Luận án tiến sĩ file word nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam trong điều kiện hội nhập quốc tế

Luận án tiến sĩ phân tích nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng nông nghiệp Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế.

• Tác giả: Lê Thị Thu Trang
• Người hướng dẫn: PGS. Lê Văn Hưng
• Trường học: Trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam trong điều kiện hội nhập quốc tế
• Loại tài liệu: Luận án tiến sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC BIỂU
• DANH MỤC HÌNH
• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.1. TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.2. Khái niệm và đặc điểm của ngân hàng thương mại
• 1.3. Chức năng của Ngân hàng thương mại
• 1.4. Vai trò của Ngân hàng thương mại đối với sự phát triển của nền kinh tế
• 1.5. RỦI RO TÍN DỤNG TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.5.1. Khái niệm rủi ro tín dụng Ngân hàng thương mại
• 1.5.2. Phân loại rủi ro tín dụng
• 1.5.3. Biện pháp phòng ngừa rủi ro tín dụng đối với NHTM
• 1.5.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến rủi ro tín dụng tại các NHTM
• 1.5.5. Nội dung quản trị rủi ro tín dụng
• 1.5.6. Sự cần thiết phải quản trị rủi ro tín dụng tại NHTM
• 1.6. QUẢN TRỊ RỦI RO VÀ NĂNG LỰC QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.6.1. Khái niệm về năng lực quản trị rủi ro tín dụng của NHTM
• 1.6.2. Một số tiêu chí phản ánh năng lực quản trị rủi ro tín dụng
• 1.7. KINH NGHIỆM NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG CỦA CÁC NGÂN HÀNG TRONG NƯỚC VÀ QUỐC TẾ
• 1.7.1. Kinh nghiệm của Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam
• 1.7.2. Kinh nghiệm Ngân hàng Thái Lan
• 1.7.3. Kinh nghiệm nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng của Citibank
• 1.7.4. Bài học kinh nghiệm rút ra cho NHNo&PTNTVN
• 1.8. Kết luận Chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM
• 2.1. TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy tại NHNo&PTNTVN
• 2.1.3. Chức năng nhiệm vụ
• 2.2. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM
• 2.2.1. Hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam
• 2.2.2. Cơ cấu tổ chức quản trị rủi ro tín dụng
• 2.2.3. Một số quy định liên quan đến hoạt động tín dụng áp dụng tại NHNo&PTNTVN
• 2.2.4. Kiểm tra quá trình thực hiện quản trị rủi ro tín dụng
• 2.2.5. Quản trị rủi ro tín dụng theo các yếu tố cấu thành khung năng lực quản trị rủi ro tín dụng tại NHNo&PTNTVN
• 2.3. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM
• 2.3.1. Những kết quả chủ yếu đã đạt được
• 2.3.2. Một số hạn chế còn tồn tại
• 2.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế và tồn tại
• 2.4. Kết luận Chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM
• 3.1. ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2020 – 2025 VÀ TẦM NHÌN 2030
• 3.1.1. Hướng tới chiến lược phát triển dài hạn
• 3.1.2. Định hướng chiến lược quản trị rủi ro tín dụng NHNo&PTNTVN
• 3.1.3. Tiến trình hội nhập quốc tế của NHNo&PTNTVN
• 3.1.4. Năng lực tài chính quyết định sự đổi mới mở rộng kinh doanh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam
• 3.1.5. Nâng cao năng lực quản trị và chất lượng chuyên môn của cán bộ
• 3.1.6. Định hướng phát triển kinh doanh của Ngân hàng NHNo&PTNTVN
• 3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ
• 3.2.1. Thực hiện nghiêm quy trình chất lượng thẩm định tín dụng
• 3.2.2. Hoàn thiện nội dung và yêu cầu chấm điểm xếp hạng tín dụng nội bộ
• 3.2.3. Thực hiện quy trình quản lý nợ kiểm tra, kiểm soát tín dụng
• 3.2.4. Đảm bảo nguồn vốn và an toàn nguồn vốn để sử dụng cho vay
• 3.2.5. Nâng cao năng lực xây dựng và vận hành các công cụ đo lường rủi ro tín dụng
• 3.2.6. Nâng cao năng lực kiểm soát rủi ro tín dụng
• 3.2.7. Phân loại nợ và xử lý rủi ro tín dụng NHNo&PTNTVN
• 3.2.8. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và phát triển thương hiệu
• 3.2.9. Mở rộng ứng dụng công nghệ thông tin
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng nông nghiệp Việt Nam

Nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng là một trong những nhiệm vụ quan trọng của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam (NHNo&PTNTVN). Trong bối cảnh hội nhập quốc tế, việc quản lý rủi ro tín dụng không chỉ giúp ngân hàng duy trì sự ổn định tài chính mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh. Rủi ro tín dụng có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh và sự phát triển bền vững của ngân hàng. Do đó, việc nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng là cần thiết để đảm bảo sự phát triển an toàn và hiệu quả.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị rủi ro tín dụng

Quản trị rủi ro tín dụng là quá trình nhận diện, đánh giá và kiểm soát các rủi ro liên quan đến hoạt động cho vay. Vai trò của nó không chỉ giúp ngân hàng bảo vệ tài sản mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững. Theo nghiên cứu của Lê Thị Thu Trang (2021), việc quản trị rủi ro tín dụng hiệu quả có thể giảm thiểu tổn thất và nâng cao lợi nhuận cho ngân hàng.

1.2. Tình hình hiện tại của ngân hàng nông nghiệp Việt Nam

NHNo&PTNTVN hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý rủi ro tín dụng. Tình hình nợ xấu gia tăng và áp lực từ thị trường tài chính quốc tế đòi hỏi ngân hàng phải có những biện pháp quản lý rủi ro hiệu quả hơn. Việc áp dụng các công cụ quản lý rủi ro hiện đại sẽ giúp ngân hàng cải thiện khả năng kiểm soát rủi ro tín dụng.

II. Những thách thức trong quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng nông nghiệp

Quản trị rủi ro tín dụng tại NHNo&PTNTVN đang gặp phải nhiều thách thức lớn. Các yếu tố như sự biến động của thị trường, sự thay đổi trong chính sách tín dụng và áp lực cạnh tranh từ các ngân hàng khác đã tạo ra những khó khăn trong việc quản lý rủi ro. Đặc biệt, việc xử lý nợ xấu và cải thiện chất lượng tín dụng là những vấn đề cần được giải quyết kịp thời.

2.1. Tác động của nợ xấu đến hoạt động ngân hàng

Nợ xấu là một trong những yếu tố chính ảnh hưởng đến khả năng quản trị rủi ro tín dụng. Theo báo cáo của NHNN, tỷ lệ nợ xấu tại NHNo&PTNTVN đã tăng lên đáng kể trong những năm gần đây, gây áp lực lên lợi nhuận và khả năng cho vay của ngân hàng.

2.2. Áp lực từ thị trường tài chính quốc tế

Sự hội nhập kinh tế quốc tế đã tạo ra nhiều cơ hội nhưng cũng không ít thách thức cho NHNo&PTNTVN. Các ngân hàng nước ngoài với công nghệ tiên tiến và quy trình quản lý rủi ro hiệu quả hơn đang tạo ra áp lực cạnh tranh lớn, buộc ngân hàng phải cải thiện năng lực quản trị rủi ro tín dụng.

III. Phương pháp nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng nông nghiệp

Để nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng, NHNo&PTNTVN cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc cải tiến quy trình thẩm định tín dụng, áp dụng công nghệ thông tin và đào tạo nhân lực là những giải pháp quan trọng. Ngoài ra, ngân hàng cũng cần xây dựng các chính sách tín dụng linh hoạt và phù hợp với tình hình thực tế.

3.1. Cải tiến quy trình thẩm định tín dụng

Quy trình thẩm định tín dụng cần được cải tiến để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả. Việc áp dụng các công cụ phân tích rủi ro hiện đại sẽ giúp ngân hàng đánh giá chính xác hơn về khả năng trả nợ của khách hàng.

3.2. Đào tạo và nâng cao năng lực nhân sự

Đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng. NHNo&PTNTVN cần tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về quản lý rủi ro tín dụng để nâng cao kiến thức và kỹ năng cho đội ngũ nhân viên.

IV. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản trị rủi ro tín dụng

Công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng. Việc áp dụng các phần mềm quản lý rủi ro và hệ thống thông tin tín dụng sẽ giúp ngân hàng theo dõi và đánh giá rủi ro một cách hiệu quả hơn. Điều này không chỉ giúp cải thiện quy trình ra quyết định mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh của ngân hàng.

4.1. Hệ thống thông tin tín dụng

Hệ thống thông tin tín dụng giúp ngân hàng thu thập và phân tích dữ liệu về khách hàng, từ đó đưa ra quyết định cho vay chính xác hơn. Việc sử dụng công nghệ thông tin trong quản lý rủi ro tín dụng sẽ giúp ngân hàng giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

4.2. Phần mềm quản lý rủi ro

Sử dụng phần mềm quản lý rủi ro sẽ giúp ngân hàng theo dõi và đánh giá rủi ro tín dụng một cách liên tục. Các công cụ này cho phép ngân hàng phân tích dữ liệu và đưa ra các cảnh báo sớm về rủi ro, từ đó có biện pháp xử lý kịp thời.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho ngân hàng nông nghiệp Việt Nam

Nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng tại NHNo&PTNTVN là một nhiệm vụ cấp thiết trong bối cảnh hội nhập quốc tế. Ngân hàng cần tiếp tục cải tiến quy trình quản lý rủi ro, áp dụng công nghệ thông tin và đào tạo nhân lực để nâng cao khả năng cạnh tranh. Định hướng phát triển bền vững và an toàn sẽ giúp ngân hàng vượt qua những thách thức trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Định hướng phát triển bền vững sẽ giúp NHNo&PTNTVN duy trì sự ổn định và phát triển trong dài hạn. Ngân hàng cần xây dựng các chiến lược quản lý rủi ro phù hợp với tình hình thực tế và xu hướng phát triển của thị trường.

5.2. Tầm nhìn đến năm 2030

Tầm nhìn đến năm 2030 của NHNo&PTNTVN là trở thành một trong những ngân hàng hàng đầu trong việc quản lý rủi ro tín dụng tại Việt Nam. Ngân hàng cần tiếp tục đổi mới và cải tiến để đáp ứng nhu cầu của thị trường và khách hàng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1. 52 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM. TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM. Quá trình hình thành và phát triển.

Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy tại NHNo&PTNTVN. Chức năng nhiệm vụ:. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM. Hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam.

Cơ cấu tổ chức quản trị rủi ro tín dụng. Một số quy định liên quan đến hoạt động tín dụng áp dụng tại NHNo&PTNTVN. Kiểm tra quá trình thực hiện quản trị rủi ro tín dụng. Quản trị rủi ro tín dụng theo các yếu tố cấu thành khung năng lực quản trị rủi ro tín dụng tại NHNo&PTNTVN.

ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM. Những kết quả chủ yếu đã đạt được:. Một số hạn chế còn tồn tại. Nguyên nhân của những hạn chế và tồn tại.99 Kết luận Chương 2.

101 CHƯƠNG 3: NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM. ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2020 – 2025 VÀ TẦM NHÌN 2030. Hướng tới chiến lược phát triển dài hạn. Định hướng chiến lược quản trị rủi ro tín dụng NHNo&PTNTVN.Tiến trình hội nhập quốc tế của NHNo&PTNTVN.

Năng lực tài chính quyết định sự đổi mới mở rộng kinh doanh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam. Nâng cao năng lực quản trị và chất lượng chuyên môn của cán bộ. Định hướng phát triển kinh doanh của Ngân hàng NHNo&PTNTVN112 3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ.

Thực hiện nghiêm quy trình chất lượng thẩm định tín dụng:. Hoàn thiện nội dung và yêu cầu chấm điểm xếp hạng tín dụng nội bộ. Thực hiện quy trình quản lý nợ kiểm tra, kiểm soát tín dụng:. Đảm bảo nguồn vốn và an toàn nguồn vốn để sử dụng cho vay:.

Nâng cao năng lực xây dựng và vận hành các công cụ đo lường rủi ro tín dụng. Nâng cao năng lực kiểm soát rủi ro tín dụng. Phân loại nợ và xử lý rủi ro tín dụng NHNo&PTNTVN. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và phát triển thương hiệu.

Mở rộng ứng dụng công nghệ thông tin. 140 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.150 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 1. Chữ viết tắt Nghĩa tiếng việt BCTN : Báo cáo thường niên BHXH : Bảo hiểm xã hội BIDV : Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam CBCNV : Cán bộ công nhân viên CN : Chi nhánh CSH : Chủ sở hữu CSTT : Chính sách tiền tệ GHTD : Gia hạn tín dụng KBNN : Kho bạc nhà nước KH : Khách hàng NHLD : Ngân hàng liên doanh NHNN : Ngân hàng Nhà nước NHNNg : Ngân hàng nước ngoài NHNo&PTNTVN : Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Hay Agribank Nam NHTM : Ngân hàng thương mại NHTMCP : Ngân hàng thương mại cổ phần NHTMNN : Ngân hàng thương mại Nhà nước NHTMVN : Ngân hàng thương mại Việt Nam NLCT : Năng lực cạnh tranh NLTC : Năng lực tài chính PGD : Phòng giao dịch RRTD : Rủi ro tín dụng SPDV : Sản phẩm dịch vụ TCNH : Tài chính ngân hàng TCTC : Tổ chức tài chính TCTD : Tổ chức tín dụng TĐTD : Thẩm định tín dụng TĐTD : Thẩm định tín dụng TSDH : Tài sản dài hạn VCSH : Vốn chủ sở hữu VIETCOMBANK : Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam VIETINBANK : Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam XDTD : Xây dựng tín dụng 2. Tiếng Anh AEC : Cộng đồng kinh tế Asean ATM : Máy rút tiền tự động CAR : Hệ số an toàn vốn FDI : Vốn đầu tư trực tiếp GATS : Hiệp định chung về thương mại dịch vụ GDP : Tổng sản phẩm quốc nội IMF : Quỹ tiền tệ quốc tế ODA : Hỗ trợ phát triển chính thức ROA : Suất sinh lợi trên tổng tài sản ROE : Suất sinh lợi trên vốn chủ sở hữu WB : Ngân hàng thế giới WTO : Tổ chức thương mại thế giới DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Huy động vốn của NHNo&PTNTVN giai đoạn 2015 – 2019.2 : Tổng dư nợ cho vay của NHNo&PTNTVN giai đoạn 2015 – 2019.3: Kết quả kinh doanh của NHNo&PTNTVN giai đoạn 2015 – 2019.

Tỷ lệ nợ xấu của các NHTM từ 2015 - 2019.5: Phân loại nợ tại NHNo&PTNTVN.6: Phân loại nợ theo tiêu thức định tính ở NHNo&PTNTVN.93 DANH MỤC BIỂU Biểu đồ 1. Phân loại rủi ro tín dụng theo nguyên nhân phát sinh.1: Thị phần cho vay của các NHTMNN năm 2016. Nợ xấu của các NHTM trong năm 2016.75 DANH MỤC HÌNH Hình 1. Chức năng của Ngân hàng thương mại.

Lý do chọn đề tài: Hệ thống ngân hàng đóng vai trò rất lớn trong việc cung ứng vốn cho nền kinh tế và trong thực thi các chính sách tiền tệ của Ngân hàng Nhà nước (NHNN). Vì vậy, đảm bảo sự ổn định và phát triển an toàn cho các Ngân hàng thương mại (NHTM) là một yêu cầu quan trọng, cấp thiết. Trải qua nhiều biến động trên thị trường tiền tệ, đặc biệt sau cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008-2009 và giai đoạn nền kinh tế gặp nhiều khó khăn năm 2012-2014 hệ thống ngân hàng Việt Nam đã bộc lộ nhiều dấu hiệu căng thẳng và tích tụ những yếu tố dễ bị tổn thương, đặc biệt là vấn đề nợ xấu. Hậu quả của tăng trưởng tín dụng quá nóng và không có định hướng chiến lược phù hợp đã tạo ra sức ép cho nền kinh tế; thêm vào đó việc xử lý nợ xấu, loại bỏ các ngân hàng yếu kém ra khỏi hệ thống còn nhiều vướng mắc làm cho hệ thống ngân hàng thương mại ở Việt Nam giảm sức chống đỡ để có thể chịu đựng được những cú sốc trước những bất ổn tài chính, rủi ro tín dụng có thể xảy ra bất cứ lúc nào.

Trong các nền kinh tế phát triển, hệ thống Ngân hàng luôn luôn giữ vai trò quan trọng đối với sự phát triển của nền kinh tế. Các NHTM không những đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất – kinh doanh, mà còn là cầu nối giữa các doanh nghiệp, với thị trường, với Chính Phủ và với các nền kinh tế trong khu vực cũng như trên toàn cầu. Vai trò của NHTM đã được khẳng định là không thể thiếu được trong nền kinh tế hiện đại. Sự phát triển của Thế Giới ngày nay đã khác những Thế Kỷ trước.

Đó là sự đổi mới trong quan hệ Kinh tế, Chính trị và Ngoại giao. Sự khác biệt này thể hiện trong quan hệ liên minh và hội nhập kinh tế quốc tế. Tuy nhiên, Thế giới vẫn tồn tại các quốc gia, lãnh thổ độc lập. Vì vậy sự khác biệt về kinh tế - chính trị giữa các quốc gia – vùng lãnh thổ là trường tồn.

Đây là nguyên nhân cơ bản dẫn đến sự tồn tại của “rủi ro tín dụng trong hội nhập”. Các NHTM là những định chế tài chính trung gian, chúng thuộc sở hữu của nhiều chủ thể. Do đó chúng phải phục vụ các mục đích kinh tế - chính trị của người sở hữu đã tạo ra chúng. Nâng cao năng lực quản trị rủi ro phải đạt kết 2 quả cao và thắng lợi đó là mục tiêu của các chủ sở hữu yêu cầu các định chế NHTM phải đạt được.

Các NHTM tồn tại trong một môi trường cụ thể. Để đứng vững và phát triển, chúng phải đối mặt với nhiều khó khăn và thách thức. Đó là những khó khăn về vốn kinh doanh, về trình độ của lao động, môi trường hoạt động, thể chế cho phép…Đặc biệt là năng lực quản trị. Đây là kiến thức “tự tạo”.

Không có NHTM nào truyền đạt đầy đủ và “thực tâm” chỉ dẫn cho đối tác của mình về các kinh nghiệm trên thương trường. Vì vậy các NHTM phải tìm mọi cách để vượt lên trên các NHTM khác, cùng kinh doanh trên địa bàn. Đây chính là quá trình nâng cao năng lực QTRR trong nội bộ ngành của hệ thống NHTM. Hiện tại nền kinh tế Việt Nam chưa mở cửa hoàn toàn, vì vậy cạnh tranh giữa các NHTM hiện nay chủ yếu là cạnh tranh trong nội bộ ngành.

Các NHTM Việt Nam đã tồn tại và phát triển trong điều kiện hành chính - bao cấp quá dài. Khái niệm kinh tế thị trường trong kinh doanh, mới được các NHTM “làm quen” trong thời gian gần đây. Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh và đặc biệt là cạnh tranh doanh nghiệp, trong đó có các NHTM, đã trở thành hiện tượng phổ biến. Khi Việt Nam chính thức trở thành thành viên của WTO, với sân chơi rộng hơn và tính bình đẳng giữa các doanh nghiệp, trong đó có hệ thống NHTM cao hơn, thì điều kiện phát triển của các định chế kinh tế này cũng tốt hơn.

Nhưng với sân chơi rộng cũng là một thách thức không nhỏ đối với các NHTM Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế. Vì từ đây các NHTM Việt Nam sẽ bước vào quá trình cạnh tranh khốc liệt. Tác giả Luận án này thấy rằng, các nội dung nêu trên cần được nghiên cứu có hệ thống. Mục đích làm rõ vị trí và vai trò của NHNo&PTNT Việt Nam trong hệ thống NHTM Việt Nam hiện nay.

Đồng thời làm rõ năng lực Quản trị rủi ro của NHNo&PTNT Việt Nam với các NHTM nội địa và khả năng của Ngân hàng này trên sân chơi Quốc tế. Về những nội dung trên, tác giả Luận án nhấn mạnh : Trước hết, vai trò của NHNo&PTNT Việt Nam trong nền kinh tế Việt Nam và với hệ thống NHTM Việt Nam hiện nay. 3 Thứ hai, Phân tích rõ những điểm mạnh và những hạn chế của NHNo&PTNT Việt Nam về khả năng tài chính, năng lực quản trị.và năng lực quản trị rủi ro tín dụng của NHNo&PTNT Việt Nam trên thị trường. Thứ ba, Đánh giá xếp hạng NHNo&PTNT Việt Nam theo các tiêu chí đã được công bố của hệ thống NHTM trên thị trường.

Đây là những nội dung cơ bản đánh giá năng lực quản trị rủi ro tín dụng của NHNo&PTNT Việt Nam và các NHTM có uy tín hàng đầu của Việt Nam hiện nay.