Tổ Chức Lựa Chọn Nhà Thầu Xây Dựng Gói Thầu Qua Mạng

Chuyên khảo kỹ thuật phân tích Tổ chức lựa chọn nhà thầu gói thầu thi công xây dựng sửa chữa cầu kinh sáng trên đường tỉnh 864 qua, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất

Trường đại học

Trường Đại Học

Chuyên ngành

Quản Lý Xây Dựng

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn

2023

100
6
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU VÀ ĐẤU THẦU QUA MẠNG

1.1. Khái quát chung về đấu thầu

1.2. Khái niệm về đấu thầu

1.3. Nguyên tắc đấu thầu

1.4. Hình thức lựa chọn nhà thầu

1.4.1. Đấu thầu rộng rãi

1.4.2. Đấu thầu hạn chế

1.4.3. Chỉ định thầu

1.4.4. Chào hàng cạnh tranh

1.4.5. Mua sắm trực tiếp

1.4.6. Tự thực hiện

1.4.7. Lựa chọn nhà thầu, nhà đầu tư đặc biệt

1.4.8. Tham gia thực hiện cộng đồng

1.5. Các phương thức đấu thầu

1.5.1. Phương thức một giai đoạn một túi hồ sơ

1.5.2. Phương thức một giai đoạn hai túi hồ sơ

1.5.3. Phương thức hai giai đoạn một túi hồ sơ

1.5.4. Phương thức hai giai đoạn hai túi hồ sơ

1.6. Quy định về thời gian trong đấu thầu

1.7. Những yêu cầu cơ bản đối với công tác tổ chức đấu thầu

1.8. Điều kiện tổ chức thấu thầu

1.9. Điều kiện tham gia dự thầu

1.10. Kế hoạch lựa chọn nhà thầu

1.11. Hợp đồng trong xây dựng

1.12. Khái quát chung về đấu thầu qua mạng

1.13. Khái niệm về đấu thầu qua mạng

1.14. Đối tượng áp dụng đấu thầu qua mạng

1.15. Quy trình lựa chọn nhà thầu qua mạng

1.15.1. Phương thức một giai đoạn một túi hồ sơ

1.15.2. Phương thức một gia đoạn hai túi hồ sơ

1.16. Đánh giá E-HSDT

1.16.1. Quy trình 01

1.16.2. Quy trình 02

2. CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ GÓI THẦU THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH: SỬA CHỮA CẦU KINH XÁNG TRÊN ĐƯỜNG TỈNH 864

2.1. Giới thiệu khái quát

2.2. Căn cứ pháp lý

2.3. Thông tin chung

2.4. Sự cần thiết đầu tư

2.5. Mục tiêu xây dựng công trình

2.6. Quy mô dự án xây dựng

2.7. Kế hoạch lựa chọn nhà thầu

3. CHƯƠNG 3: TỔ CHỨC LỰA CHỌN NHÀ THẦU QUA MẠNG

3.1. Chuẩn bị lựa chọn nhà thầu

3.2. Lập tổ chuyên gia

3.3. Hướng dẫn tạo tổ chuyên gia

3.4. Tổ chuyên gia

3.5. Mô tả tóm tắt

3.6. Nội dung chính của E-HSMT

3.7. Thẩm định và phê duyệt E-HSMT

3.8. Tổ chức lựa chọn nhà thầu

3.9. Đăng tải Thông báo mời thầu, E-HSMT

3.10. Hướng dẫn đăng tải Thông báo mời thầu, E-TBMT

3.11. Nội dung Thông báo mời thầu

3.12. Hướng dẫn mở thầu qua hệ thống mạng đấu thầu

3.13. Biên bản mở thầu

3.14. Thông tin nhà thầu

3.15. Đánh giá E-HSDT

3.15.1. Kiểm tra, đánh giá tính hợp lệ của E-HSDT

3.15.2. E-HSDT của nhà thầu: Công ty Cổ phần An Sơn

3.15.3. E-HSDT của nhà thầu: Công ty Cổ phần SBTECH

3.15.4. Đánh giá năng lực kinh nghiệm

3.15.5. Đánh giá về kỹ thuật

3.15.6. Đánh giá về tài chính

3.15.7. Kết quả đánh giá E-HSDT

3.16. Biên bản mở thầu

3.17. Đánh giá tính hợp lệ của E-HSDT

3.18. Kết quả đánh giá về năng lực và kinh nghiệm

3.19. Kết quả đánh giá về kỹ thuật

3.20. Kết quả đánh giá về tài chính

3.21. Bảng tổng hợp kết quả đánh giá E-HSDT

3.22. Kết luận và kiến nghị

3.23. Thương thảo hợp đồng

3.24. Trình, thẩm định phê duyệt và công khai kết quả lựa chọn nhà thầu

3.25. Hướng dẫn công khai kết quả lựa chọn nhà thầu

3.26. Kết quả lựa chọn nhà thầu

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Đấu Thầu Qua Mạng Khái Niệm Lợi Ích

Hiện nay, xu hướng làm việc trực tuyến ngày càng được áp dụng rộng rãi, và đấu thầu qua mạng không phải là ngoại lệ. Đấu thầu qua mạng đang dần thay thế các phương pháp truyền thống, góp phần nâng cao hiệu quả, tăng cường tính minh bạch, tiết kiệm chi phí, và đơn giản hóa quy trình. Theo Thông tư 08/2022/TT-BKHDT, năm 2023, tối thiểu 90% số lượng gói thầu phải được tổ chức lựa chọn nhà thầu qua mạng. Tuy nhiên, vẫn còn thiếu các nghiên cứu phân tích sâu sắc về các khía cạnh, điểm mạnh, điểm yếu của hình thức này. Việc thực hiện đấu thầu qua mạng chủ yếu dựa trên các văn bản pháp luật và kinh nghiệm thực tế.

1.1. Định Nghĩa Đấu Thầu Qua Mạng Theo Luật Đấu Thầu

Theo khoản 12 Điều 4 Luật Đấu thầu năm 2013, đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu để ký kết và thực hiện hợp đồng cung cấp dịch vụ tư vấn, dịch vụ phi tư vấn, mua sắm hàng hóa, xây lắp. Đấu thầu qua mạng là việc ứng dụng công nghệ thông tin vào quy trình này, giúp tăng tính cạnh tranh, công bằng, minh bạch và hiệu quả kinh tế. Việc này bao gồm việc sử dụng hệ thống mạng internet để tổ chức đấu thầu thông qua hệ thống mạng đấu thầu quốc gia.

1.2. Ưu Điểm Vượt Trội Của Đấu Thầu Xây Lắp Qua Mạng

Đấu thầu qua mạng mang lại nhiều lợi ích so với phương pháp truyền thống. Nó giúp tiết kiệm chi phí đi lại, in ấn hồ sơ, và thời gian. Tính minh bạch được nâng cao nhờ mọi thông tin đều được công khai trên hệ thống. Cạnh tranh giữa các nhà thầu cũng trở nên gay gắt hơn, từ đó giúp chủ đầu tư lựa chọn được nhà thầu tốt nhất với giá cả hợp lý. Ngoài ra, quy trình đấu thầu cũng trở nên đơn giản và dễ dàng hơn.

1.3. Đối Tượng Áp Dụng Đấu Thầu Qua Mạng Theo Quy Định

Theo quy định hiện hành, đấu thầu qua mạng áp dụng cho các gói thầu cung cấp dịch vụ tư vấn, phi tư vấn, mua sắm hàng hóa, xây lắp được tổ chức đấu thầu rộng rãi, chào hàng cạnh tranh trong nước theo phương thức một giai đoạn một túi hồ sơ, một giai đoạn hai túi hồ sơ. Không áp dụng đối với các gói thầu hỗn hợp, gói thầu áp dụng phương thức hai giai đoạn một túi hồ sơ, hai giai đoạn hai túi hồ sơ. Tổ chức lựa chọn nhà thầu qua mạng đối với toàn bộ gói thầu áp dụng hình thức đấu thầu rộng rãi, chào hàng cạnh tranh sử dụng vốn nhà nước.

II. Thách Thức Giải Pháp Trong Tổ Chức Đấu Thầu Qua Mạng

Mặc dù có nhiều ưu điểm, tổ chức đấu thầu qua mạng cũng đối mặt với không ít thách thức. Một trong số đó là vấn đề bảo mật thông tin, đảm bảo tính toàn vẹn của dữ liệu. Ngoài ra, việc chuyển đổi từ phương pháp truyền thống sang trực tuyến đòi hỏi các bên liên quan phải có kiến thức và kỹ năng sử dụng công nghệ thông tin. Cuối cùng, cần có một khung pháp lý hoàn chỉnh để điều chỉnh các hoạt động đấu thầu qua mạng.

2.1. Rủi Ro Về Bảo Mật Thông Tin Trong Đấu Thầu Điện Tử

Một trong những rủi ro lớn nhất trong đấu thầu qua mạng là vấn đề bảo mật thông tin. Các thông tin nhạy cảm như hồ sơ dự thầu, giá dự thầu có thể bị đánh cắp hoặc thay đổi nếu hệ thống không được bảo vệ an toàn. Do đó, cần có các biện pháp bảo mật mạnh mẽ như mã hóa dữ liệu, xác thực hai yếu tố, và kiểm tra an ninh thường xuyên để ngăn chặn các cuộc tấn công mạng.

2.2. Đào Tạo Nâng Cao Năng Lực Cho Các Bên Liên Quan

Để đấu thầu qua mạng thành công, cần có sự tham gia tích cực của tất cả các bên liên quan, bao gồm chủ đầu tư, bên mời thầu, và nhà thầu. Tuy nhiên, không phải ai cũng có đủ kiến thức và kỹ năng sử dụng công nghệ thông tin. Do đó, cần có các chương trình đào tạo và nâng cao năng lực để giúp họ làm quen với hệ thống và quy trình đấu thầu điện tử.

2.3. Hoàn Thiện Khung Pháp Lý Về Đấu Thầu Qua Mạng

Khung pháp lý về đấu thầu qua mạng cần được hoàn thiện để đảm bảo tính minh bạch, công bằng, và hiệu quả. Các quy định cần rõ ràng, chi tiết, và dễ hiểu. Ngoài ra, cần có các cơ chế giám sát và xử lý vi phạm hiệu quả để ngăn chặn các hành vi gian lận và tiêu cực trong đấu thầu điện tử.

III. Quy Trình Lựa Chọn Nhà Thầu Xây Dựng Hiệu Quả Qua Mạng

Quy trình lựa chọn nhà thầu xây dựng qua mạng bao gồm nhiều bước, từ chuẩn bị, tổ chức, đánh giá hồ sơ dự thầu, đến thương thảo hợp đồng và công khai kết quả. Mỗi bước đều cần được thực hiện cẩn thận và tuân thủ đúng quy định của pháp luật để đảm bảo tính công bằng, minh bạch, và hiệu quả.

3.1. Chuẩn Bị Hồ Sơ Mời Thầu E HSMT Chi Tiết Rõ Ràng

Bước đầu tiên trong quy trình lựa chọn nhà thầu là chuẩn bị hồ sơ mời thầu (E-HSMT). E-HSMT cần được soạn thảo chi tiết, rõ ràng, và đầy đủ thông tin về dự án, yêu cầu kỹ thuật, tiêu chí đánh giá, và các điều khoản hợp đồng. E-HSMT cần được thẩm định và phê duyệt trước khi đăng tải trên hệ thống mạng đấu thầu quốc gia.

3.2. Đánh Giá Hồ Sơ Dự Thầu E HSDT Khách Quan Công Bằng

Sau khi nhận được hồ sơ dự thầu (E-HSDT) từ các nhà thầu, bên mời thầu cần tiến hành đánh giá một cách khách quan và công bằng. Việc đánh giá cần dựa trên các tiêu chí đã được quy định trong E-HSMT, bao gồm năng lực kinh nghiệm, kỹ thuật, và giá dự thầu. Kết quả đánh giá cần được lập thành biên bản và công khai trên hệ thống.

3.3. Thương Thảo Hợp Đồng Công Khai Kết Quả Đấu Thầu

Sau khi lựa chọn được nhà thầu trúng thầu, bên mời thầu cần tiến hành thương thảo hợp đồng với nhà thầu. Hợp đồng cần được soạn thảo chi tiết, rõ ràng, và đảm bảo quyền lợi của cả hai bên. Kết quả đấu thầu cần được công khai trên hệ thống mạng đấu thầu quốc gia để đảm bảo tính minh bạch.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Đấu Thầu Xây Lắp Cầu Kinh Xáng Qua Mạng

Việc tổ chức lựa chọn nhà thầu thi công xây dựng Sửa chữa Cầu Kinh Xáng trên Đường tỉnh 864 qua Hệ thống mạng đấu thầu quốc gia là một ví dụ điển hình về ứng dụng thực tiễn của đấu thầu qua mạng. Quá trình này bao gồm các bước như lập E-HSMT, đánh giá E-HSDT, và công khai kết quả lựa chọn nhà thầu.

4.1. Giới Thiệu Gói Thầu Sửa Chữa Cầu Kinh Xáng

Gói thầu Sửa chữa Cầu Kinh Xáng trên Đường tỉnh 864 là một dự án quan trọng nhằm đảm bảo an toàn giao thông và khôi phục năng lực khai thác của công trình. Cầu Kinh Xáng nằm trên Đường tỉnh 864, kết nối thành phố Mỹ Tho với các đơn vị hành chính phía tây của tỉnh Tiền Giang. Do đó, việc sửa chữa cầu là rất cần thiết.

4.2. Các Bước Thực Hiện Đấu Thầu Qua Mạng Cho Gói Thầu

Quá trình đấu thầu qua mạng cho gói thầu Sửa chữa Cầu Kinh Xáng được thực hiện theo quy trình một giai đoạn một túi hồ sơ. Các bước bao gồm chuẩn bị E-HSMT, đăng tải thông báo mời thầu, nhận E-HSDT, đánh giá E-HSDT, thương thảo hợp đồng, và công khai kết quả lựa chọn nhà thầu. Tất cả các bước đều được thực hiện trên hệ thống mạng đấu thầu quốc gia.

4.3. Kết Quả Bài Học Kinh Nghiệm Từ Dự Án

Việc đấu thầu qua mạng cho gói thầu Sửa chữa Cầu Kinh Xáng đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Quá trình đấu thầu diễn ra nhanh chóng, minh bạch, và tiết kiệm chi phí. Tuy nhiên, cũng có một số bài học kinh nghiệm được rút ra, chẳng hạn như cần chú trọng hơn đến vấn đề bảo mật thông tin và đào tạo cho các bên liên quan.

V. Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Đấu Thầu Qua Mạng Xây Dựng

Để nâng cao hiệu quả đấu thầu qua mạng trong lĩnh vực xây dựng, cần có các giải pháp đồng bộ từ phía nhà nước, chủ đầu tư, và nhà thầu. Các giải pháp này bao gồm hoàn thiện khung pháp lý, tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin, và nâng cao năng lực cho các bên liên quan.

5.1. Hoàn Thiện Khung Pháp Lý Quy Định Về Đấu Thầu Điện Tử

Khung pháp lý và quy định về đấu thầu điện tử cần được hoàn thiện để tạo ra một môi trường cạnh tranh công bằng, minh bạch, và hiệu quả. Các quy định cần rõ ràng, chi tiết, và dễ hiểu. Ngoài ra, cần có các cơ chế giám sát và xử lý vi phạm hiệu quả.

5.2. Tăng Cường Ứng Dụng Công Nghệ Thông Tin Trong Đấu Thầu

Việc ứng dụng công nghệ thông tin cần được tăng cường trong tất cả các giai đoạn của quy trình đấu thầu. Điều này bao gồm sử dụng phần mềm quản lý đấu thầu, chữ ký số, và các công cụ phân tích dữ liệu để nâng cao hiệu quả và giảm thiểu rủi ro.

5.3. Nâng Cao Năng Lực Cho Các Bên Tham Gia Đấu Thầu Qua Mạng

Các bên tham gia đấu thầu qua mạng cần được trang bị đầy đủ kiến thức và kỹ năng cần thiết để sử dụng hệ thống và tuân thủ quy định. Cần có các chương trình đào tạo và nâng cao năng lực thường xuyên để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của đấu thầu điện tử.

VI. Xu Hướng Tương Lai Của Đấu Thầu Qua Mạng Tại Việt Nam

Đấu thầu qua mạng đang trở thành xu hướng tất yếu trong bối cảnh chuyển đổi số. Trong tương lai, đấu thầu qua mạng sẽ ngày càng được ứng dụng rộng rãi và trở thành phương thức chủ đạo trong lựa chọn nhà thầu.

6.1. Chuyển Đổi Số Tác Động Đến Quy Trình Đấu Thầu

Chuyển đổi số đang tác động mạnh mẽ đến quy trình đấu thầu. Các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo (AI), blockchain, và Internet of Things (IoT) có thể được ứng dụng để nâng cao hiệu quả, minh bạch, và an toàn của đấu thầu qua mạng.

6.2. Đấu Thầu Qua Mạng Trong Bối Cảnh Hội Nhập Quốc Tế

Trong bối cảnh hội nhập quốc tế, đấu thầu qua mạng sẽ giúp các doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận các cơ hội đấu thầu quốc tế và nâng cao năng lực cạnh tranh. Tuy nhiên, cũng cần có các biện pháp bảo vệ quyền lợi của các doanh nghiệp trong nước.

6.3. Đấu Thầu Qua Mạng Hướng Đến Sự Phát Triển Bền Vững

Đấu thầu qua mạng có thể góp phần vào sự phát triển bền vững bằng cách giảm thiểu tác động đến môi trường, thúc đẩy sử dụng năng lượng hiệu quả, và tạo ra các cơ hội kinh tế cho cộng đồng. Cần có các chính sách khuyến khích các dự án đấu thầu xanh và bền vững.

05/06/2025
Tổ chức lựa chọn nhà thầu gói thầu thi công xây dựng sửa chữa cầu kinh sáng trên đường tỉnh 864 qua hệ thống mạng đấu thầu quốc gia

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương I: Chỉ dẫn nhà thầu Chương II: Bảng dữ liệu đấu thầu Chương III: Tiêu chuẩn đánh giá E-HSDT Chương IV: Biểu mẫu mời thầu và dự thầu • Phần 2: Yêu cầu kỹ thuật Chương V: yêu cầu về kỹ thuật • Phần 3: Điều kiện hợp đồng và biểu mẫu hợp đồng Chương VI: Điều kiện chung của hợp đồng Chương VII: Điều kiện cụ thể của hợp đồng Chương VIII: Biểu mẫu hợp đồng 3. Nội dung chính của E-HSMT a) Bảng dữ liệu Bảng 3. Bảng dữ liệu đấu thầu E-CDNT 1.1 Tên Bên mời thầu: Công ty TNHH Thiết kế xâu dựng Tiền Giang, địa chỉ: số 43, Nam Kỳ Khởi Nghĩa, phường 4, thành phố Mỹ Tho, tỉnh Tiền Giang, điện thoại: (0237) 3581781; fax: (0273) 3879239 E-CDNT 1.2 Tên gói thầu: Thi công xây dựng Tên dự án: Sửa chữa Cầu Kinh Xáng trên Đường tỉnh 864 E-CDNT 3 Nguồn vốn (hoặc phương thức thu xếp vốn): Quỹ Bảo trì đường bộ năm 2022-2023 E-CDNT 5.3 Bảm đảm cạnh tranh trong đấu thầu theo quy định như sau: - Nhà thầu tham dự không có cổ phần hoặc vốn góp trên 30% với: Sở Giao thông Vận tải Tiền Giang, Công ty TNHH Thiết kế xây dựng Tiền Giang, trừ trường hợp Chủ đầu tư, Bên mời thầu, nhà thầu tham dự thuộc cùng một tập đoàn kinh tế nhà nước và sản phẩm thuộc gói thầu là 18 đầu vào của Chủ đầu tư, Bên mời thầu, là đầu ra của nhà thầu tham dự thầu, đồng thời là ngành nghề sản xuất, kinh doạnh chính của tập đoàn. - Nhà thầu tham dự không có cổ phần hoặc vốn góp với các nhà thầu tư vấn; không cùng có cố phần hoặc vốn góp trên 20% của một tổ chức, cá nhân khác với từng bên; cụ thể như sau: + Tư vấn lập hồ sơ thiết kế, dự toán: Công ty cổ ohần Sumen Việt Nhật + Thẩm định hồ sơ thiết kế, dự toán: Sở Giao thông Vận tải Tiền Giang.

+ Tư vấn lập, thẩm định E-HSMT; - Tư vấn lập E-HSMT: Công ty TNHH Thiết kế xây dựng Tiền Giang, số 43 đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa, phường 4, thành phố Mỹ Tho, tỉnh Tiền Giang. - Thẩm định E-HSMT: Sở Giao thông Vận tải Tiền Giang + Tư vấn đánh giá E-HSMT; thẩm định kết quả lựa chọn nhà thầu; - Tư vấn đánh giá E-HSMT: Công ty TNHH Thiết kế xây dựng Tiền Giang, số 43 đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa, phường 4, thành phố Mỹ Tho, tỉnh Tiền Giang - Thẩm định kết quả lựa chọn nhà thầu: Sở Giao thông Vận tải Tiền Giang Nhà thầu tham dự không cùng thuộc một cơ quan hoặc tổ chức trực tiếp quản lý với: Sở Giao thông Vận tải Tiền Giang, Công ty TNHH Thiết kế xây dựng Tiền Giang Trường hợp nhà thầu thâm dự với tư cách liên doanh hoặc nhà thầu tư vấn được lựa chọn với tư các liên doanh, tỷ lệ sở hữu vốn của tổ chức, cá nhân khác trong liên doạnh được xác định theo công thức sau: Tỷ lệ sở hữu vốn = ∑𝑛𝑖=1 𝑋𝑖 𝑥 𝑌𝑖 Trong đó: 19 Xi: Tỷ lệ sở hữu vốn của tổ chức, cá nhân khác trong thành viên liên danh thứ I; Yi: Tỷ lệ phần tram (%) khối lượng công việc của thành viên liên danh thứ I trong thỏa thuận liên danh; n: Số thành viên tham gia trong liên danh E-CDNT 5.6 Điều kiện về cấp doanh nghiệp: Không áp dụng E-CDNT 7.6 Tổ chức khảo sát hiện thường: Không E-CDNT 7.7 Hội nghị tiền đấu thầu: Không E-CDNT 8 Chi phí nộp E-HSDT: [Hệ thống tự trích xuất theo quy định hiện hành].8 Nhà thầu phải nộp cùng với E-HSDT các tài liệu sau đây: Bản chụp được chứng thực Giấy chứng nhận đăng ký kinh doạn; Tài liệu chứng năng lực kinh nghiệm: Hợp đồng tương tự, biên bản nghiệm thu, hóa đơn VAT, các quyết định phê duyệt kết quả lựa chọn nhà thầu, phê duyệt dự án, bằng cấp, chứng chỉ của các nhân sự chủ chốt, giấy xác nhận năng lực kinh nghiệm của nhân sự chủ chốt theo yêu cầu E-HSMT, danh sách ≥ 10 công nhân kỹ thuật có ngành nghề phù hợp với gói thầu (kèm chứng chỉ hoặc chứng nhận nghề, chứng nhận tập huấn an toàn lao động, vệ sinh lao động còn hiệu lực). Khi cần thiết Bên mời thầu yêu cầu nhà thầu cung cấp bản gốc (bản có mộc đỏ) các tài liệu nêu trên để chứng minh năng lực, kinh nghiệm của nhà thầu, nếu nhà thầu không cung cấp xem như nhà thầu kê khai thông tin hồ sơ dự thầu không trung thực, hồ sơ dự thầu sẽ bị loại E-CDNT 12.1 Nhà thầu không được phép nộp đề xuất phương án kỹ thuật thay thế E-CDNT 17.1 Thời hạn hiệu lực của E-HSDT là: ≥ 90 ngày, kể từ ngày có thời điểm đóng thầu.2 Nội dung bảo đảm dự thầu: - Giá trị bảo đảm dự thầu: 90.000 đồng - Thời gian có hiệu lực của bảo đảm dự thầu: 120 ngày 20 E-CDNT 27.3 Sử dụng nhà thầu phụ: Được sử dụng Giá trị tối đa dành cho nhà thầu phụ: 10% giá dự thầu của nhà thầu E-CDNT 27.5 Sử dụng nhà thầu phụ đặc biệt: Không được phép.1 Phương pháp đánh giá E-HSDT là: áp dụng phương pháp giá thấp nhất E-CDNT 30.2 Xếp hạng nhà thầu: nhà thầu có giá trị dự thầu sau hiệu chỉnh sai lệch thừa (đ) (nếu có), trừ đi giá trị giảm giá (nếu có) thấp nhất được xếp hạng thứ nhất E-CDNT 32.4 [Hệ thống trích xuất khi chọn phương pháp đánh giá tại Mục 30.1 E-BDL như sau: - Phương pháp giá thấp nhất thì trích xuất: “nhà thầu có giá dự thầu sau hiệu chỉnh sai lệch thừa (nếu có), trừ đi giá trị giảm giá (nếu có) thấp nhất”; E-CDNT 38.2 - Địa chỉ của Người có thẩm quyền: Ủy ban nhân dan tỉnh Tiền Giang. Địa chỉ: số 23, đường 30/4, phường 1, thành phố Mỹ Tho, tỉnh Tiền Giang.

- Địa chỉ của Hội đồng tư vấn: Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Tiền Giang. Địa chỉ: số 38, đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa, phường 1, thành phố Mỹ Tho, tỉnh Tiền Giang. E-CDNT 39 Địa chỉ của tổ chức, cá nhân thực hiện nhiệm vụ theo dõi, giám sát: Không b) Tiêu chuẩn đánh giá E-HSDT - Mục 1. Đánh giá tính hợp lệ của E-HSDT E-HSDT của nhà thầu được đánh giá là hợp lệ khi đáp ứng đầy đủ các nội dung sau đây: 1.

Có bảo đảm dự thầu không vi phạm một trong các trường hợp quy định tại Mục 18. Thư bảo lãnh phải được đại diện hợp pháp của tổ chức tín dụng hoặc chi nhánh ngân hàng nước ngoài được thành lập theo pháp luật Việt Nam ký tên, đóng dầu (nếu có) với giá trị bảo lãnh không được ký trước khi Bên mời thầu phát hành E-HSMT; không được kèm theo các điều kiện gây bất lợi cho Chủ đầu tư, Bên mời thầu (trong đó bao gồm việc không đáp ứng đủ các cam kết theo quy định tại Mẫu số 04A, Mẫu số 04B Chương IV). Trường hợp có sự sai khác giữa thông tin về đảm đảm dự thầu mà nhà thầu kê khai trên Hệ thống và thông tin trong file 21 quét (scan) thư bảo lãnh đính kèm thì căn cứ vào thông tin trong file quét (scan) thư bảo lãnh dự thầu để đánh giá. Trường hợp nhà thầu liên danh thì thỏa thuận liên danh phải nêu rõ nội dung công việc cụ thể và ước tính giá trị tương ứng mà từng thành viên trong liên danh sẽ thực hiện theo Mẫu số 03 Chương IV.

Việc phân chia công việc trong liên danh phải căn cứ các hạng mục nêu trong bảng giá dự thầu quy định tại Mẫu số 11 Chương IV; không được phân chia các công việc không thuộc các hạng mục này. Nhà thầu bảo đảm tư cách hợp lệ theo quy định tại Mục 5 E-CDNT. Nhà thầu có E-HSDT hợp lệ được xem xét, đánh giá trong bước tiếp theo - Mục 2. Tiêu chuẩn đánh giá về năng lực và kinh nghiệm 2.

Tiêu chuẩn đánh giá về năng lực và kinh nghiệm Tiêu chuẩn đánh giá về năng lực và kinh nghiệm được số hóa dưới dạng webform trên Hệ thống, nhà thầu được đánh giá là đạt về năng lực và kinh nghiệm khi đáp ứng tất cả các tiêu chuẩn đánh giá. Năng lực và kinh nghiệm của nhà thầu phụ (trừ nhà thầu đặc biệt) sẽ không được xem xét khi đánh giá E-HSDT của nhà thầu chính. Bản thân nhà thầu chính phải đám ứng các tiêu chí đánh giá về năng lực và kinh nghiệm. Không đưa ra các yêu cầu nhà thầu đã từng thực hiện một hoặc nhiều hợp đồng với chủ đầu tư trenne một địa bàn cụ thể hoặc nhà thầu phải có kinh nghiệm thi công xây dựng trên một địa bàn cụ thể như là tiêu chí để loại bỏ nhà thầu.

Bảng tiêu chuẩn đánh giá về năng lực và kinh nghiệm Bảng số 01.(Webform trên Hệ thống) Tiêu chí năng lực và kinh nhgiệm Các yêu cầu cần tuân thủ Tài liệu cần nộp Nhà thầu đọc Nhà thầu liên danh lập TT Mô tả Yêu cầu Tổng các Từng thành thành viên viên liên liên danh danh Lịch sử không hoàn Từ ngày 01 tháng 01 năm 2020 đến thời điểm Phải thỏa mãn Không áp Phải thỏa 1 thành hợp đồng do lỗi đóng thầu không có hợp đồng không hoàn Mẫu số 7 yêu cầu này dụng mãn yêu cầu của nhà thầu thành do lỗi của nhà thầu. Phải thỏa Cam kết Thực hiện nghĩa vụ Đã thực hiện nghĩa vụ thuế của năm tài chính Phải thỏa mãn Không áp 2 mãn yêu cầu trong đơn thuế gần nhất so với thời điểm đóng thầu yêu cầu này dụng này dự thầu 3 Năng lực tài chính Giá trị tài sản ròng của nhà thầu trong tài chính Phải thỏa Kết quả hoạt động tài gần nhất so với thời điểm đóng thầu phải Phải thỏa mãn Không áp 3.1 mãn yêu cầu Mẫu số 8A chính dương. yêu cầu này dụng này (Giá trị tài sản ròng = Tổng tài sản - Tổng nợ) 23 Doanh thu bình quân hằng năm (không bao Doanh thu bình quân Phải thõa gồm thuế VAT) của 3 năm tài chính gần nhất Phải thỏa mãn Không áp 3.2 hàng năm (không bao mãn yêu Mẫu số 8A so với thời điểm đóng thầu của nhà thầu có giá yêu cầu này dụng gồm thuế VAT) cầu này trị tối thiểu là 9.3 Yêu cầu về nguồn lực Nhà thầu phải chứng minh có khả năng tiếp cận Phải thỏa mãn Phải thỏa Không áp Mẫu số 08B, tài chính cho gói thầu hoặc có sẵn các tài sản có khả năng thanh khoản yêu cầu này mãn yêu dụng 08C cao, hạn mức tín dụng khả dụng (hạn mức tín cầu này dụng còn được sử dụng) hoặc các nguồn tài chính khác (không bao gồm các khoản tạm ứng thanh toán theo hợp đồng) để đáp ứng yêu về cầu nguồn lực tài chính thực hiện gói thầu với giá trị là 1.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu có tiêu đề Tổ Chức Lựa Chọn Nhà Thầu Xây Dựng Qua Mạng: Nâng Cao Hiệu Quả Đấu Thầu cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình lựa chọn nhà thầu trong ngành xây dựng thông qua nền tảng trực tuyến. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng công nghệ số để tối ưu hóa quy trình đấu thầu, từ đó nâng cao hiệu quả và tính minh bạch trong các dự án xây dựng. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích rõ ràng như tiết kiệm thời gian, giảm thiểu chi phí và cải thiện khả năng cạnh tranh giữa các nhà thầu.

Để mở rộng kiến thức về lĩnh vực này, bạn có thể tham khảo tài liệu Nghiên cứu thiết kế máy sấy gỗ lạng mỏng 0 4 0 7 mm kiểu trống quay chân không, nơi cung cấp thông tin chi tiết về các kỹ thuật xây dựng hiện đại, giúp bạn hiểu rõ hơn về các công nghệ tiên tiến trong ngành. Những tài liệu này không chỉ bổ sung kiến thức mà còn mở ra nhiều cơ hội để bạn áp dụng vào thực tiễn.