Luận Văn Thạc Sĩ Về Tác Động Của Hoạt Động Sáp Nhập Và Mua Lại Đối Với Hệ Thống Ngân Hàng Thương ...

Chuyên ngành

Tài Chính - Ngân Hàng

Người đăng

Ẩn danh

2013

117
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÁC ĐỘNG CỦA SÁP NHẬP VÀ MUA LẠI (M&A) ĐỐI VỚI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. Lý luận về sáp nhập và mua lại (M&A)

1.1.1. Khái niệm sáp nhập và mua lại NHTM

1.2. Các hình thức của sáp nhập và mua lại NHTM

1.2.1. Các hình thức của sáp nhập NHTM

1.2.2. Các hình thức của mua lại NHTM

1.3. Các phương thức của hoạt động M&A NHTM

1.3.1. Chào thầu

1.3.2. Lôi kéo cổ đông bất mãn

1.3.3. Thương lượng tự nguyện

1.3.4. Thu gom cổ phiếu trên thị trường

1.3.5. Mua lại tài sản

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TÁC ĐỘNG CỦA HOẠT ĐỘNG M&A ĐỐI VỚI HỆ THỐNG NHTM TẠI VIỆT NAM

2.1. Khung pháp lý điều chỉnh hoạt động M&A đối với hệ thống NHTM Việt Nam

2.2. Thực trạng hoạt động M&A tại hệ thống NHTM Việt Nam thời gian qua

2.2.1. Giai đoạn trước 2005

2.2.2. Giai đoạn từ 2005 đến 2012

2.3. Đặc điểm hoạt động M&A tại hệ thống NHTM Việt Nam

2.4. Phân tích tác động của hoạt động M&A tại hệ thống NHTM Việt Nam thời gian qua

2.4.1. Phân tích tác động tích cực đối với hệ thống NHTM Việt Nam hậu M&A

2.4.1.1. Năng lực tài chính của các NH được nâng cao
2.4.1.2. Gia tăng giá trị tài sản thương hiệu
2.4.1.3. Lành mạnh hóa hệ thống NHTMCP Việt Nam
2.4.1.4. Tận dụng hệ thống khách hàng

2.4.2. Phân tích tác động tiêu cực đối với hệ thống NHTM Việt Nam hậu M&A

2.4.2.1. Tăng tính rủi ro cho hệ thống tài chính ngân hàng
2.4.2.2. Xung đột văn hóa và mục tiêu kinh doanh
2.4.2.3. Hệ lụy xấu cho sự phát triển kinh tế và gây rối loạn đời sống xã hội

2.5. Đánh giá thực trạng tác động của hoạt động M&A đối với hệ thống NHTM Việt Nam

2.6. Những yếu tố thúc đẩy tiến trình thực hiện M&A đối với hệ thống NHTM Việt Nam

2.7. Những yếu tố hạn chế tiến trình thực hiện M&A đối với hệ thống NHTM Việt Nam

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CHO HỆ THỐNG NH THƯƠNG MẠI VIỆT NAM TRƯỚC CÁC TÁC ĐỘNG CỦA HOẠT ĐỘNG M&A

3.1. Định hướng hoạt động của NHNN Việt Nam đến năm 2020

3.1.1. Định hướng chung đối với hệ thống NHTM Việt Nam đến năm 2020

3.1.2. Định hướng cho hoạt động M&A đối với hệ thống NHTM Việt Nam

3.2. Giải pháp cho hệ thống NHTM Việt Nam trước các tác động của hoạt động M&A

3.2.1. Nhóm giải pháp thúc đẩy các tác động tích cực của hoạt động M&A đối với hệ thống NHTM Việt Nam

3.2.1.1. Xây dựng mục tiêu, chiến lược quy trình cụ thể cho hoạt động M&A tại hệ thống NHTM Việt Nam
3.2.1.2. Tạo điều kiện khuyến khích sự tham gia của các NĐT nước ngoài đối với hoạt động M&A tại hệ thống NHTM Việt Nam
3.2.1.3. Nâng cao vai trò của NHNN Việt Nam trong định hướng và lộ trình thúc đẩy hoạt động M&A NH

3.2.2. Nhóm giải pháp hạn chế các tác động tiêu cực của hoạt động M&A đối với hệ thống NHTM Việt Nam

3.2.2.1. Hoàn thiện khung pháp lý cho hoạt động M&A ngành NH tại Việt Nam
3.2.2.2. Xây dựng chủ nghĩa cổ đông tích cực (shareholder activism) đối với hệ thống NHTM Việt Nam
3.2.2.3. Xây dựng một thị trường mua lại, sáp nhập NHTM mang tính chuyên nghiệp cao
3.2.2.4. Đầu tư xây dựng hệ thống công nghệ thông tin hiện đại cho hệ thống NHTM Việt Nam

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Luận văn thạc sĩ ueh hoạt động sáp nhập và mua lại ma đối với hệ thống ngân hàng thương mại việt nam