Luận Văn Thạc Sĩ Quản Lý Kinh Tế: Tái Cấu Trúc Tổng Công Ty Dung Dịch Khoan Và Hóa Phẩm Dầu Khí CTCP

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP

1.1. Tổng quan tài liệu nghiên cứu

1.2. Cơ sở lý luận về Tái cấu trúc doanh nghiệp

1.2.1. Khái niệm Tái cấu trúc doanh nghiệp

1.2.2. Mục tiêu của tái cấu trúc doanh nghiệp

1.2.3. Nội dung của Tái cấu trúc doanh nghiệp

1.2.4. Các bước xây dựng tái cấu trúc doanh nghiệp

1.2.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến tái cấu trúc doanh nghiệp

1.2.6. Tiêu chí đánh giá tái cấu trúc doanh nghiệp

1.2.7. Kinh nghiệm thực tiễn về tái cấu trúc doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Phương pháp nghiên cứu

2.2. Quy trình nghiên cứu

2.3. Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI TÁI CẤU TRÚC TẠI TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN, GIAI ĐOẠN 2012-2015

3.1. Khái quát về Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí

3.1.1. Giới thiệu chung về Tổng công ty DMC

3.1.2. Quá trình hình thành và phát triển

3.1.3. Cơ cấu tổ chức Tổng công ty DMC

3.1.4. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty

3.1.5. Ngành nghề kinh doanh

3.1.6. Sản phẩm và dịch vụ chính của DMC

3.2. Thực trạng tái cấu trúc Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí - CTCP, giai đoạn 2012-2015

3.2.1. Đánh giá những khó khăn và thuận lợi khi thực hiện Phương án Tái cấu trúc Tổng công ty giai đoạn 2012-2015

3.2.2. Tình hình thực hiện các nhiệm vụ trong phương án tái cấu trúc

3.2.3. Đánh giá chung quá trình triển khai Tái cấu trúc giai đoạn 2012-2015

3.2.4. Kết quả đạt được

3.2.5. Những mặt còn hạn chế

3.2.6. Nguyên nhân tồn tại

3.2.7. Bài học kinh nghiệm

3.3. Đánh giá thực trạng hoạt động của Tổng công ty

3.3.1. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Mẹ giai đoạn 2012-2015

3.3.2. Đánh giá tổng quan về cơ sở vật chất hiện tại của DMC

3.3.3. Đầu tư góp vốn của Công ty Mẹ vào các đơn vị thành viên

3.3.4. Trình độ công nghệ và nghiên cứu phát triển sản phẩm mới

3.3.5. Cơ cấu và chất lượng nguồn nhân lực

3.3.6. Phân tích ưu, nhược điểm của mô hình quản lý hiện tại

3.3.7. Nhược điểm

3.3.8. Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức

4. CHƯƠNG 4: TÁI CẤU TRÚC TỔNG CÔNG TY DMC GIAI ĐOẠN 2016-2020

4.1. Nguyên tắc và quan điểm tái cấu trúc Tổng công ty DMC

4.2. Quan điểm tái cấu trúc DMC

4.3. Mục tiêu của Tái cấu trúc Tổng công ty DMC

4.3.1. Mục tiêu tổng quát

4.4. Nội dung tái cấu trúc DMC

4.4.1. Định hướng tái cấu trúc Công ty Mẹ

4.4.2. Đối với Chi nhánh của DMC - đơn vị hạch toán phụ thuộc

4.4.3. Đối với công ty con - đơn vị hạch toán độc lập

4.4.4. Tái cấu trúc ngành nghề kinh doanh của Công ty Mẹ và các đơn vị

4.4.5. Tái cơ cấu vốn

4.4.6. Đổi mới công nghệ

4.4.7. Tái cơ cấu nguồn nhân lực

4.5. Tái cấu trúc quản trị doanh nghiệp

4.6. Các giải pháp thực hiện

4.6.1. Giải pháp về tổ chức quản lý và đào tạo phát triển nguồn nhân lực

4.6.2. Giải pháp về đầu tư và tài chính

4.6.3. Giải pháp về khoa học công nghệ

4.6.4. Giải pháp về hợp tác quốc tế

4.7. Tổ chức và lộ trình thực hiện

4.8. Tổ chức thực hiện

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Tổng quan về Luận văn Thạc sĩ Quản lý Kinh tế

Luận văn 'Tái cấu trúc Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí CTCP' tập trung vào việc phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm tái cấu trúc doanh nghiệp trong bối cảnh kinh tế năng lượng hiện đại. Tác giả Đỗ Thị Hồng Hạnh đã nghiên cứu sâu về quản lý kinh tế, tái cấu trúc doanh nghiệp, và chiến lược phát triển bền vững trong ngành dầu khí. Luận văn này không chỉ mang tính học thuật mà còn có giá trị thực tiễn cao, đặc biệt trong việc áp dụng vào thực tế quản trị tại Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí CTCP.

1.1. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

Mục đích chính của luận văn là đánh giá thực trạng tái cấu trúc tại Tổng công ty DMC giai đoạn 2012-2015 và đề xuất các giải pháp cho giai đoạn 2016-2020. Nhiệm vụ nghiên cứu bao gồm hệ thống hóa cơ sở lý luận, phân tích thực trạng, và xây dựng chiến lược tái cấu trúc hiệu quả. Luận văn cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của quản lý tài chính, quản lý sản xuất, và phát triển nguồn nhân lực trong quá trình tái cấu trúc.

1.2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu là công tác tái cấu trúc tại Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào phân tích số liệu liên quan đến công tác tái cấu trúc tại công ty mẹ và các đơn vị thành viên. Luận văn cũng đề cập đến các yếu tố ảnh hưởng như công nghệ, nguồn nhân lực, và quản trị kinh doanh.

II. Cơ sở lý luận về Tái cấu trúc doanh nghiệp

Luận văn đã hệ thống hóa các khái niệm và lý thuyết về tái cấu trúc doanh nghiệp, dựa trên các nghiên cứu của Micheal Hammer, James Champy, và McKinley & Scherer. Tái cấu trúc được định nghĩa là quá trình xem xét và cấu trúc lại toàn bộ hoặc một phần của doanh nghiệp, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động. Luận văn cũng phân tích các loại hình tái cấu trúc, bao gồm tái cấu trúc cơ cấu, tái cấu trúc danh mục đầu tư, và tái cấu trúc tài chính.

2.1. Khái niệm và mục tiêu tái cấu trúc

Theo Micheal Hammer và James Champy, tái cấu trúc là quá trình thiết lập lại các chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận trong doanh nghiệp. Mục tiêu chính là nâng cao năng suất lao động, hiệu quả sử dụng nguồn lực, và cải thiện quy trình quản lý. Luận văn cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xác định rõ mục tiêu tái cấu trúc để đảm bảo thành công.

2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến tái cấu trúc

Luận văn chỉ ra các nhân tố chính ảnh hưởng đến quá trình tái cấu trúc, bao gồm công nghệ, nguồn nhân lực, tài chính, và chiến lược kinh doanh. Đặc biệt, việc áp dụng công nghệ hiện đại và đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố then chốt để đạt được hiệu quả tái cấu trúc.

III. Thực trạng tái cấu trúc tại Tổng công ty DMC

Luận văn phân tích thực trạng triển khai tái cấu trúc tại Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí giai đoạn 2012-2015. Kết quả cho thấy, mặc dù đã có nhiều nỗ lực, quá trình tái cấu trúc vẫn chưa đạt được mục tiêu đề ra. Các vấn đề chính bao gồm cơ cấu tổ chức cồng kềnh, hiệu quả đầu tư thấp, và sự thiếu chủ động của các đơn vị thành viên.

3.1. Đánh giá kết quả tái cấu trúc

Luận văn đánh giá kết quả tái cấu trúc dựa trên các chỉ tiêu như doanh thu, lợi nhuận, và năng suất lao động. Kết quả cho thấy, mặc dù có sự cải thiện nhất định, các chỉ tiêu này vẫn chưa đạt mức kỳ vọng. Nguyên nhân chính là do thiếu sự đồng bộ trong quy trình và sự thiếu hụt nguồn lực.

3.2. Những hạn chế và nguyên nhân

Luận văn chỉ ra các hạn chế chính trong quá trình tái cấu trúc, bao gồm cơ cấu tổ chức phức tạp, thiếu sự chủ động của các đơn vị thành viên, và sự thiếu hụt nguồn lực tài chính. Nguyên nhân sâu xa là do thiếu chiến lược rõ ràng và sự thiếu đồng bộ trong quy trình thực hiện.

IV. Đề xuất giải pháp tái cấu trúc giai đoạn 2016 2020

Luận văn đề xuất các giải pháp cụ thể để hoàn thiện công tác tái cấu trúc tại Tổng công ty DMC giai đoạn 2016-2020. Các giải pháp tập trung vào việc tái cấu trúc cơ cấu tổ chức, nâng cao hiệu quả quản lý tài chính, và phát triển nguồn nhân lực. Luận văn cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng công nghệ hiện đại và hợp tác quốc tế.

4.1. Giải pháp về tổ chức và quản lý

Luận văn đề xuất tái cấu trúc cơ cấu tổ chức theo hướng gọn nhẹ và hiệu quả hơn. Các giải pháp bao gồm tinh giản bộ máy quản lý, phân quyền rõ ràng, và nâng cao năng lực quản trị của đội ngũ lãnh đạo.

4.2. Giải pháp về tài chính và công nghệ

Luận văn nhấn mạnh việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực tài chính và đầu tư vào công nghệ hiện đại. Các giải pháp bao gồm tối ưu hóa chi phí, tăng cường đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, và hợp tác với các đối tác quốc tế để nâng cao năng lực cạnh tranh.

Luận Văn Thạc Sĩ Quản Lý Kinh Tế: Giải Pháp Tái Cấu Trúc Tổng Công Ty Dung Dịch Khoan Và Hóa Phẩm Dầu Khí CTCP