Luận văn thạc sĩ về phát triển ngân hàng thương mại cổ phần trong tiến trình toàn cầu hóa của ...

Luận văn thạc sĩ phân tích phương hướng phát triển ngân hàng thương mại cổ phần trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế tại Việt Nam.

• Tác giả: Trần Lê Minh Tú
• Người hướng dẫn: PGS.TS Phạm Văn Năng
• Trường học: Đại học Kinh tế TP. HCM
• Chuyên ngành: Kinh tế tài chính – Ngân hàng
• Đề tài: Phát Triển Ngân Hàng Thương Mại Trong Toàn Cầu Hóa
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI NÓI ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TOÀN CẦU HÓA VÀ HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ TRONG LĨNH VỰC NGÂN HÀNG
• 1.1. Toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế trong lĩnh vực ngân hàng
• 1.2. Hội nhập kinh tế quốc tế - toàn cầu hóa đối với hệ thống ngân hàng Việt Nam
• 1.3. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG HAI: HỆ THỐNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH TOÀN CẦU HÓA VÀ HỘI NHẬP
• 2.1. Khái quát quá trình đổi mới và hội nhập kinh tế của Việt Nam
• 2.2. Phân tích khả năng cạnh tranh ngân hàng TMCP theo mô hình kim cương
• 2.3. Kinh nghiệm thị trường
• 2.4. Thách thức
• 2.5. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN TRONG TIẾN TRÌNH TOÀN CẦU HÓA VÀ HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ CỦA VIỆT NAM
• 3.1. Định hướng phát triển ngân hàng thương mại Việt Nam trong tiến trình toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế
• 3.2. Các kiến nghị liên quan đến môi trường pháp lý và chính sách
• 3.3. Kết luận chương 3
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU
• DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH TÁC GIẢ ĐÃ CÔNG BỐ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về phát triển ngân hàng thương mại trong toàn cầu hóa

Phát triển ngân hàng thương mại trong bối cảnh toàn cầu hóa là một chủ đề quan trọng, ảnh hưởng đến sự phát triển kinh tế của nhiều quốc gia, đặc biệt là Việt Nam. Ngành ngân hàng thương mại không chỉ đóng vai trò trung gian tài chính mà còn là động lực thúc đẩy tăng trưởng kinh tế. Trong bối cảnh toàn cầu hóa, các ngân hàng thương mại Việt Nam phải đối mặt với nhiều thách thức và cơ hội mới. Việc hiểu rõ về toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế sẽ giúp các ngân hàng thương mại có chiến lược phát triển phù hợp.

1.1. Toàn cầu hóa và tác động đến ngân hàng thương mại

Toàn cầu hóa đã tạo ra một môi trường cạnh tranh mới cho các ngân hàng thương mại. Các ngân hàng không chỉ cạnh tranh với nhau trong nước mà còn phải đối mặt với sự cạnh tranh từ các ngân hàng nước ngoài. Điều này đòi hỏi các ngân hàng thương mại Việt Nam phải nâng cao chất lượng dịch vụ và cải thiện công nghệ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

1.2. Hội nhập kinh tế quốc tế và ngân hàng thương mại Việt Nam

Hội nhập kinh tế quốc tế mang lại nhiều cơ hội cho ngân hàng thương mại Việt Nam, như việc tiếp cận nguồn vốn và công nghệ mới. Tuy nhiên, điều này cũng đặt ra nhiều thách thức, đặc biệt là trong việc tuân thủ các quy định quốc tế và nâng cao năng lực cạnh tranh.

II. Thách thức trong phát triển ngân hàng thương mại tại Việt Nam

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng ngân hàng thương mại Việt Nam cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình phát triển. Các thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ ngân hàng nước ngoài, yêu cầu cao về chất lượng dịch vụ và công nghệ, cũng như các rủi ro tài chính.

2.1. Cạnh tranh quốc tế và áp lực từ ngân hàng nước ngoài

Sự xuất hiện của các ngân hàng nước ngoài tại Việt Nam đã tạo ra áp lực lớn cho các ngân hàng thương mại trong nước. Các ngân hàng này thường có nguồn lực tài chính mạnh mẽ và công nghệ tiên tiến, điều này khiến cho các ngân hàng thương mại Việt Nam phải nỗ lực cải thiện dịch vụ và giảm chi phí.

2.2. Rủi ro tài chính và quản lý rủi ro trong ngân hàng

Quản lý rủi ro là một yếu tố quan trọng trong hoạt động của ngân hàng thương mại. Các ngân hàng cần phải xây dựng hệ thống quản lý rủi ro hiệu quả để đối phó với các rủi ro tài chính, bao gồm rủi ro tín dụng, rủi ro lãi suất và rủi ro thanh khoản.

III. Phương pháp phát triển ngân hàng thương mại trong toàn cầu hóa

Để phát triển bền vững trong bối cảnh toàn cầu hóa, các ngân hàng thương mại cần áp dụng các phương pháp và chiến lược phù hợp. Việc hiện đại hóa công nghệ, nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng mạng lưới là những yếu tố quan trọng.

3.1. Hiện đại hóa công nghệ ngân hàng

Công nghệ là yếu tố then chốt trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của ngân hàng thương mại. Việc đầu tư vào công nghệ mới sẽ giúp ngân hàng cải thiện quy trình giao dịch, giảm thiểu thời gian và chi phí cho khách hàng.

3.2. Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng

Chất lượng dịch vụ khách hàng là yếu tố quyết định sự thành công của ngân hàng thương mại. Các ngân hàng cần chú trọng đến việc đào tạo nhân viên, cải thiện quy trình phục vụ và lắng nghe phản hồi từ khách hàng để nâng cao trải nghiệm của họ.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu trong ngân hàng thương mại

Các nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn trong lĩnh vực ngân hàng thương mại đã chỉ ra rằng việc áp dụng các chiến lược phát triển phù hợp có thể mang lại kết quả tích cực. Nhiều ngân hàng đã thành công trong việc cải thiện hiệu quả hoạt động và tăng trưởng thị phần.

4.1. Kinh nghiệm từ các ngân hàng thành công

Nhiều ngân hàng thương mại tại Việt Nam đã áp dụng thành công các chiến lược phát triển, từ việc cải thiện công nghệ đến nâng cao chất lượng dịch vụ. Những kinh nghiệm này có thể được áp dụng rộng rãi cho các ngân hàng khác.

4.2. Đánh giá hiệu quả hoạt động của ngân hàng thương mại

Đánh giá hiệu quả hoạt động của ngân hàng thương mại là cần thiết để xác định các điểm mạnh và điểm yếu. Việc này giúp ngân hàng điều chỉnh chiến lược phát triển và cải thiện khả năng cạnh tranh.

V. Kết luận và tương lai của ngân hàng thương mại trong toàn cầu hóa

Tương lai của ngân hàng thương mại trong bối cảnh toàn cầu hóa phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới của các ngân hàng. Việc xây dựng chiến lược phát triển bền vững sẽ giúp ngân hàng thương mại Việt Nam vững vàng trong môi trường cạnh tranh quốc tế.

5.1. Tương lai của ngân hàng thương mại Việt Nam

Ngân hàng thương mại Việt Nam cần phải tiếp tục đổi mới và cải tiến để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc này không chỉ giúp ngân hàng tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

5.2. Đề xuất chính sách hỗ trợ từ chính phủ

Chính phủ cần có các chính sách hỗ trợ để tạo điều kiện cho ngân hàng thương mại phát triển. Việc cải thiện môi trường pháp lý và tạo ra các cơ hội hợp tác quốc tế sẽ giúp ngân hàng thương mại Việt Nam vươn xa hơn.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, ngành ngân hàng Việt Nam đang đứng trước nhiều cơ hội và thách thức lớn. Từ năm 1986 đến nay, Việt Nam đã chủ động tham gia vào các hiệp định thương mại quốc tế như Hiệp định thương mại Việt Nam – Hoa Kỳ (BTA), Hiệp định thương mại tự do ASEAN (AFTA), và trở thành thành viên thứ 150 của Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO). Những cam kết này đã mở rộng thị trường tài chính, tạo điều kiện cho các ngân hàng thương mại cổ phần (TMCP) phát triển, đồng thời đặt ra yêu cầu nâng cao năng lực cạnh tranh trong môi trường hội nhập.

Mục tiêu nghiên cứu tập trung vào việc phân tích bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế trong lĩnh vực ngân hàng, đánh giá khả năng cạnh tranh của hệ thống ngân hàng TMCP Việt Nam, đồng thời đề xuất các phương hướng phát triển phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và sức cạnh tranh của các ngân hàng TMCP trong giai đoạn hội nhập sâu rộng. Phạm vi nghiên cứu bao gồm hoạt động của các ngân hàng TMCP từ năm 1990 đến đầu năm 2007, với dữ liệu thu thập từ các báo cáo ngân hàng, khảo sát khách hàng và các hội thảo chuyên ngành tại Việt Nam.

Ý nghĩa nghiên cứu được thể hiện qua việc cung cấp cơ sở khoa học cho các ngân hàng TMCP trong việc xây dựng chiến lược phát triển bền vững, đồng thời hỗ trợ các cơ quan quản lý nhà nước trong việc hoàn thiện chính sách, tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho ngành ngân hàng trong tiến trình toàn cầu hóa.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn áp dụng hai khung lý thuyết chính để phân tích:

1. Mô hình kim cương của Michael Porter: Phân tích khả năng cạnh tranh của ngân hàng TMCP dựa trên bốn yếu tố môi trường kinh doanh gồm: điều kiện về nguồn lực và nhân tố đầu vào, điều kiện về cầu, các ngành công nghiệp liên quan và hỗ trợ, cũng như chiến lược, cấu trúc và cạnh tranh trong ngành. Mô hình giúp đánh giá tổng thể các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng trong bối cảnh hội nhập.

2. Phân tích SWOT: Xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của hệ thống ngân hàng TMCP Việt Nam. Phương pháp này giúp đề xuất các chiến lược phát triển phù hợp nhằm tận dụng cơ hội và khắc phục hạn chế trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt.

Các khái niệm chuyên ngành được sử dụng bao gồm: toàn cầu hóa, hội nhập kinh tế quốc tế, ngân hàng thương mại cổ phần, năng lực cạnh tranh, thị trường tài chính, và các cam kết quốc tế trong lĩnh vực ngân hàng như BTA, AFTA, GATS, WTO.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu chính bao gồm:

• Dữ liệu sơ cấp thu thập qua khảo sát chọn mẫu gồm 100 cá nhân và doanh nghiệp, trong đó có 30 doanh nghiệp ngoài ngành ngân hàng, cùng các học viên cao học.
• Dữ liệu thứ cấp từ các báo cáo của Ngân hàng Nhà nước, các ngân hàng TMCP, các hội thảo chuyên ngành và tài liệu pháp luật liên quan.
• Thông tin từ các chuyên gia tài chính ngân hàng tại Ngân hàng Nhà nước, Eximbank, HSBC, Standard Chartered Bank và các giảng viên chuyên ngành.

Phương pháp phân tích sử dụng phần mềm SPSS để xử lý dữ liệu định lượng, kết hợp với phương pháp chuyên gia và phân tích tổng hợp dựa trên mô hình kim cương và ma trận SWOT. Thời gian nghiên cứu kéo dài từ năm 1986 đến đầu năm 2007, tập trung phân tích thực trạng và đề xuất phương hướng phát triển hệ thống ngân hàng TMCP trong giai đoạn hội nhập sâu rộng.

Cỡ mẫu khảo sát 100 mẫu được chọn theo phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên có chủ đích nhằm đảm bảo tính đại diện cho các nhóm đối tượng nghiên cứu. Phương pháp phân tích định lượng giúp đánh giá chính xác các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh và sự hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ ngân hàng TMCP.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Khả năng cạnh tranh của ngân hàng TMCP còn hạn chế: Thị phần huy động vốn của các ngân hàng TMCP chỉ chiếm khoảng 16,72% năm 2005, tăng từ 9,2% năm 2000. Thị phần dư nợ cho vay cũng chỉ đạt 14,76% năm 2005, tăng nhẹ so với 9,2% năm 2000. Điều này cho thấy ngân hàng TMCP vẫn chưa chiếm lĩnh được thị trường lớn so với ngân hàng quốc doanh.

2. Vốn điều lệ và tăng trưởng tín dụng có xu hướng tăng: Vốn điều lệ của các ngân hàng TMCP hàng đầu như ACB, Sacombank, Techcombank tăng mạnh từ năm 2001 đến 2007, ví dụ ACB tăng từ 341 tỷ đồng năm 2001 lên dự kiến 2.630 tỷ đồng năm 2007. Tăng trưởng tín dụng của các ngân hàng này cũng duy trì ở mức cao, như Sacombank đạt 73% năm 2006.

3. Ứng dụng công nghệ ngân hàng còn hạn chế nhưng có xu hướng cải thiện: Các ngân hàng TMCP lớn đã đầu tư hàng triệu USD vào hệ thống công nghệ thông tin, ví dụ Sacombank chi 3,2 triệu USD cho hệ thống Temenos. Tuy nhiên, trình độ quản trị và hệ thống quản lý rủi ro vẫn chưa đạt chuẩn quốc tế, gây khó khăn trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động.

4. Nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu hội nhập: Khảo sát cho thấy 66% khách hàng đánh giá trình độ nghiệp vụ nhân viên ngân hàng TMCP ở mức trung bình trở lên, nhưng vẫn có 16% đánh giá rất yếu so với các nhóm ngân hàng khác. Các ngân hàng TMCP còn gặp khó khăn trong việc thu hút và đào tạo nhân lực chất lượng cao.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân của những hạn chế trên xuất phát từ quy mô vốn nhỏ, trình độ công nghệ và quản trị còn yếu, cùng với nguồn nhân lực chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển hiện đại. So với các ngân hàng nước ngoài có công nghệ tiên tiến và đội ngũ quản trị chuyên nghiệp, các ngân hàng TMCP Việt Nam đang ở thế yếu trong cạnh tranh.

Kết quả nghiên cứu phù hợp với các báo cáo ngành cho thấy sự gia tăng áp lực cạnh tranh từ các ngân hàng nước ngoài kể từ khi Việt Nam gia nhập WTO năm 2007. Việc đầu tư công nghệ và nâng cao năng lực quản trị là yếu tố then chốt để các ngân hàng TMCP nâng cao sức cạnh tranh.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ thể hiện sự tăng trưởng vốn điều lệ và thị phần huy động vốn của các ngân hàng TMCP qua các năm, cùng bảng so sánh đánh giá trình độ nghiệp vụ nhân viên ngân hàng theo khảo sát khách hàng.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường nâng cao năng lực tài chính: Các ngân hàng TMCP cần đẩy mạnh tăng vốn điều lệ thông qua phát hành cổ phiếu và thu hút đối tác chiến lược trong vòng 3-5 năm tới nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh và đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế về an toàn vốn.

2. Đầu tư hiện đại hóa công nghệ ngân hàng: Khuyến khích các ngân hàng TMCP áp dụng các hệ thống quản lý rủi ro và công nghệ thông tin tiên tiến, đồng thời xây dựng hệ thống dữ liệu khách hàng tập trung trong vòng 2-3 năm để nâng cao chất lượng dịch vụ và hiệu quả quản trị.

3. Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao: Tăng cường đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng quản lý cho cán bộ nhân viên, đồng thời áp dụng chính sách thu hút nhân tài với chế độ đãi ngộ cạnh tranh trong 3 năm tới nhằm nâng cao trình độ đội ngũ nhân sự.

4. Hoàn thiện môi trường pháp lý và chính sách hỗ trợ: Ngân hàng Nhà nước và các cơ quan chức năng cần xây dựng khung pháp lý minh bạch, phù hợp với cam kết quốc tế, đồng thời tăng cường giám sát và thanh tra ngân hàng để tạo sân chơi công bằng, thúc đẩy cạnh tranh lành mạnh trong ngành.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Các nhà quản lý ngân hàng TMCP: Giúp xây dựng chiến lược phát triển bền vững, nâng cao năng lực cạnh tranh và quản trị rủi ro trong bối cảnh hội nhập quốc tế.

2. Cơ quan quản lý nhà nước về tài chính ngân hàng: Cung cấp cơ sở khoa học để hoàn thiện chính sách, khung pháp lý và công cụ giám sát nhằm tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho các ngân hàng TMCP.

3. Các nhà nghiên cứu và học viên cao học ngành tài chính ngân hàng: Là tài liệu tham khảo chuyên sâu về toàn cầu hóa, hội nhập kinh tế quốc tế và tác động đến ngành ngân hàng Việt Nam.

4. Các nhà đầu tư và đối tác chiến lược trong lĩnh vực ngân hàng: Hiểu rõ bối cảnh phát triển, tiềm năng và thách thức của hệ thống ngân hàng TMCP Việt Nam để đưa ra quyết định đầu tư hợp lý.

Câu hỏi thường gặp

1. Toàn cầu hóa ảnh hưởng thế nào đến ngân hàng TMCP Việt Nam?
   Toàn cầu hóa mở rộng thị trường và tạo áp lực cạnh tranh từ các ngân hàng nước ngoài, đòi hỏi ngân hàng TMCP phải nâng cao năng lực tài chính, công nghệ và quản trị để tồn tại và phát triển.

2. Ngân hàng TMCP Việt Nam có những điểm mạnh gì trong bối cảnh hội nhập?
   Ngân hàng TMCP có mạng lưới rộng, hiểu biết khách hàng tốt và sự năng động trong hoạt động kinh doanh, đồng thời được hưởng lợi từ môi trường kinh tế vĩ mô ổn định.

3. Những thách thức lớn nhất đối với ngân hàng TMCP hiện nay là gì?
   Bao gồm vốn điều lệ thấp, trình độ công nghệ và quản trị còn hạn chế, nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu, cùng với áp lực cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng nước ngoài.

4. Phương pháp nghiên cứu nào được sử dụng trong luận văn?
   Kết hợp phân tích định lượng qua khảo sát mẫu 100 cá nhân và doanh nghiệp, phân tích chuyên gia, cùng các công cụ phân tích mô hình kim cương và SWOT để đánh giá toàn diện.

5. Các ngân hàng TMCP nên làm gì để nâng cao năng lực cạnh tranh?
   Tăng vốn điều lệ, đầu tư công nghệ hiện đại, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao và phối hợp với cơ quan quản lý để hoàn thiện môi trường pháp lý và chính sách hỗ trợ.

Kết luận

• Toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế đã tạo ra cơ hội và thách thức lớn cho hệ thống ngân hàng TMCP Việt Nam, đòi hỏi sự đổi mới toàn diện.
• Năng lực tài chính, công nghệ và nguồn nhân lực là những yếu tố then chốt ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của các ngân hàng TMCP.
• Các cam kết quốc tế như BTA, AFTA, WTO đã thúc đẩy quá trình mở cửa và nâng cao chuẩn mực hoạt động ngân hàng tại Việt Nam.
• Đề xuất các giải pháp phát triển bao gồm tăng vốn, hiện đại hóa công nghệ, nâng cao chất lượng nhân lực và hoàn thiện môi trường pháp lý.
• Tiếp tục nghiên cứu và triển khai các chính sách hỗ trợ trong giai đoạn 2024-2030 nhằm phát triển bền vững hệ thống ngân hàng TMCP trong bối cảnh hội nhập sâu rộng.

Các ngân hàng TMCP và cơ quan quản lý cần phối hợp chặt chẽ để thực hiện các giải pháp đề xuất, đồng thời đẩy mạnh nghiên cứu ứng dụng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững trong thời kỳ toàn cầu hóa.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HCM ------------- TRAÀN LEÂ MINH TUÙ PHÖÔNG HÖÔÙNG PHAÙT TRIEÅN NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI COÅ PHAÀN TRONG TIEÁN TRÌNH TOAØN CAÀU HOÙA VAØ HOÄI NHAÄP KINH TEÁ QUOÁC TEÁ CUÛA VIEÄT NAM Chuyeân ngaønh: Kinh teá taøi chính – Ngaân haøng Maõ soá: 60.12 LUAÄN VAÊN THAÏC SĨ KINH TEÁ Ngöôøi höôùng daãn khoa hoïc: PGS.TS PHAÏM VAÊN NAÊNG TP. Hoà Chí Minh - Naêm 2007 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] MỤC LỤC - Trang phụ bìa - Lời cam đoan - Mục lục - Danh mục các ký hiệu, chữ viết tắt - Danh mục các bảng, biểu CHƯƠNG 1: TOÀN CẦU HÓA VÀ HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ TRONG LĨNH VỰC NGÂN HÀNG 1. Toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế trong lĩnh vực ngân hàng . Toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế . Hội nhập kinh tế quốc tế - toàn cầu hóa đối với hệ thống ngân hàng Việt Nam . Hiệp định thương mại Việt Nam – Hoa Kỳ . Hiệp định thương mại tự do các nước ASEAN (AFTA). Hiệp định chung về thương mại dịch vụ (GATS) và tổ chức Thương mại thế giới (WTO) . Tác động của hội nhập kinh tế quốc tế- toàn cầu hóa trong lĩnh vực ngân hàng trong bối cảnh phát triển của Việt Nam. Tác động của HNKTQT-TCH đối với nền kinh tế . Tác động của HNKTQT-TCH trong lĩnh vực ngân hàng . Kinh nghiệm của các nước trong quá trình hội nhập quốc tế trong lĩnh vực ngân hàng . Các nước phát triển . Các nước châu Á sau khủng hoảng . Các nước Đông Âu. Các bài học về hội nhập quốc tế trong lĩnh vực ngân hàng đối với Việt Nam. 24 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Kết luận chương 1 . 26 CHƯƠNG HAI: HỆ THỐNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH TOÀN CẦU HÓA VÀ HỘI NHẬP 2. Khái quát quá trình đổi mới và hội nhập kinh tế của Việt Nam . Tiến trình hội nhập của hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam . Giai đoạn trước 10/1993. Giai đoạn sau 10/1993. Hệ thống ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam. Phân tích khả năng cạnh tranh ngân hàng TMCP theo mô hình kim cương . Môi trường cho chiến lược ngân hàng và cạnh tranh . Điều kiện cầu về dịch vụ ngân hàng . Điều kiện về cung và nhân tố đầu vào cho ngành ngân hàng nói chung và ngân hàng TMCP nói riêng . Năng lực tài chính . Trình độ công nghệ ngân hàng và quản trị điều hành . Nguồn nhân lực. Các ngành phụ trợ và yếu tố liên quan tới ngân hàng . Phân tích ma trận SWOT . Điểm mạnh ngân hàng TMCP . Môi trường kinh tế vĩ mô ổn định, niềm tin của công chúng vào ngân hàng TMCP càng dần được nâng cao . Về đối tác chiến lược . Về thị trường, mạng lưới phân phối . Về khả năng thu hút nhân lực. Kinh nghiệm thị trường . Qui mô hoạt động . Năng lực tài chính . 48 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Tâm lý ưa hướng ngoại và sự an toàn của ngân hàng TMQD. Sân chơi lớn và công bằng hơn . Sự tham gia của ngân hàng nước ngoài. Gia tăng nhu cầu và mở rộng thị trường. Thách thức. Phía cung của ngành ngân hàng . Phía cầu ngành ngân hàng . Hiện đại hóa ngân hàng . Cổ phần hóa ngân hàng thương mại nhà nước. Sự xâm nhập càng sâu rộng của ngân hàng nước ngoài . 57 Kết luận chương 2 . 58 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN TRONG TIẾN TRÌNH TOÀN CẦU HÓA VÀ HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ CỦA VIỆT NAM 3. Định hướng phát triển ngân hàng thương mại Việt Nam trong tiến trình toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế . Định hướng phát triển của ngành ngân hàng. Mục tiêu phát triển của các ngân hàng TMCP. Đề xuất phương hướng phát triển của hệ thống ngân hàng TMCP. Xây dựng các ngân hàng TMCP có qui mô lớn. Nâng cao năng lực tài chính, sáp nhập ngân hàng để hình thành các ngân hàng có qui mô lớn . Hiện đại hóa công nghệ ngân hàng, phát triển sản phẩm dựa trên nền tảng công nghệ hiện đại. Xây dựng hệ thống dữ liệu thông tin khách hàng . Nâng cao năng lực bộ máy quản lý và điều hành. Đổi mới phương thức quản lý và phát triển nguồn nhân lực . 70 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Phát triển mạng lưới chi nhánh, phòng giao dịch . Mở rộng hợp tác, bán cổ phần cho đối tác chiến lược đặc biệt là các ngân hàng nước ngoài . Các kiến nghị liên quan đến môi trường pháp lý và chính sách. Hoàn thiện khung pháp lý cho hoạt động ngân hàng có tính khả thi và phù hợp các cam kết của Việt Nam . Nâng cao vai trò, cải thiện vị trí và cơ cấu của NHNN. Phát triển và nâng cao hiệu quả hoạt động của thị trường tiền tệ. Cải thiện hệ thống thanh toán và hệ thống công nghệ thông tin. Đào tạo, nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ nhân viên NHNN . 76 Kết luận chương 3 . 78 Danh mục các công trình tác giả đã công bố Tài liệu tham khảo Phụ lục TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT AFAS: (ASEAN Framework Agreement on Services): Hiệp định khung về dịch vụ giữa các nước ASEAN AMCs: Công ty quản lý tài sản ANZ (Australia & Newzealand Bank): Ngân hàng ANZ ASEAN (Association of Southeast Asian Nations): Hiệp hội các nước Đông Nam Á ASEM (The Asia - Europe Meeting): Diễn đàn họp tác Á - Âu ATM (Automatic Teller Machine): Máy rút tiền tự động BIS: (Bank for International Settlements): Ngân hàng thanh toán quốc tế BTA: Bilateral Trade Agreement: Hiệp định thương mại song phương GDP (Gross Domestic Products): Tổng sản phẩm quốc gia HNKTQT: Hội nhập kinh tế quốc tế IAS (Internal Audit Standard): Chuẩn mực kiểm toán quốc tế IFC (International Financial Company): Công ty tài chính quốc tế ILO: (International labor organization): Tổ chức lao động quốc tế IMF:(International monetary fund): Quỹ tiền tệ quốc tế NHNN: Ngân hàng Nhà nước NHNNg: Ngân hàng nước ngoài NHTM: Ngân hàng thương mại NHVN: Ngân hàng Việt Nam R & D (Research & Development): nghiên cứu và phát triển SWOT: Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức TCH: Toàn cầu hóa Techcombank: Ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam TMCP: Thương mại cổ phần TMQD: Thương mại quốc doanh UOB (United Oversea Bank): một ngân hàng thương mại của Singapore VCB (Vietcombank): ngân hàng ngoại thương Việt Nam WTO (World Trade Organization): Tổ chức thương mại thế giới TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Bảng 2.1 Thị phần huy động vốn các nhóm TCTD tại Việt Nam .2 Thị phần dư nợ cho vay các nhóm TCTD tại Việt Nam .3 Vốn điều lệ một số ngân hàng TMCP hàng đầu .4 Tăng trưởng tín dụng của một số ngân hàng TMCP .5 Tình hình triển khai ứng dụng công nghệ ngân hàng .6 Đánh giá của khách hàng về trình độ nghiệp vụ của nhân viên ngân hàng TMCP so với các nhóm ngân hàng khác.7 Tổng hợp các chỉ tiêu các ngân hàng TMCP hàng đầu.8 Ý định chuyển sang gửi tiền tại ngân hàng nước ngoài khi ngân hàng nước ngoài được đối xử như ngân hàng trong nước.9 Sự quan trọng của yếu tố công nghệ ngân hàng đến quyết định sử dụng dịch vụ của khách hàng .1 Một số chỉ tiêu tiền tệ và hoạt động ngân hàng giai đoạn 2006 - 2010.2 Ảnh hưởng của thương hiệu, sự lớn mạnh của ngân hàng đến chọn lựa sử dụng dịch vụ ngân hàng .3 Đánh giá của khách hàng về mạng lưới chi nhánh ngân hàng TMCP.1 Số lượng ngân hàng thương mại:.2 Thị phần dư nợ cho vay của một số ngân hàng TMCP hàng đầu.3 Thị phần huy động vốn của một số ngân hàng TMCP hàng đầu.1 Mô hình kim cương Michael Porter . 34 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH TÁC GIẢ ĐÃ CÔNG BỐ 1. Trần Lê Minh Tú (2003), Bảo hiểm Việt Nam trong thời gian qua, kỷ yếu hội thảo khoa học: tổng kết đánh giá tình hình thị trường bảo hiểm Việt Nam & thế giới, trường đại học kinh tế TP.HCM TIEU LUAN MOI download : [e-mail] LỜI NÓI ĐẦU 1. Đặt vấn đề Trong khoảng 20 năm trở lại đây, hội nhập kinh tế thế giới trở thành một xu thế tất yếu của thời đại và diễn ra mạnh mẽ trên nhiều lĩnh vực. Trong xu thế đó, Việt Nam đã chủ động tham gia vào quá trình hội nhập quốc tế như gia nhập khối ASEAN; tham gia vào khu vực mậu dịch tự do ASEAN (AFTA); ký kết hiệp định thương mại song phương Việt Nam- Hoa Kỳ; trở thành thành viên thứ 150 của tổ chức thương mại thế giới WTO; tham gia vào các tổ chức kinh tế quan trọng khác cũng như các hiệp định thúc đẩy thương mại song phương. Về phương diện vĩ mô, việc mở cửa nền kinh tế có thể đem lại những thời cơ và thách thức. Trong tiến trình chung đó của của nền kinh tế, các ngân hàng thương mại Việt Nam sẽ có nhiều cơ hội hơn về nguồn lực, công nghệ, thị trường., mặt khác phải đối mặt với những rủi ro và thách thức khi mức vốn hiện nay của các ngân hàng thương mại Việt Nam thấp; trình độ quản lý còn hạn chế; các tiêu chuẩn về kiểm toán, kế toán chưa phù hợp với thông lệ quốc tế; trình độ công nghệ lạc hậu, dịch vụ ngân hàng còn yếu kém…những thách thức này sẽ càng gia tăng lên rất nhiều khi Việt Nam đẩy mạnh hội nhập quốc tế và các cam kết đang ngày càng đến gần. Điều này đòi hỏi các ngân hàng thương mại Việt Nam phải chủ động trong nhận thức, chuẩn bị chiến lược riêng cho mình và sẵn sàng tham gia vào quá trình cạnh tranh trong xu thế toàn cầu hóa. Là một bộ phận của hệ thống ngân hàng thương mại, các ngân hàng TMCP Việt Nam hiện nay chiếm thị phần nhỏ (dưới 20%), đang trong quá trình phát triển để hoàn thiện và gia tăng qui mô. Khi các cam kết hội nhập đến gần, sự xuất hiện các định chế tài chính và các ngân hàng nước ngoài tại Việt Nam sẽ làm gia tăng áp lực cạnh tranh, các ngân hàng TMCP sẽ dễ bị tổn thương. Nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh và phát triển của hệ thống ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam trong xu thế mới, tác giả có ý tưởng đưa ra “Phương hướng phát triển ngân hàng thương mại cổ phần trong tiến trình toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế của Việt Nam ” TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.