Luận văn thạc sĩ: Kết hợp EFOM và System Dynamics để nâng cao văn hóa an toàn trong quản lý xây dựng

LỜI CẢM ƠN

TÓM TẮT

ABSTRACT

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Câu hỏi nghiên cứu

1.3. Mục tiêu (mục đích) nghiên cứu

1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.5. Đóng góp của đề tài

1.5.1. Đóng góp về học thuật

1.5.2. Đóng góp về thực tiễn

2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN

2.1. Giới thiệu văn hóa an toàn

2.2. Văn hóa an toàn trong xây dựng

2.3. Các hệ thống đo lường hiệu suất

2.4. Một số hệ thống đo lường hiệu suất phổ biến

2.5. Mô hình EFQM

2.6. Đề xuất mô hình văn hóa an toàn

2.7. Chính sách và Chiến lược

2.8. Quan hệ đối tác và nguồn tài nguyên

2.9. Quy trình

2.10. Mô hình cấu trúc tuyến tính SEM (Structure Equation Modeling)

2.11. Sơ lược về mô hình SEM

2.12. Các thành phần của SEM

2.13. Phân tích nhân tố khẳng định (Confirmation Factor Analysis)

2.14. Kiểm định sự phù hợp trong SEM

2.15. Mô hình động học hệ thống (System Dynamics)

2.16. Khái niệm mô hình động học hệ thống

2.17. Các thành phần của mô hình động học hệ thống

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. Quy trình nghiên cứu

3.2. Quy trình thu thập dữ liệu

3.3. Phương pháp thu thập dữ liệu

3.4. Thiết kế bảng câu hỏi khảo sát

3.5. Kích thước mẫu

3.6. Nội dung bảng câu hỏi khảo sát

3.6.1. Phần A: Mở đầu

3.6.2. Phần B: Các thuộc tính ảnh hưởng

3.6.3. Phần C: Thông tin chung

3.7. Công cụ nghiên cứu

4. CHƯƠNG 4: THU THẬP VÀ PHÂN TÍCH DỮ LIỆU

4.1. Thống kê mô tả

4.2. Kiểm tra độ tin cậy của thang đo (Cronbach’s Alpha)

4.3. Phân tích nhân tố khám phá (EFA)

4.4. Phân tích mô hình cấu trúc tuyến tính (SEM)

4.5. Xác định mô hình đo lường

4.6. Mô hình lý thuyết của văn hóa an toàn

4.7. Đánh giá và hiệu chỉnh mô hình

4.8. Kết luận SEM

5. CHƯƠNG 5: SYSTEM DYNAMICS

5.1. Mô hình động về lãnh đạo

5.2. Mô hình động về con người

5.3. Mô hình động về quan hệ đối tác và nguồn tài nguyên

5.4. Mô hình động về chính sách và chiến lược

5.5. Mô hình động về quy trình

5.6. Mô hình động của mục tiêu

5.7. Mô hình động về chỉ số văn hóa an toàn

6. CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN

6.1. Hạn chế của nghiên cứu

6.2. Kiến nghị hướng nghiên cứu trong tương lai

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

DANH SÁCH BẢNG BIỂU

DANH SÁCH HÌNH ẢNH

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

I. Kết hợp EFOM và System Dynamics

Luận văn thạc sĩ này tập trung vào việc kết hợp EFOM và System Dynamics để nâng cao văn hóa an toàn trong quản lý xây dựng. EFOM (European Foundation for Quality Management) là mô hình quản lý chất lượng toàn diện, trong khi System Dynamics là phương pháp mô hình hóa hệ thống động lực học. Sự kết hợp này nhằm tạo ra một mô hình lý thuyết động, giúp phân tích và cải thiện các yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa an toàn trong ngành xây dựng.

1.1. Ứng dụng EFOM

EFOM được sử dụng để đánh giá và cải tiến chất lượng quản lý trong các tổ chức xây dựng. Mô hình này tập trung vào các yếu tố như lãnh đạo, chính sách, quy trình, và mục tiêu. Trong luận văn, EFOM giúp xác định các yếu tố cốt lõi ảnh hưởng đến văn hóa an toàn, từ đó đề xuất các biện pháp cải tiến liên tục.

1.2. Ứng dụng System Dynamics

System Dynamics được áp dụng để mô hình hóa các mối quan hệ nhân quả giữa các yếu tố trong văn hóa an toàn. Phương pháp này cho phép phân tích sự tương tác giữa các nhân tố như lãnh đạo, con người, và chính sách, từ đó dự đoán hiệu quả của các biện pháp an toàn trong tương lai.

II. Văn hóa an toàn trong quản lý xây dựng

Văn hóa an toàn là yếu tố then chốt trong việc giảm thiểu tai nạn lao động trong ngành xây dựng. Luận văn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một nền văn hóa an toàn tích cực, nơi mà nhân viên và nhà quản lý cùng cam kết thực hiện các biện pháp an toàn. Các yếu tố như đào tạo nhân viên, chính sách an toàn, và quản lý rủi ro được phân tích chi tiết.

2.1. Đào tạo nhân viên

Việc đào tạo nhân viên về an toàn lao động là yếu tố quan trọng để nâng cao nhận thức và kỹ năng của người lao động. Luận văn đề xuất các chương trình đào tạo định kỳ, tập trung vào các kỹ năng thực hành và kiến thức về an toàn.

2.2. Chính sách an toàn

Chính sách an toàn cần được xây dựng rõ ràng và áp dụng nghiêm ngặt trong các tổ chức xây dựng. Luận văn phân tích các chính sách hiện có và đề xuất các biện pháp cải tiến để đảm bảo tính hiệu quả.

III. Quản lý dự án và quy trình xây dựng

Luận văn cũng tập trung vào việc quản lý dự án và quy trình xây dựng để đảm bảo an toàn lao động. Các yếu tố như quản lý rủi ro, tối ưu hóa quy trình, và phân tích hệ thống được đề cập chi tiết nhằm giảm thiểu các rủi ro tiềm ẩn trong quá trình thi công.

3.1. Quản lý rủi ro

Quản lý rủi ro là yếu tố không thể thiếu trong quản lý dự án xây dựng. Luận văn đề xuất các phương pháp đánh giá và kiểm soát rủi ro, từ đó giảm thiểu các tai nạn lao động.

3.2. Tối ưu hóa quy trình

Việc tối ưu hóa quy trình xây dựng giúp nâng cao hiệu quả và an toàn trong thi công. Luận văn phân tích các quy trình hiện có và đề xuất các biện pháp cải tiến để đảm bảo an toàn lao động.

IV. Đánh giá hiệu suất và cải tiến liên tục

Luận văn đề cập đến việc đánh giá hiệu suất và cải tiến liên tục trong quản lý an toàn. Các chỉ số hiệu suất được sử dụng để đo lường mức độ an toàn, từ đó đề xuất các biện pháp cải tiến liên tục nhằm nâng cao văn hóa an toàn trong các tổ chức xây dựng.

4.1. Đánh giá hiệu suất

Việc đánh giá hiệu suất giúp xác định các điểm yếu trong quản lý an toàn. Luận văn đề xuất các phương pháp đánh giá hiệu suất dựa trên các chỉ số cụ thể, từ đó đưa ra các biện pháp cải tiến.

4.2. Cải tiến liên tục

Cải tiến liên tục là yếu tố quan trọng để duy trì và nâng cao văn hóa an toàn. Luận văn đề xuất các biện pháp cải tiến liên tục dựa trên kết quả đánh giá hiệu suất, từ đó đảm bảo an toàn lao động trong dài hạn.

Luận Văn Thạc Sĩ: Ứng Dụng Mô Hình EFOM và System Dynamics Cải Thiện Văn Hóa An Toàn Trong Quản Lý Xây Dựng