Tổ chức hiệu quả hoạt động giao hàng FCL và LCL tại các công ty logistics

Tài liệu nghiên cứu Organizing the performance of fcl lcl goods delivery operations at export and company import, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về

Trường đại học

Ton Duc Thang University

Chuyên ngành

International Business

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

professional internship report

2022-2023

79
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

ACKNOWLEDGEMENT

INTRODUCTION

1. CHƯƠNG 1: OVERVIEW OF THE COMPANY FOR INTERNSHIP

1.1. General information of Pegasus Global Logistics

1.2. Development and establishment

1.3. Fields of business activities

1.4. Organizational structure

1.5. Human resource analyzing

1.5.1. Analyzing by gender

1.5.2. Analyzing by academic level

1.5.3. Analyzing by ages

1.6. Business performance

2. CHƯƠNG 2: ANALYZING PROCUDURE OF FREIGHT FORWARDING FOR IMPORTED GOODS BY SEA AT PEGASUS GLOBAL LOGISTICS

2.1. Related parties in the import process by sea

2.2. Overview of procedure of freight forwarding for imported goods by sea

2.3. Analyzing steps of procedure of freight forwarding for imported goods by sea

2.3.1. Receiving and checking set of documents

2.3.2. Performing customs declaration

2.3.3. Receiving Delivery Order from carrier

2.3.4. Performing customs clearance procedures at port

2.3.5. Procedures for taking imported goods at the port

2.3.6. Thanh lý tại cổng và giao hàng cho khách

2.3.7. Finalize and save the records

2.4. Analyzing factors affecting procudure of freight forwarding for imported goods by sea at Pegasus Global Logistics

2.5. Evaluation procudure of freight forwarding for imported goods by sea at Pegasus Global Logistics

3. CHƯƠNG 3: RECOMMENDATION TO IMPROVE PROCEDURE OF FREIGHT FORWARDING FOR IMPORTED GOODS BY SEA AT PEGASUS GLOBAL LOGISTICS

3.1. Oritention for development in future of Pegasus Global Logistics

3.1.1. Đối với công ty Pegasus Global Logistics

3.1.2. Đối với nhà nước

3.1.3. Đối với sinh viên

LIST OF ABBREVIATIONS AND ACRONYMS

Tóm tắt

I. Tối ưu hóa chuỗi cung ứng trong vận tải FCL và LCL

Phần này tập trung vào tối ưu hóa chuỗi cung ứng trong hoạt động giao hàng FCL và LCL. Quản lý vận chuyển hàng hóa hiệu quả là chìa khóa. Vận tải biển quốc tế đóng vai trò quan trọng, chiếm khoảng 80% hoạt động xuất nhập khẩu. Hiểu rõ FCL và LCL là gì là bước đầu tiên. Phân phối hàng hóa toàn cầu đòi hỏi chiến lược tối ưu hóa chuỗi cung ứng toàn diện. Giải pháp logistics toàn diện bao gồm nhiều khía cạnh: lập kế hoạch, thực hiện, kiểm soát và cải thiện. Chi phí vận chuyển FCL và LCL cần được quản lý chặt chẽ. Thời gian vận chuyển FCL và LCL ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh. So sánh FCL và LCL giúp lựa chọn phương thức vận chuyển phù hợp. Lựa chọn phương thức vận chuyển tối ưu cần dựa trên nhiều yếu tố như chi phí, thời gian, khối lượng hàng hóa và độ an toàn. Quản lý rủi ro trong logistics là yếu tố không thể thiếu. Công ty cần có kế hoạch dự phòng cho các tình huống bất ngờ. Việc chuẩn hóa quy trình logistics là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động.

1.1 Phân tích chi phí và thời gian vận chuyển

Chi phí vận chuyển FCL và LCL là yếu tố quan trọng cần được phân tích kỹ lưỡng. Các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí bao gồm: cước vận chuyển, phí cảng, phí thủ tục hải quan, bảo hiểm, và các phí khác. Phân tích so sánh chi phí giữa FCL và LCL giúp doanh nghiệp lựa chọn phương thức tối ưu, tiết kiệm chi phí. Thời gian vận chuyển FCL và LCL cũng cần được xem xét. Thời gian vận chuyển bao gồm thời gian xếp dỡ, vận chuyển trên biển, và thời gian thông quan hải quan. Doanh nghiệp cần lập kế hoạch vận chuyển hợp lý để giảm thiểu thời gian giao hàng, đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Cải thiện dịch vụ logistics giúp giảm thiểu thời gian và chi phí. Việc ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý vận chuyển là cần thiết để nâng cao hiệu quả. Tăng hiệu quả logistics bằng cách tối ưu hóa quy trình vận chuyển, giảm thiểu thời gian chờ đợi và rủi ro.

1.2 Ứng dụng công nghệ trong tối ưu hóa

Công nghệ tối ưu hóa logistics đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động. Phần mềm quản lý logistics giúp quản lý hàng hóa, theo dõi quá trình vận chuyển, và báo cáo hiệu quả hoạt động. Tối ưu hóa kho bãi là một phần quan trọng trong chuỗi cung ứng. Sử dụng công nghệ blockchain trong logistics có thể giúp tăng cường tính minh bạch và an toàn trong quá trình vận chuyển. AI trong logistics có thể giúp dự báo nhu cầu, tối ưu hóa tuyến đường vận chuyển và quản lý nguồn lực hiệu quả. Internet of Things (IoT) trong logistics cho phép theo dõi hàng hóa trong thời gian thực, giúp quản lý hàng hóa chính xác và kịp thời. Dữ liệu thu thập được từ IoT sẽ hỗ trợ phân tích dữ liệu logistics, đưa ra quyết định chính xác. Dự báo nhu cầu logistics giúp doanh nghiệp chuẩn bị nguồn lực phù hợp. Logistics bền vững là xu hướng phát triển quan trọng trong tương lai.

II. Quản lý và giảm thiểu rủi ro trong vận tải FCL và LCL

Phần này tập trung vào quản lý rủi ro trong logistics. Các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình vận chuyển bao gồm: rủi ro mất mát, hư hỏng hàng hóa; rủi ro trễ thời gian giao hàng; rủi ro về thủ tục hải quan; rủi ro về an ninh và bảo mật thông tin. Bảo hiểm vận chuyển hàng hóa là một giải pháp quan trọng để giảm thiểu rủi ro. Doanh nghiệp cần chọn loại bảo hiểm phù hợp với loại hàng hóa và hình thức vận chuyển. Tuân thủ quy định vận tải là rất quan trọng để tránh các vấn đề pháp lý. Bảo mật thông tin logistics cần được đảm bảo để tránh rò rỉ thông tin quan trọng. Tối ưu hóa mạng lưới logistics giúp giảm thiểu rủi ro do sự cố trong vận chuyển. Khách hàng logistics cần được thông báo kịp thời về các sự cố có thể xảy ra. Nhà cung cấp dịch vụ logistics cần có trách nhiệm trong việc giảm thiểu rủi ro.

2.1 Xây dựng kế hoạch dự phòng rủi ro

Xây dựng kế hoạch dự phòng rủi ro là rất cần thiết. Kế hoạch này cần bao gồm các kịch bản rủi ro có thể xảy ra và các giải pháp ứng phó. Doanh nghiệp cần thường xuyên rà soát và cập nhật kế hoạch dự phòng để thích ứng với các thay đổi trong thị trường. Thị trường logistics luôn biến động, doanh nghiệp cần chủ động chuẩn bị. Cạnh tranh logistics ngày càng khốc liệt, doanh nghiệp cần có kế hoạch hiệu quả. Chiến lược logistics cần được xây dựng dựa trên phân tích SWOT. Đào tạo nhân lực logistics là cần thiết để nâng cao năng lực quản lý rủi ro. Việc hiểu rõ về hợp đồng vận chuyển quốc tế là cần thiết để giảm thiểu rủi ro pháp lý. Vận chuyển đa phương thức có thể giúp giảm thiểu rủi ro do sự cố của một phương thức vận chuyển cụ thể.

2.2 Quản lý rủi ro thông qua hợp tác và bảo hiểm

Hợp tác với nhà cung cấp dịch vụ logistics đáng tin cậy giúp giảm thiểu rủi ro. Doanh nghiệp cần chọn các nhà cung cấp có uy tín và kinh nghiệm. Bảo hiểm vận chuyển hàng hóa là giải pháp quan trọng để giảm thiểu rủi ro tài chính. Doanh nghiệp cần lựa chọn gói bảo hiểm phù hợp với loại hàng hóa và giá trị hàng hóa. Đánh giá hiệu quả hoạt động logistics giúp doanh nghiệp xác định các điểm yếu và cải thiện hiệu quả hoạt động. Giảm chi phí logistics có thể đạt được thông qua việc quản lý rủi ro hiệu quả. Tối ưu hóa mạng lưới logistics giúp giảm thiểu rủi ro do sự cố trong vận chuyển. Việc dự báo nhu cầu logistics chính xác giúp doanh nghiệp chuẩn bị nguồn lực và giảm thiểu rủi ro thiếu hụt hàng hóa. Logistics bền vững cần được xem xét để giảm thiểu tác động xấu đến môi trường.

31/01/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

VIETNAM GENERAL CONFEDERATION OF LABOUR TON DUC THANG UNIVERSITY BUSINESS ADMINISTRATION PROFESSIONAL INTERNSHIP REPORT YEAR 2022 Organizing the performance of FCL / LCL / goods delivery operations at export - and - company import / delivery companies / providers of logistics services Instructing Lecturer: DR. Lê Viết Dũng Linh Student: Đặng Kiều Gia Hân Student ID: 720H1533 Class: 20H70602 Major: International Business Academic Year Code: 2022-2023 HO CHI MINH CITY , JULY 2022 2 ACKNOWLEDGEMENT First of all, I would like to express my sincere gratitude to the teachers of the Faculty of Business Administration and the Faculty of International Business, University of Tonduktan, for participating in the summer internship and preparing the conditions for bringing new skills to the world. Knowledge useful during school time. Special thanks to Le Viet Dung Linh for the detailed guidance and sincere suggestions for completing this report.

Finally, we pray for the health and success of all teachers at Ton Duk Tan University, the board of directors of Pegasus Global Logistics Company, and our brothers and sisters in the delivery and receiving departments. Table of Contents INTRODUCTION.6 CHAPTER 1: OVERVIEW OF THE COMPANY FOR INTERNSHIP.1: General information of Pegasus Global Logistics.2: Development and establishment.3: Fields of business activities.5: Human resource analyzing.1: Analyzing by gender.2: Analyzing by academic level.3: Analyzing by ages.14 CHAPTER 2: ANALYZING PROCUDURE OF FREIGHT FORWARDING FOR IMPORTED GOODS BY SEA AT PEGASUS GLOBAL LOGISTICS.1: Related parties in the import process by sea.2: Overview of procedure of freight forwarding for imported goods by sea.3: Analyzing steps of procedure of freight forwarding for imported goods by sea.1: Receiving and checking set of documents.2 Performing customs declaration.3: Receiving Delivery Order from carrier.4 Performing customs clearance procedures at port.5 Procedures for taking imported goods at the port.6 Thanh lý tại cổng và giao hàng cho khách.7 Finalize and save the records.4 Analyzing factors affecting procudure of freight forwarding for imported goods by sea at Pegasus Global Logistics.5 Evaluation procudure of freight forwarding for imported goods by sea at Pegasus Global Logistics.41 CHAPTER 3: RECOMMENDATION TO IMPROVE PROCEDURE OF FREIGHT FORWARDING FOR IMPORTED GOODS BY SEA AT PEGASUS GLOBAL LOGISTICS.1 Oritention for development in future of Pegasus Global Logistics.1 Đối với công ty Pegasus Global Logistics.2 Đối với nhà nước.3 Đối với sinh viên.53 5 LIST OF ABBREVIATIONS AND ACRONYMS HS: Harmonized System Codes D/O: Delivery Order FWD: Forwarder B/L: Bill of Landing MBL: Master Bill of Landing HBL: House Bill of Landing OPS: Operations department DOCS: Documentation department EIR: Equipment Interchange Receipt CY: Container yard CIS: Container Imbalance Surcharge THD =THC: Terminal Handling Charge at Port of Discharging 6 INTRODUCTION Vietnam is currently undergoing stable and sustainable political and economic development, which is the basis for the development of the business sector in trade with Vietnam, especially the logistics sector through import and export activities. The number of countries in the world has increased. The economic development that accompanies the growth of import and export trade has a direct impact on the profits of transportation companies and logistics service companies.

The logistics industry plays a very important role by connecting economies, reducing geographic distances, reducing costs, lowering product prices and promoting trade development. Sea shipping plays a particularly important role in international trade, with approximately 80% of imports and exports being shipped by sea. Due to the nature of the shipping industry, it creates competitive advantages such as wide shipping, large shipping capacity and low cost shipping, making the shipping industry a potential service company. Vietnam's economy remains most dependent on two major economies, especially the import market, according to a May 2019 report by the Bureau of Statistics.

The commodity trade balance in May 2019 was a deficit of US $ 1.3 billion, and it is estimated that Vietnam generally had a trade deficit of approximately US $ 548 million in five months. China remains Vietnam's largest import market, with sales of US $ 29.6 billion, an increase of 18.9% over the same period last year. All companies want to reduce import costs and save unnecessary investment and talent so that they can focus on their core business. Recognizing the importance of supporting businesses in this regard, many freight forwarding companies have been established to meet market demand and provide imported freight forwarding services in a variety of markets.

Pegasus Global Logistics is no exception. During my internship at Pegasus Global Logistics, I was interested in the topic of providing import services, accessing the company's practice of providing import services. In light of the growing demand for this activity and the increased competitive opportunities due to market demand, we decided to select the topic "Handling Freight Transport of Marine Imports in Pegasus Global Logistics" as an 7 internship report. Learn to explain more clearly why Pegasus Global Logistics can win customer trust and become a leader in this area.

Chapter 1: Overview of pegasus global logistics Chapter 2: Analyzing procudure of freight forwarding for imported goods by sea at pegasus global logistics Chapter 3: Recommendation to improve procudure of freight forwarding for imported goods by sea at pegasus global logistics 8 CHAPTER 1: OVERVIEW OF THE COMPANY FOR INTERNSHIP 1.1: General information of Pegasus Global Logistics Vietnam / Ho Chi Minh Office [CITATION peg \l 1033 ] - Pegasus Global Logistics Co. - Address: 5F, HDTC Tower, 36 Bui Thi Xuan, Ben Thanh Ward, Dist. 1, Ho Chi Minh City, Vietnam - TEL: +84-28-39260535 - FAX: +84-28-39260536 - E-Mail: daniel.com - Tax code: 0313367292 - Operation date: August 1, 2015 - Business license: 0313367292 Headquarters - Taipei Office [CITATION peg \l 1033 ] - Pegasus Logistics Co. - Pegasus Custom Broker Co., Jhongshan District, Taipei City 10488, Taiwan - TEL: +886-2-2773-6980 - FAX: +886-2-2733-6680 - E-Mail: pgtpe@pegasuslog.com The spirit of logo: Ruby red is the color of the Corporate Identity System that represents the entire team at Pegasus Logistics.

It signifies the energy, courage, passion, assertiveness, and confidence-inspiring quality that the entire Pegasus staff displays. [CITATION peg1 \l 1033 ] Since inception, Pegasus Global Logistics has always valued their employees' well-being and helped to mold their career paths. They work in a cooperative and pleasant environment and provide a comprehensive system of benefits and training. Quality policy: Service foremost, always to customers' satisfaction.

Business Philosophy: Ever-lasting operation and profit sharing, guiding our staff in putting customers first and always striving for their satisfaction. Operating principle: Provide customized service tailored to specific needs. Core value: Achieve growth through our passion, professionalism, and enthusiasm to learn. Vision: Become a leading brand in the industry.2: Development and establishment Pegasus Global Logistics was founded in Taipei in June of 2010 and in Vietnam in August of 2015.

In total, Pegasus Global Logistics has branches in 3 countries Taiwan, USA, Vietnam. In Taiwan, there are offices in Taipei, Taichung, Kaohsiung. In USA, there are offices in Los Angeles, New York. In Vietnam, after 4 years of establishment, Pegasus Global Logistics is present in 3 major provinces in Vietnam including offices in Hanoi, Hai Phong and Ho Chi Minh.

The representative office is located at HDTC Tower in the center of Ho Chi Minh City, the most developed place of culture, economy and politics, facilitating the development scale of the company. Pegasus Global Logistics always maintains a large and stable number of customers and contractors from diversified business services. Currently the company is a Top 5 ranked freight forwarding company in the areas of sea transport, air transport, road transport, and contract logistics. [CITATION TOP \l 1033 ] In 2010: Pegasus Global Logistics was established in Taipei, Taiwan.

In 2015: Pegasus Global Logistics was established in Vietnam with three offices in Ho Chi Minh, Hanoi and Hai Phong. In 2017: Pegasus Global Logistics officially becomes a member of WCA, the world’s largest and most powerful freight forwarder network with 7214 member offices in 840 cities and ports spanning 191 countries. [ CITATION WCA17 \l 1033 ] This is an extremely important step in the development of Pegasus Global Logistics because every WCA member is carefully vetted before acceptance into WCA, ensuring that only the best companies, offering the highest standards of service are admitted. Vastly experienced WCA staff work to identify the right partners or agents for members and assist in forming long-standing and hugely profitable relationships around the world.

Pegasus Global Logistics can be offered unrivalled opportunities to find new partners, attract new business and, most importantly, drive increased profits.3: Fields of business activities Pegasus is a freight shipping contractor providing shipment services by sea and air. Company also provide services such as shipment plans, customs declarations, storage, and other comprehensive logistical services. We provide professional, speedy, and high-quality service tailored to the needs of the client. List of service include: Export and import flight route planning customized service, business receipt and packing list, agent customer representative agent, informational exchange, logistical shipping, cargo insurance, storage 10 management, supply chain management, land shipment service, cargo bonding, cargo tracking and delivery, export-import shipping by air, logistical planning.4: Organizational structure Organizational structure is a very important part of any business success or failure.

A rational organization is a prerequisite for the strong development of the company. The organizational structure of Pegasus Global Logistics is currently very manageable in six departments. Each department is assigned very specific functions and tasks. The department head guides employees directly and works directly with their managers.

This shows that the organizational structure of the company is a unified, transparent and tightly networked organization in the cooperation from managers to employees. Human Resources: Planning and Recruiting Human Resources. This will train and train human resources and maintain and manage human resources information. Employment contract, employment, transfer, appointment, dismissal, dismissal settlement procedure.

Leads the development of business development plans and the management of organizational and clerical work. Perform time tracking for employees. Advise directors on establishing policies and regulations for employees of the company in accordance with the provisions of labor law. Monitor and resolve 11 systems and policies related to social security, health insurance, and other systems and policies related to employee rights and obligations.

Investigate and propose plans to improve management organization and staffing to adapt to production and business development situations. Accounting Department: Responsible for overseeing and accounting all business activities, analyzing economic activities, and managing all financial resources of the company. The main duties of the accounting department include balancing, analysis, calculating profitability, determining the purpose of budget delivery to the state, advising the board on financial operations, auditing, and managing financial activities. Sales: Search and develop new customer systems, including customers, manufacturers and trading companies who use freight carriers and logistics services directly.

Responsible for negotiations, negotiations, signing business contracts and coordinating with the customer service department. Products in supporting old customers, promoting corporate image, contacting customers. Find and collect market information about freight rates from shipping companies. We support and advise our clients to provide the best solution for their logistics.

Communicate with customers and partners, understand their needs, and provide and receive product information with the highest quality and service style. Documents Department: Responsible for all shipping documents related to the import and export of goods. Contact and work with your freight carrier, carrier, and agent to obtain the required documentation and resolve any documentation issues. We will implement pricing capabilities, update the shipping company's pricing structure in the sales department, and support the sales department in using the service.

It is also necessary to provide information to the logistics department and accounting department. Enter data, create import / export cargo documentation, review and modify the original documentation from a customer, agency, or ship, issue a bill of lading, issue a delivery order. 12 Regularly monitor and review product processes and progress to quickly correct any errors that occur and contact customers, agents, and vessels to update and share the information needed for export shipments. Gather the necessary and official documents to help the customs declaration and transfer department work well.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Tối ưu hóa hoạt động giao hàng FCL và LCL cho các công ty logistics" cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách các công ty logistics có thể cải thiện hiệu quả giao hàng của mình thông qua việc tối ưu hóa quy trình vận chuyển hàng hóa. Bài viết nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phân tích và áp dụng các chiến lược phù hợp cho cả hai loại hình giao hàng FCL (Full Container Load) và LCL (Less than Container Load). Những lợi ích mà tài liệu mang lại cho độc giả bao gồm việc giảm chi phí vận chuyển, nâng cao độ tin cậy trong giao hàng và cải thiện sự hài lòng của khách hàng.

Để mở rộng thêm kiến thức về lĩnh vực logistics và chuỗi cung ứng, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận án tiến sĩ phát triển mô hình chuỗi cung ứng theo tiếp cận nâng cao giá trị gia tăng mặt hàng rau quả trên địa bàn thành phố hà nội, nơi bạn sẽ tìm thấy những phương pháp tối ưu hóa chuỗi cung ứng. Ngoài ra, tài liệu Luận văn chiến lược phát triển thị trường giao nhận vận tải tại công ty cổ phần giao nhận kho vận ngoại thương vietrans sẽ cung cấp cái nhìn về chiến lược phát triển trong lĩnh vực giao nhận vận tải. Cuối cùng, bạn cũng có thể tham khảo Luận văn thạc sĩ luật học pháp luật về điều kiện đầu tư kinh doanh dịch vụ logistics ở việt nam để hiểu rõ hơn về các quy định pháp lý liên quan đến ngành logistics tại Việt Nam. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và áp dụng hiệu quả hơn trong công việc của mình.