Luận văn Thạc sĩ UEH: Nâng cao chất lượng dịch vụ tại Agribank Long An

2018

148
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ

1.1. Một số khái niệm chung về dịch vụ

1.1.1. Khái niệm về dịch vụ

1.1.2. Đặc điểm của dịch vụ

1.2. Tổng quan về dịch vụ ngân hàng

1.2.1. Khái niệm về dịch vụ ngân hàng

1.2.2. Khái niệm dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.2.3. Đặc điểm của dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.3. Chất lượng dịch vụ ngân hàng

1.3.1. Khái niệm về chất lượng dịch vụ

1.3.2. Khái niệm về chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.3.3. Đặc điểm chất lượng dịch vụ ngân hàng

1.3.4. Tổng quan các nghiên cứu trước đây

1.3.4.1. Mô hình chất lượng kỹ thuật và chức năng của Gronroos_ Nordic (1984)
1.3.4.2. Mô hình chất lượng khoảng cách của Parasuraman và cộng sự_ SERVQUAL (1988)
1.3.4.3. Mô hình chất lượng thực hiện của Cronin và Taylor_ SERVPERF (1992)
1.3.4.4. Một số nghiên cứu nước ngoài về chất lượng dịch vụ ngân hàng
1.3.4.5. Một số nghiên cứu thực nghiệm trong nước về chất lượng dịch vụ ngân hàng

1.3.5. Mô hình nghiên cứu của đề tài

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM- CHI NHÁNH TỈNH LONG AN

2.1. Khái quát chung về Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam

2.2. Khái quát chung về Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Tỉnh Long An

2.2.1. Sự hình thành và phát triển

2.2.2. Mô hình tổ chức

2.2.3. Các sản phẩm dịch vụ hiện đang cung cấp

2.3. Kết quả hoạt động kinh doanh ngân hàng bán lẻ của Agribank- CN tỉnh Long An

2.3.1. Về hoạt động huy động vốn

2.3.2. Về hoạt động tín dụng

2.3.3. Tình hình xử lý nợ xấu

2.3.4. Về hoạt động kinh doanh dịch vụ khác

2.3.5. Về kết quả hoạt động kinh doanh

2.4. Đánh giá thực trạng các thành phần cấu thành chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Agribank Long An

2.4.1. Phân tích thực trạng theo nhân tố Thành phần “Đáp ứng”

2.4.2. Phân tích thực trạng theo nhân tố Thành phần “Đảm bảo”

2.4.3. Phân tích thực trạng theo nhân tố Thành phần “Hữu hình về cơ sở vật chất”

2.4.4. Phân tích thực trạng theo nhân tố Thành phần “Chuyên nghiệp”

2.4.5. Phân tích thực trạng theo nhân tố Thành phần “Đồng cảm”

2.4.6. Phân tích thực trạng theo nhân tố Thành phần “Tin cậy”

2.4.7. Phân tích thực trạng theo nhân tố Thành phần “Hữu hình về con người”

2.4.8. Phân tích thực trạng theo nhân tố thành phần “Mạng lưới”

2.5. Đánh giá chung thực trạng chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Agribank Long An

2.5.1. Những mặt đã đạt được

2.5.2. Những hạn chế

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN CHI NHÁNH LONG AN ĐẾN NĂM 2020

3.1. Định hướng phát triển của Agribank đến năm 2020

3.1.1. Định hướng chung

3.1.2. Định hướng về dịch vụ khách hàng

3.2. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Agribank Long An

3.2.1. Nhóm giải pháp nâng cao khả năng đáp ứng

3.2.2. Nhóm giải pháp nâng cao sự đảm bảo

3.2.3. Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng cơ sở vật chất

3.2.4. Nhóm giải pháp nâng cao tính chuyên nghiệp

3.2.5. Nhóm giải pháp nâng cao sự đồng cảm

3.2.6. Nhóm giải pháp nâng cao độ tin cậy

3.2.7. Nhóm giải pháp nâng cao hình ảnh CBVC-NLĐ ngân hàng

3.2.8. Nhóm giải pháp phát triển mạng lưới giao dịch

3.3. Đánh giá khả thi và mức độ ưu tiên các giải pháp

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh tỉnh long an