Luận Văn Thạc Sĩ Về Tái Cơ Cấu Ngân Hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Việt Nam

Luận văn thạc sĩ UEB phân tích tái cơ cấu ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả.

• Tác giả: Bùi Văn Liêm
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Ngọc Thanh
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Tài chính Ngân hàng
• Đề tài: Tái Cơ Cấu Ngân Hàng Nông Nghiệp Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÁI CƠ CẤU NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.1. Tình hình nghiên cứu
• 1.2. Cơ sở lý luận về tái cơ cấu ngân hàng thương mại
• 1.2.1. Tổng quan ngân hàng thương mại
• 1.2.1.1. Khái niệm ngân hàng thương mại
• 1.2.1.2. Hoạt động cơ bản của Ngân hàng thương mại
• 1.2.2. Khái niệm tái cơ cấu ngân hàng thương mại
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG TÁI CƠ CẤU TẠI AGRIBANK
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TÁI CƠ CẤU AGRIBANK
• MỞ ĐẦU

Tóm tắt

I. Tổng quan về Tái Cơ Cấu Ngân Hàng Nông Nghiệp Việt Nam

Tái cơ cấu ngân hàng nông nghiệp Việt Nam là một chủ đề quan trọng trong bối cảnh phát triển kinh tế hiện nay. Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam (Agribank) đóng vai trò chủ đạo trong việc cung cấp vốn cho lĩnh vực nông nghiệp và nông thôn. Tuy nhiên, sự cần thiết phải tái cơ cấu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu rủi ro là điều không thể phủ nhận. Việc này không chỉ giúp Agribank tồn tại và phát triển mà còn góp phần vào sự ổn định của hệ thống tài chính quốc gia.

1.1. Tầm quan trọng của Ngân hàng Nông nghiệp trong nền kinh tế

Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam (Agribank) là một trong những tổ chức tín dụng lớn nhất, đóng góp quan trọng vào sự phát triển kinh tế nông nghiệp. Agribank không chỉ cung cấp vốn cho nông dân mà còn hỗ trợ các doanh nghiệp trong lĩnh vực nông nghiệp, từ đó thúc đẩy tăng trưởng kinh tế bền vững.

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Agribank

Agribank được thành lập từ năm 1988, với sứ mệnh hỗ trợ phát triển nông nghiệp và nông thôn. Qua nhiều năm hoạt động, Agribank đã khẳng định vị thế của mình trong hệ thống ngân hàng Việt Nam, nhưng cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình phát triển.

II. Những Thách Thức trong Tái Cơ Cấu Ngân Hàng Nông Nghiệp

Tái cơ cấu ngân hàng nông nghiệp Việt Nam gặp phải nhiều thách thức lớn. Các vấn đề như nợ xấu gia tăng, quản lý rủi ro yếu kém và sự cạnh tranh từ các ngân hàng thương mại khác đang đặt ra áp lực lớn lên Agribank. Việc nhận diện và giải quyết những thách thức này là rất cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững.

2.1. Tình trạng nợ xấu và ảnh hưởng đến hoạt động

Tỷ lệ nợ xấu tại Agribank đã tăng cao trong những năm qua, gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến khả năng cho vay và lợi nhuận. Việc xử lý nợ xấu là một trong những ưu tiên hàng đầu trong quá trình tái cơ cấu.

2.2. Quản lý rủi ro trong hoạt động ngân hàng

Quản lý rủi ro là một yếu tố quan trọng trong hoạt động của ngân hàng. Agribank cần cải thiện hệ thống quản lý rủi ro để giảm thiểu các rủi ro tài chính và nâng cao hiệu quả hoạt động.

III. Giải Pháp Tái Cơ Cấu Ngân Hàng Nông Nghiệp Việt Nam

Để thực hiện tái cơ cấu hiệu quả, Agribank cần áp dụng một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện tình hình tài chính mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng trong bối cảnh hội nhập.

3.1. Cải cách chính sách tín dụng

Cải cách chính sách tín dụng là một trong những giải pháp quan trọng. Agribank cần điều chỉnh các tiêu chí cho vay để đảm bảo tính khả thi và an toàn trong hoạt động tín dụng.

3.2. Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin

Việc ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động ngân hàng sẽ giúp nâng cao hiệu quả quản lý và phục vụ khách hàng tốt hơn. Agribank cần đầu tư vào công nghệ để cải thiện dịch vụ và giảm chi phí.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn và Kết Quả Nghiên Cứu

Các giải pháp tái cơ cấu đã được áp dụng tại Agribank trong thời gian qua đã mang lại một số kết quả tích cực. Tuy nhiên, vẫn cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh để đạt được hiệu quả tối ưu.

4.1. Kết quả đạt được từ tái cơ cấu

Sau khi thực hiện tái cơ cấu, Agribank đã cải thiện được tỷ lệ nợ xấu và nâng cao hiệu quả hoạt động. Những kết quả này cho thấy sự cần thiết của việc tái cơ cấu trong bối cảnh hiện tại.

4.2. Bài học kinh nghiệm từ các ngân hàng khác

Nghiên cứu kinh nghiệm từ các ngân hàng khác trong và ngoài nước sẽ giúp Agribank rút ra những bài học quý giá trong quá trình tái cơ cấu, từ đó áp dụng vào thực tiễn.

V. Kết Luận và Tương Lai của Tái Cơ Cấu Ngân Hàng Nông Nghiệp

Tái cơ cấu ngân hàng nông nghiệp Việt Nam là một quá trình cần thiết và cấp bách. Agribank cần tiếp tục thực hiện các giải pháp đã đề ra để đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tương lai của Agribank trong bối cảnh hội nhập

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, Agribank cần phải nâng cao năng lực cạnh tranh và cải thiện dịch vụ để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Agribank cần xây dựng một chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ và nâng cao hiệu quả hoạt động để phục vụ tốt hơn cho khách hàng.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Hệ thống ngân hàng Việt Nam đóng góp trên 15% tổng mức tăng trưởng kinh tế hàng năm, với dư nợ cho vay nền kinh tế luôn xấp xỉ bằng GDP. Tuy nhiên, chất lượng tín dụng thấp, mức độ an toàn yếu và năng lực quản lý còn nhiều bất cập đã đặt ra thách thức lớn đối với sự ổn định tài chính quốc gia. Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam (Agribank) là ngân hàng thương mại hàng đầu, giữ vai trò chủ lực trong đầu tư phát triển nông nghiệp và nông thôn. Từ năm 2009 đến 2013, Agribank đã trải qua quá trình tái cơ cấu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, củng cố bộ máy tổ chức và lành mạnh hóa tài chính. Mục tiêu nghiên cứu tập trung phân tích thực trạng tái cơ cấu Agribank trong giai đoạn này, đánh giá những hạn chế và nguyên nhân, từ đó đề xuất giải pháp hoàn thiện phù hợp với bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Nghiên cứu có phạm vi toàn quốc, dựa trên dữ liệu từ báo cáo thường niên, báo cáo hoạt động kinh doanh và các nguồn tin cậy khác. Ý nghĩa của nghiên cứu thể hiện qua việc góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh, đảm bảo an toàn hoạt động và hỗ trợ phát triển kinh tế bền vững, đặc biệt trong lĩnh vực nông nghiệp và nông thôn.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn vận dụng các lý thuyết về tái cơ cấu ngân hàng thương mại, bao gồm:

• Lý thuyết cơ cấu ngân hàng: Phân tích các thành phần cấu trúc như sở hữu, tổ chức, hoạt động, tài chính và nhân lực, làm cơ sở cho việc tái cơ cấu toàn diện.
• Mô hình quản trị rủi ro ngân hàng: Nhấn mạnh vai trò của quản lý rủi ro trong việc nâng cao chất lượng tín dụng và an toàn vốn.
• Khung lý thuyết về tái cơ cấu tài chính: Tập trung vào xử lý nợ xấu, tăng vốn tự có và cải thiện hiệu quả tài chính theo chuẩn mực quốc tế Basel.
• Khái niệm tái cơ cấu nhân lực: Đề cao vai trò của nguồn nhân lực chất lượng cao trong thành công của quá trình tái cơ cấu.

Các khái niệm chính bao gồm: tái cơ cấu sở hữu, tái cơ cấu tổ chức, tái cơ cấu hoạt động, tái cơ cấu tài chính và tái cơ cấu nhân lực.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp tổng hợp thống kê, so sánh, phân tích - tổng hợp, diễn dịch và quy nạp. Dữ liệu thu thập chủ yếu là dữ liệu thứ cấp từ báo cáo thường niên, báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh của Agribank và các ngân hàng thương mại khác, cùng các nguồn tin cậy như sách, báo và mạng internet. Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm toàn bộ hệ thống Agribank với gần 2.300 chi nhánh và phòng giao dịch trên toàn quốc trong giai đoạn 2009-2013. Phương pháp phân tích bao gồm thống kê mô tả để đánh giá các chỉ tiêu tài chính, mạng lưới hoạt động, nhân sự và phương pháp so sánh để đối chiếu với các ngân hàng thương mại khác. Quá trình nghiên cứu được thực hiện trong khoảng thời gian từ năm 2014 đến 2015, đảm bảo tính cập nhật và phù hợp với thực tiễn.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tái cơ cấu sở hữu và tổ chức: Năm 2011, Agribank chuyển đổi mô hình thành Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Nhà nước sở hữu 100% vốn điều lệ, giúp nâng cao tính minh bạch và tự chủ. Mạng lưới hoạt động rộng lớn với gần 2.300 chi nhánh và phòng giao dịch phủ khắp các tỉnh thành, tạo lợi thế cạnh tranh nhưng cũng đặt ra thách thức quản lý hiệu quả.

2. Hiệu quả tài chính và chất lượng tín dụng: Tỷ lệ nợ xấu của Agribank trong giai đoạn 2009-2013 có xu hướng tăng, gây áp lực lên chất lượng tài sản và an toàn vốn. So với các ngân hàng thương mại khác, Agribank có tỷ lệ nợ xấu cao hơn khoảng 5-7%, trong khi hệ số an toàn vốn (CAR) vẫn duy trì ở mức khoảng 9-10%, thấp hơn chuẩn quốc tế Basel II.

3. Quản lý rủi ro và hoạt động tín dụng: Mô hình quản lý tín dụng và rủi ro của Agribank còn nhiều hạn chế, chưa đáp ứng đầy đủ yêu cầu kiểm soát rủi ro trong bối cảnh thị trường cạnh tranh và biến động. Việc phân tách chức năng điều hành và giám sát được cải thiện nhưng chưa thực sự hiệu quả.

4. Nhân lực và bộ máy tổ chức: Tuổi bình quân cán bộ của Agribank là 36,2, cao hơn so với các ngân hàng như Vietinbank (32,7) và Vietcombank (33,2), cho thấy lực lượng lao động còn già hóa, thiếu tính năng động. Việc đào tạo và sắp xếp nhân sự chưa đồng bộ, ảnh hưởng đến năng suất lao động và khả năng thích ứng với thay đổi.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của những hạn chế trên bắt nguồn từ quy mô lớn, mạng lưới rộng và đặc thù hoạt động tập trung vào lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn vốn có rủi ro cao. So với các ngân hàng thương mại cổ phần như Vietinbank, Agribank còn chậm trong việc áp dụng các mô hình quản trị hiện đại và công nghệ thông tin. Biểu đồ so sánh tỷ lệ nợ xấu và hệ số CAR giữa Agribank và các ngân hàng khác sẽ minh họa rõ nét sự chênh lệch này. Kết quả nghiên cứu phù hợp với các nghiên cứu quốc tế về tái cơ cấu ngân hàng trong bối cảnh hội nhập, nhấn mạnh vai trò của sự hỗ trợ từ Nhà nước và cải cách nội bộ đồng bộ. Việc tái cơ cấu Agribank không chỉ giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn góp phần ổn định hệ thống tài chính quốc gia và thúc đẩy phát triển kinh tế nông nghiệp bền vững.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường cơ cấu tài chính: Đề xuất tăng vốn tự có của Agribank lên mức tối thiểu 12% theo chuẩn Basel II trong vòng 3 năm tới, thông qua phát hành cổ phần và huy động vốn từ Nhà nước. Chủ thể thực hiện là Hội đồng quản trị và NHNN phối hợp giám sát.

2. Cải tổ bộ máy tổ chức: Thực hiện sắp xếp lại mạng lưới chi nhánh, phòng giao dịch dựa trên hiệu quả kinh doanh, giảm bớt các đơn vị hoạt động kém hiệu quả trong 2 năm tới. Chủ thể là Ban điều hành Agribank và các chi nhánh địa phương.

3. Nâng cao năng lực quản lý rủi ro: Áp dụng hệ thống quản lý rủi ro hiện đại, đào tạo chuyên sâu cho cán bộ quản lý tín dụng và rủi ro trong vòng 18 tháng. Chủ thể là phòng quản lý rủi ro và bộ phận nhân sự.

4. Phát triển nguồn nhân lực trẻ, chất lượng cao: Thực hiện chính sách tuyển dụng, đào tạo và đánh giá năng lực nhân viên theo tiêu chuẩn quốc tế, giảm tuổi bình quân cán bộ xuống dưới 33 tuổi trong 5 năm tới. Chủ thể là phòng nhân sự và các trung tâm đào tạo.

5. Ứng dụng công nghệ thông tin: Đẩy mạnh đầu tư hệ thống công nghệ ngân hàng hiện đại, nâng cao năng lực thanh toán điện tử và dịch vụ khách hàng trong 3 năm tới. Chủ thể là Ban công nghệ thông tin và Ban điều hành Agribank.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Lãnh đạo và quản lý ngân hàng: Giúp hiểu rõ thực trạng và giải pháp tái cơ cấu, từ đó xây dựng chiến lược phát triển phù hợp.

2. Nhà hoạch định chính sách tài chính: Cung cấp cơ sở khoa học để điều chỉnh chính sách hỗ trợ và giám sát hệ thống ngân hàng, đặc biệt trong lĩnh vực nông nghiệp.

3. Chuyên gia tài chính ngân hàng và nghiên cứu học thuật: Là tài liệu tham khảo chuyên sâu về tái cơ cấu ngân hàng thương mại trong bối cảnh Việt Nam.

4. Nhà đầu tư và cổ đông: Hiểu rõ về năng lực tài chính, quản trị rủi ro và tiềm năng phát triển của Agribank để đưa ra quyết định đầu tư chính xác.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao Agribank cần tái cơ cấu?
   Agribank có quy mô lớn nhưng chất lượng tín dụng thấp, tỷ lệ nợ xấu cao và năng lực quản lý chưa đáp ứng yêu cầu phát triển, do đó tái cơ cấu là cần thiết để nâng cao hiệu quả và đảm bảo an toàn tài chính.

2. Quá trình tái cơ cấu Agribank diễn ra trong thời gian nào?
   Nghiên cứu tập trung vào giai đoạn 2009-2013, trong đó Agribank đã chuyển đổi mô hình tổ chức và thực hiện nhiều biện pháp cải tổ bộ máy, tài chính và nhân lực.

3. Các giải pháp chính được đề xuất là gì?
   Bao gồm tăng vốn tự có, cải tổ mạng lưới chi nhánh, nâng cao quản lý rủi ro, phát triển nguồn nhân lực và ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại.

4. Agribank có điểm mạnh gì trong quá trình tái cơ cấu?
   Mạng lưới rộng lớn, vai trò chủ lực trong phát triển nông nghiệp và sự hỗ trợ từ Nhà nước là những lợi thế quan trọng giúp Agribank thực hiện tái cơ cấu hiệu quả.

5. Làm thế nào để đánh giá hiệu quả tái cơ cấu?
   Thông qua các chỉ tiêu tài chính như tỷ lệ nợ xấu, hệ số an toàn vốn, lợi nhuận trước thuế, cùng với đánh giá về năng lực quản lý và sự hài lòng của khách hàng.

Kết luận

• Agribank đã trải qua quá trình tái cơ cấu toàn diện từ 2009 đến 2013 nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và đảm bảo an toàn tài chính.
• Việc chuyển đổi mô hình sở hữu và tổ chức đã tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.
• Các hạn chế về chất lượng tín dụng, quản lý rủi ro và nhân lực cần được khắc phục thông qua các giải pháp đồng bộ và quyết liệt.
• Kinh nghiệm quốc tế và các ngân hàng thương mại trong nước như Vietinbank cung cấp bài học quý giá cho Agribank trong quá trình tái cơ cấu.
• Đề xuất các bước tiếp theo bao gồm tăng vốn, cải tổ bộ máy, nâng cao năng lực quản lý và ứng dụng công nghệ, nhằm hướng tới mục tiêu trở thành tập đoàn tài chính ngân hàng mạnh, hiện đại và có uy tín trong khu vực.

Hành động ngay hôm nay để góp phần vào sự phát triển bền vững của Agribank và hệ thống ngân hàng Việt Nam!

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu và kết luận, nội dung nghiên cứu của luận văn đƣợc trình bày trong bốn chƣơng: 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] - Chƣơng 1: Tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về tái cơ cấu NHTM - Chƣơng 2: Phƣơng pháp và thiết kế nghiên cứu - Chƣơng 3: Thực trạng tái cơ cấu tại Agribank - Chƣơng 4: Một số giải pháp hoàn thiện tái cơ cấu Agribank. 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] CHƢƠNG 1 TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÁI CƠ CẤU NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI 1. Tình hình nghiên cứu Đề tài về tái cơ cấu Agribank, hiện tại có rất ít có công trình nghiên cứu mang tính chất chuyên sâu và toàn diện. Ở đây tác giả xin đƣa ra một số công trình nghiên cứu mà tác giả đƣợc tiếp cận, tham khảo về tái cơ cấu ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam nói riêng cũng nhƣ về tái cơ cấu hệ thống ngân hàng thƣơng mại nói chung.

- Tác giả Lê Huyền Trang: “ Tái cơ cấu Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam sau khủng hoảng”, luận văn thạc sỹ. Luận văn đề cập đến những vấn đề sau: (i) đối tƣợng nghiên cứu là tái cơ cấu tài chính, hoạt động kinh doanh của Agribank Việt Nam; (ii): phạm vi nghiên cứu là các vấn đề về tài chính, hoạt động kinh doanh của Agribank Việt Nam trong khoảng thời gian từ năm 2008- 2012. Luận văn đã đề cập đến những tồn tại, khó khăn của hệ thống NHTM nói chung và Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn nói riêng sau khủng hoảng tài chính toàn cầu 2008. Từ đó tác giả đƣa ra các giải pháp tái cơ cấu tài chính, hoạt động kinh doanh Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam giai đoạn 2008-2012.

Luận văn chỉ nghiên cứu những khó khăn về vấn đề tài chính của Agribank Việt Nam sau khủng hoảng từ đó đƣa ra các giải pháp tái cơ cấu về tài chính, hoạt động kinh doanh trong ngắn hạn. Luận văn cũng chƣa đƣa ra các giải pháp tái cơ cấu Agribank mang tính dài hạn và toàn diện để giúp Agribank Việt Nam phát triển bền vững. - Luận án tiến sỹ “ Cơ cấu lại các ngân hàng thƣơng mại Nhà nƣớc Việt Nam trong giai đoạn hiện nay”, của tác giả Cao Thị Ý Nhi. Luận án đã đánh giá thực trạng và tìm ra những nguyên nhân dẫn đến việc cơ cấu lại các 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] NHTM Nhà nƣớc kém hiệu quả trong giai đoạn 2000-2005, từ đó xây dựng các định hƣớng và đề xuất các giải pháp hữu hiệu nhằm cơ cấu lại NHTM Nhà nƣớc Việt Nam đến năm 2010.

Luận án đƣợc giới hạn trong việc cơ cấu lại ở 4 NHTM Nhà nƣớc trong giai đoạn 2000-2005. Phạm vi nghiên cứu chỉ dừng lại ở 4 NHTM Nhà nƣớc nên vẫn mang tính bao quát chung mà chƣa đi vào hoàn cảnh cụ thể, đặc điểm riêng có của Agribank. Hơn thế luận án nghiên cứu vấn đề tái cấu trúc chung mà không nghiên cứu cụ thể vấn đề tái cấu trúc hoạt động kinh doanh của Agribank. - Luận văn thạc sỹ “Hai mô hình cải cách hệ thống Ngân hàng thƣơng mại ở các nền kinh tế đang chuyển đổi và hội nhập và gợi ý chính sách cho Việt Nam” của tác giả Ngô Thị Ngọc Mai.

Luận văn tập trung nghiên cứu các mô hình cải cách hệ thống NHTM của hai nền kinh tế đang chuyển đổi là Trung Quốc và Nga. Đồng thời luận văn cũng đƣa ra các gợi ý chính sách cho việc cải cách hệ thống NHTM ở Việt Nam. Luận văn chƣa đi sâu nghiên cứu bộ máy hoạt động, cơ cấu tổ chức của các NHTM Việt Nam để từ đó đƣa ra các giải pháp tái cơ cấu cho các NHTM Việt Nam. - Luận văn thạc sỹ “ Tái cơ cấu bộ máy tổ chức Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam” của Hoàng Kim Ngọc, năm 2011.

Luận văn chú trọng nghiên cứu bộ máy tổ chức nhân sự, vấn đề tuyển chọn, quản lý, đào tạo nhân sự của Agribank trong giai đoạn 2007-2010, từ đó đƣa ra giải pháp cải cách mô hình tổ chức, bộ máy nhân sự trong giai đoạn 2011- 2015. Tuy nhiên, luận văn chƣa đề cập đến thực trạng và những giải pháp tái cơ cấu bộ máy hoạt động kinh doanh của Agribank. - Luận văn thạc sỹ “ Tái cơ cấu ngân hàng thƣơng mại Việt Nam” của tác giả Phan Thị Hồng Lê đánh giá đƣợc một số vấn đề tồn tại trong quá trình tái cơ cấu các NHTM Việt Nam và đề xuất những giải pháp nhằm tái cơ cấu các NHTM Việt Nam đến năm 2015. Tuy nhiên trong khuôn khổ luận văn 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] thạc sỹ nên nội dung còn có những hạn chế nhất định về nội dung và tính thực tiễn.

- Tác giả Nguyễn Hồng Sơn, bài viết “ Tái cấu trúc hệ thống ngân hàng: kinh nghiệm quốc tế và một số hàm ý cho Việt Nam” tại Hội thảo quốc tế “ Tái cấu trúc hệ thống ngân hàng” ngày 21 tháng 11 năm 2011, trình bày các vấn đề sau: (i) lý do tái cấu trúc hệ thống ngân hàng là vì hệ thống ngân hàng rơi vào khủng hoảng hoặc một ngân hàng lớn bị rơi vào khủng hoảng; (ii) vì sao cần thực hiện tái cấu trúc hệ thống ngân hàng; (iii) Những nguyên tắc cần đảm bảo trong quá trình tái cấu trúc; (iv) NHTW độc lập và tăng cƣờng năng lực. Nhƣ vậy bài viết trên chỉ trình bày đƣợc lý do tái cấu trúc ngân hàng chủ yếu là do khủng hoảng kinh tế, mà chƣa coi tái cấu trúc hệ thống ngân hàng là công việc cần thực hiện thƣờng xuyên, liên tục để duy trì sự ổn định và phát triển. - Tác giả Sameer Goyal , bài viết “Tái cấu trúc hệ thống ngân hàng có vấn đề, các bài học từ kinh nghiệm toàn cầu” tại Hội thảo quốc tế “Tái cấu trúc hệ thống ngân hàng” ngày 21 tháng 11 năm 2011, đề cập đến: (i) Động cơ tái cấu trúc; (ii) Mục tiêu tái cấu trúc (duy trì sự ổn định của hệ thống ngân hàng, ngăn ngừa sự lây lan, khôi phục niềm tin vào hệ thống ngân hàng); (ii) Những thách thức đối với ngành ngân hàng Việt Nam, dẫn chứng những bất ổn của hệ thống ngân hàng Việt Nam và (iii) Gợi ý giải pháp tái cấu trúc. Bài viết trên nhấn mạnh những dấu hiệu cho thấy bất ổn của ngành ngân hàng Việt Nam và chỉ dẫn những kinh nghiệm tái cấu trúc ngân hàng.

Tuy nhiên bài viết cũng chỉ nêu đƣợc những vấn đề tổng quát và các giải pháp chỉ dừng lại ở kinh nghiệm. Nhìn chung tất cả các nghiên cứu mà tác giả có điều kiện tham khảo về các nội dung liên quan đến tái cấu trúc NHTM Việt Nam, cho tới thời điểm hiện nay chƣa có một công trình khoa học nào nghiên cứu chuyên sâu và toàn 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] diện về tái cấu trúc ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam. Vì vậy trong luận văn, tác giả đi sâu nghiên cứu cơ sở lý luận, nội dung tái cơ cấu Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam giai đoạn 2009-2013. Trong luận văn, tác giả đƣa ra các giải pháp tái cơ cấu Agribank xác thực và có tính thực tiễn cao, không trùng lặp với các công trình đã đƣợc nghiên cứu và công bố trƣớc đây.

Những đóng góp của luận văn: Thứ nhất, trong phần cơ sở lý luận, luận văn đã xác định đƣợc tầm quan trọng của việc tái cơ cấu Agribank đồng thời luận văn cũng chỉ rõ những biện pháp cần phải thực hiện trong quá trình tái cơ cấu; Thứ hai, rút ra những bài học kinh nghiệm trong quá trình tái cơ cấu NHTM của một số nƣớc trên thế giới để vận dụng vào việc tái cơ cấu Agribank; Thứ ba, phân tích và đánh giá thực trạng tái cơ cấu Ngân hàng Nông nghiệp và phát triên nông thôn Việt Nam trong giai đoạn 2009-2013, từ đó tổng hợp những thành tựu, những hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế trong quá trình tái cơ cấu Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam; Phân tích rõ những lý do cho thấy sự cần thiết phải tái cơ cấu Agribank. 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Cơ sở lý luận về tái cơ cấu ngân hàng thƣơng mại 1. Tổng quan ngân hàng thƣơng mại 1.

Khái niệm ngân hàng thƣơng mại Tập quán luật pháp của mỗi quốc gia, mỗi vùng lãnh thổ khác nhau nên những quan niệm về NHTM không đồng nhất giữa các khu vực trên thế giới. Vì vậy, trong quá trình hình thành và phát triển từ thế kỷ 15 đến nay, đã có rất nhiều khái niệm về NHTM nhƣ sau: Tại Pháp: “NHTM là những xí nghiệp hay cơ sở thường xuyên nhận của công chúng dưới hình thức khác các số tiền mà họ dùng cho chính họ vào nghiệp vụ chiết khấu, tín dụng hay dịch vụ tài chính” [17, tr13]. Tại Mỹ: “Bất kỳ một tổ chức nào cung cấp tài khoản tiền gửi cho phép khách hàng rút tiền theo yêu cầu (như bằng cách viết séc hay bằng việc rút tiền điện tử) và cho vay đối với tổ chức kinh doanh hay cho vay thương mại sẽ được xem là một ngân hàng” [15, tr14]. Tại Việt Nam: “Ngân hàng là loại hình tổ chức tín dụng được thực hiện tất cả các hoạt động ngân hàng.

Theo tính chất và mục tiêu hoạt động, các loại hình ngân hàng bao gồm NHTM, ngân hàng chính sách và ngân hàng hợp tác xã”. “NHTM là loại hình ngân hàng được thực hiện tất cả các hoạt động ngân hàng và các hoạt động kinh doanh khác nhằm mục tiêu lợi nhuận” [16, tr2]. Trong đó, hoạt động ngân hàng đƣợc quy định là việc kinh doanh cung ứng thƣờng xuyên một hoặc một số các nghiệp vụ: nhận tiền gửi, cấp tín dụng và cung ứng dịch vụ thanh toán qua tài khoản. Nhƣ vậy, NHTM là tổ chức tín dụng vay tiền của ngƣời gửi và cho các công ty, cá nhân vay lại và có cùng mục tiêu lợi nhuận nhƣ các doanh nghiệp khác trong nền kinh tế.

Hoạt động kinh doanh của NHTM gắn liền với các hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp, các tổ chức và các chủ thể kinh 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Trong quá trình đó, NHTM thực hiện vai trò tham gia điều tiết vĩ mô đối với nền kinh tế thông qua các hoạt động của mình.