Ngân Hàng Nhà Nước Việt Nam: Quản Trị Nguồn Vốn Tại Ngân Hàng Thương Mại

Chuyên khảo kinh tế phân tích Ngân hàng nhà nước việt nam, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo., phục vụ nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

• Tác giả: Đàm Thị Kim Thoa
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Loan
• Trường học: Trường Đại Học Ngân Hàng Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kinh Tế Tài Chính, Ngân Hàng
• Đề tài: Quản Trị Nguồn Vốn Tại Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Sài Gòn
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sỹ
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.1. NGUỒN VỐN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.1.1. Vai trò của ngân hàng thương mại
• 1.1.2. Nguồn vốn tại ngân hàng thương mại
• 1.1.3. Tầm quan trọng của nguồn vốn trong hoạt động kinh doanh ngân hàng
• 1.2. QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.2.1. Mục tiêu quản trị nguồn vốn
• 1.2.2. Quản trị nguồn vốn của Ngân hàng thương mại
• 1.2.2.1. Quản trị vốn chủ sở hữu
• 1.2.2.2. Quản trị các khoản nợ phải trả
• 1.2.3. Mối quan hệ giữa quản trị nguồn vốn và sử dụng vốn
• 1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN VÀ CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ
• 1.3.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn vốn của Ngân hàng thương mại
• 1.3.2. Các chỉ tiêu đánh giá về nguồn vốn Ngân hàng thương mại
• 1.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TẾ QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN
• 2.1. TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức
• 2.2. THỰC TẾ QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN TẠI NHTMCP SÀI GÒN
• 2.2.1. Thực tế quản trị vốn chủ sở hữu tại SCB
• 2.2.2. Thực tế quy mô và tăng trưởng vốn chủ sở hữu
• 2.2.3. Quản trị nguồn vốn huy động
• 2.2.3.1. Thực tế quản trị nguồn vốn huy động tại SCB
• 2.2.3.2. Thực tế quy mô, cơ cấu nguồn vốn huy động
• 2.2.3.3. Quản trị nguồn vốn huy động trong mối quan hệ với sử dụng vốn
• 2.2.4. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN
• 2.2.4.1. Các kết quả đạt được
• 2.2.4.2. Nguồn vốn của SCB về quy mô, cơ cấu từng bước được cải thiện
• 2.2.4.3. Các sản phẩm huy động được đa dạng về kỳ hạn, lãi suất cạnh tranh
• 2.2.4.4. Quản trị nguồn vốn góp phần cải thiện các hệ số an toàn hoạt động trong thời gian khó khăn sau hợp nhất
• 2.2.4.5. Xây dựng thành công hệ thống ngân hàng lõi tiên tiến cho SCB hợp nhất
• 2.2.4.6. Tỷ trọng tiền gửi không kỳ hạn là rất thấp trong tổng nguồn vốn thị trường 1
• 2.2.4.7. Tiền gửi ngắn hạn thực tế chiếm chủ yếu trong nguồn vốn thị trường 1
• 2.2.4.8. Nguồn vốn huy động từ thị trường 2 chiếm tỷ trọng khá cao trong tổng nguồn vốn
• 2.2.4.9. Tỷ lệ nguồn vốn ngắn hạn cho vay trung, dài hạn khá cao
• 2.2.4.10. Chi phí lãi chiếm tỷ trọng chủ yếu trong tổng chi phí và chưa được kiểm soát chặt chẽ, đầy đủ
• 2.2.4.11. Việc sử dụng nguồn chưa đa dạng, phụ thuộc chủ yếu vào tín dụng
• 2.2.4.12. Lợi nhuận sụt giảm đáng kể, hệ số ROE có xu hướng giảm
• 2.2.4.13. Các chương trình huy động vốn còn đơn giản, chưa mang lại hiệu quả
• 2.2.4.14. Nguyên nhân khách quan
• 2.2.4.15. Nguyên nhân chủ quan
• 2.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP GÓP PHẦN HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN
• 3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN
• 3.1.1. Định hướng hoạt động kinh doanh của SCB giai đoạn 2013-2015
• 3.1.2. Định hướng quản trị nguồn vốn trong chiến lược phát triển của SCB
• 3.2. GIẢI PHÁP GÓP PHẦN QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN ĐỐI VỚI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN
• 3.2.1. Nhóm các giải pháp góp phần hoàn thiện việc điều hành, quản trị nguồn vốn
• 3.2.1.1. Tăng cường hoạt động chỉ đạo, điều hành của ban ALCO
• 3.2.1.2. Hợp lý hoá về quy mô cơ cấu nguồn vốn gắn với sử dụng vốn
• 3.2.1.3. Tăng cường khả năng quản lý thời hạn của nguồn vốn huy động và quản trị khe hở kỳ hạn
• 3.2.1.4. Tăng cường bổ sung thêm vốn chủ sở hữu và vốn khả dụng của SCB, tăng cường xử lý nợ quá hạn
• 3.2.1.5. Hiện đại hóa cơ sở vật chất và nâng cao năng lực công nghệ ngân hàng
• 3.2.2. Nhóm các giải pháp cải thiện quy mô và cơ cấu nguồn vốn
• 3.2.2.1. Thực hiện đồng bộ các giải pháp huy động vốn trong đó lấy chính sách khách hàng làm trọng tâm
• 3.2.2.2. Phát triển các dịch vụ ngân hàng nhằm thu hút lượng tiền gửi thanh toán dồi dào và chi phí rẻ
• 3.2.2.3. Xây dựng hình ảnh và thương hiệu SCB
• 3.2.3. Nhóm các biện pháp quản lý chi phí huy động của ngân hàng
• 3.2.3.1. Biện pháp kiểm soát chi phí lãi
• 3.2.3.2. Biện pháp kiểm soát chi phí hoạt động
• 3.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT NHTM
• DANH MỤC BẢNG, BIỂU

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản trị nguồn vốn tại ngân hàng thương mại Việt Nam

Quản trị nguồn vốn tại ngân hàng thương mại là một trong những yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của ngân hàng. Nguồn vốn không chỉ là tài sản mà còn là yếu tố then chốt trong việc duy trì hoạt động kinh doanh và cạnh tranh trên thị trường. Việc quản lý hiệu quả nguồn vốn giúp ngân hàng tối ưu hóa lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro tài chính.

1.1. Nguồn vốn tại ngân hàng thương mại và vai trò của nó

Nguồn vốn tại ngân hàng thương mại bao gồm vốn huy động từ khách hàng và vốn tự có. Vai trò của nguồn vốn là cung cấp khả năng tài chính cho các hoạt động cho vay, đầu tư và phát triển dịch vụ. Nguồn vốn ổn định giúp ngân hàng duy trì hoạt động và phát triển bền vững.

1.2. Tầm quan trọng của quản trị nguồn vốn trong ngân hàng

Quản trị nguồn vốn là quá trình lập kế hoạch, tổ chức và kiểm soát các nguồn tài chính. Điều này không chỉ giúp ngân hàng duy trì thanh khoản mà còn tối ưu hóa chi phí vốn. Một chiến lược quản trị nguồn vốn hiệu quả sẽ giúp ngân hàng tăng cường khả năng cạnh tranh và phát triển.

II. Các thách thức trong quản trị nguồn vốn tại ngân hàng thương mại Việt Nam

Ngân hàng thương mại Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản trị nguồn vốn. Những thách thức này bao gồm sự biến động của lãi suất, cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng khác và sự thay đổi trong chính sách tiền tệ. Những yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng huy động và sử dụng nguồn vốn của ngân hàng.

2.1. Biến động lãi suất và tác động đến nguồn vốn

Biến động lãi suất có thể làm tăng chi phí huy động vốn, ảnh hưởng đến lợi nhuận của ngân hàng. Ngân hàng cần có các biện pháp quản lý rủi ro lãi suất để bảo vệ lợi nhuận và duy trì sự ổn định tài chính.

2.2. Cạnh tranh trong ngành ngân hàng và ảnh hưởng đến nguồn vốn

Cạnh tranh giữa các ngân hàng thương mại ngày càng gia tăng, dẫn đến việc các ngân hàng phải đưa ra các sản phẩm huy động vốn hấp dẫn hơn. Điều này có thể làm giảm biên lợi nhuận và ảnh hưởng đến khả năng quản lý nguồn vốn.

III. Phương pháp quản trị nguồn vốn hiệu quả cho ngân hàng thương mại

Để quản trị nguồn vốn hiệu quả, ngân hàng thương mại cần áp dụng các phương pháp hiện đại và linh hoạt. Việc sử dụng công nghệ thông tin trong quản lý tài chính, phân tích dữ liệu và dự báo tài chính là rất quan trọng. Các ngân hàng cũng cần xây dựng các chính sách huy động vốn hợp lý để tối ưu hóa chi phí.

3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý nguồn vốn

Công nghệ thông tin giúp ngân hàng theo dõi và phân tích tình hình tài chính một cách nhanh chóng và chính xác. Việc áp dụng các phần mềm quản lý tài chính hiện đại sẽ giúp ngân hàng tối ưu hóa quy trình quản lý nguồn vốn.

3.2. Xây dựng chính sách huy động vốn linh hoạt

Chính sách huy động vốn cần linh hoạt để đáp ứng nhanh chóng với biến động của thị trường. Ngân hàng cần đa dạng hóa các kênh huy động vốn và điều chỉnh lãi suất phù hợp để thu hút khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về quản trị nguồn vốn

Nghiên cứu thực tiễn về quản trị nguồn vốn tại ngân hàng thương mại cho thấy rằng việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Các ngân hàng đã cải thiện được khả năng thanh khoản và tối ưu hóa chi phí vốn, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

4.1. Kết quả đạt được từ việc quản trị nguồn vốn hiệu quả

Các ngân hàng đã ghi nhận sự cải thiện trong tỷ lệ lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) và tỷ lệ an toàn vốn. Điều này cho thấy rằng việc quản trị nguồn vốn hiệu quả đã giúp ngân hàng tăng cường khả năng cạnh tranh.

4.2. Các bài học kinh nghiệm từ ngân hàng thương mại

Các ngân hàng cần học hỏi từ những kinh nghiệm thành công trong quản trị nguồn vốn. Việc chia sẻ thông tin và hợp tác giữa các ngân hàng sẽ giúp nâng cao hiệu quả quản lý nguồn vốn trong toàn ngành.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của quản trị nguồn vốn tại ngân hàng thương mại

Quản trị nguồn vốn tại ngân hàng thương mại Việt Nam sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển bền vững của ngành ngân hàng. Với sự thay đổi không ngừng của thị trường tài chính, ngân hàng cần phải linh hoạt và sáng tạo trong việc quản lý nguồn vốn để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và thị trường.

5.1. Triển vọng phát triển quản trị nguồn vốn trong tương lai

Trong tương lai, ngân hàng cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và cải tiến quy trình quản lý nguồn vốn. Việc áp dụng các công nghệ mới sẽ giúp ngân hàng nâng cao hiệu quả và giảm thiểu rủi ro.

5.2. Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực quản lý nguồn vốn

Nâng cao năng lực quản lý nguồn vốn là yếu tố then chốt để ngân hàng có thể phát triển bền vững. Đào tạo nhân lực và phát triển kỹ năng quản lý sẽ giúp ngân hàng thích ứng tốt hơn với những thay đổi của thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH --------------------- ĐÀM THỊ KIM THOA QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ TÀI CHÍNH, NGÂN HÀNG MÃ SỐ: 60.12 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN THỊ LOAN TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2013 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN ********** Tôi tên là: ĐÀM THỊ KIM THOA Sinh ngày 04 tháng 08 năm 1985 - tại: Cà Mau Quê quán: Cà Mau Hiện công tác tại: Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hội sở, địa chỉ: 927 Trần Hƣng Đạo, Phƣờng 1, Quận 5, TPHCM. Là học viên cao học khóa XI của Trƣờng Đại học Ngân hàng TP. Hồ Chí Minh. Cam đoan đề tài: "QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÕN" Chuyên ngành: Kinh tế tài chính, ngân hàng.12 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS. Nguyễn Thị Loan Luận văn đƣợc thực hiện tại Trƣờng Đại học Ngân hàng thành phố Hồ Chí Minh. Đề tài này là công trình nghiên cứu riêng của tôi, các kết quả nghiên cứu có tính độc lập riêng, không sao chép bất kỳ tài liệu nào và chƣa đƣợc công bố toàn bộ nội dung này bất kỳ ở đâu; các số liệu, các nguồn trích dẫn trong luận văn đƣợc chú thích nguồn gốc rõ ràng, minh bạch. Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về lời cam đoan danh dự của tôi.HCM, ngày tháng năm 2013 Tác giả Đàm Thị Kim Thoa LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC Trang CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI -------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 1.1 NGUỒN VỐN TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI -------------------------------------- 1 1. Vai trò của ngân hàng thƣơng mại ---------------------------------------------------- 1 1. Nguồn vốn tại ngân hàng thƣơng mại ------------------------------------------------- 2 1. Tầm quan trọng của nguồn vốn trong hoạt động kinh doanh ngân hàng -------- 5 1. QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI----------------------- 6 1. Mục tiêu quản trị nguồn vốn ----------------------------------------------------------- 6 1. Quản trị nguồn vốn của Ngân hàng thƣơng mại ------------------------------------ 7 1. Quản trị vốn chủ sở hữu ---------------------------------------------------------- 7 1. Quản trị các khoản nợ phải trả --------------------------------------------------- 9 1. Mối quan hệ giữa quản trị nguồn vốn và sử dụng vốn ----------------------------- 14 1. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN VÀ CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ-------------------------------------------------------------------------------------------- 15 1.1 Các nhân tố ảnh hƣởng đến quản trị nguồn vốn của Ngân hàng thƣơng mại ---- 15 1.2 Các chỉ tiêu đánh giá về nguồn vốn Ngân hàng thƣơng mại ----------------------- 19 KẾT LUẬN CHƢƠNG 1 --------------------------------------------------------------------------- 21 CHƢƠNG 2 THỰC TẾ QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN ------------- 22 2. TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN ------------------------------------- 22 2. Quá trình hình thành và phát triển ---------------------------------------------------- 22 2. Cơ cấu tổ chức --------------------------------------------------------------------------- 25 2. THỰC TẾ QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN TẠI NHTMCP SÀI GÒN ---------------------- 27 2. Thực tế quản trị vốn chủ sở hữu tại SCB -------------------------------------------- 27 2. Thực tế quản trị vốn chủ sở hữu tại SCB--------------------------------------- 27 2. Thực tế quy mô và tăng trƣởng vốn chủ sở hữu------------------------------- 29 2. Quản trị nguồn vốn huy động ---------------------------------------------------------- 32 2. Thực tế quản trị nguồn vốn huy động tại SCB -------------------------------- 32 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Thực tế quy mô, cơ cấu nguồn vốn huy động --------------------------------- 41 2. Quản trị nguồn vốn huy động trong mối quan hệ với sử dụng vốn -------------- 49 2. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN ------------------------------------------------------------------------------------- 51 2. Các kết quả đạt đƣợc -------------------------------------------------------------------- 51 2. Nguồn vốn của SCB về quy mô, cơ cấu từng bƣớc đƣợc cải thiện--------- 51 2. Các sản phẩm huy động đƣợc đa dạng về kỳ hạn, lãi suất cạnh tranh ----- 52 2. Quản trị nguồn vốn góp phần cải thiện các hệ số an toàn hoạt động trong thời gian khó khăn sau hợp nhất ---------------------------------------------------------------- 53 2. Xây dựng thành công hệ thống ngân hàng lõi tiên tiến cho SCB hợp nhất 53 2. Tỷ trọng tiền gửi không kỳ hạn là rất thấp trong tổng nguồn vốn thị trƣờng 1 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 54 2. Tiền gửi ngắn hạn thực tế chiếm chủ yếu trong nguồn vốn thị trƣờng 1 -- 55 2. Nguồn vốn huy động từ thị trƣờng 2 chiếm tỷ trọng khá cao trong tổng nguồn vốn --------------------------------------------------------------------------------------------- 55 2. Tỷ lệ nguồn vốn ngắn hạn cho vay trung, dài hạn khá cao ------------------ 55 2. Chi phí lãi chiếm tỷ trọng chủ yếu trong tổng chi phí và chƣa đƣợc kiểm soát chặt chẽ, đầy đủ ------------------------------------------------------------------------------ 56 2. Việc sử dụng nguồn chƣa đa dạng, phụ thuộc chủ yếu vào tín dụng ------- 56 2. Lợi nhuận sụt giảm đáng kể, hệ số ROE có xu hƣớng giảm ---------------- 57 2. Các chƣơng trình huy động vốn còn đơn giản, chƣa mang lại hiệu quả --- 57 2. Nguyên nhân khách quan --------------------------------------------------------- 58 2. Nguyên nhân chủ quan ------------------------------------------------------------ 58 KẾT LUẬN CHƢƠNG 2 --------------------------------------------------------------------------- 62 CHƢƠNG 3 GIẢI PHÁP GÓP PHẦN HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỐN VỐN TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN ------------------------------------------------------------------ 63 3. ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN ----------------------------------------------------- 70 3. Định hƣớng hoạt động kinh doanh của SCB giai đoạn 2013-2015 -------------- 63 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Định hƣớng quản trị nguồn vốn trong chiến lƣợc phát triển của SCB ----------- 64 3. GIẢI PHÁP GÓP PHẦN QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN ĐỐI VỚI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 66 3. Nhóm các giải pháp góp phần hoàn thiện việc điều hành, quản trị nguồn vốn - 66 3. Tăng cƣờng hoạt động chỉ đạo, điều hành của ban ALCO ------------------ 66 3. Hợp lý hoá về quy mô cơ cấu nguồn vốn gắn với sử dụng vốn ------------- 67 3. Tăng cƣờng khả năng quản lý thời hạn của nguồn vốn huy động và quản trị khe hở kỳ hạn -------------------------------------------------------------------------------- 67 3. Tăng cƣờng bổ sung thêm vốn chủ sở hữu và vốn khả dụng của SCB, tăng cƣờng xử lý nợ quá hạn --------------------------------------------------------------------- 68 3.5 Hiện đại hóa cơ sở vật chất và nâng cao năng lực công nghệ ngân hàng ------ 69 3. Nhóm các giải pháp cải thiện quy mô và cơ cấu nguồn vốn ---------------------- 69 3. Thực hiện đồng bộ các giải pháp huy động vốn trong đó lấy chính sách khách hàng làm trọng tâm -------------------------------------------------------------------------- 69 3. Phát triển các dịch vụ ngân hàng nhằm thu hút lƣợng tiền gửi thanh toán dồi dào và chi phí rẻ ----------------------------------------------------------------------------- 72 3. Xây dựng hình ảnh và thƣơng hiệu SCB --------------------------------------- 73 3. Nhóm các biện pháp quản lý chi phí huy động của ngân hàng ------------------- 73 3. Biện pháp kiểm soát chi phí lãi -------------------------------------------------- 73 3. Biện pháp kiểm soát chi phí hoạt động ----------------------------------------- 74 KẾT LUẬN CHƢƠNG 3 --------------------------------------------------------------------------- 76 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT NHTM: Ngân hàng thƣơng mại NHCP : Ngân hàng cổ phần CP : Cổ phần NHNN: Ngân hàng Nhà nƣớc NH : Ngân hàng TTS : Tổng tài sản VCSH : Vốn chủ sở hữu TG : Tiền gửi TCKT : Tổ chức kinh tế TGDC : Tiền gửi dân cƣ VHĐ : Vốn huy động BCTC : Báo cáo tài chính Bq : Bình quân LSBQ : Lãi suất bình quân CP BHTG: Chi phí bảo hiểm tiền gửi SDBQ : Số dƣ bình quân DTBB : Dự trữ bắt buộc DTTK: Dự trữ thanh khoản VĐL : Vốn điều lệ TT1 : Thị trƣờng 1 TT2 : Thị trƣờng 2 TSCSL: Tài sản có sinh lời HĐQT: Hội đồng quản trị TGĐ : Tổng Giám đốc CSTT: Chính sách tiền tệ LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC BẢNG, BIỂU Số bảng, Tên bảng. biểu đồ Trang biểu đồ Bảng 1.1 Chỉ tiêu đánh giá nguồn vốn tại NHTM 20 Các chỉ tiêu tài chính cơ bản của TNB, SCB, Bảng 2.1 23 FCB Quy mô nguồn vốn chủ sở hữu của SCB 2010 - Bảng 2.2 30 2012 Lãi suất và chi phí huy động của SCB 2010- Bảng 2.5 Tổng chi phí và chi phí lãi của SCB 2010-2012 36 Tổng chi phí và chi phí hoạt động của SCB Bảng 2.6 38 2010-2012 Quy mô và cơ cấu nguồn vốn huy động của Bảng 2.7 41 SCB 2010-2012 Cơ cấu theo tính chất nguồn vốn huy động của Bảng 2.10 44 SCB 2010-2012 Cơ cấu theo kỳ hạn nguồn vốn của SCB 2010- Bảng 2.11 46 2012 Cơ cầu huy động vốn theo loại tiền tệ của SCB Bảng 2.12 48 2010-2012 Tỷ trọng giữa huy động vốn và sử dụng vốn Bảng 2.13 50 của SCB Bảng 2.14 Tỷ trọng giữa dƣ nợ và tổng TSCSL của SCB 50 Quy mô nguồn VCSH và TTS của SCB 2010- Biểu đồ 2.3 31 2012 Quy mô nguồn vốn huy động của SCB 2010- Biểu đồ 2.8 42 2012 Cơ cấu nguồn vốn huy động của SCB năm Biểu đồ 2.9 44 2012 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Là trung gian tài chính trong nền kinh tế, đối tƣợng của hoạt động ngân hàng chính là vốn. Nguồn vốn là một trong những yếu tố quan trọng, quyết định khả năng mở rộng quy mô, phạm vi hoạt động kinh doanh cũng nhƣ quyết định năng lực cạnh tranh của ngân hàng trong kinh doanh ngân hàng hiện đại. Việc quản lý nguồn vốn luôn giữ vai trò hết sức quan trọng vì nó liên quan tới việc duy trì và mở rộng thị phần, từ đó quyết định sức cạnh tranh và tiềm năng phát triển của ngân hàng. Cho nên, các ngân hàng thƣơng mại cần phải xem xét nguồn vốn huy động trong mối tƣơng quan với các yếu tố khác để hoạt động kinh doanh vừa tạo đƣợc lợi nhuận cho ngân hàng vừa nâng cao khả năng cạnh tranh và uy tín. Xuất phát từ thực tế ngân hàng Thƣơng Mại Cổ Phần Sài Gòn hợp nhất với ngân hàng Đệ nhất (Ficombank) và ngân hàng Việt Nam Tín Nghĩa do hoạt động quản lý nguồn vốn không hiệu quả, dẫn đến lâm vào tình trạng mất khả năng thanh khoản tạm thời trong năm 2011, nên tôi chọn đề tài “Quản trị nguồn vốn tại NHTM CP Sài Gòn” làm đề tài nghiên cứu cho mình. Trên cơ sở đó, đƣa ra những đề xuất đóng góp hữu ích vào hoạt động quản trị nguồn vốn của ngân hàng SCB sau hợp nhất. Mục đích nghiên cứu Trên cơ sở lý luận cơ bản về quản trị nguồn vốn các ngân hàng thƣơng mại trong nền kinh tế, luận văn phân tích thực trạng quản trị nguồn vốn tại ngân hàng TMCP Sài Gòn trong giai đoạn hiện nay. Trên cơ sở đó đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn vốn của ngân hàng, tăng hiệu quả cạnh tranh trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu của đề tài là thực tế quản trị nguồn vốn huy động tại NHTMCP Sài Gòn. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.