Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Tại Ngân Hàng TMCP Bắc Á

Tài liệu nghiên cứu Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại ngân hàng tmcp bắc á, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về kinh tế.

• Tác giả: Nguyễn Trọng Quang
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế quốc dân
• Chuyên ngành: Kinh tế đầu tư
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Tại Ngân Hàng TMCP Bắc Á
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
• 1.1. Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài
• 1.2. Các luận văn thạc sỹ nghiên cứu liên quan đến đề tài
• 1.3. Nhận xét tổng quan về các đề tài đã nghiên cứu
• 1.4. Tổng quan về đề tài nghiên cứu
• 1.5. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.6. Đối tượng nghiên cứu
• 1.7. Phạm vi nghiên cứu
• 1.8. Phương pháp nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG II: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 2.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh tại NHTM
• 2.2. Tổng quan về NHTM
• 2.3. Khái niệm và chức năng NHTM
• 2.4. Các hoạt động tại NHTM
• 2.5. Khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh tại NHTM
• 2.6. Các công cụ cạnh tranh tại NHTM
• 2.7. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh tại NHTM
• 2.8. Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại NHTM
• 2.9. Khái niệm và sự cần thiết của đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh
• 2.10. Đặc điểm của đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh
• 2.11. Nguồn vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh
• 2.12. Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh
• 2.13. Một số chỉ tiêu đánh giá kết quả và hiệu quả của hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại NHTM
• 2.14. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại NHTM
• 2.15. Mô hình của Michael Porter để nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng
• 3. CHƯƠNG III: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI NGÂN HÀNG TMCP BẮC Á GIAI ĐOẠN 2012 – 2016
• 3.1. Đặc điểm của Ngân hàng TMCP Bắc Á ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh
• 3.2. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển
• 3.3. Cơ cấu tổ chức
• 3.4. Tổng quan về hoạt động kinh doanh của ngân hàng
• 3.5. Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng TMCP Bắc Á giai đoạn 2012 – 2016
• 3.6. Quy trình đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng TMCP Bắc Á
• 3.7. Vốn và nguồn vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng TMCP Bắc Á giai đoạn 2012 - 2016
• 3.8. Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng TMCP Bắc Á
• 3.9. Đánh giá kết quả và hiệu quả của hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng TMCP Bắc Á giai đoạn 2012 – 2016
• 3.10. Một số hạn chế và nguyên nhân hạn chế của hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng TMCP Bắc Á
• 4. CHƯƠNG IV: GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI NGÂN HÀNG TMCP BẮC Á ĐẾN NĂM 2020
• 4.1. Phân tích SWOT để xác định chiến lược đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Bắc Á
• 4.2. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của Ngân hàng TMCP Bắc Á
• 4.3. Kế hoạch phát triển của Ngân hàng TMCP Bac A Bank đến năm 2020
• 4.4. Một số giải pháp hoàn thiện công tác đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng TMCP Bắc Á
• 4.4.1. Tăng cường huy động vốn cho đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh
• 4.4.2. Hoàn thiện quy trình đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh phù hợp với ngân hàng theo từng giai đoạn
• 4.4.3. Điều chỉnh cơ cấu vốn đầu tư đáp ứng nâng cao năng lực cạnh tranh
• 4.4.4. Nâng cao hiệu quả đầu tư một số nội dung
• 4.4.5. Thành lập phòng chuyên trách quản lý hoạt động đầu tư và đào tạo kiến thức về quản lý đầu tư cho cán bộ
• 4.4.6. Tăng cường quản lý, giám sát hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh
• 4.5. Các đề xuất, kiến nghị
• 4.5.1. Với Chính phủ
• 4.5.2. Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC BIỂU ĐỒ VÀ HÌNH

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Ngân Hàng TMCP Bắc Á

Đề tài nâng cao năng lực cạnh tranh ngân hàng không mới, nhưng luôn cấp thiết. Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, các ngân hàng ngày càng chú trọng đầu tư để nâng cao vị thế. Các nghiên cứu trước đây, chủ yếu là luận văn thạc sĩ, đã đề cập đến vấn đề này, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế. Cần có những nghiên cứu sâu sắc hơn về các chỉ tiêu đánh giá, yếu tố định lượng và mô hình ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh ngân hàng Bắc Á.

1.1. Các Nghiên Cứu Liên Quan Đến Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Nhiều luận văn thạc sĩ đã nghiên cứu về nâng cao năng lực cạnh tranh và hoạt động đầu tư tại các ngân hàng. Tuy nhiên, các nghiên cứu này thường tập trung vào các ngân hàng khác và chưa đi sâu vào đặc thù của Ngân hàng TMCP Bắc Á. Các nghiên cứu trước đây chưa đưa ra được các chỉ tiêu đánh giá kết quả, hiệu quả của đầu tư nâng cao NLCT. Chưa đưa ra các yếu tố định lượng xây dựng ma trận, thiết lập mô hình những yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của NHTMCP và ứng dụng mô hình đó vào đầu tư nâng cao NLCT.

1.2. Tính Cấp Thiết Của Đề Tài Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Hội nhập kinh tế quốc tế tạo động lực đổi mới hệ thống ngân hàng Việt Nam. Tuy nhiên, cạnh tranh ngày càng gay gắt, đặc biệt giữa các ngân hàng trong nước và nước ngoài. Ngân hàng TMCP Bắc Á cũng không nằm ngoài quy luật này. Để đứng vững và phát triển, ngân hàng cần nâng cao năng lực cạnh tranh một cách toàn diện. Theo tài liệu gốc, việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ là đòi hỏi tất yếu của quá trình hội nhập và tự do hóa tài chính, mà còn là chiến lược, tầm nhìn của ngân hàng nhằm tăng sức mạnh và khẳng định vị thế của ngân hàng trên thị trường.

II. Phân Tích SWOT Cơ Hội và Thách Thức Ngân Hàng Bắc Á

Để xây dựng chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh, cần phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức (SWOT) của Ngân hàng TMCP Bắc Á. Phân tích này giúp xác định các yếu tố then chốt ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của ngân hàng trên thị trường tài chính ngân hàng. Từ đó, đề xuất các giải pháp phù hợp để tận dụng cơ hội và giảm thiểu rủi ro.

2.1. Điểm Mạnh và Điểm Yếu Của Ngân Hàng TMCP Bắc Á

Cần đánh giá khách quan các điểm mạnh điểm yếu ngân hàng Bắc Á so với các đối thủ cạnh tranh. Điểm mạnh có thể là mạng lưới khách hàng trung thành, sản phẩm dịch vụ đặc thù, hoặc đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm. Điểm yếu có thể là quy mô vốn nhỏ, công nghệ lạc hậu, hoặc khả năng marketing hạn chế. Việc xác định rõ các điểm mạnh và điểm yếu giúp ngân hàng tập trung nguồn lực vào những lĩnh vực then chốt.

2.2. Cơ Hội và Thách Thức Trong Thị Trường Tài Chính Ngân Hàng

Thị trường tài chính ngân hàng luôn biến động với nhiều cơ hội và thách thức. Cơ hội có thể là sự tăng trưởng của nền kinh tế, nhu cầu vay vốn của doanh nghiệp, hoặc sự phát triển của công nghệ số. Thách thức có thể là sự cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng khác, quy định pháp luật thay đổi, hoặc rủi ro tín dụng gia tăng. Ngân hàng cần chủ động nắm bắt cơ hội và đối phó với thách thức để duy trì và tăng trưởng ngân hàng.

2.3. Phân Tích SWOT Để Xác Định Chiến Lược Cạnh Tranh

Dựa trên phân tích SWOT, ngân hàng có thể xác định chiến lược cạnh tranh phù hợp. Chiến lược có thể là tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể, cung cấp sản phẩm dịch vụ khác biệt, hoặc tối ưu hóa chi phí hoạt động. Quan trọng là chiến lược phải phù hợp với năng lực và nguồn lực của ngân hàng, đồng thời đáp ứng nhu cầu của thị trường.

III. Giải Pháp Tăng Cường Năng Lực Tài Chính Ngân Hàng Bắc Á

Năng lực tài chính là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh. Ngân hàng cần tăng cường huy động vốn, quản lý rủi ro hiệu quả, và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Việc tăng cường năng lực tài chính giúp ngân hàng có đủ nguồn lực để đầu tư vào công nghệ, phát triển sản phẩm, và mở rộng thị phần.

3.1. Tăng Cường Huy Động Vốn Cho Đầu Tư Nâng Cao Năng Lực

Ngân hàng cần đa dạng hóa các kênh huy động vốn, bao gồm tiền gửi, phát hành trái phiếu, và vay vốn từ các tổ chức tài chính. Cần xây dựng chính sách lãi suất cạnh tranh và các chương trình khuyến mãi hấp dẫn để thu hút khách hàng gửi tiền. Theo tài liệu gốc, Bac A Bank đã chú trọng tăng cường huy động các nguồn vốn để đầu tư nâng cao NLCT.

3.2. Quản Lý Rủi Ro Hiệu Quả Để Đảm Bảo An Toàn Tài Chính

Ngân hàng cần xây dựng hệ thống quản lý rủi ro toàn diện, bao gồm rủi ro tín dụng, rủi ro thị trường, và rủi ro hoạt động. Cần áp dụng các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro, đồng thời tuân thủ các quy định của Ngân hàng Nhà nước. Quản trị rủi ro ngân hàng là yếu tố then chốt để đảm bảo an toàn và ổn định tài chính.

3.3. Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Vốn Để Tối Ưu Hóa Lợi Nhuận

Ngân hàng cần tập trung vào các hoạt động kinh doanh có hiệu quả cao, đồng thời kiểm soát chi phí hoạt động. Cần đánh giá hiệu quả của từng khoản đầu tư và điều chỉnh danh mục đầu tư cho phù hợp. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ngân hàng giúp tối ưu hóa lợi nhuận và tăng cường năng lực cạnh tranh.

IV. Ứng Dụng Công Nghệ Chuyển Đổi Số Ngân Hàng TMCP Bắc Á

Ứng dụng công nghệ trong ngân hàng là xu hướng tất yếu trong thời đại số. Ngân hàng cần đầu tư vào các giải pháp công nghệ mới, như ngân hàng số, thanh toán điện tử, và trí tuệ nhân tạo. Chuyển đổi số ngân hàng giúp nâng cao hiệu quả hoạt động, cải thiện trải nghiệm khách hàng, và tạo lợi thế cạnh tranh.

4.1. Phát Triển Ngân Hàng Số Để Tiếp Cận Khách Hàng Mới

Ngân hàng cần phát triển các kênh ngân hàng số, như ứng dụng di động, website, và chatbot. Cần cung cấp các dịch vụ ngân hàng trực tuyến tiện lợi và an toàn, đáp ứng nhu cầu của khách hàng hiện đại. Phát triển sản phẩm ngân hàng số giúp mở rộng thị phần và tăng cường khả năng cạnh tranh.

4.2. Tăng Cường Thanh Toán Điện Tử Để Giảm Chi Phí Giao Dịch

Ngân hàng cần khuyến khích khách hàng sử dụng các hình thức thanh toán điện tử, như thẻ tín dụng, thẻ ghi nợ, và ví điện tử. Cần xây dựng hạ tầng thanh toán hiện đại và an toàn, đồng thời hợp tác với các đối tác để mở rộng mạng lưới thanh toán. Tối ưu hóa quy trình ngân hàng thanh toán giúp giảm chi phí giao dịch và nâng cao hiệu quả hoạt động.

4.3. Ứng Dụng Trí Tuệ Nhân Tạo Để Cải Thiện Dịch Vụ Khách Hàng

Ngân hàng có thể ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để cải thiện dịch vụ khách hàng, như chatbot hỗ trợ 24/7, phân tích dữ liệu khách hàng để đưa ra các sản phẩm dịch vụ phù hợp, và phát hiện gian lận. Nâng cao trải nghiệm khách hàng ngân hàng là yếu tố then chốt để giữ chân khách hàng và thu hút khách hàng mới.

V. Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ và Trải Nghiệm Khách Hàng

Nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng và trải nghiệm khách hàng là yếu tố quan trọng để tạo sự khác biệt và giữ chân khách hàng. Ngân hàng cần đào tạo nhân viên chuyên nghiệp, xây dựng quy trình phục vụ khách hàng tận tâm, và lắng nghe phản hồi của khách hàng để cải thiện dịch vụ.

5.1. Đào Tạo Nhân Viên Chuyên Nghiệp và Tận Tâm

Ngân hàng cần đầu tư vào đào tạo nhân viên về kiến thức chuyên môn, kỹ năng giao tiếp, và thái độ phục vụ khách hàng. Cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp coi trọng khách hàng và khuyến khích nhân viên sáng tạo để cải thiện dịch vụ. Đào tạo nhân sự ngân hàng là yếu tố then chốt để nâng cao chất lượng dịch vụ.

5.2. Xây Dựng Quy Trình Phục Vụ Khách Hàng Tận Tâm

Ngân hàng cần xây dựng quy trình phục vụ khách hàng rõ ràng, nhanh chóng, và tiện lợi. Cần giảm thiểu thủ tục hành chính và tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng giao dịch. Tối ưu hóa quy trình ngân hàng phục vụ khách hàng giúp tiết kiệm thời gian và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

5.3. Lắng Nghe Phản Hồi Của Khách Hàng Để Cải Thiện Dịch Vụ

Ngân hàng cần chủ động thu thập phản hồi của khách hàng thông qua các kênh khác nhau, như khảo sát, email, và mạng xã hội. Cần phân tích phản hồi của khách hàng để xác định các vấn đề cần cải thiện và đưa ra các giải pháp phù hợp. Nâng cao trải nghiệm khách hàng ngân hàng là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự nỗ lực không ngừng.

VI. Phát Triển Bền Vững và Trách Nhiệm Xã Hội Ngân Hàng Bắc Á

Phát triển bền vững ngân hàng và trách nhiệm xã hội (CSR) ngày càng trở nên quan trọng. Ngân hàng cần thực hiện các hoạt động kinh doanh có trách nhiệm với môi trường và xã hội, đồng thời đóng góp vào sự phát triển của cộng đồng. Trách nhiệm xã hội ngân hàng giúp nâng cao uy tín và thương hiệu của ngân hàng.

6.1. Thực Hiện Các Hoạt Động Kinh Doanh Có Trách Nhiệm Với Môi Trường

Ngân hàng cần giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường trong quá trình hoạt động, như tiết kiệm năng lượng, sử dụng giấy tái chế, và hỗ trợ các dự án xanh. Cần xây dựng chính sách tín dụng xanh để khuyến khích các doanh nghiệp đầu tư vào các dự án thân thiện với môi trường. Phát triển bền vững ngân hàng là một xu hướng tất yếu trong bối cảnh biến đổi khí hậu.

6.2. Đóng Góp Vào Sự Phát Triển Của Cộng Đồng

Ngân hàng cần tham gia vào các hoạt động từ thiện, tài trợ cho các dự án giáo dục, y tế, và văn hóa. Cần hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) phát triển, tạo việc làm cho người dân địa phương. Trách nhiệm xã hội ngân hàng giúp xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với cộng đồng và nâng cao uy tín của ngân hàng.

6.3. Nâng Cao Uy Tín và Thương Hiệu Ngân Hàng

Thực hiện tốt trách nhiệm xã hội giúp ngân hàng xây dựng hình ảnh một tổ chức tài chính uy tín, đáng tin cậy, và có trách nhiệm với cộng đồng. Thương hiệu ngân hàng mạnh mẽ là một lợi thế cạnh tranh quan trọng, giúp thu hút khách hàng và nhân tài.

Trích đoạn nội dung tài liệu

LỜI CAM ĐOAN Tôi đã đọc và hiểu về các hành vi vi phạm sự trung thực trong học thuật. Tôi cam kết bằng danh dự cá nhân rằng nghiên cứu này do tôi tự thực hiện và không vi phạm yêu cầu về sự trung thực trong học thuật. Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Học viên Nguyễn Trọng Quang LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, em xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn đến Giảng viên hướng dẫn trực tiếp của em là PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt. Xin gửi lời cảm ơn sâu sắc nhất đến cô, người đã hướng dẫn em tìm kiếm hướng nghiên cứu, lựa chọn nguồn tài liệu, xử lý số liệu và đưa ra hướng giải quyết cho đề tài.

Kính chúc cô luôn khỏe mạnh và thành đạt trong sự nghiệp giảng dạy. Ngoài ra, trong quá trình nghiên cứu em đã nhận được sự giúp đỡ của quý Thầy, Cô, các bạn, người thân, xin gửi lời tri ân đến tất cả mọi người: - Quý Thầy, Cô Khoa Đầu tư, Khoa Sau đại học Trường Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội đã tận tâm truyền dạy những kiến thức và hỗ trợ em trong suốt thời gian em học tập ở trường. Trong quá trình nghiên cứu, mặc dù em đã hết sức cố gắng để hoàn thành nghiên cứu, tham khảo nhiều nguồn tài liệu, trao đổi và tiếp thu nhiều ý kiến quí báu của quý Thầy, Cô và bạn bè. Song nghiên cứu này cũng không tránh khỏi những thiếu sót.

Rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của quý Thầy, Cô và bạn đọc. Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả Luận văn Nguyễn Trọng Quang MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC BIỂU ĐỒ VÀ HÌNH TÓM TẮT LUẬN VĂN. i CHƢƠNG I: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU. Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài :.

Các luận văn thạc sỹ nghiên cứu liên quan đến đề tài. Nhận xét tổng quan về các đề tài đã nghiên cứu. Tổng quan về đề tài nghiên cứu. Tính cấp thiết của đề tài.

Đối tượng nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Bố cục của luận văn:.

7 CHƢƠNG II: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh tại NHTM. Tổng quan về NHTM. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh tại NHTM.

Mô hình của Michael Porter để nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng. Đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh tại NHTM. Khái niệm và sự cần thiết của đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh. Đặc điểm của đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh.

Nguồn vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh. Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh. Một số chỉ tiêu đánh giá kết quả và hiệu quả của hoạt động đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh tại NHTM. Các chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh.

Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại NHTM. Các nhân tố ảnh hƣởng đến hoạt động đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh tại NHTM. Nhân tố khách quan. Nhân tố chủ quan.35 CHƢƠNG III: THỰC TRẠNG ĐẦU TƢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI NGÂN HÀNG TMCP BẮC Á GIAI ĐOẠN 2012 – 2016.

Đặc điểm của Ngân hàng TMCP Bắc Á ảnh hƣởng đến hoạt đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển:. Cơ cấu tổ chức. Tổng quan về hoạt động kinh doanh của ngân hàng.

Đặc điểm của Ngân hàng TMCP Bắc Á ảnh hưởng đến hoạt dộng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh. Thực trạng đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng TMCP Bắc Á giai đoạn 2012 – 2016. Quy trình đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng TMCP Bắc Á. Vốn và nguồn vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng TMCP Bắc Á giai đoạn 2012 - 2016.

Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng TMCP Bắc Á. Đánh giá kết quả và hiệu quả của hoạt động đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng TMCP Bắc Á giai đoạn 2012 – 2016. Đánh giá kết quả hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng TMCP Bắc Á. Đánh giá hiệu quả hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng TMCP Bắc Á.

Một số hạn chế và nguyên nhân hạn chế của hoạt động đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng TMCP Bắc Á. Hạn chế của hoạt động đầu tư hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng TMCP Bắc Á. Nguyên nhân hạn chế của hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng TMCP Bắc Á .83 CHƢƠNG IV. 86 GIẢI PHÁP ĐẦU TƢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI NGÂN HÀNG TMCP BẮC Á ĐẾN NĂM 2020.

Phân tích SWOT để xác định chiến lƣợc đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Bắc Á. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của Ngân hàng TMCP Bắc Á. Kế hoạch phát triển của Ngân hàng TMCP Bac A Bank đến năm 2020 93 4. Một số giải pháp hoàn thiện công tác đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng TMCP Bắc Á.

Tăng cường huy động vốn cho đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh. Hoàn thiện quy trình đầu tư nâng cao NCLT phù hợp với ngân hàng theo từng giai đoạn. Điều chỉnh cơ cấu vốn đầu tư đáp ứng nâng cao NLCT. Nâng cao hiệu quả đầu tư một số nội dung.

Thành lập phòng chuyên trách quản lý hoạt động đầu tư và đào tạo kiến thức về quả lý đầu tư cho cán bộ. Tăng cường quản lý, giám sát hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh. Các đề xuất, kiến nghị. Với Chính phủ .2 Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước Việt Nam.

106 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 108 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BAC A BANK Ngân hàng thương mại cổ phần Bắc Á NHTM Ngân hàng thương mại NH Ngân hàng NLCT Năng lực cạnh tranh NCNLCT Nâng cao năng lực cạnh tranh TMCP Thương mại cổ phần NHNN Ngân hàng nhà nước TCTD Tổ chức tín dụng SPDV Sản phẩm dịch vụ CN/PGD Chi nhánh/Phòng giao dịch ATM Máy rút tiền tự động POS Point of Sale EMV Chuẩn thẻ thanh toán thông minh CALL CENTER Tổng đài chăm sóc khách hàng CNV Cán bộ nhân viên NLCT Năng lực cạnh tranh ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông HĐQT Hội đồng quản trị CNTT Công nghệ thông tin KHCN Khách hàng cá nhân KHDN Khách hàng doanh nghiệp CORE BANKING Phần mềm lõi VĐT Vốn đầu tư CSH Chủ sở hữu DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1: Một số chỉ tiêu tài chính tại Bac A Bank giai đoạn 2012 – 2016 .2: Đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố bên trong đến năng lực cạnh tranh của NHTM .3: Ma trận hình ảnh cạnh tranh của Bac A Bank. 52 Để thực hiện được chiến lược đầu tư nâng cao NLCT trong những năm qua Bac A Bank đã chú trọng tăng cường huy động các nguồn vốn để đầu tư nâng cao NLCT và được thể hiện qua bảng sau: .4 Quy mô vốn đầu tư nâng cao NLCT tại Bac A Bank giai đoạn 2012 -2016 .5: Vốn đầu tư nâng cao NLCT tại Bac A Bank phân theo nguồn vốn giai đoạn 2012 – 2016 .6: Vốn đầu tư nâng cao NLCT phân theo các nội dung tại Bac A Bank giai đoạn 2012 – 2016 .7: Cơ cấu vốn đầu tư nâng cao NLCT phân theo các nội dung tại Bac A Bank giai đoạn 2012 – 2016 .1: Cơ cấu các nội dung đầu tư nâng cao NLCT tại Bac A Bank giai đoạn 2012 – 2016 (Trung bình) .8: Vốn đầu tư nâng cao trình độ công nghệ tại Bac A Bank giai đoạn 2012 – 2016 .9: Vốn đầu tư nâng cao trình độ nguồn nhân lực tại Bac A Bank giai đoạn 2012 – 2016 .10: Vốn đầu tư cho hoạt động marketing và phát triển thương hiệu tại Bac A Bank giai đoạn 2012 – 2016 .11: Vốn đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng tại Bac A Bank giai đoạn 2012 – 2016 .12: Số lượng cán bộ được đào tạo tăng thêm hàng năm tại Bac A Bank giai đoạn 2012 – 2016 .13: Các chỉ tiêu đánh giá năng lực tài chính, năng lực hoạt động tại Bac A Bank giai đoạn 2012 – 2016 .14: So sánh sự tiến bộ của phần mềm tại Bac A Bank giai đoạn 2012 - 2016 .15: Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả đầu tư nâng cao NLCT tại Bac A Bank giai đoạn 2012 – 2016 .16: Một số chỉ tiêu tài chính năm 2016 của các ngân hàng. 81 DANH MỤC BIỂU ĐỒ VÀ HÌNH Biểu đồ 3.1: Cơ cấu các nội dung đầu tư nâng cao NLCT tại Bac A Bank giai đoạn 2012 – 2016 (Trung bình) .1: Sơ đồ luân chuyển vốn.2: Mô hình phân tích, đánh giá năng lực cạnh tranh của NHTM .3: Mô hình viên kim cương của Michael Porter .4: Mô hình nghiên cứu năng lực cạnh tranh của ngân hàng TMCP .1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức .2: Quy trình đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh.

54 i CHƢƠNG I: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1. Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài : Đề tài đầu tư nâng cao NLCT là một đề tài không mới. Trong những năm gần đây cùng với sự phát triển mạnh mẽ và cạnh tranh gay gắt buộc các ngân hàng ngày càng chú trọng đến hoạt động đầu tư nhằm nâng cao NLCT, nâng cao vị thế của mình so với các đối thủ trên thị trường hệ thống các NH. Do đó đề tài: Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong NHTM càng được quan tâm, phân tích và lựa chọn làm đề tài nghiên cứu cho các luận văn, chuyên đề tốt nghiệp.

Trong những năm gần đây có khá nhiều bài viết nghiên cứu về nâng cao năng lực cạnh tranh và hoạt động đầu tư nâng cao NLCT tại NH trong đó chủ yếu là các chuyên đề tốt nghiệp và luận văn thạc sĩ của các tác giả thuộc chuyên ngành Kinh tế đầu tư và tài chính ngân hàng.