Giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của hệ thống ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam trong tiến trình hội nhập quốc tế luận văn thạc sĩ

Nâng cao năng lực cạnh tranh của hệ thống ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam trong hội nhập quốc tế qua các giải pháp hiệu quả.

• Tác giả: Nguyễn Tiến Tường
• Người hướng dẫn: PGS.TS: Trần Hoàng Ngân
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Ngân Hàng
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Ngân Hàng Đầu Tư Và Phát Triển Việt Nam Trong Hội Nhập Quốc Tế
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2004
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG CƠ HỘI, THÁCH THỨC CỦA NHTMVN TRONG TIẾN TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ
• 1.1. Tính tất yếu của việc hội nhập nền kinh tế quốc tế, hội nhập ngành ngân hàng
• 1.2. Bối cảnh nền kinh tế quốc tế
• 1.3. Hội nhập kinh tế là xu hướng vận động tất yếu của nền kinh tế thế giới
• 1.4. Bối cảnh nền kinh tế Việt Nam
• 1.5. Những cơ hội của hệ thống NHTMVN trong tiến trình hội nhập. Những thách thức của hệ thống NHTMVN trong tiến trình hội nhập. Cơ chế chính sách của Nhà nước, hoạt động quản lý đối với ngân hàng Nhà nước
• 1.6. Thách thức từ nội tại hệ thống NHVN. Thách thức từ bên ngoài
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA HỆ THỐNG NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM HIỆN NAY
• 2.1. Tổng quan về Ngân hàng ĐT&PT Việt Nam
• 2.2. Lịch sử phát triển của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam
• 2.3. Mô hình tổ chức Hệ thống BIDV
• 2.4. Thực trạng hoạt động kinh doanh của NHĐT&PT VN
• 2.4.1. Hoạt động nguồn vốn
• 2.4.2. Hoạt động tín dụng (sử dụng vốn)
• 2.4.3. Về hoạt động dịch vụ
• 2.4.4. Kết quả thực hiện các dự án
• 2.4.5. Dự án hiện đại hóa
• 2.4.6. Kết quả thực hiện các dự án tín dụng quốc tế
• 2.4.7. Hoạt động hợp tác quốc tế
• 2.4.8. Công tác kế toán, tài chính, kho quỹ
• 2.4.9. Công tác kiểm tra, kiểm soát và chấp hành quy trình ISO
• 2.4.10. Kết quả thực hiện đề án cơ cấu lại
• 2.4.10.1. Kết quả chung
• 2.4.10.2. Đánh giá kết quả từng mặt hoạt động cụ thể
• 2.4.11. Đánh giá chung về điểm mạnh, điểm yếu của NHĐT&PT VN trước những cơ hội và thách thức của tiến trình hội nhập. Đánh giá chung về điểm mạnh của NHĐT&PTVN. Đánh giá chung về điểm yếu của NHĐT&PTVN. Vốn tự có thấp
• 2.4.12. Trong lĩnh vực tín dụng
• 2.4.13. Về công tác nguồn vốn huy động
• 2.4.14. Sản phẩm dịch vụ ngân hàng còn chưa đa dạng. Những hạn chế trong lĩnh vực công nghệ thông tin. Toàn tại trong mô hình hoạt động, quản trị và tổ chức bộ máy. Về công tác kiểm tra- kiểm soát nội bộ
• 2.4.15. Nguyên nhân của sự tồn tại
• 2.4.15.1. Nguyên nhân khách quan
• 2.4.15.2. Nguyên nhân chủ quan
• 3. CHƯƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA HỆ THỐNG NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM TRONG TIẾN TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ
• 3.1. Định hướng phát triển hệ thống NHTMVN trong những năm tới
• 3.2. Các giải pháp với mô của nhà nước. Đối với nhà nước và các ban ngành
• 3.3. Về phía Ngân hàng Nhà Nước. Các giải pháp của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam
• 3.3.1. Nâng cao năng lực tài chính. Triển khai dự án HĐH, Xây dựng nền tảng công nghệ thông tin
• 3.3.2. Hoàn thiện mô hình tổ chức và phát triển mạng lưới. Chủ trọng nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự
• 3.3.3. Nâng cao chất lượng công tác huy động vốn
• 3.3.4. Nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng
• 3.3.5. Phát triển sản phẩm dịch vụ
• 3.3.6. Củng cố và phát triển công tác Marketing. Thiết lập và nâng cao chất lượng công tác kiểm tra kiểm soát nội bộ
• KẾT LUẬN
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về năng lực cạnh tranh ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam

Năng lực cạnh tranh của ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam (BIDV) trong bối cảnh hội nhập quốc tế đang trở thành một vấn đề quan trọng. Sự phát triển của nền kinh tế toàn cầu đã tạo ra nhiều cơ hội và thách thức cho các ngân hàng. Đặc biệt, việc tham gia vào các hiệp định thương mại tự do và các tổ chức kinh tế quốc tế đã mở ra nhiều cơ hội cho BIDV trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Tuy nhiên, để tận dụng được những cơ hội này, ngân hàng cần phải cải thiện nhiều yếu tố như công nghệ, quản lý rủi ro và chất lượng dịch vụ.

1.1. Tầm quan trọng của năng lực cạnh tranh trong ngân hàng

Năng lực cạnh tranh trong ngành ngân hàng không chỉ giúp ngân hàng tồn tại mà còn phát triển bền vững. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh hội nhập quốc tế, nơi mà các ngân hàng phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các tổ chức tài chính nước ngoài.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh của ngân hàng phụ thuộc vào nhiều yếu tố như công nghệ, chất lượng dịch vụ, và khả năng quản lý rủi ro. Việc áp dụng công nghệ mới và cải thiện quy trình làm việc sẽ giúp ngân hàng nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm chi phí.

II. Thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh ngân hàng Việt Nam

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam cũng phải đối mặt với nhiều thách thức. Các vấn đề như rủi ro tín dụng, sự cạnh tranh từ các ngân hàng nước ngoài, và sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ là những yếu tố cần được xem xét. Đặc biệt, việc quản lý rủi ro trong bối cảnh hội nhập quốc tế là một thách thức lớn.

2.1. Rủi ro tín dụng và quản lý rủi ro

Rủi ro tín dụng là một trong những thách thức lớn nhất mà ngân hàng phải đối mặt. Việc quản lý rủi ro hiệu quả sẽ giúp ngân hàng bảo vệ tài sản và duy trì sự ổn định trong hoạt động kinh doanh.

2.2. Cạnh tranh từ ngân hàng nước ngoài

Sự gia tăng của các ngân hàng nước ngoài tại Việt Nam đã tạo ra áp lực lớn lên các ngân hàng nội địa. Để tồn tại và phát triển, ngân hàng cần phải cải thiện chất lượng dịch vụ và nâng cao năng lực cạnh tranh.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh ngân hàng đầu tư và phát triển

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, ngân hàng cần áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Việc đầu tư vào công nghệ, cải thiện quy trình làm việc và nâng cao chất lượng dịch vụ là những yếu tố quan trọng. Ngoài ra, ngân hàng cũng cần xây dựng chiến lược phát triển bền vững để thích ứng với môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng.

3.1. Đầu tư vào công nghệ và đổi mới sáng tạo

Việc áp dụng công nghệ mới sẽ giúp ngân hàng cải thiện hiệu quả hoạt động và giảm chi phí. Đổi mới sáng tạo trong sản phẩm và dịch vụ cũng là một yếu tố quan trọng để thu hút khách hàng.

3.2. Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng

Chất lượng dịch vụ là yếu tố quyết định đến sự hài lòng của khách hàng. Ngân hàng cần tập trung vào việc đào tạo nhân viên và cải thiện quy trình phục vụ để nâng cao trải nghiệm của khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu cho thấy rằng việc nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Các ngân hàng đã cải thiện được hiệu quả hoạt động và tăng cường được vị thế trên thị trường. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều việc cần làm để duy trì và phát triển hơn nữa.

4.1. Kết quả từ các dự án đầu tư công nghệ

Các dự án đầu tư công nghệ đã giúp ngân hàng cải thiện quy trình làm việc và nâng cao hiệu quả hoạt động. Điều này đã góp phần tăng cường năng lực cạnh tranh của ngân hàng trên thị trường.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Phản hồi từ khách hàng cho thấy sự hài lòng với chất lượng dịch vụ của ngân hàng đã tăng lên. Điều này cho thấy ngân hàng đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh.

V. Kết luận và tương lai của ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam

Tương lai của ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi của môi trường kinh doanh. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh sẽ giúp ngân hàng không chỉ tồn tại mà còn phát triển bền vững trong bối cảnh hội nhập quốc tế.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Ngân hàng cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và đầu tư vào công nghệ mới.

5.2. Chiến lược hợp tác quốc tế

Hợp tác với các ngân hàng và tổ chức tài chính quốc tế sẽ giúp ngân hàng nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng thị trường.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, ngành ngân hàng Việt Nam đang đứng trước nhiều cơ hội và thách thức lớn. Theo báo cáo ngành, tăng trưởng GDP bình quân hàng năm của Việt Nam đạt khoảng 7%, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của hệ thống ngân hàng thương mại. Tuy nhiên, năng lực cạnh tranh của các ngân hàng đầu tư và phát triển trong nước còn hạn chế, đặc biệt là về vốn tự có, công nghệ và chất lượng dịch vụ. Luận văn tập trung nghiên cứu các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của hệ thống ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam trong tiến trình hội nhập quốc tế, với phạm vi nghiên cứu từ năm 2001 đến 2003, chủ yếu dựa trên hoạt động của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV).

Mục tiêu nghiên cứu là phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu và nguyên nhân, từ đó đề xuất các giải pháp tối ưu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của hệ thống ngân hàng này. Ý nghĩa của nghiên cứu được thể hiện qua việc góp phần hoàn thiện chính sách quản lý, nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng, huy động vốn và phát triển sản phẩm dịch vụ ngân hàng, qua đó thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành ngân hàng trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn áp dụng hai khung lý thuyết chính: lý thuyết cạnh tranh trong ngành tài chính ngân hàng và mô hình năng lực cạnh tranh của Michael Porter. Lý thuyết cạnh tranh tập trung vào các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của ngân hàng như vốn, công nghệ, quản lý rủi ro và chất lượng dịch vụ. Mô hình Porter giúp phân tích các lực lượng cạnh tranh trong ngành ngân hàng, bao gồm áp lực từ đối thủ cạnh tranh, khả năng đàm phán của khách hàng và nhà cung cấp, mối đe dọa từ sản phẩm thay thế và rào cản gia nhập thị trường.

Các khái niệm chính được sử dụng gồm: năng lực tài chính, hiệu quả hoạt động tín dụng, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, quản lý rủi ro và đổi mới công nghệ. Những khái niệm này giúp làm rõ các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của hệ thống ngân hàng đầu tư và phát triển.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu chính được thu thập từ báo cáo thường niên của BIDV giai đoạn 2001-2003, các văn bản pháp luật liên quan đến ngành ngân hàng, cùng các số liệu thống kê về hoạt động tín dụng, huy động vốn và kết quả kinh doanh. Phương pháp phân tích bao gồm phân tích định lượng số liệu tài chính và phân tích định tính các chính sách, cơ chế quản lý.

Cỡ mẫu nghiên cứu tập trung vào hệ thống ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam, đặc biệt là BIDV với hơn 112 chi nhánh và các công ty liên doanh. Phương pháp chọn mẫu là phương pháp chọn mẫu toàn bộ các đơn vị thành viên của BIDV nhằm đảm bảo tính đại diện. Timeline nghiên cứu kéo dài từ năm 2001 đến 2003, giai đoạn có nhiều biến động và chuyển đổi trong hoạt động ngân hàng.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng nguồn vốn huy động: Tổng nguồn vốn huy động của BIDV đến cuối năm 2003 đạt 90.825 tỷ đồng, tăng 15,19% so với năm 2002 và 26,28% so với năm 2001. Trong đó, nguồn vốn huy động từ khách hàng đạt 59.020 tỷ đồng, tăng 23% so với năm 2002, chiếm gần 64% tổng tài sản bình quân. Tỷ trọng huy động vốn ngắn hạn chiếm khoảng 51%, dài hạn chiếm 49%, cho thấy sự cân đối dần về cơ cấu vốn.

2. Hiệu quả hoạt động tín dụng: Dư nợ tín dụng năm 2003 đạt 59.912 tỷ đồng, tăng 14% so với năm 2002 và 44% so với năm 2001. Tín dụng trung và dài hạn chiếm 49% tổng dư nợ, tăng nhẹ so với các năm trước. Tín dụng cho doanh nghiệp nhà nước giảm 9%, trong khi tín dụng thương mại tăng 23%, phản ánh sự chuyển dịch cơ cấu tín dụng theo hướng hỗ trợ các lĩnh vực kinh tế năng động hơn.

3. Năng lực tài chính còn hạn chế: Vốn điều lệ của các ngân hàng thương mại, trong đó có BIDV, còn thấp so với chuẩn quốc tế, chỉ đạt khoảng 2.800 tỷ đồng (tương đương 130-300 triệu USD), thấp hơn nhiều so với mức chuẩn an toàn vốn tối thiểu 8% theo quy định quốc tế. Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu của toàn ngành năm 2002 chỉ đạt 3,11%, thấp hơn nhiều so với mức 6-8% theo cam kết với Ngân hàng Thế giới.

4. Cơ cấu tổ chức và quản lý chưa phù hợp: Mô hình tổ chức của các ngân hàng thương mại Việt Nam còn mang tính truyền thống, phân chia theo phòng nghiệp vụ thay vì theo đối tượng khách hàng, dẫn đến hiệu quả quản lý và phục vụ khách hàng chưa cao. Công tác quản lý rủi ro, kiểm soát nội bộ còn nhiều bất cập, đặc biệt trong quản lý danh mục đầu tư và tài sản có.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của những hạn chế trên xuất phát từ năng lực tài chính thấp, thiếu vốn đầu tư cho công nghệ ngân hàng hiện đại, cũng như cơ chế quản lý và chính sách pháp luật chưa hoàn thiện. So với các ngân hàng trong khu vực ASEAN, BIDV và các ngân hàng đầu tư phát triển Việt Nam còn thua kém về quy mô vốn, đa dạng sản phẩm và chất lượng dịch vụ.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng nguồn vốn huy động và dư nợ tín dụng qua các năm, bảng so sánh tỷ lệ an toàn vốn với chuẩn quốc tế, và sơ đồ mô hình tổ chức hiện tại của BIDV để minh họa các điểm yếu trong quản lý.

Kết quả nghiên cứu khẳng định rằng việc nâng cao năng lực cạnh tranh của hệ thống ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam đòi hỏi sự phối hợp đồng bộ giữa cải cách chính sách, tăng cường vốn, đổi mới công nghệ và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường vốn điều lệ và vốn tự có: Ngân hàng Nhà nước cần phối hợp với Chính phủ để có chính sách hỗ trợ tăng vốn điều lệ cho các ngân hàng đầu tư và phát triển, nhằm đạt chuẩn an toàn vốn tối thiểu 8% trong vòng 3 năm tới. Việc này giúp nâng cao năng lực tài chính, mở rộng quy mô hoạt động và giảm thiểu rủi ro.

2. Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin: Triển khai các dự án hiện đại hóa hệ thống công nghệ ngân hàng, bao gồm phát triển mạng lưới ATM, Internet banking, Mobile banking nhằm đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ và nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng. Chủ thể thực hiện là các ngân hàng thương mại phối hợp với các nhà cung cấp công nghệ trong vòng 2 năm.

3. Cải tổ mô hình tổ chức và quản lý: Chuyển đổi mô hình tổ chức theo hướng phân loại khách hàng và sản phẩm, tăng cường quản lý rủi ro và kiểm soát nội bộ. Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ quản lý và nhân viên ngân hàng trong vòng 1-2 năm.

4. Hoàn thiện khung pháp lý và chính sách: Nhà nước cần sớm hoàn thiện các văn bản pháp luật liên quan đến hoạt động ngân hàng, đặc biệt là các quy định về quản lý rủi ro, kiểm toán nội bộ và minh bạch thông tin. Đồng thời, xây dựng chính sách khuyến khích đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ ngân hàng, thúc đẩy cạnh tranh lành mạnh.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Các nhà quản lý ngân hàng: Giúp hiểu rõ thực trạng và các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh, từ đó xây dựng chiến lược phát triển phù hợp.

2. Cơ quan quản lý nhà nước: Cung cấp cơ sở khoa học để hoàn thiện chính sách, pháp luật và giám sát hoạt động ngân hàng hiệu quả hơn.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành ngân hàng – tài chính: Là tài liệu tham khảo quý giá về mô hình tổ chức, hoạt động tín dụng và huy động vốn trong bối cảnh hội nhập quốc tế.

4. Nhà đầu tư và doanh nghiệp: Hiểu rõ hơn về năng lực tài chính và dịch vụ của các ngân hàng đầu tư và phát triển, từ đó lựa chọn đối tác tài chính phù hợp.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao năng lực tài chính của ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam còn thấp?
   Do vốn điều lệ hạn chế, tỷ lệ an toàn vốn thấp (khoảng 3,11% so với chuẩn 8%), cùng với việc huy động vốn chủ yếu dựa vào nguồn vốn ngắn hạn và chưa đa dạng hóa nguồn vốn.

2. Các ngân hàng đã áp dụng công nghệ hiện đại như thế nào?
   Một số ngân hàng đã triển khai dịch vụ ATM, Internet banking và Mobile banking, tuy nhiên các dịch vụ này còn mới và chưa được phổ biến rộng rãi, do hạn chế về vốn và hạ tầng công nghệ.

3. Cơ cấu tổ chức hiện tại của các ngân hàng có điểm gì hạn chế?
   Mô hình tổ chức theo phòng nghiệp vụ truyền thống chưa đáp ứng được yêu cầu phân loại khách hàng và sản phẩm, dẫn đến hiệu quả quản lý và phục vụ khách hàng chưa cao.

4. Làm thế nào để nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng?
   Cần kiểm soát chặt chẽ rủi ro tín dụng, đa dạng hóa danh mục cho vay, tăng cường quản lý nợ xấu và áp dụng các công cụ tài chính hiện đại.

5. Vai trò của chính sách nhà nước trong nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng?
   Chính sách nhà nước đóng vai trò quan trọng trong việc hoàn thiện khung pháp lý, tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, hỗ trợ tăng vốn và thúc đẩy đổi mới công nghệ.

Kết luận

• Hệ thống ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam đang đứng trước nhiều cơ hội lớn từ quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, nhưng cũng đối mặt với không ít thách thức về năng lực tài chính, công nghệ và quản lý.
• Nguồn vốn huy động và dư nợ tín dụng của BIDV tăng trưởng ổn định trong giai đoạn 2001-2003, tuy nhiên tỷ lệ an toàn vốn còn thấp so với chuẩn quốc tế.
• Mô hình tổ chức và quản lý hiện tại chưa phù hợp với yêu cầu phát triển và cạnh tranh trong bối cảnh mới.
• Cần có các giải pháp đồng bộ về tăng vốn, đổi mới công nghệ, cải tổ tổ chức và hoàn thiện chính sách pháp luật để nâng cao năng lực cạnh tranh.
• Các bước tiếp theo bao gồm triển khai các dự án công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực và phối hợp với cơ quan quản lý để hoàn thiện khung pháp lý.

Hành động ngay hôm nay để nâng cao năng lực cạnh tranh của hệ thống ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam, góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế bền vững trong thời kỳ hội nhập quốc tế!

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP.HCM ------------------------------------- NGUYEÃN TIEÁN TUØNG GIAÛI PHAÙP NHAÈM NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA HEÄ THOÁNG NGAÂN HAØNG ÑAÀU TÖ VAØ PHAÙT TRIEÅN VIEÄT NAM TRONG TIEÁN TRÌNH HOÄI NHAÄP QUOÁC TEÁ Chuyeân ngaønh: NGAÂN HAØNG Maõ soá : 5.09 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ NGÖÔØI HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC PGS.TS: TRAÀN HOAØNG NGAÂN Luaän vaên cao hoïc/ Nguyeãn Page 1 of Tieán Tuøng 65 TP. Hoà Chí minh – Naêm 2004 Luaän vaên cao hoïc/ Nguyeãn Page 2 of Tieán Tuøng 65 MUÏC LUÏC PHAÀN MÔÛ ÑAÀU Trang 01 CHÖÔNG I: NHÖÕNG CÔ HOÄI, THAÙCH THÖÙC CUÛA NHTMVN TRONG TIEÁN TRÌNH HOÄI NHAÄP QUOÁC TEÁ: 1. Tính taát yeáu cuûa vieäc hoäi nhaäp neàn kinh teá quoác te,á hoäi nhaäp ngaønh ngaân haøng.1- Boái caûnh neàn kinh teá quoác teá: 03 1.1 Hoäi nhaäp kinh teá laø xu höôùng vaän ñoäng taát yeáu cuûa neàn kinh teá theá giôù. Töï do hoùa ngaønh dòch vuï taøi chính: 04 1.

Boái caûnh neàn kinh teá Vieät Nam: 06 1. Nhöõng cô hoäi cuûa heä thoáng NHTMVN trong tieán trình hoäi nhaäp. Nhöõng thaùch thöùc cuûa heä thoáng NHTMVN trong tieán trình hoäi nhaäp. Cô cheá chính saùch cuûa Nhaø nöôùc, hoaït ñoäng quaûn lyù ñoái vôùi ngaân haøng Nhaø nöôùc: 08 1.

Thaùch thöùc töø noäi taïi heä thoáng NHVN. Thaùch thöùc töø beân ngoaøi: 12 CHÖÔNG II: THÖÏC TRAÏNG HOAÏT ÑOÄNG KINH DOANH CUÛA HEÄ THOÁNG NGAÂN HAØNG ÑAÀU TÖ VAØ PHAÙT TRIEÅN VIEÄT NAM HIEÄN NAY.1- Toång quan veà Ngaân haøng ÑT&PT Vieät Nam.1- Lòch söû phaùt trieån cuûa Ngaân haøng Ñaàu tö vaø Phaùt trieån Vieät Nam: 16 2. Moâ hình toå chöùc Heä thoáng BIDV: ( Xem Phuï luïc 1 ) Luaän vaên cao hoïc/ Nguyeãn Page 3 of Tieán Tuøng 65 2.3: Moâ hình toå chöùc taïi Hoäi sôû chính cuûa BIDV: ( Xem Phuï luïc 2 ) 2.2- Thöïc traïng hoïat ñoäng kinh doanh cuûa NHÑT&PT VN 2. Hoaït ñoäng nguoàn voán : 18 Luaän vaên cao hoïc/ Nguyeãn Page 4 of Tieán Tuøng 65 2.

Hoaït ñoäng tín duïng( söû duïng voán) : 20 2. Veà hoaït ñoäng dòch vuï : 23 2. Keát quaû thöïc hieän caùc döï aùn : 25 2.Döï aùn hieän ñaïi hoùa : 25 2. Keát quaû thöïc hieän caùc döï aùn tín duïng quoác teá : 2.

Hoaït ñoäng hôïp taùc quoác teá : 26 2. Coâng taùc keá toaùn, taøi chính, kho quyõ : 26 2. Coâng taùc kieåm tra, kieåm soaùt vaø chaáp haønh quy trìn ISO : 27 2. Keát quaû thöïc hieän ñeà aùn cô caáu laïi : 28 2.1 Keát quaû chung : 2.

Ñaùnh giaù keát quaû töøng maët hoaït ñoäng cuï theå : 28 2. Ñaùnh giaù chung veà ñieåm maïnh. ñieåm yeáu cuûa NHÑT&PT VN tröôùc nhöõng cô hoäi vaø thaùch thöùc cuûa tieán trình hoäi nhaäp. Ñaùnh giaù chung veà ñieåm maïnh cuûa NHÑT&PTVN.

Ñaùnh giaù chung veà ñieåm yeáu cuûa NHÑT&PTVN. Voán töï coù thaáp: 31 2. Trong lónh vöïc tín duïng: 33 2. Veà coâng taùc nguoàn voán huy ñoäng : 35 2.

Saûn phaåm dòch vuï ngaân haøng coøn chöa ña daïng. Nhöõng haïn cheá trong lónh vöïc coâng ngheä thoâng tin. Toàn taïi trong moâ hình hoaït ñoäng, quaûn trò vaø toå chöùc boä maùy. Veà coâng taùc kieåm tra- kieåm soaùt noäi boä: 38 2.

Nguyeân nhaân cuûa söï toàn taïi: 39 2. Nguyeân nhaân khaùch quan: 39 2. Nguyeân nhaân chuû quan: 42 CHÖÔNG III – NHÖÕNG GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA HEÄ THOÁNG NGAÂN HAØNG ÑT&PT VIEÄT NAM TRONG TIEÁN TRÌNH HOÄI NHAÄP QUOÁC TEÁ 3.1 - Ñònh höôùng phaùt trieån heä thoáng NHTMVN trong nhöõng naêm tôùi. 44 Luaän vaên cao hoïc/ Nguyeãn Page 5 of Tieán Tuøng 65 3.

Caùc giaûi phaùp vó moâ cuûa nhaø nöôùc. Ñoái vôùi nhaø nöôùc vaø caùc ban ngaønh: 45 3. Veà phía Ngaân haøng Nhaø Nöôùc. Caùc gaûi phaùp cuûa Ngaân haøng Ñaàu tö vaø Phaùt trieån Vieät Nam.1 Naâng cao naêng löïc taøi chính.

Trieån khai döï aùn HÑH, Xaây döïng neàn taûng coâng ngheä thoâng tin : 51 3. Hoaøn thieän moâ hình toå chöùcvaø phaùt trieån maïng löôùi. Chuù troïng naâng cao chaát löôïng ñoäi nguõ nhaân söï: 53 3. Naâng cao chaát löôïng coâng taùc huy ñoäng voán.

53 Luaän vaên cao hoïc/ Nguyeãn Page 6 of Tieán Tuøng 65 3. Naâng cao hieäu quaû hoaït ñoäng tín duïng : 55 3. Phaùt trieån saûn phaåm dòch vuï : 56 3. Cuûng coá vaø phaùt trieån coâng taùc Marketing.

Thieát laäp vaø naâng cao chaát löôïng coâng taùc kieåm tra kieåm soaùt noäi boä. 57 * KEÁT LUAÄN 59 * PHUÏ LUÏC * TAØI LIEÄU THAM KHAÛO Luaän vaên cao hoïc/ Nguyeãn Page 7 of Tieán Tuøng 65 MÔÛ ÑAÀU 1. Tính caáp thieát cuûa ñeà taøi: Xu höôùng toaøn caàu hoùa vaø hoäi nhaäp kinh teá quoác teá laø moät xu höôùng taát yeáu vaø laø moät yeâu caàu khaùch quan ñoái vôùi baát cöù moät quoác gia naøo trong boái caûnh hieän nay. Trong xu höôùng ñoù, Vieät Nam ñaõ chuû ñoäng tham gia vaøo quaù trình hoäi nhaäp kinh teá quoác teá nhö gia nhaäp khoái ASEAN; tham gia vaøo khu vöïc maäu dòch töï do ASEAN ( AFTA), kyù keát Hieäp ñònh thöông maïi song phöông Vieät Nam – Hoa Kyø vaø ñang trong quaù trình ñaøm phaùn ñeå gia nhaäp WTO; tham gia vaøo nhieàu toå chöùc kinh teá quoác teá cuõng nhö caùc hieäp ñònh thuùc ñaåy quan heä thöông maïi song phöông khaùc.

Vieäc môû cöûa neàn kinh teá theo höôùng hoäi nhaäp quoác teá coù theå ñem laïi cho quoác gia nhieàu lôïi ích veà nguoàn löïc, coâng ngheä tieân tieán treân theá giôùi, kinh nghieäm quaûn lyù hieän ñaïi, ñaëc bieät laø naâng cao hieäu quaû söû duïng nguoàn löïc taøi chính. Nhöng maëc khaùc hoäi nhaäp kinh teá quoác teá cuõng ñaët ra nhieàu thaùch thöùc to lôùn ñoái vôùi quoác gia ñang phaùt trieån ôû trình ñoä thaáp nhö Vieät Nam. Trong tieán trình chung ñoù cuûa neàn kinh teá, Hoäi nhaäp ngaønh ngaân haøng cuõng laø vaán ñeà then choát vaø heát söùc nhaïy caûm, caùc ngaân haøng thöông maïi Vieät Nam seõ coù nhieàu cô hoäi hôn veà vieäc tranh thuû ñöôïc nguoàn voán vaø coâng ngheä tieân tieân, naâng cao trình ñoä quaûn lyù, môû ra cô hoäi trao ñoåi vaø hôïp taùc quoác teá, xaây döïng ñöôïc heä thoáng ngaân haøng ngaøy caøng hoøan hoûa hôn taïo ñieàu kieän cho thò tröôøng taøi chính tieàn teä phaùt trieån theo quy luaät cuûa thò tröôøng. Song beân caïnh ñoù caùc ngaân haøng thöông maïi Vieät nam cuõng ñang ñöùng tröôùc nhöõng thaùch thöùc lôùn nhö naêng löïc taøi chính thaáp, coâng ngheä coøn chöa phaùt trieån, dòch vuï ngaân haøng coøn chöa ña daïng, chaát löôïng tín duïng coøn chöa cao, ruûi ro heä thoáng cao, trình ñoä quaûn lyù coøn haïn cheá …do ñoù caùc ngaân haøng thöông maïi phaûi coù nhöõng giaûi phaùp caáp baùch nhaèm taân duïng ñöôïc nhöõng cô hoäi, phaùt huy nhöõng ñieåm maïnh cuûa heä thoáng ngaân haøng trong nöôùc ñeå Luaän vaên cao hoïc/ Nguyeãn Page 8 of Tieán Tuøng 65 khaéc phuïc nhöõng yeáu keùm vaø ñaåy luøi nguy cô tuït haäu trong tieán trình hoäi nhaäp.

Vôùi nhöõng lyù do treân toâi choïn ñeà taøi “ Giaûi phaùp nhaèm naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa Heä thoáng Ngaân haøng Ñaàu tö vaø Phaùt trieån Vieät Nam trong tieán trình hoäi nhaäp quoác teá” laøm luaän vaên baûo veä hoïc vò Thaïc só kinh teá cuûa mình. Luaän vaên cao hoïc/ Nguyeãn Page 9 of Tieán Tuøng 65 2. Muïc ñích nghieân cöùu cuûa luaän vaên. Veà maët lyù luaän luaän vaên laøm roõ cô sôû veà tính taát yeáu cuûa hoäi nhaäp kinh teá quoác teá noùi chung vaø ngaønh ngaân haøng noùi rieâng, ñoàng thôøi taäp trung phaân tích nhöõng cô hoäi vaø thaùch thöùc cuûa heä thoáng ngaân haøng thöông maïi Vieät Nam, treân cô sôû ñoù ñaùnh giaù thöïc traïng hoaït ñoäng cuûa Heä thoáng Ngaân haøng Ñaàu tö vaø Phaùt trieån Vieät Nam, ñaùnh giaù nhöõng ñieåm maïnh, ñieåm yeáu vaø caùc nguyeân nhaân ñeå töø ñoù ñöa ra caùc nhoùm giaûi phaùp nhaèm naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa Heä thoáng Ngaân haøng Ñaàu tö vaø Phaùt trieån Vieät Nam.

Ñoái töôïng vaø phaïm vi nghieân cöùu cuûa luaän vaên. Ñoái töôïng nghieân cöùu cuûa luaän vaên laø hoäi nhaäp kinh teá quoác teá cuûa heä thoáng ngaân haøng thöông maïi Vieät Nam. Phaïm vi nghieân cöùu:Nghieân cöùu thöïc traïng hoaït ñoäng kinh doanh cuûa Ngaân haøng Ñaàu tö vaø Phaùt Trieån Vieât Nam Trong quaù trình nghieân cöùu vôùi muïc ñích ruùt ra ñöôïc xu höôùng phaùt trieån caùc hieän töôïng nghieân cöùu neân luaän vaên khoâng chuù troïng trình baøy caùc döõ lieäu quaù chi tieát qua taát caû caùc naêm nhöõng vaãn laøm roõ ñöôïc xu höôùng vaän ñoäng cuûa caùc hieän töôïng nghieân cöùu. Phöông phaùp nghieân cöùu: Luaän vaên söû duïng caùc phöông phaùp luaän cuûa chuû nghóa duy vaät bieän chöùng vaø chuû nghóa duy vaät lòch söû, vaän duïng caùc quan ñieåm khaùch quan trong traïng thaùi luoân vaän ñoäng vaø phaùt trieån; aùp duïng caùc phöông phaùp thoáng keâ, toång hôïp, phaân tích hoaït ñoäng, töø ñoù ñeà xuaát nhöõng giaûi phaùp toái öu ñeå naâng cao ñöôïc naêng löïc caïnh tranh cuûa Ngaân haøng Ñaàu tö vaø phaùt trieån Vieät Nam trong tieán trình hoäi nhaäp.

Keát caáu cuûa luaän vaên bao goàm: - Phaàn môû ñaàu vaø 3 chöông: - Chöông I: Nhöõng cô hoäi vaø thaùch thöùc cuûa Ngaân haøng thöông maïi Vieät Nam trong tieán trình hoäi nhaäp quoác teá. - Chöông II: Thöïc traïng hoaït ñoäng kinh doanh cuûa Heä thoáng Luaän vaên cao hoïc/ Nguyeãn Page 10 of Tieán Tuøng 65 Ngaân haøng Ñaàu tö vaø Phaùt Trieån Vieât Nam hieän nay. - Chöông III. Nhöõng giaûi phaùp naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa Heä thoáng Ngaân haøng Ñaàu tö vaø Phaùt Trieån Vieât Nam - Keát luaän.

- Taøi lieäu tham khaûo. Luaän vaên cao hoïc/ Nguyeãn Page 11 of Tieán Tuøng 65 CHÖÔNG I: NHÖÕNG CÔ HOÄI, THAÙCH THÖÙC CUÛA NHTMVN TRONG TIEÁN TRÌNH HOÄI NHAÄP QUOÁC TEÁ: 1. Tính taát yeáu cuûa vieäc hoäi nhaäp neàn kinh teá quoác te,á hoäi nhaäp ngaønh ngaân haøng.1- Boái caûnh neàn kinh teá quoác teá: 1.1 Hoäi nhaäp kinh teá laø xu höôùng vaän ñoäng taát yeáu cuûa neàn kinh teá theá giôùi hieän nay vaø trong töông lai do nhöõng nguyeân nhaân sau: + Quaù trình toøan caàu hoùa veà neàn kinh teá ñang dieãn ra heát söùc soâi ñoäng vôùi söï phaùt trieån maïnh meõ cuûa coâng ngheä thoâng tin ñaõ taïo ra söï lieân keát thò tröôøng haøng hoùa, dòch vuï vaø taøi chính xuyeân bieân giôùi. Trong quaù trình ñoù, caùc coâng ty xuyeân quoác gia trôû thaønh löïc löôïng huøng maïnh veà kinh teá taøi chính daãn ñeán quaù trình saûn xuaát ñöôïc quoác teá hoùa thoâng qua moái quan heä chaët cheõ giöõa ñaàu tö, saûn xuaát, thöông maïi vaø taøi chính.

Döôùi taùc ñoäng cuûa toøan caàu hoùa, caùc chính saùch kinh teá cuûa caùc quoác gia cuõng daàn thay ñoåi theo xu höôùng töï do hoùa, giaûm söï can thieäp vaø thuùc ñaåy quaù trình töï nhaân hoùa. Toøan caàu hoùa môû ra thôøi kyø phaùt trieån môùi vôùi söï tuøy thuoäc vaø töông taùc giöõa caùc neàn kinh teá, caùc khu vöïc taêng leân.