Luận Văn Quản Trị Dự Án Khoa Học Công Nghệ Tại Công Ty TNHH MTV Hanel

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC HÌNH VẼ

LỜI MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu

0.3. Mục tiêu nghiên cứu

0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.5. Phương pháp nghiên cứu

0.6. Phương pháp thu thập dữ liệu

0.7. Phương pháp phân tích dữ liệu

0.8. Ý nghĩa khoa học của đề tài nghiên cứu

0.9. Nội dung nghiên cứu

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN KHOA HỌC CÔNG NGHỆ CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. KHÁI QUÁT VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN KHOA HỌC CÔNG NGHỆ

1.1.1. Khái quát về dự án và dự án khoa học công nghệ

1.1.1.1. Khái niệm và phân loại dự án

1.2. NỘI DUNG CƠ BẢN VÀ CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ HIỆU LỰC QUẢN TRỊ DỰ ÁN KHOA HỌC CÔNG NGHỆ CỦA DOANH NGHIỆP

1.2.1. Nội dung cơ bản quản trị dự án khoa học công nghệ

1.2.2. Các tiêu chí đánh giá hiệu lực quản trị dự án khoa học công nghệ của doanh nghiệp

1.3. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ DỰ ÁN KHOA HỌC CÔNG NGHỆ CỦA DOANH NGHIỆP

1.3.1. Các yếu tố môi trường vĩ mô

1.3.2. Các yếu tố môi trường cạnh tranh ngành

1.3.3. Các yếu tố môi trường nội bộ doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN KHOA HỌC CÔNG NGHỆ CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN HANEL

2.1. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY VÀ PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ DỰ ÁN KHOA HỌC CÔNG NGHỆ CỦA CÔNG TY TNHH MTV HANEL

2.1.1. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị dự án khoa học công nghệ của Công ty TNHH MTV Hanel

2.2. THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN KHOA HỌC CÔNG NGHỆ CỦA CÔNG TY TNHH MTV HANEL

2.2.1. Giới thiệu khái quát các dự án khoa học công nghệ của Công ty TNHH MTV Hanel

2.2.2. Thực trạng các nội dung cơ bản quản trị dự án khoa học công nghệ của Công ty TNHH MTV Hanel

2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN KHOA HỌC CÔNG NGHỆ CỦA CÔNG TY TNHH MTV HANEL

2.3.1. Ưu điểm và nguyên nhân

2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ DỰ ÁN KHOA HỌC CÔNG NGHỆ CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN HANEL GIAI ĐOẠN ĐẾN NĂM 2020

3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY VÀ QUAN ĐIỂM HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ DỰ ÁN KHOA HỌC CÔNG NGHỆ CỦA CÔNG TY TNHH MTV HANEL GIAI ĐOẠN ĐẾN NĂM 2020

3.1.1. Định hướng phát triển kinh tế - xã hội và khoa học công nghệ Việt Nam giai đoạn đến năm 2020

3.1.2. Định hướng và mục tiêu phát triển của Công ty TNHH MTV Hanel giai đoạn đến năm 2020

3.1.3. Phương hướng hoạt động, triển khai các dự án khoa học công nghệ của Công ty TNHH MTV Hanel giai đoạn đến năm 2020

3.2. CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ DỰ ÁN KHOA HỌC CÔNG NGHỆ CỦA CÔNG TY TNHH MTV HANEL

3.2.1. Giải pháp hoàn thiện xây dựng dự án khoa học công nghệ

3.2.2. Giải pháp hoàn thiện phân tích dự án và phê duyệt dự án khoa học công nghệ. Giải pháp hoàn thiện tổ chức triển khai dự án khoa học công nghệ

3.2.3. Giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro dự án khoa học công nghệ

3.2.4. Giải pháp nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ TẠO MÔI TRƯỜNG VÀ ĐIỀU KIỆN TRIỂN KHAI QUẢN TRỊ DỰ ÁN KHOA HỌC CÔNG NGHỆ CỦA DOANH NGHIỆP NÓI CHUNG VÀ CÔNG TY HANEL NÓI RIÊNG

3.3.1. Một số kiến nghị với Chính phủ, Bộ ngành Trung Ương

3.3.2. Một số kiến nghị với UBND, Sở ngành của thành phố Hà Nội

3.3.3. Một số kiến nghị với Liên hiệp các hội khoa học và kỹ thuật Việt Nam

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Quản trị dự án khoa học công nghệ

Quản trị dự án khoa học công nghệ là một lĩnh vực quan trọng trong quản lý doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập quốc tế. Luận văn này tập trung vào việc phân tích và đánh giá thực trạng quản trị dự án tại Công ty TNHH MTV Hanel, một đơn vị tiên phong trong lĩnh vực khoa học công nghệ tại Việt Nam. Nghiên cứu này nhằm mục đích đưa ra các giải pháp hoàn thiện quy trình quản lý dự án, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

1.1. Khái niệm và phân loại dự án

Dự án được định nghĩa là một tập hợp các hoạt động có mục tiêu cụ thể, được thực hiện trong một khoảng thời gian nhất định với các nguồn lực được phân bổ hợp lý. Trong lĩnh vực khoa học công nghệ, dự án thường liên quan đến việc nghiên cứu, phát triển và ứng dụng các công nghệ mới. Công ty TNHH MTV Hanel đã triển khai nhiều dự án trong các lĩnh vực như điện tử, viễn thông và công nghệ thông tin, góp phần thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp công nghệ cao tại Việt Nam.

1.2. Quy trình quản trị dự án

Quy trình quản trị dự án bao gồm các bước cơ bản như xây dựng dự án, phân tích và phê duyệt, tổ chức triển khai, và quản lý rủi ro. Luận văn này đã phân tích chi tiết từng bước trong quy trình quản trị dự án tại Công ty TNHH MTV Hanel, đồng thời chỉ ra những điểm mạnh và hạn chế trong quá trình thực hiện. Việc hoàn thiện quy trình này sẽ giúp công ty tối ưu hóa hiệu quả của các dự án khoa học công nghệ.

II. Thực trạng quản trị dự án tại Công ty TNHH MTV Hanel

Công ty TNHH MTV Hanel đã triển khai nhiều dự án khoa học công nghệ trong giai đoạn từ năm 2011 đến 2015. Luận văn này đã phân tích thực trạng quản trị dự án tại công ty, bao gồm việc đánh giá hiệu quả của các dự án, các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình quản lý, và những thách thức mà công ty phải đối mặt. Kết quả nghiên cứu cho thấy, mặc dù công ty đã đạt được nhiều thành tựu, nhưng vẫn còn tồn tại một số hạn chế trong quy trình quản lý dự án.

2.1. Đánh giá hiệu quả dự án

Đánh giá dự án là một bước quan trọng trong quy trình quản trị dự án. Luận văn này đã sử dụng các tiêu chí đánh giá như hiệu quả kinh tế, mức độ hoàn thành mục tiêu, và tác động xã hội để phân tích hiệu quả của các dự án tại Công ty TNHH MTV Hanel. Kết quả cho thấy, các dự án của công ty đã đóng góp tích cực vào sự phát triển của ngành công nghệ cao tại Việt Nam, nhưng vẫn cần cải thiện trong việc quản lý chi phí và thời gian.

2.2. Yếu tố ảnh hưởng đến quản trị dự án

Các yếu tố như môi trường kinh tế, chính sách của nhà nước, và năng lực quản lý nội bộ đã ảnh hưởng đáng kể đến quá trình quản trị dự án tại Công ty TNHH MTV Hanel. Luận văn này đã chỉ ra rằng, việc thiếu hụt nguồn lực và sự phức tạp trong quy trình phê duyệt dự án là những thách thức chính mà công ty phải đối mặt. Để khắc phục những hạn chế này, công ty cần tăng cường đào tạo nhân lực và cải thiện quy trình quản lý.

III. Giải pháp hoàn thiện quản trị dự án

Dựa trên kết quả nghiên cứu, luận văn này đã đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình quản trị dự án khoa học công nghệ tại Công ty TNHH MTV Hanel. Các giải pháp bao gồm việc cải thiện quy trình xây dựng và phê duyệt dự án, tăng cường quản lý rủi ro, và nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty. Những giải pháp này không chỉ giúp công ty nâng cao hiệu quả quản lý dự án mà còn góp phần thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghệ cao tại Việt Nam.

3.1. Cải thiện quy trình xây dựng dự án

Việc cải thiện quy trình xây dựng dự án là một trong những giải pháp quan trọng được đề xuất trong luận văn. Công ty TNHH MTV Hanel cần tăng cường việc phân tích và đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến dự án ngay từ giai đoạn đầu, đồng thời áp dụng các công cụ quản lý hiện đại để tối ưu hóa quy trình. Điều này sẽ giúp công ty giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả của các dự án khoa học công nghệ.

3.2. Tăng cường quản lý rủi ro

Quản lý rủi ro là một yếu tố không thể thiếu trong quy trình quản trị dự án. Luận văn này đã đề xuất việc xây dựng một hệ thống quản lý rủi ro toàn diện, bao gồm việc nhận diện, đánh giá và kiểm soát các rủi ro tiềm ẩn. Công ty TNHH MTV Hanel cần áp dụng các phương pháp quản lý rủi ro hiện đại để đảm bảo sự thành công của các dự án trong tương lai.

Luận Văn Quản Trị Dự Án Khoa Học Công Nghệ Của Công Ty TNHH Một Thành Viên Hanel