Luận văn thạc sĩ ueh hoàn thiện chính sách chăm sóc khách hàng tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam chi nhánh bình thuận

Luận văn thạc sĩ phân tích và đề xuất hoàn thiện chính sách chăm sóc khách hàng tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam chi nhánh Bình Thuận.

Chuyên ngành

Ngân hàng

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2013

115
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VÀ CHÍNH SÁCH CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG

1.1. Ngân hàng thương mại và sản phẩm của ngân hàng thương mại

1.1.1. Khái niệm NHTM

1.1.2. Sản phẩm của ngân hàng thương mại

1.2. Khách hàng và vai trò của khách hàng đối với ngân hàng thương mại

1.2.1. Khái niệm khách hàng của ngân hàng thương mại

1.2.2. Phân loại khách hàng của ngân hàng thương mại

1.2.3. Vai trò của khách hàng đối với ngân hàng thương mại

1.3. Chăm sóc khách hàng và chính sách chăm sóc khách hàng của ngân hàng

1.3.1. Khái niệm chăm sóc khách hàng

1.3.2. Chính sách chăm sóc khách hàng của ngân hàng thương mại

1.3.2.1. Khái niệm chính sách chăm sóc khách hàng
1.3.2.2. Tầm quan trọng của chính sách chăm sóc khách hàng của ngân hàng
1.3.2.3. Mục tiêu của chính sách chăm sóc khách hàng của NHTM
1.3.2.4. Nội dung của chính sách chăm sóc khách hàng

1.4. Sự hài lòng của khách hàng và các nhân tố quyết định

1.4.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng khách hàng của ngân hàng

1.4.1.1. Chất lượng dịch vụ
1.4.1.2. Giá cả dịch vụ
1.4.1.3. Việc duy trì khách hàng

1.4.2. Một số nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng

1.5. Mô hình nghiên cứu chỉ số hài lòng của khách hàng

1.5.1. Chỉ số hài lòng của khách hàng (CSI)

1.5.2. Một số mô hình chỉ số hài lòng của khách hàng

1.6. Mối quan hệ giữa chính sách chăm sóc khách hàng và sự hài lòng của khách hàng

2. CHƯƠNG 2: CHÍNH SÁCH CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM – CHI NHÁNH BÌNH THUẬN

2.1. Giới thiệu tổng quan

2.1.1. Tổng quan Ngân hàng TMCP Ngoại thương VN – CN Bình Thuận

2.1.2. Những sản phẩm dịch vụ chính của Vietcombank Bình Thuận

2.2. Chính sách chăm sóc khách hàng của Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Bình Thuận

2.2.1. Mục đích của chính sách chăm sóc khách hàng tại Vietcombank Bình Thuận

2.2.2. Cách thức xếp hạng khách hàng

2.2.2.1. Phân loại khách hàng
2.2.2.2. Tiêu chí xếp hạng khách hàng

2.2.3. Chính sách chăm sóc khách hàng của Vietcombank Bình Thuận

2.2.3.1. Chính sách ưu đãi lãi suất – phí – các dịch vụ thẻ
2.2.3.2. Chính sách quà tặng
2.2.3.3. Những chính sách khác

2.2.4. Tổ chức bộ máy chăm sóc khách hàng

3. CHƯƠNG 3: KIỂM ĐỊNH CHÍNH SÁCH CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG CỦA NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM – CHI NHÁNH BÌNH THUẬN

3.1. Khảo sát sự hài lòng của khách hàng

3.1.1. Xây dựng mô hình

3.1.2. Quy trình khảo sát

3.1.2.1. Xây dựng bảng câu hỏi
3.1.2.2. Xác định số lượng mẫu cần thiết và thang đo cho việc khảo sát
3.1.2.3. Phương pháp thu thập thông tin
3.1.2.4. Phương pháp xử lý dữ liệu

3.2. Kết quả khảo sát

3.2.1. Phân tích mô tả

3.2.2. Kiểm định độ tin cậy của thang đo (Cronbach alpha)

3.2.3. Kiểm định mối tương quan giữa các biến trong mô hình

3.2.4. Mô hình hồi quy tuyến tính

3.2.5. Nhận xét về sự hài lòng của khách hàng

3.2.6. Hạn chế của khảo sát

3.3. Đánh giá hiệu quả của chính sách chăm sóc khách hàng

3.3.1. Đánh giá tiêu chí xếp hạng khách hàng

3.3.2. Đánh giá những kết quả đạt được

3.3.3. Đánh giá những hạn chế và nguyên nhân

3.3.3.1. Hạn chế của chính sách chăm sóc khách hàng
3.3.3.2. Nguyên nhân của những hạn chế trên

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM – CHI NHÁNH BÌNH THUẬN

4.1. Định hướng phát triển của Vietcombank Bình Thuận đến 2015

4.2. Giải pháp hoàn thiện chính sách chăm sóc khách hàng

4.2.1. Hoàn thiện chất lượng sản phẩm và giá cả dịch vụ

4.2.2. Hoàn thiện chất lượng phục vụ của nhân viên

4.2.3. Nâng cao tính thuận tiện khi giao dịch

4.2.4. Xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng

4.2.5. Hoàn thiện chính sách chăm sóc khách hàng

4.2.5.1. Hoàn thiện tiêu chí xếp hạng khách hàng
4.2.5.2. Hoàn thiện chính sách ưu đãi đối với khách hàng được xếp hạng

4.2.6. Hoàn thiện công tác tổ chức và phối hợp thực hiện chính sách chăm sóc khách hàng

4.3. Kiến nghị đối với Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam – CN Bình Thuận

4.3.1. Đào tạo đội ngũ chăm sóc khách hàng

4.3.2. Ghi nhận ý kiến của nhân viên trực tiếp thực hiện chính sách chăm sóc khách hàng

4.3.3. Đánh giá hiệu quả của chính sách chăm sóc khách hàng từng thời kỳ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về chính sách chăm sóc khách hàng tại Vietcombank Bình Thuận

Chính sách chăm sóc khách hàng là một trong những yếu tố quan trọng giúp ngân hàng duy trì và phát triển mối quan hệ với khách hàng. Tại Vietcombank Bình Thuận, chính sách này không chỉ nhằm thu hút khách hàng mới mà còn giữ chân khách hàng hiện tại. Việc cải thiện chính sách chăm sóc khách hàng sẽ tạo ra giá trị gia tăng cho cả ngân hàng và khách hàng.

1.1. Khái niệm chăm sóc khách hàng trong ngân hàng

Chăm sóc khách hàng trong ngân hàng là quá trình tạo ra và duy trì mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng thông qua việc cung cấp dịch vụ chất lượng cao và đáp ứng nhu cầu của họ. Điều này bao gồm việc lắng nghe phản hồi và cải thiện dịch vụ dựa trên ý kiến của khách hàng.

1.2. Tầm quan trọng của chính sách chăm sóc khách hàng

Chính sách chăm sóc khách hàng đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng lòng trung thành của khách hàng. Một chính sách hiệu quả không chỉ giúp tăng cường sự hài lòng mà còn tạo ra sự khác biệt trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay.

II. Những thách thức trong chính sách chăm sóc khách hàng tại Vietcombank Bình Thuận

Mặc dù đã có những nỗ lực trong việc cải thiện chính sách chăm sóc khách hàng, Vietcombank Bình Thuận vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến sự hài lòng và trải nghiệm của khách hàng.

2.1. Khó khăn trong việc thu thập phản hồi khách hàng

Việc thu thập phản hồi từ khách hàng là một thách thức lớn. Nhiều khách hàng không muốn chia sẻ ý kiến của họ, dẫn đến việc ngân hàng không có đủ thông tin để cải thiện dịch vụ.

2.2. Đào tạo nhân viên chăm sóc khách hàng

Đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng trong việc thực hiện chính sách chăm sóc khách hàng. Tuy nhiên, việc này thường gặp khó khăn do thiếu nguồn lực và thời gian.

III. Phương pháp cải thiện chính sách chăm sóc khách hàng tại Vietcombank Bình Thuận

Để nâng cao hiệu quả của chính sách chăm sóc khách hàng, Vietcombank Bình Thuận cần áp dụng một số phương pháp cải thiện cụ thể. Những phương pháp này sẽ giúp ngân hàng đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

3.1. Tăng cường đào tạo nhân viên

Đào tạo nhân viên chăm sóc khách hàng là một trong những giải pháp quan trọng. Nhân viên cần được trang bị kỹ năng giao tiếp và xử lý tình huống để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.

3.2. Sử dụng công nghệ trong chăm sóc khách hàng

Công nghệ có thể giúp ngân hàng thu thập và phân tích dữ liệu khách hàng hiệu quả hơn. Việc áp dụng các phần mềm quản lý khách hàng sẽ giúp cải thiện trải nghiệm của khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về chính sách chăm sóc khách hàng

Việc áp dụng các phương pháp cải thiện chính sách chăm sóc khách hàng đã mang lại những kết quả tích cực cho Vietcombank Bình Thuận. Nghiên cứu cho thấy sự hài lòng của khách hàng đã tăng lên đáng kể.

4.1. Đánh giá sự hài lòng của khách hàng

Khảo sát cho thấy rằng khách hàng cảm thấy hài lòng hơn với dịch vụ của Vietcombank Bình Thuận sau khi áp dụng các chính sách mới. Điều này cho thấy sự cải thiện trong chất lượng dịch vụ.

4.2. Tác động của chính sách chăm sóc khách hàng đến doanh thu

Chính sách chăm sóc khách hàng hiệu quả không chỉ nâng cao sự hài lòng mà còn góp phần tăng trưởng doanh thu cho ngân hàng. Khách hàng trung thành thường có xu hướng sử dụng nhiều dịch vụ hơn.

V. Kết luận và tương lai của chính sách chăm sóc khách hàng tại Vietcombank Bình Thuận

Chính sách chăm sóc khách hàng tại Vietcombank Bình Thuận cần tiếp tục được cải thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Tương lai của ngân hàng phụ thuộc vào khả năng duy trì và phát triển mối quan hệ với khách hàng.

5.1. Định hướng phát triển chính sách chăm sóc khách hàng

Ngân hàng cần xác định rõ định hướng phát triển chính sách chăm sóc khách hàng trong tương lai, bao gồm việc áp dụng công nghệ mới và cải thiện quy trình phục vụ.

5.2. Tầm nhìn dài hạn cho sự hài lòng của khách hàng

Tầm nhìn dài hạn của Vietcombank Bình Thuận là xây dựng một môi trường dịch vụ khách hàng xuất sắc, nơi mà mọi khách hàng đều cảm thấy được trân trọng và phục vụ tận tình.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

22/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh hoàn thiện chính sách chăm sóc khách hàng tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam chi nhánh bình thuận

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 - LÝ LUẬN TỔNG QUAN VỀ CHÍNH SÁCH CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG 1.1 Ngân hàng thương mại và sản phẩm của ngân hàng thương mại 1.1 Khái niệm NHTM Phan nay k nen su dung VB phap ly VN lam co so ly luan, e tim dinh nghĩa NHTM noi chung sau ten tu dien tai chinh NH do moi de cap tai VN Theo luật các tổ chức tín dụng số 47/2010/QH12 ngày 16 tháng 06 năm 2010 đã định nghĩa: “Ngân hàng thương mại là loại hình ngân hàng được thực hiện tất cả các hoạt động ngân hàng và các hoạt động kinh doanh khác theo quy định của Luật này nhằm mục tiêu lợi nhuận”. Hoạt động của ngân hàng thương mại là việc kinh doanh, cung ứng thường xuyên một hoặc một số các nghiệp vụ: nhận tiền gửi, cấp tín dụng, cung ứng dịch vụ thanh toán qua tài khoản.2 Sản phẩm của ngân hàng thương mại 1.1 Khái niệm sản phẩm ngân hàng thương mại Về cơ bản một sản phẩm do một tổ chức cung cấp phải có khả năng thỏa mãn một nhu cầu nhất định nào đó của khách hàng. Trên thực tế, hoạt động của ngân hàng đang cung cấp các sản phẩm dịch vụ để thỏa mãn nhu cầu của khách hàng trên thị trường như: dịch vụ cho vay, dịch vụ chuyển tiền, dịch vụ tư vấn, các dịch vụ về thẻ… cần có khái niệm cụ thể về nội dung, 1.1 chưa có khái niệm 1.2Phân loại sản phẩm dịch vụ ngân hàng Dựa vào nhu cầu khách hàng ta có thể phân thành các nhóm sản phẩm dịch vụ ngân hàng như sau: - Nhóm sản phẩm dịch vụ thỏa mãn nhu cầu về tiền như các khoản cho vay. - Nhóm sản phẩm thỏa mãn nhu cầu thu nhập như tiền gửi tiết kiệm.

- Nhóm sản phẩm thỏa mãn nhu cầu thanh toán và chuyển tiền như séc, thẻ… LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 6 - Nhóm sản phẩm thỏa mãn nhu cầu về thông tin như dịch vụ thông tin thị trường, bảo lãnh… - Nhóm sản phẩm thỏa mãn nhu cầu về chuyên môn sâu như tư vấn về thuế, dự án và tư vấn đầu tư. Cần có nhiều tiêu thức phân loại 1.3 Đặc điểm của sản phẩm dịch vụ ngân hàng phan nay this u dung tai lieu tham khao nao thi phai trichdan day du Sản phẩm ngân hàng được thể hiện dưới dạng dịch vụ nên nó có những đặc điểm sau: - Tính vô hình: sản phẩm ngân hàng thường được thực hiện theo một quy trình chứ không phải là các vật thể cụ thể có thể quan sát, nắm giữ được. Vì vậy, khách hàng của ngân hàng thường gặp khó khăn trong việc ra quyết định lựa chọn, sử dụng sản phẩm dịch vụ. Họ chỉ có thể kiểm tra và xác định chất lượng sản phẩm dịch vụ trong và sau khi sử dụng.

Bên cạnh đó, một số sản phẩm dịch vụ ngân hàng đòi hỏi phải có trình độ chuyên môn cao và độ tin tưởng tuyệt đối như tiền gửi, tiền vay, chuyển tiền. Các yêu cầu này làm cho việc đánh giá chất lượng sản phẩm dịch vụ ngân hàng càng trở nên khó khăn, thậm chí đối với các khách hàng đang sử dụng chúng. - Tính không thể tách biệt: Quá trình cung cấp và quá trình tiêu dùng sản phẩm dịch vụ ngân hàng xảy ra đồng thời, đặc biệt là có sự tham gia trực tiếp của khách hàng vào quá trình cung ứng sản phẩm dịch vụ của ngân hàng, thường được tiến hành theo những quy trình nhất định không thể chia cắt ra thành các loại thành phẩm khác nhau. Quá trình cung ứng diễn ra đồng thời với quá trình sử dụng sản phẩm dịch vụ của ngân hàng.

Đặc điểm này đòi hỏi ngân hàng phải có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong việc cung ứng sản phẩm dịch vụ. - Tính không ổn định và khó xác định: Sản phẩm dịch vụ ngân hàng được cấu thành bởi nhiều yếu tố khác nhau như trình độ đội ngũ nhân viên, kỹ thuật công nghệ và khách hàng. Đồng thời sản phẩm dịch vụ ngân hàng còn được thực hiện ở LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 không gian khác nhau nên đã tạo nên tính không đồng nhất về thời gian, cách thức thực hiện và điều kiện thực hiện. Các yếu tố này đan xen chi phối tới chất lượng sản phẩm dịch vụ, nhưng lại thường xuyên biến động; đặc biệt là đội ngũ nhân viên giao dịch trực tiếp là yếu tố quyết định và tạo ra sự không ổn định và khó xác định về chất lượng sản phẩm dịch vụ ngân hàng.2 Khách hàng của ngân hàng thương mại 1.1 Tổng quan khách hàng của ngân hàng thương mại Khách hàng của một tổ chức là một tập hợp những cá nhân, nhóm người, doanh nghiệp,… có nhu cầu sử dụng sản phẩm của tổ chức và mong muốn được thỏa mãn nhu cầu đó của mình.

Đối với ngân hàng, khách hàng là điều kiện tiên quyết để ngân hàng tồn tại và phát triển. Vì vậy các ngân hàng không ngừng nỗ lực để giữ chân khách hàng hiện hữu và thu hút thêm khách hàng tiềm năng. Vậy, khách hàng của ngân hàng là ai? Khách hàng của NHTM là các cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp đang sử dụng hoặc có khả năng sử dụng các sản phẩm, dịch vụ của NHTM. Theo định nghĩa này, khách hàng gồm có: khách hàng gửi tiền vào ngân hàng, khách hàng vay vốn ngân hàng và khách hàng sử dụng những dịch vụ như thanh toán, chuyển tiền, dịch vụ thẻ… hoặc những khách hàng tiềm năng có thể sử dụng những dịch vụ trên.

Có thể nhận thấy, khách hàng của ngân hàng đã và đang có những thay đổi lớn lao. Theo dòng lịch sử, theo sự phát triển của kinh tế, với những biến đổi lớn lao về mức sống, trình độ dân trí, danh sách khách hàng ngày càng mở rộng từ thành thị đến nông thôn, từ giới thương gia đến tầng lớp trí thức, và cả những người làm công ăn lương. Dịch vụ ngân hàng ngày càng trở nên gần gũi hơn đối với công chúng và những nhà quản lý ngân hàng trong thời đại ngày nay cũng chứng kiến những thay đổi trong các đối tượng khách hàng mà họ phục vụ.2 Phân loại khách hàng của ngân hàng thương mại 1.1Theo tính chất khách hàng: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 Phân thành 2 nhóm: khách hàng bên trong và khách hàng bên ngoài  Khách hàng bên trong: chính là những người làm việc trong cùng tổ chức. Nói cách khác, nhân viên của ngân hàng chính là “khách hàng” của ngân hàng và ngân hàng có trách nhiệm đáp ứng những gì họ cần để hoàn thành tốt công việc của mình.

 Khách hàng bên ngoài: là những người bên ngoài tổ chức mua sản phẩm, sử dụng dịch vụ của tổ chức. Khách hàng bên ngoài có hai loại:  Khách hàng tổ chức: bao gồm các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, các đơn vị hành chính sự nghiệp, các tổ chức xã hội, nghề nghiệp… Khách hàng tổ chức là những khách hàng có những giao dịch liên quan đến lượng tiền khá lớn, có cân nhắc phức tạp do có ảnh hưởng qua lại giữa nhiều thuộc cấp trong tổ chức.  Khách hàng cá nhân: có vai trò quyết định rất lớn đến việc xác lập các hoạt động với ngân hàng. Khách hàng cá nhân đôi khi là những người quyết định trong các tổ chức, doanh nghiệp.

Khách hàng cá nhân có nhiều nhu cầu về sản phẩm, dịch vụ, đặc biệt là sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ như mở tài khoản tiền gửi thanh toán, phát hành thẻ ATM, thẻ tín dụng, gửi tiết kiệm,… Quyết định giao dịch của khách hàng cá nhân thường ít phức tạp hơn khách hàng tổ chức. Việc giao dịch của khách hàng cá nhân chịu ảnh hưởng bởi yếu tố văn hóa, xã hội, cá nhân và tâm lý. Trong phạm vi bài nghiên cứu này, tác giả chỉ nghiên cứu đến chính sách chăm sóc khách hàng đối với đối tượng khách hàng bên ngoài của ngân hàng, bao gồm khách hàng doanh nghiệp và khách hàng cá nhân có giao dịch với VCB Bình Thuận.2 Theo nghiệp vụ ngân hàng  Khách hàng thuộc nghiệp vụ huy động vốn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 9 Khách hàng là doanh nghiệp, cá nhân hoạt động kinh doanh trong các lĩnh vực sản xuất, kinh doanh, dịch vụ. Các doanh nghiệp, cá nhân mở tài khoản thanh toán tại ngân hàng nhằm mục đích thanh toán những chi phí cho những giao dịch kinh doanh, thanh toán tiền lương…; đồng thời cũng nhận những khoản thanh toán từ đối tác kinh doanh của mình.

Đây là nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi, lãi suất tương đối thấp. Vì vậy ngân hàng có thể tận dụng nguồn vốn này để cho vay. Khách hàng là các cơ quan, đơn vị, hành chính sự nghiệp, các tổ chức đoàn thể, xã hội… Trong quá trình hoạt động, một số cơ quan, đơn vị, hành chính sự nghiệp… là những đơn vị có những hoạt động kinh doanh phụ. Các khoản tiền này sẽ được gởi vào ngân hàng để lấy lãi và đến cuối năm đơn vị mới quyết toán và chia cho cán bộ, công nhân viên của mình.

Khách hàng là các tầng lớp dân cư Nguồn tiền gửi từ các tầng lớp dân cư thường tương đối ổn định, tồn tại dưới hình thức là tiền gởi tiết kiệm, tiền gởi có kỳ hạn, kỳ phiếu… Tùy vào độ tuổi, tâm lý mà ngân hàng có những giải pháp khác nhau để thu hút nguồn tiền gửi này.  Khách hàng thuộc nghiệp vụ cho vay Khách hàng thuộc nghiệp vụ cho vay là nhóm khách hàng có quan hệ với ngân hàng để thỏa mãn nhu cầu sử dụng một khoản tiền không phải là của mình để tạo ra lợi nhuận cho chính mình. Đây là nhóm khách hàng mang lại lợi nhuận chủ yếu cho ngân hàng nên ngân hàng cũng cần phải có những chính sách thu hút phù hợp.  Khách hàng sử dụng dịch vụ của ngân hàng Là nhóm khách hàng quan hệ với ngân hàng nhằm mục đích là sử dụng dịch vụ ngân hàng như dịch vụ thanh toán trong và ngoài nước, dịch vụ ngân hàng điện tử, dịch vụ thẻ… 1.3 Vai trò của khách hàng đối với ngân hàng thương mại LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 10 Khách hàng là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của bất cứ doanh nghiệp nào.

Đối với ngân hàng, khách hàng chính là mục tiêu, là động lực mà tất cả các ngân hàng phải hướng đến. Chính khách hàng là người đem về lợi nhuận, là người trả lương và góp phần cho sự thành công trong hoạt động của ngân hàng. Vì vậy, mọi chương trình, chính sách, sản phẩm, dịch vụ của ngân hàng ra đời đều căn cứ vào nhu cầu của khách hàng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ