Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng BIDV trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế

Luận văn thạc sĩ kinh tế phân tích giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam trong xu thế hội, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề

• Tác giả: Bùi Thị Kim Hạnh
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh BIDV Trong Hội Nhập
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: KHAI QUÁT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ
• 1.1. Khái niệm cơ bản về năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
• 1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của một ngân hàng thương mại
• 1.3. Hệ thống ngân hàng Việt Nam và vấn đề hội nhập kinh tế quốc tế
• 1.4. Những cơ hội và thách thức đối với hệ thống ngân hàng Việt Nam trong quá trình hội nhập
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA BIDV TRONG XU THẾ HỘI NHẬP
• 2.1. Tổng quan về lịch sử hình thành và phát triển của BIDV
• 2.2. Thực trạng hoạt động của BIDV
• 2.3. Đánh giá năng lực cạnh tranh của BIDV trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế
• 2.4. Thách thức
• 2.5. Nhận định đặc điểm môi trường ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của ngành ngân hàng trong những năm tới
• 2.6. Phân tích khả năng cạnh tranh của các đối thủ của BIDV
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA BIDV TRONG XU THẾ HỘI NHẬP
• 3.1. Đánh giá chung về môi trường kinh doanh và kinh tế ngành ngân hàng đến năm 2010
• 3.2. Phân tích môi trường kinh doanh
• 3.3. Phân tích kinh tế ngành ngân hàng
• 3.4. Các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng có triển vọng phát triển đến năm 2010
• 3.5. Định hướng phát triển của BIDV đến năm 2010
• 3.6. Kế hoạch chiến lược của BIDV đến năm 2010
• 3.7. 10 mục tiêu ưu tiên của BIDV
• 3.8. Các mục tiêu cụ thể cho từng lĩnh vực kinh doanh
• 3.9. Vận dụng mô hình SWOT
• 3.10. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của BIDV trong xu thế hội nhập
• 3.10.1. Giải pháp về mặt tài chính
• 3.10.2. Giải pháp về quản trị tài sản nợ – tài sản có
• 3.10.3. Giải pháp về công tác tín dụng
• 3.10.4. Giải pháp phát triển dịch vụ mới
• 3.10.5. Giải pháp phát triển công nghệ thông tin
• 3.10.6. Giải pháp về mô hình tổ chức mạng lưới và kênh phân phối
• 3.10.7. Giải pháp về công tác kiểm toán nội bộ
• 3.10.8. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực
• 3.11. Kế hoạch cổ phần hóa BIDV
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG, BIỂU

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao năng lực cạnh tranh BIDV trong hội nhập

Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) đang đối mặt với nhiều thách thức trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Nâng cao năng lực cạnh tranh là một yêu cầu cấp thiết để BIDV có thể tồn tại và phát triển. Bài viết này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của BIDV và đề xuất các giải pháp cụ thể.

1.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh trong ngân hàng

Năng lực cạnh tranh của ngân hàng được hiểu là khả năng duy trì và phát triển thị phần trong môi trường cạnh tranh. Điều này bao gồm việc cung cấp dịch vụ chất lượng cao, giá cả hợp lý và khả năng đổi mới sáng tạo.

1.2. Tầm quan trọng của hội nhập kinh tế

Hội nhập kinh tế mang lại nhiều cơ hội và thách thức cho BIDV. Việc tham gia vào các hiệp định thương mại tự do giúp ngân hàng mở rộng thị trường và thu hút đầu tư nước ngoài.

II. Thách thức đối với năng lực cạnh tranh của BIDV trong hội nhập

BIDV đang phải đối mặt với nhiều thách thức từ cả thị trường nội địa và quốc tế. Sự gia tăng cạnh tranh từ các ngân hàng nước ngoài và sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ là những yếu tố chính ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng.

2.1. Cạnh tranh từ ngân hàng nước ngoài

Sự xuất hiện của các ngân hàng nước ngoài với công nghệ tiên tiến và dịch vụ đa dạng đã tạo ra áp lực lớn cho BIDV. Ngân hàng cần phải cải thiện chất lượng dịch vụ và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

2.2. Thay đổi công nghệ và nhu cầu khách hàng

Công nghệ thông tin đang thay đổi cách thức hoạt động của ngành ngân hàng. BIDV cần đầu tư vào công nghệ mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của BIDV

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, BIDV cần áp dụng một số phương pháp chiến lược. Các giải pháp này bao gồm cải tiến quy trình làm việc, đầu tư vào công nghệ và phát triển nguồn nhân lực.

3.1. Cải tiến quy trình làm việc

BIDV cần tối ưu hóa quy trình làm việc để giảm thiểu thời gian và chi phí. Việc áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý sẽ giúp ngân hàng hoạt động hiệu quả hơn.

3.2. Đầu tư vào công nghệ mới

Đầu tư vào công nghệ mới như ngân hàng số và trí tuệ nhân tạo sẽ giúp BIDV nâng cao chất lượng dịch vụ và thu hút khách hàng.

3.3. Phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh. BIDV cần chú trọng đến việc nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về BIDV

Nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đã mang lại kết quả tích cực cho BIDV. Ngân hàng đã cải thiện được thị phần và tăng trưởng doanh thu.

4.1. Kết quả từ việc cải tiến quy trình

Việc cải tiến quy trình làm việc đã giúp BIDV giảm thiểu thời gian xử lý giao dịch và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

4.2. Tác động của công nghệ mới

Công nghệ mới đã giúp BIDV cung cấp dịch vụ nhanh chóng và hiệu quả hơn, từ đó thu hút được nhiều khách hàng mới.

V. Kết luận và tương lai của BIDV trong hội nhập

BIDV cần tiếp tục nỗ lực nâng cao năng lực cạnh tranh để đáp ứng yêu cầu của thị trường. Tương lai của ngân hàng phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

BIDV cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng thị trường.

5.2. Chiến lược hội nhập quốc tế

Ngân hàng cần xây dựng chiến lược hội nhập quốc tế hiệu quả để tận dụng cơ hội từ các hiệp định thương mại tự do.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam trở thành yếu tố sống còn để tồn tại và phát triển. Theo báo cáo ngành, hệ thống ngân hàng Việt Nam hiện chiếm khoảng 80% GDP quốc gia, với sự tham gia của nhiều loại hình ngân hàng như ngân hàng thương mại quốc doanh, cổ phần, liên doanh và nước ngoài. Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) là một trong năm ngân hàng thương mại quốc doanh lớn nhất, với tổng vốn chủ sở hữu lên đến khoảng 7.626 tỷ đồng năm 2006, chiếm gần 70% thị phần tín dụng toàn ngành.

Mục tiêu nghiên cứu nhằm phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của BIDV trong xu thế hội nhập, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh phù hợp với bối cảnh thị trường tài chính quốc tế và trong nước đến năm 2010. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hoạt động kinh doanh, tài chính và quản trị của BIDV trong giai đoạn từ năm 2000 đến 2006, đồng thời so sánh với các ngân hàng thương mại khác tại Việt Nam. Ý nghĩa nghiên cứu thể hiện qua việc cung cấp cơ sở khoa học cho BIDV và các ngân hàng thương mại khác trong việc xây dựng chiến lược phát triển bền vững, nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh trên thị trường tài chính trong nước và quốc tế.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên các lý thuyết về năng lực cạnh tranh doanh nghiệp và ngân hàng thương mại, trong đó:

• Lý thuyết năng lực cạnh tranh của WEF: Năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng duy trì mức tăng trưởng cao dựa trên các chính sách, thể chế bền vững và các đặc trưng kinh tế khác.
• Mô hình SWOT: Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của BIDV trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.
• Khái niệm về môi trường kinh doanh và môi trường vi mô: Bao gồm các yếu tố pháp luật, kinh tế vĩ mô, đối thủ cạnh tranh, khách hàng và sản phẩm thay thế ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng.
• Tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh ngân hàng: Đa dạng sản phẩm, chất lượng dịch vụ, giá cả, khả năng tiếp cận khách hàng, tiềm lực tài chính, chất lượng nguồn nhân lực và khả năng sinh lời (ROA, ROE).

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp định lượng và định tính:

• Nguồn dữ liệu: Báo cáo tài chính hàng năm của BIDV từ 2002 đến 2006, số liệu thống kê ngành ngân hàng Việt Nam, các văn bản pháp luật liên quan đến hoạt động ngân hàng và hội nhập kinh tế quốc tế, các báo cáo nghiên cứu thị trường và tài liệu tham khảo chuyên ngành.
• Phương pháp phân tích: Phân tích SWOT để đánh giá nội lực và môi trường bên ngoài; phân tích số liệu tài chính để đánh giá hiệu quả hoạt động (ROA, ROE, CAR); so sánh năng lực cạnh tranh của BIDV với các ngân hàng thương mại khác dựa trên các tiêu chí đã xác định.
• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Tập trung vào BIDV và các ngân hàng thương mại lớn khác tại Việt Nam, sử dụng số liệu công khai và khảo sát ý kiến chuyên gia trong ngành.
• Timeline nghiên cứu: Từ năm 2000 đến 2006, với dự báo và đề xuất chiến lược đến năm 2010.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng nguồn vốn và huy động vốn: Nguồn vốn huy động của BIDV năm 2006 đạt 116.862 tỷ đồng, tăng 34,29% so với năm 2005, chiếm khoảng 15,8% thị phần huy động vốn toàn ngành, tăng nhẹ so với 15,7% năm 2005.

2. Hiệu quả hoạt động tín dụng: Tổng dư nợ tín dụng năm 2006 đạt 93.453 tỷ đồng, tăng 17,7% so với năm 2005, trong đó tỷ trọng dư nợ cho vay nước ngoài chiếm 56,8%. Tỷ lệ nợ xấu được kiểm soát ở mức 9,6%, tuy còn cao nhưng đã có cải thiện so với các năm trước.

3. Khả năng sinh lời: ROA năm 2006 đạt 0,67%, tăng so với 0,5% năm 2005, tuy nhiên vẫn thấp hơn chuẩn quốc tế (trên 1%). ROE đạt 13,87%, gần đạt mức chuẩn quốc tế từ 12-15%. Tổng thu nhập từ hoạt động kinh doanh tăng 18,6% so với năm 2005.

4. Năng lực tài chính và an toàn vốn: Tỷ lệ an toàn vốn (CAR) theo chuẩn Việt Nam đạt 9,1%, vượt mức tối thiểu 8% theo quy định của Ngân hàng Nhà nước, nhưng theo chuẩn IFRS chỉ đạt 5,9%, thấp hơn chuẩn quốc tế.

Thảo luận kết quả

Các số liệu cho thấy BIDV có sự tăng trưởng ổn định về huy động vốn và tín dụng, đồng thời cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên, tỷ lệ nợ xấu còn cao và năng lực sinh lời chưa đạt chuẩn quốc tế phản ánh những hạn chế trong quản lý rủi ro và chất lượng tài sản. So sánh với các ngân hàng thương mại cổ phần và ngân hàng nước ngoài, BIDV có lợi thế về mạng lưới chi nhánh rộng khắp và uy tín lâu năm, nhưng còn yếu về công nghệ thông tin, đa dạng sản phẩm và quản trị hiện đại.

Bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, đặc biệt là việc Việt Nam gia nhập WTO năm 2007 và các cam kết mở cửa thị trường tài chính, tạo áp lực cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng nước ngoài có tiềm lực mạnh về vốn và công nghệ. Điều này đòi hỏi BIDV phải nâng cao năng lực quản trị, đổi mới công nghệ và đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ để duy trì và phát triển thị phần.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng vốn huy động, dư nợ tín dụng, tỷ lệ nợ xấu và ROA, ROE qua các năm để minh họa xu hướng và so sánh với chuẩn quốc tế.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường năng lực tài chính: Đẩy mạnh phát hành cổ phần, trái phiếu dài hạn để tăng vốn chủ sở hữu, nâng cao tỷ lệ CAR theo chuẩn quốc tế, đảm bảo an toàn vốn trong bối cảnh hội nhập. Thời gian thực hiện: 2007-2010. Chủ thể: Ban lãnh đạo BIDV phối hợp với Ngân hàng Nhà nước.

2. Đổi mới công nghệ thông tin: Đầu tư hệ thống quản lý hiện đại, phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử, thanh toán thẻ và home-banking nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và trải nghiệm khách hàng. Thời gian: 2007-2009. Chủ thể: Phòng công nghệ thông tin BIDV.

3. Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ: Nghiên cứu và triển khai các sản phẩm tài chính mới như quyền chọn ngoại tệ, quản lý tài sản, bảo hiểm liên kết ngân hàng để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Thời gian: 2007-2010. Chủ thể: Phòng phát triển sản phẩm BIDV.

4. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Tổ chức đào tạo chuyên sâu, tuyển dụng nhân sự chất lượng cao, xây dựng chính sách giữ chân nhân viên giỏi nhằm nâng cao năng lực quản lý và phục vụ khách hàng. Thời gian: liên tục từ 2007. Chủ thể: Phòng nhân sự BIDV.

5. Tăng cường quản trị rủi ro: Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ, phân loại nợ và xử lý nợ xấu theo chuẩn mực quốc tế, giảm thiểu rủi ro tín dụng và tài chính. Thời gian: 2007-2009. Chủ thể: Ban kiểm soát nội bộ BIDV.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý ngân hàng BIDV: Để xây dựng chiến lược phát triển bền vững, nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập.

2. Các ngân hàng thương mại Việt Nam khác: Học hỏi kinh nghiệm, áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh phù hợp với đặc thù từng ngân hàng.

3. Cơ quan quản lý nhà nước về ngân hàng và tài chính: Tham khảo để hoàn thiện chính sách, quy định hỗ trợ phát triển hệ thống ngân hàng trong bối cảnh hội nhập.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành kinh tế, tài chính ngân hàng: Nghiên cứu thực tiễn về năng lực cạnh tranh ngân hàng trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế.

Câu hỏi thường gặp

1. Năng lực cạnh tranh của BIDV được đánh giá dựa trên những tiêu chí nào?
   Năng lực cạnh tranh được đánh giá qua các tiêu chí như đa dạng sản phẩm, chất lượng dịch vụ, giá cả, khả năng tiếp cận khách hàng, tiềm lực tài chính (vốn chủ sở hữu, CAR), hiệu quả sinh lời (ROA, ROE) và chất lượng nguồn nhân lực. Ví dụ, năm 2006, CAR của BIDV đạt 9,1% theo chuẩn Việt Nam, ROE đạt 13,87%.

2. BIDV đang đối mặt với những thách thức gì trong bối cảnh hội nhập?
   BIDV phải đối mặt với áp lực cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng nước ngoài có vốn mạnh, công nghệ hiện đại và dịch vụ đa dạng. Ngoài ra, tỷ lệ nợ xấu còn cao và năng lực quản trị rủi ro chưa hoàn thiện cũng là thách thức lớn.

3. Các giải pháp nào được đề xuất để nâng cao năng lực cạnh tranh của BIDV?
   Các giải pháp gồm tăng cường năng lực tài chính, đổi mới công nghệ thông tin, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và tăng cường quản trị rủi ro. Ví dụ, BIDV đã phát hành thành công trái phiếu dài hạn trị giá 3.250 tỷ đồng năm 2006 để tăng vốn.

4. Tại sao việc đổi mới công nghệ thông tin lại quan trọng đối với BIDV?
   Công nghệ thông tin giúp nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng mạng lưới khách hàng và tăng hiệu quả hoạt động. BIDV đã triển khai hệ thống thanh toán điện tử SIBS và dịch vụ home-banking để đáp ứng nhu cầu khách hàng hiện đại.

5. Làm thế nào BIDV có thể giữ chân nhân sự chất lượng cao?
   BIDV cần xây dựng chính sách lương thưởng cạnh tranh, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, tổ chức đào tạo nâng cao kỹ năng và phát triển sự nghiệp cho nhân viên. Điều này giúp tăng sự gắn bó và phát huy năng lực đội ngũ.

Kết luận

• BIDV có lịch sử phát triển lâu dài, mạng lưới chi nhánh rộng khắp và uy tín cao trong ngành ngân hàng Việt Nam.
• Nguồn vốn huy động và dư nợ tín dụng tăng trưởng ổn định, tuy nhiên năng lực sinh lời và quản trị rủi ro còn hạn chế.
• Hội nhập kinh tế quốc tế tạo ra cơ hội và thách thức lớn, đòi hỏi BIDV phải đổi mới công nghệ, đa dạng sản phẩm và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
• Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cần được thực hiện đồng bộ, tập trung vào tài chính, công nghệ, sản phẩm và quản trị rủi ro.
• Giai đoạn 2007-2010 là thời điểm quyết định để BIDV củng cố vị thế, phát triển bền vững và hội nhập sâu rộng với thị trường tài chính quốc tế.

Ban lãnh đạo BIDV và các bên liên quan cần triển khai các giải pháp đề xuất, đồng thời theo dõi, đánh giá hiệu quả để điều chỉnh kịp thời, đảm bảo sự phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM BÙI THỊ KIM HẠNH GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM TRONG XU THẾ HỘI NHẬP LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH – NĂM 2007 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 1 MUÏC LUÏC Muïc luï c ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….1 Lôøi noùi ñaàu………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….3 Danh muïc caùc töø vieát taét…………………………………………………………………………………………………………………………………………….5 Danh muïc baûng, bieåu ………………………………………………………………………………………………………………………………………………….…6 Chöông 1: Khaùi nieäm veà naêng löïc caïnh tranh cuûa ngaân haøng thöông maïi trong ñieàu kieän hoäi nhaäp kinh teá quoác teá.Khaùi quaùt veà naêng löïc caïnh tranh cuûa ngaân haøng thöông maïi……………………………………………………….Khaùi nieäm caïnh tranh, naêng löïc caïnh tranh cuûa ngaân haøng thöông maïi………………………….Khaùi nieäm caïnh tranh…………………………………………………………………………………………………………………8 1. Khaùi nieäm naêng löïc caïnh tranh cuûa ngaân haøng thöông maïi………………………………………8 1.Caùc nhaân toá aûnh höôûng ñeán naêng löïc caïnh tranh cuûa moät ngaân haøng thöông maïi…….Caùc nhaân toá thuoäc moâi tröôøng vó moâ………………………………………………………………………………. Caùc nhaân toá thuoäc moâi tröôøng vi moâ……………………………………………………………………………. Caùc tieâu thöùc ñaùnh giaù naêng löïc caïnh tranh cuûa moät ngaân haøng thöông maïi…………. Caên cöù vaøo phöông thöùc caïnh tranh…………………………………………………………………………………. Caên cöù vaøo caùc yeáu toá noäi löïc………………………………………………………………………………. Heä thoáng ngaân haøng Vieät Nam vaø vaán ñeà hoäi nhaäp kinh teá quoác teá……………………….Toaøn caàu hoaù vaø vaán ñeà hoäi nhaäp kinh teá quoác teá cuûa Vieät Nam……………………………. Khaùi nieäm, baûn chaát cuûa toaøn caàu hoaù………………………………………………………………………………. Vaán ñeà hoäi nhaäp kinh teá quoác teá cuûa Vieät Nam………………………………………………………….Heä thoáng ngaân haøng Vieät Nam vaø vaán ñeà hoäi nhaäp kinh teá quoác teá………………….Toùm taét thöïc traïng heä thoáng ngaân haøng Vieät Nam………………………………………………………….Loä trình hoäi nhaäp cuûa heä thoáng ngaân haøng Vieät Nam töø nay ñeán naêm 2010……. Caùc cam keát veà môû cöûa khu vöïc ngaân haøng cuûa Vieät Nam vaø taùc ñoäng cuûa chuùng ñeán heä thoáng ngaân haøng Vieät Nam………………………………………………………………………………. Nhöõng cô hoäi vaø thaùch thöùc ñoái vôùi heä thoáng ngaân haøng Vieät Nam trong quaù trình hoäi nhaäp…………………………………………………………………………………………………………………………………….……25 Chöông 2: Thöïc traïng naêng löïc caïnh tranh cuûa BIDV trong xu theá hoäi nhaäp………………………………………28 2.Toång quan veà lòch söû hình thaønh vaø phaùt trieån cuûa BIDV……………………………………………………………………………….Lòch söû ra ñôøi cuûa Ngaân haøng ñaàu tö vaø phaùt trieån Vieät Nam………………………………………. Caùc giai ñoaïn phaùt trieån cuûa BIDV………………………………………………………………………………………………. Thöïc traïng hoaït ñoäng cuûa BIDV……………………………………………………………………………………………………. Keát quaû hoaït ñoäng kinh doanh naêm 2006………………………………………………………………………………….Ñaùnh giaù caùc chæ tieâu hoaït ñoäng taøi chính…………………………………………………………. Naêng löïc caïnh tranh cuûa BIDV trong ñieàu kieän hoäi nhaäp kinh teá quoác teá.Naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc ngaân haøng thöông maïi Vieät Nam trong ñieàu kieän hoäi nhaäp kinh teá quoác teá………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….Naêng löïc caïnh tranh cuûa töøng ngaân haøng Vieät Nam trong xu theá hoäi nhaäp……….Möùc ñoä caïnh tranh trong heä thoáng ngaân haøng Vieät Nam ………………………………………. Caùc xu theá gia taêng caïnh tranh cuûa caùc ngaân haøng taïi Vieät Nam trong xu theá hoäi nhaäp………………………………………………………………………………………………………………………………………………. Ñaùnh giaù naêng löïc caïnh tranh cuûa BIDV trong xu theá hoäi nhaäp…………………………………….Ñaùnh giaù veà noäi löïc cuûa BIDV baèng moâ hình SWOT…………………………………………………….45 TIEU LUAN MOI download : [e-mail]ùch thöùc………………………………………………………………………………………………………………………………….Ñaùnh giaù naêng löïc caïnh tranh cuûa BIDV trong söï töông quan vôùi caùc ngaân haøng thöông maï i khaù c……………………………………………………………………………………………………………………………. Nhaän ñònh ñaëc ñieåm moâi tröôøng coù aûnh höôûng ñeán hoaït ñoäng kinh doanh cuûa ngaønh ngaân haøng trong nhöõng naêm tôùi………………………………………………………………………. Phaân tích khaû naêng caïnh tranh cuûa caùc ñoái thuû cuûa BIDV. Toùm taét khaû naêng caïnh tranh cuûa BIDV so vôùi caùc ñoái thuû treân thò tröôøng trong caùc lónh vöïc kinh doanh chính…………………………………………………………………………………….49 Chöông 3:Moät soá giaûi phaùp naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa BIDV trong xu theá hoäi nhaäp………51 3.Ñaùnh giaù chung veà moâi tröôøng kinh doanh vaø kinh teá ngaønh ngaân haøng ñeán naêm 2010…………52 3. Phaân tích moâi tröôøng kinh doanh……………………………………………………………………………………………………. Phaân tích kinh teá ngaønh ngaân haøng……………………………………………………………………………………….Nhaän ñònh ñaëc ñieåm moâi tröôøng coù aûnh höôûng ñeán hoaït ñoäng kinh doanh c u û a ngaønh ngaân haøng trong 4 naêm tôùi……………………………………………………………………………………………. Caùc saûn phaåm, dòch vuï ngaân haøng coù trieån voïng phaùt trieån ñeán naêm 2010……. Ñònh höôùng phaùt trieån cuûa BIDV ñeán naêm 2010………………………………………………………………………………….Caùc caên cöù, chuû tröông laäp keá hoaïch chieán löôïc ñeán naêm 2010…………………………….Keá hoaïch chieán löôïc cuûa BIDV ñeán naêm 2010……………………………………………. Toân chæ hoaït ñoäng vaø taàm nhìn chieán löôïc………………………………………………………………………. 10 muïc tieâu öu tieân cuûa BIDV………………………………………………………………………………………………. Caùc muïc tieâu cuï theå cho töøng lónh vöïc kinh doanh…………………………………………………….Vaän duïng moâ hình SWOT……………………………………………………………………………………………………………………. Phaùt huy theá maïnh……………………………………………………………………………………………………………………….Khaéc phuïc ñieåm yeáu…………………………………………………………………………………………………………………. Taän duïng cô hoäi……………………………………………………………………………………………………………………………. Vöôït qua thaùch thöùc……………………………………………………………………………………………………………………. Giaûi phaùp naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa BIDV trong xu theá hoäi nhaäp…………………………. Giaûi phaùp veà maët taøi chính………………………………………………………………………………………………………………. Giaûi phaùp veà quaûn trò taøi saûn nôï – taøi saûn coù………………………………………………………. Giaûi phaùp veà coâng taùc tín duïng ……………………………………………………………………………………. Giaûi phaùp phaùt trieån dòch vuï môùi……………………………………………………………………………. Giaûi phaùp phaùt trieån coâng ngheä thoâng tin………………………………………………………………………………………. Giaûi phaùp veà moâ hình toå chöùc maïng löôùi vaø keânh phaân phoái……………………………. Giaûi phaùp veà coâng taùc kieåm toaùn noäi boä. Giaûi phaùp phaùt trieån nguoàn nhaân löïc…………………………………………………………………………………………….……………………………………………………………………………………………………………………………………72 Keá hoaïch coå phaàn hoaù BIDV……………………………………………………………………………………………………….72 Danh muïc taøi lieäu tham khaûo………………………………………………………………………….74 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 3 LÔØI NOÙI ÑAÀU Theo quan ñieåm kinh teá hoïc hieän ñaïi thì “ñoùng cöûa” coù nghóa laø töï saùt. Lòch söû phaùt trieån kinh teá cuûa moät soá nöôùc nhö Nhaät Baûn, Trung Quoác … vaø keå caû Vieät nam ñaõ chöùng minh tính ñuùng ñaén cuûa quan ñieåm naøy. Chính vì vaäy, hoäi nhaäp, “môû cöûa” neàn kinh teá laø moät xu theá taát yeáu ñeå trieån kinh teá ñaát nöôùc. Hieän nay, ñöôøng loái phaùt trieån kinh teá cuûa Vieät Nam cuõng nhö cuûa haàu heát caùc quoác gia treân theá giôùi ñeàu khoâng ñi ngoaøi xu theá naøy. Beân caïnh ñoù, trong neàn kinh teá thò tröôøng, söï caïnh tranh giöõa caùc chuû theå kinh teá noùi chung cuõng nhö caùc chuû theå kinh teá hoaït ñoäng trong lónh vöïc ngaân haøng noùi rieâng laø moät qui luaät taát yeáu khaùch quan. Coù theå noùi, caïnh tranh laø vaán ñeà soáng coøn cuûa moät doanh nghieäp trong neàn kinh teá thò tröôøng vaø möùc ñoä caïnh tranh seõ tyû leä thuaän vôùi soá löôïng chuû theå kinh teá tham gia trong cuøng moät lónh vöïc. Do vaäy, caïnh tranh seõ caøng theâm gay gaét trong boái caûnh hoäi nhaäp kinh teá quoác teá vôùi nhieàu chuû theå tham gia caïnh tranh ñeán töø nhieàu quoác gia khaùc nhau. Naêm 2006 ñaõ ñaùnh daáu moät böôùc tieán daøi cuûa Vieät Nam vôùi vieäc toå chöùc thaønh coâng hoäi nghò APEC laàn thöù 14, trôû thaønh ñoái taùc bình ñaúng chính thöùc vôùi Hoa Kyø vaø ñaëc bieät vôùi vieäc trôû thaønh thaønh vieân chính thöùc thöù 150 cuûa WTO sau moät quaù trình thöông löôïng gian nan keùo daøi hôn 10 naêm baét ñaàu töø naêm 1995. Nhö vaäy, keå töø ngaøy 17/01/2007 , Vieät Nam chính thöùc gia nhaäp toå chöùc thöông maïi toaøn caàu vaø phaûi chaáp nhaän caùc luaät chung cuûa toå chöùc naøy. Ñieàu naøy ñoàng nghóa vôùi vieäc neàn kinh teá chuùng ta saép tôùi seõ ñoùn nhaän raát nhieàu thôøi cô song cuõng phaûi ñoái maët vôùi khoâng ít thaùch thöùc. Vaø lónh vöïc taøi chính – ngaân haøng cuõng khoâng ngoaïi leä. Töø thöïc teá treân cho thaáy, trong thôøi gian saép tôùi, heä thoáng NHTM Vieät Nam noùi chung vaø Ngaân haøng Ñaàu tö vaø Phaùt trieån Vieät Nam (BIDV) noùi rieâng seõ phaûi ñoái maët vôùi söï caïnh tranh gay gaét chöa töøng coù. Vaø nhö treân ñaõ noùi, caïnh tranh laø vaán ñeà soáng coøn cuûa moät doanh nghieäp trong neàn kinh teá thò tröôøng. Vì vaäy naâng cao naêng löïc caïnh tranh trong boái caûnh hoäi nhaäp ñeå toàn taïi vaø phaùt trieån laø söï quan taâm haøng ñaàu, laø vaán ñeà caàn giaûi quyeát cuûa taát caû caùc chuû theå trong neàn kinh teá, cuûa heä thoáng NHTM Vieät Nam vaø cuûa BIDV. Nhö vaäy laøm theá naøo ñeå “naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa BIDV trong xu theá hoäi nhaäp” ? Muïc ñích nghieân cöùu cuûa luaän vaên nhaèm giaûi quyeát vaán ñeà treân nhöng trong phaïm vi nghieân cöùu veà naêng löïc caïnh tranh cuûa TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 4 BIDV trong moái töông quan so saùnh vôùi caùc NHTM khaùc hoaït ñoäng treân laõnh thoå Vieät Nam (boû qua caùc ñònh cheá taøi chính phi ngaân haøng trong vaø ngoaøi nöôùc). TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 5 DANH MUÏC TÖØ VIEÁT TAÉT ™ ADB: ngaân haøng phaùt trieån Chaâu AÙ (Asian Development Bank) ™ AFAS: hieäp ñònh khung veà thöông maïi dòch vuï cuûa ASEAN ™ AFTA: hieäp ñònh thöông maïi töï do khu vöïc ASEAN ™ APEC: Dieãn ñaøn hôïp taùc kinh teá Chaâu AÙ- Thaùi Bình Döông ™ BIDV: Ngaân haøng Ñaàu tö vaø Phaùt trieån Vieät Nam ( Bank for Investerment and Development of Vieät Nam) ™ CAR: heä soá an toaøn voán ™ FDI: ñaàu tö tröïc tieáp nöôùc ngoaøi ™ GATS: hieäp ñònh chung veà thöông maïi dòch vuï cuûa WTO ™ IAS: chuaån möïc keá toaùn quoác teá. ™ IMF: quó tieàn teä theá giôùi (International Money Fun) ™ IRFS: baùo caùo taøi chính quoác teá ™ NH: ngaân haøng ™ NHNN: ngaân haøng Nhaø nöôùc ™ NHNNg&LD: ngaân haøng nöôùc ngoaøi vaø lieân doanh ™ NHTM: ngaân haøng thöông maïi ™ NHTMCP: ngaân haøng thöông maïi coå phaàn ™ NHTMQD: ngaân haøng thöông maïi quoác doanh ™ NXB: nhaø xuaát baûn ™ ROA: tyû suaát sinh lôøi treân toång taøi saûn (Return on assets) ™ ROE: tyû suaát sinh lôøi treân voán chuû sôû höõu (Return on equity) ™ SWOT: ñieåm maïnh, ñieåm yeáu, cô hoäi, thaùch thöùc ™ TCTD: toå chöùc tín duïng ™ USVNBTA: hieäp ñònh thöông maïi song phöông Vieät Nam – Hoa Kyø ™ VAS: chuaån möïc keá toaùn Vieät Nam. ™ WB: ngaân haøng theá giôùi (World Bank) ™ WEF : dieãn ñaøn kinh teá Theá giôùi ™ WTO: toå chöùc thöông maïi theá giôùi (World Trade Organization) ™ XHCN: xaõ hoäi chuû nghóa TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 6 DANH MUÏC BAÛNG, BIEÅU ƒ Baûng 1: Nguoàn voán chuû sôû höõu cuûa BIDV ƒ Baûng 2: Heä soá an toaøn voán (CAR) cuûa BIDV ƒ Baûng 3 : Keát quaû hoaït ñoäng kinh doanh cuûa BIDV ƒ Baûng 4: Ñieåm maïnh, ñieåm yeáu cuûa caùc ngaân haøng ƒ Baûng 5: Caùc ñoái thuû caïnh tranh cuûa caùc ngaân haøng ƒ Baûng 6: Keá hoaïch döï kieán cuûa caùc ngaân haøng trong boái caûnh gia taêng caïnh tranh. ƒ Baûng 7 : Toång hôïp thò phaàn cuûa caùc NHTM ƒ Baûng 8 : Soá lieäu toång quan veà neàn kinh teá Vieät Nam ƒ ñeán naêm 2010 ƒ Baûng 9 :Danh muïc caùc saûn phaåm seõ phaùt trieån vaø saûn phaåm tieàm naêng trong nhöõng naêm tôùi TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 7 CHÖÔNG 1: KHAÙI QUAÙT VEÀ NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI TRONG ÑIEÀU KIEÄN HOÄI NHAÄP KINH TEÁ QUOÁC TEÁ. TIEU LUAN MOI download : [e-mail]ÙI QUAÙT VEÀ NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI 1.KHAÙI NIEÄM CAÏNH TRANH, NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI.KHAÙI NIEÄM CAÏNH TRANH. Laâu nay, caùc chuyeân gia kinh teá ñaõ nhìn nhaän caïnh tranh laø vaán ñeà troïng taâm cho söï vaän haønh hieäu quaû vaø ñaày ñuû cuûa caùc thò tröôøng. Chính caïnh tranh thuùc ñaåy caùc doanh nghieäp giaûm giaù xuoáng möùc thaáp nhaát coù theå. Vaø cuõng chính caïnh tranh taïo ñoäng löïc cho caùc doanh nghieäp khoâng ngöøng naâng cao chaát löôïng vaø ñoåi môùi veà moïi maët (veà coâng ngheä, phöông thöùc baùn haøng, phong caùch phuïc vuï, cheá ñoä haäu maõi…). Vaäy caïnh tranh laø gì?