Luận văn thạc sĩ về quản trị rủi ro tín dụng trong cho thuê tài chính tại Sacombank

Luận văn thạc sĩ phân tích quản trị rủi ro tín dụng trong cho thuê tài chính tại công ty cho thuê tài chính ngân hàng Sài Gòn Thương Tín.

• Tác giả: Nguyễn Thị Xuyên
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Văn Sử
• Trường học: Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Tài Chính – Ngân Hàng
• Đề tài: Quản Trị Rủi Ro Tín Dụng Trong Cho Thuê Tài Chính Tại Sacombank
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• MỤC LỤC
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHO THUÊ TÀI CHÍNH VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TRONG CHO THUÊ TÀI CHÍNH
• 1.1. Tổng quan về cho thuê tài chính
• 1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của hoạt động cho thuê tài chính trên thế giới
• 1.1.2. Khái niệm chung về cho thuê tài chính
• 1.1.3. Đặc điểm của cho thuê tài chính
• 1.1.4. Phân loại cho thuê tài chính
• 1.1.5. Vai trò của cho thuê tài chính
• 1.2. Tổng quan về rủi ro tín dụng trong cho thuê tài chính
• 1.2.1. Khái niệm về rủi ro tín dụng
• 1.2.2. Phân loại rủi ro tín dụng
• 1.2.3. Các dấu hiệu của rủi ro tín dụng trong cho thuê tài chính
• 1.2.4. Đo lường rủi ro tín dụng trong cho thuê tài chính
• 1.3. Khái quát về quản trị rủi ro tín dụng trong cho thuê tài chính
• 1.3.1. Khái niệm về quản trị rủi ro tín dụng
• 1.3.2. Nội dung quản trị rủi ro tín dụng trong cho thuê tài chính
• 1.3.3. Xử lý rủi ro tín dụng trong cho thuê tài chính
• 1.4. Các công cụ phòng ngừa rủi ro tín dụng trong cho thuê tài chính
• 1.5. Quản trị rủi ro tín dụng trong cho thuê tài chính - Một số nền nước và bài học kinh nghiệm cho Việt Nam
• 1.5.1. Quản trị rủi ro tín dụng trong cho thuê tài chính ở một số nền nước
• 1.5.2. Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam
• 1.6. Kết luận Chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TRONG CHO THUÊ TÀI CHÍNH TẠI SACOMBANK-SBL
• 2.1. Giới thiệu chung về Sacombank-SBL
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 2.1.2. Hoạt động và cơ cấu tổ chức của công ty
• 2.2. Thực trạng cho thuê tài chính tại Sacombank-SBL
• 2.3. Thực trạng rủi ro tín dụng và quản trị rủi ro tín dụng trong cho thuê tài chính tại Sacombank-SBL
• 2.3.1. Thực trạng rủi ro tín dụng trong cho thuê tài chính tại Sacombank-SBL
• 2.3.2. Thực trạng quản trị rủi ro tín dụng trong cho thuê tài chính tại Sacombank-SBL
• 2.3.3. Thực trạng xử lý rủi ro tín dụng và các công cụ phòng ngừa rủi ro tín dụng trong cho thuê tài chính tại Sacombank-SBL
• 2.4. Đánh giá quản trị rủi ro tín dụng trong cho thuê tài chính tại Sacombank-SBL
• 2.5. Nguyên nhân của những hạn chế
• 2.6. Kết luận Chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TRONG CHO THUÊ TÀI CHÍNH TẠI SACOMBANK-SBL
• 3.1. Định hướng phát triển hoạt động cho thuê tài chính và quản trị rủi ro tín dụng trong cho thuê tài chính tại Sacombank-SBL giai đoạn 2013-2015
• 3.2. Quản trị rủi ro tín dụng trong cho thuê tài chính tại Sacombank-SBL giai đoạn 2013-2015
• 3.3. Giải pháp nâng cao quản trị rủi ro tín dụng trong cho thuê tài chính tại Sacombank-SBL
• 3.3.1. Xây dựng mô hình quản trị rủi ro tín dụng phù hợp
• 3.3.2. Tuân thủ nghiêm ngặt quy trình cho thuê tài chính do công ty ban hành
• 3.3.3. Xây dựng danh mục cho thuê hiệu quả, khả thi
• 3.3.4. Xây dựng chính sách cho thuê phù hợp với từng thời kỳ
• 3.3.5. Hoàn thiện hạ tầng quản trị rủi ro tín dụng
• 3.3.6. Nâng cao chất lượng hoạt động kiểm toán nội bộ
• 3.4. Các giải pháp hỗ trợ
• 3.4.1. Hoàn thiện các văn bản lập quy liên quan đến quản trị rủi ro tín dụng
• 3.4.2. Nâng cao quản lý nguồn nhân lực
• 3.4.3. Các kiến nghị với ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín
• 3.4.4. Các kiến nghị với ngân hàng nhà nước
• 3.5. Kết luận Chương 3
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC HÌNH, BIỂU ĐỒ
• DANH SÁCH CÁC BẢNG BIỂU
• DANH SÁCH CÁC PHƯƠNG TRÌNH

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản trị rủi ro tín dụng trong cho thuê tài chính

Quản trị rủi ro tín dụng trong cho thuê tài chính là một yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của các công ty cho thuê tài chính, đặc biệt là tại Sacombank. Hoạt động cho thuê tài chính đã trở thành một phần không thể thiếu trong hệ thống tài chính Việt Nam, giúp các doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn cần thiết mà không cần phải đầu tư lớn vào tài sản cố định. Tuy nhiên, rủi ro tín dụng luôn tiềm ẩn trong các giao dịch này, đòi hỏi các công ty phải có chiến lược quản lý hiệu quả.

1.1. Khái niệm và vai trò của cho thuê tài chính

Cho thuê tài chính là hình thức cho thuê tài sản mà bên cho thuê vẫn giữ quyền sở hữu tài sản. Vai trò của nó trong nền kinh tế là rất lớn, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí đầu tư ban đầu và linh hoạt trong việc sử dụng tài sản.

1.2. Tầm quan trọng của quản trị rủi ro tín dụng

Quản trị rủi ro tín dụng giúp các công ty cho thuê tài chính giảm thiểu tổn thất do khách hàng không thanh toán. Điều này không chỉ bảo vệ lợi nhuận mà còn duy trì uy tín của công ty trong ngành.

II. Các thách thức trong quản trị rủi ro tín dụng tại Sacombank

Sacombank, một trong những ngân hàng thương mại hàng đầu tại Việt Nam, đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản trị rủi ro tín dụng trong cho thuê tài chính. Những thách thức này bao gồm việc đánh giá chính xác khả năng thanh toán của khách hàng, quản lý tài sản cho thuê và xử lý các khoản nợ xấu.

2.1. Đánh giá khả năng thanh toán của khách hàng

Việc đánh giá khả năng thanh toán của khách hàng là rất quan trọng. Sacombank cần sử dụng các công cụ phân tích tài chính và lịch sử tín dụng để đưa ra quyết định cho vay chính xác.

2.2. Quản lý tài sản cho thuê

Quản lý tài sản cho thuê hiệu quả giúp Sacombank giảm thiểu rủi ro. Điều này bao gồm việc theo dõi tình trạng tài sản và đảm bảo rằng chúng được bảo trì đúng cách.

III. Phương pháp quản trị rủi ro tín dụng hiệu quả tại Sacombank

Để quản trị rủi ro tín dụng hiệu quả, Sacombank đã áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Những phương pháp này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động cho thuê tài chính.

3.1. Xây dựng quy trình cho thuê tài chính chặt chẽ

Sacombank đã xây dựng quy trình cho thuê tài chính rõ ràng, từ việc thẩm định khách hàng đến ký kết hợp đồng. Điều này giúp giảm thiểu rủi ro trong từng giai đoạn.

3.2. Sử dụng công nghệ thông tin trong quản lý rủi ro

Công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc theo dõi và quản lý rủi ro tín dụng. Sacombank đã đầu tư vào hệ thống phần mềm quản lý để theo dõi tình hình tài chính của khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Sacombank

Nghiên cứu về quản trị rủi ro tín dụng tại Sacombank cho thấy rằng việc áp dụng các phương pháp quản lý rủi ro hiệu quả đã giúp ngân hàng giảm thiểu đáng kể tỷ lệ nợ xấu. Các kết quả này không chỉ cải thiện tình hình tài chính của ngân hàng mà còn nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Kết quả đạt được từ việc quản lý rủi ro

Tỷ lệ nợ xấu của Sacombank đã giảm xuống dưới mức trung bình của ngành, cho thấy hiệu quả của các biện pháp quản lý rủi ro tín dụng.

4.2. Bài học kinh nghiệm cho các công ty cho thuê tài chính khác

Sacombank đã rút ra nhiều bài học kinh nghiệm trong việc quản lý rủi ro tín dụng, có thể áp dụng cho các công ty cho thuê tài chính khác tại Việt Nam.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của quản trị rủi ro tín dụng

Quản trị rủi ro tín dụng trong cho thuê tài chính tại Sacombank đang ngày càng trở nên quan trọng hơn trong bối cảnh thị trường tài chính ngày càng cạnh tranh. Các công ty cần tiếp tục cải thiện quy trình quản lý rủi ro để đảm bảo sự phát triển bền vững.

5.1. Tương lai của quản trị rủi ro tín dụng

Trong tương lai, Sacombank sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao khả năng quản lý rủi ro tín dụng.

5.2. Đề xuất cho các công ty cho thuê tài chính

Các công ty cho thuê tài chính khác nên học hỏi từ kinh nghiệm của Sacombank để cải thiện quy trình quản lý rủi ro của mình.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Bé GI¸O DôC Vμ §μO T¹O TR¦êNG §¹I HäC KINH TÕ TP. Hå CHÝ MINH ------------------------- NGUYÔN THÞ XUYÕN QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TRONG CHO THUÊ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG SÀI GÒN THƯƠNG TÍN Chuyªn ngμnh: tμi chÝnh – Ng©n hμng M· sè: 60340201 LUËN V¡N TH¹C SÜ KINH TÕ NG¦êI H¦íNG DÉN KHOA HäC: PGS.TS NGUYÔN V¡N SÜ Tp.Hå ChÝ Minh – N¨m 2012 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LêI CAM §OAN T«i xin cam ®oan ®©y lμ c«ng tr×nh nghiªn cøu cña riªng t«i. Nh÷ng th«ng tin vμ néi dung trong ®Ò tμi ®Òu dùa trªn nghiªn cøu thùc tÕ vμ hoμn toμn ®óng víi nguån trÝch dÉn. T¸c gi¶ ®Ò tμi NguyÔn ThÞ XuyÕn LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Môc lôc LêI CAM §OAN DANH MôC C¸C Tõ VIÕT T¾T DANH MôC C¸C h×nh, BIÓU §å DANH S¸CH C¸C B¶NG BIÓU DANH S¸CH C¸C PH¦¥NG TR×NH PHÇN Më §ÇU . 1 ch−¬ng 1: C¥ Së Lý LUËN VÒ CHO THU£ TμI CHÝNH Vμ QU¶N TRÞ RñI RO TÝN DôNG TRONG CHO THU£ TμI CHÝNH.1 Tæng quan vÒ cho thuª tμi chÝnh .1 LÞch sö h×nh thμnh vμ ph¸t triÓn cña ho¹t ®éng cho thuª tμi chÝnh trªn thÕ giíi………………………………………………………………………………4 1.2 Kh¸i niÖm chung vÒ cho thuª tμi chÝnh………………………………….3 §Æc ®iÓm cña cho thuª tμi chÝnh………………………………………….4 Ph©n lo¹i cho thuª tμi chÝnh………………………………………………9 1.5 Vai trß cña cho thuª tμi chÝnh……………………………………………12 1.2 TæNG QUAN vÒ rñi ro tÝn dông trong cho thuª tμi chÝnh .1 Kh¸i niÖm vÒ rñi ro tÝn dông….2 Ph©n lo¹i rñi ro tÝn dông…………………………………………………15 1.3 C¸c dÊu hiÖu cña rñi ro tÝn dông trong cho thuª tμi chÝnh………………16 1.4 §o l−êng rñi ro tÝn dông trong cho thuª tμi chÝnh……………………….3 Kh¸i qu¸t vÒ qu¶n trÞ rñi ro tÝn dông trong cho thuª tμi chÝnh .1 Kh¸i niÖm vÒ qu¶n trÞ rñi ro tÝn dông.2 Néi dung qu¶n trÞ rñi ro tÝn dông trong cho thuª tμi chÝnh………………20 1.3 Xö lý rñi ro tÝn dông trong cho thuª tμi chÝnh………………………….21 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.4 C¸c c«ng cô phßng ngõa rñi ro tÝn dông trong cho thuª tμi chÝnh………22 1.4 Qu¶n trÞ rñi ro tÝn dông trong cho thuª tμi chÝnh ë mét sè n−íc vμ bμi häc kinh nghiÖm cho ViÖt Nam .1 Qu¶n trÞ rñi ro tÝn dông trong cho thuª tμi chÝnh ë mét sè n−íc……….2 Bμi häc kinh nghiÖm cho ViÖt Nam…………………………………….28 KÕt luËn Ch−¬ng 1 . 29 ch−¬ng 2: THùC TR¹NG QU¶N TRÞ RñI RO TÝN DôNG TRONG CHO THU£ TμI CHÝNH T¹I Sacombank-SBL .1 Giíi thiÖu chung vÒ Sacombank-SBL .1 Qu¸ tr×nh h×nh thμnh vμ ph¸t triÓn cña c«ng ty………………………….2 Ho¹t ®éng vμ c¬ cÊu tæ chøc cña c«ng ty……………………………….2 Thùc tr¹ng CHO THU£ TμI CHÝNH t¹i Sacombank-SBL .3 Thùc tr¹ng RñI RO TÝN DôNG vμ qu¶n trÞ RñI RO TÝN DôNG trong CHO THU£ TμI CHÝNH t¹i Sacombank-SBL .1 Thùc tr¹ng rñi ro tÝn dông trong cho thuª tμi chÝnh t¹i Sacombank-SBL.2 Thùc tr¹ng qu¶n trÞ rñi ro tÝn dông trong cho thuª tμi chÝnh t¹i Sacombank- SBL…………………………………………………………………………….3 Thùc tr¹ng xö lý rñi ro tÝn dông vμ c¸c c«ng cô phßng ngõa rñi ro tÝn dông trong cho thuª tμi chÝnh t¹i Sacombank-SBL………………………………….4 §¸nh gi¸ qu¶n trÞ RñI RO TÝN DôNG trong CHO THU£ TμI CHÝNH t¹i Sacombank-SBL .3 Nguyªn nh©n cña nh÷ng h¹n chÕ……………………………………….60 KÕt luËn Ch−¬ng 2 . 61 CH¦¥NG 3: GI¶I PH¸P N¢NG CAO QU¶N TRÞ rñi ro tÝn dông TRONG cho thuª tμi chÝnh T¹I sacombank-sbl . 62 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.1 §Þnh h−íng ph¸t triÓn ho¹t ®éng cho thuª tμi chÝnh vμ qu¶n trÞ rñi ro tÝn dông trong cho thuª tμi chÝnh t¹i Sacombank - SBL giai ®o¹n 2013-2015 .1 §Þnh h−íng ph¸t triÓn ho¹t ®éng cho thuª tμi chÝnh t¹i Sacombank-SBL giai ®o¹n 2013-2015………………………………………………………….2 Qu¶n trÞ rñi ro tÝn dông trong cho thuª tμi chÝnh t¹i Sacombank-SBL giai ®o¹n 2013-2015……………………………………………………………….2 Gi¶i ph¸p n©ng cao qu¶n trÞ RñI RO TÝN DôNG trong CHO THU£ TμI CHÝNH t¹i Sacombank-SBL .1 X©y dùng m« h×nh qu¶n trÞ rñi ro tÝn dông phï hîp…………………….2 Tu©n thñ nghiªm ngÆt quy tr×nh cho thuª tμi chÝnh do c«ng ty ban hμnh.3 X©y dùng danh môc cho thuª hiÖu qu¶, kh¶ thi…………………………75 3.4 X©y dùng chÝnh s¸ch cho thuª phï hîp víi tõng thêi kú……………….5 Hoμn thiÖn h¹ tÇng qu¶n trÞ rñi ro tÝn dông…………………………….6 N©ng cao chÊt l−îng ho¹t ®éng kiÓm to¸n néi bé………………………77 3.3 C¸c gi¶i ph¸p hç trî .1 Hoμn thiÖn c¸c v¨n b¶n lËp quy liªn quan ®Õn qu¶n trÞ rñi ro tÝn dông….2 N©ng cao qu¶n lý nguån nh©n lùc……………………………………….4 c¸c kiÕn nghÞ víi ng©n hμng tmcp sμi gßn th−¬ng tÝn .5 c¸c kiÕn nghÞ víi ng©n hμng nhμ n−íc . 81 KÕt luËn Ch−¬ng 3 . 85 danh môc tμi liÖu tham kh¶o phô lôc LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MôC C¸C Tõ VIÕT T¾T ACBL: C«ng ty cho thuª tμi chÝnh Ng©n hμng ¸ Ch©u ALC I: C«ng ty cho thuª tμi chÝnh I Ng©n hμng N«ng nghiÖp vμ Ph¸t triÓn n«ng th«n ViÖt Nam ALC II: C«ng ty cho thuª tμi chÝnh II Ng©n hμng N«ng nghiÖp vμ Ph¸t triÓn n«ng th«n ViÖt Nam BLC: C«ng ty cho thuª tμi chÝnh Ng©n hμng §Çu t− vμ ph¸t triÓn ViÖt Nam CTTC: Cho thuª tμi chÝnh ICBL: C«ng ty cho thuª tμi chÝnh Ng©n hμng th−¬ng m¹i cæ phÇn C«ng th−¬ng ViÖt Nam QHKH: Quan hÖ kh¸ch hμng RRTD: Rñi ro tÝn dông Sacombank: Ng©n hμng TMCP Sμi Gßn Th−¬ng TÝn Sacombank-SBL: C«ng ty cho thuª tμi chÝnh Ng©n hμng Sμi Gßn Th−¬ng TÝn TCTD: Tæ chøc tÝn dông VCBL: C«ng ty cho thuª tμi chÝnh Ng©n hμng Ngo¹i th−¬ng ViÖt Nam Vinashinleasing: C«ng ty cho thuª tμi chÝnh c«ng nghiÖp tμu thñy LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MôC C¸C h×nh, BIÓU §å H×nh 1.1: Quy tr×nh giao dÞch CTTC theo h×nh thøc mua vμ cho thuª l¹i H×nh 1.2: Quy tr×nh giao dÞch CTTC ba bªn H×nh 1.3: Ph©n lo¹i rñi ro tÝn dông H×nh 1.4: BiÓu ®å d− nî CTTC cña Trung Quèc giai ®o¹n 2006-dù kiÕn 2012 H×nh 2.1: C¬ cÊu tæ chøc cña Sacombank-SBL H×nh 2.2: BiÓu ®å so s¸nh lîi nhuËn tr−íc thuÕ n¨m 2010, n¨m 2011, n¨m 2012 cña mét sè c«ng ty CTTC ë ViÖt Nam H×nh 2.3: BiÓu ®å so s¸nh d− nî n¨m 2010, n¨m 2011, n¨m 2012 cña mét sè c«ng ty CTTC ë ViÖt Nam H×nh 2.4: BiÓu ®å so s¸nh tû lÖ nî xÊu n¨m 2010, n¨m 2011, n¨m 2012 cña mét sè c«ng ty CTTC ë ViÖt Nam H×nh 2.5: Quy tr×nh cho thuª tμi chÝnh H×nh 2.6: Quy tr×nh xö lý rñi ro tÝn dông LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH S¸CH C¸C B¶NG BIÓU B¶ng 2.1: KÕt qu¶ kinh doanh cña Sacombank-SBL B¶ng 2.2: KÕt qu¶ kinh doanh cña mét sè c«ng ty CTTC ë ViÖt Nam B¶ng 2.3: Ph©n lo¹i d− nî CTTC theo ngμnh kinh doanh cña Sacombank-SBL B¶ng 2.4: Ph©n lo¹i d− nî CTTC theo tμi s¶n cña Sacombank-SBL B¶ng 2.5: Ph©n lo¹i d− nî CTTC theo ®Þa bμn cña Sacombank-SBL B¶ng 2.6: C¬ cÊu vèn huy ®éng cña Sacombank-SBL B¶ng 2.7: ChØ tiªu ®o l−êng RRTD cña Sacombank-SBL B¶ng 2.8: Tû lÖ nî xÊu cña mét sè c«ng ty CTTC ë ViÖt Nam B¶ng 2.9: Ph©n lo¹i nî cña Sacombank-SBL B¶ng 2.10: Thang ®iÓm xÕp h¹ng tÝn dông B¶ng 2.11: TrÝch lËp dù phßng cña Sacombank-SBL LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH S¸CH C¸C PH¦¥NG TR×NH Ph−¬ng tr×nh 1.1: Tû lÖ nî qu¸ h¹n Ph−¬ng tr×nh 1.2: HÖ sè RRTD Ph−¬ng tr×nh 1.3: Tû lÖ kh¶ n¨ng bï ®¾p RRTD Ph−¬ng tr×nh 1.4: M« h×nh ®iÓm sè Z ®èi víi doanh nghiÖp ®· cæ phÇn hãa, ngμnh s¶n xuÊt Ph−¬ng tr×nh 1.5: M« h×nh ®iÓm sè Z ®èi víi doanh nghiÖp ch−a cæ phÇn hãa, ngμnh s¶n xuÊt Ph−¬ng tr×nh 1.6: M« h×nh ®iÓm sè Z ®èi víi doanh nghiÖp ngμnh th−¬ng m¹i, dÞch vô, ngμnh kh¸c Ph−¬ng tr×nh 1.7: C«ng thøc tÝnh dù phßng cô thÓ Ph−¬ng tr×nh 2.1: Tæng ®iÓm cña kh¸ch hμng Ph−¬ng tr×nh 3.1: Tæn thÊt cã thÓ −íc tÝnh Ph−¬ng tr×nh 3.2: Tû träng tæn thÊt −íc tÝnh LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 1 PHÇN Më §ÇU 1. Lý DO CHäN §Ò TμI Xu thÕ më cöa nÒn kinh tÕ trong n−íc vμ héi nhËp s©u vμo kinh tÕ thÕ giíi ngμy cμng trë nªn phæ biÕn ë c¸c quèc gia Ch©u ¸ trong ®ã cã ViÖt Nam. Theo b¸o c¸o cña Côc ®Çu t−, tÝnh trong t¸m th¸ng ®Çu n¨m 2012, tæng vèn ®Çu t− trùc tiÕp n−íc ngoμi vμo ViÖt Nam ®¹t 8,47 tû ®« la Mü, t¨ng 66,1% so víi cïng kú n¨m 2011. Trong nh÷ng n¨m tíi, ViÖt Nam tiÕp tôc ®−îc kú väng lμ quèc gia cã tèc ®é t¨ng tr−ëng kinh tÕ æn ®Þnh, thu hót c¸c nhμ ®Çu t− n−íc ngoμi më réng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh t¹i ViÖt Nam. §Ó ®¸p øng nhu cÇu vèn phôc vô s¶n xuÊt kinh doanh còng nh− thùc hiÖn qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp hãa - hiÖn ®¹i hãa ®Êt n−íc, bªn c¹nh c¸c s¶n phÈm tÝn dông truyÒn thèng, c¸c TCTD ë ViÖt Nam cÇn ®Èy m¹nh ph¸t triÓn ho¹t ®éng cho thuª tμi chÝnh. XuÊt hiÖn tõ n¨m 1995, thÞ tr−êng cho thuª tμi chÝnh cña ViÖt Nam ®· cã nh÷ng ®ãng gãp nhÊt ®Þnh vμo sù ph¸t triÓn kinh tÕ, trë thμnh kªnh dÉn vèn hiÖu qu¶ cho c¸c thμnh phÇn kinh tÕ. Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, nhu cÇu ®æi míi trang thiÕt bÞ, m¸y mãc, ph−¬ng tiÖn vËn chuyÓn cña c¸c doanh nghiÖp ®Ó t¨ng quy m«, tr×nh ®é s¶n xuÊt, chÊt l−îng s¶n phÈm, n¨ng lùc c¹nh tranh ®· vμ ®ang t¹o c¬ héi lín cho c¸c c«ng ty cho thuª tμi chÝnh t¹i ViÖt Nam ph¸t triÓn m¹nh mÏ. XuÊt ph¸t tõ nhu cÇu ®ã, ph−¬ng thøc tμi trî th«ng qua cho thuª tμi chÝnh ngμy cμng trë nªn hÊp dÉn, hiÖu qu¶ ®èi víi c¸c doanh nghiÖp ®Æc biÖt lμ c¸c doanh nghiÖp võa vμ nhá cã møc vèn tù cã Ýt vμ khã tiÕp cËn vèn vay cña c¸c ng©n hμng. Víi ®Æc ®iÓm lμ ho¹t ®éng tÝn dông trung vμ dμi h¹n, kh«ng cÇn tμi s¶n ®¶m b¶o khi thuª tμi chÝnh vμ quyÒn së h÷u tμi s¶n t¸ch rêi quyÒn sö dông nªn ho¹t ®éng cho thuª tμi chÝnh lu«n tiÒm Èn rÊt nhiÒu rñi ro trong ®ã chñ yÕu lμ rñi ro tÝn dông. Do vËy, qu¶n trÞ rñi ro tÝn dông sÏ ®ãng vai trß quan träng, quyÕt ®Þnh sù thμnh c«ng cña mét c«ng ty cho thuª tμi chÝnh. §Ó thÞ tr−êng cho thuª tμi chÝnh ViÖt Nam ph¸t triÓn lμnh m¹nh, æn ®Þnh, hiÖu qu¶ vμ thùc hiÖn vai trß cÊp vèn cho nÒn kinh tÕ, c¸c c«ng ty cho thuª tμi chÝnh nãi chung vμ C«ng ty cho thuª tμi chÝnh Ng©n hμng Sμi Gßn Th−¬ng TÝn nãi riªng cÇn chó träng nhiÒu h¬n n÷a c«ng t¸c qu¶n trÞ rñi ro tÝn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. ViÖc thÈm ®Þnh tμi chÝnh, xÕp h¹ng tÝn dông kh¸ch hμng, kiÓm so¸t tiÕn ®é gi¶i ng©n, kiÓm tra gi¸m s¸t tμi s¶n trong suèt thêi gian cho thuª sÏ h¹n chÕ phÇn nμo rñi ro tÝn dông, phßng ngõa nî xÊu mμ c¸c c«ng ty cho thuª tμi chÝnh gÆp ph¶i.