Giải pháp phát triển dịch vụ thẻ tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam

Luận văn thạc sĩ phân tích giải pháp phát triển dịch vụ thẻ tại ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam, nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Thạc Sỹ

2013

94
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG

LỜI CAM ĐOAN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỊCH VỤ THẺ CỦA NHTM

1.1. THANH TOÁN KHÔNG DÙNG TIỀN MẶT

1.1.1. Sự cần thiết của việc thanh toán không dùng tiền mặt

1.1.2. Các hình thức thanh toán không dùng tiền mặt

1.2. DỊCH VỤ THẺ CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI

1.2.1. Khái niệm và đặc điểm của thẻ ngân hàng và dịch vụ thẻ

1.2.2. Phân loại thẻ ngân hàng

1.2.3. Các chủ thể tham gia dịch vụ thẻ của NHTM

1.2.3.1. Ngân hàng phát hành
1.2.3.2. Ngân hàng thanh toán
1.2.3.3. Đơn vị chấp nhận thẻ
1.2.3.4. Tổ chức thẻ quốc tế

1.2.4. Vai trò của dịch vụ thẻ trong việc phát triển kinh tế xã hội

1.2.4.1. Đối với ngân hàng
1.2.4.2. Đối với chủ thẻ
1.2.4.3. Đối với đơn vị chấp nhận thẻ
1.2.4.4. Đối với nền kinh tế

1.2.5. Quy trình phát hành và thanh toán thẻ

1.3. SỰ CẦN THIẾT ĐẨY MẠNH SỰ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI

1.3.1. Khái niệm về phát triển dịch vụ thẻ

1.3.2. Các chỉ tiêu xác định sự phát triển dịch vụ thẻ

1.3.2.1. Số lƣợng khách hàng sử dụng thẻ
1.3.2.2. Số lƣợng thẻ phát hành
1.3.2.3. Tính tiện ích của dịch vụ thẻ
1.3.2.4. Số dƣ tiền gửi trên tài khoản thẻ của khách hàng
1.3.2.5. Doanh số thanh toán thẻ
1.3.2.6. Thu nhập từ hoạt động cung cấp dịch vụ thẻ
1.3.2.7. Số lƣợng và mật độ máy ATM, POS

1.3.3. Ý nghĩa việc phát triển dịch vụ thẻ

1.4. NHỮNG RỦI RO TRONG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ

1.4.1. Rủi ro giả mạo

1.4.1.1. Giả mạo trong hoạt động phát hành thẻ
1.4.1.2. Giả mạo trong hoạt động thanh toán thẻ

1.4.2. Rủi ro tín dụng

1.4.3. Rủi ro kỹ thuật

1.4.4. Rủi ro đạo đức

1.5. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN SỰ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ CỦA NHTM

1.5.1. Nhân tố chủ quan

1.5.1.1. Trình độ đội ngũ cán bộ làm công tác thẻ
1.5.1.2. Năng lực quản trị rủi ro của ngân hàng
1.5.1.3. Năng lực tài chính và trình độ kỹ thuật công nghệ của ngân hàng
1.5.1.4. Định hƣớng phát triển của ngân hàng

1.5.2. Nhân tố khách quan

1.5.2.1. Môi trƣờng xã hội
1.5.2.2. Môi trƣờng kinh tế
1.5.2.3. Môi trƣờng cạnh tranh
1.5.2.4. Môi trƣờng công nghệ
1.5.2.5. Môi trƣờng pháp lý

1.6. KẾT LUẬN CHƢƠNG 1

2. CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM

2.1. TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM

2.1.1. Quá trình thành lập và phát triển

2.1.2. Cơ cấu tổ chức hoạt động

2.1.3. Tình hình hoạt động từ năm 2009 đến 2012

2.1.3.1. Tổng tài sản của BIDV từ 2009 đến 2012
2.1.3.2. Hoạt động huy động vốn từ 2009 đến 2012
2.1.3.3. Hoạt động sử dụng vốn từ 2009 đến 2012
2.1.3.4. Lợi nhuận của BIDV từ 2009 đến 2012

2.2. THỰC TRẠNG DỊCH VỤ THẺ TẠI BIDV

2.2.1. Tình hình phát triển dịch vụ thẻ tại Việt Nam

2.2.1.1. Hành lang pháp lý cho hoạt động thẻ dần đƣợc hoàn thiện
2.2.1.2. Hợp nhất các liên minh thẻ góp phần tăng tính hiệu quả của hoạt động thẻ
2.2.1.3. Xu hƣớng chuyển đổi thẻ từ sang thẻ chip theo chuẩn EMV
2.2.1.4. Số lƣợng thẻ phát hành và doanh số giao dịch qua thẻ tăng nhanh
2.2.1.5. Chất lƣợng dịch vụ thẻ đƣợc nâng cao, gia tăng tiện ích cho khách hàng

2.2.2. Quy trình nghiệp vụ thẻ của BIDV

2.2.2.1. Quy trình nghiệp vụ phát hành thẻ
2.2.2.2. Quy trình nghiệp vụ thanh toán thẻ

2.2.3. Các loại thẻ do BIDV phát hành và thanh toán

2.2.4. Thực trạng cung ứng dịch vụ thẻ tại BIDV giai đoạn 2009-2012

2.2.4.1. Quy mô các loại thẻ đƣợc phát hành tại BIDV
2.2.4.2. Doanh thu hoạt động thanh toán thẻ tại BIDV
2.2.4.3. Số lƣợng và mật độ máy ATM và POS

2.3. ĐÁNH GIÁ SỰ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ TẠI BIDV

2.3.1. Kết quả đạt đƣợc

2.3.2. Những tồn tại và hạn chế

2.3.3. Nguyên nhân của những tồn tại

2.3.3.1. Nguyên nhân chủ quan
2.3.3.2. Nguyên nhân khách quan

2.4. KẾT LUẬN CHƢƠNG 2

3. CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM

3.1. ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA BIDV GIAI ĐOẠN 2011-2015 VÀ TẦM NHÌN ĐẾN 2020

3.1.1. Định hƣớng phát triển chung

3.1.2. Định hƣớng về phát triển dịch vụ thẻ

3.1.3. Tình hình phát triển kinh tế xã hội

3.1.4. Tiềm năng của thị trƣờng thẻ

3.2. CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM

3.2.1. Nhóm giải pháp do bản thân Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam tổ chức thực hiện

3.2.1.1. Bồi dƣỡng, đào tạo nghiệp vụ cho cán bộ phát hành và thanh toán thẻ
3.2.1.2. Tăng cƣờng công tác quảng cáo, tiếp thị
3.2.1.3. Chú trọng khâu chăm sóc khách hàng
3.2.1.4. Tăng cƣờng công tác phát triển mạng lƣới chấp nhận thẻ
3.2.1.5. Phát triển đa dạng các tiện ích của thẻ
3.2.1.6. Đầu tƣ cải tiến, phát triển công nghệ
3.2.1.7. Hạn chế rủi ro trong phát hành và thanh toán thẻ

3.2.2. Nhóm giải pháp hỗ trợ

3.2.2.1. Đối với Ngân hàng Nhà nƣớc Việt Nam
3.2.2.2. Đối với Chính phủ
3.2.2.3. Đối với các đơn vị có liên quan

3.3. KẾT LUẬN CHƢƠNG 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 1: CÁC HÌNH THỨC THANH TOÁN KHÔNG DÙNG TIỀN MẶTc

PHỤ LỤC 2: PHÂN LOẠI THẺ NGÂN HÀNG

PHỤ LỤC 3: HOẠT ĐỘNG PHÁT HÀNH THẺ

PHỤ LỤC 4: HOẠT ĐỘNG THANH TOÁN THẺ

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp phát triển dịch vụ thẻ tại BIDV

Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc phát triển dịch vụ thẻ. Để nâng cao năng lực cạnh tranh, BIDV cần có những giải pháp cụ thể và hiệu quả. Dịch vụ thẻ không chỉ giúp ngân hàng gia tăng doanh thu mà còn tạo ra nhiều tiện ích cho khách hàng. Việc phát triển dịch vụ thẻ tại BIDV không chỉ là một xu hướng mà còn là một yêu cầu cấp thiết trong bối cảnh hiện nay.

1.1. Tình hình hiện tại của dịch vụ thẻ tại BIDV

Dịch vụ thẻ tại BIDV đã có những bước phát triển đáng kể trong những năm qua. Số lượng thẻ phát hành và doanh số giao dịch qua thẻ tăng nhanh, tuy nhiên, vẫn còn nhiều hạn chế cần khắc phục. Chất lượng dịch vụ và tiện ích của thẻ cần được nâng cao hơn nữa để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

1.2. Vai trò của dịch vụ thẻ trong ngân hàng

Dịch vụ thẻ đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy thanh toán không dùng tiền mặt. Nó không chỉ giúp ngân hàng tăng trưởng doanh thu mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng trong việc thực hiện các giao dịch tài chính. Thẻ ngân hàng cũng giúp nâng cao tính cạnh tranh của BIDV trên thị trường.

II. Những thách thức trong phát triển dịch vụ thẻ tại BIDV

Mặc dù có nhiều tiềm năng, nhưng BIDV vẫn gặp phải không ít thách thức trong việc phát triển dịch vụ thẻ. Cạnh tranh từ các ngân hàng khác và áp lực từ các công ty công nghệ tài chính đang gia tăng. Để vượt qua những thách thức này, BIDV cần có những chiến lược phát triển rõ ràng và hiệu quả.

2.1. Cạnh tranh từ các ngân hàng khác

Sự cạnh tranh giữa các ngân hàng thương mại ngày càng gay gắt, đặc biệt là trong lĩnh vực dịch vụ thẻ. Các ngân hàng khác đã có những bước đi mạnh mẽ trong việc cải tiến dịch vụ và công nghệ, điều này tạo ra áp lực lớn cho BIDV.

2.2. Áp lực từ công nghệ tài chính

Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ tài chính (Fintech) đã tạo ra nhiều cơ hội nhưng cũng không ít thách thức cho BIDV. Các công ty Fintech thường cung cấp dịch vụ nhanh chóng, tiện lợi và chi phí thấp hơn, điều này khiến BIDV cần phải cải tiến và đổi mới để giữ chân khách hàng.

III. Giải pháp phát triển dịch vụ thẻ tại BIDV

Để phát triển dịch vụ thẻ hiệu quả, BIDV cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn gia tăng sự hài lòng của khách hàng. Việc đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên cũng là những yếu tố quan trọng.

3.1. Đầu tư vào công nghệ thẻ mới

BIDV cần đầu tư vào công nghệ thẻ chip EMV và các giải pháp thanh toán di động để nâng cao tính bảo mật và tiện lợi cho khách hàng. Việc áp dụng công nghệ mới sẽ giúp BIDV cải thiện trải nghiệm của khách hàng và tăng cường sự cạnh tranh.

3.2. Đào tạo nhân viên và nâng cao dịch vụ khách hàng

Đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ thẻ. Nhân viên cần được trang bị kiến thức và kỹ năng để tư vấn và hỗ trợ khách hàng một cách tốt nhất. Điều này sẽ giúp tăng cường sự hài lòng của khách hàng và tạo ra sự khác biệt cho BIDV.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp phát triển dịch vụ thẻ tại BIDV đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Số lượng thẻ phát hành và doanh số giao dịch qua thẻ đã tăng lên đáng kể. Tuy nhiên, vẫn cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh các chiến lược để đảm bảo sự phát triển bền vững.

4.1. Kết quả đạt được từ các giải pháp

Các giải pháp đã được triển khai tại BIDV đã giúp tăng trưởng doanh thu từ dịch vụ thẻ. Sự hài lòng của khách hàng cũng được cải thiện, điều này thể hiện qua sự gia tăng số lượng khách hàng sử dụng dịch vụ thẻ.

4.2. Những bài học rút ra từ thực tiễn

Qua quá trình phát triển dịch vụ thẻ, BIDV đã rút ra nhiều bài học quý giá. Việc lắng nghe ý kiến khách hàng và cải tiến dịch vụ liên tục là rất quan trọng để duy trì sự cạnh tranh và phát triển bền vững.

V. Kết luận và tầm nhìn tương lai của dịch vụ thẻ tại BIDV

Dịch vụ thẻ tại BIDV có tiềm năng phát triển lớn trong tương lai. Với những giải pháp đã được đề xuất, BIDV có thể nâng cao vị thế của mình trên thị trường. Tầm nhìn đến năm 2025, BIDV sẽ trở thành một trong những ngân hàng hàng đầu trong lĩnh vực dịch vụ thẻ tại Việt Nam.

5.1. Tầm nhìn phát triển dịch vụ thẻ

BIDV hướng tới việc phát triển dịch vụ thẻ đa dạng và hiện đại, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Việc mở rộng mạng lưới chấp nhận thẻ và cải tiến công nghệ sẽ là những ưu tiên hàng đầu.

5.2. Định hướng chiến lược trong tương lai

BIDV sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và phát triển nguồn nhân lực để nâng cao chất lượng dịch vụ thẻ. Các chiến lược marketing và chăm sóc khách hàng cũng sẽ được chú trọng để thu hút và giữ chân khách hàng.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

16/08/2025
Luận văn thạc sĩ giải pháp phát triển dịch vụ thẻ tại ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

mở đầu quy trình thanh toán qua việc sử dụng thẻ khi thanh toán. Mỗi khi thanh toán hàng hóa, dịch vụ tại các đơn vị chấp nhận thẻ, chủ thẻ phải xuất trình thẻ và ký xác nhận vào biên lai thanh toán. Chủ thẻ không phải thanh toán ngay mà sẽ bị trích nợ từ tài khoản tiền gửi thanh toán hoặc nộp tiền mặt tại ngân hàng phát hành khi đến hạn thanh toán. Theo thông lệ, chủ thẻ chính còn có thể yêu cầu ngân hàng phát hành thêm thẻ phụ, và phải chịu trách nhiệm thanh toán các khoản chi tiêu, cùng lãi phát sinh.

Tuy chủ thẻ chính và chủ thẻ phụ cùng chi tiêu chung một tài khoản, nhưng chủ thẻ chính mới là người có trách nhiệm cuối cùng trong việc thanh toán với ngân hàng phát hành. Ngân hàng thanh toán Ngân hàng thanh toán là cầu nối trung gian giữa chủ thẻ và đơn vị cung ứng hàng hóa dịch vụ. Đồng thời, ngân hàng thanh toán cũng là thành viên chính thức của các tổ chức thẻ để có thể tham gia quá trình thanh toán thẻ quốc tế. Ngân hàng thanh toán chấp nhận các loại thẻ như một phương tiện thanh toán thông qua việc ký kết hợp đồng chấp nhận thẻ với các điểm cung ứng hàng hoá dịch vụ trên địa bàn.

Khi đó, ngân hàng thanh toán sẽ cung cấp cho các đơn vị chấp nhận thẻ thiết bị phục vụ cho việc thanh toán thẻ, hướng dẫn đơn vị cách thức vận hành, cũng như quản lý và xử lý những giao dịch thẻ tại các đơn vị này. Thông thường, ngân hàng thanh toán sẽ thu từ các đơn vị chấp nhận thẻ một mức phí chiết khấu cho việc chấp nhận thanh toán thẻ của đơn vị, có thể tính bằng phần trăm trên giá trị mỗi giao dịch hoặc tính theo tổng giá trị giao dịch thẻ. Mức chiết khấu cao hay thấp phụ thuộc vào từng ngân hàng và vào mối quan hệ chiến lược của ngân hàng với đơn vị chấp nhận thẻ. Trên thực tế rất nhiều ngân hàng vừa là ngân hàng phát hành vừa là ngân hàng thanh toán thẻ.

Với tư cách là ngân hàng phát hành, khách hàng của họ là chủ thẻ còn với tư cách là ngân hàng thanh toán, khách hàng là các đơn vị cung ứng hàng hoá dịch vụ có ký kết hợp đồng chấp nhận thẻ. TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Đơn vị chấp nhận thẻ Các đơn vị cung ứng hàng hoá dịch vụ ký kết hợp đồng chấp nhận thẻ như một phương tiện thanh toán được gọi là đơn vị chấp nhận thẻ. Các ngành kinh doanh của các đơn vị chấp nhận thẻ rất đa dạng, như: nhà hàng ăn uống, khách sạn, sân bay.

Các điểm chấp nhận thẻ sẽ để biểu trưng của thẻ tại quầy thanh toán, hoặc phía trước các cửa hàng, để thông tin đến khách hàng loại thẻ có thể sử dụng. Mặc dù phải trả cho ngân hàng thanh toán một khoản phí chiết khấu nhất định, nhưng bù lại, các đơn vị chấp nhận thẻ sẽ thu hút được nhiều khách hàng hơn, bán được nhiều hàng hóa hơn. Bằng cách chấp nhận thẻ thanh toán, đơn vị chấp nhận thẻ đã tạo thêm sự tiện lợi, dễ dàng trong khâu thanh toán, cũng như tác phong chuyên nghiệp trong khâu phục vụ khách hàng, qua đó góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như lợi nhuận của đơn vị. Để trở thành đơn vị chấp nhận thẻ của một ngân hàng, đơn vị đó phải có tình hình tài chính tốt và có năng lực kinh doanh.

Cũng như việc các ngân hàng phát hành phải thẩm định khách hàng trước khi phát hành thẻ, ngân hàng thanh toán cũng cần tiến hành đánh giá lựa chọn đơn vị chấp nhận thẻ trước khi ký hợp đồng. Chỉ có những đơn vị có hiệu quả kinh doanh cao, có khả năng thu hút được nhiều giao dịch thanh toán thẻ thì ngân hàng mới có thể thu hồi được vốn đầu tư và có lợi nhuận từ những đơn vị đó. Tổ chức thẻ quốc tế Tổ chức thẻ quốc tế đóng vai trò trung tâm xử lý, có chức năng cấp phép và thông tin giao dịch của các ngân hàng thành viên trên toàn thế giới, và là đơn vị đứng đầu quản lý mọi hoạt động thanh toán thẻ trong mạng lưới của mình. Một số tổ chức có mạng lưới hoạt động rộng khắp và đạt được sự nổi tiếng về thương hiệu, đa dạng về sản phẩm như: tổ chức thẻ Visa, tổ chức thẻ MasterCard, công ty thẻ American Express, công ty thẻ JCB, công ty thẻ Diners Club, công ty Mondex….

Tổ chức thẻ quốc tế không thực hiện việc phát hành thẻ và không có mối quan hệ trực tiếp với chủ thẻ cũng như đơn vị chấp nhận thẻ, mà đóng vai trò cầu nối phục vụ quy trình thanh toán giữa các ngân hàng thành viên, thông qua việc cung cấp mạng lưới viễn thông trên phạm vi toàn cầu. Tuy không phát hành thẻ, nhưng các tổ chức thẻ quốc tế đều có tên trên sản phẩm do ngân hàng thành viên của mình cung cấp. Mỗi tổ chức thẻ quốc TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 10 tế đưa ra những quy định cơ bản về hoạt động phát hành, sử dụng và thanh toán thẻ riêng, bắt buộc sự tuân thủ của các tổ chức tham gia. Vai trò của dịch vụ thẻ trong việc phát triển kinh tế xã hội 1.

Đối với ngân hàng Trước hết, dịch vụ thẻ góp phần tăng lợi nhuận ngân hàng. Hoạt động kinh doanh thẻ mang lại nhiều nguồn thu nhập cho ngân hàng thông qua việc thu phí và lãi. Các khoản thu có thể kể đến như: thu phí phát hành, phí thường niên, phí giao dịch, phí chuyển đổi ngoại tệ từ tổ chức thẻ quốc tế, phí rút tiền mặt, phí thanh toán và lãi cho khoản tín dụng mà chủ thẻ chậm thanh toán… Đồng thời, dịch vụ thẻ ra đời góp phần đa dạng hóa dịch vụ ngân hàng. Đây là phương thức thanh toán phổ biến và rất được ưa chuộng, do đó, qua việc cung cấp tốt dịch vụ thẻ, ngân hàng sẽ tạo được ấn tượng tốt trong mắt khách hàng, cũng như khẳng định uy tín và nâng cao vị thế của mình.

Từ đó, ngân hàng sẽ có thêm cơ hội tiếp xúc và giới thiệu đến khách hàng những sản phẩm dịch vụ mới khác. Như vậy, bản thân dịch vụ thẻ không những đã tạo thêm sự đa dạng trong danh mục sản phẩm cung ứng đến khách hàng, mà còn giúp thúc đẩy các nghiệp vụ khác phát triển. Ngoài ra, dịch vụ thẻ phát triển, đặc biệt là thẻ ghi nợ sẽ giúp cho ngân hàng thu hút được khách hàng mở tài khoản, thu hút được dòng tiền gửi vào ngân hàng, gồm: số lượng tiền gửi của khách hàng để thanh toán thẻ, số lượng tiền ký quỹ duy trì tài khoản, số tiền khách hàng nộp vào thẻ nhưng chưa sử dụng đến. Các tài khoản này sẽ giúp cho ngân hàng có được một nguồn vốn huy động đáng kể với lãi suất thấp, để có thể phục vụ cho các mục đích kinh doanh khác nhằm tối đa hóa lợi nhuận.

Đối với thẻ tín dụng, một cách gián tiếp, ngân hàng có thể tận dụng được lượng tiền gửi của cả hai đối tượng khách hàng là chủ thẻ và đơn vị chấp nhận thẻ. Đồng thời, thẻ tín dụng còn là một cách dễ dàng nhất cho ngân hàng trong việc mở rộng tín dụng. Việc cung cấp dịch vụ thẻ tạo điều kiện cho các ngân hàng có thể tiếp cận sâu rộng đến nhiều đối tượng khách hàng khác nhau và tăng thêm thị phần mà không cần phải mở chi nhánh mới. Dịch vụ thẻ còn góp phần vào công cuộc hiện đại hóa, tăng tính cạnh tranh của ngân hàng.

Khi sự cạnh tranh giữa các ngân hàng tăng lên, để tiếp tục tồn tại và phát triển, ngân hàng phải luôn tìm kiếm, phát minh ra những loại thẻ thanh toán mới, phù hợp với nhu cầu của từng đối tượng khách hàng. Điều này bắt buộc ngân hàng phải liên tục đầu tư TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 11 thêm thiết bị kỹ thuật công nghệ, nâng cao trình độ cán bộ nhân viên để có thể cung cấp cho thị trường những sản phẩm tốt nhất. Trước mưu cầu phát triển đó, ngân hàng sẽ luôn trong tư thế tìm cách đổi mới, hoàn thiện mình. Một vai trò khác của dịch vụ thẻ đối với ngân hàng là thúc đẩy quá trình hội nhập, cũng như mở rộng cơ hội hợp tác giữa các ngân hàng.

Nghiệp vụ thanh toán thẻ thúc đẩy mối quan hệ liên kết, hợp tác kinh doanh chặt chẽ, bền vững giữa các ngân hàng với nhau, giữa ngân hàng và các tổ chức kinh doanh. Bên cạnh đó, khi tham gia thị trường thẻ, ngân hàng sẽ trở thành thành viên của một tổ chức thẻ quốc tế, tạo điều kiện cho ngân hàng tiếp cận với quá trình phát triển trên toàn cầu hóa, hội nhập với cộng đồng quốc tế. Đối với chủ thẻ Vai trò đầu tiên của dịch vụ thẻ đối với chủ thẻ phải nhắc đến đó là sự tiện ích trong thanh toán. Chủ thẻ có thể sử dụng thẻ để thanh toán hàng hóa, dịch vụ trong và ngoài nước mà không cần sử dụng tiền mặt.

Dịch vụ thẻ đặc biệt hữu ích đối với chủ thẻ khi đi du lịch hay công tác xa, đặc biệt là khi đi nước ngoài. Chủ thẻ không cần phải mang theo tiền mặt hay séc du lịch, mà vẫn có thể đáp ứng mọi nhu cầu chi tiêu của mình. Thẻ còn có thể được dùng để rút tiền mặt tại bất cứ đơn vị chấp nhận thẻ trên toàn thế giới, vào bất kỳ lúc nào. Ngoài ra, việc sử dụng thẻ sẽ an toàn hơn nhiều so với các hình thức thanh toán khác như tiền mặt, séc… Khi thẻ bị mất không có nghĩa là tiền sẽ mất, vì người không phải chủ thẻ khó sử dụng được vì thẻ đã được bảo mật bằng mã số PIN và chữ ký của chủ thẻ ở mặt phía sau thẻ.

Trong trường hợp mất thẻ, chủ thẻ chỉ cần thông báo đến ngân hàng phát hành hoặc ngân hàng đại lý để khóa thẻ và có thể được cấp lại thẻ khác. Hơn nữa, trong quá trình sử dụng thẻ để mua hàng, nếu hàng đã mua không đủ tiêu chuẩn chất lượng thì chủ thẻ có thể yêu cầu được ngân hàng phát hành bảo vệ, thậm chí có thể được bồi thường. Một tiện ích khác của thẻ tín dụng là chủ thẻ được cấp một hạn mức tín dụng. Khi đến hạn thanh toán, chủ thẻ chỉ cần thanh toán số tiền tối thiểu, số nợ còn lại chủ thẻ có thể trả sau và chỉ phải chịu lãi theo mức lãi suất cho vay tiêu dùng.

Như vậy, thẻ tín dụng là một dạng cho vay thanh toán, ngân hàng sẽ ứng trước tiền cho các giao dịch của khách TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ