Phát Triển Dịch Vụ Phi Tín Dụng Tại Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Việt Nam

Luận án tiến sĩ phân tích phát triển dịch vụ phi tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam, nêu rõ thách thức và cơ hội hiện nay.

Trường đại học

Học viện Ngân hàng

Chuyên ngành

Kinh doanh thương mại

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận án tiến sĩ

2018

213
3
0

Phí lưu trữ

55 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG I: TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN

1.1. Tổng quan các công trình nghiên cứu

1.2. Các công trình nghiên cứu ở nước ngoài

1.3. Tổng quan các công trình nghiên cứu trong nước

1.4. Khoảng trống nghiên cứu và câu hỏi nghiên cứu

2. CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỊCH VỤ PHI TÍN DỤNG VÀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ PHI TÍN DỤNG TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI

2.1. Cơ sở lý luận về dịch vụ phi tín dụng của Ngân hàng thương mại

2.2. Dịch vụ của Ngân hàng thương mại

2.3. Dịch vụ phi tín dụng của Ngân hàng thương mại

2.4. Phát triển dịch vụ phi tín dụng của Ngân hàng thương mại

2.4.1. Khái niệm phát triển dịch vụ phi tín dụng của Ngân hàng thương mại

2.4.2. Các chỉ tiêu đánh giá mức độ phát triển dịch vụ phi tín dụng của NHTM

2.4.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới phát triển dịch vụ phi tín dụng của NHTM

2.4.3.1. Các nhân tố chủ quan
2.4.3.2. Các nhân tố khách quan

3. CHƯƠNG III: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ PHI TÍN DỤNG TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN Ở VIỆT NAM

3.1. Khái quát về các NHTMCP ở Việt Nam

3.1.1. Qui mô vốn của ngân hàng thương mại

3.1.2. Thị phần hoạt động của các Ngân hàng

3.1.3. Hệ số an toàn vốn (hệ số CAR của NHTM)

3.1.4. Chất lượng tài sản có

3.1.5. Đánh giá chung về kết quả hoạt động kinh doanh của các Ngân hàng thương mại Việt Nam

3.2. Thực trạng phát triển dịch vụ phi tín dụng Ngân hàng tại các NHTMCP ở Việt Nam giai đoạn 2011-2015

3.2.1. Đánh giá mức độ phát triển dịch vụ phi tín dụng Ngân hàng tại các NHTMCP ở Việt Nam theo chiều rộng

3.2.2. Đánh giá mức độ phát triển dịch vụ phi tín dụng Ngân hàng tại các NHTMCP ở Việt Nam theo chiều sâu

3.2.3. Tổng hợp đánh giá

3.2.3.1. Kết quả đạt được. Hạn chế và nguyên nhân

4. CHƯƠNG IV: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ PHI TÍN DỤNG TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT NAM

4.1. Định hướng và mục tiêu phát triển dịch vụ phi tín dụng của các NHTMCP Việt Nam

4.1.1. Định hướng phát triển dịch vụ phi tín dụng của các ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam đến năm 2025

4.1.2. Mục tiêu phát triển dịch vụ phi tín dụng của các ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam đến năm 2025

4.2. Nhóm giải pháp phát triển dịch vụ phi tín dụng tại các Ngân hàng thương mại

4.2.1. Nhóm giải pháp phát triển dịch vụ phi tín dụng tại các Ngân hàng thương mại theo chiều rộng

4.2.2. Nhóm giải pháp phát triển dịch vụ phi tín dụng tại các Ngân hàng thương mại theo chiều sâu

4.2.3. Nhóm giải pháp hỗ trợ khác

4.2.3.1. Kiến nghị đối với chính phủ
4.2.3.2. Kiến nghị đối với Ngân hàng nhà nước
4.2.3.3. Kiến nghị đối với hiệp hội Ngân hàng

DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

PL01. DANH MỤC VĂN BẢN PHÁP LÝ

PL02. MẪU PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP

PL03. MẪU PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN

PL04. MẪU PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT CHUYÊN GIA

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Dịch Vụ Phi Tín Dụng Ngân Hàng Tại Việt Nam

Trong bối cảnh kinh tế mở cửa, các ngân hàng thương mại cổ phần (NHTMCP) Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức. Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao hơn về chất lượng và sự đa dạng của dịch vụ. Sự cạnh tranh khốc liệt từ các tổ chức tài chính trong và ngoài nước thúc đẩy sự ra đời và phát triển nhanh chóng của các dịch vụ phi tín dụng ngân hàng. Biên lợi nhuận từ hoạt động tín dụng truyền thống đang thu hẹp, buộc các ngân hàng phải tìm kiếm nguồn doanh thu mới. Phát triển doanh thu dịch vụ phi tín dụng là một hướng đi tất yếu để đảm bảo sự tăng trưởng bền vững.

1.1. Vai trò của Dịch Vụ Phi Tín Dụng trong Chiến Lược Ngân Hàng

Theo Quyết định 254/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ, các NHTM cần giảm sự phụ thuộc vào hoạt động tín dụng và tăng thu nhập từ hoạt động dịch vụ. Điều này cho thấy chính sách phát triển dịch vụ phi tín dụng đóng vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển của các ngân hàng. Sự phát triển của dịch vụ phi tín dụng không chỉ giúp ngân hàng tăng doanh thu, mà còn góp phần đa dạng hóa nguồn thu, giảm thiểu rủi ro và nâng cao khả năng cạnh tranh. Lợi nhuận dịch vụ phi tín dụng ngày càng trở nên quan trọng đối với sự ổn định tài chính của ngân hàng.

1.2. Các Loại Hình Dịch Vụ Phi Tín Dụng Phổ Biến Hiện Nay

Các sản phẩm dịch vụ phi tín dụng ngày càng đa dạng và phong phú, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Một số loại hình dịch vụ phổ biến bao gồm dịch vụ thanh toán, dịch vụ bảo hiểm, dịch vụ tư vấn tài chính, dịch vụ quản lý tài sản, và dịch vụ ngoại hối. Sự phát triển của công nghệ thông tin đã tạo điều kiện thuận lợi cho việc cung cấp các dịch vụ này, đặc biệt là thông qua các kênh ngân hàng số (digital banking)dịch vụ ngân hàng trực tuyến.

II. Thực Trạng Phát Triển Dịch Vụ Phi Tín Dụng Bài Học Kinh Nghiệm

So với các nước trong khu vực và trên thế giới, sự phát triển thực trạng dịch vụ phi tín dụng tại Việt Nam còn nhiều hạn chế. Điều này đòi hỏi các ngân hàng cần tập trung nguồn lực để khai thác tiềm năng phát triển. Tuy nhiên, việc phát triển dịch vụ phi tín dụng không phải là một con đường trải đầy hoa hồng. Các ngân hàng cần đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm sự cạnh tranh gay gắt, yêu cầu ngày càng cao của khách hàng, và những thay đổi nhanh chóng của công nghệ.

2.1. Đánh Giá Mức Độ Phát Triển Dịch Vụ Phi Tín Dụng Theo Chiều Rộng

Phát triển dịch vụ theo chiều rộng thể hiện ở số lượng các loại dịch vụ phi tín dụng ngân hàng được cung cấp. Các NHTMCP Việt Nam đã mở rộng danh mục dịch vụ, tuy nhiên vẫn còn hạn chế so với các ngân hàng trong khu vực. Việc đa dạng hóa dịch vụ là cần thiết để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng và tăng cường khả năng cạnh tranh. Số lượng chi nhánh, ATM và POS cũng là những yếu tố quan trọng để đánh giá mức độ phát triển theo chiều rộng.

2.2. Đánh Giá Mức Độ Phát Triển Dịch Vụ Phi Tín Dụng Theo Chiều Sâu

Phát triển dịch vụ theo chiều sâu thể hiện ở chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng. Việc nâng cao chất lượng dịch vụ, cải thiện quy trình và đào tạo nhân viên là rất quan trọng để tăng cường sự gắn bó của khách hàng. Bên cạnh đó, việc áp dụng công nghệ mới và phát triển các dịch vụ trực tuyến cũng góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Nâng cao hiệu quả dịch vụ là mục tiêu quan trọng.

2.3. Thách Thức và Rào Cản Trong Phát Triển Dịch Vụ Phi Tín Dụng

Bên cạnh những thành tựu, còn tồn tại nhiều thách thức và rào cản trong quá trình phát triển dịch vụ phi tín dụng. Khó khăn về nguồn vốn, nhân lực và công nghệ là những yếu tố cản trở sự phát triển của dịch vụ. Ngoài ra, sự thay đổi về chuyển đổi số ngân hàng, quy định pháp luật và văn hóa tiêu dùng cũng tạo ra những thách thức không nhỏ.

III. Giải Pháp Phát Triển Dịch Vụ Phi Tín Dụng Hướng Đi Nào

Để phát triển dịch vụ phi tín dụng một cách bền vững, các NHTMCP cần có những giải pháp đồng bộ và hiệu quả. Các giải pháp cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng quy mô, đa dạng hóa sản phẩm, và tăng cường khả năng cạnh tranh. Đồng thời, cần chú trọng đến việc quản lý rủi ro và tuân thủ các quy định của pháp luật.

3.1. Phát Triển Dịch Vụ Phi Tín Dụng Theo Chiều Rộng Mở Rộng Thị Trường

Mở rộng mạng lưới chi nhánh, phòng giao dịch, ATM và POS là một giải pháp quan trọng để tiếp cận nhiều khách hàng hơn. Tuy nhiên, cần cân nhắc kỹ lưỡng về chi phí và hiệu quả của việc mở rộng mạng lưới. Ngoài ra, việc phát triển các kênh phân phối trực tuyến, như website, ứng dụng di động và mạng xã hội, cũng là một giải pháp hiệu quả để tiếp cận khách hàng ở mọi lúc mọi nơi. Marketing dịch vụ phi tín dụng cần được chú trọng.

3.2. Phát Triển Dịch Vụ Phi Tín Dụng Theo Chiều Sâu Nâng Cao Trải Nghiệm

Nâng cao chất lượng dịch vụ là yếu tố then chốt để thu hút và giữ chân khách hàng. Cần chú trọng đến việc cải thiện quy trình, đào tạo nhân viên, và áp dụng công nghệ mới. Lắng nghe ý kiến của khách hàng và phản hồi nhanh chóng những yêu cầu của họ. Ngoài ra, cần xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng dịch vụ hiệu quả để đảm bảo rằng dịch vụ luôn đáp ứng được mong đợi của khách hàng. Khách hàng dịch vụ phi tín dụng là trung tâm.

3.3. Ứng Dụng Công Nghệ Số Để Phát Triển Dịch Vụ Phi Tín Dụng

Ứng dụng công nghệ số là một xu hướng tất yếu trong bối cảnh hiện nay. Các NHTMCP cần đầu tư vào các công nghệ mới, như ngân hàng số (digital banking), trí tuệ nhân tạo (AI), và blockchain, để cung cấp các dịch vụ tiện lợi, nhanh chóng và an toàn hơn. Tạo ra các sản phẩm và dịch vụ phù hợp với nhu cầu của khách hàng trên các nền tảng kỹ thuật số. Đồng thời, cần đảm bảo an ninh mạng và bảo vệ thông tin cá nhân của khách hàng.

IV. Chính Sách Hỗ Trợ Phát Triển Dịch Vụ Phi Tín Dụng Kiến Nghị

Để tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của dịch vụ phi tín dụng, cần có sự hỗ trợ từ phía nhà nước và các cơ quan quản lý. Các chính sách cần tập trung vào việc tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, giảm thiểu rủi ro, và khuyến khích đổi mới sáng tạo. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ ngành và các tổ chức liên quan để đảm bảo rằng các chính sách được thực thi một cách hiệu quả.

4.1. Kiến Nghị Đối Với Chính Phủ Tạo Môi Trường Thuận Lợi

Chính phủ cần tạo ra một môi trường pháp lý minh bạch và ổn định để khuyến khích các ngân hàng đầu tư vào phát triển dịch vụ phi tín dụng. Cần giảm thiểu các thủ tục hành chính rườm rà và tạo điều kiện cho các ngân hàng tiếp cận nguồn vốn và công nghệ. Đồng thời, cần tăng cường giám sát và kiểm tra để đảm bảo rằng các ngân hàng tuân thủ các quy định của pháp luật.

4.2. Kiến Nghị Đối Với Ngân Hàng Nhà Nước Điều Chỉnh Chính Sách

Ngân hàng Nhà nước cần điều chỉnh các chính sách để khuyến khích các ngân hàng phát triển dịch vụ phi tín dụng. Cần giảm bớt sự phụ thuộc vào hoạt động tín dụng và tăng cường giám sát hoạt động dịch vụ. Tạo ra các quy định phù hợp với sự phát triển của công nghệ và khuyến khích các ngân hàng đổi mới sáng tạo. Cần chú trọng đến việc bảo vệ quyền lợi của khách hàng và đảm bảo an ninh mạng.

4.3. Kiến Nghị Đối Với Hiệp Hội Ngân Hàng Tăng Cường Hợp Tác

Hiệp hội Ngân hàng cần tăng cường hợp tác giữa các ngân hàng để chia sẻ kinh nghiệm và hỗ trợ lẫn nhau trong quá trình phát triển dịch vụ phi tín dụng. Cần tổ chức các hội thảo, khóa đào tạo và chương trình trao đổi để nâng cao năng lực cho cán bộ ngân hàng. Đồng thời, cần đóng vai trò là cầu nối giữa các ngân hàng và các cơ quan quản lý để giải quyết những khó khăn và vướng mắc trong quá trình phát triển.

V. Rủi Ro Dịch Vụ Phi Tín Dụng Nhận Diện Quản Lý Hiệu Quả

Phát triển dịch vụ phi tín dụng mang lại nhiều cơ hội, nhưng cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro. Các ngân hàng cần nhận diện và quản lý rủi ro một cách hiệu quả để đảm bảo an toàn hoạt động. Các loại rủi ro cần quan tâm bao gồm rủi ro hoạt động, rủi ro pháp lý, rủi ro công nghệ, và rủi ro uy tín.

5.1. Các Loại Rủi Ro Thường Gặp Trong Dịch Vụ Phi Tín Dụng

Rủi ro hoạt động phát sinh từ các sai sót trong quy trình, lỗi hệ thống, hoặc gian lận của nhân viên. Rủi ro pháp lý phát sinh từ việc vi phạm các quy định của pháp luật hoặc các hợp đồng. Rủi ro công nghệ phát sinh từ các sự cố về hệ thống, tấn công mạng, hoặc lỗi phần mềm. Rủi ro uy tín phát sinh từ các thông tin tiêu cực về ngân hàng hoặc các sản phẩm, dịch vụ của ngân hàng. Rủi ro dịch vụ phi tín dụng cần được kiểm soát chặt chẽ.

5.2. Biện Pháp Quản Lý Rủi Ro Hiệu Quả Trong Dịch Vụ Phi Tín Dụng

Để quản lý rủi ro hiệu quả, các ngân hàng cần xây dựng một hệ thống quản lý rủi ro toàn diện. Cần xác định rõ các loại rủi ro, đánh giá mức độ ảnh hưởng, và xây dựng các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro. Đào tạo nhân viên về quản lý rủi ro và kiểm tra thường xuyên để đảm bảo rằng các biện pháp được thực thi một cách hiệu quả. Ngoài ra, cần có các biện pháp bảo hiểm để giảm thiểu thiệt hại khi rủi ro xảy ra. Quy trình dịch vụ phi tín dụng cần có kiểm soát.

VI. Tương Lai Phát Triển Dịch Vụ Phi Tín Dụng Cơ Hội Thách Thức

Trong tương lai, dịch vụ phi tín dụng sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của các NHTMCP Việt Nam. Sự phát triển của công nghệ, sự thay đổi trong thói quen tiêu dùng, và sự hội nhập kinh tế quốc tế sẽ tạo ra nhiều cơ hội mới cho các ngân hàng. Tuy nhiên, các ngân hàng cũng cần đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm sự cạnh tranh gay gắt, yêu cầu ngày càng cao của khách hàng, và những thay đổi nhanh chóng của công nghệ.

6.1. Xu Hướng Phát Triển Dịch Vụ Phi Tín Dụng Trong Bối Cảnh Số Hóa

Sự phát triển của công nghệ số sẽ tiếp tục thay đổi cách thức cung cấp và sử dụng dịch vụ phi tín dụng. Các dịch vụ trực tuyến, dịch vụ trên di động, và các dịch vụ dựa trên dữ liệu sẽ ngày càng trở nên phổ biến. Các ngân hàng cần nhanh chóng thích nghi với những thay đổi này để không bị bỏ lại phía sau. Chuyển đổi số ngân hàng là xu thế tất yếu.

6.2. Cơ Hội Và Thách Thức Đối Với Các NHTMCP Việt Nam

Cơ hội cho các NHTMCP Việt Nam bao gồm việc mở rộng thị trường, đa dạng hóa sản phẩm, và nâng cao năng lực cạnh tranh. Thách thức bao gồm sự cạnh tranh gay gắt, yêu cầu ngày càng cao của khách hàng, và những thay đổi nhanh chóng của công nghệ. Các ngân hàng cần có những chiến lược phù hợp để tận dụng cơ hội và vượt qua thách thức. Cạnh tranh dịch vụ phi tín dụng ngày càng gay gắt.

28/05/2025
Luận án tiến sĩ kinh tế phát triển dịch vụ phi tín dụng tại các ngân hàng thương mại cổ phần việt nam hiện nay

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu và kết luận cùng các danh mục bảng, danh mục hình,… luận án đƣợc bố cục thành 4 chƣơng: Chƣơng 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu, xây dựng câu hỏi và các phƣơng pháp nghiên cứu Chƣơng 2: Cơ sở lý luận về phát triển dịch vụ phi tín dụng tại các Ngân hàng thƣơng mại Chƣơng 3: Thực trạng phát triển dịch vụ phi tín dụng của các NHTM CP ở Việt Nam Chƣơng 4: Giải pháp phát triển dịch vụ phi tín dụng của các NHTMCP ở Việt Nam 19 CHƢƠNG I TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN 1.1 Tổng quan các công trình nghiên cứu 1.1 Các công trình nghiên cứu ở nƣớc ngoài - Reynold E.Lederer (2015), A Model of Traditional, Electronic, and Mixed Distribution Choices. Nghiên cứu tập trung vào chiến lƣợc dịch vụ NHBL: mô hình truyền thống, điện tử và những sự chọn lựa phân phối hỗn hợp. Theo nghiên cứu này thì việc xây dựng chiến lƣợc phân phối dịch vụ NHBL là một vấn đề quan trọng trong ngành công nghiệp ngân hàng. Nghiên cứu này chỉ ra ảnh hƣởng của công nghệ phân phối điện tử nhƣ PC bank là sự chọn lựa trong chiến lƣợc bán lẻ này.

Những phân tích trong nghiên cứu này cho thấy: sự thay đổi trong thái độ và ứng xử của khách hàng, thay thế cấu tr c chi phí của ngân hàng với ảnh hƣởng to lớn của công nghệ mới, có ảnh hƣởng đến sự chọn lựa chiến lƣợc phân phối của ngân hàng. Nghiên cứu c ng khẳng định, dịch vụ NHBL có vai trò to lớn trong hoạt động kinh doanh của các ngân hàng: “Một chi nhánh ngân hàng thiếu dịch vụ ngân hàng cá nhân là một ngân hàng có chiến lƣợc tồi vì DVNH cá nhân thƣờng chiếm đến hơn 40 tổng số giao dịch”. Nghiên cứu đã chỉ ra đƣợc những khía cạnh cốt lõi của việc phát triển dịch vụ Ngân hàng bán lẻ và tác động của công nghệ nói chung. Bên cạnh đó, nghiên cứu c ng khẳng định vai trò của dịch vụ Ngân hàng cá nhân.

Song, nghiên cứu chƣa đƣa ra đƣợc những giải pháp toàn diện nhằm phát triển dịch vụ nói chung. - Ilias Santouridis, Maria Kyritsi (2014)- Investigating the Determinants of Internet Banking Adoption in Greece. Trong nghiên cứu của mình, nhóm tác giả đã thực hiện nghiên cứu cụ thể với một DVNH là dịch vụ Internet Banking. Vào thời điểm thực hiện nghiên cứu, Internet Banking còn chƣa đƣợc sử dụng rộng rãi mặc d nó gi p cho ngƣời sử dụng tiết kiệm thời gian giao dịch với Ngân hàng, thuận tiện để giao dịch tại bất cứ nơi nào trên thế giới với chi phí thấp hơn và độ an toàn cao hơn.

Nghiên cứu đƣợc 20 thực hiện tại Hy Lạp với mục đích đo lƣờng nhận thức của khách hàng về tính tiện ích, mức độ an toàn, sự yên tâm và hài lòng của khách hàng trong quá trình trải nghiệm dịch vụ. Nghiên cứu đƣợc tiến hành bằng cách sử dụng một bảng hỏi và phỏng vấn khách hàng đã cho ra kết quả Cronbach's alphadao động từ 0,88 và 0,93. - Chien-Chiang Lee, Shih-Jui Yang, Chi-Hung Chang (2014) - Non-interest income, profitability, and risk in banking industry. A cross-country analysis: Nghiên cứu Nghiên cứu đã đƣợc nhóm tác giả lựa chọn thực hiện trên 967 ngân hàng thƣơng mại cổ phần trong khu vực châu Á nhằm chỉ ra mối quan hệ giữa thu nhập ngoài lãi và lợi nhuận, rủi ro của các Ngân hàng thƣơng mại.

Dựa trên kết quả khảo sát lớn này, nhóm tác giả đã đi đến kết luận: Mặc d không làm tăng lợi nhuận nhƣng hoạt động ngoài lãi của các Ngân hàng trong nghiên cứu đã gi p làm giảm rủi ro. Thu nhập ngoài lãi chịu tác động của hoạt động chuyên sâu Ngân hàng và mức thu nhập của một quốc gia. Tại các nƣớc có thu nhập cao, nguy cơ rủi ro đối với hoạt động ngoài lãi c ng tăng đáng kể so với các nƣớc có thu nhập trung bình hoặc thấp. Để đa dạng hoá nguồn doanh thu, các Ngân hàng phải gia tăng các dịch vụ cung ứng, điều đó khiến cho khả năng quản lý c ng chịu tác động lớn, nếu sự phát triển không đồng đều sẽ tạo ra sự bất cân đối lớn dẫn đến hệ quả rủi ro cao.

- Tiago Oliveira, Miguel Faria, Manoj Abraham Thomas, Ales Popovic (2014)- Extending the understanding of mobile banking adoption: When UTAUT meets TTF and ITM: Nghiên cứu của nhóm tác giả tập trung vào mô hình về tầm quan trọng và mối quan hệ giữa nhận thức của ngƣời sử dụng Mobile Banking (Mbanking), tin tƣởng ban đầu trong dịch vụ Mbanking, và sự ph hợp giữa công nghệ và Mbanking. Kết hợp sức mạnh của 3 mô hình: task technology fit (TTF), Usage of technology (UTAUT), Initial trust model (ITM), nghiên cứu cho thấy: điều kiện thuận lợi và ý định hành vi trực tiếp ảnh hƣởng MBanking. Đây là điều kiện tiền đề cho sự phát triển công nghệ nhằm phục vụ hành vi tiêu d ng hiện đại. Kết luận của 21 bài nghiên cứu là một trong các kênh tham chiếu có giá trị nhằm đƣa ra quyết định cho việc đầu tƣ các dịch vụ hiện đại của Ngân hàng, đặc biệt cụ thể là Mbanking.

Bên cạnh đó, tác giả đã giải quyết đƣợc mối quan hệ giữa TTF, UTAUT và ITM trong việc kết hợp đƣa ra kết quả nghiên cứu. Tuy nhiên, nghiên cứu chủ yếu vẫn tập trung ở một mảng dịch vụ Ngân hàng nên chƣa thể dựa trên nghiên cứu mà đánh giá tổng thể các dịch vụ khác, đặc biệt là những mảng dịch vụ truyền thống nhằm đƣa ra chiến lƣợc phát triển. - Valeria Arina Balaceanu (2011), Promoting banking services and products, Luận án tiến sĩ. Luận án của tác giả đã phân tích các yếu tố của các DV Ngân hàng, sự phát triển của DV Ngân hàng và thị trƣờng DV Ngân hàng.

Bên cạnh đó, tác giả đã đƣa ra những quan điểm về đa dạng hoá DVNH và các chiến lƣợc marketing nhằm tìm ra giải pháp phát triển ph hợp với bối cảnh toàn cầu hoá. Tuy nhiên, nghiên cứu đƣợc thực hiện ở Rumani với các đặc điểm sử dụng dịch vụ riêng biệt của khách hàng tại đất nƣớc đó chƣa thể d ng để khái quát cho toàn bộ các quốc gia khác. - Cassy Glesson và Akua Soadwa (2008), Survey of retail bank services in New York. Nghiên cứu này đƣợc thực hiện về dịch vụ NHBL ở Bang New York, Mỹ.

Nghiên cứu đã tiến hành khảo sát 207 NHBL trên toàn bang để hiểu rõ thêm về các hàng hóa và sản phẩm dịch vụ mà các ngân hàng này cung cấp cho khách hàng và các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Nghiên cứu đã chỉ ra hơn 10 sản phẩm mà các ngân hàng này cung cấp, chi phí c ng nhƣ lợi nhuận mà các hoạt động này mang lại cho các ngân hàng (từ dịch vụ chuyển tiền, cho vay đào tạo tài chính, hỗ trợ thanh toán thuế thu nhập cá nhân…). Nghiên cứu đã chỉ ra một hƣớng đánh giá dựa trên phƣơng pháp thống kê khảo sát về nhu cầu và khả năng đáp ứng các dịch vụ bán lẻ nói chung của các Ngân hàng trong một khu vực.Kudela (2004), Germany's threepillar banking system: Cross-country perspectives in Europe Nghiên cứu làm rõ khái niệm về dịch vụ NHBL và đƣa ra những nghiên cứu 22 định lƣợng về đóng góp của dịch vụ này trong sự tăng trƣởng của các ngân hàng thƣơng mại. Theo đó, NHBL là loại ngân hàng mà ở đó khách hàng cá nhân sử dụng các sản phẩm dịch vụ tại các chi nhánh địa phƣơng của các NHTM lớn.

Dịch vụ cung cấp gồm: cầm cố, tiết kiệm, cho vay cá nhân, thẻ ghi nợ, thẻ tín dụng… NHBL thƣờng đề cập đến các ngân hàng mà trong đó giao dịch trực tiếp với khách hàng cá nhân nhiều hơn là với các công ty và các ngân hàng khác. Trong các nghiên cứu này c ng đề cập đến dịch vụ NHBL là tổ hợp các dịch vụ tài chính. Các nghiên cứu nƣớc ngoài đã chỉ ra mối quan hệ giữa thu nhập ngoài lãi và lợi nhuận, rủi ro của các Ngân hàng. Có thể thấy các nhà nghiên cứu đều có chung quan điểm về việc đa dạng hoá hoạt động kinh doanh Ngân hàng, mà cụ thể là gia tăng các dịch vụ phi tín dụng Ngân hàng tuy có nhƣng không làm gia tăng đáng kể lợi nhuận nhƣng gi p cho các NHTM giảm thiểu đƣợc rủi ro.

Chính vì vậy, việc đầu tƣ vào khai thác khu vực thị trƣờng dịch vụ phi tín dụng Ngân hàng là điều hết sức cần thiết đối với mỗi Ngân hàng. Quan điểm này đã đƣợc khẳng định thông qua việc nghiên cứu một số mô hình nhằm xác định tác động của thu nhập ngoài lãi đến hiệu quả hoạt động của Ngân hàng. Tuy nhiên, hạn chế của mình nghiên cứu này nằm ở chỗ mới chỉ ra đƣợc mối quan hệ giữa thu nhập ngoài lãi với hiệu quả hoạt động của Ngân hàng. Nghiên cứu chƣa đƣa ra một khái quát chung nhất về các nhóm dịch vụ phi tín dụng hiên nay c ng nhƣ đi vào nghiên cứu đặc điểm của ch ng nhằm đƣa ra các giải pháp nhằm phát triển các dịch vụ đó một cách bền vững.

Tổng quan các công trình nghiên cứu trong nƣớc Vấn đề “Phát triển dịch vụ phi tín dụng của các Ngân hàng thƣơng mại VN” đã có một số tác giả tiếp cận ở các mảng nghiệp vụ và góc độ khác nhau nhằm tìm ra những giải pháp có tính khả thi. Các công trình nghiên cứu đƣợc chia ra làm 2 hƣớng: nhóm thứ nhất, nghiên cứu toàn diện về các dịch vụ phi tín dụng ngân hàng tại các NHTM Việt Nam (bao gồm cả dịch vụ hiện đại và truyền thống); nhóm thứ hai, nghiên cứu sâu về 1 hoặc 1 nhóm dịch vụ có quan hệ mật thiết với nhau tại một Ngân hàng cụ thể hoặc trong hệ thống Ngân hàng. 23 (*) Nhóm nghiên cứu thứ nhất - Phan Thị Linh (2015), Phát triển dịch vụ phi tín dụng tại các ngân hàng thương mại nhà nước, Luận án tiến sĩ. Luận án đã hệ thống toàn diện cơ sở lý luận và phân tích thực trạng về dịch vụ phi tín dụng của hệ thống ngân hàng thƣơng mại nhà nƣớc.

Tuy nhiên, đối với các Ngân hàng thƣơng mại nhà nƣớc, tính cạnh tranh trong hoạt động không cao do có lợi hơn về vị thế trên thị trƣờng Ngân hàng. Mặt khác, mức độ tập trung trong phát triển dịch vụ phi tín dụng ở nhóm Ngân hàng này c ng không đồng đều. Vì vậy, việc ứng dụng các giải pháp đối với khối Ngân hàng thƣơng mại nhà nƣớc cho toàn bộ thị trƣờng Ngân hàng không đảm bảo đƣợc tính khả thi. - Phạm Anh Thủy (2013), Phát triển dịch vụ phi tín dụng tại các ngân hàng thương mại Việt Nam, Luận án tiến sĩ.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Phát Triển Dịch Vụ Phi Tín Dụng Tại Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Việt Nam" cung cấp cái nhìn sâu sắc về sự phát triển và cải tiến dịch vụ phi tín dụng trong ngành ngân hàng thương mại tại Việt Nam. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nâng cao chất lượng dịch vụ, từ đó giúp ngân hàng thu hút và giữ chân khách hàng hiệu quả hơn. Bên cạnh đó, nó cũng đề cập đến các chiến lược và giải pháp cụ thể nhằm tối ưu hóa quy trình cung cấp dịch vụ, từ đó gia tăng sự hài lòng của khách hàng và nâng cao lợi thế cạnh tranh.

Để mở rộng thêm kiến thức về các khía cạnh liên quan, bạn có thể tham khảo tài liệu Công tác quản lý nợ đối với khách hàng cá nhân tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam chi nhánh sở giao dịch, nơi cung cấp thông tin về quản lý nợ và dịch vụ khách hàng. Ngoài ra, tài liệu Các nhân tố ảnh hưởng đến bền vững lợi nhuận của các ngân hàng thương mại niêm yết tại việt nam sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các yếu tố tác động đến lợi nhuận trong ngành ngân hàng. Cuối cùng, tài liệu Luận văn giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ của ngân hàng tmcp á châu chi nhánh châu văn liêm sẽ cung cấp thêm các giải pháp cụ thể để cải thiện chất lượng dịch vụ ngân hàng. Những tài liệu này sẽ là cơ hội tuyệt vời để bạn khám phá sâu hơn về lĩnh vực ngân hàng và dịch vụ phi tín dụng.