Luận án TS Nguyễn Hữu Khánh: Phát triển Dịch vụ phi tín dụng tại SCB

Luận án tiến sĩ về phát triển dịch vụ phi tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn, cung cấp cái nhìn sâu sắc và giải pháp hiệu quả.

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận án tiến sĩ

2021

237
4
0

Phí lưu trữ

55 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI

1.1. Tổng quan các công trình nghiên cứu

1.2. Các công trình nghiên cứu ở Việt Nam

1.3. Các công trình nghiên cứu ở nước ngoài

1.4. Đánh giá tình hình nghiên cứu của các công trình đã công bố, khoảng trống nghiên cứu và phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Đánh giá tình hình nghiên cứu của các công trình đã công bố

1.4.2. Khoảng trống nghiên cứu

1.4.3. Phương pháp nghiên cứu

1.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ PHI TÍN DỤNG

2.1. Dịch vụ, dịch vụ phi tín dụng và các loại dịch vụ phi tín dụng tại Ngân hàng thương mại

2.2. Dịch vụ phi tín dụng trong ngân hàng thương mại

2.3. Các loại hình dịch vụ phi tín dụng của NHTM

2.4. Phát triển dịch vụ phi tín dụng của NHTM

2.4.1. Quan niệm về phát triển dịch vụ phi tín dụng của NHTM

2.4.2. Các tiêu chí đánh giá sự phát triển DVPTD của NHTM

2.4.3. Vai trò phát triển dịch vụ phi tín dụng tại NHTM

2.4.4. Nhân tố ảnh hưởng đến sự phát triển DVPTD tại NHTM

2.5. Quản trị rủi ro trong phát triển dịch vụ phi tín dụng tại ngân hàng thương mại

2.6. Kinh nghiệm phát triển DVPTD của một số NHTM và bài học kinh nghiệm cho Ngân hàng TMCP Sài Gòn

2.6.1. Kinh nghiệm phát triển DVPTD của một số NHTM nước ngoài

2.6.2. Kinh nghiệm phát triển dịch vụ phi tín dụng của ngân hàng trong nước

2.6.3. Bài học kinh nghiệm cho Ngân hàng TMCP Sài Gòn

2.7. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ PHI TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN

3.1. Tổng quan về Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn

3.1.1. Thông tin chung

3.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn

3.1.3. Tổ chức bộ máy quản lý Ngân hàng TMCP Sài Gòn

3.1.4. Tình hình hoạt động kinh doanh

3.2. Thực trạng phát triển dịch vụ phi tín dụng của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn

3.2.1. Dịch vụ thanh toán

3.2.2. Dịch vụ thẻ

3.2.3. Dịch vụ ngân hàng điện tử

3.2.4. Dịch vụ bảo hiểm

3.2.5. Dịch vụ tư vấn

3.2.6. Dịch vụ khác

3.3. Ứng dụng công nghệ thông tin và quản trị rủi ro công nghệ thông tin trong phát triển dịch vụ phi tín dụng tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn

3.3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong phát triển dịch vụ phi tín dụng tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn

3.3.2. Quản trị rủi ro công nghệ thông tin trong phát triển dịch vụ phi tín dụng tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn

3.4. Kết quả khảo sát

3.4.1. Kết quả khảo sát cán bộ nhân viên tại SCB

3.4.2. Kết quả khảo sát khách hàng tại SCB

3.5. Tình hình đầu tư vào dịch vụ phi tín dụng tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn giai đoạn 2015-2019

3.5.1. Đánh giá chung về thực trạng phát triển DVPTD của Ngân hàng TMCP Sài Gòn

3.5.2. Kết quả đạt được

3.5.3. Nguyên nhân của những hạn chế trong phát triển DVPTD

3.6. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ PHI TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN

4.1. Định hướng và mục tiêu phát triển DVPTD của Ngân hàng TMCP Sài Gòn giai đoạn 2021-2025

4.1.1. Định hướng chuyển đổi của SCB giai đoạn 2021 - 2025

4.1.2. Định hướng phát triển DVPTD của Ngân hàng TMCP Sài Gòn giai đoạn 2021 - 2025

4.1.3. Mục tiêu phát triển DVPTD của Ngân hàng TMCP Sài Gòn

4.1.4. Cơ hội và thách thức phát triển dịch vụ phi tín dụng tại SCB đến năm 2025

4.1.4.1. Thách thức

4.2. Giải pháp phát triển DVPTD của Ngân hàng TMCP Sài Gòn

4.2.1. Nâng cao chất lượng nguồn lực ngân hàng phục vụ phát triển DVPTD

4.2.2. Tăng cường biện pháp bảo mật thông tin và đảm bảo an toàn an ninh mạng

4.2.3. Nâng cao số lượng và hoàn thiện chất lượng dịch vụ phi tín dụng

4.2.4. Phát triển số lượng khách hàng và nâng cao chất lượng khách hàng sử dụng dịch vụ phi tín dụng

4.2.5. Triển khai đồng bộ và hiệu quả các giải pháp marketing

4.2.6. Kiến nghị đối với Cơ quan quản lý

4.2.7. Kiến nghị đối với Hiệp hội ngân hàng

4.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 4

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về phát triển dịch vụ phi tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn

Phát triển dịch vụ phi tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn (SCB) là một trong những chiến lược quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng cường khả năng cạnh tranh. Dịch vụ phi tín dụng không chỉ giúp ngân hàng đa dạng hóa nguồn thu mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, việc phát triển dịch vụ phi tín dụng trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết.

1.1. Khái niệm và vai trò của dịch vụ phi tín dụng

Dịch vụ phi tín dụng bao gồm các dịch vụ như thanh toán, bảo hiểm, tư vấn tài chính, và các dịch vụ khác không liên quan đến cho vay. Vai trò của dịch vụ phi tín dụng là rất quan trọng trong việc tạo ra nguồn thu ổn định cho ngân hàng, đồng thời đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.

1.2. Tình hình phát triển dịch vụ phi tín dụng tại SCB

SCB đã có những bước tiến đáng kể trong việc phát triển dịch vụ phi tín dụng. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần vượt qua để nâng cao chất lượng và quy mô dịch vụ. Việc áp dụng công nghệ hiện đại và cải thiện quy trình phục vụ khách hàng là những yếu tố then chốt.

II. Vấn đề và thách thức trong phát triển dịch vụ phi tín dụng tại SCB

Mặc dù SCB đã có những nỗ lực trong việc phát triển dịch vụ phi tín dụng, nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề và thách thức. Những hạn chế này có thể ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và sự phát triển bền vững của ngân hàng.

2.1. Hạn chế về chất lượng dịch vụ

Chất lượng dịch vụ phi tín dụng tại SCB chưa đáp ứng được kỳ vọng của khách hàng. Nhiều khách hàng vẫn cảm thấy chưa hài lòng với tốc độ phục vụ và sự chuyên nghiệp của nhân viên.

2.2. Cạnh tranh từ các ngân hàng khác

Sự cạnh tranh ngày càng gia tăng từ các ngân hàng khác và các tổ chức tài chính phi ngân hàng đã tạo ra áp lực lớn lên SCB. Ngân hàng cần có những chiến lược hiệu quả để thu hút và giữ chân khách hàng.

III. Phương pháp phát triển dịch vụ phi tín dụng tại SCB

Để phát triển dịch vụ phi tín dụng, SCB cần áp dụng các phương pháp và chiến lược hiệu quả. Việc nghiên cứu và áp dụng các mô hình kinh doanh mới sẽ giúp ngân hàng nâng cao hiệu quả hoạt động.

3.1. Nâng cao chất lượng dịch vụ

Để nâng cao chất lượng dịch vụ, SCB cần đào tạo nhân viên, cải thiện quy trình phục vụ và áp dụng công nghệ mới. Điều này sẽ giúp ngân hàng đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

3.2. Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin

Công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển dịch vụ phi tín dụng. SCB cần đầu tư vào hệ thống công nghệ hiện đại để cải thiện trải nghiệm của khách hàng và tối ưu hóa quy trình kinh doanh.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại SCB

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc phát triển dịch vụ phi tín dụng tại SCB đã mang lại nhiều lợi ích. Tuy nhiên, ngân hàng cần tiếp tục cải thiện và đổi mới để duy trì vị thế cạnh tranh.

4.1. Kết quả khảo sát khách hàng

Khảo sát cho thấy rằng khách hàng đánh giá cao các dịch vụ phi tín dụng của SCB, nhưng vẫn có nhiều điểm cần cải thiện. Ngân hàng cần lắng nghe ý kiến khách hàng để điều chỉnh dịch vụ cho phù hợp.

4.2. Đánh giá hiệu quả kinh doanh

Dịch vụ phi tín dụng đã đóng góp một phần quan trọng vào doanh thu của SCB. Tuy nhiên, ngân hàng cần có những chiến lược rõ ràng để tối ưu hóa lợi nhuận từ các dịch vụ này.

V. Kết luận và tương lai của dịch vụ phi tín dụng tại SCB

Phát triển dịch vụ phi tín dụng tại SCB là một trong những yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển bền vững của ngân hàng. Trong tương lai, SCB cần tiếp tục đổi mới và cải tiến để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

5.1. Định hướng phát triển

SCB cần xác định rõ định hướng phát triển dịch vụ phi tín dụng trong giai đoạn tới, tập trung vào việc nâng cao chất lượng và mở rộng quy mô dịch vụ.

5.2. Khuyến nghị cho ngân hàng

Ngân hàng cần có những chính sách khuyến khích và hỗ trợ cho việc phát triển dịch vụ phi tín dụng, đồng thời tăng cường hợp tác với các đối tác chiến lược để mở rộng mạng lưới dịch vụ.

23/07/2025
Luận án tiến sĩ file word phát triển dịch vụ phi tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1. Tổng quan các công trình nghiên cứu 1. Các công trình nghiên cứu ở Việt Nam 1.1 Các nghiên cứu về phát triển dịch vụ ngân hàng nói chung - Luận án tiến sĩ của tác giả Nguyễn Thị Hồng Yến, Phát triển dịch vụ ngân hàng tại Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam (2015 – Học viện Ngân hàng). Trong phạm vi nghiên cứu đề tài luận án, tác giả tập trung vào các DV: DV huy động vốn, DV tín dụng, DV bảo lãnh, DV thanh toán, DV kinh doanh ngoại hối, DV thẻ.

Luận án phân tích thực trạng phát triển DVNH tại BIDV giai đoạn 2010 - 2014 theo hai tiêu chí số lượng và chất lượng. Về mặt chất lượng, tác giả tiến hành khảo sát thực tế và phân tích rất cụ thể, chi tiết các nhân tố tạo nên sự hài lòng của khách hàng về chất lượng dịch vụ của BIDV. Kết quả nghiên cứu của tác giả có cơ sở khoa học và đáng tin cậy. Tác giả đã ghi nhận kết quả mà BIDV đã đạt được đồng thời, nêu lên hạn chế cần khắc phục.

Từ đó, tác giả đưa ra định hướng, mục tiêu và giải pháp cụ thể để phát triển DVNH góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của BIDV. Nguyễn Thị Hồng Yến, ThS. Nguyễn Chí Dũng với bài viết “Một số kinh nghiệm phát triển dịch vụ ngân hàng”, tạp chí tài chính tháng 04/2017 Bài viết dựa trên những nghiên cứu kinh nghiệm phát triển bền vững của một số ngân hàng thương mại tiêu biểu nước ngoài như: Ngân hàng CitiBank - Mỹ, Ngân hàng HSBC – Anh, Ngân hàng ANZ – Australia; đồng thời chỉ ra thực trạng phát triển dịch vụ ngân hàng của một số ngân hàng ở Việt Nam như Vietcombank, Viettinbank, BIDV, để rút ra những bài học về phát triển dịch vụ của các ngân hàng thương mại ở Việt Nam thời gian tới: Một là, đa dạng hóa danh mục dịch vụ cung ứng trên cơ sở áp dụng công nghệ hiện đại; Hai là, tập trung khai thác và hướng tới đối tượng khách hàng cá nhân, phát triển mạnh dịch vụ cho vay tiêu dùng cá nhân; Ba là, nghiên cứu, xếp hạng khách hàng để cung ứng những sản phẩm dịch vụ phù hợp; Bốn là, xây dựng thương hiệu của ngân hàng là vấn đề mấu chốt trong việc 6 thu hút khách hàng; Năm là, mở rộng và đa dạng hoá mạng lưới phục vụ khách hàng; Sáu là, tăng cường hoạt động tiếp thị và chăm sóc khách hàng; Bảy là, chú trọng phát triển công nghệ thông tin bởi công nghệ thông tin liên quan chặt chẽ tới chất lượng dịch vụ ngân hàng. [15] - Tác giả Đoàn Thị Hồng Nga với bài viết “Nghiên cứu sự biến đổi của sản phẩm dịch vụ ngân hàng thời kỳ Cách mạng công nghiệp 4.0”, Tạp chí tài chính tháng 07/2019.

Trong bài viết này, tác giả đã chỉ rõ những cơ hội, thách thức của cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 đến dịch vụ sản phẩm ngân hàng ngành Ngân hàng Việt Nam, từ đó đề ra 07 định hướng, 05 giải pháp cốt lõi nhằm phát triển dịch vụ ngân hàng hiện đại trên nền tảng công nghệ thông tin kết hợp với công nghệ viễn thông.2 Các nghiên cứu về phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ của Ngân hàng thương mại - Luận án tiến sĩ của tác giả Tô Khánh Toàn với đề tài ‟Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam‟‟ (2014 - Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh) nghiên cứu trọng tâm là các dịch vụ NHBL truyền thống và hiện đại, trong đó đối tượng được cung cấp dịch vụ là người dân và các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Chuỗi số liệu phân tích từ năm 2008 - 2013 và tầm nhìn đến năm 2030. Trong đó, quan điểm về DVNH được nghiên cứu theo phạm vi rộng bao gồm toàn bộ các dịch vụ mà ngân hàng cung cấp cho khách hàng. Phát triển dịch vụ NHBL chính là sự gia tăng cả về số lượng và chất lượng dịch vụ, nhằm phục vụ tốt nhất nhu cầu của khách hàng là các doanh nghiệp vừa và nhỏ và khách hàng cá nhân thông qua hệ thống mạng lưới các điểm giao dịch và hệ thống mạng thông tin, điện tử viễn thông.

Xác định rõ nội dung của phát triển dịch vụ NHBL và xây dựng các tiêu chí đánh giá nhằm đo lường mức độ thành công của việc phát triển dịch vụ NHBL. Làm rõ nhân tố ảnh hưởng đến phát triển dịch vụ NHBL. Căn cứ vào mục tiêu phát triển dịch vụ NHBL của Vietinbank đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 luận án đưa ra 6 nhóm giải pháp phát triển dịch vụ NHLB tại Vietinbank. [7] - Luận án tiến sĩ của tác giả Đỗ Thanh Sơn “Phát triển ngân hàng bán lẻ ở 7 ngân hàng thương mại cổ phần Công Thương Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế” (2016 – Học viện tài chính) đã nghiên cứu khuôn khổ lý thuyết về phát triển NHBL trong điều kiện hội.

nhập kinh tế quốc tế, và áp dụng vào thực tiễn hoạt động của hệ thống NHTMCP Công Thương Việt Nam, đo lường chất lượng dịch vụ NHBL và tác động của nó đến sự hài lòng của khách hàng sử dụng dịch vụ NHBL tại NHTMCP Công Thương Việt Nam. [9] - Luận án tiến sĩ của tác giả Nguyễn Thu Giang, Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại NHTMCP Ngoại thương Việt Nam trong điều kiện cạnh tranh tự do giữa các NHTM ở Việt Nam hiện nay” (2017- Học viện Tài chính), đã hướng tới mục tiêu nghiên cứu sâu sự phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ trong bối cảnh chịu sự tác động từ khủng hoảng kinh tế và trong cuộc chiến khốc liệt giành thị phần giữa các NHTM. Những nghiên cứu này cho thấy DVNHBL của các NHTM VN nói chung và của VCB nói riêng tồn tại và phát triển như thế nào, thành công và hạn chế ra sao. Trên cơ sở nghiên cứu, phân tích và chỉ ra được nguyên nhân của những hạn chế trong quá trình phát triển, tác giả đã đề xuất một số giải pháp nhằm phát triển DVNHBL của Vietcombank.

Luận án làm sáng tỏ cơ sở lý luận về phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ của NHTM lẻ trước làn sóng số hóa hoạt động ngân hàng, Bổ sung và hoàn thiện tiêu chí đánh giá, đồng thời phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ của NHTM. sử dụng tổng hợp nhiều phương pháp nghiên cứu, phân tích một cách có hệ thống về thực trạng phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV giai đoạn 2015 – 2019 nhằm làm sáng tỏ được thực trạng phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV giai đoạn 2015 – 2019, trong đó đặc biệt sử dụng phương pháp điều tra xã hội học và mô hình kinh tế lượng để đo lường sự hài lòng và trung thành của khách hàng đối với dịch vụ ngân hàng bán lẻ.3 Các nghiên cứu về phát triển dịch vụ phi tín dụng của Ngân hàng thương mại - Luận án tiến sĩ của tác giả Phạm Anh Thủy, Phát triển dịch vụ phi tín 8 dụng tại các ngân hàng thương mại Việt Nam (2013 - Đại học Ngân hàng TP Hồ Chí Minh). Luận án tập trung phân tích, đánh giá thực trạng phát triển dịch vụ phi tín dụng tại các NHTM Việt Nam. Trong đó, luận án đã đề cập đến các dịch vụ tiền gửi, tài khoản thanh toán và ngân quỹ; dịch vụ bảo lãnh; dịch vụ tư vấn; dịch vụ ủy thác; các dịch vụ phi tín dụng khác và dịch vụ kinh doanh ngoại hối.

Luận án đã đánh giá hiệu quả phát triển dịch vụ phi tín dụng tại các NHTM Việt Nam giai đoạn 2007-2011 thông qua khái quát thành các điểm mạnh, điểm yếu và các nguyên nhân của các NHTM Việt Nam. Điểm mới của đề tài so với các công trình nghiên cứu trước đó là tác giả sử dụng kết hợp hai phương pháp nghiên cứu gồm phương pháp định tính (nghiên cứu phát triển dịch vụ phi tín dụng về quy mô) và phương pháp định lượng (nghiên cứu phát triển dịch vụ phi tín dụng về chất lượng). Nghiên cứu sơ bộ được thực hiện bằng phương pháp định tính thông qua lấy ý kiến chuyên gia dùng để điều chỉnh và bổ sung thang đo chất lượng DV phi tín dụng và tác động của nó đến sự hài lòng của khách hàng. Nghiên cứu chính thức được thực hiện bằng phương pháp nghiên cứu định lượng thông qua bảng câu hỏi phỏng vấn trực tiếp.

Tác giả đã hệ thống hóa một cách cụ thể vấn đề lý luận cơ bản về DVPTD của NHTM như: Khái niệm, đặc điểm, phân loại DVPTD, vai trò của DVPTD, các tiêu chí đánh giá phát triển DVPTD như: Tiêu chí định tính và tiêu chí định lượng, … Từ cơ sở lý thuyết về phát triển DVPTD của NHTM, Tác giả đã phân tích cơ hội và thách thức trong phát triển DVPTD của các Ngân hàng thương mại nhà nước Việt Nam (NHTMNNVN). Từ đó, nghiên cứu một cách cụ thể về thực trạng phát triển DVPTD của các NHTMNN VN trong giai đoạn 2009 -2013, đánh giá sự phát triển DVPTD thông qua các tiêu chí cụ thể và các nhân tố tác động đến phát triển DVPTD. Luận án đã giải quyết triệt để được các vấn đề như: Mức chi phí đầu tư vào DVPTD là bao nhiêu trên tổng thu nhập của NH để cho NH đạt lợi nhuận cao nhất; Lượng hóa mức độ ảnh hưởng cụ thể của từng nhân tố đến sự phát triển DVPTD của các NHTMNN. 9 Trên cơ sở đó đề xuất các giải pháp thích hợp nhằm tác động cụ thể vào mỗi nhân tố với các mức độ khác nhau để phát triển DVPTD của các ngân hàng thương mại nhà nước Việt Nam.

Về mặt lý luận, luận án có đóng góp mới về khoa học, đó là: từng bước luận giải nhằm góp phần đưa ra và làm rõ nhất khái niệm phát triển dịch vụ phi tín dụng Ngân hàng, từ đó xây dựng bộ tiêu chí đánh giá đầy đủ cho sự phát triển dịch vụ phi tín dụng Ngân hàng (bao gồm cả đinh tính và định lượng) nhằm ứng dụng trong hoạt động phân tích đánh giá để thực hiện quản trị tại các Ngân hàng thương mại Việt Nam. Về mặt thực tiễn, luận án đã phân tích, đánh giá về thực trạng phát triển của dịch vụ PTD tại các Ngân hàng thương mại Việt Nam một cách toàn diện và khoa học.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ