CHƯƠNG 1: TONG QUAN TINH HÌNH NGHIÊN CUU VA CƠ SỞ LÝ LUẬN VẺ QUẢN TRỊ RỦI RO NHÂN LỰC CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG RỦI RO NGUON NHÂN LUC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT NHỰA VIỆT NHẬT CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CHUONG 1. TONG QUAN TINH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VE QUAN TRI RỦI RO NHÂN LUC 1. Téng quan tinh hình nghiên cứu 1. Tình hình nghiên cứu trong nước Quản trị rủi ro nhân lực có một vai trò vô cùng to lớn.
Nó là một phần rất quan trọng của bất cứ một doanh nghiệp hay tổ chức nào, dù quy mô lớn hay bé. Một chiến lược quản lý rủi ro tốt sẽ giúp tô chức, doanh nghiệp quản lý tốt hơn mọi hoạt động của mình. Trong quá trình nghiên cứu, tìm hiểu, tác giả nhận thấy có rất nhiều bài báo, tài liệu đi sâu, phân tích vào vấn dé này. Trong số đó có thé ké đến các tài liệu sau: “An ninh con người trong bối cảnh toàn cầu hóa”, 2020 - TS.
Trần Việt Hà, NXB Chính trị quốc gia Sự thật - An ninh con người và đảm bảo an ninh con người đang là mối quan tâm hàng đầu của nhiều quốc gia trên thế giới, trong đó có Việt Nam. An ninh con người là điều kiện sống còn cho sự ổn định, thịnh vượng và phát triển của mỗi quốc gia - dân tộc. Tuy nhiên, dưới sự tác động mạnh mẽ của toàn cầu hóa đang gây ra những rủi ro khó đoán định cho an ninh con người, do đó cần có cách tiếp cận mới về an ninh con người và đảm bảo an ninh con người. “An ninh con người trong tình hình mới”, 2021 - Dai ta, Ths.
Đổ Hai Âu - Tạp chí quốc phòng toàn dân - Trong bài báo này, tác giả đã đề cập đến vấn đề an ninh con người trong tình hình mới ở nước ta hiện nay. Theo đó, dé dam bảo an ninh con người cần tập trung vào bốn van đề sau: “Một là, xây dựng và hoàn thiện nhà nước pháp quyên xã hội chủ nghĩa của dân, do dân, vì dân, tỉnh, gọn, hiệu lực, hiệu quả. Hai là, rập trung phát triển kinh tế nhanh, bên vững, nâng cao chất lượng cuộc sống của nhân dân. Ba là, bảo đảm an ninh lương thực, chú trọng xóa đói, giảm nghèo bên vững, thực hiện tot công tác an sinh xã hội, tạo việc lam cho người dân.
Bon là, bảo đảm quyên con người, coi con người là chủ thể, nguồn lực chủ yếu và là mục tiêu phát triển trong mọi lĩnh vực của đời sống xã hội ”. “Quản trị nguồn nhân lực” - Trần Kim Dung, NXB Tài Chính - Cuốn sách được trình bay cô dong và khái quát vê quản trị nguôn nhân lực. Các kiên thức và các vân đê cơ bản của quản trị nguồn nhân lực được tác giả đề cập đến một cách rất đơn giản và dễ hiểu, giúp cho người đọc nắm bắt đầy đủ và có cái nhìn tổng quát về vấn đề này. “Một số van đề về quan trị rủi ro trong doanh nghiệp”, 2020 - ThS.
Lê Hai Linh (Khoa vận tải kinh tế - DH giao thông vận tải), Tạp chi Công Thương - Bai viết phân tích các khái niệm quản tri rủi ro, phân tích cơ sở lý luận và đưa ra quy trình quản tri rủi ro lam căn cứ cho doanh nghiệp tham khảo xây dựng mô hình quản tri rủi ro tại doanh nghiệp. Đứng trước sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các đối thủ, các doanh nghiệp cần có công cụ sắp xếp, đánh giá dé đưa ra quyết định về rủi ro, cũng như chi phí liên quan đến ngăn ngừa hay khắc phục hậu quả khi rủi ro xảy ra. Để làm được điều này, DN cần xây dựng được mô hình quản trị rủi ro hiện đại, với mục tiêu giúp xây dựng một quy trình quản tri rủi ro hiệu quả. Bài viết cũng đề cập đến các chuẩn mực quốc tế về quản trị rủi ro doanh nghiệp như: COSO 2004, ISO 31000:2009, FERMA 2002.
Tác giả nhận xét chuẩn mực COSO 2004 và ISO 31000:2009 được sử dụng nhiều nhất, thậm chí làm cơ sở để một số quốc gia ban hành các điều chỉnh, mở rộng phù hợp với điều kiện thực tế của mình. “Hoạt động quản trị rủi ro trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay: Thực trạng và một số khuyến nghị”, 2023 - PGS.TS Nguyễn Vũ Việt, TS. Vũ thị Phương Liên, tạp chí Nghiên cứu tài chính kế toán - Bài nghiên cứu này được thực hiện nhằm đánh giá chỉ tiết hơn thực trạng quản trị rủi ro tại các doanh nghiệp Việt Nam, từ đó làm rõ những hạn chế, nguyên nhân dé đưa ra khuyến nghị nhằm day mạnh hiệu quả của công tác quản trị rủi ro, giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Trong bài nghiên cứu trao đổi của mình, tác giả đã nêu ra khái niệm về quản trị rủi ro: “Quản tri rủi ro là sự vận hành chương trình mà có thể hoàn thiện hoạt động, quản ly được các nguồn lực quan trọng, đảm bảo sự tuân thủ các quy định, đạt được mục tiêu duy trì sự cân bằng tài chính và cuối cùng là ngăn chặn sự mat mát, thiệt hại cho doanh nghiệp, là một hành động chủ động trong hiện tại dé bảo vệ kết quả ở thì tương lai.” “Theo Bộ nguyên tắc COSO ERM 2017, quản trị rủi ro là một quy trình được thiết lập bởi hội dong quan tri, ban quan lý va các cán bộ có liên quan khác áp dung trong quá trình xây dựng chiến lược doanh nghiệp thực hiện xác định những sự kiện có khả năng xảy ra gây ảnh hưởng đến doanh nghiệp đồng thời quản trị rủi ro trong phạm vi cho pháp nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp”.
Bài nghiên cứu cũng chỉ ra những thực trạng về quản trị rủi ro trong các doanh nghiệp ở Việt Nam hiện nay, đó là các doanh nghiệp đa phần đã thiết lập được các phòng tuyến để phòng trừ rủi ro, tuy nhiên đa phần doanh nghiệp mới chỉ thiết lập được ở những bước cơ bản, chỉ một số ít doanh nghiệp quy mô lớn thì mới thiết lập đến bước phòng vệ thứ 3 là kiểm toán nội bộ. Bên cạnh đó, hoạt động nhận diện rủi ro cũng còn nhiều hạn chế. Đa phần các doanh nghiệp chưa xây dựng và cập nhật danh mục rủi ro trong đơn vị. Hầu hết các doanh nghiệp chưa sử dụng các công cụ để đo lường tốn thất nếu có rủi ro xảy ra.
Số ít còn lại, dù có sử dụng công cu đo lường thì cũng chưa sát với thực tế, chưa có tiêu chí để xác định phương án ứng phó với rủi ro phù hợp. Căn cứ trên những thực trạng tông hợp được, bài nghiên cứu đã đưa ra một số các khuyến nghị như sau: - Về nhận diện rủi ro: Quá trình nhận diện bao gồm việc theo dõi, xem xét, nghiên cứu môi trường hoạt động và toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp nhằm thống kê các rủi ro phát sinh, bao gồm rủi ro đã đang xảy ra và rủi ro tiềm ấn. - Về đo lường rủi ro: Vì rủi ro xảy ra với doanh nghiệp là khá nhiều nên việc giải quyết hết tat ca các rủi ro là điều không thé, vậy nên người ta áp dụng nguyên tác 20/80 dé xác định và giải quyết những rủi ro quan trong. Một số kỹ thuật đo lường rủi ro đơn giản mà doanh nghiệp có thé sử dụng như: Do lường rủi ro qua các chỉ tiêu trên báo cáo tài chính; Do lường rủi ro qua các khiếm khuyết của công tác quản trị gồm có quản lý yếu kém và sai sót kế toán phát hiện được; hoặc phổ biến nhất là đo lường rủi ro thông qua phân tích tần suất và mức độ ảnh hưởng của rủi ro.
- Về lựa chọn phương án ứng phó rủi ro: Doanh nghiệp cần xếp loại rủi ro sau khi đã đo lường rủi ro, từ đó xem xét loại rủi ro nào cần phải giải quyết trước nhất. Tác giả đưa ra một trong những cách đánh giá và so sánh rủi ro dựa trên ảnh hưởng và khả năng xảy ra của rủi ro. - Về lựa chọn phương án kiểm soát rủi ro: Doanh nghiệp cần xây dựng tiêu chí dé từ đó xác định cách thức nào phố biến nhất trong kiểm soát từng loại rủi ro gặp phải. Thông qua bài nghiên cứu của mình, tác giả đã cho người đọc một cái nhìn rất bao quát về rủi ro và thực trạng quản trị rủi ro tại doanh nghiệp hiện nay.
Tập bài giảng quan trị an ninh phi truyền thống, 2017 - POS, TS. Hoàng Đình Phi, - Trường Quản trị & Kinh doanh - Đại học Quốc gia Hà Nội. Theo tác giả, “quản trị rủi ro liên quan tới nguồn nhân lực được hiểu là trạng thái đảm bảo sự an toàn, ổn định và phát triển bên vững của con người trước các mối de dọa trong bối cảnh cạnh tranh, hội nhập, biến đổi toàn câu và biến đổi khí hậu”. Tình hình nghiên cứu quản trị rủi ro nhân lực tại Việt Nam hiện nay đang trở nên quan trọng hơn do sự tăng cường nhận thức về vai trò quản lý rủi ro trong doanh nghiệp và môi trường làm việc.
Các nghiên cứu ngày càng đa dạng và phong phú hon, chính sự tăng cường nhận thức về quản lý rủi ro và an toàn nguồn nhân lực đã đóng một vai trò quan trọng trong việc thúc day nghiên cứu và phát triển trong lĩnh vực này. Hiện tại có rất nhiều các tô chức trong nước thúc đây nghiên cứu về quản trị rủi ro nhân lực tại Việt Nam. Ví dụ, Hội Quản lý Rủi ro Nguồn nhân lực Việt Nam (VRMA- Vietnam Risk Management Association) và các trường đại học đang tô chức hội thảo và sự kiện về quản tri rủi ro. Các trường đại học và tô chức dao tạo nguồn nhân lực tại Việt Nam đã bắt đầu cung cấp các chương trình dao tao về quản tri rủi ro nhân lực.
Điều này đang giúp nâng cao nhận thức và kiến thức về quản lý rủi ro trong cộng đồng giảng dạy và hoc tập. Vi dụ như hội thao: “Quản tri rui ro nguồn nhân lực” được tô chức ngày 27/04/2023 qua công thông tin hỗ trợ doanh nghiệp (FBSP) đã được trường ĐH Ngoại Thương tô chức thành công theo hình thức trực tuyến trên MS. Chủ trì chương trình là PGS TSKH Nguyễn Văn Minh - Viện trưởng Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp. Buổi hội thảo đã thu hút sự tham gia cua hơn 285 khách đến từ các doanh nghiệp khác nhau từ lĩnh vực sản xuất, dịch vụ, thương mại, ngoài ra còn có sự góp mặt của phóng viên các Tạp chí, báo dai và các giảng viên từ các trường đại học trên cả nước.