I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Du Lịch Nghệ An
Nghệ An sở hữu tiềm năng lớn về du lịch biển đảo, nhưng sự phát triển chưa tương xứng. Việc đánh giá chính xác năng lực cạnh tranh du lịch Nghệ An là cần thiết để đưa ra giải pháp hiệu quả, thu hút du khách. Nghiên cứu này đánh giá năng lực cạnh tranh cả về lý luận và thực tiễn, sử dụng mô hình của Dwyer và Kim (2003) cùng các công cụ định lượng. Kết quả so sánh với các điểm đến tương đồng và hàng đầu Việt Nam, chỉ ra điểm mạnh, yếu của du lịch biển đảo Nghệ An. Từ đó, đề xuất giải pháp chính sách phát triển du lịch biển đảo bền vững. Nghiên cứu này có thể áp dụng cho các điểm đến du lịch biển khác ở Việt Nam.
1.1. Ý Tưởng Nghiên Cứu Phát Triển Du Lịch Biển Đảo
Kinh doanh du lịch đối mặt với áp lực cạnh tranh lớn. Hoạt động du lịch tự phát không đảm bảo vị thế trên thị trường, đặc biệt trong bối cảnh toàn cầu hóa. Các điểm đến cần xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững, không ngừng đổi mới. Đánh giá chính xác năng lực cạnh tranh là quan trọng. Nghệ An cần xác định lợi thế và bất lợi để có giải pháp hiệu quả cho du lịch biển đảo.
1.2. Kết Cấu Luận Án Về Đánh Giá Du Lịch Nghệ An
Luận án gồm 5 chương, 33 bảng số liệu, 10 biểu đồ và 4 sơ đồ. Kết quả luận án: lựa chọn, phát triển và áp dụng mô hình của Dwyer và Kim (2003), sử dụng công cụ định lượng để đánh giá các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh du lịch. So sánh với các điểm đến tương đồng, chỉ ra điểm mạnh, yếu của du lịch biển đảo Nghệ An. Khuyến nghị giải pháp chính sách phát triển du lịch biển đảo tại Nghệ An. Kết quả nghiên cứu có thể nhân rộng cho các điểm đến du lịch biển khác.
II. Vì Sao Cần Đánh Giá Năng Lực Cạnh Tranh Du Lịch
Du lịch được Việt Nam xác định là ngành kinh tế mũi nhọn, nhưng phát triển chưa tương xứng tiềm năng và thiếu bền vững. Bên cạnh tác động tích cực, du lịch còn gây ra nhiều vấn đề kinh tế - xã hội - môi trường. Quản lý nhà nước còn yếu kém, chưa tạo sự phối hợp hiệu quả. Phát triển du lịch chủ yếu theo chiều rộng, hiệu suất vốn đầu tư chưa cao. So với khu vực, quy mô ngành du lịch Việt Nam còn khiêm tốn. Những yếu kém này bộc lộ ở năng lực cạnh tranh thấp.
2.1. Thực Trạng Phát Triển Du Lịch Biển Đảo Nghệ An
Nghệ An đặt mục tiêu phát triển du lịch thành ngành kinh tế mũi nhọn. Nhiều chính sách, biện pháp đã được triển khai. Du lịch biển đảo là trọng tâm trong chiến lược tổng thể. Nguồn lực được ưu tiên đầu tư. Tuy nhiên, Nghệ An gặp phải những vấn đề chung trong phát triển du lịch. Du lịch biển chủ yếu dựa vào khai thác trực tiếp nguồn lực tự nhiên. Giá trị gia tăng thêm từ quản lý du lịch chưa nhiều. Dấu ấn du lịch biển chưa khác biệt so với các tỉnh lân cận.
2.2. Tính Cấp Thiết Của Đánh Giá Du Lịch Nghệ An
Các nghiên cứu trước đây về phát triển du lịch biển đảo Nghệ An đã đề cập đến điểm mạnh, yếu, nhưng chủ yếu mang tính định tính. Các giải pháp đưa ra nhiều nhưng chưa có giải pháp đột phá. Vì thế, đánh giá cụ thể, định lượng chi tiết về năng lực cạnh tranh du lịch biển của Nghệ An so với các địa phương khác là rất quan trọng. Đây là cơ sở để Nghệ An sử dụng hiệu quả các nguồn lực, tránh dàn trải. Việc áp dụng các mô hình thành công trên thế giới hứa hẹn cách đánh giá khác biệt.
III. Tổng Quan Nghiên Cứu Về Năng Lực Cạnh Tranh Du Lịch
Hoạt động du lịch đã có thay đổi lớn về lượng và chất. Du lịch truyền thống đã được thay thế bởi các hình thức hiện đại với giá trị gia tăng cao. Cạnh tranh trên thị trường du lịch trở nên khốc liệt hơn, đòi hỏi các điểm đến phải đổi mới liên tục. Các điểm đến cần xác lập thế mạnh trên cơ sở xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững. Đánh giá năng lực cạnh tranh là đề tài thu hút nhiều quan tâm. Trên thế giới, số lượng nghiên cứu về lĩnh vực này rất nhiều.
3.1. Các Mô Hình Đánh Giá Năng Lực Cạnh Tranh
Theo Hassan (2000), các mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh truyền thống thường tập trung về phía cung, tức chỉ nghiên cứu các yếu tố liên quan đến quá trình cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong cùng một ngành nghề hoặc thị trường. Mặc dù mô hình truyền thống có tác dụng đánh giá năng lực cạnh tranh hiện tại nhưng chúng không phân tích được những xu thế biến động trong tương lai cũng như ảnh hưởng của phía cầu.
3.2. Tiếp Cận Toàn Diện Về Cạnh Tranh Du Lịch
Để giải quyết vấn đề nói trên, nhiều học giả như Crouch và Ritchie (1999), Dwyer và Kim (2003) đã cố gắng đưa vào mô hình đánh giá rất nhiều các yếu tố từ cả cung và cầu, đồng thời phân tích cả mối tương tác giữa các yếu tố cũng như môi trường hoạt động cho các yếu tố. Do đó, phân tích và đánh giá tổng quan tình hình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch có một ý nghĩa lớn lao cả về lý luận lẫn thực tiễn.
3.3. Nghiên Cứu Lý Thuyết Về Mô Hình Đánh Giá Du Lịch
Nghiên cứu lý thuyết về đánh giá năng lực cạnh tranh du lịch đã có một lịch sử lâu dài. Tuy nhiên, chỉ đến những năm 1990 nghiên cứu về lĩnh vực này mới tìm được hướng phát triển thống nhất (Ritchie và Crouch, 2000). Mặc dù vậy, số cơ sở lý thuyết về đánh giá năng lực cạnh tranh du lịch lại khá khiêm tốn (Hudson và cộng sự, 2004).
IV. Phân Tích Mô Hình Đánh Giá Năng Lực Cạnh Tranh Du Lịch
Theo Dwyer và Kim (2003), trước khi có sự thống nhất về cơ sở lý thuyết dùng để đánh giá năng lực cạnh tranh du lịch, cách tiếp cận truyền thống từ các ngành kinh tế khác thường được sử dụng. Khởi đầu, năng lực cạnh tranh trong du lịch cũng được xác định giống với năng lực cạnh tranh theo nghĩa truyền thống. Theo đó, các yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh được tập trung về phía cung. Cụ thể, tăng năng suất, chất lượng sản phẩm với chi phí thấp, tạo khác biệt và chuyên môn hóa nhất được coi...
4.1. Yếu Tố Cung Trong Đánh Giá Du Lịch Nghệ An
Các yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh được tập trung về phía cung. Cụ thể, tăng năng suất, chất lượng sản phẩm với chi phí thấp, tạo khác biệt và chuyên môn hóa nhất được coi là quan trọng. Tuy nhiên, cách tiếp cận này bỏ qua yếu tố cầu và đặc thù của ngành du lịch.
4.2. Hạn Chế Của Mô Hình Truyền Thống Về Du Lịch Biển Đảo
Mô hình truyền thống có tác dụng đánh giá năng lực cạnh tranh hiện tại nhưng chúng không phân tích được những xu thế biến động trong tương lai cũng như ảnh hưởng của phía cầu. Những mô hình truyền thống này cũng thường bỏ qua những đặc trưng riêng có của kinh doanh du lịch, đánh đồng kinh doanh du lịch với các loại hình hàng hóa, dịch vụ khác.
V. Phát Triển Du Lịch Bền Vững Nghệ An Giải Pháp Chính Sách
Để nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch Nghệ An, cần có giải pháp chính sách đồng bộ. Nghiên cứu cầu thị trường và xúc tiến du lịch là quan trọng. Phát triển sản phẩm du lịch độc đáo, hấp dẫn là yếu tố then chốt. Cơ chế chính sách quản lý du lịch hiệu quả cần được xây dựng. Liên kết phát triển du lịch với các địa phương khác là cần thiết. Du lịch bền vững cần được ưu tiên hàng đầu.
5.1. Nghiên Cứu Cầu Thị Trường Du Lịch Nghệ An
Nghiên cứu kỹ lưỡng nhu cầu của du khách là cơ sở để phát triển sản phẩm du lịch phù hợp. Xúc tiến du lịch hiệu quả giúp quảng bá hình ảnh Nghệ An đến với du khách trong và ngoài nước. Cần có chiến lược marketing du lịch bài bản, chuyên nghiệp.
5.2. Phát Triển Sản Phẩm Du Lịch Biển Đảo Nghệ An
Phát triển các sản phẩm du lịch độc đáo, mang đậm bản sắc văn hóa địa phương. Khai thác tiềm năng du lịch sinh thái, du lịch cộng đồng. Nâng cao chất lượng dịch vụ du lịch. Tạo ra các sản phẩm du lịch mới, hấp dẫn du khách.
5.3. Cơ Chế Chính Sách Quản Lý Du Lịch Nghệ An
Xây dựng cơ chế chính sách quản lý du lịch hiệu quả, minh bạch. Tạo môi trường thuận lợi cho các doanh nghiệp du lịch phát triển. Tăng cường kiểm tra, giám sát hoạt động du lịch. Đảm bảo an ninh, an toàn cho du khách.
