Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh cho ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CÁM ƠN

TÓM TẮT

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

PHẦN MỞ ĐẦU: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU

0.1. Lý do chọn đề tài nghiên cứu

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Ý nghĩa khoa học và tính thực tiễn của đề tài

0.6. Những điểm mới của luận văn

0.7. Kết cấu của luận văn

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của NHTM

1.1.1. Khái niệm về năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại

1.1.2. Các đặc trưng về năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại

1.1.3. Khác biệt giữa cạnh tranh trong hoạt động ngân hàng với trong các hoạt động kinh tế khác

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của NHTM

1.2.1. Các yếu tố khách quan

1.2.2. Các yếu tố chủ quan

1.3. Các tiêu thức đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại

1.3.1. Năng lực tài chính

1.3.2. Năng lực hoạt động

1.3.3. Khả năng trang bị ứng dụng công nghệ hiện đại

1.3.4. Năng lực điều hành quản trị

1.3.5. Nguồn nhân lực

1.3.6. Mạng lưới chi nhánh và quan hệ ngân hàng đại lý

1.3.7. Danh tiếng, uy tín và khả năng hợp tác với các TCTD khác

1.4. Các mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh của NHTM

1.4.1. Mô hình CAMEL

1.4.2. Ma trận đánh giá các yếu tố ngoại vi (EFE)

1.4.3. Kinh nghiệm của Trung Quốc và bài học kinh nghiệm cho Việt Nam

1.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: ỨNG DỤNG CÁC MÔ HÌNH VÀO ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NH TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM

2.1. Giới thiệu khái quát về Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam

2.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh của NH TMCP Ngoại thương Việt Nam giai đoạn 2010 - 2014

2.2.1. Năng lực tài chính

2.2.1.1. Quy mô vốn chủ sở hữu và mức độ an toàn vốn

2.2.1.2. Chất lượng Tài sản có

2.2.1.3. Khả năng thanh khoản

2.2.1.4. Khả năng sinh lợi

2.2.2. Năng lực hoạt động của Vietcombank

2.2.2.1. Tình hình huy động vốn

2.2.2.2. Tình hình tăng trưởng tín dụng

2.2.2.3. Tình hình thanh toán xuất nhập khẩu

2.2.2.4. Tình hình mua bán ngoại tệ

2.2.2.5. Tình hình hoạt động kinh doanh thẻ

2.2.3. Khả năng ứng dụng công nghệ Vietcombank

2.2.4. Năng lực quản trị

2.2.5. Nhân lực Vietcombank

2.2.6. Mạng lưới và các mối quan hệ Vietcombank

2.2.7. Danh tiếng, uy tín thương hiệu

2.2.8. Chấm điểm năng lực cạnh tranh của Vietcombank theo ma trận CAMEL

2.2.8.1. Ứng dụng mô hình CAMEL vào đánh giá năng lực cạnh tranh của VCB

2.2.8.2. Kết quả ứng dụng

2.2.9. Chấm điểm năng lực cạnh tranh của Vietcombank theo ma trận EFE

2.2.10. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Vietcombank theo phương pháp phân tích thống kê so sánh

2.2.11. Tồn tại và nguyên nhân

2.2.11.1. Những tồn tại hạn chế

2.2.11.2. Nguyên nhân khách quan

2.2.11.3. Nguyên nhân chủ quan

2.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM

3.1. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam đến 2020

3.2. Mục tiêu tổng quát của VCB đến 2020

3.3. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của VCB

3.4. Giải pháp về nâng cao năng lực cạnh tranh của Vietcombank

3.4.1. Về phía Vietcombank

3.4.1.1. Nâng cao năng lực tài chính

3.4.1.2. Nâng cao năng lực hoạt động

3.4.1.3. Phát triển công nghệ

3.4.1.4. Nâng cao năng lực quản trị điều hành, chất lượng nguồn nhân lực

3.4.1.5. Mở rộng mạng lưới chi nhánh, phòng giao dịch, đẩy mạnh công tác bán lẻ chăm sóc khách hàng

3.4.2. Một số kiến nghị đối với Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước

3.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

PHỤ LỤC 1: PHIẾU XIN Ý KIẾN CHUYÊN GIA

PHỤ LỤC 2: BẢN MÔ TẢ VỀ VIỆC XIN Ý KIẾN CHUYÊN GIA

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Nâng cao năng lực cạnh tranh

Luận văn tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank). Tác giả sử dụng các mô hình như ma trận chấm điểm và mô hình CAMEL để đánh giá năng lực cạnh tranh của Vietcombank. Kết quả cho thấy Vietcombank đứng thứ 2 về tổng hợp thứ hạng năng lực cạnh tranh vào cuối năm 2013, chỉ sau Vietinbank. Các chỉ tiêu như vốn chủ sở hữu, nợ xấu, và hệ số an toàn vốn đều được phân tích chi tiết, giúp nhận diện các điểm mạnh và yếu của ngân hàng.

1.1. Chiến lược cạnh tranh

Tác giả đề xuất các chiến lược cạnh tranh cụ thể để Vietcombank duy trì và phát triển vị thế của mình. Các chiến lược này bao gồm việc tối ưu hóa quy trình quản lý, cải thiện chất lượng dịch vụ, và tăng cường ứng dụng công nghệ hiện đại. Đặc biệt, việc phát triển các sản phẩm dịch vụ mới dựa trên nhu cầu của khách hàng được coi là yếu tố then chốt để tạo lợi thế cạnh tranh.

1.2. Tăng trưởng ngân hàng

Luận văn nhấn mạnh tầm quan trọng của tăng trưởng ngân hàng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Vietcombank cần tập trung vào việc mở rộng mạng lưới chi nhánh, tăng cường hoạt động bán lẻ, và đẩy mạnh công tác chăm sóc khách hàng. Đồng thời, việc tăng cường nguồn vốn và cải thiện hiệu quả sử dụng vốn cũng là những yếu tố quan trọng giúp ngân hàng đạt được sự tăng trưởng bền vững.

II. Phát triển dịch vụ ngân hàng

Luận văn phân tích sâu về việc phát triển dịch vụ ngân hàng như một yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh. Vietcombank cần đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ, đặc biệt là các dịch vụ thanh toán quốc tế, kinh doanh ngoại hối, và thẻ. Việc ứng dụng công nghệ hiện đại vào các dịch vụ ngân hàng cũng được coi là một giải pháp quan trọng để cải thiện chất lượng và hiệu quả hoạt động.

2.1. Đổi mới công nghệ ngân hàng

Đổi mới công nghệ ngân hàng là một trong những trọng tâm của luận văn. Vietcombank cần đầu tư mạnh vào các hệ thống công nghệ thông tin hiện đại để nâng cao hiệu quả quản lý và cung cấp dịch vụ. Việc áp dụng các công nghệ mới như blockchain, AI, và big data sẽ giúp ngân hàng tối ưu hóa quy trình và cải thiện trải nghiệm khách hàng.

2.2. Quản lý rủi ro ngân hàng

Luận văn cũng đề cập đến tầm quan trọng của quản lý rủi ro ngân hàng trong việc đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững. Vietcombank cần xây dựng các cơ chế quản lý rủi ro hiệu quả, đặc biệt là trong bối cảnh thị trường tài chính ngày càng biến động. Việc quản lý rủi ro tốt sẽ giúp ngân hàng giảm thiểu các tổn thất và duy trì lợi nhuận ổn định.

III. Khách hàng ngân hàng và thị trường tài chính Việt Nam

Luận văn nhấn mạnh vai trò của khách hàng ngân hàng và thị trường tài chính Việt Nam trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Vietcombank. Việc hiểu rõ nhu cầu và hành vi của khách hàng sẽ giúp ngân hàng thiết kế các sản phẩm dịch vụ phù hợp, từ đó tăng cường sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng. Đồng thời, việc nắm bắt các xu hướng và biến động của thị trường tài chính cũng là yếu tố quan trọng giúp Vietcombank đưa ra các quyết định chiến lược hiệu quả.

3.1. Phân tích thị trường tài chính

Luận văn phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến thị trường tài chính Việt Nam, bao gồm các yếu tố kinh tế vĩ mô, chính sách tiền tệ, và các quy định pháp luật. Việc hiểu rõ các yếu tố này sẽ giúp Vietcombank đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp và tận dụng các cơ hội trên thị trường.

3.2. Chiến lược khách hàng

Luận văn đề xuất các chiến lược khách hàng cụ thể để Vietcombank tăng cường mối quan hệ với khách hàng hiện tại và thu hút khách hàng mới. Các chiến lược này bao gồm việc cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng cường tương tác với khách hàng, và xây dựng các chương trình khuyến mãi hấp dẫn.

Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Ngoại Thương Việt Nam