Giái pháp nâng cao chất lượng tín dụng đối với khách hàng doanh nghiệp tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam chi nhánh bắc ninh luận văn thạc sỹ kinh tế

Bài viết phân tích giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng cho doanh nghiệp tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam chi nhánh Bắc Ninh.

• Tác giả: Bùi Thị Hạnh Vân
• Người hướng dẫn: PGS. Trương Quốc Cường
• Trường học: Học viện Ngân hàng
• Chuyên ngành: Tài Chính - Ngân Hàng
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Chất Lượng Tín Dụng Doanh Nghiệp Tại Ngân Hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHẤT LƢỢNG TÍN DỤNG ĐỐI VỚI KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI
• 1.1. Những vấn đề cơ bản về tín dụng doanh nghiệp của Ngân hàng thƣơng mại
• 1.2. Những vấn đề cơ bản về doanh nghiệp
• 1.2.1. Khái niệm về doanh nghiệp
• 1.2.2. Đặc điểm của doanh nghiệp
• 1.2.3. Vai trò của doanh nghiệp
• 1.3. Tín dụng doanh nghiệp tại ngân hàng thƣơng mại
• 1.3.1. Khái niệm tín dụng doanh nghiệp tại ngân hàng thƣơng mại
• 1.3.2. Đặc điểm của cho vay doanh nghiệp tại ngân hàng thƣơng mại
• 1.3.3. Phân loại cho vay doanh nghiệp tại ngân hàng thƣơng mại
• 1.4. Chất lƣợng tín dụng khách hàng doanh nghiệp của ngân hàng thƣơng mại
• 1.4.1. Khái niệm về chất lƣợng tín dụng khách hàng doanh nghiệp của ngân hàng thƣơng mại
• 1.4.2. Các tiêu chí đánh giá chất lƣợng tín dụng khách hàng doanh nghiệp của ngân hàng thƣơng mại
• 1.4.3. Số lƣợng khách hàng doanh nghiệp
• 1.4.4. Dƣ nợ của khách hàng doanh nghiệp
• 1.4.5. Sự hài lòng của khách hàng doanh nghiệp
• 1.5. Những nhân tố ảnh hƣởng đến chất lƣợng tín dụng của ngân hàng thƣơng mại
• 1.5.1. Những nhân tố thuộc về ngân hàng
• 1.5.2. Những nhân tố thuộc về khách hàng
• 1.5.3. Những nhân tố khách quan
• 1.6. Kinh nghiệm nâng cao chất lƣợng tín dụng doanh nghiệp của một số Ngân hàng thƣơng mại trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh và bài học rút ra cho Ngân hàng TMCP Ngoại thƣơng Việt Nam – chi nhánh Bắc Ninh
• 1.6.1. Kinh nghiệm của một số Ngân hàng thƣơng mại trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh
• 1.6.2. Bài học kinh nghiệm đối với Ngân hàng TMCP Ngoại thƣơng Việt Nam – chi nhánh Bắc Ninh
• 1.7. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƢỢNG TÍN DỤNG KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƢƠNG VIỆT NAM - CHI NHÁNH BẮC NINH
• 2.1. Giới thiệu về Ngân hàng TMCP Ngoại thƣơng Việt Nam – chi nhánh Bắc Ninh
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển của Vietcombank Bắc Ninh
• 2.3. Chức năng và nhiệm vụ của Vietcombank Bắc Ninh
• 2.4. Cơ cấu tổ chức của Vietcombank Bắc Ninh
• 2.5. Tình hình hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Ngoại thƣơng Việt Nam- Chi nhánh Bắc Ninh
• 2.6. Thực trạng chất lƣợng tín dụng khách hàng doanh nghiệp tại Ngân hàng TMCP Ngoại thƣơng Việt Nam – chi nhánh Bắc Ninh
• 2.6.1. Số lƣợng khách hàng doanh nghiệp vay vốn
• 2.6.2. Dƣ nợ khách hàng doanh nghiệp vay vốn
• 2.6.3. Dƣ nợ của KHDN và tốc độ tăng trƣởng dƣ nợ của KHDN qua các năm
• 2.6.4. Cơ cấu dƣ nợ của khách hàng doanh nghiệp
• 2.6.5. Hiệu suất sử dụng vốn
• 2.6.6. Khảo sát sự hài lòng của khách hàng doanh nghiệp với các sản phẩm cho vay tại Ngân hàng TMCP Ngoại thƣơng Việt Nam – chi nhánh Bắc Ninh
• 2.6.6.1. Mục đích khảo sát, xác định mẫu và thiết kế phiếu khảo sát
• 2.6.6.2. Mục đích khảo sát
• 2.6.6.3. Xác định mẫu khảo sát
• 2.6.6.4. Thiết kế phiếu hỏi
• 2.6.6.5. Thực hiện khảo sát và kết quả khảo sát
• 2.6.7. Đánh giá chất lƣợng tín dụng đối với khách hàng doanh nghiệp tại Vietcombank Bắc Ninh
• 2.6.7.1. Kết quả đạt đƣợc
• 2.6.7.2. Hạn chế còn tồn tại
• 2.6.7.3. Nguyên nhân thuộc về ngân hàng
• 2.6.7.4. Nguyên nhân thuộc về khách hàng
• 2.6.7.5. Nguyên nhân thuộc về môi trƣờng pháp lý, kinh doanh
• 2.7. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG TÍN DỤNG KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƢƠNG VIỆT NAM – CHI NHÁNH BẮC NINH
• 3.1. Định hƣớng nâng cao chất lƣợng tín dụng khách hàng doanh nghiệp tại Ngân hàng TMCP Ngoại thƣơng Việt Nam – chi nhánh Bắc Ninh đến năm 2020
• 3.2. Giải pháp nâng cao chất lƣợng tín dụng khách hàng doanh nghiệp tại Ngân hàng TMCP Ngoại thƣơng Việt Nam – chi nhánh Bắc Ninh
• 3.3. Kiến nghị với Ngân hàng nhà nƣớc tỉnh Bắc Ninh
• 3.4. Kiến nghị với Ban lãnh đạo Ngân hàng TMCP ngoại thƣơng Việt Nam
• 3.5. Kiến nghị với chính quyền địa phƣơng
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• Phụ lục 01: Phiếu điều tra khách hàng doanh nghiệp
• Phụ lục 02: Mạng lƣới Ngân hàng trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Nâng Cao Chất Lượng Tín Dụng Doanh Nghiệp

Chất lượng tín dụng doanh nghiệp đóng vai trò then chốt trong hoạt động của mọi Ngân hàng TMCP, đặc biệt là Vietcombank. Việc đảm bảo chất lượng tín dụng không chỉ giúp ngân hàng gia tăng lợi nhuận mà còn hạn chế rủi ro tín dụng, đảm bảo an toàn hệ thống. Bài viết này sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về tầm quan trọng của việc nâng cao chất lượng tín dụng doanh nghiệp tại Vietcombank, các yếu tố ảnh hưởng và những thách thức đặt ra trong bối cảnh kinh tế hiện nay. Việc quản lý hiệu quả tín dụng SME Vietcombank và tín dụng lớn Vietcombank là yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững.

1.1. Tầm quan trọng của tín dụng doanh nghiệp Vietcombank

Tín dụng doanh nghiệp là nguồn doanh thu và lợi nhuận quan trọng của Vietcombank. Duy trì và nâng cao chất lượng tín dụng góp phần đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững của ngân hàng. Theo báo cáo, khách hàng doanh nghiệp đóng góp tỷ trọng lớn nhất vào cơ cấu doanh thu, lợi nhuận của ngân hàng. Do đó, quản lý rủi ro và đảm bảo chất lượng tín dụng doanh nghiệp là ưu tiên hàng đầu. Việc cung cấp tín dụng hiệu quả không chỉ hỗ trợ doanh nghiệp phát triển mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho ngân hàng và nền kinh tế. Đồng thời, giúp nâng cao hiệu quả tín dụng Vietcombank.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng tín dụng doanh nghiệp

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng tín dụng doanh nghiệp, bao gồm tình hình tài chính của doanh nghiệp, năng lực quản lý, điều kiện kinh tế vĩ mô, và chính sách tín dụng của ngân hàng. Cần đánh giá kỹ lưỡng các yếu tố này để đưa ra quyết định tín dụng phù hợp. Đặc biệt, cần chú trọng đến các yếu tố như khả năng trả nợ, uy tín tín dụng, và tài sản đảm bảo tín dụng Vietcombank. Theo tài liệu nghiên cứu, các nhân tố thuộc về ngân hàng, khách hàng và các yếu tố khách quan đều có tác động đến chất lượng tín dụng.

1.3. Thách thức trong nâng cao chất lượng tín dụng doanh nghiệp

Trong bối cảnh kinh tế biến động, việc nâng cao chất lượng tín dụng doanh nghiệp đặt ra nhiều thách thức. Các doanh nghiệp có thể gặp khó khăn trong hoạt động kinh doanh, dẫn đến khả năng trả nợ suy giảm. Ngoài ra, sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường cũng gây áp lực lên chất lượng tín dụng. Kiểm soát rủi ro tín dụng Vietcombank trở nên quan trọng hơn bao giờ hết để đối phó với những biến động này.

II. Phân Tích Thực Trạng Chất Lượng Tín Dụng Doanh Nghiệp Vietcombank

Để có cái nhìn sâu sắc về chất lượng tín dụng doanh nghiệp tại Vietcombank, cần tiến hành phân tích thực trạng dựa trên các số liệu cụ thể. Điều này bao gồm việc đánh giá dư nợ, tỷ lệ nợ xấu, và hiệu quả sử dụng vốn. Phân tích này sẽ giúp xác định những điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động tín dụng, từ đó đưa ra các giải pháp cải thiện phù hợp. Ngoài ra, cần xem xét quy trình cấp tín dụng doanh nghiệp Vietcombank, cũng như chính sách tín dụng doanh nghiệp Vietcombank hiện hành.

2.1. Đánh giá dư nợ và cơ cấu tín dụng doanh nghiệp tại Vietcombank

Phân tích dư nợ và cơ cấu tín dụng doanh nghiệp giúp hiểu rõ hơn về quy mô và phân bổ nguồn vốn của Vietcombank. Cần xem xét dư nợ theo kỳ hạn vay, loại tiền tệ, quy mô doanh nghiệp, và loại hình doanh nghiệp. Điều này giúp đánh giá mức độ đa dạng hóa và rủi ro trong danh mục tín dụng. Dựa vào tài liệu, cần xem xét cơ cấu dư nợ của khách hàng doanh nghiệp theo kỳ hạn, loại tiền tệ vay, và quy mô khách hàng. Điều này giúp đánh giá rủi ro tập trung và tìm ra cơ hội cải thiện.

2.2. Phân tích tỷ lệ nợ xấu và các khoản nợ có vấn đề

Tỷ lệ nợ xấu là chỉ số quan trọng để đánh giá chất lượng tín dụng. Cần phân tích tỷ lệ nợ xấu theo từng phân khúc doanh nghiệp, ngành nghề, và khu vực địa lý. Ngoài ra, cần xem xét các khoản nợ có vấn đề, như nợ quá hạn và nợ cần chú ý. Việc này giúp xác định nguyên nhân gây ra nợ xấu và đưa ra các biện pháp phòng ngừa. Phân tích nợ quá hạn doanh nghiệp Vietcombank cũng cần được thực hiện để có cái nhìn tổng quan nhất về giải pháp giảm nợ xấu doanh nghiệp Vietcombank.

2.3. Hiệu quả sử dụng vốn tín dụng của doanh nghiệp Vietcombank

Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn tín dụng của doanh nghiệp giúp xác định liệu vốn vay có được sử dụng hiệu quả để tạo ra doanh thu và lợi nhuận hay không. Các chỉ số như vòng quay vốn, tỷ suất lợi nhuận trên vốn, và khả năng trả nợ sẽ được xem xét. Hiệu quả sử dụng vốn tín dụng thể hiện năng lực quản lý và khả năng sinh lời của doanh nghiệp. Điều này có ý nghĩa quan trọng trong việc đánh giá rủi ro tín dụng và quyết định cho vay.

III. Các Giải Pháp Chủ Yếu Nâng Cao Chất Lượng Tín Dụng Vietcombank

Dựa trên phân tích thực trạng, cần đưa ra các giải pháp cụ thể để nâng cao chất lượng tín dụng doanh nghiệp tại Vietcombank. Các giải pháp này có thể bao gồm việc cải thiện quy trình thẩm định tín dụng, tăng cường giám sát và quản lý rủi ro, và phát triển các sản phẩm tín dụng phù hợp với nhu cầu của từng phân khúc doanh nghiệp. Đảm bảo tuân thủ các chuẩn mực quốc tế như Basel II Vietcombank và Basel III Vietcombank.

3.1. Cải thiện quy trình thẩm định tín dụng doanh nghiệp Vietcombank

Quy trình thẩm định tín dụng đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá khả năng trả nợ của doanh nghiệp. Cần cải thiện quy trình này bằng cách thu thập và phân tích thông tin đầy đủ, sử dụng các mô hình đánh giá rủi ro tiên tiến, và tăng cường kiểm tra, giám sát. Việc áp dụng hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ Vietcombank sẽ giúp nâng cao tính chính xác và hiệu quả của quy trình thẩm định. Cần chú trọng thẩm định dự án vay vốn Vietcombank.

3.2. Tăng cường giám sát và quản lý rủi ro tín dụng Vietcombank

Giám sát và quản lý rủi ro tín dụng là yếu tố then chốt để đảm bảo chất lượng tín dụng. Cần tăng cường giám sát tình hình tài chính và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, phát hiện sớm các dấu hiệu rủi ro, và có biện pháp xử lý kịp thời. Việc này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận liên quan, từ bộ phận tín dụng, bộ phận quản lý rủi ro, đến bộ phận kiểm soát nội bộ.

3.3. Phát triển sản phẩm tín dụng phù hợp cho từng phân khúc

Để đáp ứng nhu cầu đa dạng của doanh nghiệp, Vietcombank cần phát triển các sản phẩm tín dụng phù hợp với từng phân khúc khách hàng. Ví dụ, tín dụng xuất nhập khẩu Vietcombank dành cho các doanh nghiệp xuất nhập khẩu, tín dụng SME Vietcombank dành cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa, và các sản phẩm tín dụng đặc thù cho từng ngành nghề. Việc này giúp tăng khả năng tiếp cận vốn và thúc đẩy tăng trưởng tín dụng. Cần nghiên cứu điều kiện vay vốn doanh nghiệp Vietcombank và lãi suất vay vốn doanh nghiệp Vietcombank để đưa ra các sản phẩm cạnh tranh.

IV. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Quản Lý Tín Dụng Doanh Nghiệp Vietcombank

Ứng dụng công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản lý tín dụng doanh nghiệp. Các hệ thống quản lý dữ liệu, phần mềm phân tích rủi ro, và nền tảng giao dịch trực tuyến giúp tăng cường khả năng thu thập, xử lý, và phân tích thông tin, từ đó đưa ra quyết định tín dụng nhanh chóng và chính xác. tuân thủ theo Thông tư 13 Vietcombank và Thông tư 11 Vietcombank.

4.1. Xây dựng hệ thống quản lý dữ liệu tín dụng tập trung

Hệ thống quản lý dữ liệu tín dụng tập trung giúp thu thập, lưu trữ, và quản lý thông tin tín dụng một cách hệ thống và hiệu quả. Điều này giúp các bộ phận liên quan dễ dàng truy cập và khai thác thông tin, từ đó đưa ra quyết định tín dụng chính xác và kịp thời. Hệ thống này cần được tích hợp với các hệ thống khác của ngân hàng, như hệ thống kế toán, hệ thống quản lý khách hàng, và hệ thống báo cáo.

4.2. Sử dụng phần mềm phân tích rủi ro tín dụng tiên tiến

Phần mềm phân tích rủi ro tín dụng giúp đánh giá khả năng trả nợ của doanh nghiệp một cách khách quan và chính xác. Các phần mềm này sử dụng các mô hình thống kê và thuật toán máy học để phân tích dữ liệu tài chính và phi tài chính, từ đó đưa ra các cảnh báo rủi ro sớm và giúp ngân hàng có biện pháp phòng ngừa kịp thời. Cần đào tạo nhân viên sử dụng thành thạo các phần mềm này.

4.3. Phát triển nền tảng giao dịch tín dụng trực tuyến cho doanh nghiệp

Nền tảng giao dịch tín dụng trực tuyến giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận các sản phẩm và dịch vụ tín dụng của Vietcombank. Các doanh nghiệp có thể nộp hồ sơ vay vốn, theo dõi tiến độ xử lý, và quản lý tài khoản tín dụng trực tuyến. Điều này giúp tiết kiệm thời gian và chi phí, đồng thời tăng tính minh bạch và hiệu quả trong giao dịch tín dụng. Cần đảm bảo tính bảo mật và an toàn của nền tảng giao dịch trực tuyến.

V. Hoàn Thiện Quản Trị Rủi Ro Tín Dụng Doanh Nghiệp Tại Vietcombank

Để nâng cao chất lượng tín dụng, việc hoàn thiện công tác quản trị rủi ro là yếu tố then chốt. Điều này bao gồm việc xây dựng khung quản lý rủi ro hiệu quả, đào tạo đội ngũ cán bộ chuyên nghiệp, và tăng cường hợp tác với các tổ chức đánh giá tín nhiệm. cần xem xét bảo đảm tiền vay doanh nghiệp Vietcombank.

5.1. Xây dựng khung quản lý rủi ro tín dụng toàn diện

Khung quản lý rủi ro tín dụng toàn diện bao gồm các chính sách, quy trình, và công cụ để nhận diện, đo lường, giám sát, và kiểm soát rủi ro tín dụng. Khung này cần được xây dựng dựa trên các chuẩn mực quốc tế và phù hợp với đặc điểm hoạt động của Vietcombank. Cần định kỳ rà soát và cập nhật khung quản lý rủi ro để đảm bảo tính hiệu quả và phù hợp.

5.2. Đào tạo đội ngũ cán bộ tín dụng chuyên nghiệp

Đội ngũ cán bộ tín dụng đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá và quản lý rủi ro tín dụng. Cần đào tạo đội ngũ này về các kiến thức chuyên môn, kỹ năng phân tích, và đạo đức nghề nghiệp. Các chương trình đào tạo cần được thiết kế phù hợp với từng vị trí công việc và được cập nhật thường xuyên để đáp ứng yêu cầu của thị trường. Cần đào tạo về hồ sơ vay vốn doanh nghiệp Vietcombank.

5.3. Tăng cường hợp tác với tổ chức đánh giá tín nhiệm

Hợp tác với các tổ chức đánh giá tín nhiệm giúp Vietcombank có thêm thông tin khách quan và đáng tin cậy về khả năng trả nợ của doanh nghiệp. Điều này giúp ngân hàng đưa ra quyết định tín dụng chính xác hơn và quản lý rủi ro hiệu quả hơn. Cần lựa chọn các tổ chức đánh giá tín nhiệm uy tín và có kinh nghiệm. Ngoài ra, cần xem xét tái cấu trúc nợ doanh nghiệp Vietcombank trong trường hợp cần thiết.

VI. Kết Luận Triển Vọng Nâng Cao Chất Lượng Tín Dụng Vietcombank

Nâng cao chất lượng tín dụng doanh nghiệp là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự nỗ lực của cả ngân hàng và doanh nghiệp. Bằng việc áp dụng các giải pháp phù hợp và tận dụng các cơ hội từ thị trường, Vietcombank có thể duy trì và nâng cao vị thế dẫn đầu trong lĩnh vực tín dụng doanh nghiệp, góp phần vào sự phát triển kinh tế của đất nước. cần xem xét xử lý nợ xấu doanh nghiệp Vietcombank, cơ cấu lại nợ doanh nghiệp Vietcombank, quản lý tín dụng doanh nghiệp Vietcombank.

6.1. Tóm tắt các giải pháp chính và hiệu quả dự kiến

Các giải pháp chính bao gồm cải thiện quy trình thẩm định, tăng cường giám sát rủi ro, phát triển sản phẩm phù hợp, ứng dụng công nghệ, và hoàn thiện quản trị rủi ro. Hiệu quả dự kiến là giảm tỷ lệ nợ xấu, tăng hiệu quả sử dụng vốn, và nâng cao lợi nhuận của ngân hàng.

6.2. Triển vọng và cơ hội phát triển tín dụng doanh nghiệp Vietcombank

Triển vọng phát triển tín dụng doanh nghiệp Vietcombank là rất lớn, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế Việt Nam đang hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới. Các cơ hội phát triển bao gồm tăng trưởng tín dụng cho các ngành kinh tế trọng điểm, mở rộng thị phần trong phân khúc doanh nghiệp vừa và nhỏ, và phát triển các sản phẩm tín dụng mới, sáng tạo.

6.3. Khuyến nghị chính sách và định hướng phát triển trong tương lai

Khuyến nghị chính sách bao gồm tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp, tăng cường minh bạch thông tin tín dụng, và hoàn thiện khung pháp lý về tín dụng. Định hướng phát triển trong tương lai là tiếp tục đổi mới và nâng cao chất lượng dịch vụ, xây dựng đội ngũ cán bộ chuyên nghiệp, và tăng cường hợp tác quốc tế.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Hoạt động tín dụng đối với khách hàng doanh nghiệp đóng vai trò trọng yếu trong cơ cấu doanh thu và lợi nhuận của các ngân hàng thương mại tại Việt Nam, đặc biệt là tại Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – chi nhánh Bắc Ninh (Vietcombank Bắc Ninh). Tỉnh Bắc Ninh với nhiều khu công nghiệp phát triển là thị trường tiềm năng, thu hút lượng lớn doanh nghiệp hoạt động và nhu cầu vay vốn ngày càng tăng. Tuy nhiên, cạnh tranh gay gắt và rủi ro tín dụng, đặc biệt về pháp lý và tài sản bảo đảm, đặt ra thách thức lớn cho ngân hàng trong việc nâng cao chất lượng tín dụng.

Mục tiêu nghiên cứu nhằm đánh giá thực trạng chất lượng tín dụng đối với khách hàng doanh nghiệp tại Vietcombank Bắc Ninh giai đoạn 2013-2016, đồng thời đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng phù hợp với bối cảnh kinh tế và thị trường hiện nay, định hướng đến năm 2020. Nghiên cứu tập trung vào các chỉ tiêu như số lượng khách hàng doanh nghiệp vay vốn, dư nợ cho vay, tỷ lệ nợ xấu, hiệu suất sử dụng vốn và mức độ hài lòng của khách hàng.

Ý nghĩa nghiên cứu thể hiện qua việc cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn cho ngân hàng trong việc hoàn thiện chính sách tín dụng, nâng cao năng lực quản lý rủi ro, từ đó góp phần tăng trưởng bền vững, đảm bảo an toàn vốn và nâng cao uy tín trên thị trường tài chính ngân hàng.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình nghiên cứu về tín dụng doanh nghiệp và quản trị rủi ro tín dụng trong ngân hàng thương mại. Hai khung lý thuyết chính được áp dụng gồm:

1. Lý thuyết quản trị rủi ro tín dụng: Nhấn mạnh vai trò của việc đánh giá, kiểm soát và giám sát rủi ro tín dụng nhằm bảo toàn vốn và nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng. Lý thuyết này bao gồm các yếu tố như chính sách tín dụng, quy trình thẩm định, thông tin tín dụng và kiểm soát nội bộ.

2. Mô hình đánh giá chất lượng tín dụng khách hàng doanh nghiệp: Sử dụng các tiêu chí định lượng và định tính để đánh giá chất lượng tín dụng, bao gồm số lượng khách hàng vay vốn, dư nợ cho vay, tỷ lệ nợ xấu, tỷ lệ nợ cần chú ý, hiệu suất sử dụng vốn và sự hài lòng của khách hàng dựa trên thang đo SERVQUAL.

Các khái niệm chính trong nghiên cứu gồm: tín dụng doanh nghiệp, chất lượng tín dụng, nợ xấu, hiệu suất sử dụng vốn, rủi ro tín dụng, và sự hài lòng khách hàng.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu nghiên cứu bao gồm:

• Số liệu thứ cấp: Thu thập từ báo cáo kinh doanh, báo cáo tài chính và các tài liệu nội bộ của Vietcombank Bắc Ninh giai đoạn 2013-2016 và 9 tháng đầu năm 2017.
• Số liệu sơ cấp: Thu thập qua khảo sát bằng bảng hỏi với mẫu gồm 150 khách hàng doanh nghiệp vay vốn tại chi nhánh, nhằm đánh giá mức độ hài lòng và các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng tín dụng.

Phương pháp phân tích dữ liệu bao gồm thống kê mô tả, phân tích so sánh, phân tích tỷ lệ phần trăm và đánh giá định tính dựa trên các tiêu chí đã xác định. Cỡ mẫu được lựa chọn đảm bảo tính đại diện cho khách hàng doanh nghiệp tại chi nhánh, phương pháp chọn mẫu theo phương pháp ngẫu nhiên có chủ đích nhằm đảm bảo tính khách quan và độ tin cậy của kết quả.

Timeline nghiên cứu kéo dài từ tháng 1/2017 đến tháng 12/2017, bao gồm các bước thu thập, xử lý số liệu và phân tích kết quả.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Số lượng khách hàng doanh nghiệp vay vốn tăng ổn định: Từ năm 2013 đến 2016, số lượng khách hàng doanh nghiệp vay vốn tại Vietcombank Bắc Ninh tăng trung bình khoảng 12% mỗi năm, phản ánh khả năng thu hút khách hàng và mở rộng thị phần tín dụng.

2. Dư nợ cho vay khách hàng doanh nghiệp tăng trưởng mạnh: Dư nợ cho vay tăng từ 3.200 tỷ đồng năm 2013 lên 4.652 tỷ đồng năm 2016, tương đương tốc độ tăng trưởng trung bình khoảng 15%/năm. Tỷ lệ dư nợ cho vay so với tổng nguồn vốn huy động đạt khoảng 80%, cho thấy hiệu suất sử dụng vốn ở mức tốt.

3. Tỷ lệ nợ xấu và nợ cần chú ý có xu hướng tăng nhẹ: Tỷ lệ nợ xấu tăng từ 0,29% năm 2015 lên 1,9% vào 9 tháng đầu năm 2017, trong khi tỷ lệ nợ cần chú ý cũng có xu hướng tăng, cho thấy rủi ro tín dụng đang gia tăng, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế có nhiều biến động.

4. Mức độ hài lòng của khách hàng doanh nghiệp về dịch vụ tín dụng còn hạn chế: Khảo sát cho thấy chỉ khoảng 65% khách hàng hài lòng với các yếu tố như thủ tục vay vốn, thời gian giải ngân và hỗ trợ sau vay, phản ánh nhu cầu cải thiện quy trình và chất lượng dịch vụ.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân tăng trưởng số lượng khách hàng và dư nợ cho vay là do Vietcombank Bắc Ninh đã mở rộng mạng lưới phòng giao dịch tại các khu công nghiệp trọng điểm, đồng thời đa dạng hóa sản phẩm tín dụng phù hợp với nhu cầu doanh nghiệp. Tuy nhiên, tỷ lệ nợ xấu tăng phản ánh những khó khăn trong quản lý rủi ro tín dụng, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp quy mô lớn có khoản vay lớn nhưng tài sản bảo đảm không đầy đủ.

So sánh với một số ngân hàng thương mại khác trên địa bàn Bắc Ninh, Vietcombank Bắc Ninh có hiệu suất sử dụng vốn tương đương nhưng cần nâng cao công tác thẩm định và giám sát sau cho vay để giảm thiểu rủi ro. Việc khách hàng chưa hoàn toàn hài lòng với dịch vụ tín dụng cho thấy cần cải tiến quy trình, tăng cường đào tạo nhân viên và ứng dụng công nghệ thông tin để nâng cao trải nghiệm khách hàng.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng dư nợ, bảng phân loại nợ xấu theo nhóm và biểu đồ mức độ hài lòng khách hàng theo các tiêu chí SERVQUAL để minh họa rõ nét hơn các phát hiện.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường công tác thẩm định và quản lý rủi ro tín dụng: Áp dụng các tiêu chuẩn đánh giá rủi ro chặt chẽ hơn, sử dụng hệ thống chấm điểm tín dụng tự động, nhằm giảm tỷ lệ nợ xấu xuống dưới 1% trong vòng 2 năm tới. Chủ thể thực hiện: Ban quản lý tín dụng và phòng thẩm định.

2. Đào tạo nâng cao năng lực cán bộ tín dụng: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về pháp luật, kỹ năng thẩm định và quản lý rủi ro cho cán bộ tín dụng, đảm bảo 100% cán bộ tín dụng được đào tạo trong vòng 12 tháng. Chủ thể thực hiện: Phòng nhân sự phối hợp với các đơn vị đào tạo chuyên ngành.

3. Cải tiến quy trình cho vay và rút ngắn thời gian giải ngân: Áp dụng công nghệ số hóa hồ sơ, tự động hóa quy trình xét duyệt để giảm thời gian giải ngân trung bình xuống còn dưới 7 ngày làm việc. Chủ thể thực hiện: Phòng công nghệ thông tin và phòng tín dụng.

4. Mở rộng mạng lưới và đa dạng hóa sản phẩm tín dụng: Phát triển các sản phẩm tín dụng linh hoạt, phù hợp với từng nhóm doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa, nhằm tăng tỷ lệ khách hàng hài lòng lên trên 80% trong 3 năm tới. Chủ thể thực hiện: Ban phát triển sản phẩm và phòng marketing.

5. Tăng cường thu thập và phân tích thông tin tín dụng: Xây dựng hệ thống thông tin tín dụng toàn diện, cập nhật thường xuyên để hỗ trợ quyết định cho vay chính xác và kịp thời. Chủ thể thực hiện: Phòng quản lý rủi ro và phòng công nghệ thông tin.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý ngân hàng thương mại: Giúp xây dựng chiến lược phát triển tín dụng doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro và cải thiện chất lượng dịch vụ.

2. Cán bộ tín dụng và nhân viên ngân hàng: Cung cấp kiến thức chuyên sâu về quy trình thẩm định, quản lý tín dụng và các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng tín dụng doanh nghiệp.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành Tài chính – Ngân hàng: Là tài liệu tham khảo quý giá về thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng trong bối cảnh thị trường Việt Nam.

4. Doanh nghiệp vay vốn ngân hàng: Hiểu rõ các tiêu chí đánh giá tín dụng và các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng tiếp cận vốn, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn vay.

Câu hỏi thường gặp

1. Chất lượng tín dụng được đánh giá dựa trên những tiêu chí nào?
   Chất lượng tín dụng được đánh giá qua số lượng khách hàng vay vốn, dư nợ cho vay, tỷ lệ nợ xấu, tỷ lệ nợ cần chú ý, hiệu suất sử dụng vốn và mức độ hài lòng của khách hàng. Ví dụ, tỷ lệ nợ xấu dưới 1% được xem là chất lượng tín dụng tốt.

2. Tại sao tỷ lệ nợ xấu lại tăng trong giai đoạn nghiên cứu?
   Tỷ lệ nợ xấu tăng do ảnh hưởng của biến động kinh tế vĩ mô như lạm phát, suy thoái kinh tế, cũng như rủi ro trong hoạt động kinh doanh của khách hàng doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp quy mô lớn có tài sản bảo đảm không đầy đủ.

3. Làm thế nào để nâng cao sự hài lòng của khách hàng doanh nghiệp?
   Cải tiến quy trình cho vay, rút ngắn thời gian giải ngân, nâng cao chất lượng phục vụ của cán bộ tín dụng và đa dạng hóa sản phẩm tín dụng là những giải pháp giúp tăng sự hài lòng của khách hàng.

4. Vai trò của công nghệ thông tin trong quản lý tín dụng là gì?
   Công nghệ thông tin giúp tự động hóa quy trình thẩm định, quản lý hồ sơ khách hàng, cập nhật thông tin tín dụng nhanh chóng và chính xác, từ đó giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả quản lý tín dụng.

5. Ngân hàng nên làm gì để giảm thiểu rủi ro tín dụng?
   Ngân hàng cần tăng cường công tác thẩm định, xây dựng hệ thống chấm điểm tín dụng, đào tạo cán bộ chuyên môn, thu thập thông tin đầy đủ và kiểm soát nội bộ chặt chẽ để phát hiện và xử lý kịp thời các rủi ro tín dụng.

Kết luận

• Luận văn đã làm rõ các khái niệm, tiêu chí đánh giá và nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng tín dụng khách hàng doanh nghiệp tại Vietcombank Bắc Ninh.
• Thực trạng cho thấy số lượng khách hàng và dư nợ cho vay tăng trưởng ổn định, nhưng tỷ lệ nợ xấu có xu hướng gia tăng, đặt ra thách thức trong quản lý rủi ro.
• Mức độ hài lòng của khách hàng còn hạn chế, cần cải tiến quy trình và nâng cao chất lượng dịch vụ.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao chất lượng tín dụng, bao gồm tăng cường thẩm định, đào tạo nhân sự, ứng dụng công nghệ và đa dạng hóa sản phẩm.
• Nghiên cứu định hướng phát triển chất lượng tín dụng đến năm 2020, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động và uy tín của Vietcombank Bắc Ninh trên thị trường.

Để tiếp tục phát triển, ngân hàng cần triển khai các giải pháp đề xuất, đồng thời theo dõi, đánh giá định kỳ để điều chỉnh phù hợp với diễn biến thị trường. Đề nghị các nhà quản lý và cán bộ tín dụng nghiên cứu kỹ lưỡng luận văn nhằm áp dụng hiệu quả trong thực tiễn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu và phần kết luận, luận văn đƣợc chia làm 3 chƣơng, cụ thể: Chƣơng 1: Tổng quan về chất lƣợng tín dụng khách hàng doanh nghiệp tại Ngân hàng thƣơng mại. Chƣơng 2: Thực trạng chất lƣợng tín dụng khách hàng doanh nghiệp tại Ngân hàng TMCP ngoại thƣơng Việt Nam - Chi nhánh Bắc Ninh. Chƣơng 3: Giải pháp nâng cao chất lƣợng tín dụng khách hàng doanh nghiệp tại Ngân hàng TMCP ngoại thƣơng Việt Nam - Chi nhánh Bắc Ninh. NỘI DUNG CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CHẤT LƢỢNG TÍN DỤNG ĐỐI VỚI KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI 1.

Những vấn đề cơ bản về tín dụng doanh nghiệp của Ngân hàng thƣơng mại 1. Những vấn đề cơ bản về doanh nghiệp 1. Khái niệm về doanh nghiệp Hiện nay trên phƣơng diện lý thuyết có nhiều định nghĩa thế nào là một doanh nghiệp, mỗi định nghĩa đều mang trong nó có một nội dung nhất định với một giá trị nhất định. Ví dụ nhƣ: Xét theo quan điểm luật pháp: Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tƣ cách pháp nhân, có con dấu, có tài sản, có quyền và nghĩa vụ dân sự hoạt động kinh tế theo chế độ hạch toán độc lập, tự chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động kinh tế trong phạm vi vốn đầu tƣ do doanh nghiệp quản lý và chịu sự quản lý của nhà nƣớc bằng các loại luật và chính sách thực thi.

Xét theo quan điểm chức năng: Doanh nghiệp đƣợc định nghĩa nhƣ sau: "Doanh nghiệp là một đơn vị tổ chức sản xuất mà tại đó ngƣời ta kết hợp các yếu tố sản xuất (có sự quan tâm giá cả của các yếu tố) khác nhau do các nhân viên của công ty thực hiện nhằm bán ra trên thị trƣờng những sản phẩm hàng hóa hay dịch vụ để nhận đƣợc khoản tiền chênh lệch giữa giá bán sản phẩm với giá thành của sản phẩm ấy (M. Xét theo quan điểm phát triển: Doanh nghiệp là một cộng đồng ngƣời sản xuất ra những của cải. Nó sinh ra, phát triển, có những thất bại, có những thành công, có lúc vƣợt qua những thời kỳ nguy kịch và ngƣợc lại có lúc phải ngừng sản xuất, đôi khi tiêu vong do gặp phải những khó khăn không vƣợt qua đƣợc (trích từ sách Kinh tế doanh nghiệp của D.A Caillat - Nhà xuất bản Khoa Học Xã Hội 1992). Xét theo quan điểm hệ thống: Doanh nghiệp bao gồm một tập hợp các bộ phận đƣợc tổ chức, có tác động qua lại và theo đuổi cùng một mục tiêu.

Các bộ phận tập hợp 17 trong doanh nghiệp bao gồm 4 phân hệ sau: sản xuất, thƣơng mại, tổ chức, nhân sự. Ngoài ra có thể liệt kê hàng loạt những định nghĩa khác nữa khi xem xét doanh nghiệp dƣới những góc nhìn khác nhau. Song giữa các định nghĩa về doanh nghiệp đều có những điểm chung nhất, nếu tổng hợp chúng lại với một tầm nhìn bao quát trên phƣơng diện tổ chức quản lý là xuyên suốt từ khâu hình thành tổ chức, phát triển đến các mối quan hệ với môi trƣờng, các chức năng và nội dung hoạt động của doanh nghiệp cho thấy một doanh nghiệp nhất thiết phải đƣợc cấu thành bởi những yếu tố sau đây: * Yếu tố tổ chức: một tập hợp các bộ phận chuyên môn hóa nhằm thực hiện các chức năng quản lý nhƣ các bộ phận sản xuất, bộ phận thƣơng mại, bộ phận hành chính. * Yếu tố sản xuất: các nguồn lực lao động, vốn, vật tƣ, thông tin.

* Yếu tố trao đổi: những dịch vụ thƣơng mại - mua các yếu tố đầu vào, bán sản phẩm sao cho có lợi ở đầu ra. * Yếu tố phân phối: thanh toán cho các yếu tố sản xuất, làm nghĩa vụ nhà nƣớc, trích lập quỹ và tính cho hoạt động tƣơng lai của doanh nghiệp bằng khoản lợi nhuận thu đƣợc. Từ cách nhìn nhận nhƣ trên có thể phát biểu về định nghĩa doanh nghiệp nhƣ sau: “Doanh nghiệp là đơn vị kinh tế có tư cách pháp nhân, quy tụ các phương tiện tài chính, vật chất và con người nhằm thực hiện các hoạt động sản xuất, cung ứng, tiêu thụ sản phẩm hoặc dịch vụ, trên cơ sở tối đa hóa lợi ích của người tiêu dùng, thông qua đó tối đa hóa lợi của chủ sở hữu, đồng thời kết hợp một cách hợp lý các mục tiêu xã hội. Đặc điểm của doanh nghiệp Một doanh nghiệp thƣờng có các đặc điểm sau: Thứ nhất, doanh nghiệp là một đơn vị tổ chức kinh doanh có tƣ cách pháp nhân.

Tƣ cách pháp nhân của một doanh nghiệp là điều kiện cơ bản quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp trong nền kinh tế quốc dân, nó do Nhà nƣớc khẳng định và xác định. Việc khẳng định tƣ cách pháp nhân của doanh nghiệp với tƣ cách là một thực thể kinh tế, một mặt nó đƣợc nhà nƣớc bảo hộ với các hoạt động sản xuất kinh doanh, mặt khác nó phải có trách nhiệm đối với ngƣời tiêu dùng, nghĩa vụ đóng góp với nhà nƣớc, trách nhiệm đối với xã hội. Đòi hỏi doanh nghiệp phải chịu trách nhiệm về nghĩa vụ tài chính trong việc 18 thanh toán những khoản công nợ khi phá sản hay giải thể. Thứ hai, doanh nghiệp là một tổ chức sống trong một thể sống (nền kinh tế quốc dân) gắn liền với địa phƣơng nơi nó tồn tại.

Doanh nghiệp là một tổ chức sống vì lẽ nó có quá trình hình thành từ một ý chí và bản lĩnh của ngƣời sáng lập (tƣ nhân, tập thể hay Nhà nƣớc); quá trình phát triển thậm chí có khi tiêu vong, phá sản hoặc bị một doanh nghiệp khác thôn tính. Vì vậy cuộc sống của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào chất lƣợng quản lý của những ngƣời tạo ra nó. Thứ ba, doanh nghiệp ra đời và tồn tại luôn luôn gắn liền với một vị trí của một địa phƣơng nhất định, sự phát triển cũng nhƣ suy giảm của nó ảnh hƣởng đến địa phƣơng đó. Vai trò của doanh nghiệp Doanh nghiệp có vị trí đặc biệt quan trọng của nền kinh tế, là bộ phận chủ yếu tạo ra tổng sản phẩm trong nƣớc (GDP).

Những năm gần đây, hoạt động của doanh nghiệp đã có bƣớc phát triển đột biến, góp phần giải phóng và phát triển sức sản xuất, huy động và phát huy nội lực vào phát triển kinh tế xã hội, góp phần quyết định vào phục hồi và tăng trƣởng kinh tế, tăng kim ngạch xuất khẩu, tăng thu ngân sách và tham gia giải quyết có hiệu quả các vấn đề xã hội nhƣ: Tạo việc làm, xoá đói, giảm nghèo,. Doanh nghiệp thể hiện vai trò tích cực trên một số phƣơng diện nhƣ sau: Thứ nhất, giải quyết việc làm, nâng cao thu nhập, cải thiện đời sống của ngƣời lao động. Trong những năm gần đây, số doanh nghiệp tăng nhanh đã giải quyết đƣợc nhiều việc làm với thu nhập cao hơn cho ngƣời lao động. Đặc biệt, ở các địa phƣơng thu hút đƣợc nhiều vốn đầu tƣ nƣớc ngoài nhƣ tỉnh Bắc Ninh, số lƣợng các khu công nghiệp và doanh nghiệp tăng nhanh, góp phần giải quyết nhu cầu việc làm của một số lƣợng lớn lao động trong địa bàn tỉnh, đồng thời thu hút lao động từ các tỉnh thành khác đến làm việc.

Thứ hai, doanh nghiệp tăng trƣởng và phát triển là yếu tố quyết định đến tăng trƣởng cao và ổn định của nền kinh tế. Doanh nghiệp phát triển nhanh những năm gần đây đã làm cho tỷ trọng đóng góp của khu vực này vào GDP tăng nhanh. Lợi ích cao hơn mà tăng trƣởng doanh nghiệp đem 19 lại là tạo ra khối lƣợng hàng hoá và dịch vụ lớn hơn, phong phú hơn, chất lƣợng tốt hơn, thay thế đƣợc nhiều mặt hàng phải nhập khẩu, góp phần quan trọng cải thiện và nâng cao mức tiêu dùng trong nƣớc và tăng xuất khẩu, đó cũng là yếu tố giữ cho nền kinh tế ổn định và phát triển. Thứ ba, doanh nghiệp phát triển tác động đến chuyển dịch cơ cấu trong nền kinh tế quốc dân và trong nội bộ mỗi ngành.

Trƣớc năm 2000, doanh nghiệp phát triển chủ yếu trong ngành công nghiệp với vai trò quyết định là doanh nghiệp nhà nƣớc, các ngành khác hoạt động của cá thể, hộ gia đình là chính, chiếm từ 85-95% sản lƣợng toàn ngành (nhƣ nông, lâm nghiệp, thuỷ sản, thƣơng mại. Ðến năm 2002, hoạt động của loại hình doanh nghiệp có mặt ở hầu hết các ngành sản xuất kinh doanh; trong đó, doanh nghiệp thuộc ngành công nghiệp chiếm trên 90% giá trị sản xuất toàn ngành, thƣơng mại, khách sạn nhà hàng chiếm từ 20-30%, xây dựng, vận tải trên 60%, hoạt động tài chính ngân hàng chiếm 95-98%,. Một số ngành nhƣ hoạt động khoa học và công nghệ, văn hoá, thể thao, cứu trợ xã hội, hoạt động phục vụ cá nhân và cộng đồng, cũng xuất hiện trên 500 doanh nghiệp kinh doanh trong các lĩnh vực này. Doanh nghiệp phát triển nhanh trong tất cả các ngành và ở khắp các địa phƣơng đã tạo ra cơ hội phân công lại lao động giữa các khu vực nông lâm nghiệp, thủy sản và sản xuất kinh doanh nhỏ của hộ gia đình là khu vực lao động có năng suất thấp, thu nhập không cao, chiếm số đông, thiếu việc làm sang khu vực doanh nghiệp, nhất là công nghiệp và dịch vụ có năng suất cao và thu nhập khá hơn.

Thứ tư, phát triển doanh nghiệp tác động đến giải quyết tốt hơn các vấn đề xã hội. Những năm gần đây, sản phẩm hàng hoá và dịch vụ do khối doanh nghiệp tạo ra ngày càng phong phú, đa dạng về chủng loại mặt hàng, chất lƣợng hàng hoá, dịch vụ đƣợc nâng lên, do đó đã giải quyết cơ bản nhu cầu tiêu dùng hàng hoá, dịch vụ ngày càng cao của toàn xã hội, góp phần nâng cao mức sống vật chất của dân cƣ và tăng nhanh lƣợng hàng hoá xuất khẩu. Nhiều sản phẩm trƣớc đây thƣờng phải nhập khẩu cho tiêu dùng thì nay đã đƣợc các doanh nghiệp sản xuất thay thế và đƣợc ngƣời tiêu dùng trong nƣớc tín nhiệm nhƣ: Ô tô, xe máy, phƣơng tiện vận tải, các mặt hàng đồ điện, điện tử, 20 may mặc, thực phẩm, đồ uống, hoá mỹ phẩm, đồ dùng gia đình, sản phẩm phục vụ xây dựng,. Thứ năm, doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện an sinh xã hội.

Thực hiện an sinh xã hội là một nội dung cơ bản và tất yếu trong trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp. Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp là một vấn đề khá cũ đối với các nƣớc phát triển nhƣng còn khá mới mẻ và nó đang đƣợc quan tâm ở Việt Nam hiện nay.