Quản Lý Chất Lượng Thi Công Xây Dựng: Nghiên Cứu và Giải Pháp

Chất lượng thi công xây dựng công trình là tổng hợp các đặc tính phản ánh công trình đã được thi công, đáp ứng yêu cầu thiết kế, tiêu chuẩn, quy phạm kỹ thuật và các điều khoản trong hợp đồng. Các yếu tố như mỹ thuật, độ bền vững, công năng sử dụng và bảo vệ môi trường đều được xem xét. Chất lượng thi công xây dựng liên quan đến : chỉ tiêu thực tế trong quá trình thi công bao gồm như là độ bền, kết cấu được đánh giá qua chỉ tiêu thí nghiệm. Qua quá trình giám sát, thi công, thời gian thi công, chi phí trong quá trình thi công tạo nên chất lượng trong quá trình thi công. Nguyên tắc chất lượng thi công phải đạt bằng hoặc lớn hơn chất lượng thiết kế đặt ra.

Quản lý chất lượng không chỉ đảm bảo an toàn kỹ thuật mà còn phải thỏa mãn các yêu cầu về an toàn sử dụng, yếu tố xã hội và kinh tế. Một công trình quá an toàn nhưng không phù hợp quy hoạch, kiến trúc, gây ảnh hưởng bất lợi cho cộng đồng hoặc không kinh tế thì cũng không đạt yêu cầu về chất lượng. Có được chất lượng công trình xây dựng như mong muốn, có nhiều yếu tố ảnh hưởng, trong đó có yếu tố cơ bản nhất là năng lực quản lý (của chính quyền, của chủ đầu tư) và năng lực của các nhà thầu tham gia các quá trình hình thành sản phẩm xây dựng.

Chất lượng phải là kết quả của sự phối hợp giữa lao động, kỹ thuật, kinh tế và văn hóa xã hội. Nó phải phản ánh khả năng đáp ứng các yêu cầu về chức năng kỹ thuật và giá trị sử dụng. Các thuộc tính chất lượng là kết quả tổng hợp của nhiều yếu tố, phản ánh trình độ kỹ thuật và điều kiện phát triển kinh tế xã hội. Chất lượng được hình thành trong mọi hoạt động, mọi quá trình, cần được xem xét chặt chẽ giữa các quá trình trước, trong và sau sản xuất.

Các sự cố công trình có thể kể đến như sập cầu Cần Thơ, các công trình nâng cấp, cải tạo quốc lộ 18 đoạn Uông Bí – Hạ Long… Điều này cho thấy chất lượng công trình, sản phẩm xây dựng tiếp tục được quan tâm, đẩy mạnh trong mọi khâu của quá trình đầu tư xây dựng công trình. Nhiều doanh nghiệp hiện nay còn chưa thực sự quan tâm, chưa biết đến lợi ích cơ bản, lâu dài trong việc nâng cao thương hiệu sản phẩm, uy tín của doanh nghiệp trên thị trường, điều này đòi hỏi doanh nghiệp cần có chuyển biến về nhận thức, xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp trong đó có chiến lược về nâng cao chất lượng sản phẩm, coi sự thỏa mãn của khách hàng là sự tồn tại của doanh nghiệp.

Các sai sót trong thi công có thể xuất phát từ nhiều nguyên nhân, bao gồm: sử dụng vật liệu kém chất lượng, không tuân thủ quy trình kỹ thuật, thiếu kiểm soát chất lượng, năng lực của nhà thầu còn hạn chế. Điều này đòi hỏi cần có các giải pháp để khắc phục và phòng ngừa. Chất lượng không tự nhiên sinh ra, nó là kết quả sự tác động hàng loạt yếu tố có liên quan chặt chẽ với nhau. Muốn đạt được chất lượng mong muốn cần quản lý một cách đúng đắn các yếu tố này.

Công trình xây dựng không đảm bảo sẽ nguy hại đến đời sống xã hội của con người. Trên thực tế hiện nay, trên phạm vi cả nước có không ít công trình do không đảm bảo chất lượng đã gây nên tình trạng lún nứt. Ví dụ như công trình nâng cấp , cải tạo quốc lộ 18 đoạn Uông Bí – Hạ Long…,thậm chí có những công trình bị sập đổ mất an toàn gây ra chết người thương tâm như vụ sập cầu Cần Thơ khiến 54 người bị thiệt mạng và hàng chục người khác bị thương.

Cần xây dựng quy trình kiểm soát chất lượng từ khâu lựa chọn vật liệu, thi công đến nghiệm thu. Quy trình này cần được chuẩn hóa và tuân thủ nghiêm ngặt. Tất cả các loại vật liệu trước khi đưa vào thi công đều phải qua thí nghiệm và kết quả thí nghiệm về vật liệu đều phải được cơ quan có pháp nhân thực hiện. Tổ chức, mời bên A kiểm tra, nghiệm thu kỹ thuật công tác xây lắp theo đúng quy phạm và quy định của Nhà nước.

Áp dụng các công cụ quản lý chất lượng như Six Sigma, Lean Construction, BIM để nâng cao hiệu quả quản lý và giảm thiểu sai sót. Quản lý chất lượng BIM trong xây dựng, Quản lý chất lượng Lean trong xây dựng, Quản lý chất lượng Agile trong xây dựng, Quản lý chất lượng Six Sigma trong xây dựng.

Đầu tư vào đào tạo nâng cao năng lực chuyên môn và kỹ năng quản lý cho đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân. Lựa chọn cán bộ kỹ thuật, đội trưởng thi công, công nhân có đủ trình độ, kinh nghiệm và tay nghề cao đối với công tác cụ thể được giao. Trước khi thi công sẽ gửi cho Chủ đầu tư danh sách cán bộ, công nhân chủ chốt xây dựng công trình như: Chỉ huy trưởng công trường, đội trưởng xây lắp,cán bộ kỹ thuật, nhân sự bộ phận trắc đạc,nhân sự bộ phận nề hàn,…

Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 để đảm bảo chất lượng công trình. Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 xây dựng.

Nghiên cứu và áp dụng kinh nghiệm quản lý chất lượng từ các quốc gia phát triển như Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore. Kinh nghiệm quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng tại một số quốc gia phát triển trên thế giới nói chung và ở một số doanh nghiệp uy tín ở Việt Nam nói riêng.

Đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn Việt Nam về xây dựng để đảm bảo an toàn và chất lượng công trình. Quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn Việt Nam.

Nhà lãnh đạo cần được trang bị các kỹ năng quản lý hiện đại để điều hành và kiểm soát chất lượng công trình hiệu quả. Giải pháp hoàn thiện kỹ năng quản lý cho nhà lãnh đạo.

Đội ngũ kỹ thuật cần được đào tạo chuyên sâu về các quy trình, tiêu chuẩn và công nghệ xây dựng mới. Giải pháp nâng cao năng lực chuyên môn.

Tổ đội thi công cần được tổ chức một cách khoa học, đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các thành viên. Xây dựng hợp lý tổ, đội thi công.

Quản lý chất lượng xây dựng sẽ ngày càng được chú trọng và ứng dụng rộng rãi các công nghệ mới. Quản lý chất lượng bền vững xây dựng.

Các công nghệ như BIM, AI, IoT sẽ được ứng dụng rộng rãi trong quản lý chất lượng xây dựng. Quản lý chất lượng BIM trong xây dựng.

Quản lý chất lượng xây dựng cần hướng đến phát triển bền vững, bảo vệ môi trường và đảm bảo an toàn cho người lao động. Quản lý chất lượng môi trường xây dựng, Quản lý chất lượng an toàn lao động xây dựng.