Luận Văn Thạc Sĩ: Nghiên Cứu Rào Cản Trong Thực Thi Chiến Lược Tại Các Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa Ở Quảng Nam

• Tác giả: Đoàn Ngọc Quang
• Người hướng dẫn: PGS. Hoàng Văn Hải
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nghiên Cứu Những Rào Cản Trong Thực Thi Chiến Lược Tại Các Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa Trên Địa Bàn Tỉnh Quảng Nam
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ RÀO CẢN TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC
• 1.1. Tổng quan công trình nghiên cứu trong và ngoài nước về rào cản trong thực thi chiến lược
• 1.2. Tổng quan công trình nghiên cứu ngoài nước
• 1.3. Tổng quan công trình nghiên cứu ở Việt Nam
• 1.4. Khoảng trống nghiên cứu
• 1.5. Cơ sở lý luận về rào cản trong thực thi chiến lược của doanh nghiệp nhỏ và vừa
• 1.5.1. Khái niệm doanh nghiệp nhỏ và vừa
• 1.5.2. Khái niệm và vai trò của chiến lược trong doanh nghiệp
• 1.5.3. Thực thi chiến lược trong doanh nghiệp
• 1.5.4. Những rào cản thường gặp trong thực thi chiến lược
• 1.5.5. Mô hình và các giả thuyết nghiên cứu
• 1.6. TÓM TẮT CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
• 2.1. Quy trình nghiên cứu
• 2.2. Thiết kế thang đo nghiên cứu
• 2.2.1. Thang đo rào cản thực thi chiến lược
• 2.2.2. Thang đo kết quả thực thi chiến lược
• 2.3. Các phương pháp nghiên cứu
• 2.3.1. Phương pháp phỏng vấn sâu chuyên gia
• 2.3.2. Phương pháp điều tra xã hội học
• 2.3.3. Phương pháp nghiên cứu tình huống
• 2.3.4. Phương pháp xử lý và phân tích dữ liệu
• 2.4. Đánh giá sơ bộ thang đo nghiên cứu
• 2.4.1. Đánh giá thang đo nghiên cứu bằng phương pháp định tính
• 2.4.2. Đánh giá sơ bộ thang đo nghiên cứu bằng phương pháp định lượng
• 2.5. Điều chỉnh thang đo, mô hình và giả thuyết nghiên cứu
• 2.6. TÓM TẮT CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC RÀO CẢN TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH QUẢNG NAM
• 3.1. Khái quát về doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Quảng Nam
• 3.2. Thực trạng phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Quảng Nam trong giai đoạn 2013 - 2016
• 3.2.1. Thành tựu và những tồn tại
• 3.3. Kết quả nghiên cứu khảo sát về rào cản trong thực thi chiến lược tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Quảng Nam
• 3.3.1. Kết quả thống kê mô tả mẫu nghiên cứu
• 3.3.2. Kết quả kiểm định thang đo
• 3.3.3. Đánh giá các rào cản chiến lược
• 3.3.4. Kết quả kiểm định các giả thuyết nghiên cứu
• 3.4. Tổng hợp kết quả nghiên cứu và bình luận
• 3.5. TÓM TẮT CHƯƠNG 3
• 4. CHƯƠNG 4: NGHIÊN CỨU TÌNH HUỐNG VỀ RÀO CẢN TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI MỘT SỐ DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH QUẢNG NAM
• 4.1. Công ty cổ phần Đất Quảng
• 4.1.1. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Đất Quảng
• 4.1.2. Các rào cản trong thực thi chiến lược tại Công ty Cổ phần Đất Quảng
• 4.2. Công ty TNHH Dịch vụ Hoa Nam
• 4.2.1. Khái quát chung về Công ty TNHH Dịch vụ Hoa Nam
• 4.2.2. Các rào cản trong thực thi chiến lược tại Công ty TNHH Dịch vụ Hoa Nam
• 4.3. Hợp tác xã Nông nghiệp Ái Nghĩa
• 4.3.1. Khái quát về Hợp tác xã Nông nghiệp Ái Nghĩa
• 4.3.2. Các rào cản trong thực thi chiến lược tại HTX Ái Nghĩa
• 4.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 4
• 5. CHƯƠNG 5: CÁC KIẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM VƯỢT QUA CÁC RÀO CẢN THỰC THI CHIẾN LƯỢC CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH QUẢNG NAM
• 5.1. Định hướng phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Quảng Nam
• 5.2. Các đề xuất với các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại địa bàn tỉnh Quảng Nam
• 5.2.1. Hạn chế tối đa sự ảnh hưởng môi trường ngành đến thực thi chiến lược của doanh nghiệp
• 5.2.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và tăng cường truyền thông về chiến lược cho nhân viên
• 5.2.3. Nhóm giải pháp hạn chế rào cản Cấu trúc và văn hoá ảnh hưởng tiêu cực đến thành công của chiến lược
• 5.2.4. Giảm thiểu tác động của các yếu tố vĩ mô đến thực thi chiến lược của doanh nghiệp
• 5.2.5. Sử dụng tối đa nguồn lực trong hoạt động thực thi chiến lược
• 5.2.6. Kiến nghị, đề xuất với các cơ sở đào tạo, hiệp hội, các tổ chức
• 5.2.7. Kiến nghị đối với các cơ quan hữu quan
• 5.2.7.1. Kiến nghị với UBND tỉnh Quảng Nam
• 5.2.7.2. Kiến nghị với các cơ quan quản lý nhà nước liên quan
• 5.3. Hạn chế của luận án và hướng nghiên cứu tiếp theo
• 5.3.1. Hạn chế của luận án
• 5.3.2. Hướng nghiên cứu tiếp theo
• 5.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 5
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ
• PHỤ LỤC
• A. DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

Tóm tắt

I. Tổng quan về rào cản thực thi chiến lược

Nghiên cứu tập trung vào việc xác định và phân tích các rào cản thực thi chiến lược tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) trên địa bàn tỉnh Quảng Nam. Các rào cản này bao gồm cả yếu tố nội bộ và bên ngoài, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của quá trình thực thi chiến lược. Nghiên cứu chỉ ra rằng, mặc dù nhiều doanh nghiệp đã xây dựng chiến lược tốt, nhưng việc thực thi lại gặp nhiều khó khăn do các rào cản như thiếu nguồn lực, văn hóa tổ chức không phù hợp, và sự thay đổi của môi trường kinh doanh.

1.1. Khái niệm và vai trò của chiến lược

Chiến lược đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng phát triển dài hạn của doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc thực thi chiến lược thường gặp nhiều thách thức, đặc biệt là ở các DNNVV. Các doanh nghiệp này thường thiếu nguồn lực và kinh nghiệm để triển khai chiến lược một cách hiệu quả. Nghiên cứu nhấn mạnh rằng, việc hiểu rõ các rào cản sẽ giúp doanh nghiệp tìm ra giải pháp phù hợp để vượt qua chúng.

1.2. Các rào cản thường gặp

Các rào cản chính bao gồm: thiếu sự cam kết từ lãnh đạo, nguồn nhân lực không đủ năng lực, cơ cấu tổ chức không linh hoạt, và sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh. Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng, các DNNVV tại Quảng Nam thường gặp khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn và công nghệ, điều này làm giảm khả năng thực thi chiến lược của họ.

II. Phương pháp nghiên cứu và thiết kế

Nghiên cứu sử dụng phương pháp định tính và định lượng để phân tích các rào cản thực thi chiến lược. Các phương pháp bao gồm phỏng vấn sâu chuyên gia, điều tra xã hội học, và nghiên cứu tình huống. Dữ liệu được thu thập từ các DNNVV trên địa bàn tỉnh Quảng Nam, sau đó được phân tích bằng các công cụ thống kê để đánh giá mức độ ảnh hưởng của các rào cản.

2.1. Quy trình nghiên cứu

Quy trình nghiên cứu bao gồm các bước: xác định vấn đề, thu thập dữ liệu, phân tích dữ liệu, và đưa ra kết luận. Nghiên cứu sử dụng thang đo để đánh giá mức độ ảnh hưởng của các rào cản đến kết quả thực thi chiến lược. Các thang đo này được điều chỉnh và kiểm định để đảm bảo độ tin cậy và giá trị.

2.2. Thiết kế thang đo

Thang đo được thiết kế dựa trên các yếu tố như rào cản từ lãnh đạo, nhân viên, nội bộ tổ chức, và môi trường bên ngoài. Các thang đo này được kiểm định bằng phương pháp EFA và CFA để đảm bảo tính chính xác. Kết quả cho thấy, các thang đo đều đạt độ tin cậy cao và phù hợp với mục tiêu nghiên cứu.

III. Phân tích thực trạng rào cản tại Quảng Nam

Nghiên cứu chỉ ra rằng, các DNNVV tại Quảng Nam gặp nhiều khó khăn trong việc thực thi chiến lược do các rào cản như thiếu nguồn lực, văn hóa tổ chức không phù hợp, và sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Các doanh nghiệp này cũng gặp khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn và công nghệ, điều này làm giảm khả năng thực thi chiến lược của họ.

3.1. Thực trạng phát triển DNNVV

Tại Quảng Nam, số lượng DNNVV chiếm tỷ lệ lớn trong tổng số doanh nghiệp. Tuy nhiên, phần lớn các doanh nghiệp này có quy mô nhỏ và vốn ít, điều này làm hạn chế khả năng thực thi chiến lược. Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng, các doanh nghiệp này thường thiếu chiến lược dài hạn và gặp nhiều khó khăn trong việc triển khai chiến lược.

3.2. Kết quả khảo sát

Kết quả khảo sát cho thấy, các rào cản chính bao gồm: thiếu sự cam kết từ lãnh đạo, nguồn nhân lực không đủ năng lực, và cơ cấu tổ chức không linh hoạt. Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng, các DNNVV tại Quảng Nam thường gặp khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn và công nghệ, điều này làm giảm khả năng thực thi chiến lược của họ.

IV. Kiến nghị và giải pháp

Nghiên cứu đưa ra các kiến nghị và giải pháp nhằm giúp các DNNVV tại Quảng Nam vượt qua các rào cản trong việc thực thi chiến lược. Các giải pháp bao gồm: nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tăng cường truyền thông về chiến lược, và sử dụng tối đa nguồn lực sẵn có. Nghiên cứu cũng đề xuất các giải pháp hỗ trợ từ phía chính quyền địa phương và các tổ chức liên quan.

4.1. Giải pháp cho doanh nghiệp

Các giải pháp bao gồm: nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tăng cường truyền thông về chiến lược, và sử dụng tối đa nguồn lực sẵn có. Nghiên cứu cũng đề xuất các giải pháp hỗ trợ từ phía chính quyền địa phương và các tổ chức liên quan.

4.2. Kiến nghị với chính quyền

Nghiên cứu đề xuất các kiến nghị với chính quyền địa phương, bao gồm: hỗ trợ tài chính, đào tạo nguồn nhân lực, và tạo điều kiện thuận lợi cho các DNNVV phát triển. Các kiến nghị này nhằm giúp các doanh nghiệp vượt qua các rào cản và thực thi chiến lược một cách hiệu quả.