Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu và sự phát triển nhanh chóng của khoa học công nghệ, các doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt với áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt. Chu kỳ sống của sản phẩm ngày càng ngắn, đòi hỏi doanh nghiệp phải liên tục đổi mới và tung ra sản phẩm mới để duy trì và phát triển thị trường. Theo ước tính, tỷ lệ thất bại của sản phẩm mới trên thị trường dao động khoảng 50-60%, điều này đặt ra thách thức lớn cho các doanh nghiệp trong việc xây dựng chiến lược tung sản phẩm mới hiệu quả.

Luận văn tập trung nghiên cứu chiến lược tung sản phẩm mới ra thị trường của Công ty Cổ phần Lai Phú, một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất bánh kẹo tại TP. Hồ Chí Minh. Nghiên cứu được thực hiện trong khoảng thời gian từ tháng 3 đến tháng 6 năm 2006, với phạm vi khảo sát tại các quận Tân Bình, Tân Phú, Thủ Đức, Bình Thạnh và Quận 9. Mục tiêu chính là đánh giá phản ứng của người tiêu dùng đối với hai sản phẩm mới là bánh Flan Cherish và kẹo Fruit Choco Gillia, xác định phân khúc thị trường, phân tích đối thủ cạnh tranh, từ đó xây dựng ma trận SWOT và đề xuất chiến lược marketing phù hợp nhằm giúp sản phẩm mới chiếm lĩnh thị phần và tạo dựng vị thế trên thị trường.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc hỗ trợ doanh nghiệp phát triển sản phẩm mới, nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng, đồng thời góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành bánh kẹo trong nước.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản trị chiến lược và marketing hiện đại, bao gồm:

  • Khái niệm chiến lược: Chiến lược được hiểu là chương trình hành động tổng quát nhằm xác định mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp, lựa chọn các đường lối hoạt động và chính sách điều hành để sử dụng hiệu quả nguồn lực, tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

  • Chiến lược Marketing: Bao gồm các hoạt động xác định nhu cầu chưa được đáp ứng của khách hàng, phát triển sản phẩm, phân phối và truyền thông nhằm đạt mục tiêu doanh thu và lợi nhuận. Chiến lược marketing thường liên quan đến mô hình 4P: Product (Sản phẩm), Price (Giá), Place (Phân phối), Promotion (Chiêu thị).

  • Phân khúc thị trường và định vị sản phẩm: Phân khúc dựa trên các tiêu chí địa lý, nhân khẩu học, tâm lý và hành vi người tiêu dùng để xác định nhóm khách hàng mục tiêu. Định vị sản phẩm giúp tạo sự khác biệt và nhận thức rõ ràng trong tâm trí khách hàng so với đối thủ cạnh tranh.

  • Chu kỳ sống sản phẩm: Gồm các giai đoạn giới thiệu, phát triển, trưởng thành, suy giảm và rút lui, mỗi giai đoạn yêu cầu chiến lược marketing phù hợp.

  • Chiến lược giá: Bao gồm định giá hớt váng sữa và định giá xâm nhập thị trường, tùy thuộc vào mục tiêu và đặc điểm sản phẩm mới.

  • Chiến lược phân phối và chiêu thị: Thiết kế kênh phân phối hiệu quả và lựa chọn công cụ truyền thông phù hợp để tiếp cận khách hàng mục tiêu.

Phương pháp nghiên cứu

  • Nguồn dữ liệu: Nghiên cứu sử dụng cả dữ liệu sơ cấp và thứ cấp. Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ các phòng ban của Công ty Lai Phú, các báo cáo ngành và tài liệu liên quan. Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua khảo sát trực tiếp với 225 mẫu người tiêu dùng bánh Flan và 193 mẫu người tiêu dùng kẹo Chocolate tại TP. Hồ Chí Minh.

  • Phương pháp chọn mẫu: Mẫu được chọn theo phương pháp thuận tiện, phỏng vấn trực tiếp tại nhà riêng, siêu thị, chợ và trường học ở các quận trọng điểm.

  • Phương pháp phân tích: Sử dụng phân tích định lượng để đánh giá hành vi tiêu dùng, mức độ chấp nhận sản phẩm, phân khúc thị trường và so sánh đối thủ cạnh tranh. Phân tích SWOT được áp dụng để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty.

  • Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu được tiến hành trong 3 tháng, từ 20/3/2006 đến 20/6/2006, bao gồm thu thập dữ liệu, phân tích và xây dựng chiến lược.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

  1. Phản ứng của người tiêu dùng với sản phẩm mới:

    • 60% người tiêu dùng tại TP. Hồ Chí Minh đã từng sử dụng bánh Flan, trong đó 41,5% sử dụng thường xuyên.
    • Đối với kẹo Chocolate trái cây, chỉ 11,4% người tiêu dùng đã từng sử dụng, cho thấy sản phẩm còn mới mẻ trên thị trường.
    • Mức độ thích sử dụng kẹo Fruit Choco Gillia rất cao, với 97,4% người dùng thử muốn tiếp tục sử dụng.

  2. Mức độ chấp nhận giá cả:

    • Với bánh Flan Cherish, 57% người tiêu dùng chấp nhận mức giá 500 đồng/chén.
    • Với kẹo Fruit Choco Gillia, 79,8% người tiêu dùng chấp nhận mức giá 500 đồng/viên.
    • Giá bán của hai sản phẩm mới được định ở mức thấp hơn đối thủ cạnh tranh, tạo lợi thế cạnh tranh về giá.

  3. Phân khúc thị trường và định vị sản phẩm:

    • Bánh Flan Cherish hướng tới nhóm tuổi trẻ em (63,5%), vị thành niên và người lớn tuổi có thu nhập từ 2 triệu đồng trở lên.
    • Kẹo Fruit Choco Gillia tập trung vào nhóm tuổi 5-15, 18-29 và 30-49 với thu nhập tương tự.
    • Sản phẩm được định vị là chất lượng cao với giá cả hợp lý, tạo sự khác biệt so với các nhãn hiệu hiện có.

  4. Phân tích đối thủ cạnh tranh:

    • Đối thủ chính trong ngành bánh Flan là các công ty Ánh Hồng và Chim Cánh Cụt, trong khi kẹo Chocolate cạnh tranh với các thương hiệu lớn như Kinh Đô, Bibica và Hải Hà.
    • Kinh Đô là đối thủ mạnh với hệ thống phân phối rộng và ngân sách quảng cáo lớn.
    • Lai Phú có lợi thế về công nghệ sản xuất hiện đại và chiến lược giá cạnh tranh.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy sản phẩm mới của Lai Phú được người tiêu dùng đánh giá tích cực về chất lượng, mẫu mã và mức giá phù hợp. Việc tập trung vào phân khúc thị trường trẻ em và nhóm thu nhập trung bình trở lên phù hợp với đặc điểm dân số và xu hướng tiêu dùng tại TP. Hồ Chí Minh, nơi có tỷ lệ dân số trẻ chiếm khoảng 60% và thu nhập bình quân đầu người tăng lên 637,3 USD/năm.

Chiến lược giá xâm nhập thị trường với mức giá thấp hơn đối thủ giúp sản phẩm nhanh chóng tiếp cận khách hàng và tạo dựng thị phần. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển, công ty cần chú trọng cải tiến mẫu mã và tăng cường hoạt động chiêu thị, bởi khảo sát cho thấy mẫu mã bánh Flan chưa thực sự bắt mắt và quảng cáo còn hạn chế.

So sánh với các nghiên cứu trong ngành, việc xây dựng kênh phân phối đa dạng và tập trung vào siêu thị, nhà sách cùng các điểm bán lẻ truyền thống là phù hợp với xu hướng tiêu dùng hiện nay. Ngoài ra, việc áp dụng các công cụ chiêu thị như sampling, trưng bày và khuyến mãi được đánh giá là hiệu quả trong việc tăng nhận thức và kích thích mua hàng.

Dữ liệu có thể được trình bày qua các biểu đồ cột thể hiện tỷ lệ chấp nhận sản phẩm theo độ tuổi, biểu đồ tròn phân bổ thị phần đối thủ cạnh tranh, và bảng tổng hợp chi phí sản xuất, marketing để minh họa hiệu quả chiến lược giá.

Đề xuất và khuyến nghị

  1. Tăng cường hoạt động quảng bá và chiêu thị

    • Triển khai các chương trình sampling tại siêu thị, chợ và trường học trong vòng 3 tháng đầu để tăng nhận thức sản phẩm.
    • Sử dụng poster, áp phích và quảng cáo trực tuyến nhằm mở rộng phạm vi tiếp cận khách hàng mục tiêu.
    • Chủ thể thực hiện: Phòng Marketing công ty Lai Phú.

  2. Cải tiến mẫu mã và bao bì sản phẩm

    • Thiết kế bao bì bắt mắt, phù hợp với thị hiếu trẻ em và nhóm khách hàng trung niên.
    • Tăng cường độ thơm và điều chỉnh độ ngọt, béo của bánh Flan theo phản hồi khách hàng.
    • Chủ thể thực hiện: Bộ phận Nghiên cứu và Phát triển sản phẩm.

  3. Mở rộng và quản lý kênh phân phối hiệu quả

    • Tăng cường hợp tác với các nhà phân phối tại các tỉnh thành, đặc biệt chú trọng kênh siêu thị và nhà sách.
    • Áp dụng chính sách chiết khấu 6% cho nhà phân phối và 15% cho nhà bán lẻ để khuyến khích lấy hàng.
    • Chủ thể thực hiện: Phòng Kinh doanh và Phân phối.

  4. Xây dựng chương trình khuyến mãi hấp dẫn

    • Thực hiện các chương trình tặng quà, giảm giá theo số lượng mua trong 2 tháng đầu ra mắt sản phẩm.
    • Tổ chức chương trình khách hàng thân thiết nhằm giữ chân và mở rộng khách hàng.
    • Chủ thể thực hiện: Phòng Marketing phối hợp với Phòng Kinh doanh.

  5. Nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ hậu mãi

    • Đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm, không bị tách lớp hay chảy nước.
    • Thiết lập hệ thống chăm sóc khách hàng, xử lý khiếu nại nhanh chóng và hiệu quả.
    • Chủ thể thực hiện: Bộ phận Kiểm soát chất lượng và Dịch vụ khách hàng.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

  1. Doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo và thực phẩm tiêu dùng

    • Lợi ích: Áp dụng chiến lược tung sản phẩm mới, phân tích thị trường và xây dựng kế hoạch marketing hiệu quả.
    • Use case: Phát triển sản phẩm mới phù hợp với thị hiếu và xu hướng tiêu dùng.

  2. Nhà quản lý và chuyên viên marketing

    • Lợi ích: Nắm bắt các mô hình phân khúc thị trường, định vị sản phẩm và chiến lược giá.
    • Use case: Thiết kế chiến dịch quảng bá và chiêu thị cho sản phẩm mới.

  3. Sinh viên và nghiên cứu sinh ngành Kinh tế, Marketing

    • Lợi ích: Tham khảo phương pháp nghiên cứu thị trường, phân tích SWOT và xây dựng chiến lược marketing thực tiễn.
    • Use case: Học tập và áp dụng vào các đề tài nghiên cứu hoặc luận văn.

  4. Cơ quan quản lý nhà nước và tổ chức hỗ trợ doanh nghiệp

    • Lợi ích: Hiểu rõ các thách thức và cơ hội của doanh nghiệp trong ngành bánh kẹo, từ đó xây dựng chính sách hỗ trợ phù hợp.
    • Use case: Xây dựng chương trình hỗ trợ phát triển sản phẩm và thương hiệu trong nước.

Câu hỏi thường gặp

  1. Tại sao chiến lược tung sản phẩm mới lại quan trọng đối với doanh nghiệp?
    Chiến lược giúp doanh nghiệp xác định đúng phân khúc thị trường, định vị sản phẩm và lựa chọn phương pháp tiếp cận khách hàng hiệu quả, từ đó giảm thiểu rủi ro thất bại và tăng khả năng thành công trên thị trường.

  2. Làm thế nào để xác định phân khúc thị trường phù hợp cho sản phẩm mới?
    Phân khúc dựa trên các tiêu chí địa lý, nhân khẩu học, tâm lý và hành vi tiêu dùng. Ví dụ, bánh Flan Cherish tập trung vào trẻ em và nhóm thu nhập trung bình trở lên tại TP. Hồ Chí Minh.

  3. Chiến lược giá xâm nhập thị trường có ưu điểm gì?
    Giá thấp giúp thu hút nhanh lượng lớn khách hàng, tạo thị phần và cạnh tranh hiệu quả với đối thủ. Tuy nhiên, cần đảm bảo chi phí sản xuất và lợi nhuận hợp lý.

  4. Các công cụ chiêu thị nào hiệu quả cho sản phẩm bánh kẹo mới?
    Sampling, trưng bày sản phẩm tại điểm bán, khuyến mãi và quảng cáo trực tiếp là những công cụ được đánh giá cao trong việc tăng nhận thức và kích thích mua hàng.

  5. Làm thế nào để doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh sau khi tung sản phẩm mới?
    Liên tục cải tiến chất lượng, mẫu mã, mở rộng kênh phân phối, duy trì hoạt động marketing và chăm sóc khách hàng hiệu quả để giữ chân và mở rộng thị phần.

Kết luận

  • Chiến lược tung sản phẩm mới là yếu tố then chốt giúp Công ty Lai Phú duy trì và phát triển thị trường trong ngành bánh kẹo cạnh tranh cao.
  • Hai sản phẩm bánh Flan Cherish và kẹo Fruit Choco Gillia được người tiêu dùng đánh giá tích cực về chất lượng, mẫu mã và mức giá hợp lý.
  • Phân khúc thị trường và định vị sản phẩm được xây dựng dựa trên nghiên cứu kỹ lưỡng, phù hợp với đặc điểm dân số và xu hướng tiêu dùng tại TP. Hồ Chí Minh.
  • Chiến lược marketing tập trung vào hoạt động chiêu thị, phân phối và khuyến mãi nhằm tăng nhận thức và kích thích mua hàng.
  • Doanh nghiệp cần tiếp tục cải tiến sản phẩm, mở rộng kênh phân phối và nâng cao dịch vụ hậu mãi để giữ vững và phát triển thị phần trong tương lai.

Next steps: Triển khai các chương trình marketing theo kế hoạch, giám sát hiệu quả và điều chỉnh chiến lược phù hợp theo phản hồi thị trường.

Call-to-action: Các doanh nghiệp và nhà quản lý nên áp dụng các bài học từ nghiên cứu này để xây dựng chiến lược tung sản phẩm mới hiệu quả, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.