Luận văn thạc sĩ về áp lực cạnh tranh của doanh nghiệp may xuất khẩu tại thành phố Hồ Chí Minh

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu nghiên cứu áp lực cạnh tranh của các doanh nghiệp may xuất khẩu tại thành phố hồ chí minh luận văn, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề xuất

• Tác giả: Thái Thị Thy Yên
• Người hướng dẫn: GS. Nguyễn Đông Phong
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Thương Mại
• Đề tài: Nghiên Cứu Áp Lực Cạnh Tranh Của Các Doanh Nghiệp May Xuất Khẩu Tại TP.HCM
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: TP.HCM

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN
• 1.1. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.3. Phương pháp nghiên cứu
• 1.4. Tổng quan về những đề tài nghiên cứu có liên quan
• 1.5. Những đóng góp của đề tài nghiên cứu
• 1.6. Kết cấu của đề tài nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
• 2.1. Lý thuyết về cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh, áp lực cạnh tranh
• 2.1.1. Khái niệm về cạnh tranh
• 2.1.2. Các quan điểm về cạnh tranh
• 2.1.3. Khái niệm về lợi thế cạnh tranh
• 2.1.4. Khái niệm về áp lực cạnh tranh
• 2.2. Một số lý thuyết và quan điểm về các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình cạnh tranh của các chuyên gia kinh tế trong và ngoài nước
• 2.3. Bài học rút ra cho các doanh nghiệp may xuất khẩu tại TP.HCM
• 2.4. Mô hình nghiên cứu và các giả thuyết
• 2.4.1. Mô hình nghiên cứu
• 2.4.1.1. Mô hình lý thuyết
• 2.4.1.2. Mô hình nghiên cứu thực tế
• 2.4.2. Các giả thuyết nghiên cứu
• 3. CHƯƠNG 3: TỔNG QUAN NGÀNH MAY VIỆT NAM VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
• 3.1. Tổng quan về ngành may Việt Nam
• 3.1.1. Tình hình chung của cơ cấu kinh tế và lực lượng lao động
• 3.1.2. Đánh giá tình hình hoạt động chung của ngành may mặc
• 3.1.2.1. Kim ngạch và thị trường xuất khẩu ngành dệt may Việt Nam
• 3.1.2.2. Tình hình kinh tế và quy mô thị trường thế giới năm 2011
• 3.1.3. Các nhân tố của môi trường bên ngoài ảnh hưởng, tác động đến ngành
• 3.1.4. Triển vọng phát triển và vị trí của ngành trong nền kinh tế
• 3.1.5. Phân tích SWOT của các doanh nghiệp may ở TP.HCM
• 3.1.6. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của các DNMXK tại TP.HCM
• 3.1.7. Đánh giá ALCTR của các DNMXK tại TP.HCM theo quan điểm của mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Michael Porter
• 3.2. Thiết kế nghiên cứu
• 3.2.1. Tiến độ và quy trình nghiên cứu
• 3.2.1.1. Tiến độ thực hiện nghiên cứu
• 3.2.1.2. Quy trình nghiên cứu
• 3.2.2. Thiết kế nghiên cứu định tính
• 3.2.2.1. Quy trình thực hiện nghiên cứu định tính
• 3.2.2.2. Kết quả nghiên cứu sơ bộ
• 3.2.3. Thiết kế nghiên cứu định lượng
• 3.2.3.1. Thông tin của mẫu
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 4.1. Đánh giá thang đo
• 4.1.1. Thang đo về các thành phần LLCTR
• 4.1.1.1. Độ tin cậy cronbach alpha
• 4.1.1.2. Phân tích nhân tố EFA
• 4.1.2. Độ tin cậy cronbach alpha
• 4.1.3. Phân tích nhân tố EFA
• 4.2. Hiệu chỉnh mô hình nghiên cứu và các giả thuyết
• 4.2.1. Hiệu chỉnh mô hình
• 4.2.2. Hiệu chỉnh giả thuyết
• 4.3. Phân tích tương quan và hồi qui tuyến tính
• 4.3.1. Xác định biến độc lập, biến phụ thuộc
• 4.3.2. Xem xét ma trận hệ số tương quan
• 4.3.3. Kiểm tra các giả định hồi qui
• 4.3.3.1. Giả định liên hệ tuyến tính (linearity)
• 4.3.3.2. Giả định phương sai của sai số không đổi
• 4.3.3.3. Giả định phần dư có phân phối chuẩn
• 4.3.3.4. Giả định không có tương quan giữa các phần dư
• 4.4. Hồi qui hoàn chỉnh
• 4.4.1. Độ phù hợp của mô hình
• 4.4.2. Hiện tượng đa cộng tuyến
• 4.5. Kiểm định các giả thuyết
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 5.1. Kết quả và đóng góp chính của nghiên cứu
• 5.1.1. Về thang đo ALCTR trong hoạt động sản xuất kinh doanh của DNMXK
• 5.1.2. Về mô hình ALCTR trong hoạt động sản xuất của DNMXK
• 5.2. Giải pháp và Kiến nghị
• 5.2.1. Các giải pháp hạn chế ALCTR cho các DNMXK tại TP.HCM
• 5.2.1.1. Cơ sở hình thành giải pháp
• 5.2.1.2. Các giải pháp làm giảm ALCTR cho các DNMXK tại TP.HCM
• 5.2.1.2.1. Đối với Nhà Nước
• 5.2.1.2.2. Đối với Chính phủ
• 5.2.1.2.3. Đối với Hiệp hội
• 5.2.2. Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo
• 5.2.2.1. Hướng nghiên cứu tiếp theo
• 5.3. Phần kết luận
• Phụ lục
• Phụ lục 1. Thảo luận nhóm
• Phụ lục 2. Bảng câu hỏi khảo sát doanh nghiệp may xuất khẩu
• Phụ lục 3. Các bảng dữ liệu thứ cấp
• Phụ lục 4. Các bảng xử lý dữ liệu SPSS
• Phụ lục 5. Danh sách các doanh nghiệp khảo sát
• Tài liệu tham khảo

Tóm tắt

I. Tổng quan về ngành may xuất khẩu tại TP

Ngành may mặc tại TP.HCM đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam, đặc biệt trong lĩnh vực xuất khẩu hàng may mặc. Với kim ngạch xuất khẩu đạt 15,8 tỷ USD vào năm 2011, ngành này đã góp phần không nhỏ vào sự phát triển kinh tế của thành phố. Áp lực cạnh tranh trong ngành này ngày càng gia tăng do sự chuyển dịch của các doanh nghiệp từ các quốc gia khác sang Việt Nam, đặc biệt là trong bối cảnh toàn cầu hóa. Các doanh nghiệp cần phải nắm bắt và hiểu rõ các thách thức trong ngành may để có thể tồn tại và phát triển. Việc phân tích thị trường may mặc và các yếu tố ảnh hưởng đến áp lực cạnh tranh là rất cần thiết để đưa ra các chiến lược phù hợp.

1.1 Tình hình cạnh tranh trong ngành may mặc

Cạnh tranh trong ngành may mặc tại TP.HCM diễn ra rất khốc liệt. Các doanh nghiệp không chỉ phải đối mặt với các đối thủ trong nước mà còn với các công ty nước ngoài. Chiến lược cạnh tranh của các doanh nghiệp cần phải linh hoạt và sáng tạo để có thể thu hút khách hàng. Việc nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí sản xuất là những yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp duy trì vị thế trên thị trường. Theo Michael Porter, lợi thế cạnh tranh bền vững là yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt này.

II. Các nhân tố ảnh hưởng đến áp lực cạnh tranh

Nghiên cứu chỉ ra rằng có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến áp lực cạnh tranh trong ngành may xuất khẩu tại TP.HCM. Các yếu tố như chính sách xuất khẩu, công nghệ sản xuất, và tiêu chuẩn quốc tế đều có tác động lớn đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Đặc biệt, công nghệ sản xuất hiện đại giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, từ đó giảm thiểu chi phí sản xuất. Hơn nữa, việc tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế không chỉ giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường mà còn tạo dựng được uy tín trong mắt khách hàng. Do đó, việc phân tích và đánh giá các nhân tố này là rất cần thiết để đưa ra các giải pháp hiệu quả.

2.1 Tác động của chính sách xuất khẩu

Chính sách xuất khẩu của nhà nước có ảnh hưởng trực tiếp đến áp lực cạnh tranh của các doanh nghiệp may xuất khẩu. Các chính sách hỗ trợ như giảm thuế, tạo điều kiện thuận lợi cho xuất khẩu sẽ giúp doanh nghiệp tăng cường khả năng cạnh tranh. Ngược lại, nếu chính sách không hợp lý sẽ tạo ra thách thức trong ngành may. Do đó, việc theo dõi và đánh giá các chính sách này là rất quan trọng để doanh nghiệp có thể điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp.

III. Giải pháp hạn chế áp lực cạnh tranh

Để giảm thiểu áp lực cạnh tranh, các doanh nghiệp may xuất khẩu tại TP.HCM cần áp dụng một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, việc nâng cao chất lượng sản phẩm là rất cần thiết. Doanh nghiệp cần đầu tư vào công nghệ và cải tiến quy trình sản xuất để tạo ra những sản phẩm tốt nhất. Thứ hai, việc xây dựng thương hiệu mạnh mẽ cũng là một yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp nổi bật trong mắt khách hàng. Cuối cùng, doanh nghiệp cần chủ động trong việc tìm kiếm và mở rộng thị trường xuất khẩu, đặc biệt là các thị trường tiềm năng như EU và Mỹ.

3.1 Đầu tư vào công nghệ

Đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng công nghệ mới sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và thời gian sản xuất, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh. Hơn nữa, công nghệ cũng giúp doanh nghiệp đáp ứng nhanh chóng các yêu cầu của thị trường, đặc biệt là trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Ngành may mặc xuất khẩu tại Thành phố Hồ Chí Minh (TP.HCM) đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam, với kim ngạch xuất khẩu đạt khoảng 15,8 tỷ USD năm 2011, chiếm 16% tổng kim ngạch xuất khẩu cả nước. Trong đó, ngành dệt may chiếm 13,8 tỷ USD và xơ sợi 2 tỷ USD, đứng đầu cả nước về xuất khẩu. Sự gia nhập WTO và xu thế toàn cầu hóa đã tạo ra áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt đối với các doanh nghiệp may xuất khẩu (DNMXK) tại TP.HCM. Các doanh nghiệp phải hiểu rõ các áp lực cạnh tranh để có thể thích ứng, hoàn thiện và phát triển bền vững trong giai đoạn 2012-2020.

Mục tiêu nghiên cứu tập trung vào việc khám phá và xác định các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến áp lực cạnh tranh (ALCTR) của các DNMXK tại TP.HCM, đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố này và đề xuất giải pháp hạn chế áp lực cạnh tranh nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả hoạt động xuất khẩu. Phạm vi nghiên cứu bao gồm các DN may xuất khẩu tại TP.HCM, sử dụng dữ liệu thứ cấp từ năm 2006 đến 2011 và khảo sát sơ cấp đầu năm 2012.

Nghiên cứu có ý nghĩa thiết thực trong việc cung cấp thông tin khoa học và thực tiễn giúp các DN may xuất khẩu nhận diện và ứng phó hiệu quả với các áp lực cạnh tranh, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng thị trường và phát triển bền vững trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael E. Porter, bao gồm: (1) Sức mạnh mặc cả của nhà cung cấp, (2) Sức mạnh mặc cả của khách hàng, (3) Áp lực cạnh tranh từ đối thủ cùng ngành, (4) Mối đe dọa từ đối thủ tiềm ẩn, và (5) Mối đe dọa của sản phẩm thay thế. Tuy nhiên, trong ngành may xuất khẩu tại TP.HCM, mối đe dọa từ sản phẩm thay thế được loại bỏ do tính thiết yếu và khó thay thế của sản phẩm may mặc.

Ngoài ra, nghiên cứu còn vận dụng các lý thuyết về lợi thế cạnh tranh bền vững của Porter, lý thuyết nguồn lực doanh nghiệp (Resource-Based View) và lý thuyết năng lực động (Dynamic Capabilities) để phân tích các nhân tố nội lực và ngoại lực ảnh hưởng đến áp lực cạnh tranh. Các khái niệm chính bao gồm: áp lực cạnh tranh (ALCTR), lực lượng cạnh tranh (LLCTR), lợi thế cạnh tranh, sức mạnh đàm phán của nhà cung cấp và khách hàng, sức ép cạnh tranh nội bộ ngành, và mối đe dọa từ đối thủ tiềm ẩn.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu được thực hiện theo hai giai đoạn chính: định tính và định lượng.

• Nghiên cứu định tính: Thảo luận nhóm tập trung với 3 nhóm gồm 10 người có chức vụ quản lý trong các DN may xuất khẩu tại TP.HCM nhằm hiệu chỉnh thang đo ALCTR, hoàn thiện bảng câu hỏi khảo sát và khảo sát thử (pilot) với 10 DN để xác định độ lệch chuẩn và kích thước mẫu cần thiết.

• Nghiên cứu định lượng: Khảo sát thực tế với 150 DN may xuất khẩu tại TP.HCM, thu thập 120 bảng câu hỏi hợp lệ (tỷ lệ hồi đáp 80%). Mẫu được chọn theo phương pháp thuận tiện, phi xác suất từ danh sách DN do tổng đài 1080 cung cấp. Phân tích dữ liệu sử dụng phần mềm SPSS 16.0 với các kỹ thuật: phân tích thống kê mô tả, kiểm định độ tin cậy Cronbach Alpha, phân tích nhân tố khám phá (EFA), phân tích tương quan và hồi quy tuyến tính đa biến để kiểm định mô hình và các giả thuyết nghiên cứu.

Thời gian nghiên cứu kéo dài từ tháng 12/2011 đến tháng 6/2012, bao gồm các bước: nghiên cứu sơ bộ, khảo sát chính thức và phân tích dữ liệu.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Độ tin cậy thang đo ALCTR: Hệ số Cronbach Alpha của các thành phần LLCTR đều trên 0.7, cho thấy thang đo có độ tin cậy cao. Cụ thể, thang đo sức mạnh nhà cung cấp đạt 0.787, sức mạnh khách hàng, áp lực đối thủ cùng ngành và mối đe dọa đối thủ tiềm ẩn đều đạt mức chấp nhận được.

2. Phân tích nhân tố EFA: Từ 23 biến quan sát ban đầu, phân tích nhân tố rút gọn còn 17 biến thuộc 3 nhân tố chính: sức mạnh khách hàng, áp lực cạnh tranh nội bộ ngành và mối đe dọa đối thủ tiềm ẩn, với tổng phương sai trích đạt 71,43%, cho thấy các nhân tố này giải thích tốt biến thiên dữ liệu.

3. Ảnh hưởng của các nhân tố đến ALCTR: Kết quả hồi quy tuyến tính đa biến cho thấy sức mạnh mặc cả của khách hàng và áp lực cạnh tranh từ đối thủ cùng ngành có tác động tích cực và mạnh mẽ đến áp lực cạnh tranh của DN. Mối đe dọa từ đối thủ tiềm ẩn cũng có ảnh hưởng nhưng mức độ thấp hơn. Sức mạnh nhà cung cấp có tác động không đáng kể do đặc thù ngành may phụ thuộc nhiều vào nguyên phụ liệu nhập khẩu và các nhà cung cấp đa dạng.

4. Mức độ căng thẳng cạnh tranh: Khoảng 70% DN khảo sát đánh giá áp lực cạnh tranh hiện tại là cao, đặc biệt từ phía khách hàng nước ngoài và đối thủ cùng ngành. Tỷ lệ tăng trưởng ngành hấp dẫn làm gia tăng cạnh tranh nội bộ, trong khi rào cản gia nhập ngành thấp tạo điều kiện cho đối thủ mới dễ dàng xâm nhập.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của áp lực cạnh tranh cao là do DN may xuất khẩu tại TP.HCM chủ yếu thực hiện gia công theo đơn đặt hàng, phụ thuộc vào khách hàng nước ngoài với yêu cầu khắt khe về giá cả, chất lượng và thời gian giao hàng. Áp lực từ khách hàng chiếm tỷ trọng lớn trong mô hình, phù hợp với thực tế thị trường và các nghiên cứu quốc tế về ngành dệt may.

Áp lực cạnh tranh nội bộ ngành cũng rất cao do số lượng DN đông, cạnh tranh gay gắt về nguồn lực lao động và thị phần xuất khẩu. Mối đe dọa từ đối thủ tiềm ẩn tuy có nhưng không phải là yếu tố quyết định do rào cản gia nhập ngành vẫn tồn tại ở mức độ nhất định về vốn và công nghệ.

So sánh với các nghiên cứu trước đây, kết quả phù hợp với quan điểm của Porter về vai trò của các lực lượng cạnh tranh trong việc hình thành áp lực cạnh tranh tổng thể. Tuy nhiên, sự loại bỏ mối đe dọa sản phẩm thay thế phản ánh đặc thù ngành may mặc là sản phẩm thiết yếu khó thay thế.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ cột thể hiện mức độ ảnh hưởng tương đối của từng lực lượng cạnh tranh và bảng hồi quy chi tiết các hệ số tác động, giúp minh họa rõ ràng các nhân tố chính ảnh hưởng đến ALCTR.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường năng lực đàm phán với khách hàng: DN cần nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa mẫu mã và phát triển thương hiệu riêng nhằm giảm sự phụ thuộc vào khách hàng nước ngoài, từ đó giảm áp lực về giá và điều kiện giao hàng. Thời gian thực hiện: 2012-2015; chủ thể: DN và Hiệp hội Dệt may TP.HCM.

2. Nâng cao năng lực cạnh tranh nội bộ: Đầu tư công nghệ hiện đại, cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao tay nghề lao động để tăng năng suất và giảm chi phí. Thời gian: 2012-2018; chủ thể: DN, Nhà nước hỗ trợ chính sách đào tạo và tài chính.

3. Xây dựng rào cản gia nhập ngành: DN lớn cần liên kết, hợp tác để tạo chuỗi cung ứng ổn định, phát triển hệ thống phân phối và bảo vệ thị trường nhằm hạn chế sự xâm nhập của đối thủ tiềm ẩn. Thời gian: 2013-2020; chủ thể: DN, Hiệp hội và Nhà nước.

4. Phát triển nguồn nguyên phụ liệu trong nước: Đẩy mạnh đầu tư phát triển ngành phụ trợ, giảm tỷ lệ nhập khẩu nguyên liệu (hiện chiếm 70-80%), giúp giảm chi phí và tăng tính chủ động. Thời gian: 2012-2020; chủ thể: Chính phủ, DN và các tổ chức liên quan.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Doanh nghiệp may xuất khẩu tại TP.HCM: Nhận diện các áp lực cạnh tranh cụ thể, từ đó xây dựng chiến lược phát triển phù hợp, nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả sản xuất kinh doanh.

2. Nhà hoạch định chính sách và cơ quan quản lý nhà nước: Hiểu rõ các yếu tố tác động đến ngành may xuất khẩu để thiết kế chính sách hỗ trợ, thúc đẩy phát triển ngành và bảo vệ lợi ích quốc gia trong bối cảnh hội nhập.

3. Hiệp hội ngành nghề và tổ chức xúc tiến thương mại: Sử dụng kết quả nghiên cứu để tư vấn, hỗ trợ DN thành viên trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng thị trường xuất khẩu.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành thương mại, kinh tế: Tham khảo mô hình nghiên cứu, phương pháp phân tích và kết quả để phát triển các nghiên cứu tiếp theo về cạnh tranh ngành và chiến lược DN.

Câu hỏi thường gặp

1. Áp lực cạnh tranh là gì và tại sao quan trọng với DN may xuất khẩu?
   Áp lực cạnh tranh là mức độ căng thẳng do các lực lượng cạnh tranh tác động lên DN, ảnh hưởng đến khả năng sinh lợi và phát triển. Với DN may xuất khẩu, hiểu rõ áp lực giúp xây dựng chiến lược phù hợp để tồn tại và phát triển bền vững.

2. Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter áp dụng thế nào trong ngành may?
   Mô hình giúp phân tích các lực lượng như nhà cung cấp, khách hàng, đối thủ cùng ngành, đối thủ tiềm ẩn và sản phẩm thay thế. Trong ngành may xuất khẩu TP.HCM, sản phẩm thay thế không đáng kể, tập trung vào 4 lực lượng còn lại để đánh giá áp lực cạnh tranh.

3. Tại sao mối đe dọa sản phẩm thay thế không được xem xét trong nghiên cứu?
   Sản phẩm may mặc là mặt hàng thiết yếu, khó có sản phẩm nào thay thế hoàn toàn. Do đó, mối đe dọa từ sản phẩm thay thế không tạo áp lực đáng kể lên DN may xuất khẩu.

4. Phương pháp nghiên cứu nào được sử dụng để đánh giá áp lực cạnh tranh?
   Nghiên cứu kết hợp phương pháp định tính (thảo luận nhóm, khảo sát thử) và định lượng (khảo sát bảng câu hỏi, phân tích thống kê với SPSS) để xây dựng và kiểm định mô hình áp lực cạnh tranh.

5. Giải pháp nào hiệu quả nhất để giảm áp lực cạnh tranh từ khách hàng?
   Phát triển năng lực thiết kế, xây dựng thương hiệu riêng và nâng cao chất lượng sản phẩm giúp DN giảm sự phụ thuộc vào khách hàng nước ngoài, từ đó giảm áp lực về giá và điều kiện giao hàng.

Kết luận

• Nghiên cứu đã xác định và đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố chính tạo nên áp lực cạnh tranh đối với các DN may xuất khẩu tại TP.HCM, trong đó sức mạnh khách hàng và áp lực cạnh tranh nội bộ ngành là hai nhân tố quan trọng nhất.
• Mô hình nghiên cứu được hiệu chỉnh phù hợp với đặc thù ngành may xuất khẩu, loại bỏ mối đe dọa sản phẩm thay thế do tính thiết yếu của sản phẩm.
• Kết quả phân tích cho thấy DN cần tập trung nâng cao năng lực đàm phán, cải tiến công nghệ và phát triển nguồn nguyên phụ liệu trong nước để giảm áp lực cạnh tranh.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm hỗ trợ DN và các bên liên quan trong việc xây dựng chiến lược phát triển bền vững giai đoạn 2012-2020.
• Khuyến nghị các nhà quản lý, DN và nhà nghiên cứu tiếp tục theo dõi, cập nhật các yếu tố cạnh tranh mới trong bối cảnh thị trường toàn cầu không ngừng biến động.

Các DN may xuất khẩu tại TP.HCM nên áp dụng các giải pháp đề xuất, đồng thời phối hợp với các cơ quan quản lý và hiệp hội để nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng thị trường xuất khẩu và phát triển bền vững trong tương lai.