Nghiên cứu quản trị kênh phân phối tại Boral Gypsum Việt Nam

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN: QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI

1.1. Tổng quan kênh phân phối

1.2. Khái niệm kênh phân phối

1.3. Các chức năng kênh phân phối

1.4. Môi trường kênh

1.5. Môi trường bên ngoài kênh phân phối

1.6. Môi trường bên trong kênh phân phối

1.7. Cấu trúc kênh phân phối

1.8. Cấu trúc kênh hàng tiêu dùng

1.9. Cấu trúc kênh hàng công nghiệp

1.10. Các thành viên kênh phân phối

1.11. Dòng dịch chuyển kênh phân phối

1.12. Quản trị kênh phân phối

1.13. Khái niệm về quản lý kênh phân phối

1.14. Tại sao phải quản trị kênh phân phối ?

1.15. Những vấn đề gặp phải nếu thiếu quản trị kênh

1.16. Quản trị kênh & cải thiện hệ thống phân phối

1.17. Đánh giá các thành viên và điều chỉnh hệ thống kênh phân phối

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI CÔNG TY TNHH BORAL GYPSUM VIỆT NAM

2.1. Giới thiệu về tập đoàn Boral

2.2. Chính sách bền vững của tập đoàn Boral

2.3. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty tại Việt Nam

2.4. Mục tiêu và giá trị

2.5. Phương hướng kinh doanh của công ty

2.6. Ngành nghề kinh doanh tại Việt Nam

2.7. Năng lực sản xuất kinh doanh

2.8. Thực trạng quản trị kênh phân phối tại công ty TNHH Boral Gypsum Việt Nam hiện nay

2.9. Hệ thống kênh phân phối hiện tại của công ty Boral

2.10. Hoạt động quản lý kênh

2.11. Một số hạn chế trong quản trị kênh phân phối của công ty Boral

2.12. Một số điểm mạnh trong kênh phân phối của công ty Boral

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI CÔNG TY TNHH BORAL GYPSUM VIỆT NAM

3.1. Dự báo những yếu tố ảnh hưởng đến việc tổ chức và quản lý kênh phân phối của công ty Boral

3.2. Nhu cầu thị trường

3.3. Cạnh tranh trong ngành

3.4. Những định hướng chiến lược Marketing và phân phối của công ty Boral

3.5. Mục tiêu Marketing và phân phối

3.6. Thị trường mục tiêu

3.7. Định hướng chiến lược Marketing

3.8. Định hướng phân phối

3.9. Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kênh phân phối tại công ty TNHH Boral Gypsum Việt Nam

3.10. Giải pháp để quản lý sự cạnh tranh giữa các nhà phân phối trong hệ thống phân phối của Công ty Boral

3.11. Hoạch định được chiến lược rõ ràng cho kênh phân phối

3.12. Đưa ra thêm một số chính sách khuyến khích các thành viên trong kênh hoạt động tốt hơn

3.13. Mở rộng kênh phân phối

3.14. Chính sách bảo vệ cho các nhà phân phối nhỏ địa phương

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận về quản trị kênh phân phối

Quản trị kênh phân phối là một lĩnh vực quan trọng trong ngành kinh doanh, đặc biệt trong ngành xây dựng. Quản trị kênh phân phối không chỉ đơn thuần là việc lựa chọn và thiết lập kênh mà còn bao gồm việc quản lý và điều hành các hoạt động trong kênh để đảm bảo sản phẩm đến tay người tiêu dùng một cách hiệu quả nhất. Theo lý thuyết, kênh phân phối được định nghĩa là tập hợp các tổ chức và cá nhân tham gia vào quá trình đưa sản phẩm từ nhà sản xuất đến tay người tiêu dùng. Việc quản lý kênh phân phối hiệu quả có thể giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí, tăng cường khả năng cạnh tranh và nâng cao doanh thu.

1.1. Khái niệm và chức năng của kênh phân phối

Kênh phân phối được hiểu là một hệ thống các tổ chức và cá nhân tham gia vào việc chuyển giao sản phẩm từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng. Các chức năng chính của kênh phân phối bao gồm: cung cấp thông tin về sản phẩm, tạo điều kiện cho việc mua bán, và thực hiện các hoạt động logistics. Boral Gypsum là một ví dụ điển hình cho việc áp dụng các chức năng này trong quản lý chuỗi cung ứng. Hệ thống kênh phân phối của Boral Gypsum không chỉ giúp sản phẩm tiếp cận thị trường mà còn tạo ra giá trị cho các bên liên quan trong kênh.

II. Thực trạng quản trị kênh phân phối tại Boral Gypsum Việt Nam

Boral Gypsum Việt Nam hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong quản trị kênh phân phối. Hệ thống kênh phân phối của công ty đã được thiết lập từ lâu, nhưng hiệu quả hoạt động chưa đạt yêu cầu. Một số vấn đề nổi bật bao gồm sự thiếu đồng bộ trong các hoạt động phân phối và sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ khác trong ngành xây dựng. Việc quản lý kênh phân phối không hiệu quả đã dẫn đến tình trạng giảm doanh thu và thị phần của công ty. Đặc biệt, chi phí phân phối cao và sự không hài lòng của đối tác phân phối là những yếu tố cần được cải thiện.

2.1. Hệ thống kênh phân phối hiện tại

Hệ thống kênh phân phối của Boral Gypsum bao gồm nhiều thành viên như nhà sản xuất, nhà phân phối và các đại lý bán lẻ. Tuy nhiên, sự phối hợp giữa các thành viên trong kênh còn yếu, dẫn đến việc không tối ưu hóa được chi phí phân phối. Các nhà phân phối thường gặp khó khăn trong việc tiếp cận thông tin và hỗ trợ từ công ty, điều này ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Boral trên thị trường. Việc cải thiện mối quan hệ với các đối tác phân phối là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động của kênh.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị kênh phân phối

Để nâng cao hiệu quả quản trị kênh phân phối, Boral Gypsum cần thực hiện một số giải pháp chiến lược. Đầu tiên, công ty cần cải thiện mối quan hệ với các đối tác phân phối thông qua việc cung cấp thông tin và hỗ trợ kỹ thuật. Thứ hai, việc tối ưu hóa chi phí phân phối thông qua việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình logistics là rất quan trọng. Cuối cùng, Boral cần xây dựng một chiến lược marketing rõ ràng để tăng cường nhận thức về thương hiệu và sản phẩm của mình trên thị trường.

3.1. Tăng cường mối quan hệ với đối tác

Một trong những giải pháp quan trọng là tăng cường mối quan hệ với các đối tác phân phối. Boral Gypsum có thể tổ chức các buổi hội thảo, đào tạo để cung cấp thông tin và kỹ năng cần thiết cho các nhà phân phối. Điều này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động của kênh mà còn tạo ra sự gắn kết giữa công ty và các đối tác. Sự hợp tác chặt chẽ sẽ giúp Boral Gypsum tối ưu hóa quy trình phân phối và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Luận văn thạc sĩ về quản trị kênh phân phối tại công ty TNHH Boral Gypsum Việt Nam