Nghiên Cứu Tham Định Dự Án Đầu Tư Tại Ngân Hàng TMCP Quân Đội

Tài liệu nghiên cứu Hoàn thiện công tác thẩm định dự án tại ngân hàng thương mại cổ phần quân đội, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về kinh tế.

• Tác giả: Bui Hao Tuan
• Người hướng dẫn: TS. Nguyen Hong Minh
• Trường học: Truong Dai Hoc Kinh Te Quoc Dan
• Chuyên ngành: Kinh Te Dau Tu
• Đề tài: Nghiên Cứu Tham Định Dự Án Đầu Tư Tại Ngân Hàng TMCP Quân Đội
• Loại tài liệu: luan van
• Năm xuất bản: 2010
• Địa điểm: Ha Noi

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CÁC VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.1. Những vấn đề lý luận về thẩm định dự án đầu tư
• 1.2. Dự án đầu tư
• 1.3. Thẩm định dự án đầu tư
• 1.3.1. Khái niệm thẩm định dự án đầu tư
• 1.3.2. Mục đích của việc thẩm định dự án đầu tư
• 1.3.3. Ý nghĩa thẩm định dự án đầu tư
• 1.3.4. Nội dung thẩm định dự án đầu tư tại Ngân hàng thương mại
• 1.3.4.1. Thẩm định sự cần thiết phải đầu tư
• 1.3.4.2. Thẩm định về phương diện thị trường
• 1.3.4.3. Thẩm định dự án về mặt phương diện kỹ thuật
• 1.3.4.4. Thẩm định về bộ máy tổ chức quản lý dự án
• 1.3.4.5. Thẩm định dự án về mặt tài chính
• 1.3.4.6. Thẩm định dự án về mặt kinh tế xã hội
• 1.3.5. Phương pháp thẩm định dự án đầu tư tại Ngân hàng thương mại
• 1.3.5.1. Phương pháp so sánh các chỉ tiêu
• 1.3.5.2. Phương pháp thẩm định theo trình tự
• 1.3.5.3. Phân tích độ nhạy
• 1.3.5.4. Phân tích tình huống
• 1.3.5.5. Phân tích mô phỏng
• 1.3.5.6. Phương pháp triệt tiêu rủi ro
• 1.3.6. Quy trình thẩm định dự án đầu tư tại Ngân hàng thương mại
• 1.3.6.1. Quy trình thẩm định dự án tại Sở Giao dịch, các chi nhánh
• 1.3.6.2. Quy trình thẩm định dự án đối với trường hợp vượt hạn mức của Giám đốc Sở Giao dịch, chi nhánh
• 1.3.7. Các nhân tố tác động đến công tác thẩm định dự án tại Ngân hàng thương mại
• 1.3.7.1. Vấn đề thông tin và xử lý thông tin
• 1.3.7.2. Quy trình và các phương pháp thẩm định
• 1.3.7.3. Chất lượng nguồn lực thẩm định dự án đầu tư
• 1.3.7.4. Tổ chức công tác thẩm định dự án
• 1.3.7.5. Môi trường kinh tế và các chính sách của Nhà nước
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI
• 2.1. Giới thiệu về Ngân hàng TMCP Quân đội (MB)
• 2.2. Thành lập và hoạt động
• 2.3. Văn điều lệ
• 2.4. Hội đồng quản trị
• 2.5. Sơ đồ bộ máy tổ chức của Ngân hàng TMCP Quân đội
• 2.6. Tình hình hoạt động của Ngân hàng TMCP Quân đội
• 2.6.1. Hoạt động huy động vốn
• 2.6.2. Hoạt động tín dụng
• 2.7. Thực trạng công tác thẩm định dự án đầu tư tại Ngân hàng TMCP Quân đội
• 2.8. Đánh giá về công tác thẩm định dự án đầu tư tại Ngân hàng TMCP Quân đội
• 2.8.1. Những kết quả đạt được
• 2.8.2. Những tồn tại cần phải khắc phục trong công tác thẩm định dự án đầu tư tại Ngân hàng TMCP Quân đội
• 2.8.3. Những nguyên nhân gây nên những tồn tại trong công tác thẩm định dự án tại Ngân hàng TMCP Quân đội
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI
• 3.1. Định hướng chiến lược và các giải pháp thực hiện của Ngân hàng TMCP Quân đội
• 3.1.1. Định hướng chiến lược của Ngân hàng TMCP Quân đội
• 3.1.2. Các lĩnh vực hoạt động của MB
• 3.1.3. Các mục tiêu tổng thể về chiến lược
• 3.1.4. Các chương trình giải pháp thực hiện chiến lược
• 3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thẩm định dự án đầu tư tại Ngân hàng TMCP Quân đội
• 3.2.1. Hoàn thiện công tác tổ chức thẩm định dự án đầu tư
• 3.2.2. Hoàn thiện quy trình và phương pháp thẩm định
• 3.2.3. Hoàn thiện nội dung thẩm định dự án đầu tư
• 3.2.4. Tăng cường công tác kiểm tra tín dụng khách hàng
• 3.2.5. Đẩy mạnh hoạt động kiểm tra, kiểm soát nội bộ của Ngân hàng
• 3.2.6. Nâng cao chất lượng đội ngũ nguồn nhân lực thẩm định dự án
• 3.2.7. Một số kiến nghị, đề xuất
• 3.2.7.1. Đối với Chính phủ
• 3.2.7.2. Đối với Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU

Tóm tắt

I. Tổng Quan Nghiên Cứu Thẩm Định Dự Án MBBank Khái Niệm

Nghiên cứu thẩm định dự án đầu tư tại Ngân hàng TMCP Quân Đội (MB) là quá trình đánh giá toàn diện và độc lập về tính khả thi, hiệu quả kinh tế, và rủi ro của một dự án trước khi quyết định cấp vốn. Mục tiêu chính là đảm bảo dự án có khả năng sinh lời, trả nợ đúng hạn, và phù hợp với chiến lược phát triển của ngân hàng. Quá trình này bao gồm phân tích thị trường, kỹ thuật, tài chính, và các yếu tố kinh tế - xã hội liên quan. Theo tài liệu gốc, việc thẩm định giúp ngân hàng lựa chọn phương án đầu tư tối ưu, đánh giá sự phù hợp của dự án với quy hoạch phát triển chung, và xác định mức độ đóng góp cho ngân sách nhà nước.

1.1. Định Nghĩa Dự Án Đầu Tư và Vai Trò Thẩm Định

Dự án đầu tư là tập hợp các đề xuất liên quan đến việc bỏ vốn để tạo mới, mở rộng, hoặc cải tạo cơ sở vật chất nhằm đạt được sự tăng trưởng về số lượng hoặc duy trì, cải tiến chất lượng sản phẩm/dịch vụ trong một khoảng thời gian xác định. Thẩm định dự án đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá tính hợp lý, hiệu quả, và khả thi của dự án, từ đó đưa ra quyết định thực hiện. Quá trình này giúp giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa lợi nhuận cho ngân hàng.

1.2. Mục Tiêu Của Thẩm Định Dự Án Đầu Tư Tại MBBank

Mục tiêu chính của thẩm định dự án đầu tư tại MBBank là đưa ra kết luận chính xác về tính khả thi, hiệu quả kinh tế, khả năng trả nợ, và rủi ro có thể xảy ra. Kết quả thẩm định là cơ sở để ngân hàng quyết định cho vay hoặc từ chối, đồng thời tham gia góp ý cho chủ đầu tư, xác định số tiền cho vay, và tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động hiệu quả. Điều này đảm bảo chất lượng tín dụng và mục tiêu lợi nhuận của ngân hàng.

II. Vấn Đề Thách Thức Trong Thẩm Định Dự Án MBBank

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đầy biến động, công tác thẩm định dự án đầu tư tại MBBank đối mặt với nhiều thách thức. Các vấn đề bao gồm: thiếu thông tin chính xác và kịp thời, quy trình thẩm định chưa đủ linh hoạt, chất lượng nguồn nhân lực thẩm định còn hạn chế, và sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh tế và chính sách. Theo tài liệu, việc nâng cao nghiệp vụ và chất lượng thẩm định là yêu cầu cấp thiết để đảm bảo mục tiêu lợi nhuận và chất lượng tín dụng của ngân hàng.

2.1. Rủi Ro Trong Thẩm Định Dự Án Đầu Tư và Giải Pháp

Rủi ro trong thẩm định dự án đầu tư có thể phát sinh từ nhiều nguồn, bao gồm: thông tin không đầy đủ, phân tích sai lệch, đánh giá chủ quan, và biến động thị trường. Để giảm thiểu rủi ro, cần tăng cường thu thập và xử lý thông tin, áp dụng các phương pháp phân tích hiện đại, đảm bảo tính khách quan và minh bạch trong quá trình thẩm định, và xây dựng các kịch bản dự phòng cho các tình huống xấu.

2.2. Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Chất Lượng Thẩm Định Dự Án

Chất lượng thẩm định dự án chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, bao gồm: chất lượng thông tin đầu vào, năng lực của đội ngũ thẩm định, quy trình và phương pháp thẩm định, và môi trường kinh tế - chính trị. Để nâng cao chất lượng thẩm định, cần chú trọng đến việc thu thập thông tin chính xác và đầy đủ, đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ thẩm định, cải tiến quy trình và phương pháp thẩm định, và theo dõi sát sao các biến động của môi trường kinh tế.

2.3. Khó Khăn Trong Thu Thập Thông Tin Thẩm Định Dự Án

Việc thu thập thông tin đầy đủ và chính xác cho quá trình thẩm định dự án thường gặp nhiều khó khăn. Các khó khăn này có thể bao gồm: sự thiếu minh bạch từ phía chủ đầu tư, hạn chế trong việc tiếp cận thông tin thị trường, và sự phức tạp của các dự án lớn. Để vượt qua những khó khăn này, cần xây dựng mối quan hệ tốt với các đối tác, sử dụng các nguồn thông tin đáng tin cậy, và áp dụng các kỹ thuật phân tích thông tin hiện đại.

III. Phương Pháp Thẩm Định Dự Án Đầu Tư Hiệu Quả Tại MBBank

Để nâng cao hiệu quả công tác thẩm định dự án đầu tư, MBBank cần áp dụng các phương pháp thẩm định hiện đại và linh hoạt. Các phương pháp này bao gồm: phân tích tài chính chi tiết, đánh giá rủi ro toàn diện, phân tích độ nhạy và tình huống, và sử dụng các công cụ mô phỏng. Theo tài liệu, việc áp dụng các phương pháp này giúp ngân hàng đánh giá chính xác hơn về tính khả thi và hiệu quả của dự án, từ đó đưa ra quyết định đầu tư sáng suốt.

3.1. Phân Tích Tài Chính Dự Án Đầu Tư Chi Tiết Tại MBBank

Phân tích tài chính là một phần quan trọng của quá trình thẩm định dự án đầu tư. Nó bao gồm việc đánh giá dòng tiền, lợi nhuận, và các chỉ số tài chính khác của dự án. Các chỉ số quan trọng cần xem xét bao gồm: NPV (Giá trị hiện tại ròng), IRR (Tỷ suất hoàn vốn nội bộ), và thời gian hoàn vốn. Phân tích tài chính giúp ngân hàng đánh giá khả năng sinh lời và trả nợ của dự án.

3.2. Đánh Giá Rủi Ro Toàn Diện Trong Thẩm Định Dự Án

Đánh giá rủi ro là một bước không thể thiếu trong thẩm định dự án. Nó bao gồm việc xác định, phân tích, và đánh giá các rủi ro có thể ảnh hưởng đến dự án. Các loại rủi ro cần xem xét bao gồm: rủi ro thị trường, rủi ro tín dụng, rủi ro hoạt động, và rủi ro pháp lý. Đánh giá rủi ro giúp ngân hàng đưa ra các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro.

3.3. Ứng Dụng Phân Tích Độ Nhạy Trong Thẩm Định Dự Án

Phân tích độ nhạy là một kỹ thuật quan trọng giúp đánh giá mức độ ảnh hưởng của các biến số khác nhau đến kết quả của dự án. Bằng cách thay đổi các giả định về doanh thu, chi phí, và lãi suất, ngân hàng có thể xác định các yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến tính khả thi của dự án. Điều này giúp ngân hàng tập trung vào việc quản lý các rủi ro quan trọng nhất.

IV. Quy Trình Thẩm Định Dự Án Đầu Tư Chuẩn Tại MBBank

Quy trình thẩm định dự án đầu tư tại MBBank cần được chuẩn hóa và tuân thủ nghiêm ngặt để đảm bảo tính khách quan và hiệu quả. Quy trình này bao gồm các bước: tiếp nhận hồ sơ, phân tích sơ bộ, thẩm định chi tiết, đánh giá rủi ro, và ra quyết định. Theo tài liệu, việc tuân thủ quy trình giúp ngân hàng giảm thiểu rủi ro và đảm bảo chất lượng tín dụng.

4.1. Các Bước Trong Quy Trình Thẩm Định Dự Án MBBank

Quy trình thẩm định dự án tại MBBank bao gồm các bước sau: (1) Tiếp nhận và kiểm tra hồ sơ dự án; (2) Phân tích sơ bộ về tính khả thi và hiệu quả của dự án; (3) Thẩm định chi tiết về các khía cạnh thị trường, kỹ thuật, tài chính, và pháp lý; (4) Đánh giá rủi ro và đề xuất các biện pháp phòng ngừa; (5) Ra quyết định về việc cấp vốn cho dự án.

4.2. Vai Trò Của Các Bộ Phận Trong Quy Trình Thẩm Định

Trong quy trình thẩm định, các bộ phận khác nhau của ngân hàng đóng vai trò quan trọng. Bộ phận tín dụng chịu trách nhiệm tiếp nhận và kiểm tra hồ sơ. Bộ phận phân tích rủi ro đánh giá các rủi ro tiềm ẩn. Bộ phận pháp chế đảm bảo tính pháp lý của dự án. Và ban lãnh đạo đưa ra quyết định cuối cùng về việc cấp vốn.

4.3. Tối Ưu Hóa Quy Trình Thẩm Định Dự Án Đầu Tư

Để tối ưu hóa quy trình thẩm định dự án đầu tư, cần chú trọng đến việc cải thiện hiệu quả của từng bước trong quy trình. Điều này có thể đạt được bằng cách sử dụng các công cụ phân tích hiện đại, đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ thẩm định, và áp dụng các tiêu chuẩn đánh giá rõ ràng và minh bạch.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Thẩm Định Dự Án Tại Ngân Hàng MBBank

Việc ứng dụng thực tiễn các phương pháp và quy trình thẩm định dự án tại MBBank đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả đầu tư. Các dự án được thẩm định kỹ lưỡng sẽ có khả năng sinh lời cao hơn, giảm thiểu rủi ro, và đóng góp vào sự phát triển bền vững của ngân hàng. Theo tài liệu, việc áp dụng các tiêu chuẩn thẩm định quốc tế giúp ngân hàng nâng cao uy tín và cạnh tranh trên thị trường.

5.1. Case Study Về Thẩm Định Dự Án Thành Công Tại MBBank

Phân tích một case study cụ thể về một dự án đầu tư thành công được MBBank thẩm định và cấp vốn. Mô tả chi tiết quy trình thẩm định, các phương pháp phân tích được sử dụng, và kết quả đạt được. Nhấn mạnh các yếu tố quan trọng đã góp phần vào thành công của dự án.

5.2. Bài Học Kinh Nghiệm Từ Các Dự Án Đầu Tư Thất Bại

Phân tích các bài học kinh nghiệm từ các dự án đầu tư thất bại mà MBBank đã từng gặp phải. Xác định các sai sót trong quá trình thẩm định, các yếu tố rủi ro không được đánh giá đúng mức, và các biện pháp phòng ngừa cần được áp dụng trong tương lai.

5.3. Đề Xuất Cải Tiến Quy Trình Thẩm Định Dự Án MBBank

Đưa ra các đề xuất cụ thể để cải tiến quy trình thẩm định dự án tại MBBank. Các đề xuất này có thể bao gồm: tăng cường đào tạo cho đội ngũ thẩm định, áp dụng các công cụ phân tích hiện đại, cải thiện quy trình thu thập và xử lý thông tin, và tăng cường giám sát và kiểm tra sau khi cấp vốn.

VI. Kết Luận Tương Lai Thẩm Định Dự Án Tại MBBank

Công tác thẩm định dự án đầu tư đóng vai trò then chốt trong sự phát triển bền vững của MBBank. Việc không ngừng hoàn thiện quy trình, nâng cao chất lượng đội ngũ, và áp dụng các phương pháp thẩm định hiện đại là yếu tố quyết định để ngân hàng đạt được mục tiêu lợi nhuận và duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường. Theo tài liệu, việc đầu tư vào công tác thẩm định là đầu tư vào tương lai của ngân hàng.

6.1. Tóm Tắt Các Giải Pháp Hoàn Thiện Thẩm Định Dự Án

Tóm tắt các giải pháp chính để hoàn thiện công tác thẩm định dự án tại MBBank. Nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kết hợp giữa lý thuyết và thực tiễn, giữa kinh nghiệm và sáng tạo, và giữa sự tuân thủ quy trình và sự linh hoạt trong ứng phó với các tình huống khác nhau.

6.2. Triển Vọng Phát Triển Của Thẩm Định Dự Án Đầu Tư

Dự báo về triển vọng phát triển của công tác thẩm định dự án đầu tư trong tương lai. Nhấn mạnh vai trò của công nghệ thông tin, trí tuệ nhân tạo, và các phương pháp phân tích dữ liệu lớn trong việc nâng cao hiệu quả và chính xác của quá trình thẩm định.

6.3. Khuyến Nghị Cho Ngân Hàng MBBank Về Thẩm Định Dự Án

Đưa ra các khuyến nghị cụ thể cho MBBank về việc tiếp tục đầu tư vào công tác thẩm định dự án. Khuyến nghị có thể bao gồm: tăng cường hợp tác với các tổ chức tư vấn chuyên nghiệp, xây dựng cơ sở dữ liệu về các dự án đã thẩm định, và khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong quy trình thẩm định.

Trích đoạn nội dung tài liệu

LUAN VAN THAC SY KINH t £ HA NOI, IVAHI 2010 TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN ■ ■ -------- ------ 8DSoOg8G8 ■ ■. dai hoc ktqd TT. TH ONG TIN TH If VI&N PHONG LUAN AN • TU LIEU BUI HAO TUAN ■ ■ ■ TAI NGAN HANG TMCP QUAN DOI CHUYfiN NGANH: KINH it dAu lU LUAN VAN THAC SY KINH TE Ngufdi hiidng dan khoa hoc: TS. NGUYfiN H(5nG MINH IIA Mil.

NAM 2010 LOI CAM DOAN Toi xin cam doan rang day la cong trinh nghien ctru khoa hoc cua toi, co su ho tro tir TS Nguyen Hong Minh, cac dong nghiep tai Ngan hang TMCP Quan doi. Cac noi dung nghien ctru va ket qua the hien trong Luan van nay la trung thirc va chua tirng duoc cong bo trong bat cir cong trinh khoa hoc nao. Ha Noi, ngay Z% thang nam.2010 Bui Hao Tuan LOI CAM ON De hoan thanh ban luan van nay, toi xin chan thanh cam on sir hirong dan tan tinh cua TS Nguyen Hong Minh, ban lanh dao Ngan hang TMCP Quan doi, cac dong nghiep tai Ngan hang TMCP Quan doi trong suot qua trinh nghien ciru va hoan thanh luan van nay. Toi xin bay to long biet on toi cac thay co giao Truong Dai hoc Kinh te Quoc dan, Khoa Kinh te dau tu, Vien dao tao Sau dai hoc, Ngan hang TMCP Quan doi da tao dieu kien va giup do toi hoan thanh luan van nay.

HaNdi,ngay thang ^0 nam2010 Tac gia Bui Hao Tuan MUC LUC • • DANH MUC CAC CHU VIET TAT DANH MUC BANG BIEU TOM TAT LUAN VAN LO’I MO DAU. 1 CHUONG 1 CAC VAN DE LY LUAN VE THAM DINH DU AN DAU TU TAI NGAN HANG THU ONG MAI. Nhung van de ly luan ve tham dinh du- an dau tir. Du an dau tu.

Tham dinh du an dau tu. Noi dung tham dinh du- an dau tu’ tai Ngan hang thuro’ng mai. Tham dinh su can thict phai dau tu. Tham dinh ve phuong dien thi truong.

Tham dinh du an ve mat phuong dien ky thuat. Tham dinh ve bo may to chuc quan ly du an. Tham dinh du an ve mat tai chinh. Tham dinh du an ve mat kinh te xa hoi.

Phuong phap tham dinh du- an dau tir tai Ngan hang thuong mai. Phuong phap so sanh cac chi ticu. Phuong phap tham dinh theo trinh tu. Phan tich do nhay.

Phan tich tinh huong. Phan tich mo phong. Phuong phap triet tieu rui ro. Quy trinh tham dinh du- an dau tu’ tai Ngan hang thuong mai.

Quy trinh tham dinh du an tai So Giao dich, cac chi nhanh. Quy trinh tham dinh dir an doi vdi truong hap viral han mire cua Giam doc Sa Giao dich, chi nhanh. Cac nhan to tac dong den cong tac tham dinh du- an tai Ngan hang Thu'ong mai. Van de thong tin va xu ly thong tin.

Quy trinh va cac phirang phap tham dinh. To churc cong tac tham dinh dir an. Moi truong kinh te va cac chinh sach cua Nha nude. 31 CHUONG 2 THUC TRANG CONG TAC THAM DINH DU* AN TAI NGAN HANG TMCP QUAN DOI.

Gidi thieu ve Ngan hang TMCP Quan doi (MB). Thanh lap va Iloat dong. Vdn di6u le. Hoi dong quan tri.

Sa do bo may to chuc cua Ngan hang TMCP Quan doi. Tinh hinh hoat dong cua Ngan hang TMCP Quan doi. Thue trang cong tac tham dinh du- an dau tu’ tai Ngan hang TMCP Quan doi. Dae diem cac dir an dau tu tai Ngan hang TMCP Quan doi trong moi quan he vdi cong tac tham dinh.

Thue trang cong tac tham dinh du an dau tu tai Ngan hang TMCP Quan doi. Danh gia ve cong tac tham dinh du- an dau tir tai Ngan hang TMCP Quan doi. Nhung ket qua dat dune. Nhung ton tai can phai khac phuc trong cong tac tham dinh du an dau tu tai Ngan hang TMCP Quan doi.

Nhung nguyen nhan gay nen nhung ton tai trong cong tac tham dinh du an tai Ngan hang TMCP Quan doi. 78 CHUONG 3 MOT SO GIAI PHAP NHAM HOAN THIEN CONG TAC THAM DINH DU AN TAI NGAN HANG TMCP QUAN DOI. Dinh huong chien lu’oc va cac giai phap thyc hien ciia Ngan hang TMCP Quan doi. Dinh huong chien luge cua Ngan hang TMCP Quan doi.

Cac lTnh vuc hoat dong cua MB. Cac muc tieu tong the ve chien luge. Cac chuong trinh giai phap thuc hien chien luge. Mot so giai phap nham hoan thien cong tactham dinh du an dau tu tai Ngan hang TMCP Quan doi.

Hoan thien cong tac to chuc tham dinh du an dau tu. Hoan thien quy trinh va phuong phap tham dinh. Hoan thien noi dung tham dinh du an dau tu. Tang cudng cong tac kiem tra tin dung khach hang.

Day manh hoat dong kiem tra, kiem soat noi bo cua Ngan hang. Nang cao chat lugng doi ngu nguon nhan luc tham dinh du an. Mot so kien nghi, de xuat. Doi vdi Chinh phu.

Doi vdi Ngan hang Nha nude Viet nam. 96 DANH MIJC TAI LIEU THAM KHAO DANH MUC CAC CHU VIET TAT MB Ngan hang TMCP Quan doi DADT Du- an dau tu- TMCP Thuong mai Co phan CIB Khoi Khach hang Ion va Dinh che tai chinh USD Dong do la My VND Viet Nam dong NK Nhap khau XK Xuat khau TQ Trung Quoc VN VN ALCO Uy ban Quan ly tai san No - Co HDQT Hoi dong Quan tri T24 He thong ngan hang loi Core Banking CNTT Cong nghe thong tin DANH MUC BANG BIEU Bang so 2.1: Co cau huy dong von cua MB (2007 - 2009).2 : Tinh hinh tang truong du no cua MB theo loai hinhdoanh nghiep.3 : Tinh hinh tang trudng du no cua MB theo nganh nghckinh te.1: Chi tieu tai chinh cua MB giai doan 2008 - 2013.1: Von dieu le cua MB.2: Tinh hinh huy dong von cua MB.3: Tinh hinh huy dong von cua MB so vdi cac ngan hang thuong mai cung khoi.4: Tinh hinh hoat dong tin dung cua MB.5: Quy mo von dau tu cua MB.1: Muc tieu tai chinh cua MB giai doan2008 - 2013. 82 1 LOI MO DAU 1. Tinh cap thiet ciia de tai: Sau hern 20 nam doi moi, nen kinh te Viet Nam da dat dugc nhung thanh tuu rat dang kha quan, tirng birdc giai quyet dirge khung hoang ve kinh te, toe do tang trirong kinh te luon duy tri b mure do cao, kirn ngach xuat nhap khau ngay cang tang, dac biet la hoat dong thu hut von dau tu nude ngoai, Viet nam dugc coi nhu la diem den dau tu an toan, sinh lgi cao.

De dap urng dugc nhu cau phat trien thi nhu cau ve von trung va dai han de dau tu cac du an, co sb ha tang la rat Ion, dung trubc cac co hoi va thach thuc do, cac to chuc tin dung noi chung va Ngan hang TMCP Quan doi noi rieng cung co nhung kho khan va thuan lgi rieng. Nam bat dugc nhu cau cua nen kinh te, Ngan hang TMCP Quan doi da xay dung mot chien luge phat trien rieng cho minh, trong do hoat dong dau tu cho cac du an va coi viec dau tu vao du an trung va dai han la mot trong nhung linh vuc kinh doanh chu yeu cua Ngan hang dam bao cho Ngan hang TMCP Quan doi co du the va luc phan dau trb thanh mot trong nhung dinh che tai chinh hang dau Viet Nam trong tuung lai gan. De dam bao dugc muc tieu lgi nhuan cung nhu chat lugng tin dung, thi yeu cau doi vdi cong tac tham dinh du an la khong ngung nang cao ve mat nghiep vu va chat lugng cua cong tac tham dinh du an. Vi vay, vdi mong muon nang cao hieu qua dau tu cac du an cua Ngan hang TMCP Quan doi, toi da chgn de tai “ Hoan thien cong tac tham dinh du an tai Ngan hang TMCP Quan dpi” cho luan van nghien cuu cua minh vdi mong muon nho be gop phan nang cao hieu qua dau tu cac du an cua Ngan hang TMCP Quan doi trong boi canh nen kinh te toan cau dang gap nhieu kho khan, dam bao cho Ngan hang TMCP Quan doi phat trien ngay cang ben vung, phan dau trb thanh mot trong nhung Ngan hang thuong mai co phan hang dau b Viet Nam.

Muc di'ch nghien cuu cua de tai: Muc dich chinh cua de tai la tap trung di sau nghien cuu tim hieu ve cong tac tham dinh du an dau tu tai Ngan hang TMCP Quan doi, tir do co the thay dugc thuc trang hien nay cong tac tham dinh du an dugc to chuc va tien hanh tham dinh nhu the nao, hieu qua dem lai cua cac du an trong co cau lgi nhuan cua ngan hang, nhung mat da dat dugc, nhung ton tai va nguyen nhan cua no, qua do dua ra cac giai phap khac phuc, rut ngan cac thu luc hanh chinh, ung dung khoa hgc ky thuat, ap ii dung cac phuong phap tham dinh tien tien, linh hoat, noi dung tham dinh phong phu, sau rong, tir do gop phan lam cho cong tac tham dinh du an ngay cang hoan thien va dat hieu qua cao hon. Doi tuong, pham vi nghien cuu ciia de tai: Doi tupng va pham vi nghien cuu chinh cua de tai la hoat dong cho vay trung va dai han, cac du an ma Ngan hang TMCP Quan dpi da trien khai va dang trien khai ke tir khi thanh lap cho den nay. Phuong phap nghien cuu: Luan van sir dung phuong phap nghien cuu thong ke, phan ti'ch, tinh toan, so sanh, nghien cuu cac chinh sach, quy trinh tham dinh du an de dua ra cac kien nghi co tinh thuc tien cao nham khong ngirng hoan thien cong tac tham dinh du an tai Ngan hang TMCP Quan doi. Ten va ket cau ciia Luan van: - Ten luan van: “Hoan thien cong tac tham dinh du1 an tai Ngan hang TMCP Quan doi”.

- Ket cau cua Luan van: Ngoai ldi mo dau va ket luan, ket cau cua Luan van gom co 3 chuong: Chuong 1: Cac van de Iy luan ve tham dinh dir an dau tu’ tai Ngan hang Thu’O’ng mai Chuong 2: Thue trang cong tac tham dinh du’ an dau tir tai Ngan hang TMCP Quan doi Chirong 3: Mot so giai phap nham hoan thien cong tac tham dinh dy an dau tu’ tai Ngan hang TMCP Quan doi CHUONG1 CAC VAN DE LY LUAN VE THAM DINH DU AN DAU TU TAI• NGAN HANG THU ONG MAI • ? A A > A 1. Nhung van de ly luan ve tham dinh du- an dau tu- 1. Khai niem Dau tu la su hy sinh cac nguon luc o hien tai de tien hanh cac hoat dong nham thu dupe cac ket qua, thuc hien dupe nhung muc tieu nhat dinh trong tuong iii lai. Cac nguon luc su dung co the la tien, tai nguyen thien nhicn, sure lao dong.