổ chức để chấp nhận và áp dụng CRM cũng là một thách thức không nhỏ. Nhân viên cần được đào tạo để sử dụng phần mềm CRM hiệu quả và hiểu rõ tầm quan trọng của việc đặt khách hàng làm trung tâm. Cuối cùng, việc đo lường hiệu quả của CRM và chứng minh giá trị của nó cho ban lãnh đạo cũng là một thách thức quan trọng.

2.1. Khó Khăn Trong Thu Thập và Phân Tích Dữ Liệu Khách Hàng

Việc thu thập và phân tích dữ liệu khách hàng là một trong những thách thức lớn nhất trong quản lý khách hàng BIDV Kinh Bắc. Dữ liệu khách hàng thường nằm rải rác ở nhiều hệ thống khác nhau, bao gồm hệ thống giao dịch, hệ thống chăm sóc khách hàng, và hệ thống marketing. Việc tích hợp dữ liệu từ các nguồn này đòi hỏi sự đầu tư lớn về công nghệ và nhân lực. Hơn nữa, việc phân tích dữ liệu khách hàng để tìm ra các thông tin hữu ích cũng đòi hỏi kỹ năng và kinh nghiệm chuyên môn. BIDV Kinh Bắc cần đầu tư vào các công cụ phân tích dữ liệu hiện đại và đào tạo nhân viên để có thể khai thác tối đa giá trị của dữ liệu khách hàng.

2.2. Thay Đổi Văn Hóa Tổ Chức Để Ưu Tiên Trải Nghiệm Khách Hàng

Để triển khai CRM thành công, BIDV Kinh Bắc cần thay đổi văn hóa tổ chức để đặt khách hàng làm trung tâm. Điều này đòi hỏi sự cam kết từ ban lãnh đạo và sự tham gia của tất cả nhân viên. Nhân viên cần được đào tạo để hiểu rõ tầm quan trọng của việc cung cấp dịch vụ khách hàng xuất sắc và xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng. BIDV Kinh Bắc cần tạo ra một môi trường làm việc khuyến khích nhân viên chủ động lắng nghe và giải quyết các vấn đề của khách hàng. Việc thay đổi văn hóa tổ chức là một quá trình dài hạn, đòi hỏi sự kiên trì và nỗ lực không ngừng.

III. Giải Pháp Hoàn Thiện Quản Trị Quan Hệ Khách Hàng BIDV Kinh Bắc

Để vượt qua những thách thức và tận dụng tối đa lợi ích của CRM, BIDV Kinh Bắc cần triển khai một loạt các giải pháp đồng bộ. Đầu tiên, cần đầu tư vào một phần mềm CRM cho ngân hàng mạnh mẽ, có khả năng tích hợp dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau và cung cấp các công cụ phân tích dữ liệu tiên tiến. Thứ hai, cần xây dựng một quy trình CRM rõ ràng, từ việc thu thập thông tin khách hàng đến việc chăm sóc khách hàng sau bán hàng. Thứ ba, cần đào tạo nhân viên để sử dụng phần mềm CRM hiệu quả và hiểu rõ tầm quan trọng của việc đặt khách hàng làm trung tâm. Cuối cùng, cần đo lường hiệu quả của CRM và liên tục cải tiến quy trình để đáp ứng nhu cầu thay đổi của khách hàng.

3.1. Đầu Tư vào Phần Mềm CRM Phù Hợp Với Ngân Hàng BIDV Kinh Bắc

Việc lựa chọn phần mềm CRM phù hợp là yếu tố then chốt để triển khai CRM thành công tại BIDV Kinh Bắc. Phần mềm CRM cần có khả năng tích hợp dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau, cung cấp các công cụ phân tích dữ liệu tiên tiến và dễ sử dụng. BIDV Kinh Bắc cần đánh giá kỹ lưỡng các giải pháp CRM khác nhau trên thị trường và lựa chọn phần mềm CRM phù hợp với nhu cầu và ngân sách của mình. Ngoài ra, BIDV Kinh Bắc cần đảm bảo rằng phần mềm CRM được tích hợp với các hệ thống hiện có của ngân hàng, chẳng hạn như hệ thống giao dịch và hệ thống chăm sóc khách hàng.

3.2. Xây Dựng Quy Trình CRM Chuyên Nghiệp Cho BIDV Kinh Bắc

Để CRM hoạt động hiệu quả, BIDV Kinh Bắc cần xây dựng một quy trình CRM rõ ràng và chuyên nghiệp. Quy trình này cần bao gồm các bước sau: thu thập thông tin khách hàng, phân tích dữ liệu khách hàng, phân khúc khách hàng, xây dựng các chiến dịch marketing, bán hàng BIDV Kinh Bắc, hỗ trợ khách hàngchăm sóc khách hàng sau bán hàng. Mỗi bước trong quy trình cần được thực hiện một cách cẩn thận và có hệ thống. BIDV Kinh Bắc cần đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều hiểu rõ quy trình CRM và tuân thủ nó một cách nghiêm ngặt.

3.3. Đào Tạo Nhân Viên Về CRM và Kỹ Năng Chăm Sóc Khách Hàng

Nhân viên là yếu tố quan trọng nhất trong việc triển khai CRM thành công. BIDV Kinh Bắc cần đào tạo nhân viên để sử dụng phần mềm CRM hiệu quả và hiểu rõ tầm quan trọng của việc đặt khách hàng làm trung tâm. Nhân viên cần được trang bị các kỹ năng tương tác khách hàng cần thiết, chẳng hạn như kỹ năng lắng nghe, kỹ năng giao tiếp và kỹ năng giải quyết vấn đề. BIDV Kinh Bắc cần tạo ra một môi trường làm việc khuyến khích nhân viên chủ động chăm sóc khách hàng và xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng.

IV. Ứng Dụng CRM Để Nâng Cao Trải Nghiệm Khách Hàng BIDV Kinh Bắc

Ứng dụng CRM hiệu quả giúp BIDV Kinh Bắc nâng cao trải nghiệm khách hàng một cách toàn diện. Bằng cách thu thập và phân tích dữ liệu khách hàng, BIDV Kinh Bắc có thể hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của từng khách hàng, từ đó cung cấp các dịch vụ cá nhân hóa và phù hợp. CRM cũng giúp BIDV Kinh Bắc cải thiện dịch vụ khách hàng, giải quyết các vấn đề của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả. Ngoài ra, CRM còn giúp BIDV Kinh Bắc xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng, tăng cường lòng trung thành và thu hút khách hàng mới.

4.1. Cá Nhân Hóa Dịch Vụ Khách Hàng Dựa Trên Dữ Liệu CRM

Một trong những lợi ích lớn nhất của CRM là khả năng cá nhân hóa dịch vụ khách hàng. Bằng cách thu thập và phân tích dữ liệu khách hàng, BIDV Kinh Bắc có thể hiểu rõ hơn về nhu cầu, sở thích và hành vi của từng khách hàng. Dựa trên thông tin này, BIDV Kinh Bắc có thể cung cấp các dịch vụ cá nhân hóa, chẳng hạn như các ưu đãi đặc biệt, các sản phẩm phù hợp với nhu cầu của khách hàng và các lời khuyên tài chính cá nhân. Việc cá nhân hóa dịch vụ khách hàng giúp tăng cường sự hài lòng của khách hàng và xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng.

4.2. Cải Thiện Tốc Độ và Chất Lượng Hỗ Trợ Khách Hàng Với CRM

CRM giúp BIDV Kinh Bắc cải thiện tốc độ và chất lượng hỗ trợ khách hàng. Bằng cách tích hợp dữ liệu khách hàng từ nhiều nguồn khác nhau, nhân viên hỗ trợ khách hàng có thể nhanh chóng truy cập thông tin khách hàng và giải quyết các vấn đề của khách hàng một cách hiệu quả. CRM cũng cung cấp các công cụ để theo dõi các yêu cầu hỗ trợ khách hàng và đảm bảo rằng tất cả các yêu cầu đều được giải quyết kịp thời. Việc cải thiện tốc độ và chất lượng hỗ trợ khách hàng giúp tăng cường sự hài lòng của khách hàng và xây dựng lòng trung thành của khách hàng.

V. Đo Lường Hiệu Quả Quản Trị Quan Hệ Khách Hàng Tại BIDV Kinh Bắc

Để đảm bảo rằng CRM mang lại giá trị thực sự, BIDV Kinh Bắc cần đo lường hiệu quả của CRM một cách thường xuyên và có hệ thống. Các chỉ số đo lường hiệu quả CRM có thể bao gồm: sự hài lòng của khách hàng, tỷ lệ giữ chân khách hàng, doanh thu từ khách hàng hiện tại, chi phí chăm sóc khách hàng và lợi nhuận từ các chiến dịch marketing. Bằng cách theo dõi các chỉ số này, BIDV Kinh Bắc có thể đánh giá hiệu quả của CRM và xác định các lĩnh vực cần cải thiện. Việc đo lường hiệu quả CRM giúp BIDV Kinh Bắc tối ưu hóa quy trình CRM và đảm bảo rằng CRM mang lại lợi ích tối đa cho ngân hàng.

5.1. Các Chỉ Số Đánh Giá Hiệu Quả CRM Quan Trọng Tại BIDV Kinh Bắc

Có nhiều chỉ số có thể được sử dụng để đánh giá hiệu quả CRM tại BIDV Kinh Bắc. Một số chỉ số quan trọng bao gồm: sự hài lòng của khách hàng (được đo bằng các cuộc khảo sát khách hàng), tỷ lệ giữ chân khách hàng (tỷ lệ khách hàng tiếp tục sử dụng dịch vụ của ngân hàng), doanh thu từ khách hàng hiện tại (doanh thu từ các sản phẩm và dịch vụ mà khách hàng hiện tại sử dụng), chi phí chăm sóc khách hàng (chi phí để cung cấp dịch vụ khách hàng) và lợi nhuận từ các chiến dịch marketing (lợi nhuận từ các chiến dịch marketing được thực hiện thông qua CRM). BIDV Kinh Bắc cần theo dõi các chỉ số này một cách thường xuyên và so sánh chúng với các mục tiêu đã đặt ra.

5.2. Sử Dụng Phân Tích Dữ Liệu Để Cải Thiện Chiến Lược CRM

Phân tích dữ liệu khách hàng là một công cụ quan trọng để cải thiện chiến lược CRM. Bằng cách phân tích dữ liệu khách hàng, BIDV Kinh Bắc có thể hiểu rõ hơn về nhu cầu, sở thích và hành vi của khách hàng. Dựa trên thông tin này, BIDV Kinh Bắc có thể điều chỉnh chiến lược CRM để đáp ứng nhu cầu thay đổi của khách hàng và cải thiện hiệu quả của CRM. BIDV Kinh Bắc cần đầu tư vào các công cụ phân tích dữ liệu khách hàng hiện đại và đào tạo nhân viên để có thể khai thác tối đa giá trị của dữ liệu khách hàng.

VI. Tương Lai Quản Trị Quan Hệ Khách Hàng Tại Ngân Hàng BIDV Kinh Bắc

Trong tương lai, quản trị quan hệ khách hàng tại BIDV Kinh Bắc sẽ tiếp tục phát triển và thay đổi để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Các xu hướng mới như tự động hóa marketing, trí tuệ nhân tạo (AI) và Internet of Things (IoT) sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện trải nghiệm khách hàng và tăng cường hiệu quả CRM. BIDV Kinh Bắc cần chủ động nắm bắt các xu hướng này và áp dụng chúng vào thực tế để duy trì lợi thế cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong tương lai.

6.1. Ứng Dụng Trí Tuệ Nhân Tạo AI Trong CRM BIDV Kinh Bắc

Trí tuệ nhân tạo (AI) có tiềm năng to lớn trong việc cải thiện CRM tại BIDV Kinh Bắc. AI có thể được sử dụng để tự động hóa các tác vụ lặp đi lặp lại, chẳng hạn như trả lời các câu hỏi thường gặp của khách hàng và phân loại các yêu cầu hỗ trợ khách hàng. AI cũng có thể được sử dụng để phân tích dữ liệu khách hàng và đưa ra các dự đoán về hành vi của khách hàng. Dựa trên các dự đoán này, BIDV Kinh Bắc có thể cung cấp các dịch vụ cá nhân hóa và phù hợp với nhu cầu của từng khách hàng.

6.2. Tự Động Hóa Marketing Để Tối Ưu Hóa Tương Tác Khách Hàng

Tự động hóa marketing là một công cụ mạnh mẽ để tối ưu hóa tương tác khách hàng. Bằng cách tự động hóa các tác vụ marketing, chẳng hạn như gửi email và tin nhắn SMS, BIDV Kinh Bắc có thể tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả và kịp thời. Tự động hóa marketing cũng giúp BIDV Kinh Bắc cá nhân hóa các thông điệp marketing và cung cấp các thông tin phù hợp với nhu cầu của từng khách hàng. Việc tự động hóa marketing giúp tăng cường tương tác khách hàng và xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng.

05/06/2025
Luận văn quản trị quan hệ khách hàng tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh kinh bắc tỉnh bắc ninh

Trích đoạn nội dung tài liệu

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM NGUYỄN THỊ THƢƠNG QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM CHI NHÁNH KINH BẮC, TỈNH BẮC NINH Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340102 Người hướng dẫn khoa học: TS. Nguyễn Công Tiệp NHÀ XUẤT BẢN HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP - 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, các kết quả nghiên cứu đƣợc trình bày trong luận văn là trung thực, khách quan và chƣa từng dùng để bảo vệ lấy bất kỳ học vị nào. Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn đã đƣợc cám ơn, các thông tin trích dẫn trong luận văn này đều đƣợc chỉ rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày 27 tháng 5 năm 2019 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Thƣơng i LỜI CẢM ƠN Trong quá trình học tập và thực hiện đề tài nghiên cứu, tôi đã nhận đƣợc sự giúp đỡ nhiệt tình và đóng góp quý báu của nhiều tập thể và cá nhân.

Trƣớc hết tôi xin gửi lời cảm ơn đến các thầy cô giáo trƣờng Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam, Ban Quản lý đào tạo và các thầy cô trong Khoa Kế toán & Quản trị kinh doanh, đã giúp tôi hoàn thành quá trình học tập và thực hiện Luận văn. Đặc biệt, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS. Nguyễn Công Tiệp, ngƣời thầy đã trực tiếp hƣớng dẫn và giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập, thực hiện nghiên cứu đề tài và hoàn thành luận văn này Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban Lãnh đạo, các anh, chị đồng nghiệp đang công tác tại Ngân Hàng TMCP ĐT&PT Việt Nam chi nhánh Kinh Bắc Bắc Ninh đã nhiệt tình giúp đỡ mọi mặt, tạo điều kiện tốt nhất cho tôi trong quá trình nghiên cứu, thu thập số liệu và đã cung cấp thông tin cần thiết cho tôi hoàn thiện nghiên cứu đề tài. Cuối cùng tôi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè đã giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập và thực tập thực hiện Luận văn này Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 27 tháng 5 năm 2019 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Thƣơng ii MỤC LỤC Lời cam đoan.

ii Mục lục. iii Danh mục chữ viết tắt. v Danh mục bảng. vi Danh mục sơ đồ, hình.

vii Trích yếu luận văn. viii Thesis abstract. Tính cấp thiết của đề tài. Mục tiêu nghiên cứu.

Mục tiêu chung. Mục tiêu cụ thể. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu. Đối tƣợng nghiên cứu.

Phạm vi nghiên cứu. Cơ sở lý luận và thực tiễn. Cơ sở lý luận về quản trị quan hệ khách hàng. Khách hàng.

Quản trị quan hệ khách hàng. Cơ sở thực tiễn. Một số công trình nghiên cứu có liên quan. Đặc điểm địa bàn và phƣơng pháp nghiên cứu.

Khái quát đặc điểm địa bàn nghiên cứu. Một số đặc điểm của ngân hàng TMCP đầu tƣ và phát triển Việt Nam (BIDV)26 3. Chức năng, nhiệm vụ của BIDV Kinh Bắc. Cơ cấu tổ chức của BIDV Kinh Bắc.

Mô hình tổ chức bộ máy cấp tín dụng. Kết quả hoạt động kinh doanh của BIDV Kinh Bắc giai đoạn 2016 - 2018. Phƣơng pháp nghiên cứu. Phƣơng pháp thu thập và xử lý số liệu.

Phƣơng pháp phân tích. Hệ thống các chỉ tiêu nghiên cứu. Kết quả nghiên cứu và thảo luận. Thực trạng quản trị quan hệ khách hàng tại BIDV Kinh Bắc.

Quy trình quản trị quan hệ khách hàng tại BIDV Kinh Bắc. Hệ thống cơ sở dữ liệu của khách hàng tại BIDV Kinh Bắc. Phân tích dữ liệu khách hàng. Lựa chọn khách hàng mục tiêu.

Xây dựng các chính sách khách hàng mục tiêu. Xây dựng các công cụ tác động vào khách hàng mục tiêu. Xây dựng chƣơng trình đối với khách hàng mục tiêu. Các chƣơng trình quản trị quan hệ khách hàng.

Đo lƣờng kết quả thực hiện chƣơng trình quản trị quan hệ khách hàng. Đánh giá chung về quản trị quan hệ khách hàng tại BIDV Kinh Bắc. Các yếu tố ảnh hƣởng tới quản trị quan hệ khách hàng tại BIDV Kinh Bắc. Yếu tố khách quan.

Yếu tố chủ quan. Định hƣớng và giải pháp hoàn thiện quản trị quan hệ khách hàng tại BIDV Kinh Bắc. Giải pháp nhằm hoàn thiện CRM tại BIDV Kinh Bắc. Kết luận và kiến nghị.

Kiến nghị với ngân hàng nhà nƣớc. Kiến nghị với ngân hàng tmcp đầu tƣ và phát triển Việt Nam. 105 Tài liệu tham khảo. 108 iv DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nghĩa tiếng Việt Ngân hàng Thƣơng mại cổ phần Đầu tƣ và Phát triển chi BIDVKB nhánh Kinh Bắc BIDVVN Ngân hàng Thƣơng mại cổ phần Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam CBCNV Cán bộ công nhân viên CCDL Cơ sở dữ liệu CNTT Công nghệ thông tin CRM Customer Relationship Managemet DN Doanh nghiệp DV Dịch vụ GTGT Giá trị gia tăng KH Khách hàng KM Khuyến mại QĐ Quyết định QHKH Quan hệ khách hàng SP DV Sản phẩm sịch vụ SX Sản xuất SXKD Sản xuất kinh doanh TCCB Tổ chức cán bộ TDN Tổng dƣ nợ TT Thị trƣờng UBND Ủy ban nhân dân v DANH MỤC BẢNG Bảng 3.

Kết quả huy động vốn của BIDV Kinh Bắc. Tỷ trọng nguồn vốn của ngân hàng BIDV chi nhánh Kinh Bắc giai đoạn 2016 - 2018. Doanh số cho vay tại BIDV Kinh Bắc. Cơ cấu dƣ nợ cho vay theo kỳ hạn giai đoạn 2016 - 2018.

Cơ cấu dƣ nợ theo ngành kinh tế giai đoạn 2016 - 2018. Cơ cấu dƣ nợ theo thành phần kinh tế giai đoạn 2016 - 2018. Các sản phẩm dịch vụ tại BIDV Kinh Bắc. Nền khách hàng.

Thông tin cơ bản hiện có về khách hàng. Nhóm thông tin khách hàng bổ sung. Phân nhóm khách hàng. Phân nhóm khách hàng là doanh nghiệp quan hệ tín dụng.

Phân nhóm khách hàng tiền gửi. Các chính sách khách hàng. Giá trị quà tặng. Số lƣợng khách hang quan trọng, thân thiết.

Chấm điểm quy mô doanh nghiệp. Bảng tổng hợp điểm các yếu tố phi tài chính. Bảng phân nhóm khách hàng và đánh giá mức độ rủi ro. Ảnh hƣởng của các yếu tố khách quan đến quản trị quan hệ khách hàng tại Ngân hàng.

Ảnh hƣởng của các yếu tố chủ quan đến quản trị quan hệ khách hàng tại Ngân hàng. Nguồn nhân lực của BIDV Kinh Bắc giai đoạn 2019-2021. 90 vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH Sơ đồ 2. Sự hình thành kỳ vọng của khách hàng.

Mô tả hoạt động của hệ thống CRM. Mô hình CRM. Mô hình đánh giá CRM. Sơ đồ bộ máy tổ chức Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Kinh Bắc.

Mô hình tổ chức bộ máy cấp tín dụng tại BIDV. Mô hình tổ chức bộ máy cấp tín dụng tại BIDV Kinh Bắc. Mô hình chấm điểm và xếp hạng. Quy trình chấm điểm xếp hạng khách hàng.

Quy trình giải quyết khiếu nại. Mô hình đánh giá CRM. Đề xuất Mô hình tổ chức mới của BIDV Kinh Bắc. 103 vii TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Tên tác giả: Nguyễn Thị Thƣơng Tên luận văn: Quản trị quan hệ khách hàng tại Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và phát triển Việt Nam - Chi nhánh Kinh Bắc, tỉnh Bắc Ninh.

Ngành: Quản trị kinh doanh ứng dụng Mã số: 8340102 Tên cơ sở đào tạo: Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam Mục đích nghiên cứu Phân tích thực trạng quản trị quan hệ khách hàng tại Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Kinh Bắc (BIDV Kinh Bắc) từ đó đƣa ra giải pháp hoàn thiện công tác quản trị quan hệ khách hàng tại BIDV Kinh Bắc. - Về lý luận: góp phần hệ thống hoá cơ sở lý luận và thực tiễn về quản trị quan hệ khách hàng tại các ngân hàng thƣơng mại. - Về thực tiễn: Đánh giá thực trạng và phân tích các nhân tố ảnh hƣởng đến quản trị quan hệ khách hàng tại ngân hàng BIDV Kinh Bắc trong thời gian vừa qua. Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị quan hệ khách hàng tại ngân hàng BIDV Kinh Bắc trong thời gian tới.

Phƣơng pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phƣơng pháp điều tra thu thập số liệu, Phƣơng pháp phân tích, điều tra và so sánh nhằm làm sáng tỏ những đánh giá, phân tích và lập luận trong nội dung nghiên cứu. Kết quả chính và kết luận Vận dụng những lý thuyết về quản trị quan hệ khách hàng của ngân hàng và thực trạng quản trị quan hệ khách hàng của BIDV Kinh Bắc. Hệ thống hóa và làm rõ một số vấn đề cơ bản của quản trị quan hệ khách hàng, các nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực quản trị quan hệ khách hàng của BIDV Kinh Bắc. Để hoàn thiện công tác quản trị quan hệ khách hàng tại Ngân hàng BIDV Kinh Bắc trong thời gian sắp tới cần thực hiện đồng bộ các nhóm giải pháp từ tiếp cận khách hàng đến chăm sóc sau bán hàng.

viii THESIS ABSTRACT Author's name: Nguyen Thi Thuong Thesis title: Customer relationship management at Joint Stock Commercial Bank for Investment and Development of Vietnam - Kinh Bac Branch, Bac Ninh Province. Major: Applied Business Administration. Code: 8340102 Training institution: Vietnam National University of Agriculture. Research purposes Analyzing the status of customer relationship management at Joint Stock Commercial Bank for Investment and Development of Vietnam - Kinh Bac Branch (BIDV Kinh Bac), thereby offering solutions to improve customer relationship management at BIDV Kinh Bac.

- In theory: contribute to systematizing the theoretical and practical basis of customer relationship management at commercial banks. - In practice: Assessing the situation and analyzing the factors affecting customer relationship management at BIDV Kinh Bac in the recent time. Proposing solutions to improve customer relationship management at BIDV Kinh Bac in the future. Research methods The thesis uses survey data collection methods, methods of analysis, investigation and comparison to elucidate the assessments, analysis and arguments in the research content.

Main results and conclusions Applying the theories of customer relationship management at banks and the status of customer relationship management at BIDV Kinh Bac to systematize and clarify some basic issues of customer relationship management, factors affecting customer relationship management capacity of BIDV Kinh Bac. In order to complete customer relationship management at BIDV Kinh Bac in the coming time, it is necessary to synchronously implement solutions from approaching customers to after-sales care. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Ngày nay, trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, các doanh nghiệp có xu hƣớng chuyển đổi từ mô hình định hƣớng sản phẩm truyền thống sang mô hình định hƣớng khách hàng. Vậy mô hình định hƣớng khách hàng là gì?

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Quản Trị Quan Hệ Khách Hàng Tại Ngân Hàng BIDV Kinh Bắc" cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức ngân hàng BIDV Kinh Bắc quản lý và phát triển mối quan hệ với khách hàng. Nội dung chính của tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng lòng tin và sự hài lòng của khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng cường sự trung thành của khách hàng. Độc giả sẽ tìm thấy những chiến lược hiệu quả trong việc tương tác và phục vụ khách hàng, cũng như các phương pháp để cải thiện trải nghiệm khách hàng tại ngân hàng.

Để mở rộng kiến thức về các khía cạnh liên quan đến dịch vụ ngân hàng, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Tiểu luận phân tích hoạt động thẩm định tín dụng đối với khách hàng cá nhân tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam bidv, nơi bạn sẽ tìm thấy thông tin chi tiết về quy trình thẩm định tín dụng và cách thức ngân hàng phục vụ khách hàng cá nhân.

Ngoài ra, tài liệu Phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh hà giang sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về sự chuyển mình của ngân hàng trong kỷ nguyên số, từ đó nâng cao trải nghiệm khách hàng qua các dịch vụ trực tuyến.

Cuối cùng, tài liệu Giải pháp tăng cường hoạt động thanh toán không dùng tiền mặt tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh sóc trăng luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh sẽ cung cấp cho bạn những giải pháp cụ thể để thúc đẩy thanh toán không dùng tiền mặt, một xu hướng đang ngày càng trở nên phổ biến trong ngành ngân hàng.

Những tài liệu này không chỉ giúp bạn hiểu rõ hơn về quản trị quan hệ khách hàng mà còn mở ra nhiều cơ hội để khám phá sâu hơn về các dịch vụ ngân hàng hiện đại.