Mô Hình Sàn Giao Dịch Hàng Hóa Tại Việt Nam: Phân Tích và Giải Pháp Phát Triển

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG, ĐỒ THỊ

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN CHUNG VỀ SÀN GIAO DỊCH HÀNG HÓA VÀ CÁC CÔNG CỤ PHÁI SINH TRÊN SÀN GIAO DỊCH

1.1. Tổng quan về giao dịch hàng hóa tập trung

1.1.1. Khái niệm về giao dịch hàng hóa tập trung

1.1.2. Sự cần thiết của giao dịch hàng hóa tập trung

1.2. Tổng quan về Sàn giao dịch hàng hóa

1.2.1. Khái niệm về Sàn giao dịch hàng hóa

1.2.2. Một số nguyên tắc áp dụng trên Sàn giao dịch hàng hóa

1.2.3. Vai trò của Sàn giao dịch hàng hóa

1.2.4. Thuận lợi và bất lợi của việc giao dịch hàng hóa qua Sàn giao dịch

1.2.5. Các điều kiện cơ bản để hình thành Sàn giao dịch hàng hóa

1.3. Tổng quan về các công cụ phái sinh trên Sàn giao dịch hàng hóa

1.3.1. Hợp đồng kỳ hạn

1.3.2. Hợp đồng giao sau

1.3.3. Hợp đồng quyền chọn

1.3.4. Vai trò của các công cụ phái sinh trên Sàn giao dịch hàng hóa

1.4. Tổng quan về nhà tạo lập thị trường

1.4.1. Khái niệm về nhà tạo lập thị trường

1.4.2. Hoạt động của nhà tạo lập thị trường

1.4.3. Lợi ích của tổ chức làm chức năng tạo lập thị trường

1.5. Mối quan hệ giữa Sàn giao dịch hàng hóa, các công cụ phái sinh và nhà tạo lập thị trường

1.6. Kinh nghiệm hoạt động của một số Sàn giao dịch hàng hóa trên thế giới

1.6.1. Hoạt động của Sàn giao dịch hàng hóa trên thế giới

1.6.2. Bài học kinh nghiệm của các Sàn giao dịch hàng hóa trên thế giới và bài học kinh nghiệm cho Việt Nam

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG THỊ TRƯỜNG HÀNG HÓA VIỆT NAM VÀ NHU CẦU THÀNH LẬP SÀN GIAO DỊCH HÀNG HÓA

2.1. Phân tích thực trạng thị trường hàng hóa của Việt Nam hiện nay

2.1.1. Đánh giá thực trạng hoạt động trên thị trường hàng hóa ở Việt Nam

2.1.2. Đánh giá những thành tựu, tồn tại và hạn chế của thị trường hàng hóa Việt Nam

2.2. Phân tích thực trạng một số mô hình kinh doanh hàng hóa hiện nay ở Việt Nam

2.2.1. Đánh giá thực trạng một số mô hình kinh doanh hàng hóa hiện nay ở Việt Nam

2.2.2. Đánh giá nguyên nhân thất bại của một số Sàn giao dịch đã hình thành ở Việt Nam

2.3. Sự cần thiết của việc thành lập Sàn giao dịch hàng hóa

2.3.1. Sự phát triển của thị trường tiền tệ Việt Nam - Tiền đề cho sự hình thành và phát triển Sàn giao dịch hàng hóa ở Việt Nam

2.3.2. Sự cần thiết đối với việc thành lập Sàn giao dịch hàng hóa ở Việt Nam

2.4. Đánh giá mức độ áp dụng công cụ tài chính phái sinh trên thị trường tiền tệ và khả năng áp dụng trên thị trường hàng hóa ở Việt Nam

3. CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG MÔ HÌNH SÀN GIAO DỊCH HÀNG HÓA VÀ CÁC NHÓM GIẢI PHÁP ĐỂ SÀN GIAO DỊCH PHÁT TRIỂN HIỆU QUẢ

3.1. Định hướng thành lập Sàn giao dịch hàng hóa ở nước ta

3.1.1. Mục đích thành lập và ý nghĩa kinh tế - xã hội

3.1.2. Nguyên tắc tổ chức và hoạt động

3.1.3. Hàng hóa đưa vào giao dịch trên Sàn giao dịch hàng hóa

3.1.4. Tổ chức điều hành Sàn giao dịch hàng hóa

3.1.5. Đối tượng tham gia Sàn giao dịch hàng hóa

3.2. Lộ trình xây dựng Sàn giao dịch hàng hóa. Xây dựng mô hình Sàn giao dịch hàng hóa ở Việt Nam

3.2.1. Mô hình hoạt động

3.2.2. Cơ cấu tổ chức

3.2.3. Trung tâm thanh toán

3.2.4. Trung tâm giao nhận hàng hóa

3.2.5. Công ty kiểm định hàng hóa

3.2.6. Thành viên của Sàn giao dịch

3.2.7. Hoạt động giao dịch hàng hóa qua Sàn giao dịch hàng hóa

3.3. Các nhóm giải pháp để mô hình Sàn giao dịch hàng hóa phát triển hiệu quả

3.3.1. Giải pháp về thiết lập khung pháp lý cho Sàn giao dịch

3.3.2. Giải pháp về việc thực hiện sản xuất hàng hóa theo hợp đồng

3.3.3. Giải pháp nhằm quản lý những rủi ro trên Sàn giao dịch hàng hóa

3.3.4. Giải pháp về triển khai sản phẩm phái sinh trên Sàn giao dịch hàng hóa

3.3.5. Giải pháp nâng cao vai trò nhà tạo lập thị trường và khuyến khích các nhà đầu tư hoạt động trên Sàn giao dịch hàng hóa

3.3.6. Giải pháp nhằm đa dạng hóa sản phẩm trên Sàn giao dịch

3.3.7. Giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống thông tin

3.3.8. Giải pháp về đào tạo nguồn nhân lực cho Sàn giao dịch hàng hóa

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Phụ lục 1

Phụ lục 2

Phụ lục 3

Phụ lục 4

I. Tổng Quan Sàn Giao Dịch Hàng Hóa Tại Việt Nam Khái Niệm

Giao dịch hàng hóa tập trung là một quá trình hoạt động có tổ chức, nơi người mua và người bán tương tác để xác định giá cả và số lượng hàng hóa tại một địa điểm quy định. Hình thức này gắn liền với thị trường tập trung và phát triển qua các thời kỳ. Sàn giao dịch hàng hóa là một trung tâm giao dịch tồn tại cả hai hình thức giao dịch thông thường và giao dịch điện tử, được cấp phép bởi cơ quan có thẩm quyền. Sàn cung cấp công cụ, tiện ích cần thiết nhằm đưa sản phẩm tài chính cũng như hàng hóa cụ thể cho cả người mua và người bán ở thời điểm giao hàng trong tương lai. Sàn không áp đặt giá bán và cũng không tham gia vào quá trình mua bán của các thành viên mà chỉ cung cấp cơ sở hạ tầng, công cụ cần thiết cho việc quyết định giá cả giao dịch. Sàn giao dịch hàng hóa là trung tâm giao dịch các loại hàng hóa khác nhau như nông sản, năng lượng và một số loại khác.

1.1. Định Nghĩa Giao Dịch Hàng Hóa Tập Trung Bản Chất và Ưu Điểm

Giao dịch hàng hóa tập trung là quá trình mua bán, trao đổi hàng hóa được thực hiện tại một địa điểm cụ thể, theo một quy trình và nguyên tắc nhất định. Ưu điểm của hình thức này là giúp giảm thiểu chi phí giao dịch, tăng tính minh bạch và hiệu quả cho thị trường. Theo tài liệu gốc, 'Giao dịch hàng hóa tập trung là một quá trình hoạt ñộng có tổ chức trong ñó người mua và người bán tác ñộng qua lại ñể xác ñịnh giá cả và số lượng hàng hóa diễn ra tại một ñịa ñiểm ñã ñược quy ñịnh trước.'

1.2. Vai Trò của Sàn Giao Dịch Hàng Hóa Kết Nối Cung Cầu Hiệu Quả

Sàn giao dịch hàng hóa đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối cung và cầu, tạo ra một thị trường minh bạch và hiệu quả. Sàn cung cấp thông tin về giá cả, số lượng, chất lượng hàng hóa, giúp người mua và người bán đưa ra quyết định tốt nhất. Ngoài ra, sàn còn cung cấp các dịch vụ thanh toán, lưu trữ, vận chuyển, giúp giảm thiểu rủi ro và chi phí giao dịch. Sàn giao dịch sẽ không áp ñặt giá bán và cũng không tham gia vào quá trình mua bán của các thành viên của Sàn mà họ chỉ ñơn giản cung cấp cơ sở hạ tầng, công cụ cần thiết cho việc quyết ñịnh giá cả giao dịch.

1.3. Các Loại Hàng Hóa Niêm Yết Trên Sàn Giao Dịch Đa Dạng và Phổ Biến

Các loại hàng hóa niêm yết trên sàn giao dịch rất đa dạng, bao gồm: nông sản (cà phê, lúa mì, ngô, đậu tương...), kim loại (vàng, bạc, đồng...), năng lượng (dầu thô, khí đốt...), và các sản phẩm khác. Việc đa dạng hóa sản phẩm giúp tăng tính thanh khoản và hấp dẫn của sàn giao dịch, đồng thời đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng tham gia. Sàn giao dịch hàng hóa là trung tâm giao dịch các loại hàng hóa khác nhau như các sản phẩm nông nghiệp (ngũ cốc, gạo, các loại sản phẩm từ sữa …), các loại thức uống (cà phê, coca, ca cao, ñường …), các loại tài sản (gỗ xây nhà, hóa chất), năng lượng (xăng, dầu, gas, ñiện…) và một số loại khác.

II. Thực Trạng Thị Trường Hàng Hóa Việt Nam Phân Tích SWOT

Thị trường hàng hóa Việt Nam có nhiều tiềm năng phát triển nhờ lợi thế về nông sản và khoáng sản. Tuy nhiên, thị trường cũng đối mặt với nhiều thách thức như quy trình sản xuất và tiêu thụ còn truyền thống, sản xuất chưa bắt nhịp với nhu cầu thị trường, quy mô sản xuất nhỏ, manh mún, và rủi ro thiên tai. Hàng hóa Việt Nam thường xuất khẩu theo tiêu chuẩn quốc tế, gây thiệt thòi cho doanh nghiệp trong nước. Các nhà xuất khẩu Việt Nam hầu như không có công cụ dự phòng và hạn chế biến động giá. Cần chuyển đổi việc sản xuất hàng hóa từ sản xuất đến thị trường và sản xuất theo hợp đồng, cần thiết phải thành lập Sàn giao dịch hàng hóa tập trung.

2.1. Điểm Mạnh và Điểm Yếu của Thị Trường Hàng Hóa Việt Nam Cơ Hội và Thách Thức

Điểm mạnh của thị trường là tiềm năng về nông sản và khoáng sản. Điểm yếu là quy trình sản xuất truyền thống, quy mô nhỏ, chất lượng không đồng đều. Cơ hội là hội nhập kinh tế quốc tế, nhu cầu tiêu dùng tăng. Thách thức là cạnh tranh từ các nước khác, biến động giá cả, rủi ro thiên tai. Theo như tài liệu: Việt Nam có lợi thế ñối với nhiều loại khoáng sản và nông sản, trong ñó phải kể ñến các mặt hàng có số lượng sản xuất và xuất khẩu hàng ñầu thế giới như cà phê, ñiều, tiêu …

2.2. Đánh Giá Các Mô Hình Kinh Doanh Hàng Hóa Hiện Nay Ưu Nhược Điểm

Các mô hình kinh doanh hàng hóa hiện nay ở Việt Nam bao gồm: kinh doanh truyền thống, kinh doanh qua trung gian, kinh doanh trực tuyến. Mỗi mô hình có ưu nhược điểm riêng. Kinh doanh truyền thống có ưu điểm là quen thuộc, dễ tiếp cận. Nhược điểm là chi phí cao, khó mở rộng. Kinh doanh qua trung gian có ưu điểm là giảm thiểu rủi ro. Nhược điểm là lợi nhuận thấp. Kinh doanh trực tuyến có ưu điểm là chi phí thấp, dễ mở rộng. Nhược điểm là cần đầu tư công nghệ, marketing.

2.3. Phân Tích Nguyên Nhân Thất Bại Của Các Sàn Giao Dịch Trước Đây Rút Ra Bài Học

Một số sàn giao dịch đã thất bại do nhiều nguyên nhân, bao gồm: thiếu vốn, thiếu kinh nghiệm, thiếu quản lý, thiếu khung pháp lý, và thiếu sự tham gia của các thành viên. Cần rút ra bài học từ những thất bại này để xây dựng một sàn giao dịch hàng hóa thành công và bền vững. Các nhà phân tích cho rằng, cần chuyển ñổi việc sản xuất hàng hóa từ sản xuất ñến thị trường và sản xuất theo hợp ñồng phải là một xu hướng tất yếu sớm ñược hình thành.

III. Giải Pháp Phát Triển Sàn Giao Dịch Hàng Hóa Tại Việt Nam

Để sàn giao dịch hàng hóa phát triển hiệu quả, cần có các giải pháp đồng bộ về khung pháp lý, sản xuất hàng hóa theo hợp đồng, quản lý rủi ro, triển khai sản phẩm phái sinh, nâng cao vai trò nhà tạo lập thị trường, đa dạng hóa sản phẩm, hoàn thiện hệ thống thông tin, và đào tạo nguồn nhân lực. Giải pháp về thiết lập khung pháp lý cho sàn giao dịch là cực kì quan trọng để đảm bảo các giao dịch được thực hiện một cách công bằng, minh bạch và hợp pháp, đồng thời bảo vệ quyền lợi của các bên liên quan. Cần thiết phải thành lập Sàn giao dịch hàng hóa tập trung.

3.1. Hoàn Thiện Khung Pháp Lý Cho Sàn Giao Dịch Tạo Môi Trường Minh Bạch

Khung pháp lý cần quy định rõ về tổ chức, hoạt động, quản lý, giám sát sàn giao dịch, quyền và nghĩa vụ của các thành viên, cơ chế giải quyết tranh chấp. Cần tham khảo kinh nghiệm quốc tế và điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện Việt Nam. Bên cạnh các nguyên tắc hoạt ñộng chung là một hoạt ñộng giao dịch cơ bản cần có những nguyên tắc như: đăng ký hàng hóa; giám ñịnh hàng hóa; đăng ký bán - ñấu giá bán và ñăng ký mua - ñấu giá mua; giao kết hợp ñồng; thanh toán.

3.2. Phát Triển Sản Xuất Hàng Hóa Theo Hợp Đồng Ổn Định Đầu Ra

Cần khuyến khích sản xuất theo hợp đồng, kết nối giữa người sản xuất và người tiêu dùng, đảm bảo đầu ra ổn định cho sản phẩm. Cần xây dựng hệ thống thông tin về cung cầu, giá cả, chất lượng hàng hóa. ðiều ñó có nghĩa là, trước khi sản xuất phải có hợp ñồng tiêu thụ, sau ñó mới ñến khâu lưu trữ và giao hàng, nhằm chủ ñộng ñầu ra cho sản phẩm. Vì thế, cần thiết phải thành lập Sàn giao dịch hàng hóa tập trung.

3.3. Quản Lý Rủi Ro Trong Giao Dịch Hàng Hóa Bảo Vệ Nhà Đầu Tư

Cần có các biện pháp quản lý rủi ro về giá cả, thanh toán, giao nhận hàng hóa. Cần xây dựng hệ thống cảnh báo sớm về rủi ro, cơ chế bảo hiểm rủi ro. Phải thông qua cơ quan thanh toán bù trừ (giao hoán). Tại ñây, họ sẽ ñứng ra mua lại những hợp ñồng giao sau từ người có nhu cầu bán nó, và sẽ là nơi bán các hợp ñồng giao sau này nếu có người có nhu cầu mua nó, khi chưa ñến hạn hợp ñồng. Nó giống như một trung tâm ñầu mối của tất cả những mua bán các hợp ñồng này.

IV. Ứng Dụng Công Cụ Phái Sinh Trên Sàn Giao Dịch Tiềm Năng Thách Thức

Công cụ phái sinh như hợp đồng tương lai, hợp đồng quyền chọn có thể giúp quản lý rủi ro và tăng tính thanh khoản cho thị trường. Tuy nhiên, việc triển khai công cụ phái sinh cần được thực hiện thận trọng, có lộ trình, và có sự giám sát chặt chẽ. Sàn giao dịch là một trung tâm giao dịch tồn tại cả hai hình thức giao dịch thông thường và giao dịch ñiện tử ñược cấp phép bởi các cơ quan có thẩm quyền liên quan. Sàn giao dịch sẽ cung cấp những công cụ, những tiện ích cần thiết nhằm ñem tới những sản phẩm tài chính cũng như những hàng hóa cụ thể cho cả người mua và người bán ở thời ñiểm giao hàng trong tương lai.

4.1. Giới Thiệu Các Loại Công Cụ Phái Sinh Hợp Đồng Tương Lai Quyền Chọn...

Hợp đồng tương lai là thỏa thuận mua bán hàng hóa ở một thời điểm xác định trong tương lai, với giá cả được xác định trước. Hợp đồng quyền chọn cho phép người mua có quyền, nhưng không bắt buộc, mua hoặc bán hàng hóa ở một thời điểm xác định trong tương lai, với giá cả được xác định trước. Cần làm sáng tỏ một số vấn ñề cơ bản về công cụ phái sinh ứng dụng trên Sàn giao dịch hàng hóa.

4.2. Lợi Ích Của Việc Sử Dụng Công Cụ Phái Sinh Quản Lý Rủi Ro Đầu Tư

Việc sử dụng công cụ phái sinh giúp quản lý rủi ro về giá cả, tăng tính thanh khoản cho thị trường, và tạo cơ hội đầu tư. Các nhà xuất khẩu Việt Nam luôn ở thế bất lợi, vì hầu như không có công cụ dự phòng và hạn chế biến ñộng giá. Còn với người sản xuất, nguồn tài chính chủ yếu dựa vào tín dụng của các ngân hàng hoặc các chương trình hỗ trợ của Chính phủ.

4.3. Thách Thức Trong Triển Khai Công Cụ Phái Sinh Quản Lý Rủi Ro Kiến Thức

Việc triển khai công cụ phái sinh đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm: quản lý rủi ro, kiến thức chuyên môn, khung pháp lý, và sự tham gia của các thành viên. Cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi triển khai công cụ phái sinh. ðiều ñó có nghĩa là, trước khi sản xuất phải có hợp ñồng tiêu thụ, sau ñó mới ñến khâu lưu trữ và giao hàng, nhằm chủ ñộng ñầu ra cho sản phẩm. Vì thế, cần thiết phải thành lập Sàn giao dịch hàng hóa tập trung.

V. Mô Hình Quản Lý Sàn Giao Dịch Hàng Hóa Góp Phần Phát Triển

Mô hình quản lý sàn giao dịch hàng hóa đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hoạt động hiệu quả, minh bạch và bền vững của sàn. Mô hình quản lý cần phù hợp với điều kiện kinh tế, xã hội và pháp lý của Việt Nam. Ngoài ra, cần chú trọng đào tạo nguồn nhân lực cho sàn giao dịch hàng hóa và các thành viên tham gia, bởi đội ngũ nhân lực có trình độ chuyên môn cao là yếu tố then chốt để sàn hoạt động hiệu quả. Tuy nhiên, ñối với loại hợp ñồng giao sau thì việc giám sát từ giai ñoạn ký kết ñến thực hiện hợp ñồng diễn ra rất chu ñáo.

5.1. Cơ Cấu Tổ Chức Sàn Giao Dịch Chức Năng Nhiệm Vụ

Cơ cấu tổ chức sàn giao dịch cần đảm bảo tính độc lập, minh bạch và hiệu quả. Các bộ phận chức năng cần có nhiệm vụ rõ ràng, phối hợp chặt chẽ với nhau. Những người mua bán cuối cùng không giao dịch trực tiếp với nhau, không cần biết nhau, họ chỉ cần biết người môi giới của họ, mọi hoạt ñộng mua bán ñều phải thông qua trung gian của nhà môi giới.

5.2. Cơ Chế Giám Sát Hoạt Động Sàn Giao Dịch Đảm Bảo Minh Bạch

Cần có cơ chế giám sát chặt chẽ hoạt động của sàn giao dịch để đảm bảo tính minh bạch, công bằng và ngăn ngừa các hành vi gian lận. tất cả các hoạt ñộng tại Sàn giao dịch hàng hóa ñều phải ñược công khai hóa. ðiều này ñảm bảo cho những người mua bán có thể dễ dàng tìm hiểu các hàng hóa và tình hình thị trường, từ ñó có cơ sở phân tích ñưa các quyết ñịnh mua bán theo nhận ñịnh của mình.

5.3. Ứng Dụng Công Nghệ Thông Tin Vào Hoạt Động Nâng Cao Hiệu Quả

Cần ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động của sàn giao dịch để nâng cao hiệu quả, giảm chi phí, và tăng tính cạnh tranh. Sàn giao dịch là một trung tâm giao dịch tồn tại cả hai hình thức giao dịch thông thường và giao dịch ñiện tử ñược cấp phép bởi các cơ quan có thẩm quyền liên quan. Sàn giao dịch sẽ cung cấp những công cụ, những tiện ích cần thiết nhằm ñem tới những sản phẩm tài chính cũng như những hàng hóa cụ thể cho cả người mua và người bán ở thời ñiểm giao hàng trong tương lai.

VI. Phát Triển Sàn Giao Dịch Hàng Hóa Việt Nam Triển Vọng Tương Lai

Với những giải pháp đồng bộ và sự nỗ lực của các bên liên quan, sàn giao dịch hàng hóa Việt Nam có triển vọng phát triển mạnh mẽ trong tương lai, góp phần thúc đẩy sự phát triển của ngành nông nghiệp và kinh tế Việt Nam. Cần xây dựng hệ thống cảnh báo sớm về rủi ro, cơ chế bảo hiểm rủi ro. Phải thông qua cơ quan thanh toán bù trừ (giao hoán). Tại ñây, họ sẽ ñứng ra mua lại những hợp ñồng giao sau từ người có nhu cầu bán nó, và sẽ là nơi bán các hợp ñồng giao sau này nếu có người có nhu cầu mua nó, khi chưa ñến hạn hợp ñồng. Nó giống như một trung tâm ñầu mối của tất cả những mua bán các hợp ñồng này.

6.1. Hội Nhập Quốc Tế và Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Cơ Hội

Hội nhập quốc tế tạo cơ hội để sàn giao dịch tiếp cận với thị trường thế giới, học hỏi kinh nghiệm và nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc ký kết và thực thi các hiệp ñịnh khu vực như ASEAN, APEC, AFTA, hay USBTA, và gần ñây nhất là việc gia nhập WTO ñã ñặt Việt Nam trước những cơ hội và thách thức mới một khi các rào cản thương mại ñược hạ thấp và việc cạnh tranh trên thị trường gia tăng.

6.2. Phát Triển Bền Vững và Tạo Giá Trị Gia Tăng Mục Tiêu

Phát triển sàn giao dịch cần hướng đến mục tiêu bền vững, tạo giá trị gia tăng cho sản phẩm nông nghiệp và bảo vệ quyền lợi của người sản xuất. ðiều ñó có nghĩa là, trước khi sản xuất phải có hợp ñồng tiêu thụ, sau ñó mới ñến khâu lưu trữ và giao hàng, nhằm chủ ñộng ñầu ra cho sản phẩm.

6.3. Vai Trò Của Nhà Nước Trong Phát Triển Sàn Giao Dịch Định Hướng

Nhà nước đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng, xây dựng khung pháp lý, hỗ trợ vốn, đào tạo nhân lực, và quảng bá sàn giao dịch. Bên cạnh ñó, nhằm mang lại giá trị thực tiễn của luận văn, tác giả ñã thu thập thông tin về các Sàn giao dịch hàng hóa tiêu biểu trên thế giới ñể ñúc kết kinh nghiệm cho việc thành lập Sàn giao dịch hàng hóa tại Việt Nam.