Nâng cao năng lực cạnh tranh marketing sản phẩm bia của công ty TNHH MTV Đầu tư Việt Hà tại khu vực miền Bắc

• Người hướng dẫn: TS. Phùng Thị Thuỷ
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Thương mại
• Đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh marketing sản phẩm bia của Công ty TNHH MTV Đầu tư Việt Hà tại khu vực miền Bắc
• Loại tài liệu: luận văn thạc sỹ
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU, ĐỒ THỊ
• DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH MARKETING CHO SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm và một số lý thuyết cơ sở về nâng cao năng lực cạnh tranh marketing
• 1.1.1. Một số khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh marketing
• 1.1.1.1. Khái niệm về Marketing
• 1.2. Nội dung cơ bản về nâng cao năng lực cạnh tranh marketing cho sản phẩm của doanh nghiệp
• 1.2.1. Năng lực cạnh tranh marketing hiển thị cho sản phẩm
• 1.2.2. Năng lực cạnh tranh nguồn lực marketing
• 1.2.2.1. Yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh marketing cho sản phẩm của doanh nghiệp
• 1.2.2.1.1. Yếu tố vĩ mô
• 1.2.2.1.2. Yếu tố môi trường ngành
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH MARKETING SẢN PHẨM BIA CỦA CÔNG TY TNHH MTV ĐẦU TƯ VIỆT HÀ TẠI KHU VỰC MIỀN BẮC
• 2.1. Giới thiệu về Công ty TNHH MTV đầu tư Việt Hà
• 2.1.1. Thông tin chung
• 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.3. Sơ đồ tổ chức bộ máy Công ty Việt Hà
• 2.1.4. Tổng quát kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV đầu tư Việt Hà
• 2.2. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh marketing sản phẩm bia của Công ty TNHH MTV đầu tư Việt Hà tại khu vực miền Bắc
• 2.2.1. Yếu tố môi trường vĩ mô
• 2.2.2. Yếu tố môi trường ngành
• 2.2.3. Thực trạng năng lực cạnh tranh marketing sản phẩm bia của Công ty TNHH MTV đầu tư Việt Hà tại khu vực miền Bắc
• 2.2.3.1. Năng lực cạnh tranh marketing hiển thị sản phẩm bia của Công ty Việt Hà tại khu vực miền Bắc
• 2.2.3.2. Năng lực cạnh tranh nguồn lực marketing sản phẩm bia của Công ty Việt Hà tại khu vực miền Bắc
• 2.2.3.3. Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh marketing sản phẩm bia của Công ty Việt Hà tại khu vực miền Bắc so với các đối thủ cạnh tranh thông qua kết quả điều tra trắc nghiệm
• 2.2.3.4. Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh marketing sản phẩm bia của Công ty TNHH MTV đầu tư Việt Hà tại khu vực miền Bắc
• 2.2.3.4.1. Những ưu điểm năng lực cạnh tranh marketing sản phẩm bia của Công ty TNHH MTV đầu tư Việt Hà tại khu vực miền Bắc
• 2.2.3.4.2. Những hạn chế năng lực cạnh tranh marketing sản phẩm bia của Công ty TNHH MTV đầu tư Việt Hà tại khu vực miền Bắc
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH MARKETING SẢN PHẨM BIA CỦA CÔNG TY TNHH MTV ĐẦU TƯ VIỆT HÀ TẠI KHU VỰC MIỀN BẮC
• 3.1. Dự báo tổng quan về môi trường, thị trường bia và quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh marketing sản phẩm bia của Công ty TNHH MTV đầu tư Việt Hà tại khu vực miền Bắc từ nay đến năm 2025
• 3.1.1. Dự báo tổng quan về môi trường, thị trường sản phẩm bia của Việt Nam và khu vực miền Bắc từ nay đến năm 2025
• 3.1.2. Định hướng và mục tiêu phát triển của Công ty Việt Hà tới năm 2025
• 3.2. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh marketing sản phẩm bia của Công ty TNHH MTV đầu tư Việt Hà tại khu vực miền Bắc
• 3.2.1. Nhóm giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh marketing hiển thị sản phẩm bia của Công ty Việt Hà tại khu vực miền Bắc
• 3.2.2. Nhóm giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh nguồn lực marketing cho sản phẩm bia của Công ty Việt Hà tại khu vực miền Bắc
• 3.3. Một số kiến nghị
• 3.3.1. Một số kiến nghị với Nhà nước
• 3.3.2. Một số kiến nghị với Hiệp hội Bia rượu nước giải khát Việt Nam
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Cơ sở lý luận về nâng cao năng lực cạnh tranh marketing

Chương này tập trung vào việc hệ thống hóa các lý thuyết cơ bản về năng lực cạnh tranh và marketing sản phẩm. Các khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh marketing được phân tích chi tiết, cùng với các lý thuyết nền tảng như chuỗi giá trị của Michael Porter. Nội dung cũng đề cập đến các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh marketing, bao gồm yếu tố vĩ mô và môi trường ngành.

1.1. Khái niệm và lý thuyết cơ bản

Phần này giới thiệu các khái niệm cơ bản về marketing và năng lực cạnh tranh. Theo Philip Kotler, marketing là quá trình quản lý xã hội nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng thông qua trao đổi sản phẩm có giá trị. Năng lực cạnh tranh marketing được hiểu là khả năng của doanh nghiệp trong việc tạo ra lợi thế cạnh tranh thông qua các hoạt động marketing.

1.2. Yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh

Các yếu tố vĩ mô như chính sách kinh tế, văn hóa xã hội, và công nghệ ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh marketing. Bên cạnh đó, môi trường ngành với sự cạnh tranh từ các đối thủ cạnh tranh cũng đóng vai trò quan trọng trong việc định hình chiến lược marketing của doanh nghiệp.

II. Thực trạng năng lực cạnh tranh marketing của bia Việt Hà

Chương này phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh marketing của bia Việt Hà tại miền Bắc. Các yếu tố như môi trường kinh doanh, thị trường bia, và sự cạnh tranh từ các đối thủ được đánh giá chi tiết. Kết quả cho thấy, mặc dù bia Việt Hà có thương hiệu nhất định, nhưng cần cải thiện nhiều trong chiến lược marketing để tăng thị phần và tăng trưởng doanh thu.

2.1. Giới thiệu về Công ty Việt Hà

Công ty TNHH MTV Đầu tư Việt Hà là một doanh nghiệp sản xuất bia có thương hiệu tại miền Bắc. Tuy nhiên, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các đối thủ trong và ngoài nước đã khiến thị phần của công ty bị thu hẹp.

2.2. Phân tích thực trạng cạnh tranh

Phân tích cho thấy, bia Việt Hà cần cải thiện chiến lược tiếp thị và quảng bá sản phẩm để cạnh tranh hiệu quả hơn. Các yếu tố như phân khúc thị trường và định vị thương hiệu cũng cần được tối ưu hóa.

III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh marketing

Chương này đề xuất các giải pháp cụ thể để nâng cao năng lực cạnh tranh marketing của bia Việt Hà tại miền Bắc. Các giải pháp bao gồm cải thiện chiến lược marketing, tăng cường quảng bá sản phẩm, và tối ưu hóa phân khúc thị trường. Mục tiêu là giúp bia Việt Hà tăng thị phần và tăng trưởng doanh thu trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt.

3.1. Chiến lược marketing hiệu quả

Đề xuất các chiến lược marketing tập trung vào việc tăng cường nhận diện thương hiệu và cải thiện trải nghiệm khách hàng. Các hoạt động như quảng cáo trực tuyến và sự kiện thương hiệu được khuyến nghị.

3.2. Tối ưu hóa phân khúc thị trường

Phân tích phân khúc thị trường hiện tại và đề xuất các chiến lược tiếp cận khách hàng mục tiêu hiệu quả hơn. Việc tập trung vào các phân khúc cụ thể sẽ giúp bia Việt Hà tăng thị phần và doanh thu.