I. Chiến lược KD TMQT
Chiến lược kinh doanh thương mại quốc tế (Kinh doanh quốc tế) là một khái niệm quan trọng trong quản trị kinh doanh. Theo Alfred Chandler, chiến lược là quá trình xác định các mục tiêu dài hạn và phân bổ tài nguyên để đạt được những mục tiêu đó. James B. Quinn mở rộng khái niệm này, nhấn mạnh rằng chiến lược là một kế hoạch phối hợp các mục tiêu và chính sách thành một thể thống nhất. Chiến lược kinh doanh không chỉ đơn thuần là một kế hoạch, mà còn là một công cụ để tối đa hóa lợi thế cạnh tranh và giảm thiểu rủi ro. Việc xây dựng chiến lược cần phải dựa trên các yếu tố như môi trường kinh doanh quốc tế, văn hóa và luật pháp của từng quốc gia. Điều này giúp doanh nghiệp có thể thích ứng và phát triển bền vững trong bối cảnh toàn cầu hóa.
1.1 Khái niệm chiến lược
Chiến lược được định nghĩa là một kế hoạch tổng thể nhằm đạt được các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. Theo William J. Glueck, chiến lược cần phải mang tính thống nhất và toàn diện. Điều này có nghĩa là mọi quyết định trong doanh nghiệp đều phải hướng tới việc thực hiện các mục tiêu chiến lược đã đề ra. Chiến lược kinh doanh quốc tế không chỉ bao gồm các mục tiêu về doanh thu mà còn phải tính đến các yếu tố như rủi ro và cạnh tranh quốc tế. Việc xác định rõ ràng các mục tiêu và chính sách sẽ giúp doanh nghiệp có thể định hình được hướng đi và phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh đầy biến động.
1.2 Hệ thống các cấp chiến lược
Hệ thống chiến lược trong một doanh nghiệp thường được phân thành bốn cấp: chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, chiến lược cấp bộ phận chức năng, chiến lược cấp doanh nghiệp và chiến lược cấp quốc tế. Mỗi cấp độ chiến lược đều có vai trò và chức năng riêng, từ việc xác định mục tiêu cụ thể cho từng bộ phận đến việc xây dựng một chiến lược tổng thể cho toàn doanh nghiệp. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh tập trung vào việc cải thiện vị thế cạnh tranh của sản phẩm trong ngành, trong khi chiến lược cấp quốc tế lại chú trọng đến việc mở rộng thị trường và tối ưu hóa lợi nhuận từ các hoạt động kinh doanh toàn cầu.
II. Quản trị chiến lược KD TMQT
Quản trị chiến lược kinh doanh thương mại quốc tế (Quản trị kinh doanh) là quá trình lập kế hoạch, triển khai và kiểm tra các chiến lược nhằm đạt được các mục tiêu kinh doanh quốc tế. Quản trị chiến lược không chỉ bao gồm việc hoạch định mà còn phải thực hiện và điều chỉnh chiến lược theo tình hình thực tế. Mô hình quản trị chiến lược bao gồm các bước như xác định mục tiêu, lựa chọn chiến lược, triển khai và đánh giá. Việc quản trị rủi ro trong kinh doanh quốc tế cũng là một phần quan trọng, giúp doanh nghiệp có thể đối phó với những biến động không lường trước được trong môi trường kinh doanh toàn cầu.
2.1 Hoạch định chiến lược
Hoạch định chiến lược là bước đầu tiên trong quá trình quản trị chiến lược. Mục tiêu chiến lược cần phải rõ ràng và cụ thể, giúp doanh nghiệp có thể định hướng các hoạt động kinh doanh. Việc lựa chọn chiến lược cũng cần phải dựa trên phân tích SWOT để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Triển khai chiến lược đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong doanh nghiệp, từ marketing đến sản xuất và tài chính. Điều này đảm bảo rằng mọi nguồn lực đều được sử dụng hiệu quả để đạt được các mục tiêu đã đề ra.
2.2 Kiểm tra và đánh giá chiến lược
Kiểm tra và đánh giá chiến lược là bước cuối cùng trong quá trình quản trị chiến lược. Doanh nghiệp cần phải thường xuyên theo dõi và đánh giá hiệu quả của các chiến lược đã triển khai. Các chỉ số đánh giá cần phải được xác định rõ ràng, giúp doanh nghiệp có thể nhận diện được những vấn đề cần điều chỉnh. Việc đánh giá không chỉ dừng lại ở việc xem xét kết quả tài chính mà còn phải bao gồm các yếu tố như sự hài lòng của khách hàng và vị thế cạnh tranh trên thị trường. Điều này giúp doanh nghiệp có thể điều chỉnh kịp thời các chiến lược để phù hợp với tình hình thực tế.
