Luận Văn Thạc Sĩ Về Tái Cơ Cấu Ngân Hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Việt Nam

Luận văn thạc sĩ UEB phân tích tái cơ cấu ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả.

• Tác giả: Bùi Văn Liêm
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Ngọc Thanh
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Tài chính Ngân hàng
• Đề tài: Tái Cơ Cấu Ngân Hàng Nông Nghiệp Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÁI CƠ CẤU NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.1. Tình hình nghiên cứu
• 1.2. Cơ sở lý luận về tái cơ cấu ngân hàng thương mại
• 1.2.1. Tổng quan ngân hàng thương mại
• 1.2.1.1. Khái niệm ngân hàng thương mại
• 1.2.1.2. Hoạt động cơ bản của Ngân hàng thương mại
• 1.2.2. Khái niệm tái cơ cấu ngân hàng thương mại
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG TÁI CƠ CẤU TẠI AGRIBANK
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TÁI CƠ CẤU AGRIBANK
• MỞ ĐẦU

Tóm tắt

I. Tổng quan về Tái Cơ Cấu Ngân Hàng Nông Nghiệp Việt Nam

Tái cơ cấu ngân hàng nông nghiệp Việt Nam là một chủ đề quan trọng trong bối cảnh phát triển kinh tế hiện nay. Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam (Agribank) đóng vai trò chủ đạo trong việc cung cấp vốn cho lĩnh vực nông nghiệp và nông thôn. Tuy nhiên, sự cần thiết phải tái cơ cấu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu rủi ro là điều không thể phủ nhận. Việc này không chỉ giúp Agribank tồn tại và phát triển mà còn góp phần vào sự ổn định của hệ thống tài chính quốc gia.

1.1. Tầm quan trọng của Ngân hàng Nông nghiệp trong nền kinh tế

Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam (Agribank) là một trong những tổ chức tín dụng lớn nhất, đóng góp quan trọng vào sự phát triển kinh tế nông nghiệp. Agribank không chỉ cung cấp vốn cho nông dân mà còn hỗ trợ các doanh nghiệp trong lĩnh vực nông nghiệp, từ đó thúc đẩy tăng trưởng kinh tế bền vững.

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Agribank

Agribank được thành lập từ năm 1988, với sứ mệnh hỗ trợ phát triển nông nghiệp và nông thôn. Qua nhiều năm hoạt động, Agribank đã khẳng định vị thế của mình trong hệ thống ngân hàng Việt Nam, nhưng cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình phát triển.

II. Những Thách Thức trong Tái Cơ Cấu Ngân Hàng Nông Nghiệp

Tái cơ cấu ngân hàng nông nghiệp Việt Nam gặp phải nhiều thách thức lớn. Các vấn đề như nợ xấu gia tăng, quản lý rủi ro yếu kém và sự cạnh tranh từ các ngân hàng thương mại khác đang đặt ra áp lực lớn lên Agribank. Việc nhận diện và giải quyết những thách thức này là rất cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững.

2.1. Tình trạng nợ xấu và ảnh hưởng đến hoạt động

Tỷ lệ nợ xấu tại Agribank đã tăng cao trong những năm qua, gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến khả năng cho vay và lợi nhuận. Việc xử lý nợ xấu là một trong những ưu tiên hàng đầu trong quá trình tái cơ cấu.

2.2. Quản lý rủi ro trong hoạt động ngân hàng

Quản lý rủi ro là một yếu tố quan trọng trong hoạt động của ngân hàng. Agribank cần cải thiện hệ thống quản lý rủi ro để giảm thiểu các rủi ro tài chính và nâng cao hiệu quả hoạt động.

III. Giải Pháp Tái Cơ Cấu Ngân Hàng Nông Nghiệp Việt Nam

Để thực hiện tái cơ cấu hiệu quả, Agribank cần áp dụng một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện tình hình tài chính mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng trong bối cảnh hội nhập.

3.1. Cải cách chính sách tín dụng

Cải cách chính sách tín dụng là một trong những giải pháp quan trọng. Agribank cần điều chỉnh các tiêu chí cho vay để đảm bảo tính khả thi và an toàn trong hoạt động tín dụng.

3.2. Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin

Việc ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động ngân hàng sẽ giúp nâng cao hiệu quả quản lý và phục vụ khách hàng tốt hơn. Agribank cần đầu tư vào công nghệ để cải thiện dịch vụ và giảm chi phí.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn và Kết Quả Nghiên Cứu

Các giải pháp tái cơ cấu đã được áp dụng tại Agribank trong thời gian qua đã mang lại một số kết quả tích cực. Tuy nhiên, vẫn cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh để đạt được hiệu quả tối ưu.

4.1. Kết quả đạt được từ tái cơ cấu

Sau khi thực hiện tái cơ cấu, Agribank đã cải thiện được tỷ lệ nợ xấu và nâng cao hiệu quả hoạt động. Những kết quả này cho thấy sự cần thiết của việc tái cơ cấu trong bối cảnh hiện tại.

4.2. Bài học kinh nghiệm từ các ngân hàng khác

Nghiên cứu kinh nghiệm từ các ngân hàng khác trong và ngoài nước sẽ giúp Agribank rút ra những bài học quý giá trong quá trình tái cơ cấu, từ đó áp dụng vào thực tiễn.

V. Kết Luận và Tương Lai của Tái Cơ Cấu Ngân Hàng Nông Nghiệp

Tái cơ cấu ngân hàng nông nghiệp Việt Nam là một quá trình cần thiết và cấp bách. Agribank cần tiếp tục thực hiện các giải pháp đã đề ra để đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tương lai của Agribank trong bối cảnh hội nhập

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, Agribank cần phải nâng cao năng lực cạnh tranh và cải thiện dịch vụ để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Agribank cần xây dựng một chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ và nâng cao hiệu quả hoạt động để phục vụ tốt hơn cho khách hàng.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Hệ thống ngân hàng Việt Nam đóng góp trên 15% tổng mức tăng trưởng kinh tế hàng năm, với dư nợ cho vay nền kinh tế luôn xấp xỉ bằng GDP. Tuy nhiên, chất lượng tín dụng thấp, mức độ an toàn yếu và năng lực quản lý còn nhiều bất cập đã đặt ra thách thức lớn đối với sự ổn định tài chính quốc gia. Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam (Agribank) là ngân hàng thương mại hàng đầu, giữ vai trò chủ lực trong đầu tư phát triển nông nghiệp và nông thôn. Từ năm 2009 đến 2013, Agribank đã trải qua quá trình tái cơ cấu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, củng cố bộ máy tổ chức và lành mạnh hóa tài chính. Mục tiêu nghiên cứu tập trung phân tích thực trạng tái cơ cấu Agribank trong giai đoạn này, đánh giá những hạn chế và nguyên nhân, từ đó đề xuất giải pháp hoàn thiện phù hợp với bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Nghiên cứu có phạm vi toàn quốc, dựa trên dữ liệu từ báo cáo thường niên, báo cáo hoạt động kinh doanh và các nguồn tin cậy khác. Ý nghĩa của nghiên cứu thể hiện qua việc góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh, đảm bảo an toàn hoạt động và hỗ trợ phát triển kinh tế bền vững, đặc biệt trong lĩnh vực nông nghiệp và nông thôn.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn vận dụng các lý thuyết về tái cơ cấu ngân hàng thương mại, bao gồm:

• Lý thuyết cơ cấu ngân hàng: Phân tích các thành phần cấu trúc như sở hữu, tổ chức, hoạt động, tài chính và nhân lực, làm cơ sở cho việc tái cơ cấu toàn diện.
• Mô hình quản trị rủi ro ngân hàng: Nhấn mạnh vai trò của quản lý rủi ro trong việc nâng cao chất lượng tín dụng và an toàn vốn.
• Khung lý thuyết về tái cơ cấu tài chính: Tập trung vào xử lý nợ xấu, tăng vốn tự có và cải thiện hiệu quả tài chính theo chuẩn mực quốc tế Basel.
• Khái niệm tái cơ cấu nhân lực: Đề cao vai trò của nguồn nhân lực chất lượng cao trong thành công của quá trình tái cơ cấu.

Các khái niệm chính bao gồm: tái cơ cấu sở hữu, tái cơ cấu tổ chức, tái cơ cấu hoạt động, tái cơ cấu tài chính và tái cơ cấu nhân lực.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp tổng hợp thống kê, so sánh, phân tích - tổng hợp, diễn dịch và quy nạp. Dữ liệu thu thập chủ yếu là dữ liệu thứ cấp từ báo cáo thường niên, báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh của Agribank và các ngân hàng thương mại khác, cùng các nguồn tin cậy như sách, báo và mạng internet. Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm toàn bộ hệ thống Agribank với gần 2.300 chi nhánh và phòng giao dịch trên toàn quốc trong giai đoạn 2009-2013. Phương pháp phân tích bao gồm thống kê mô tả để đánh giá các chỉ tiêu tài chính, mạng lưới hoạt động, nhân sự và phương pháp so sánh để đối chiếu với các ngân hàng thương mại khác. Quá trình nghiên cứu được thực hiện trong khoảng thời gian từ năm 2014 đến 2015, đảm bảo tính cập nhật và phù hợp với thực tiễn.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tái cơ cấu sở hữu và tổ chức: Năm 2011, Agribank chuyển đổi mô hình thành Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Nhà nước sở hữu 100% vốn điều lệ, giúp nâng cao tính minh bạch và tự chủ. Mạng lưới hoạt động rộng lớn với gần 2.300 chi nhánh và phòng giao dịch phủ khắp các tỉnh thành, tạo lợi thế cạnh tranh nhưng cũng đặt ra thách thức quản lý hiệu quả.

2. Hiệu quả tài chính và chất lượng tín dụng: Tỷ lệ nợ xấu của Agribank trong giai đoạn 2009-2013 có xu hướng tăng, gây áp lực lên chất lượng tài sản và an toàn vốn. So với các ngân hàng thương mại khác, Agribank có tỷ lệ nợ xấu cao hơn khoảng 5-7%, trong khi hệ số an toàn vốn (CAR) vẫn duy trì ở mức khoảng 9-10%, thấp hơn chuẩn quốc tế Basel II.

3. Quản lý rủi ro và hoạt động tín dụng: Mô hình quản lý tín dụng và rủi ro của Agribank còn nhiều hạn chế, chưa đáp ứng đầy đủ yêu cầu kiểm soát rủi ro trong bối cảnh thị trường cạnh tranh và biến động. Việc phân tách chức năng điều hành và giám sát được cải thiện nhưng chưa thực sự hiệu quả.

4. Nhân lực và bộ máy tổ chức: Tuổi bình quân cán bộ của Agribank là 36,2, cao hơn so với các ngân hàng như Vietinbank (32,7) và Vietcombank (33,2), cho thấy lực lượng lao động còn già hóa, thiếu tính năng động. Việc đào tạo và sắp xếp nhân sự chưa đồng bộ, ảnh hưởng đến năng suất lao động và khả năng thích ứng với thay đổi.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của những hạn chế trên bắt nguồn từ quy mô lớn, mạng lưới rộng và đặc thù hoạt động tập trung vào lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn vốn có rủi ro cao. So với các ngân hàng thương mại cổ phần như Vietinbank, Agribank còn chậm trong việc áp dụng các mô hình quản trị hiện đại và công nghệ thông tin. Biểu đồ so sánh tỷ lệ nợ xấu và hệ số CAR giữa Agribank và các ngân hàng khác sẽ minh họa rõ nét sự chênh lệch này. Kết quả nghiên cứu phù hợp với các nghiên cứu quốc tế về tái cơ cấu ngân hàng trong bối cảnh hội nhập, nhấn mạnh vai trò của sự hỗ trợ từ Nhà nước và cải cách nội bộ đồng bộ. Việc tái cơ cấu Agribank không chỉ giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn góp phần ổn định hệ thống tài chính quốc gia và thúc đẩy phát triển kinh tế nông nghiệp bền vững.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường cơ cấu tài chính: Đề xuất tăng vốn tự có của Agribank lên mức tối thiểu 12% theo chuẩn Basel II trong vòng 3 năm tới, thông qua phát hành cổ phần và huy động vốn từ Nhà nước. Chủ thể thực hiện là Hội đồng quản trị và NHNN phối hợp giám sát.

2. Cải tổ bộ máy tổ chức: Thực hiện sắp xếp lại mạng lưới chi nhánh, phòng giao dịch dựa trên hiệu quả kinh doanh, giảm bớt các đơn vị hoạt động kém hiệu quả trong 2 năm tới. Chủ thể là Ban điều hành Agribank và các chi nhánh địa phương.

3. Nâng cao năng lực quản lý rủi ro: Áp dụng hệ thống quản lý rủi ro hiện đại, đào tạo chuyên sâu cho cán bộ quản lý tín dụng và rủi ro trong vòng 18 tháng. Chủ thể là phòng quản lý rủi ro và bộ phận nhân sự.

4. Phát triển nguồn nhân lực trẻ, chất lượng cao: Thực hiện chính sách tuyển dụng, đào tạo và đánh giá năng lực nhân viên theo tiêu chuẩn quốc tế, giảm tuổi bình quân cán bộ xuống dưới 33 tuổi trong 5 năm tới. Chủ thể là phòng nhân sự và các trung tâm đào tạo.

5. Ứng dụng công nghệ thông tin: Đẩy mạnh đầu tư hệ thống công nghệ ngân hàng hiện đại, nâng cao năng lực thanh toán điện tử và dịch vụ khách hàng trong 3 năm tới. Chủ thể là Ban công nghệ thông tin và Ban điều hành Agribank.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Lãnh đạo và quản lý ngân hàng: Giúp hiểu rõ thực trạng và giải pháp tái cơ cấu, từ đó xây dựng chiến lược phát triển phù hợp.

2. Nhà hoạch định chính sách tài chính: Cung cấp cơ sở khoa học để điều chỉnh chính sách hỗ trợ và giám sát hệ thống ngân hàng, đặc biệt trong lĩnh vực nông nghiệp.

3. Chuyên gia tài chính ngân hàng và nghiên cứu học thuật: Là tài liệu tham khảo chuyên sâu về tái cơ cấu ngân hàng thương mại trong bối cảnh Việt Nam.

4. Nhà đầu tư và cổ đông: Hiểu rõ về năng lực tài chính, quản trị rủi ro và tiềm năng phát triển của Agribank để đưa ra quyết định đầu tư chính xác.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao Agribank cần tái cơ cấu?
   Agribank có quy mô lớn nhưng chất lượng tín dụng thấp, tỷ lệ nợ xấu cao và năng lực quản lý chưa đáp ứng yêu cầu phát triển, do đó tái cơ cấu là cần thiết để nâng cao hiệu quả và đảm bảo an toàn tài chính.

2. Quá trình tái cơ cấu Agribank diễn ra trong thời gian nào?
   Nghiên cứu tập trung vào giai đoạn 2009-2013, trong đó Agribank đã chuyển đổi mô hình tổ chức và thực hiện nhiều biện pháp cải tổ bộ máy, tài chính và nhân lực.

3. Các giải pháp chính được đề xuất là gì?
   Bao gồm tăng vốn tự có, cải tổ mạng lưới chi nhánh, nâng cao quản lý rủi ro, phát triển nguồn nhân lực và ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại.

4. Agribank có điểm mạnh gì trong quá trình tái cơ cấu?
   Mạng lưới rộng lớn, vai trò chủ lực trong phát triển nông nghiệp và sự hỗ trợ từ Nhà nước là những lợi thế quan trọng giúp Agribank thực hiện tái cơ cấu hiệu quả.

5. Làm thế nào để đánh giá hiệu quả tái cơ cấu?
   Thông qua các chỉ tiêu tài chính như tỷ lệ nợ xấu, hệ số an toàn vốn, lợi nhuận trước thuế, cùng với đánh giá về năng lực quản lý và sự hài lòng của khách hàng.

Kết luận

• Agribank đã trải qua quá trình tái cơ cấu toàn diện từ 2009 đến 2013 nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và đảm bảo an toàn tài chính.
• Việc chuyển đổi mô hình sở hữu và tổ chức đã tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.
• Các hạn chế về chất lượng tín dụng, quản lý rủi ro và nhân lực cần được khắc phục thông qua các giải pháp đồng bộ và quyết liệt.
• Kinh nghiệm quốc tế và các ngân hàng thương mại trong nước như Vietinbank cung cấp bài học quý giá cho Agribank trong quá trình tái cơ cấu.
• Đề xuất các bước tiếp theo bao gồm tăng vốn, cải tổ bộ máy, nâng cao năng lực quản lý và ứng dụng công nghệ, nhằm hướng tới mục tiêu trở thành tập đoàn tài chính ngân hàng mạnh, hiện đại và có uy tín trong khu vực.

Hành động ngay hôm nay để góp phần vào sự phát triển bền vững của Agribank và hệ thống ngân hàng Việt Nam!

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ BÙI VĂN LIÊM TÁI CƠ CẤU NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Hà Nội - Năm 2015 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ BÙI VĂN LIÊM TÁI CƠ CẤU NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM Chuyên ngành: Tài chính Ngân hàng Mã số: 60 34 02 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. NGUYỄN NGỌC THANH Hà Nội - Năm 2015 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu khoa học của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn này là trung thực và chƣa đƣợc công bố trong bất cứ công trình nghiên cứu khoa học nào khác. Hà Nội, ngày 25 tháng 6 năm 2015 Tác giả Bùi Văn Liêm LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Nghĩa tiếng Việt 1 ALCO Ủy ban quản lý tài sản Nợ - tài sản Có 2 Agribank Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam 3 ATM Máy rút tiền tự động 4 BIDV Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam 5 CAR Hệ số an toàn vốn 6 CHF Đồng France Thụy Sỹ 7 DNNN Doanh nghiệp nhà nƣớc 8 EUR Đồng Euro 9 GBP Đồng Bảng Anh 10 GDP Tổng sản phẩm quốc nội 11 IPCAS Hệ thống thanh toán kế toán khách hàng Agribank 12 ISA Chuẩn mực kiểm toán quốc tế 13 HSBC Tập đoàn ngân hàng Hồng Kông-Thƣợng Hải 14 NH Ngân hàng 15 NHNN Ngân hàng Nhà nƣớc i LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 16 NHTM Ngân hàng thƣơng mại 17 ROA Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản 18 ROE Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu 19 DPRR Dự phòng rủi ro 20 TCTD Tổ chức tín dụng 21 TSĐB Tài sản đảm bảo 22 UBS Ngân hàng UBS Thụy Sỹ 23 USD Đồng đô la Mỹ 24 VAMC Công ty TNHH MTV Quản lý tài sản của các Tổ chức tín dụng Việt Nam 25 VND Đồng Việt Nam 26 Vietcombank Ngân hàng TMCP Ngoại thƣơng Việt Nam 27 Vietinbank Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam 28 WTO Tổ chức thƣơng mại thế giới ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng Tên bảng Trang Tổng quan các biện pháp tái cấu trúc NHTM của Mỹ sau 3.1 Thị phần cho vay của các NHTM năm 2013 48 4.2 Tỷ lệ nợ xấu của một số NHTM 57 4.3 Hệ số CAR của một số NHTM 65 iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Biểu đồ Tên biểu đồ Trang 1.1 Quy trình tái cơ cấu NHTM 22 4.1 Quá trình hình thành và phát triển của Agribank 35 4.2 Mô hình bộ máy tổ chức quản lý điều hành Agribank 38 4.3 Tăng trƣởng huy động vốn, cho vay của Agribank 47 4.4 Thị phần cho vay của một số NHTM năm 2013 48 4.5 Thị phần huy động vốn của một số NHTM năm 2013 49 4.6 Tỷ trọng nợ xấu của một số ngành chủ yếu 54 5.1 Những nội dung chính của quá trình tái cơ cấu Agribank 58 5.2 Mô hình tổ chức tổng thể 61 5.3 Cơ chế quản lý vốn tập trung 63 5.4 Quy trình tín dụng 64 iv LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỞ ĐẦU 1. Về tính cấp thiết của đề tài Hệ thống ngân hàng Việt Nam đã và đang phát triển rất nhanh về số lƣợng tổ chức tín dụng, quy mô tài chính và phạm vi hoạt động. Theo số liệu ƣớc tính của Ngân hàng Nhà nƣớc (NHNN), mỗi năm hệ thống ngân hàng đóng góp trên 15% tổng mức tăng trƣởng kinh tế của cả nƣớc với mức dƣ nợ cho vay nền kinh tế luôn xấp xỉ bằng GDP. Với quy mô và vai trò quan trọng nhƣ vậy, sự an toàn, lành mạnh và hiệu quả của hệ thống ngân hàng là nhân tố quan trọng đối với sự ổn định hệ thống tài chính quốc gia và kinh tế vĩ mô. Tuy nhiên, hệ thống ngân hàng Việt Nam hiện nay còn yếu kém, tiềm ẩn nhiều rủi ro gây mất an toàn hoạt động và đe dọa sự ổn định kinh tế vĩ mô. Đó là việc tín dụng cho nền kinh tế tăng nhanh nhƣng chất lƣợng tín dụng thấp, mức độ an toàn yếu, năng lực quản lý của các ngân hàng còn nhiều bất cập so với quy mô, tốc độ tăng trƣởng và mức độ rủi ro trong hoạt động. Ngoài ra, thị trƣờng dịch vụ ngân hàng phát triển dƣới mức tiềm năng, hạ tầng công nghệ và hệ thống thanh toán, cũng nhƣ tốc độ phát triển và ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động ngân hàng tuy cải thiện đáng kể so với trƣớc nhƣng chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu của ngân hàng hiện đại trong xu thế hội nhập. Những yếu kém của hệ thống ngân hàng nhƣ đã trình bày ở trên rất nguy hiểm, dễ dẫn đến khủng hoảng ngân hàng, đe dọa tới sự ổn định hệ thống tài chính và kinh tế vĩ mô. Hơn nữa, việc chậm trễ trong củng cố, chấn chỉnh và tái cơ cấu hệ thống ngân hàng Việt Nam không chỉ làm gia tăng chi phí cải cách ngân hàng mà còn làm trầm trọng hơn những khó khăn, yếu kém của các ngân hàng Việt Nam. Chính vì thế, tái cơ cấu bộ máy tổ chức, hoạt động kinh doanh và lành mạnh hóa hệ thống ngân hàng nhằm đáp ứng yêu cầu đổi mới, nâng cao năng lực hoạt động, hiệu quả cạnh tranh và sự an toàn 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] của các ngân hàng thƣơng mại (NHTM) Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế cũng nhƣ nhằm hỗ trợ việc thực thi chính sách tiền tệ có hiệu quả, phát huy vai trò quan trọng của các ngân hàng đối với phát triển kinh tế bền vững là một đòi hỏi tất yếu. Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam (Agribank) đƣợc thành lập từ năm 1988, là NHTM hàng đầu giữ vai trò chủ đạo và chủ lực trong đầu tƣ vốn phát triển kinh tế nông nghiệp, nông thôn cũng nhƣ đối với các lĩnh vực khác của nền kinh tế Việt Nam. Bên cạnh những thành tựu to lớn của Agribank trong việc góp phần thực hiện thành công các chủ trƣơng và chính sách của Đảng và Chính phủ về xây dựng và phát triển khu vực nông nghiệp, nông thôn trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, Agribank cũng đang tồn tại những bất cập, yếu kém chung của hệ thống NHTM Việt Nam. Vì thế, Agribank không nằm ngoài lộ trình tái cơ cấu hệ thống ngân hàng theo chủ trƣơng của Đảng, Chính phủ trong những năm gần đây. Hơn nữa, sau những ảnh hƣởng tiêu cực của cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu, sự đi xuống của nền kinh tế trong nƣớc và những khó khăn nội tại của Agribank đó là tỷ lệ nợ xấu tăng cao, bộ máy tổ chức còn nhiều bất cập, nguồn nhân lực còn nhiều hạn chế, mạng lƣới hoạt động chƣa hiệu quả, kết quả hoạt động kinh doanh yếu kém. So với các NHTM khác, hiện nay Agribank có vị thế và sức cạnh tranh ngày càng giảm, tốc độ tăng trƣởng về tài sản, lợi nhuận chậm hơn, khả năng thay đổi để thích ứng với thị trƣờng không linh hoạt …nên một giải pháp tái cơ cấu là cần thiết và cấp bách đối với Agribank hiện nay. Đứng trƣớc thực tiễn yêu cầu phải đổi mới của hệ thống NHTM nhƣ đã nói ở trên nhằm tận dụng tối đa các cơ hội cũng nhƣ khắc phục kịp thời những bất cập trong giai đoạn hội nhập hiện nay, nghiên cứu thực trạng hoạt động và tìm ra giải pháp hữu hiệu để thực hiện tái cơ cấu bộ máy tổ chức hoạt động kinh doanh tại Agribank nhằm giúp Agribank đáp ứng tốt hơn các yêu 2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] cầu trong giai đoạn phát triển và hội nhập quốc tế ở trình độ cao hơn, vừa đảm bảo mục tiêu kinh doanh trong môi trƣờng cạnh tranh gay gắt vừa đảm bảo thực hiện thành công các nhiệm vụ chính trị đƣợc Đảng và Chính phủ giao phó là một nhiệm vụ cấp bách đặt ra cho Agribank. Chính vì thế, tác giả chọn đề tài“Tái cơ cấu Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam” cho luận văn thạc sỹ của mình. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu  Mục đích nghiên cứu - Phân tích, đánh giá thực trạng tái cơ cấu tại Agribank, từ đó tìm ra những hạn chế và nguyên nhân của tình hình trên. - Đề xuất giải pháp và đƣa ra kiến nghị nhằm hoàn thiện tái cơ cấu Agribank trong giai đoạn phát triển tiếp theo.  Nhiệm vụ nghiên cứu - Nghiên cứu những vấn đề lý luận cơ bản liên quan đến tái cơ cấu hệ thống NHTM. Tham khảo kinh nghiệm của một số nƣớc, một số ngân hàng trong công tác tái cơ cấu NHTM. - Phân tích thực trạng cơ cấu và công tác tái cơ cấu tại Ngân hàng No&PTNT Việt Nam giai đoạn vừa qua. - Đề xuất phƣơng hƣớng và những giải pháp hoàn thiện tái cơ cấu Ngân hàng No&PTNT Việt Nam đến năm 2020. Câu hỏi nghiên cứu Luận văn trả lời những câu hỏi nghiên cứu chính sau: - Thực trạng tái cơ cấu tại Agribank trong những năm vừa qua nhƣ thế nào? - Cần có những giải pháp gì để hoàn thiện tái cơ cấu Agribank trong thời gian sắp tới? 3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu - Đối tƣợng nghiên cứu của Đề tài là tái cơ cấu Agribank. - Phạm vi nghiên cứu của đề tài: Đề tài phân tích, đánh giá thực trạng tái cơ cấu Agribank trong khoảng thời gian từ năm 2009 đến hết năm 2013. Tiếp theo đề tài sẽ tập trung nghiên cứu tái cơ cấu Agribank ở các lĩnh vực: Sở hữu, tài chính, hoạt động, tổ chức, nhân lực. Phƣơng pháp nghiên cứu Luận văn vận dụng phƣơng pháp luận của chủ nghĩa duy vật biện chứng và chủ nghĩa duy vật lịch sử thƣờng đƣợc sử dụng trong nghiên cứu khoa học nói chung, luận văn sử dụng các phƣơng pháp tổng hợp thống kê, so sánh, phân tích - tổng hợp, diễn dịch, quy nạp. Bên cạnh đó, luận văn sẽ sử dụng các sơ đồ, bảng biểu, đồ thị, số liệu trong và ngoài nƣớc để tính toán và minh họa, kết hợp nghiên cứu lý thuyết với phân tích thực tiễn hoạt động tại Agribank nhằm làm tăng thêm tính trực quan và sự thuyết phục của đề tài.