Kiểm Soát Nội Bộ Chu Trình Cho Vay Tại Ngân Hàng Nông Nghiệp Và Phát Triển Nông Thôn Việt Nam

Luận văn thạc sĩ phân tích kiểm soát nội bộ chu trình cho vay tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam chi nhánh Thụy Thành Bắc Ninh.

Chuyên ngành

Kế toán

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn

2018

117
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. MỤC LỤC

1.1. Lời cam đoan

1.2. Mục lục

1.3. Danh mục bảng

1.4. Danh mục chữ viết tắt

1.5. Trích yếu luận văn

1.6. Thesis abstract

1.7. Tính cấp thiết của đề tài

1.8. Mục tiêu nghiên cứu

1.8.1. Mục tiêu chung

1.8.2. Mục tiêu cụ thể

1.9. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.9.1. Đối tượng nghiên cứu

1.9.2. Phạm vi nghiên cứu của đề tài

1.10. Cơ sở lý luận và thực tiễn

1.10.1. Tổng quan về kiểm soát nội bộ

1.10.2. Khái niệm

1.11. Đặc điểm địa bàn và phương pháp nghiên cứu

1.11.1. Giới thiệu địa bàn nghiên cứu

1.11.2. Quá trình hình thành và phát triển của chi nhánh

1.11.3. Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh của chi nhánh

1.11.4. Kết quả hoạt động kinh doanh

1.11.5. Đặc điểm hoạt động tín dụng của chi nhánh

1.11.6. Kết quả cho vay tại chi nhánh

1.11.7. Phương pháp nghiên cứu

1.11.7.1. Phương pháp thu thập số liệu
1.11.7.2. Xử lý và tổng hợp dữ liệu
1.11.7.3. Phương pháp phân tích, đánh giá

1.12. Kết quả nghiên cứu và thảo luận

1.12.1. Đánh giá công tác kiểm soát nội bộ hoạt động cho vay tại chi nhánh

1.12.2. Những quy định trong chu trình cho vay

1.12.3. Kiểm soát hoạt động cho vay tại chi nhánh

1.12.4. Tình hình phát sinh hồ sơ cho vay tại chi nhánh trong năm 2016

1.12.5. Thực trạng quá trình thanh tra kiểm tra hồ sơ cho vay và tình hình nợ xấu tại chi nhánh

1.12.6. Hệ thống thanh tra, kiểm tra công tác kiểm soát nội bộ hoạt động cho vay tại chi nhánh

1.12.7. Những dạng sai sót trong hoạt động tín dụng được phát hiện qua công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ tại chi nhánh

1.12.8. Tình hình nợ xấu tại chi nhánh

1.12.9. Đánh giá chung về hoạt động tín dụng và rủi ro tín dụng tại chi nhánh

1.12.10. Đánh giá chung về công tác kiểm soát nội bộ tại chi nhánh

1.12.11. Nhận xét về quy trình kiểm soát hoạt động cho vay

1.12.12. Những tồn tại và hạn chế tại chi nhánh

1.13. Giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ trong hoạt động cho vay tại ngân hàng NN&PTNN - chi nhánh huyện Thuận Thành, Bắc Ninh

1.14. Kết luận kiến nghị

Danh mục tài liệu tham khảo

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Kiểm Soát Nội Bộ Trong Chu Trình Cho Vay

Hoạt động cho vay là huyết mạch của Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam (Agribank), mang lại nguồn thu lớn nhưng cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro tín dụng. Kiểm soát nội bộ (KSNB) đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo an toàn vốn, tuân thủ pháp luật và nâng cao hiệu quả hoạt động. Một hệ thống KSNB hiệu quả giúp Agribank phòng ngừa, phát hiện và xử lý kịp thời các sai sót, gian lận trong chu trình cho vay, từ đó giảm thiểu nợ xấu và bảo vệ lợi ích của ngân hàng. Theo Chuẩn mực Kiểm toán Việt Nam số 315, KSNB là quy trình do Ban quản trị, Ban Giám đốc và các cá nhân khác trong đơn vị thiết kế, thực hiện và duy trì để tạo ra sự đảm bảo hợp lý về khả năng đạt được mục tiêu của đơn vị.

1.1. Khái niệm và vai trò của Kiểm Soát Nội Bộ

Kiểm soát nội bộ (KSNB) là hệ thống các chính sách, quy trình, thủ tục được thiết lập để đảm bảo hoạt động của tổ chức diễn ra một cách hiệu quả, tuân thủ pháp luật và bảo vệ tài sản. Trong chu trình cho vay, KSNB giúp ngăn ngừa rủi ro tín dụng, đảm bảo quy trình tín dụng được thực hiện đúng đắn, từ khâu thẩm định đến giải ngân và giám sát. KSNB không chỉ là công cụ phát hiện sai sót mà còn là biện pháp phòng ngừa chủ động, giúp Agribank duy trì sự ổn định và phát triển bền vững. Theo COSO (1992), hệ thống kiểm soát nội bộ “là một quá trình do con người quản lý, hội đồng quản trị và các nhân viên của đơn vị chi phối, nó được thiết lập để cung cấp một sự đảm bảo hợp lí nhằm thực hiện các mục tiêu: Báo cáo tài chính đáng tin cậy; Các luật lệ và quy định được tuân thủ; Hoạt động hữu hiệu và hiệu quả”.

1.2. Các yếu tố cấu thành Hệ Thống Kiểm Soát Nội Bộ hiệu quả

Một hệ thống kiểm soát nội bộ (HTKSNB) hiệu quả bao gồm nhiều yếu tố, trong đó quan trọng nhất là môi trường kiểm soát, đánh giá rủi ro, hoạt động kiểm soát, thông tin và truyền thông, và giám sát. Môi trường kiểm soát tạo nền tảng cho HTKSNB, bao gồm văn hóa tổ chức, đạo đức nghề nghiệp và năng lực của nhân viên. Đánh giá rủi ro giúp xác định các rủi ro tín dụng tiềm ẩn trong chu trình cho vay. Hoạt động kiểm soát bao gồm các biện pháp cụ thể để giảm thiểu rủi ro. Thông tin và truyền thông đảm bảo thông tin được truyền đạt đầy đủ và kịp thời. Giám sát giúp đánh giá hiệu quả của HTKSNB và thực hiện các điều chỉnh cần thiết. Theo Thông tư số 44/2011/TT-NHNN ngày 29 /12/2011 của NHNN Việt Nam quy định về hệ thống KSNB và kiểm toán nội bộ của tổ chức tín dụng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài: Hệ thống KSNB là tập hợp các cơ chế, chính sách, quy trình, quy định nội b...

II. Thách Thức Trong Kiểm Soát Nội Bộ Chu Trình Cho Vay

Mặc dù kiểm soát nội bộ (KSNB) đóng vai trò quan trọng, việc triển khai hiệu quả KSNB trong chu trình cho vay tại Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam (Agribank) vẫn đối mặt với nhiều thách thức. Các thách thức này bao gồm sự phức tạp của quy trình tín dụng, áp lực tăng trưởng tín dụng, hạn chế về nguồn lực và sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh. Việc nhận diện và giải quyết các thách thức này là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả KSNB và giảm thiểu rủi ro tín dụng. Thời gian vừa qua chúng ta đã có rất nhiều bài học rất lớn từ các ngân hàng thương mại trong thời gian gần đây, như vụ lừa đảo 4900 tỷ của Huỳnh Thị Huyền Như, Phạm Công Danh, Phạm Thị Bích Lương, một số sai phạm của cán bộ tại Công ty Cho thuê tài chính II (ALC II) tại Agribank và gần đây nhất là của Hà Văn Thắm… và phần lớn những sai phạm đó xuất phát từ hoạt động cho vay của ngân hàng.

2.1. Nhận diện các loại Rủi Ro Tín Dụng thường gặp

Rủi ro tín dụng là nguy cơ khách hàng không trả được nợ gốc và lãi đúng hạn, gây tổn thất cho Agribank. Các loại rủi ro tín dụng thường gặp bao gồm rủi ro do thông tin không đầy đủ, rủi ro do thẩm định sai, rủi ro do giám sát lỏng lẻo và rủi ro do yếu tố khách quan như thiên tai, dịch bệnh. Việc nhận diện và đánh giá chính xác các loại rủi ro tín dụng là bước đầu tiên để xây dựng hệ thống KSNB hiệu quả. Một ngân hàng có hệ thống KSNB tốt thì nó sẽ phát huy được tối đa vai trò của nó như bảo vệ an toàn tài sản của bản thân ngân hàng còn phải bảo vệ tài sản của Nhà nước, của khách hàng gửi tại ngân hàng.

2.2. Ảnh hưởng của yếu tố con người đến Kiểm Soát Nội Bộ

Yếu tố con người đóng vai trò then chốt trong hiệu quả của kiểm soát nội bộ (KSNB). Năng lực, đạo đức và ý thức trách nhiệm của cán bộ tín dụng ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng thẩm định, giám sát và thu hồi nợ. Sự thiếu hụt về kỹ năng, sự chủ quan, lơ là hoặc thậm chí là hành vi gian lận của cán bộ có thể làm suy yếu HTKSNB và gây ra rủi ro tín dụng. Do đó, Agribank cần chú trọng đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn và đạo đức nghề nghiệp cho cán bộ tín dụng. Theo Vương Đình Huệ (2004) theo giáo trình kiểm toán, Nhà xuất bản tài chính đã định nghĩa một cách khá chi tiết rằng “Hệ thống KSNB là toàn bộ các chính sách, các bước kiểm soát và thủ tục kiểm soát được thiết lập nhằm quản lý và điều hành các hoạt động của đơn vị.

2.3. Tác động của công nghệ đến Kiểm Soát Nội Bộ

Sự phát triển của công nghệ vừa tạo ra cơ hội vừa đặt ra thách thức cho kiểm soát nội bộ (KSNB). Công nghệ giúp tự động hóa các quy trình, tăng cường khả năng giám sát và phân tích dữ liệu, từ đó nâng cao hiệu quả KSNB. Tuy nhiên, công nghệ cũng tạo ra các rủi ro mới như rủi ro an ninh mạng, rủi ro dữ liệu và rủi ro do phụ thuộc quá nhiều vào công nghệ. Agribank cần đầu tư vào công nghệ phù hợp và xây dựng các biện pháp bảo mật, kiểm soát để giảm thiểu các rủi ro này. Đối với Agribank Chi nhánh Thuận Thành, Bắc Ninh, việc nâng cao hoạt động KSNB chu trình cho vay trong hệ thống ngân hàng đang được quan tâm hơn cả trong trong những năm qua.

III. Giải Pháp Hoàn Thiện Kiểm Soát Nội Bộ Chu Trình Cho Vay

Để nâng cao hiệu quả kiểm soát nội bộ (KSNB) trong chu trình cho vay tại Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam (Agribank), cần triển khai đồng bộ nhiều giải pháp. Các giải pháp này bao gồm hoàn thiện quy trình tín dụng, tăng cường đào tạo cán bộ, ứng dụng công nghệ thông tin và nâng cao văn hóa kiểm soát. Việc thực hiện các giải pháp này giúp Agribank giảm thiểu rủi ro tín dụng, nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững. Một hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) vững mạnh sẽ đem lại cho tổ chức các lợi ích như: giảm bớt nguy cơ rủi ro tiềm ẩn trong sản xuất kinh doanh, bảo vệ tài sản, tiền bạc, thông tin., đảm bảo tính chính xác của các số liệu, đảm bảo mọi thành viên tuân thủ nội quy, quy chế, chu trình hoạt động của tổ chức cũng như các quy định của luật pháp, đảm bảo tổ chức hoạt động hiệu quả, sử dụng tối ưu các nguồn lực và đạt được mục tiêu đặt ra…

3.1. Tối ưu hóa Quy Trình Tín Dụng để giảm thiểu rủi ro

Quy trình tín dụng cần được thiết kế rõ ràng, chặt chẽ và tuân thủ các quy định của pháp luật. Các bước trong quy trình tín dụng như thẩm định, phê duyệt, giải ngân và giám sát cần được thực hiện một cách cẩn trọng và khách quan. Cần phân công trách nhiệm rõ ràng cho từng bộ phận, cá nhân và thiết lập hệ thống kiểm tra, giám sát chéo để đảm bảo tính minh bạch và trách nhiệm giải trình. Theo Luật Kế toán 2015 cho rằng “KSNB là việc thiết lập và tổ chức thực hiện trong nội bộ đơn vị kế toán các cơ chế, chính sách, quy trình, quy định nội bộ phù hợp với quy định của pháp luật nhằm bảo đảm phòng ngừa, phát hiện, xử lý kịp thời rủi ro và đạt được yêu cầu đề ra” (Quốc hội, 2015).

3.2. Nâng cao năng lực Cán Bộ Tín Dụng thông qua đào tạo

Cán bộ tín dụng cần được trang bị đầy đủ kiến thức chuyên môn, kỹ năng nghiệp vụ và đạo đức nghề nghiệp. Agribank cần tổ chức các khóa đào tạo, bồi dưỡng thường xuyên để nâng cao trình độ cho cán bộ tín dụng. Nội dung đào tạo cần tập trung vào các vấn đề như thẩm định dự án, phân tích tài chính, quản lý rủi ro tín dụng và kỹ năng giao tiếp, đàm phán với khách hàng. Ở Việt Nam hiện nay, các doanh nghiệp đều nhận thức được vai trò của hệ thống kiểm soát nội bộ (HTKSNB), tuy nhiên, việc xây dựng HTKSNB tại các doanh nghiệp thường chỉ tập trung vào các chỉ số kinh tế - tài chính và kết quả cuối cùng với thói quen tìm lỗi, đổ trách nhiệm chứ ít chú trọng kiểm tra, kiểm soát toàn bộ hoạt động của tổ chức, lấy ngăn chặn, phòng ngừa là chính.

3.3. Ứng dụng Công Nghệ Thông Tin trong Kiểm Soát Nội Bộ

Công nghệ thông tin (CNTT) có thể giúp tự động hóa các quy trình, tăng cường khả năng giám sát và phân tích dữ liệu, từ đó nâng cao hiệu quả kiểm soát nội bộ (KSNB). Agribank cần đầu tư vào các phần mềm quản lý tín dụng, phần mềm phân tích rủi ro và các công cụ hỗ trợ ra quyết định. Việc ứng dụng CNTT giúp giảm thiểu sai sót, tăng cường tính minh bạch và nâng cao khả năng phản ứng nhanh chóng với các thay đổi của thị trường. Tuy vậy, thực tiễn hoạt động kiểm soát nội bộ những năm qua cũng cho thấy, việc nâng cao chất lượng hệ thống kiểm soát nội bộ còn nhiều bất cập và gặp nhiều khó khăn.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Kiểm Soát Nội Bộ Tại Agribank

Việc ứng dụng thực tiễn kiểm soát nội bộ (KSNB) tại Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam (Agribank) đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận, từ hội sở chính đến các chi nhánh. Cần xây dựng các quy trình, hướng dẫn cụ thể và đảm bảo tất cả cán bộ, nhân viên đều hiểu rõ và tuân thủ. Việc đánh giá hiệu quả KSNB cần được thực hiện thường xuyên và khách quan để kịp thời phát hiện và khắc phục các tồn tại, hạn chế. Xuất phát từ những kết quả của việc kiểm tra kiểm soát hoạt động cho vay tại Agribank Chi nhánh Thuận Thành, Bắc Ninh, vấn đề đặt ra cấp thiết hiện nay cũng như trong thời gian tới là làm thế nào để có thể nâng cao và hoàn thiện công tác kiểm soát nội bộ trong ngân hàng để tránh được những sai sót và rủi ra trong hoạt động cho vay của chi nhánh, nên đề tài “Kiểm soát nội bộ chu trình cho vay tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Thuận Thành, Bắc Ninh” đã được chọn làm nội dung nghiên cứu.

4.1. Đánh giá hiệu quả Kiểm Soát Nội Bộ tại chi nhánh

Việc đánh giá hiệu quả kiểm soát nội bộ (KSNB) tại chi nhánh cần dựa trên các tiêu chí cụ thể, như tỷ lệ nợ xấu, số lượng sai sót phát hiện, mức độ tuân thủ quy trình và kết quả kiểm tra của kiểm toán nội bộ. Cần so sánh kết quả đánh giá với các mục tiêu đã đề ra và xác định các nguyên nhân gây ra sự khác biệt. Kết quả đánh giá là cơ sở để điều chỉnh và hoàn thiện HTKSNB. Cho vay là hoạt động rất quan trọng đối với các Ngân hàng thương mại bởi nó đem lại nguồn thu nhập lớn nhất cho ngân hàng, đồng thời, thông qua hoạt động cho vay góp phần cung cấp vốn cho đầu tư phát triển của nền kinh tế.

4.2. Bài học kinh nghiệm từ các chi nhánh Agribank khác

Việc học hỏi kinh nghiệm từ các chi nhánh Agribank khác giúp nâng cao hiệu quả kiểm soát nội bộ (KSNB). Cần tìm hiểu các mô hình KSNB thành công, các biện pháp giảm thiểu rủi ro tín dụng và các giải pháp ứng dụng công nghệ thông tin. Việc chia sẻ kinh nghiệm giúp các chi nhánh học hỏi lẫn nhau và tránh lặp lại các sai lầm. Tuy nhiên đây cũng là hoạt động có thể bị rủi ro nhiều nhất trong ngân hàng. Một ngân hàng có hệ thống KSNB tốt thì nó sẽ phát huy được tối đa vai trò của nó như bảo vệ an toàn tài sản của bản thân ngân hàng còn phải bảo vệ tài sản của Nhà nước, của khách hàng gửi tại ngân hàng.

V. Kết Luận và Triển Vọng Kiểm Soát Nội Bộ Cho Vay

Kiểm soát nội bộ (KSNB) là yếu tố then chốt để đảm bảo an toàn và hiệu quả hoạt động của Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam (Agribank). Việc hoàn thiện KSNB trong chu trình cho vay giúp Agribank giảm thiểu rủi ro tín dụng, nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Trong tương lai, KSNB cần tiếp tục được đổi mới và hoàn thiện để đáp ứng với các thách thức mới của môi trường kinh doanh. Do đó phải có hệ thống kiểm soát một cách chặt chẽ mọi loại tài sản, hoạt động ngân hàng để tránh mất mát, thiếu hụt về mặt số lượng và nâng cao hiệu quả kinh doanh trong quá trình hoạy động.

5.1. Tóm tắt các giải pháp chính để hoàn thiện KSNB

Các giải pháp chính để hoàn thiện kiểm soát nội bộ (KSNB) bao gồm hoàn thiện quy trình tín dụng, tăng cường đào tạo cán bộ, ứng dụng công nghệ thông tin, nâng cao văn hóa kiểm soát và tăng cường giám sát. Việc thực hiện đồng bộ các giải pháp này giúp Agribank xây dựng một HTKSNB vững mạnh và hiệu quả. Đối với Agribank Chi nhánh Thuận Thành, Bắc Ninh, việc nâng cao hoạt động KSNB chu trình cho vay trong hệ thống ngân hàng đang được quan tâm hơn cả trong trong những năm qua.

5.2. Hướng nghiên cứu tiếp theo về Kiểm Soát Nội Bộ

Các hướng nghiên cứu tiếp theo về kiểm soát nội bộ (KSNB) có thể tập trung vào các vấn đề như ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong KSNB, đánh giá tác động của KSNB đến hiệu quả hoạt động của ngân hàng và xây dựng các mô hình KSNB phù hợp với đặc thù của từng loại hình tín dụng. Bởi vì cho vay là hoạt động kinh doanh mang lại lợi nhuận chủ yếu của ngân hàng và cũng là hoạt động nhiều rủi ro nhất trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng, việc nâng cao chất lượng kiểm soát đang được Chi nhánh rất quan tâm.

08/06/2025
Luận văn thạc sĩ kiểm soát nội bộ chu trình cho vay tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh thuận thành bắc ninh

Trích đoạn nội dung tài liệu

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM PHÙNG THANH TÙNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CHU TRÌNH CHO VAY TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM - CHI NHÁNH THUẬN THÀNH, BẮC NINH Chuyên ngành: Kế toán Mã số: 8340301 Người hướng dẫn khoa học: PGS. Đỗ Quang Giám NHÀ XUẤT BẢN HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP - 2018 c LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan bản luận văn này là công trình nghiên cứu khoa học độc lập của tôi. Các nội dung, số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực, có nguồn gốc rõ ràng và chưa được sử dụng để bảo vệ một học vị nào. Tôi cũng xin cam đoan, mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn đã được cảm ơn, các thông tin trích dẫn trong luận văn đều được chỉ rõ nguồn gốc.

Hà Nội, ngày tháng năm 2018 Tác giả luận văn Phùng Thanh Tùng i c LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, ngoài sự cố gắng của bản thân, tôi đã nhận được sự hỗ trợ, giúp đỡ nhiệt tình của nhiều cơ quan, tổ chức, cá nhân. Với tình cảm chân thành, cho phép tôi được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến tất cả các cá nhân và cơ quan đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi trong quá trình học tập và nghiên cứu đề tài. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn và cảm ơn sâu sắc tới sự giúp đỡ, chỉ bảo tận tình của các thầy, cô giáo khoa Kế toán và Quản trị kinh doanh, Học viên Nông nghiệp Việt Nam, đặc biệt là sự quan tâm, chỉ dẫn tận tình của PGS. TS Đỗ Quang Giám – đã trực tiếp hướng dẫn tôi trong suốt quá trình thực hiện luận văn.

Tôi xin trân trọng cảm ơn Lãnh đạo ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam - chi nhánh huyện Thuận Thành Bắc Ninh đã giúp đỡ mọi mặt, tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong quá trình nghiên cứu; Xin cảm ơn các anh chị đồng nghiệp tại cơ quan đã tạo điều kiện cho tôi thu thập số liệu, cung cấp thông tin cần thiết cho việc nghiên cứu đề tài. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn đến những người thân trong gia đình, bạn bè và đồng nghiệp đã động viên, cổ vũ tôi trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu khoa học. Tuy có nhiều cố gắng, nhưng trong luận văn không tránh khỏi thiếu sót, hạn chế. Tôi kính mong quý thầy, cô giáo, các chuyên gia, những người quan tâm đến đề tài, đồng nghiệp, gia đình và bạn bè tiếp tục giúp đỡ, đóng góp ý kiến để đề tài của tôi được hoàn thiện hơn.

Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng Năm 2018 Tác giả luận văn Phùng Thanh Tùng ii c MỤC LỤC Lời cam đoan. ii Mục lục. iii Danh mục bảng. vi Danh mục chữ viết tắt.

vii Trích yếu luận văn. viii Thesis abstract. Tính cấp thiết của đề tài. Mục tiêu nghiên cứu.

Mục tiêu chung. Mục tiêu cụ thể. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu.

Phạm vi nghiên cứu của đề tài. Cơ sở lý luận và thực tiễn. Tổng quan về kiểm soát nộ bộ. Kiểm soát nội bộ chu trình cho vay trong các ngân hàng thương mại.

Cơ sở thực tiễn. Những thành tựu và hạn chế của hệ thống kiểm soát nội bộ tại các ngân hàng thương mại ở việt nam. Cơ sở thực tiễn về kiểm soát nội bộ trong ngân hàng thương mại. Kinh nghiệm quốc tế về tổ chức kiểm soát nội bộ tại các tổ chức tín dụng.

Đặc điểm địa bàn và phương pháp nghiên cứu. Giới thiệu địa bàn nghiên cứu. Quá trình hình thành và phát triển của chi nhánh. Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh của chi nhánh.

Kết quả hoạt động kinh doanh. Đặc điểm hoạt động tín dụng của chi nhánh. Kết quả cho vay tại chi nhánh. Phương pháp nghiên cứu.

Phương pháp thu thập số liệu. Xử lý và tổng hợp dữ liệu. Phương pháp phân tích, đánh giá. Kết quả nghiên cứu và thảo luận.

Đánh giá công tác kiểm soát nội bộ hoạt động cho vay tại chi nhánh. Những quy định trong chu trình cho vay. Kiểm soát hoạt động cho vay tại chi nhánh. Tình hình phát sinh hồ sơ cho vay tại chi nhánh trong năm 2016.

Thực trạng quá trình thanh tra kiểm tra hồ sơ cho vay và tình hình nợ xấu tại chi nhánh. Hệ thống thanh tra, kiểm tra công tác kiểm soát nội bộ hoạt động cho vay tại chi nhánh. Những dạng sai sót trong hoạt động tín dụng được phát hiện qua công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ tại chi nhánh. Tình hình nợ xấu tại chi nhánh.

Đánh giá chung về hoạt động tín dụng và rủi ro tín dụng tại chi nhánh. Đánh giá chung về công tác kiểm soát nội bộ tại chi nhánh. Nhận xét về quy trình kiểm soát hoạt động cho vay. Những tồn tại và hạn chế tại chi nhánh.

Giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ trong hoạt động cho vay tại ngân hàng nn&ptnn - chi nhánh huyện thuận thành, bắc ninh. Kết luận kiến nghị. 100 Danh mục tài liệu tham khảo. 104 iv c DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Hoạt động KSNB chu trình cho vay trong NHTM.

Kết quả hoạt động kinh doanh của Chi nhánh. Tình hình cho vay của Chi nhánh. Nguồn thu thập thông tin thứ cấp. Quy trình xử lý hoạt động cho vay tại chi nhánh.

Tổng hợp hồ sơ vay vốn theo đối tượng khách hàng được tiếp nhận tại chi nhánh. Tổng hợp hồ sơ vay vốn theo kỳ hạn được kiểm tra tại chi nhánh. Tổng hợp hồ sơ được chi nhánh phê duyệt. Tổng hợp hồ sơ về phát triển số lượng khách hàng.

Các sai sót xảy ra trong tiếp nhận, tư vấn và hướng dẫn khách hàng làm hồ sơ vay vốn tại chi nhánh năm 2016. Những sai sót trong thẩm định các điều kiện vay, dự án đầu tư, phương án vay vốn tại chi nhánh năm 2016. Những sai sót trong xét duyệt cho vay tại chi nhánh năm 2016. Các sai sót trong quá trình hoàn thiện hồ sơ và ký kết hợp đồng.

Các sai sót xảy ra trong kiểm tra hồ sơ và giải ngân. Các sai sót trong thu hồi nợ và thanh lí hợp đồng tại chi nhánh. Kết quả chỉnh sửa, bổ sung những tồn tại, sai sót qua kiểm tra các chi nhánh. Cơ cấu dư nợ theo nhóm nợ của chi nhánh qua 3 năm (2014 - 2016).

Tình hình nợ xấu của Agribank Thuận Thành, Bắc Ninh qua 3 năm (2014 - 2016). Các bộ phận của KSNB. Các hoạt động kiểm soát. Cơ cấu tổ chức của Agribank Chi nhánh huyện Thuận Thành.

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tín dụng tại Agribank Thuận Thành. Chu trình cho vay tại chi nhánh. Chu trình cho vay tại Agribank. Hệ thống thanh, kiểm tra hoạt đông cho vay tại chi nhánh.

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tín dụng. Bộ máy kiểm soát nội bộ tai Tru sở chính, Văn phòng đai diện.93 vi c DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nghĩa tiếng Việt Agribank Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam BCTĐ Báo cáo thẩm định CBTD Cán bộ tín dụng DN Doanh Nghiệp HĐTD Hợp đồng tín dụng HTKSNB Hệ thống kiểm soát nội bộ KH Khách hàng KTKSNB Kiểm tra kiểm soát nội bộ KHKD Kế hoạch kinh doanh KSNB Kiểm soát nội bộ NHNN Ngân hàng Nhà nước NHTM Ngân hàng thương mại TCTD Tổ chức tín dụng TPTD Trưởng phòng tín dụng TSĐB Tài sản đảm bảo GĐ Giám đốc PGĐ Phó giám đốc NHCT Ngân hàng Công thương vii c TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Tên tác giả: Phùng Thanh Tùng Tên luận văn: “Kiểm soát nội bộ chu trình cho vay tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Thuận Thành, Bắc Ninh”. Chuyên ngành: Kế toán Mã số: 8340301 Cơ sở đào tạo: Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam Cho vay là hoạt động rất quan trọng đối với các Ngân hàng thương mại bởi nó đem lại nguồn thu nhập lớn nhất cho ngân hàng, đồng thời, thông qua hoạt động cho vay góp phần cung cấp vốn cho đầu tư phát triển của nền kinh tế. Tuy nhiên đây cũng là hoạt động có thể bị rủi ro nhiều nhất trong ngân hàng.

Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Thuận Thành, Bắc Ninh là một doanh nghiệp đã thiết lập và vận hành hệ thống kiểm soát nội bộ. Tuy nhiên, để đảm bảo, hạn chế và ngăn ngừa rủi ro trong cho vay và giảm tỷ lệ nợ xấucủa chi nhánh trong môi trường kinh doanh ngày càng khốc liệt với mức độ cạnh tranh và tiềm ẩn nhiều yếu tố mới, việc nghiên cứu hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ là rất cần thiết. Xuất phát từ những vấn đề nêu trên, tôi lựa chọn chủ đề nghiên cứu “Kiểm soát nội bộ chu trình cho vay tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Thuận Thành, Bắc Ninh” cho chủ đề Luận văn báo cáo của mình. Mục tiêu nghiên cứu chính của luận văn là hệ thống hóa các vấn đề lý luận và thực tiễn về Kiểm soát nội bộ chu trình cho vay tại Ngân hàng; đánh giá thực trạng công tác kiểm soát nội bộ chu trình cho vay tạiNgân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Thuận Thành, Bắc Ninh và phân tích các yếu tố ảnh hưởng; đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả của hoạt động kiểm soát nội bộ chu trình cho vay tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Thuận Thành, Bắc Ninh.

Nghiên cứu bàn luận về cơ sở lý luận của KSNB, HTKSNB, KSNB… chu trình cho vay trên các nội dung: các khái niệm kiểm soát, kiểm soát nội bộ, hệ thống kiểm soát nội bộ; các nội dung, nguyên tắc của kiểm soát nội bộ chu trình cho vay…. và vận dụng nó vào nghiên cứu kiểm soát nội bộ chu trình cho vay tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam Chi nhánh - Thuận Thành, Bắc Ninh. Địa bàn nghiên cứu tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Thuận Thành, Bắc Ninh, trụ sở Ngân hàng đặt tại Đông Côi, Thị trấn Hồ, Thuận Thành, Bắc Ninh, Việt Nam.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Kiểm Soát Nội Bộ Chu Trình Cho Vay Tại Ngân Hàng Nông Nghiệp Việt Nam" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình kiểm soát nội bộ trong hoạt động cho vay tại ngân hàng nông nghiệp. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thiết lập các quy trình kiểm soát hiệu quả nhằm giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu suất hoạt động. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các biện pháp kiểm soát nội bộ, bao gồm việc tăng cường tính minh bạch, bảo vệ tài sản và cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng.

Để mở rộng kiến thức về các vấn đề liên quan đến quản lý tài nguyên và môi trường trong lĩnh vực nông nghiệp, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn thạc sĩ quản lý tài nguyên và môi trường tăng cường hiệu quả sử dụng đất sản xuất nông nghiệp ở huyện cư mgar tỉnh đắk lắk. Tài liệu này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách tối ưu hóa việc sử dụng đất trong sản xuất nông nghiệp.

Ngoài ra, tài liệu Luận văn thạc sĩ quản lý xây dựng giải pháp nâng cao chất lượng công tác thẩm định các công trình nông nghiệp và phát triển nông thôn tại phòng nông nghiệp và phát triển nông thôn huyện duy tiên tỉnh hà nam cũng cung cấp những giải pháp hữu ích cho việc nâng cao chất lượng trong lĩnh vực nông nghiệp.

Cuối cùng, bạn có thể tìm hiểu thêm về Luận văn đánh giá tình hình xử lý chất thải tại các trang trại chăn nuôi lợn ba vì, tài liệu này sẽ giúp bạn nắm bắt được các vấn đề liên quan đến quản lý chất thải trong chăn nuôi, một khía cạnh quan trọng trong việc bảo vệ môi trường và phát triển bền vững.

Mỗi tài liệu đều là cơ hội để bạn khám phá sâu hơn về các chủ đề liên quan, mở rộng kiến thức và nâng cao khả năng quản lý trong lĩnh vực nông nghiệp.