Luận văn thạc sĩ UEH: Giải pháp quản lý rủi ro tín dụng tại Vietcombank

Luận văn thạc sĩ kinh tế phân tích ueh một số giải pháp nhằm cải thiện kết quả quản lý rủi ro tín dụng tại ngân hàng ngoại thương việt, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề

• Tác giả: Nguyễn Thái
• Người hướng dẫn: TS. Ngô Quang Huân
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro tín dụng tại Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TÍN DỤNG NGÂN HÀNG VÀ QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG NGÂN HÀNG
• 1.1. Tín dụng ngân hàng và ý nghĩa của hoạt động tín dụng ngân hàng
• 1.2. Khái niệm tín dụng ngân hàng
• 1.3. Ý nghĩa của hoạt động tín dụng đối với ngân hàng
• 1.4. Rủi ro tín dụng ngân hàng - Nguyên nhân và hậu quả
• 1.4.1. Khái niệm chung về rủi ro
• 1.4.2. Rủi ro tín dụng ngân hàng
• 1.4.3. Nguyên nhân nảy sinh rủi ro tín dụng ngân hàng
• 1.4.4. Những thiệt hại từ rủi ro tín dụng
• 1.4.5. Nợ xấu và các chỉ số đo lường rủi ro tín dụng
• 1.4.5.1. Khái niệm nợ xấu
• 1.4.5.2. Chỉ số đo lường rủi ro tín dụng
• 1.5. Quản lý rủi ro tín dụng ngân hàng
• 1.5.1. Sự cần thiết của quản lý rủi ro tín dụng ngân hàng
• 1.5.2. Những nội dung cơ bản của quản lý rủi ro tín dụng ngân hàng
• 1.5.2.1. Xác định hạn mức rủi ro tín dụng
• 1.5.2.2. Đánh giá rủi ro tín dụng
• 1.5.2.3. Kiểm soát rủi ro tín dụng
• 1.5.2.4. Tài trợ rủi ro tín dụng
• 1.5.2.5. Quản lý chương trình
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM
• 2.1. Giới thiệu về hệ thống Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam
• 2.1.1. Khái quát về Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam
• 2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.3. Sơ lược tình hình hoạt động kinh doanh giai đoạn 2001-2005
• 2.2. Thực trạng hoạt động tín dụng của NHNTVN giai đoạn 2001-2005
• 2.2.1. Tình hình cho vay và dư nợ
• 2.2.2. Tình hình nợ xấu
• 2.2.3. Phân tích nguyên nhân nợ xấu
• 2.3. Công tác quản lý rủi ro tín dụng tại NHNTVN
• 2.3.1. Bộ máy tổ chức
• 2.3.2. Các công cụ QLRRTD đã triển khai thực hiện
• 2.3.3. Các chỉ số đo lường rủi ro tín dụng tại NHNTVN
• 2.3.4. Quy trình thực hiện QLRRTD của NHNTVN
• 2.3.4.1. Đánh giá rủi ro tín dụng
• 2.3.4.2. Kiểm tra sử dụng vốn vay, giám sát tuân thủ quy trình tín dụng
• 2.3.4.3. Tăng cường các biện pháp dự phòng để xử lý nợ xấu
• 2.3.4.4. Đánh giá công tác QLRRTD của NHNTVN trong thời gian qua
• 2.3.4.4.1. Những mặt làm được
• 2.3.4.4.2. Những hạn chế
• 2.3.4.4.3. Những bài học kinh nghiệm
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NHNTVN
• 3.1. Định hướng phát triển tín dụng của NHNTVN
• 3.1.1. Định hướng chiến lược phát triển tín dụng
• 3.1.2. Đối tượng khách hàng và sản phẩm
• 3.1.3. Chỉ tiêu tín dụng
• 3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro tín dụng tại NHNTVN
• 3.2.1. Hoàn thiện các công cụ QLRRTD hiện đại theo chuẩn mực quốc tế
• 3.2.2. Thực hiện nghiêm túc quy trình, quy định về cho vay
• 3.2.2.1. Nâng cao chất lượng thẩm định tín dụng
• 3.2.2.2. Kiểm soát chặt chẽ giai đoạn trong và sau khi cho vay
• 3.2.2.3. Xây dựng chính sách tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ và đề bạt hợp lý nhằm nâng cao chất lượng cán bộ tín dụng
• 3.2.2.4. Nghiêm túc thực hiện trích lập dự phòng rủi ro theo quy định của NHNN
• 3.2.3. Tăng cường các biện pháp tài trợ rủi ro tín dụng
• 3.3. Một số kiến nghị
• 3.3.1. Kiến nghị với NHNN
• 3.3.2. Kiến nghị với Chính phủ và các ban, ngành có liên quan
• 3.3.2.1. Giải tỏa những vướng mắc khi công chứng thế chấp TSBĐ và đăng ký giao dịch bảo đảm
• 3.3.2.2. Đẩy nhanh tốc độ xử lý tài sản bảo đảm
• 3.3.2.3. Các kiến nghị khác
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 1
• PHỤ LỤC 2
• PHỤ LỤC 3

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản lý rủi ro tín dụng tại ngân hàng ngoại thương Việt Nam

Quản lý rủi ro tín dụng là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong hoạt động của ngân hàng ngoại thương Việt Nam. Để hiểu rõ hơn về vấn đề này, cần phân tích các khái niệm cơ bản và vai trò của tín dụng trong nền kinh tế. Tín dụng ngân hàng không chỉ là nguồn tài chính cho doanh nghiệp mà còn là công cụ để ngân hàng tối ưu hóa lợi nhuận. Tuy nhiên, rủi ro tín dụng cũng tiềm ẩn nhiều nguy cơ, ảnh hưởng đến sự ổn định của ngân hàng.

1.1. Khái niệm tín dụng ngân hàng và vai trò của nó

Tín dụng ngân hàng là mối quan hệ giữa người cho vay và người đi vay, trong đó ngân hàng cung cấp vốn cho khách hàng với cam kết hoàn trả. Vai trò của tín dụng ngân hàng rất quan trọng, không chỉ trong việc cung cấp vốn cho doanh nghiệp mà còn trong việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế.

1.2. Rủi ro tín dụng và các yếu tố ảnh hưởng

Rủi ro tín dụng xảy ra khi khách hàng không thể hoàn trả nợ đúng hạn. Các yếu tố ảnh hưởng đến rủi ro tín dụng bao gồm tình hình tài chính của khách hàng, biến động kinh tế và chính sách tín dụng của ngân hàng.

II. Vấn đề và thách thức trong quản lý rủi ro tín dụng tại ngân hàng ngoại thương Việt Nam

Ngân hàng ngoại thương Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý rủi ro tín dụng. Tình hình nợ xấu gia tăng, cùng với sự cạnh tranh khốc liệt từ các ngân hàng khác, đã tạo ra áp lực lớn lên hoạt động tín dụng. Việc đánh giá rủi ro tín dụng chưa được thực hiện một cách đồng bộ và hiệu quả.

2.1. Tình hình nợ xấu và nguyên nhân

Nợ xấu tại ngân hàng ngoại thương Việt Nam đang ở mức cao, chủ yếu do khách hàng không có khả năng trả nợ. Nguyên nhân chính bao gồm sự yếu kém trong quản lý tài chính của doanh nghiệp và sự biến động của thị trường.

2.2. Thiếu sót trong quy trình đánh giá rủi ro

Quy trình đánh giá rủi ro tín dụng hiện tại còn nhiều thiếu sót, dẫn đến việc không phát hiện kịp thời các dấu hiệu rủi ro. Điều này làm tăng khả năng xảy ra nợ xấu và ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của ngân hàng.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro tín dụng tại ngân hàng ngoại thương Việt Nam

Để nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro tín dụng, ngân hàng cần áp dụng các phương pháp hiện đại và hiệu quả. Việc cải tiến quy trình đánh giá rủi ro, sử dụng công nghệ thông tin trong quản lý tín dụng là những giải pháp cần thiết.

3.1. Cải tiến quy trình đánh giá rủi ro tín dụng

Cần xây dựng một quy trình đánh giá rủi ro tín dụng chặt chẽ hơn, bao gồm việc thu thập thông tin đầy đủ và chính xác về khách hàng. Việc này giúp ngân hàng có cái nhìn tổng quan hơn về khả năng trả nợ của khách hàng.

3.2. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý tín dụng

Sử dụng công nghệ thông tin để tự động hóa quy trình quản lý tín dụng sẽ giúp ngân hàng tiết kiệm thời gian và giảm thiểu sai sót. Các phần mềm quản lý rủi ro tín dụng hiện đại có thể hỗ trợ ngân hàng trong việc phân tích và dự đoán rủi ro.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về quản lý rủi ro tín dụng

Nghiên cứu thực tiễn cho thấy rằng việc áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro tín dụng đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Ngân hàng ngoại thương Việt Nam đã giảm thiểu được tỷ lệ nợ xấu và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải tiến quy trình

Sau khi cải tiến quy trình đánh giá rủi ro, ngân hàng đã ghi nhận sự giảm đáng kể trong tỷ lệ nợ xấu. Điều này cho thấy rằng việc quản lý rủi ro tín dụng hiệu quả có thể giúp ngân hàng bảo vệ tài sản và tăng cường uy tín.

4.2. Phân tích tác động của công nghệ thông tin

Việc ứng dụng công nghệ thông tin đã giúp ngân hàng tối ưu hóa quy trình làm việc, từ đó nâng cao hiệu quả trong quản lý rủi ro tín dụng. Các công cụ phân tích dữ liệu đã hỗ trợ ngân hàng trong việc đưa ra quyết định chính xác hơn.

V. Kết luận và tương lai của quản lý rủi ro tín dụng tại ngân hàng ngoại thương Việt Nam

Quản lý rủi ro tín dụng là một lĩnh vực quan trọng và cần thiết trong hoạt động của ngân hàng ngoại thương Việt Nam. Tương lai của quản lý rủi ro tín dụng sẽ phụ thuộc vào khả năng áp dụng các giải pháp hiện đại và hiệu quả. Ngân hàng cần tiếp tục cải tiến quy trình và ứng dụng công nghệ để nâng cao hiệu quả hoạt động.

5.1. Định hướng phát triển trong quản lý rủi ro tín dụng

Ngân hàng cần xác định rõ định hướng phát triển trong quản lý rủi ro tín dụng, từ đó xây dựng các chiến lược phù hợp để đối phó với những thách thức trong tương lai.

5.2. Tầm quan trọng của việc nâng cao chất lượng tín dụng

Nâng cao chất lượng tín dụng không chỉ giúp ngân hàng giảm thiểu rủi ro mà còn tăng cường sự tin tưởng của khách hàng. Điều này sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh cho ngân hàng trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu.

Trích đoạn nội dung tài liệu

-1- BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP.HCM ----------------------------------------- NGUYEÃN THAÙI MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP NHAÈM NAÂNG CAO HIEÄU QUAÛ QUAÛN LYÙ RUÛI RO TÍN DUÏNG TAÏI NGAÂN HAØNG NGOAÏI THÖÔNG VIEÄT NAM Chuyeân ngaønh: Quaûn trò kinh doanh Maõ soá: 60.05 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ NGÖÔØI HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC: TS. NGOÂ QUANG HUAÂN TP.Hoà Chí Minh – Naêm 2007 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -2- MUÏC LUÏC Trang TRANG PHUÏ BÌA LÔØI CAM ÑOAN MUÏC LUÏC DANH MUÏC KYÙ HIEÄU, CHÖÕ VIEÁT TAÉT DANH MUÏC CAÙC BAÛNG BIEÅU DANH MUÏC CAÙC HÌNH VE Õ PHAÀN MÔÛ ÑAÀU. 1 CHÖÔNG I: TOÅNG QUAN VEÀ TÍN DUÏNG NGAÂN HAØNG VAØ QUAÛN LYÙ RUÛI RO TÍN DUÏNG NGAÂN HAØNG .1 Tín duïng ngaân haøng vaø yù nghóa cuûa hoaït ñoäng tín duïng ngaân haøng.1 Khaùi nieäm tín duïng ngaân haøng.2 YÙ nghóa cuûa hoaït ñoäng tín duïng ñoái vôùi ngaân haøng .2 Ruûi ro tín duïng ngaân haøng - Nguyeân nhaân vaø haäu quaû .1 Khaùi nieäm chung veà ruûi ro .2 Ruûi ro tín duïng ngaân haøng .3 Nguyeân nhaân naûy sinh ruûi ro tín duïng ngaân haøng.4 Nhöõng thieät haïi töø ruûi ro tín duïng.5 Nôï xaáu vaø caùc chæ soá ño löôøng ruûi ro tín duïng.1 Khaùi nieäm nôï xaáu .2 Chæ soá ño löôøng ruûi ro tín duïng .3 Quaûn lyù ruûi ro tín duïng ngaân haøng.1 Söï caàn thieát cuûa quaûn lyù ruûi ro tín duïng ngaân haøng .2 Nhöõng noäi dung cô baûn cuûa quaûn lyù ruûi ro tín duïng ngaân haøng .1 Xaùc ñònh haïn möùc ruûi ro tín duïng. 14 2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Ñaùnh giaù ruûi ro tín duïng.3 Kieåm soaùt ruûi ro tín duïng.

Taøi trôï ruûi ro tín duïng .5 Quaûn lyù chöông trình. 18 CHÖÔNG II: THÖÏC TRAÏNG COÂNG TAÙC QUAÛN LYÙ RUÛI RO TÍN DUÏNG TAÏI NGAÂN HAØNG NGOAÏI THÖÔNG VIEÄT NAM……………………………………………….1 Giôùi thieäu veà heä thoáng Ngaân haøng Ngoaïi thöông Vieät Nam .1 Khaùi quaùt veà Ngaân haøng Ngoaïi thöông Vieät Nam.2 Lòch söû hình thaønh vaø phaùt trieån .3 Sô löôïc tình hình hoaït ñoäng kinh doanh giai ñoaïn 2001-2005 .2 Thöïc traïng hoaït ñoäng tín duïng cuûa NHNTVN giai ñoaïn 2001-2005 .1 Tình hình cho vay vaø dö nôï .2 Tình hình nôï xaáu .3 Phaân tích nguyeân nhaân nôï xaáu .3 Coâng taùc quaûn lyù ruûi ro tín duïng taïi NHNTVN.1 Boä maùy toå chöùc .2 Caùc coâng cuï QLRRTD ñaõ trieån khai thöïc hieän .3 Caùc chæ soá ño löôøng ruûi ro tín duïng taïi NHNTVN.4 Quy trình thöïc hieän QLRRTD cuûa NHNTVN.1 Ñaùnh giaù ruûi ro tín duïng .2 Kieåm tra söû duïng voán vay, giaùm saùt tuaân thuû quy trình tín duïng 51 2.3 Taêng cöôøng caùc bieän phaùp döï phoøng ñeå xöû lyù nôï xaáu .4 Ñaùnh giaù coâng taùc QLRRTD cuûa NHNTVN trong thôøi gian qua .1 Nhöõng maët laøm ñöôïc .2 Nhöõng haïn cheá .3 Nhöõng baøi hoïc kinh nghieäm. 57 CHÖÔNG III: MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP NHAÈM NAÂNG CAO HIEÄU QUAÛ QUAÛN LYÙ RUÛI RO TÍN DUÏNG TAÏI NHNTVN .1 Ñònh höôùng phaùt trieån tín duïng cuûa NHNTVN. 59 3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.1 Ñònh höôùng chieán löôïc phaùt trieån tín duïng .2 Ñoái töôïng khaùch haøng vaø saûn phaåm .3 Chæ tieâu tín duïng .2 Moät soá giaûi phaùp naâng cao hieäu quaû quaûn lyù ruûi ro tín duïng taïi NHNTVN .1 Hoaøn thieän caùc coâng cuï QLRRTD hieän ñaïi theo chuaän möïc quoác teá61 3.2 Thöïc hieän nghieâm tuùc quy trình, quy ñònh veà cho vay .1 Naâng cao chaát löôïng thaåm ñònh tín duïng .2 Kieåm soaùt chaët cheõ giai ñoaïn trong vaø sau khi cho vay .3 Xaây döïng chính saùch tuyeån duïng, ñaøo taïo, ñaõi ngoä vaø ñeà baït hôïp lyù.

nhaèm naâng cao chaát löôïng caùn boä tín duïng .4 Nghieâm tuùc thöïc hieän trích laäp döï phoøng ruûi ro theo quy ñònh cuûa NHNN ………………………………………………………………………………………………………….5 Taêng cöôøng caùc bieän phaùp taøi trôï ruûi ro tín duïng.3 Moät soá kieán nghò .1 Kieán nghò vôùi NHNN .2 Kieán nghò vôùi Chính phuû vaø caùc ban, ngaønh coù lieân quan.1 Giaûi toûa nhöõng vöôùng maéc khi coâng chöùng theá chaáp TSBÑ vaø ñaêng kyù giao dòch baûo ñaûm .2 Ñaåy nhanh toác ñoä xöû lyù taøi saûn baûo ñaûm .3 Caùc kieán nghò khaùc. 80 TAØI LIEÄU THAM KHAÛO PHUÏ LUÏC 1 PHUÏ LUÏC 2 PHUÏ LUÏC 3 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -5- DANH MUÏC CAÙC BAÛNG BIEÅU Trang Baûng 2.1 Vaøi neùt veà tình hình taøi chính qua caùc naêm 23 Baûng 2.2 Danh muïc dö nôï tín duïng theo ngaønh kinh teá Phuï luïc 2 Baûng 2.3 Danh muïc dö nôï tín duïng theo loaïi hình doanh nghieäp 28 Baûng 2.4 Dö nôï tín duïng theo chaát löôïng Phuï luïc 2 Baûng 2.5 Dö nôï tín duïng theo kyø haïn Phuï luïc 2 Baûng 2.6 Dö nôï tín duïng theo loaïi tieàn Phuï luïc 2 Baûng 2.7 Baûng lieät keâ ruûi ro cuûa doanh nghieäp 43 Baûng 2.8 Baûng xeáp loaïi khaùch haøng doanh nghieäp theo ñieåm soá 45 Baûng 2.9 Chính saùch tín duïng theo möùc ñoä ruûi ro 46 Baûng 2.10 Ma traän ruûi ro 48 Baûng 3.1 Baûng chæ tieâu chaám ñieåm tín duïng tieâu duøng 62 Baûng 3.2 Quyeát ñònh tín duïng döïa treân ñieåm soá 63 DANH MUÏC CAÙC HÌNH VEÕ Hình 1.1 Quan heä giöõa Ngöôøi cho vay vaø Ngöôøi ñi vay 3 Hình 2.1 Sô ñoà toå chöùc quaûn lyù ruûi ro tín duïng taïi NHNTVN 40 Hình 3.1 Cô caáu danh muïc ñaàu tö tín duïng ñeán naêm 2010 65 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -6- DANH MUÏC CAÙC TÖØ VIEÁT TAÉT CBKH Caùn boä khaùch haøng CBTD Caùn boä tín duïng CIC Trung taâm thoâng tin tín duïng CN Chi nhaùnh Cty CP Coâng ty coå phaàn Cty TNHH Coâng ty traùch nhieäm höõu haïn DATC Coâng ty mua, baùn nôï vaø taøi saûn toàn ñoïng cuûa doanh nghieäp DN Doanh nghieäp DNNN Doanh nghieäp nhaø nöôùc DNTN Doanh nghieäp tö nhaân DPRRTD Döï phoøng ruûi ro tín duïng FDI Ñaàu tö tröïc tieáp töø nöôùc ngoaøi GDBÑ Giao dòch baûo ñaûm HÑTC Hôïp ñoàng theá chaáp HÑTD Hôïp ñoàng tín duïng NH Ngaân haøng NHNN Ngaân haøng Nhaø nöôùc NHNNg Ngaân haøng nöôùc ngoaøi NHNT Ngaân haøng Ngoaïi thöông NHNTTW Ngaân haøng Ngoaïi thöông Trung öông NHNTVN Ngaân haøng Ngoaïi thöông Vieät Nam NHTMCP Ngaân haøng thöông maïi coå phaàn 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -7- NHTMNN Ngaân haøng thöông maïi nhaø nöôùc PGD Phoøng giao dòch QHKH Quan heä khaùch haøng QLN Quaûn lyù nôï QLRR Quaûn lyù ruûi ro QLRRTD Quaûn lyù ruûi ro tín duïng QSDÑ Quyeàn söû duïng ñaát RRTD Ruûi ro tín duïng SME Doanh nghieäp vöøa vaø nhoû TCKT Toå chöùc kinh teá TCTD Toå chöùc tín duïng Tcty Toång coâng ty TSBÑ Taøi saûn baûo ñaûm TSTC Taøi saûn theá chaáp TTÑT Trung taâm ñaøo taïo cuûa Ngaân haøng Ngoaïi thöông Vieät Nam VCB Bank For Foreign Trade Of Vietnam WTO World Trade Organization 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -8- PHAÀN MÔÛ ÑAÀU 1. LYÙ DO CHOÏN ÑEÀ TAØI: Trong cô cheá thò tröôøng, hoaït ñoäng kinh doanh cuûa ngaân haøng luoân tieàm aån nhieàu ruûi ro nhö: ruûi ro laõi suaát, ruûi ro ngoaïi hoái, ruûi ro thanh khoaûn, ruûi ro tín duïng… Trong taát caû caùc loaïi ruûi ro keå treân thì ruûi ro tín duïng laø loaïi ruûi ro chieám tyû troïng lôùn vaø phöùc taïp nhaát. Ruûi ro tín duïng xaûy ra khoâng chæ gaây neân nhöõng toån thaát veà taøi chính maø coøn gaây neân nhöõng thieät haïi to lôùn veà uy tín ngaân haøng, laøm giaûm suùt nieàm tin cuûa coâng chuùng ñoái vôùi caû heä thoáng ngaân haøng.

Do tính chaát laây lan cuûa noù, ruûi ro tín duïng coù theå laø ñaàu moái cuûa nhöõng cuoäc khuûng hoaûng taøi chính hoaëc khuûng hoaûng kinh teá- xaõ hoäi. Thöïc teá hoaït ñoäng tín duïng cuûa caùc Ngaân haøng thöông maïi Vieät Nam thôøi gian qua cho thaáy: Hieäu quaû cuûa hoaït ñoäng tín duïng chöa cao, chaát löôïng tín duïng chöa toát, theå hieän ôû tyû leä nôï quaù haïn vaø nôï khoù ñoøi coøn ôû möùc cao so vôùi khu vöïc vaø theá giôùi, xu höôùng phaùt trieån khoâng beàn vöõng. Theo loä trình hoäi nhaäp quoác teá, veà cô baûn ñeán naêm 2010 Vieät Nam seõ thöïc hieän môû cöûa hoaøn toaøn thò tröôøng dòch vuï ngaân haøng, caùc Ngaân haøng trong nöôùc seõ phaûi ñoái maët vôùi söï caïnh tranh voâ cuøng khoác lieät trong moät moâi tröôøng kinh doanh toaøn caàu bieán ñoäng khoù löôøng. Vì vaäy, vieäc naâng cao hieäu quaû quaûn trò ruûi ro, ñaëc bieät laø quaûn trò ruûi ro tín duïng taïi caùc Ngaân haøng thöông maïi Vieät Nam ñang laø vaán ñeà böùc xuùc caû treân maët lyù luaän vaø thöïc tieãn.

Laø moät ngöôøi ñang laøm coâng taùc tín duïng trong heä thoáng Ngaân haøng Ngoaïi thöông Vieät Nam, vôùi mong muoán ñoùng goùp cho Ngaân haøng Ngoaïi thöông Vieät Nam ngaøy caøng phaùt trieån vaø lôùn maïnh, toâi maïnh daïn choïn ñeà taøi “Naâng cao 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -9- hieäu quaû quaûn lyù ruûi ro tín duïng taïi Ngaân haøng Ngoaïi thöông Vieät Nam” laøm luaän vaên toát nghieäp cao hoïc kinh teá ngaønh Quaûn trò kinh doanh. MUÏC TIEÂU NGHIEÂN CÖÙU: - Heä thoáng hoùa lyù thuyeát veà quaûn trò ruûi ro tín duïng trong hoaït ñoäng ngaân haøng vaø nhöõng yeâu caàu môùi ñoái vôùi Ngaân haøng thöông maïi Vieät Nam trong tình hình hoäi nhaäp kinh teá quoác teá treân cô sôû vaän duïng caùc kieán thöùc khoa hoïc ñaõ hoïc vaø toång keát tình hình hoaït ñoäng thöïc tieãn. - Phaân tích, ñaùnh giaù ñuùng thöïc traïng hoaït ñoäng tín duïng vaø quaûn lyù ruûi ro tín duïng cuûa Ngaân haøng Ngoaïi thöông Vieät Nam, nhöõng keát quaû ñaït ñöôïc vaø nhöõng yeáu keùm, tìm ra nguyeân nhaân vaø ruùt ra baøi hoïc kinh nghieäm. - Ñeà ra caùc giaûi phaùp vaø kieán nghò nhaèm naâng cao hieäu quaû quaûn trò ruûi ro tín duïng taïi Ngaân haøng Ngoaïi thöông Vieät Nam, baûo ñaûm an toaøn vaø phaùt trieån beàn vöõng cuûa hoaït ñoäng tín duïng cuûa ngaân haøng trong tình hình hoäi nhaäp kinh teá quoác teá.

ÑOÁI TÖÔÏNG VAØ PHAÏM VI NGHIEÂN CÖÙU: - Ñoái töôïng nghieân cöùu: Ngaân haøng Ngoaïi thöông Vieät Nam. - Phaïm vi nghieân cöùu: Hoaït ñoäng tín duïng cuûa Ngaân haøng Ngoaïi thöông Vieät Nam giai ñoaïn 2001 - 2005 trong moái töông quan vôùi hoaït ñoäng cuûa caùc ngaân haøng thöông maïi khaùc treân laõnh thoå Vieät Nam. PHÖÔNG PHAÙP NGHIEÂN CÖÙU: - Söû duïng phöông phaùp duy vaät bieän chöùng, keát hôïp vôùi caùc phöông phaùp: thoáng keâ, so saùnh, phaân tích, khaùi quaùt… nhaèm laøm roõ vaán ñeà nghieân cöùu. - Phöông phaùp thu nhaäp, xöû lyù soá lieäu: Soá lieäu thöù caáp ñöôïc thu thaäp töø caùc baùo caùo thöôøng nieân, caùc baùo caùo toång keát hoaït ñoäng kinh doanh, töø caùc cô quan thoáng keâ, baùo, ñaøi… vaø ñöôïc xöû lyù treân maùy tính.

YÙ NGHÓA KHOA HOÏC VAØ THÖÏC TIEÃN CUÛA ÑEÀ TAØI: 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] - 10 - - Thoâng qua luaän vaên naøy, taùc giaû mong muoán ñeà xuaát moät soá giaûi phaùp khaû thi nhaèm naâng cao hieäu quaû quaûn trò ruûi ro tín duïng taïi NHNTVN treân cô sôû nghieân cöùu khoa hoïc, toång keát, ñaùnh giaù toaøn dieän vaø coù heä thoáng.