Hoàn thiện công tác chuẩn bị đầu tư tại Công ty cổ phần đầu tư hạ tầng

Sản xuất của cải vật chất là nền tảng cho sự tồn tại và phát triển của xã hội. 105 trang · 2006.

• Tác giả: Đặng Thị Thu Huyền
• Người hướng dẫn: Thạc Sỹ Nguyễn Thu Hà
• Trường học: Trường Đại học
• Chuyên ngành: Đầu tư hạ tầng
• Đề tài: Hoàn thiện công tác chuẩn bị đầu tư tại Công ty cổ phần đầu tư hạ tầng
• Loại tài liệu: chuyên đề thực tập
• Năm xuất bản: 2006
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: THUC TRANG CONG TAC CHUAN BI DAU TU TAI CONG TY
• 1.1. TONG QUAN VE HOAT DONG DAU TU TAI CONG TY
• 1.1.1. Quá trình hình thành va phát triển của Công ty

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Công Tác Chuẩn Bị Đầu Tư Hạ Tầng Khái Niệm Vai Trò

Sản xuất của cải vật chất là nền tảng cho sự tồn tại và phát triển của xã hội. Trong đó, ngành xây dựng, đặc biệt là đầu tư hạ tầng, đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra cơ sở vật chất ban đầu. Các dự án xây dựng cơ sở hạ tầng như điện, đường, trường, trạm là yếu tố không thể thiếu cho mọi ngành nghề. Xu hướng phát triển của xã hội kéo theo sự phát triển của lĩnh vực đầu tư hạ tầng, một tất yếu trong quá trình hội nhập thế giới. Công tác chuẩn bị đầu tư đóng vai trò then chốt, quyết định sự thành công của dự án. Do đó, việc hoàn thiện công tác chuẩn bị đầu tư là vô cùng quan trọng để đảm bảo hiệu quả và giảm thiểu rủi ro.

1.1. Tầm quan trọng của công tác chuẩn bị đầu tư dự án hạ tầng

Công tác chuẩn bị đầu tư là giai đoạn khởi đầu, đặt nền móng cho toàn bộ dự án đầu tư hạ tầng. Giai đoạn này bao gồm nhiều hoạt động như nghiên cứu thị trường, khảo sát địa điểm, lập báo cáo khả thi, đánh giá rủi ro và chuẩn bị nguồn vốn. Thực hiện tốt công tác chuẩn bị đầu tư giúp xác định tính khả thi của dự án, tối ưu hóa chi phí và thời gian thực hiện, đồng thời giảm thiểu những rủi ro tiềm ẩn. Theo tài liệu gốc, 'Để thực hiện xây dựng tốt cần có công tác chuẩn bị đầu tư hoàn chỉnh', cho thấy sự cần thiết đầu tư kỹ lưỡng vào giai đoạn này.

1.2. Vai trò của Công ty Cổ phần Đầu tư Hạ tầng trong phát triển hạ tầng

Công ty cổ phần đầu tư hạ tầng đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy phát triển cơ sở hạ tầng. Các công ty này thường có chuyên môn và kinh nghiệm trong việc quản lý, triển khai các dự án hạ tầng lớn. Thông qua việc huy động vốn, quản lý dự án hiệu quả và áp dụng công nghệ tiên tiến, công ty cổ phần đầu tư hạ tầng góp phần vào việc nâng cao chất lượng cuộc sống và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế. Bản chất hoạt động về đầu tư đã tạo ra sự quan tâm lớn của Công ty và Tổng Công ty, đặc biệt tới Phòng Kế hoạch Đầu tư.

II. Thực Trạng Công Tác Chuẩn Bị Đầu Tư Bài Học Kinh Nghiệm Quý Giá

Nghiên cứu tình hình thực tế công tác chuẩn bị đầu tư tại Công ty cổ phần đầu tư hạ tầng cho thấy một bức tranh đa chiều về cả thành công và thách thức. Phân tích những dự án đã triển khai, từ giai đoạn lập kế hoạch đến khi thực hiện, giúp nhận diện các điểm mạnh cần phát huy và các điểm yếu cần khắc phục. Dựa trên những kinh nghiệm này, công ty có thể xây dựng quy trình chuẩn và nâng cao hiệu quả công tác chuẩn bị đầu tư cho các dự án trong tương lai. Như tài liệu gốc đã đề cập, công ty đã nỗ lực tìm kiếm nguồn việc và bước đầu có kết quả tốt.

2.1. Phân tích quy trình chuẩn bị đầu tư hiện tại của công ty

Quy trình hiện tại bao gồm các bước: nghiên cứu cơ hội, lập báo cáo, nghiên cứu thị trường, tham mưu lãnh đạo và quản lý chất lượng. Phòng Kế hoạch Đầu tư đóng vai trò quan trọng trong quy trình này. Tuy nhiên, quy trình có thể chưa tối ưu về thời gian hoặc chi phí, cần rà soát và cải tiến để nâng cao hiệu quả. Phòng Kế hoạch đầu tư được coi là linh hồn của Công ty do đặc điểm của Công ty chủ yếu là hoạt động về lĩnh vực đầu tư.

2.2. Đánh giá hiệu quả công tác chuẩn bị đầu tư qua các dự án đã thực hiện

Việc so sánh kết quả thực tế của các dự án với kế hoạch ban đầu giúp đánh giá hiệu quả công tác chuẩn bị đầu tư. Các chỉ số như thời gian hoàn thành, chi phí phát sinh, mức độ đáp ứng yêu cầu kỹ thuật và hiệu quả kinh tế sẽ là thước đo quan trọng. Đánh giá này giúp xác định các yếu tố ảnh hưởng đến thành công của dự án và rút ra bài học kinh nghiệm cho các dự án sau. Các chỉ tiêu tài chính của Công ty trong những năm gần đây cho thấy hầu hết các chỉ tiêu Công ty đều hoàn thành vượt mức.

III. Cách Hoàn Thiện Công Tác Chuẩn Bị Đầu Tư Phương Pháp Giải Pháp Mới

Để hoàn thiện công tác chuẩn bị đầu tư, Công ty cổ phần đầu tư hạ tầng cần áp dụng các phương pháp và giải pháp mới. Cần tập trung vào việc nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ, ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý dự án, tăng cường hợp tác với các đối tác chuyên nghiệp và xây dựng hệ thống thông tin thị trường hiệu quả. Các giải pháp này giúp cải thiện chất lượng, giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả đầu tư hạ tầng.

3.1. Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ làm công tác chuẩn bị đầu tư

Đầu tư vào đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ là yếu tố then chốt. Cần trang bị cho họ kiến thức chuyên môn sâu rộng, kỹ năng quản lý dự án hiện đại và khả năng phân tích thị trường nhạy bén. Tạo điều kiện cho cán bộ tham gia các khóa đào tạo, hội thảo chuyên ngành và chia sẻ kinh nghiệm thực tế. Xây dựng đội ngũ cán bộ chuyên nghiệp, có tâm và có tầm sẽ góp phần quan trọng vào việc hoàn thiện công tác chuẩn bị đầu tư. Đội ngũ cán bộ nhân viên đa số còn trẻ, năng động, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm là một lợi thế.

3.2. Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý dự án đầu tư hạ tầng

Sử dụng phần mềm quản lý dự án giúp theo dõi tiến độ, quản lý chi phí và kiểm soát rủi ro một cách hiệu quả. Áp dụng công nghệ BIM (Building Information Modeling) để tạo mô hình 3D của dự án, giúp phát hiện và giải quyết các vấn đề tiềm ẩn trước khi thi công. Xây dựng hệ thống thông tin dự án trực tuyến, cho phép các bên liên quan (chủ đầu tư, nhà thầu, tư vấn giám sát) dễ dàng truy cập và chia sẻ thông tin. Đây là xu hướng tất yếu trong quản lý dự án đầu tư hạ tầng hiện đại.

IV. Ứng Dụng Phân Tích SWOT để Tối Ưu Chuẩn Bị Đầu Tư Hạ Tầng

Phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức) là một công cụ hữu ích để đánh giá vị thế của Công ty cổ phần đầu tư hạ tầng trong môi trường cạnh tranh. Xác định rõ những điểm mạnh cần phát huy, những điểm yếu cần khắc phục, những cơ hội cần nắm bắt và những thách thức cần đối mặt. Dựa trên kết quả phân tích SWOT, công ty có thể xây dựng chiến lược chuẩn bị đầu tư phù hợp, tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao khả năng cạnh tranh.

4.1. Xác định điểm mạnh điểm yếu trong công tác chuẩn bị đầu tư

Điểm mạnh có thể là kinh nghiệm trong lĩnh vực đầu tư hạ tầng, đội ngũ cán bộ có năng lực, mối quan hệ tốt với các đối tác. Điểm yếu có thể là hạn chế về nguồn vốn, quy trình chuẩn bị đầu tư chưa hoàn thiện, khả năng ứng dụng công nghệ còn hạn chế. Phân tích kỹ lưỡng giúp công ty nhận diện rõ vị thế của mình và có biện pháp cải thiện phù hợp. Bộ máy quản lý của Công ty thành lập theo mô hình gọn nhẹ, năng động là một điểm mạnh.

4.2. Nhận diện cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài

Cơ hội có thể là nhu cầu đầu tư hạ tầng ngày càng tăng, chính sách ưu đãi của nhà nước, sự phát triển của công nghệ mới. Thách thức có thể là cạnh tranh gay gắt, biến động thị trường, rủi ro pháp lý. Nắm bắt cơ hội và vượt qua thách thức giúp công ty đạt được thành công trong đầu tư hạ tầng. Trước những khó khăn và thử thách lớn Công ty có những biến chuyển trong việc định hướng sản xuất, mở rộng ngành nghề va địa bàn hoạt động, bổ sung cơ chế quản lý cho phù hợp.

V. Quản Trị Rủi Ro Yếu Tố Then Chốt Trong Chuẩn Bị Đầu Tư Hiệu Quả

Quản trị rủi ro là một phần không thể thiếu trong công tác chuẩn bị đầu tư. Nhận diện, đánh giá và xây dựng kế hoạch ứng phó với các rủi ro tiềm ẩn giúp giảm thiểu thiệt hại và đảm bảo sự thành công của dự án. Các rủi ro có thể liên quan đến tài chính, pháp lý, kỹ thuật, môi trường, xã hội. Xây dựng quy trình quản trị rủi ro bài bản và thực hiện nghiêm túc giúp Công ty cổ phần đầu tư hạ tầng chủ động đối phó với các tình huống bất ngờ.

5.1. Nhận diện và đánh giá các loại rủi ro trong dự án đầu tư hạ tầng

Rủi ro tài chính có thể là biến động lãi suất, tỷ giá hối đoái, chi phí phát sinh. Rủi ro pháp lý có thể là thay đổi chính sách, thủ tục hành chính phức tạp. Rủi ro kỹ thuật có thể là sự cố công trình, chậm tiến độ thi công. Rủi ro môi trường có thể là ô nhiễm, tác động tiêu cực đến cộng đồng. Đánh giá mức độ ảnh hưởng và khả năng xảy ra của từng loại rủi ro giúp ưu tiên các biện pháp phòng ngừa.

5.2. Xây dựng kế hoạch ứng phó rủi ro và đảm bảo an toàn dự án

Lập kế hoạch dự phòng cho từng loại rủi ro, bao gồm các biện pháp giảm thiểu, chuyển giao hoặc chấp nhận rủi ro. Đảm bảo an toàn cho người lao động, cộng đồng địa phương và môi trường. Mua bảo hiểm cho dự án để giảm thiểu thiệt hại tài chính khi có sự cố xảy ra. Thực hiện nghiêm túc các quy định về an toàn lao động và bảo vệ môi trường. Sự kết hợp của các Phòng ban trong Công ty là sự hỗ trợ tạo ra hiệu quả cao trong việc hoàn thành các dự án được giao.

VI. Tương Lai Của Công Tác Chuẩn Bị Đầu Tư Xu Hướng Đổi Mới

Trong bối cảnh công nghệ phát triển nhanh chóng và yêu cầu ngày càng cao về tính bền vững, công tác chuẩn bị đầu tư cần có những đổi mới để đáp ứng. Ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và phân tích dữ liệu lớn (Big Data) để dự báo thị trường và đánh giá rủi ro. Áp dụng các tiêu chuẩn xanh và bền vững trong thiết kế và thi công. Tăng cường sự tham gia của cộng đồng địa phương vào quá trình chuẩn bị đầu tư. Những xu hướng này giúp nâng cao hiệu quả, giảm thiểu tác động tiêu cực và đảm bảo tính bền vững của các dự án đầu tư hạ tầng.

6.1. Ứng dụng AI và Big Data để dự báo thị trường và đánh giá rủi ro

AI có thể giúp phân tích dữ liệu thị trường, dự báo nhu cầu đầu tư hạ tầng và đánh giá khả năng sinh lời của dự án. Big Data cung cấp thông tin chi tiết về thị trường, giúp đưa ra quyết định đầu tư chính xác hơn. Ứng dụng các công cụ này giúp giảm thiểu rủi ro và tăng cường khả năng cạnh tranh.

6.2. Tăng cường sự tham gia của cộng đồng vào quá trình chuẩn bị đầu tư

Lắng nghe ý kiến của cộng đồng địa phương về nhu cầu và mong muốn của họ. Đảm bảo dự án đáp ứng các yêu cầu về môi trường và xã hội. Tạo cơ hội việc làm cho người dân địa phương. Tăng cường sự minh bạch và trách nhiệm giải trình. Sự tham gia của cộng đồng giúp dự án được ủng hộ và thành công hơn.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản và phát triển hạ tầng kỹ thuật đóng vai trò tạo lập cơ sở vật chất ban đầu cho mọi ngành kinh tế quốc dân. Trong chu kỳ vòng đời của một dự án đầu tư, giai đoạn chuẩn bị đầu tư là bước khởi đầu giữ vai trò quyết định đến tính khả thi, hiệu quả tài chính và tiến độ triển khai thực tế. Bất kỳ sai sót nào trong công tác nghiên cứu thị trường, khảo sát kỹ thuật, xác định tổng mức đầu tư hay thẩm định dự án đều có thể dẫn đến lãng phí nguồn lực và rủi ro đình trệ trong giai đoạn thực hiện.

Đề tài “Hoàn thiện công tác chuẩn bị đầu tư tại Công ty cổ phần đầu tư hạ tầng — kinh doanh đô thị” do sinh viên Đặng Thị Thu Huyền (Lớp Đầu tư 45A) thực hiện dưới sự hướng dẫn của ThS. Nguyễn Thu Hà, tập trung giải quyết các nhiệm vụ nghiên cứu sau:

1. Hệ thống hóa cơ sở thực tiễn và quy trình nghiệp vụ chuẩn bị đầu tư của doanh nghiệp xây dựng, xây lắp hạ tầng.
2. Khảo sát, phân tích toàn diện thực trạng công tác chuẩn bị đầu tư tại Công ty Cổ phần Đầu tư hạ tầng – Kinh doanh đô thị (CIENCO UBI, JSC) qua các khâu: tìm kiếm cơ hội đầu tư, lập báo cáo nghiên cứu khả thi và thẩm định dự án.
3. Phân tích chi tiết một dự án thực tế điển hình (Dự án Khu đô thị mới Nam Võ Cường – thị xã Bắc Ninh) nhằm minh họa trình tự lập và thẩm định các nội dung kỹ thuật, tài chính, đền bù giải phóng mặt bằng và môi trường.
4. Đề xuất phương hướng và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác chuẩn bị đầu tư tại doanh nghiệp.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của chuyên đề được xác định cụ thể:

• Đối tượng nghiên cứu: Các quy chế, trình tự và phương pháp thực hiện công tác chuẩn bị đầu tư dự án xây dựng cơ bản và kinh doanh hạ tầng đô thị.
• Phạm vi không gian: Công ty Cổ phần Đầu tư hạ tầng – Kinh doanh đô thị (trụ sở chính tại số 18 Hồ Đắc Di, quận Đống Đa, Hà Nội; văn phòng tại số 9 Láng Hạ, quận Ba Đình, Hà Nội), trực thuộc Tổng Công ty Xây dựng công trình giao thông 8 (Bộ Giao thông Vận tải).
• Phạm vi thời gian: Số liệu hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý đầu tư giai đoạn 2003 – 2006, phương hướng phát triển năm 2007.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Chuyên đề vận dụng khung lý thuyết quản lý dự án đầu tư và các quy định pháp luật của Nhà nước Việt Nam trong lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ bản:

• Khung lý thuyết chu kỳ dự án: Quá trình đầu tư được tiếp cận theo ba giai đoạn kế tiếp nhau gồm Chuẩn bị đầu tư $\rightarrow$ Thực hiện đầu tư $\rightarrow$ Vận hành khai thác và thu hồi vốn. Giai đoạn chuẩn bị đầu tư tập trung vào ba bước: Nghiên cứu cơ hội đầu tư, Lập dự án đầu tư (Báo cáo nghiên cứu khả thi) và Thẩm định dự án đầu tư.
• Khung pháp lý áp dụng:
  • Điều 24 Nghị định của Chính phủ quy định về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình nhóm B và nhóm C.
  • Luật Xây dựng, Luật Đất đai năm 2003.
  • Nghị định số 87/NĐ-CP của Chính phủ về khung giá các loại đất.
  • Nghị định số 22/1998/NĐ-CP ngày 24/4/1998 của Chính phủ về đền bù thiệt hại khi Nhà nước thu hồi đất.
  • Thông tư số 09/2000/TT-BXD ngày 17/7/2000 của Bộ Xây dựng hướng dẫn lập và quản lý chi phí xây dựng công trình.
  • Luật Bảo vệ Môi trường và Nghị định số 175/CP hướng dẫn thi hành.
  • Quyết định số 4897/QĐ/TCCB-LĐ ngày 27/11/1995 của Bộ Giao thông Vận tải về thành lập Tổng Công ty XDCTGT 8; Quyết định số 62/QĐ/TCCB-LĐ ngày 21/02/2004 của HĐQT Tổng Công ty XDCTGT 8 thành lập Công ty Cổ phần Đầu tư hạ tầng – Kinh doanh đô thị.
  • Quyết định số 1334/QĐ-CT ngày 12/8/2004 và Quyết định số 1380/QĐ-CT ngày 09/08/2004 của UBND tỉnh Bắc Ninh về thu hồi và giao đất thực hiện dự án Nam Võ Cường.
• Phương pháp nghiên cứu thực tế:
  • Phương pháp phân tích tài chính dự án: Sử dụng các chỉ tiêu Giá trị hiện tại thuần (NPV), Tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR), Tỷ số lợi ích – chi phí (B/C), thời gian hoàn vốn và phân tích độ nhạy.
  • Phương pháp dự báo và phân tích thị trường: Phương pháp kịch bản kinh tế, ngoại suy xu hướng, lấy ý kiến chuyên gia, toán xác suất và so sánh với các dự án tương tự đã triển khai.
  • Phương pháp thẩm định: Thẩm định tuần tự theo danh mục nội dung báo cáo khả thi và phương pháp so sánh đối chiếu hệ thống chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật.
• Nguồn dữ liệu: Báo cáo tài chính, báo cáo quyết toán vốn chủ sở hữu giai đoạn 2004 – 2006, hồ sơ năng lực thiết bị máy móc, bảng cân bằng đất đai và hồ sơ thiết kế cơ sở của Công ty và Ban Quản lý dự án.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Thực trạng công tác chuẩn bị đầu tư tại Công ty

Chương này trình bày tổng quan về năng lực doanh nghiệp và phân tích chi tiết quy trình chuẩn bị đầu tư đang vận hành tại đơn vị.

1. Tổng quan về tổ chức và năng lực sản xuất kinh doanh

Công ty Cổ phần Đầu tư hạ tầng – Kinh doanh đô thị ra đời vào tháng 02/2004 trên cơ sở điều động một phần năng lực từ Tổng Công ty Xây dựng công trình giao thông 8. Bộ máy điều hành do ông Phạm Văn Minh – Phó Tổng Giám đốc Tổng Công ty XDCTGT 8 kiêm Chủ tịch HĐQT và Giám đốc Công ty.

Năng lực tổ chức của doanh nghiệp bao gồm:

• Nhân sự: 350 cán bộ công nhân viên (80 kỹ sư, 10 trình độ cao đẳng, 260 công nhân kỹ thuật).
• Đơn vị sản xuất trực thuộc: 01 Xưởng tư vấn thiết kế & khảo sát xây dựng, 03 đội xây lắp, cùng các Ban Quản lý dự án (CID, DUBI, GUBI).
• Phòng Kế hoạch – Đầu tư là đơn vị đầu mối, đóng vai trò hạt nhân trong công tác tìm kiếm cơ hội, lập và theo dõi hồ sơ chuẩn bị đầu tư.

Chỉ tiêu tài chính	Năm 2003	Năm 2004	Năm 2005	Năm 2006
Tổng tài sản (triệu đồng)	-	-	-	264.676
Tài sản lưu động (triệu đồng)	-	-	-	150.694
Tổng số nợ (triệu đồng)	-	-	-	258.374
Nợ ngắn hạn (triệu đồng)	-	-	-	125.538
Tài sản thực có (triệu đồng)	-	-	-	6.156
Tổng doanh thu (triệu đồng)	-	-	-	243.986
Lợi nhuận trước thuế (triệu đồng)	-	-	2.100	8.160
Lợi nhuận sau thuế (triệu đồng)	-	1.910	2.820	5.712
Tổng số lao động (người)	250	280	300	400
Thu nhập bình quân (triệu đồng/tháng)	1,2	-	-	3,0

Vốn đầu tư của chủ sở hữu qua các năm có sự gia tăng: Năm 2004 đạt 9.000 triệu đồng (vốn điều lệ ban đầu), năm 2005 đạt 12.050 triệu đồng và năm 2006 đạt 19.057 triệu đồng (toàn bộ là vốn cổ phần phổ thông, tỷ lệ sở hữu 100%).

Năm 2006, Công ty triển khai 04 dự án trọng điểm với cơ cấu giá trị như sau:

1. Dự án Xây dựng, cải tạo Hồ điều hòa và xây dựng cống thu tại Hải Phòng (gói thầu HP SANP-CID): Dự án thi công xây lắp, tổng giá trị 138.000 triệu đồng, Công ty thực hiện 100%.
2. Dự án Xây dựng chung cư 151A Nguyễn Đức Cảnh (quận Hai Bà Trưng/Hoàng Mai, Hà Nội): Dự án đầu tư dài hạn, tổng giá trị 202.000 triệu đồng, Công ty tham gia 60%.
3. Dự án Khu đô thị mới Nam Võ Cường (thị xã Bắc Ninh, tỉnh Bắc Ninh): Dự án đầu tư dài hạn, tổng giá trị 345.500 triệu đồng, Công ty tham gia 50%.
4. Dự án Khu đô thị mới Hưng Phú – Nam sông Cần Thơ (Lô số 21, giai đoạn 1, TP. Cần Thơ): Dự án đầu tư dài hạn, tổng giá trị 577.091 triệu đồng, Công ty tham gia 55%.

2. Thực trạng quy trình chuẩn bị đầu tư tại Công ty

Quy trình chuẩn bị đầu tư đối với các dự án nhóm B và C tại Công ty được tiến hành qua ba giai đoạn chính:

• Tìm kiếm và nghiên cứu cơ hội đầu tư: Do Phòng Kế hoạch – Đầu tư chủ trì, dựa trên việc so sánh năng lực nội bộ với các dự án tương tự đã thực hiện. Bản giới thiệu cơ hội đầu tư bao gồm: tên dự án, địa điểm, hình thức đầu tư, chủ thể thẩm quyền, mục tiêu, khái toán tổng mức đầu tư, dự tính khả năng thu hồi vốn và đánh giá rủi ro sơ bộ.
• Lập dự án đầu tư (Báo cáo nghiên cứu khả thi):
  • Phân tích sự cần thiết đầu tư gắn với điều kiện kinh tế - xã hội địa phương và cơ sở pháp lý.
  • Nghiên cứu thị trường: Đánh giá nhu cầu nhà ở, mặt bằng kinh doanh, khả năng cạnh tranh và dịch vụ sau bán hàng.
  • Nghiên cứu kỹ thuật: Chiếm khoảng 70% chi phí và thời gian lập báo cáo, bao gồm lựa chọn địa điểm, công nghệ thi công, nguồn nguyên vật liệu, tiến độ đường Gantt, đánh giá tác động môi trường và phương án tái định cư.
  • Nghiên cứu tài chính: Lập tổng mức đầu tư, xác định nhu cầu vốn vay và vốn tự có, tính toán các chỉ tiêu NPV, IRR, B/C, thời gian hoàn vốn và phân tích độ nhạy.
• Thẩm định dự án đầu tư:
  • Tự thẩm định: Thành lập Hội đồng thẩm định nội bộ gồm Ban Giám đốc, Phòng Kế hoạch – Đầu tư, Phòng Tài chính – Kế toán, Phòng Kỹ thuật – Công nghệ. Áp dụng phương pháp so sánh chỉ tiêu kinh tế đối với dự án quy mô nhỏ.
  • Thuê tư vấn thẩm định: Đối với các dự án phức tạp vượt quá năng lực nội bộ, Công ty thuê các tổ chức chuyên môn (như Công ty tư vấn Hà Nội, Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Việt Nam) thực hiện thẩm tra địa chất, đo vẽ hiện trạng, lập tổng dự toán và thẩm định thiết kế kỹ thuật.

Ví dụ minh họa: Dự án Khu đô thị mới Nam Võ Cường – Thị xã Bắc Ninh

Văn bản trình bày hồ sơ thực tế công tác chuẩn bị đầu tư cho Dự án Khu đô thị mới Nam Võ Cường do Liên danh Công ty TNHH Đại Hoàng Long và Công ty Cổ phần Đầu tư hạ tầng – Kinh doanh đô thị (Liên danh DUBI) làm chủ đầu tư:

• Quy mô và chỉ tiêu quy hoạch:
  • Tổng diện tích đất dự án: 57,25 ha (572.560,8 m²), phục vụ quy mô dân số khoảng 8.000 người.
  • Cơ cấu diện tích: Đất tạm giao hành lang QL1 mới và QL38 là 50.664,8 m²; đất khu tái định cư là 134.676,3 m²; đất xây dựng đô thị là 387.219,7 m² (trong đó chỉ tiêu đất ở đơn vị đạt 58 m²/người).
• Hình thức và phân kỳ đầu tư:
  • Hình thức: Chủ đầu tư trực tiếp quản lý thực hiện thông qua Ban Quản lý dự án DUBI VÕ CƯỜNG.
  • Giai đoạn 1 (Tổng mức đầu tư 393,82 tỷ đồng): Thực hiện chuẩn bị đầu tư, giải phóng mặt bằng và xây dựng đồng bộ hạ tầng kỹ thuật. Giai đoạn này gồm Tiểu dự án 1 (Hạ tầng công cộng: 232,12 tỷ đồng, nguồn vốn Ngân sách hoặc đối trừ tiền sử dụng đất) và Tiểu dự án 2 (Hạ tầng nhà ở liền kề, biệt thự: 161,70 tỷ đồng).
  • Giai đoạn 2 (Tổng mức đầu tư 598,14 tỷ đồng): Đầu tư xây dựng các công trình kiến trúc (biệt thự, nhà liền kề, chung cư cao tầng, công trình y tế, giáo dục, dịch vụ thương mại).
• Phương án giải phóng mặt bằng và kinh phí đền bù:
  • Diện tích giải phóng mặt bằng thực tế: 521.560,8 m² (trong đó đất bồi thường 437.000 m²). Tiến độ thực hiện từ Quý 4/2004 đến Quý 1/2005.
  • Tổng kinh phí đền bù, giải phóng mặt bằng dự toán gồm: bồi thường đất nông nghiệp (22.450 triệu đồng), bồi thường hoa màu cây trồng (3.000 triệu đồng), hỗ trợ địa phương thôn Bồ Sơn và Khả Lễ (8.000 triệu đồng), kinh phí lập hồ sơ bồi thường và trích đo bản đồ địa chính 43,7 ha (257 triệu đồng). Tiền sử dụng đất ước tính 157.000 triệu đồng.
• Đánh giá tác động môi trường (ĐTM):
  • Khảo sát hiện trạng: Nước sinh hoạt khu vực chủ yếu từ giếng khoan/đào; chưa có hệ thống thu gom nước thải; nguồn điện kết nối tuyến 35KV lộ 374 trạm 110/35/(10) 22KV - 2x25 MVA Võ Cường.
  • Giải pháp xử lý: Kiểm soát bụi và tiếng ồn trong thi công; xử lý bùn dồn đọng trong san nền; thiết kế hệ thống xử lý nước thải sinh hoạt với định mức cấp nước 150 lít/người/ngày-đêm.

Chương 2: Một số giải pháp hoàn thiện công tác chuẩn bị đầu tư của Công ty

Dựa trên cơ cấu đề tài được xác lập từ phần mở đầu và các phân tích thực trạng ở Chương 1, nội dung chương này hướng tới các nhóm định hướng giải pháp:

• Hoàn thiện công tác khảo sát và phát hiện cơ hội đầu tư, khắc phục tình trạng rút ngắn cơ học giai đoạn tiền khả thi.
• Nâng cao chất lượng lập báo cáo nghiên cứu khả thi, chuẩn hóa cơ sở dữ liệu định mức xây dựng và tăng cường độ chính xác của dự báo tài chính (NPV, IRR, phân tích độ nhạy).
• Hoàn thiện mô hình phối hợp giữa Phòng Kế hoạch – Đầu tư, Phòng Tài chính – Kế toán, Phòng Kỹ thuật – Công nghệ và các Ban Quản lý dự án.
• Tách bạch chức năng lập dự án và thẩm định dự án để đảm bảo tính khách quan; mở rộng liên kết với các đơn vị tư vấn độc lập có năng lực chuyên sâu.

Kết quả và đóng góp

• Tổng hợp kết quả số liệu:
  • Minh chứng cho sự tăng trưởng vượt bậc của doanh nghiệp sau cổ phần hóa: Lợi nhuận sau thuế năm 2006 đạt 5.712 triệu đồng (tăng 2,03 lần so với năm 2005); vốn chủ sở hữu tăng từ 9.000 triệu đồng lên 19.057 triệu đồng.
  • Phân tích chi tiết danh mục 04 dự án xây lắp và đầu tư quy mô lớn với tổng mức đầu tư dài hạn vượt trên 1.191 tỷ đồng.
  • Lượng hóa toàn bộ các thông số kỹ thuật, cơ cấu sử dụng đất và dự toán chi phí đền bù giải phóng mặt bằng (hơn 34 tỷ đồng đền bù GPMB và 157 tỷ đồng tiền sử dụng đất) của dự án khu đô thị 57,25 ha tại Bắc Ninh.
• Đóng góp của chuyên đề:
  • Hệ thống hóa toàn bộ quy trình chuẩn bị đầu tư áp dụng riêng cho mô hình doanh nghiệp cổ phần xuất thân từ Tổng Công ty Nhà nước ngành giao thông vận tải.
  • Làm rõ mối quan hệ phối hợp nghiệp vụ giữa các bộ phận chức năng nội bộ (Phòng Kế hoạch – Đầu tư, Tài chính – Kế toán, Kỹ thuật, Ban Quản lý dự án) trong việc kiểm soát tiến độ, chi phí và chất lượng hồ sơ dự án.
  • Cung cấp một bộ hồ sơ minh họa điển hình về công tác chuẩn bị đầu tư dự án khu đô thị mới, kết hợp nguồn vốn ngân sách và vốn ngoài ngân sách.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

• Hạn chế:
  • Khâu nghiên cứu và phát hiện cơ hội đầu tư tại doanh nghiệp còn đơn giản, thường dựa trên kinh nghiệm so sánh chủ quan với các dự án đã có do áp lực về thời gian và kinh phí.
  • Việc tự tổ chức thẩm định nội bộ bởi chính các phòng ban tham gia lập dự án dẫn đến hạn chế về tính độc lập, khách quan trong việc phản biện các chỉ tiêu tài chính và kỹ thuật.
  • Dữ liệu nghiên cứu tại thời điểm khảo sát chưa phản ánh hết các biến động phức tạp của thị trường bất động sản và các quy định mới của Luật Đấu thầu, Luật Đầu tư giai đoạn sau năm 2006.
• Hướng nghiên cứu tiếp:
  • Xây dựng mô hình định lượng đánh giá rủi ro toàn diện trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư.
  • Nghiên cứu cơ chế huy động vốn đa dạng (phát hành trái phiếu công trình, liên doanh liên kết thứ cấp) để giảm áp lực vốn vay ngắn hạn đối với các dự án hạ tầng nhóm A, nhóm B.

Giá trị tham khảo

Chuyên đề tốt nghiệp là tài liệu tham khảo thực tế đối với:

• Sinh viên chuyên ngành Kinh tế đầu tư, Quản lý dự án xây dựng, Quản trị kinh doanh bất động sản khi tìm hiểu về quy trình chuẩn bị đầu tư dự án hạ tầng kỹ thuật và khu đô thị.
• Cán bộ nghiệp vụ tại các phòng Kế hoạch – Đầu tư, Ban Quản lý dự án thuộc các doanh nghiệp xây lắp trong việc xây dựng đề cương báo cáo nghiên cứu khả thi, tính toán phương án giải phóng mặt bằng và lập kế hoạch phân kỳ vốn đầu tư.

Câu hỏi thường gặp

1. Công ty Cổ phần Đầu tư hạ tầng – Kinh doanh đô thị có nguồn gốc hình thành và cơ cấu nhân sự như thế nào?
Công ty được thành lập vào tháng 02/2004 theo Quyết định số 62/QĐ/TCCB-LĐ của HĐQT Tổng Công ty Xây dựng công trình giao thông 8 (Bộ GTVT). Tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty là 350 người, gồm 80 kỹ sư, 10 người có trình độ cao đẳng và 260 công nhân kỹ thuật.

2. Phòng Kế hoạch – Đầu tư giữ vai trò gì trong quy trình chuẩn bị đầu tư tại Công ty?
Phòng Kế hoạch – Đầu tư là đơn vị chủ trì toàn bộ giai đoạn chuẩn bị đầu tư: nghiên cứu tìm kiếm cơ hội, lập đề cương dự án, chủ trì phối hợp với các phòng chức năng (Tài chính – Kế toán, Kỹ thuật – Công nghệ) để hoàn thiện báo cáo nghiên cứu khả thi, quản lý tổng mức đầu tư và chuẩn bị các hợp đồng thực hiện dự án.

3. Khâu nghiên cứu kỹ thuật trong Báo cáo nghiên cứu khả thi chiếm bao nhiêu tỷ lệ chi phí và thời gian?
Nghiên cứu kỹ thuật là nội dung trọng tâm nhất trong báo cáo nghiên cứu khả thi của Công ty, chiếm khoảng 70% tổng chi phí và thời gian thực hiện của giai đoạn lập báo cáo.

4. Dự án Khu đô thị mới Nam Võ Cường có tổng diện tích bao nhiêu và phân kỳ đầu tư ra sao?
Dự án có tổng diện tích 57,25 ha (572.560,8 m²), đáp ứng cho khoảng 8.000 người cư trú. Dự án được phân kỳ thành 2 giai đoạn: Giai đoạn 1 có tổng mức đầu tư 393,82 tỷ đồng (GPMB và hạ tầng kỹ thuật); Giai đoạn 2 có tổng mức đầu tư 598,14 tỷ đồng (xây dựng các công trình kiến trúc biệt thự, liền kề, chung cư cao tầng và công trình công cộng).

5. Các phương pháp phân tích tài chính chủ yếu được Công ty áp dụng trong đánh giá dự án là gì?
Công ty sử dụng các phương pháp phân tích dòng tiền chiết khấu gồm: Giá trị hiện giá thuần (NPV), Tỷ suất thu hồi vốn nội bộ (IRR), Tỷ số lợi ích – chi phí (B/C), thời gian hoàn vốn và phương pháp phân tích độ nhạy.

Kết luận

Chuyên đề tốt nghiệp của tác giả Đặng Thị Thu Huyền đã phân tích một cách có hệ thống thực trạng công tác chuẩn bị đầu tư tại Công ty Cổ phần Đầu tư hạ tầng – Kinh doanh đô thị trong giai đoạn 2004 – 2006. Thông qua việc phân tích dữ liệu hoạt động thực tế và mổ xẻ hồ sơ Dự án Khu đô thị mới Nam Võ Cường (Bắc Ninh), công trình đã chỉ rõ quy trình lập báo cáo khả thi, phương pháp phân tích kinh tế - kỹ thuật và cơ chế thẩm định dự án của doanh nghiệp xây dựng hạ tầng. Đây là tài liệu phản ánh trung thực bức tranh quản trị đầu tư xây dựng cơ bản của doanh nghiệp sau cổ phần hóa, cung cấp nhiều dữ liệu thực tế có giá trị tham khảo cho công tác nghiên cứu và đào tạo ngành Kinh tế đầu tư.

Trích đoạn nội dung tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU Sản xuất của cải vật chất là cơ sở dé xã hội tồn tại và phát triển. Trình độ sản xuất ngày càng phát triển qua các hình thái kinh tế, theo sự phát triển của khoa học kỹ thuật và khoa học quản lý. Để tiến hành hoạt động sản xuất bất kỳ ngành nào cũng cần phải có cơ sở vật chất ban đầu như nhà xưởng, khu làm việc, văn Phòng,. Ngành xây dựng với các hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản và cơ sở hạ tầng đã tạo ra cơ sở vật chất ban đầu đó.

Xây dựng giúp tạo ra hàng loạt các cơ sở điện — đường - trường — trạm. Đây chính là những hạ tầng không thé thiếu trong quá trình hoạt động của bất cứ ngành nào. Cùng với xu hướng phát triển của xã hội, lĩnh vực đầu tư hạ tang là một tat yếu không thể thiếu trong xu thế hội nhập thé giới. Đề củng cố lại kiến thức học tai Trường Đại học, được thực tập tại Công ty cổ phan đầu tư hạ tang — kinh doanh đô thị, đã cho em thấy tầm quan trọng của lĩnh vực xây dựng trong đời sống xã hội.

Để thực hiện xây dựng tốt cần có công tác chuẩn bị đầu tư hoàn chỉnh, xuất phát từ tầm quan trọng của công tác chuẩn bị đầu tư, em chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác chuẩn bị đầu tư tại Công ty cỗ phần đầu tư hạ tầng — kinh doanh đô thị” Chuyên đề thực tập được chia thành 2 chương: - Thực trạng công tác chuẩn bị dau tư tại Công ty. - Một số giải pháp hoàn thiện công tác chuẩn bi đầu tư của Công ty. Chuyên đề thực tập này được hoàn thành với sự giúp đỡ của các anh chị Phòng ban, đặc biệt là Phòng Kế hoạch đầu tư và của cô giáo - Thạc sỹ Nguyễn Thu Hà. Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực hiện: Đặng Thị Thu Huyền SEng Thb Thu HuyÒn Lip: §Cu t- 45A Chuy?n ®0 tèt nghidp 2 CHUONG 1: THUC TRANG CONG TAC CHUAN BI DAU TU TAI CONG TY 1.

TONG QUAN VE HOAT DONG DAU TU TAI CONG TY 1. Quá trình hình thành va phát triển của Công ty 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Là một Công ty Nhà nước trực thuộc Tổng Công ty xây dựng công trình giao thông 8, Công ty cổ phần dau tư hạ tang — kinh doanh đô thị có trụ sở chính: - Dia chỉ: số 18 Hồ Dac Di — Quận Đống Đa — TP Hà Nội.857 2798 Văn Phòng: - Địa chỉ: Tòa nhà số 9 Láng Hạ - Quận Ba Dinh — TP Hà Nội. - Email: ubi@ vnn.

Tổng Công ty XDCT Giao thông 8 ( Bộ Giao thông vận tải ) được thành lập năm 1964 với tiền thân là ban 64. Năm 1995 được thành lập lại là doanh nghiệp Nhà nước: Quyết định thành lập lại doanh nghiệp Nhà nước Tổng Công ty XDCTGT8 của Bộ Giao thông vận tải số 4897/QD/ TCCB — LD ngày 27/11/1995. Đăng ký kinh doanh số 109844 ngày 02/01/1996 của Ủy ban Kế hoạch (nay là Sở kế hoạch và Đầu tư TP Hà Nội). Đăng ký hoạt động xây dựng số 13/ BXD — CSXD ngày 09/05/2000 do Bộ Xây dựng cấp.

Từ năm 1998 đến nay, Tổng Công ty đã triển khai mạnh mẽ các hoạt động dau tư hạ tang, đô thi, dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, điện nước,.và nhiều công trình khác. Các hoạt động này do Tổng Công ty, các đơn vị thành viên và các Ban điều hành dự án đảm nhiệm. Với quy mô hoạt động hiệu quả và những tiềm năng phát triển của Tổng Công ty, tháng 02/2004, Công ty Cổ phan Dau tư hạ tầng — Kinh doanh đô thị đã ra đời trên cơ sở điều động một phan năng lực của Tổng Công ty XDCT Giao thông 8 dé phát huy thế mạnh và kinh doanh da dang SEng Thb Thu HuyÒn Lip: §Cu t- 45A Chuy?n ®0 tèt nghidp 3 hóa các lĩnh vực cua Tổng. Quyết định số 62/QD/TCCB — LD ngày 21/02/2004 của Hội Đồng quản trị Tổng Công ty XDCTGT 8 về việc thành lập Công ty Cổ phần Đầu tư hạ tang — Kinh doanh đô thị.

Đăng ký kinh doanh số 0103003881 của Sở kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội. Công ty chịu sự quản lý trực tiếp của Tổng Công ty xây dựng công trình giao thông 8, đồng thời chịu sự quản lý của Bộ Giao thông vận tải và các cơ quan quản lý Nhà nước khác với tư cách là chủ sở hữu đối với doanh nghiệp theo luật doanh nghiệp. Có quyền quản lý và sử dụng, tự chịu trách nhiệm về phần vốn, kết quả kinh doanh của mình. Có trách nhiệm đối với khoản nợ trong phạm vi số vốn vay Nhà nước và Tổng Công ty giao, đồng thời có trách nhiệm đóng góp các khoản phải nộp cho ngân sách Nhà nước.

- Hình thức doanh nghiệp: cô phần. - Hình thức sở hữu vốn: Do các cô đông đóng góp. - Hình thức hoạt động: XDCB trong ngành giao thông vận tải. - Thủ trưởng đơn vị: Ông Phạm Văn Minh — Phó Tổng Giám đốc Tổng Công ty XDCT Giao thông 8 chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc Công ty Cổ phan Đầu tư hạ tầng — kinh doanh đô thị.

- Tổng số cán bộ công nhân viên: 350 người.Trong đó: 80 kỹ sư, 10 cao đăng. 260 công nhân kỹ thuật. - Vốn điều lệ: 9. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty - Đầu tư và xây lắp các công trình công nghiệp, dân dụng, hạ tầng, khu đô thị, khu dân cư, khu sinh thái, môi trường, khu công nghiệp, các công trình giao thông, thủy lợi, điện, nước.

- San lấp mặt bằng. - Đầu tư, sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực công nghiệp, nông nghiệp, lâm nghiệp, thủy hải sản. - Khai thác, buôn bán khoáng sản, tài nguyên, nông, lâm, thủy hải sản. - Kinh doanh bất động sản.

SEng Thb Thu HuyÒn Lip: §Cu t- 45A Chuy?n ®0 tèt nghidp 4 - Buôn ban vật tu, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải và nguyên vật liệu. - Tư van đầu tư và tư van đấu thầu. - Tư van đầu tư trong lĩnh vực tài chính. - Tư vấn môi giới thương mại.

Trước những khó khăn và thử thách lớn Công ty có những biến chuyền trong việc định hướng sản xuất, mở rộng ngành nghề va địa bàn hoạt động, bổ sung cơ chế quản lý cho phù hợp tạo điều kiện để đạt được lợi ích tối đa cho doanh nghiệp,cũng như cho Nhà nước. Bên cạnh những khó khăn là một doanh nghiệp trẻ, Công ty có một số thuận lợi như: + Bộ máy quản lý của Công ty thành lập theo mô hình gọn nhẹ, năng động. Đội ngũ cán bộ nhân viên đa số còn trẻ, năng động, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm. + Ngoài các Phòng ban chuyên môn, Công ty đã thành lập được 04 đơn vị sản xuất: 01 Xưởng tư vấn thiết kế & khảo sát xây dựng; 03 đội xây lắp.

Các đơn vị từng bước đi vào hoạt động và đã đạt kết quả tốt. Nguyên tắc tổ chức và quản lý điều hành của Công ty Công ty Cé phan Dau tư Hạ tang — Kinh doanh đô thị là một doanh nghiệp trẻ được hình thành theo luật doanh nghiệp Việt Nam, do vậy Công ty hoạt động trên nguyên tắc tự nguyện, bình đăng, dân chủ và tôn trọng pháp luật. Quyền hạn và nghĩa vụ của Công ty được thể hiện trên cơ sở Pháp luật của nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam. - Công ty hoạt động trên cơ sở Quyết định của Đại hội đồng cô Đông, điều lệ và quy định của Hội đồng quản trị.

- Quản lý điều hành hoạt động của Công ty là Giám đốc điều hành do HĐQT bổ nhiệm và miễn nhiệm. - Các khái niệm từ ngữ và những thuật ngữ trong bản quy chế này được luật doanh nghiệp và các văn bản Pháp luật của nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam quy định. SEng Thb Thu HuyÒn Lip: §Cu t- 45A Chuy?n ®0 tèt nghidp 5 1. Cơ cấu tổ chức Sơ đồ 1.

Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiếm soát Ban hội Chỉ bộ an NOL , x done uy Ban giám đốc ——>. Doan thanh 2 Ẹ nien cong ran doan Phòng tô | | Phòng Phòng Phòng Xưởng Bạn Các chức hành tài kế kỹ tư vấn điều đội chính chính hoạch thuật thiết kế hành xây kê toán dau tư công dự án lắp nghệ Nguồn: Năng lực nhân sự Công ty. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của từng bộ phận Ban giám đốc Công ty gồm có 3 người: Giám đốc Công ty : a. Chức năng: Giám đốc đứng đầu Ban giám đốc Công ty, là người điều hành hoạt động hàng ngày của Công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.

Giám đốc Công ty có các quyền và nhiệm vụ sau: Quyết định về tất cả các van đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Công ty, tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị, tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của Công ty, b6 nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản ly trong Công ty, trừ các chức danh do Hội đồng quan trị bổ nhiệm, miễn nhiệm cách chức. SEng Thb Thu HuyÒn Lip: §Cu t- 45A Chuy?n ®0 tèt nghidp 6 Phó giám đốc Công ty : a. Chức năng: Là người tham mưu, giúp việc cho Giám đốc trong công tác quản lý, chuyên môn kỹ thuật, thay mặt Giám déc giải quyết các công việc được ủy quyên. Nhiệm vụ và quyền hạn của Phó giám đốc: Tổ chức và quản lý các hoạt động theo sự phân công của Giám đốc và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về kết quả hoạt động do mình phụ trách.

Các Phòng chức năng: Phòng tổ chức hành chính: a. Chức năng: Phòng Tổ chức — Hành chính là Phòng thuộc bộ máy quản ly của Công ty có chức năng tham mưu và tô chức thực hiện công tác tổ chức — hành chính của Công ty. Nhiệm vụ: + Tổ chức cán bộ - lao động: Tham mưu cho Giám đốc trong xây dựng bộ máy quản lý tổ chức (Nội quy, quy định Phòng, ban), thực hiện các quy trình tuyển dụng theo yêu cầu của Bộ Lao Động. Tham mưu, giải quyết các chế độ, chính sách cho Cán bộ công nhân viên (Hưu trí, mất sức, thôi việc, thai sản, 6m dau, tai nạn lao động.

Thực hiện các nhiệm vụ khác theo sự phân công của cấp trên.