I. Tổng quan Quản lý hoạt động bồi dưỡng ĐHQGHN Xu hướng mới
Công tác bồi dưỡng nâng cao chất lượng giáo dục ĐHQGHN luôn được chú trọng, đặc biệt trong bối cảnh đổi mới giáo dục hiện nay. Nhiều nghiên cứu đã tập trung vào việc nâng cao năng lực giảng dạy của giảng viên, tuy nhiên, quản lý hoạt động bồi dưỡng ĐHQGHN để đáp ứng yêu cầu phát triển năng lực người học vẫn còn là một thách thức. Các công trình nghiên cứu ở nước ngoài đã đề cập đến nội dung, hình thức và phương pháp bồi dưỡng chuyên môn cho giáo viên. Tuy nhiên, vấn đề bồi dưỡng năng lực đánh giá trong dạy học chưa được đề cập nhiều trong giai đoạn các nghiên cứu công bố. Đây là một vấn đề có tính thời sự đối với giáo dục của nhiều nước trên thế giới. Usinxki nhấn mạnh đến hình thức tự bồi dưỡng của giáo viên: “Người giáo viên còn sống chừng nào thì họ còn học, khi họ ngừng việc học thì con người giáo viên trong họ cũng chết liền”.
1.1. Nghiên cứu quốc tế về bồi dưỡng giảng viên Đại học
Ở nhiều nước trên thế giới, công tác bồi dưỡng nâng cao chất lượng giáo dục ĐHQGHN, năng lực giáo viên nhằm mục đích nâng cao trình độ kiến thức về chuyên môn, nâng cao năng lực sư phạm cho người giáo viên được đặc biệt coi trọng và luôn được đặt trong chiến lược phát triển của ngành giáo dục. Các công trình nghiên cứu của J.Skinner (1963) cũng đã sớm đề cập cụ thể đến việc tổ chức huấn luyện các kỹ năng giảng dạy cho giáo viên. Chương trình Nâng cao chất lượng đào tạo huấn luyện viên (trainers) và giáo viên của mạng lưới chính sách Đào tạo giáo viên châu Âu (ENTEPR) đã nhận định người giáo viên cần được trang bị những năng lực mới: khả năng sử dụng CNTT có hiệu quả; tăng cường chuyên môn hóa và trách nhiệm cá nhân đối với phát triển chuyên môn.
1.2. Tổng quan nghiên cứu trong nước về bồi dưỡng ĐHQGHN
Ở Việt Nam, từ đầu những năm 1980, gắn với triển khai cải cách giáo dục 1979- công tác bồi dưỡng giáo viên sớm được coi là nhiệm vụ quan trọng và thường xuyên của các cơ quan quản lý giáo dục, với mục đích chủ yếu là bổ sung cập nhật kiến thức chuyên môn, nâng cao năng lực sư phạm cho giáo viên. Bồi dưỡng năng lực dạy học cho giáo viên đã được các nhà nghiên cứu giáo dục và lí luận dạy học quan tâm như: Hà Thế Ngữ, Hồ Ngọc Đại, Nguyễn Ngọc Bảo, Trần Bá Hoành, Thái Duy Tuyên, Nguyễn Đức Chính…
II. Thách thức quản lý hoạt động bồi dưỡng tại ĐHQGHN hiện nay
Mặc dù Đại học Quốc gia Hà Nội đã có nhiều nỗ lực trong việc nâng cao chất lượng giáo dục, vẫn còn tồn tại một số thách thức trong quản lý hoạt động bồi dưỡng. Các chương trình bồi dưỡng đôi khi chưa sát với thực tiễn giảng dạy, thiếu tính liên tục và chưa tạo được động lực cho giảng viên tham gia. Bên cạnh đó, việc đánh giá hiệu quả của các chương trình bồi dưỡng còn nhiều hạn chế, chưa có các tiêu chí cụ thể và công cụ đo lường phù hợp. Cần có những giải pháp đồng bộ để khắc phục những hạn chế này, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động bồi dưỡng ĐHQGHN và chất lượng đội ngũ giảng viên.
2.1. Đánh giá thực trạng chương trình bồi dưỡng giảng viên ĐHQGHN
Các chương trình bồi dưỡng giảng viên ĐHQGHN hiện nay chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế của giảng viên, đặc biệt là về kỹ năng ứng dụng công nghệ thông tin và đổi mới phương pháp giảng dạy. Nội dung bồi dưỡng còn mang tính lý thuyết, ít có tính thực hành và chưa gắn liền với các vấn đề cụ thể trong quá trình giảng dạy. Thêm vào đó, việc lựa chọn nội dung và hình thức bồi dưỡng còn chưa linh hoạt, chưa tạo điều kiện cho giảng viên tự lựa chọn và tham gia các khóa học phù hợp với nhu cầu cá nhân. Việc sử dụng CNTT trong đổi mới kiểm tra - đánh giá còn nhiều hạn chế.
2.2. Hạn chế trong đánh giá chất lượng giáo dục ĐHQGHN
Việc đánh giá chất lượng giáo dục ĐHQGHN còn gặp nhiều khó khăn do thiếu các tiêu chí cụ thể và công cụ đo lường phù hợp. Các phương pháp đánh giá hiện tại chủ yếu tập trung vào kết quả học tập của sinh viên, chưa chú trọng đến quá trình học tập và phát triển năng lực của người học. Bên cạnh đó, việc đánh giá còn mang tính hình thức, chưa thực sự phản ánh được chất lượng giảng dạy của giảng viên và hiệu quả của chương trình đào tạo. Việc tăng cường kiểm tra hoạt động kiểm tra - đánh giá của giáo viên còn hạn chế.
III. Phương pháp Quản lý hoạt động bồi dưỡng nâng cao ở ĐHQGHN
Để nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động bồi dưỡng nâng cao chất lượng giáo dục ĐHQGHN, cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại, chú trọng đến việc xây dựng kế hoạch bồi dưỡng dựa trên nhu cầu thực tế của giảng viên, đổi mới nội dung và hình thức bồi dưỡng, tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin và nâng cao năng lực tự bồi dưỡng của giảng viên. Ngoài ra, cần xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả bồi dưỡng dựa trên các tiêu chí cụ thể và công cụ đo lường phù hợp, đồng thời tạo môi trường và động lực để giảng viên tích cực tham gia vào quá trình bồi dưỡng.
3.1. Xây dựng kế hoạch bồi dưỡng dựa trên nhu cầu thực tế
Kế hoạch bồi dưỡng cần được xây dựng dựa trên kết quả khảo sát nhu cầu thực tế của giảng viên, đồng thời phải phù hợp với chiến lược phát triển của Đại học Quốc gia Hà Nội. Cần xác định rõ mục tiêu, nội dung, hình thức và thời gian bồi dưỡng, đồng thời phải có sự tham gia của giảng viên trong quá trình xây dựng kế hoạch. Việc phối hợp các hình thức tổ chức bồi dưỡng và tự bồi dưỡng của GV về năng lực đánh giá trong dạy học cần được chú trọng.
3.2. Ứng dụng công nghệ thông tin trong bồi dưỡng ĐHQGHN
Ứng dụng công nghệ thông tin là một yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động bồi dưỡng ĐHQGHN. Cần xây dựng các khóa học trực tuyến, sử dụng các phần mềm hỗ trợ giảng dạy và học tập, đồng thời tạo điều kiện cho giảng viên trao đổi kinh nghiệm và chia sẻ tài liệu qua mạng. Bồi dưỡng nâng cao năng lực ứng dụng công nghệ thông tin trong đổi mới kiểm tra - đánh giá.
3.3. Tập huấn nhận thức về đổi mới hoạt động đánh giá trong dạy học
Cần tập huấn nâng cao nhận thức của GV về đổi mới hoạt động đánh giá trong dạy học và về kế hoạch, quy trình kiểm tra đánh giá cho các môn học. Việc này đảm bảo tính mục đích và tính kế thừa, giúp GV hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của đánh giá trong quá trình dạy và học.
IV. Bí quyết triển khai hoạt động bồi dưỡng nâng cao chất lượng
Việc triển khai thành công hoạt động bồi dưỡng nâng cao chất lượng giáo dục tại ĐHQGHN đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các đơn vị liên quan, sự tham gia tích cực của giảng viên và sự hỗ trợ từ phía lãnh đạo nhà trường. Cần xây dựng cơ chế khuyến khích và tạo động lực cho giảng viên tham gia bồi dưỡng, đồng thời phải đảm bảo nguồn lực tài chính và cơ sở vật chất cho các chương trình bồi dưỡng. Bên cạnh đó, cần thường xuyên đánh giá và cải tiến các chương trình bồi dưỡng để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của xã hội.
4.1. Xây dựng môi trường học tập và tạo động lực cho giảng viên
Môi trường học tập tích cực sẽ khuyến khích giảng viên chủ động tham gia vào quá trình bồi dưỡng. Cần tạo ra không gian trao đổi kinh nghiệm, chia sẻ kiến thức và hỗ trợ lẫn nhau giữa các giảng viên. Xây dựng môi trường và tạo động lực để GV tham gia vào quá trình bồi dưỡng Năng lực đánh giá trong dạy học.
4.2. Đảm bảo nguồn lực tài chính và cơ sở vật chất
Nguồn lực tài chính và cơ sở vật chất là yếu tố then chốt để đảm bảo chất lượng của các chương trình bồi dưỡng. Cần có kế hoạch phân bổ nguồn lực hợp lý, đồng thời phải tìm kiếm các nguồn tài trợ từ bên ngoài để tăng cường đầu tư cho công tác bồi dưỡng. Việc tăng cường kiểm tra hoạt động kiểm tra - đánh giá của giáo viên là cần thiết.
4.3. Tổ chức bồi dưỡng chuyên đề phát triển khả năng tự đánh giá
Tổ chức bồi dưỡng chuyên đề về phát triển khả năng tự đánh giá, đánh giá của học sinh cho giáo viên cốt cán các trường THCS. Điều này giúp giáo viên nắm vững các kỹ năng và phương pháp đánh giá mới, từ đó nâng cao chất lượng dạy học.
V. Nghiên cứu Hoạt động bồi dưỡng nâng cao chất lượng ĐHQGHN
Nghiên cứu này tập trung đánh giá thực trạng hoạt động bồi dưỡng nâng cao chất lượng ĐHQGHN, xác định các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất các giải pháp cải tiến. Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng, mặc dù đã có nhiều nỗ lực, hoạt động bồi dưỡng vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế, đặc biệt là về tính thực tiễn, tính liên tục và tính hiệu quả. Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng, sự tham gia tích cực của giảng viên, sự hỗ trợ từ phía lãnh đạo nhà trường và việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại là những yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động bồi dưỡng.
5.1. Phân tích thực trạng bồi dưỡng năng lực đánh giá
Phân tích thực trạng bồi dưỡng năng lực đánh giá trong dạy học cho giáo viên và thực trạng quản lý hoạt động này ở các trường THCS hiện nay như thế nào? Có những vấn đề nào bất cập, chưa hiệu quả?
5.2. Đề xuất biện pháp quản lý hoạt động bồi dưỡng hiệu quả
Dựa trên cơ sở lý luận quản lý giáo dục hiện đại có thể đề xuất cho các hiệu trưởng trường THCS những biện pháp quản lý như thế nào thì phù hợp với yêu cầu của thực tiễn và có tính khả thi nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động bồi dưỡng năng lực nghề nghiệp cho giáo viên THCS huyện Hoành Bồ, tỉnh Quảng Ninh?
VI. Tương lai phát triển hoạt động bồi dưỡng ĐHQGHN
Trong tương lai, hoạt động bồi dưỡng ĐHQGHN cần tiếp tục được đổi mới và phát triển theo hướng chuyên nghiệp, linh hoạt và đáp ứng nhu cầu của xã hội. Cần xây dựng hệ thống bồi dưỡng thường xuyên, liên tục và có tính hệ thống, đồng thời phải chú trọng đến việc phát triển năng lực tự học và tự bồi dưỡng của giảng viên. Bên cạnh đó, cần tăng cường hợp tác quốc tế trong lĩnh vực bồi dưỡng để học hỏi kinh nghiệm và tiếp cận các phương pháp tiên tiến trên thế giới. Bồi dưỡng thường xuyên ĐHQGHN cần chú trọng nhiều hơn.
6.1. Xây dựng hệ thống bồi dưỡng thường xuyên và liên tục
Hệ thống bồi dưỡng cần được xây dựng trên cơ sở phân tích nhu cầu thực tế của giảng viên và chiến lược phát triển của Đại học Quốc gia Hà Nội. Cần có các chương trình bồi dưỡng ngắn hạn, dài hạn và các hình thức bồi dưỡng đa dạng như hội thảo, tập huấn, khóa học trực tuyến và trao đổi kinh nghiệm.
6.2. Phát triển năng lực tự học và tự bồi dưỡng cho giảng viên
Năng lực tự học và tự bồi dưỡng là yếu tố quan trọng để giảng viên có thể không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng giảng dạy. Cần tạo điều kiện cho giảng viên tiếp cận các nguồn tài liệu, tham gia các khóa học trực tuyến và trao đổi kinh nghiệm với đồng nghiệp. Cần phối hợp các hình thức tổ chức bồi dưỡng và tự bồi dưỡng của GV về năng lực đánh giá trong dạy học.