Nâng cao chất lượng dịch vụ tiết kiệm cho khách hàng cá nhân tại Techcombank Thăng Long

Luận văn phân tích giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ cung ứng sản phẩm tiết kiệm cho khách hàng cá nhân tại Techcombank Thăng Long.

Trường đại học

Đại học Thương Mại

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2016

55
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

TÓM LƯỢC

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ HẢI QUAN XUẤT - NHẬP KHẨU ỦY THÁC TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI

1.1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM, THUẬT NGỮ

1.2. NỘI DUNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ HẢI QUAN XUẤT NHẬP KHẨU ỦY THÁC

1.2.1. Đặc điểm dịch vụ

1.2.2. Đo lường chất lượng dịch vụ

1.2.3. Quản trị chất lượng dịch vụ

1.3. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ HẢI QUAN XUẤT NHẬP KHẨU ỦY THÁC

1.3.1. Các yếu tố bên ngoài

1.3.2. Các yếu tố bên trong

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ HẢI QUAN XUẤT NHẬP KHẨU ỦY THÁC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ NGOẠI THƯƠNG WCO

2.1. GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ NGOẠI THƯƠNG WCO

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển công ty Cổ Phần Dịch Vụ Ngoại Thương WCO

2.1.2. Các yếu tố nội bộ

2.1.3. Kết quả sản xuất kinh doanh

2.2. TÁC ĐỘNG CỦA CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG ĐẾN CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ HẢI QUAN XUẤT NHẬP KHẨU ỦY THÁC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ NGOẠI THƯƠNG WCO

2.2.1. Tác động của môi trường vĩ mô

2.2.2. Tác động của môi trường ngành

2.3. KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ HẢI QUAN XUẤT NHẬP KHẨU ỦY THÁC

2.3.1. Kết quả xử lý phiếu điều tra

2.3.2. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp

2.3.3. Những kết quả đạt được

2.3.4. Những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ HẢI QUAN XUẤT - NHẬP KHẨU ỦY THÁC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ NGOẠI THƯƠNG WCO

3.1. DỰ BÁO TRIỂN VỌNG VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ HẢI QUAN XUẤT - NHẬP KHẨU ỦY THÁC

3.1.1. Dự báo triển vọng về dịch vụ hải quan xuất – nhập khẩu ủy thác trong thời gian tới

3.1.2. Phương hướng phát triển dịch vụ hải quan xuất – nhập khẩu ủy thác của công ty

3.2. CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ HẢI QUAN XUẤT - NHẬP KHẨU ỦY THÁC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ NGOẠI THƯƠNG WCO

3.2.1. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ

3.2.1.1. Kiến nghị với Nhà nước
3.2.1.2. Kiến nghị với Doanh Nghiệp

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Chất lượng dịch vụ và dịch vụ tiết kiệm

Chất lượng dịch vụ là yếu tố then chốt quyết định sự hài lòng của khách hàng. Trong bối cảnh nền kinh tế phát triển, việc nâng cao chất lượng dịch vụ không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh mà còn tạo dựng niềm tin từ khách hàng cá nhân. Dịch vụ tiết kiệm tại Techcombank Thăng Long cần được cải thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Điều này đòi hỏi các giải pháp tài chính hiệu quả và sự đầu tư vào dịch vụ ngân hàng cá nhân.

1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của chất lượng dịch vụ

Chất lượng dịch vụ được định nghĩa là khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Theo ISO 9000:2005, chất lượng là mức độ đáp ứng các yêu cầu của khách hàng. Đối với dịch vụ tiết kiệm, chất lượng được đo lường qua sự hài lòng của khách hàng cá nhân về tính tiện lợi, lãi suất và độ tin cậy. Techcombank cần tập trung vào việc cải thiện dịch vụ để tăng sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng.

1.2. Dịch vụ tiết kiệm và nhu cầu khách hàng

Dịch vụ tiết kiệm là một trong những dịch vụ cốt lõi của Techcombank, đặc biệt đối với khách hàng cá nhân. Để nâng cao chất lượng, ngân hàng cần cung cấp các giải pháp tiết kiệm linh hoạt, lãi suất hấp dẫn và dịch vụ hỗ trợ chuyên nghiệp. Việc phân tích nhu cầu và hành vi của khách hàng Techcombank sẽ giúp ngân hàng đưa ra các chiến lược phù hợp.

II. Thực trạng dịch vụ tiết kiệm tại Techcombank Thăng Long

Techcombank Thăng Long đã có những bước tiến đáng kể trong việc cung cấp dịch vụ tiết kiệm cho khách hàng cá nhân. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số hạn chế như quy trình phức tạp, thời gian xử lý chậm và thiếu sự cá nhân hóa. Để nâng cao chất lượng, ngân hàng cần phân tích kỹ lưỡng thực trạng và đưa ra các giải pháp tài chính hiệu quả.

2.1. Đánh giá thực trạng dịch vụ

Thông qua các cuộc khảo sát và phản hồi từ khách hàng Techcombank, có thể thấy rằng mức độ hài lòng về dịch vụ tiết kiệm chưa đạt được kỳ vọng. Các yếu tố như lãi suất, thủ tục và dịch vụ hỗ trợ cần được cải thiện. Việc sử dụng dữ liệu sơ cấp và thứ cấp giúp ngân hàng hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng cá nhân.

2.2. Những hạn chế và nguyên nhân

Một số hạn chế chính bao gồm quy trình phức tạp, thiếu sự linh hoạt và dịch vụ hỗ trợ chưa chuyên nghiệp. Nguyên nhân có thể xuất phát từ hệ thống công nghệ lỗi thời, nhân sự chưa được đào tạo bài bản và thiếu chiến lược cải thiện dịch vụ một cách toàn diện.

III. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tiết kiệm

Để nâng cao chất lượng dịch vụ tiết kiệm, Techcombank Thăng Long cần áp dụng các giải pháp tài chính và công nghệ hiện đại. Các giải pháp bao gồm cải thiện quy trình, đào tạo nhân viên và cá nhân hóa dịch vụ. Việc này không chỉ giúp tăng sự hài lòng của khách hàng cá nhân mà còn củng cố vị thế của ngân hàng trên thị trường.

3.1. Cải thiện quy trình và công nghệ

Việc áp dụng công nghệ hiện đại như AI và Big Data sẽ giúp Techcombank tối ưu hóa quy trình và cung cấp dịch vụ nhanh chóng, chính xác. Điều này đặc biệt quan trọng trong việc quản lý dịch vụ tiết kiệm và đáp ứng nhu cầu của khách hàng cá nhân.

3.2. Đào tạo nhân viên và cá nhân hóa dịch vụ

Nhân viên là yếu tố then chốt trong việc cung cấp dịch vụ ngân hàng cá nhân. Techcombank cần đầu tư vào đào tạo để nhân viên có kỹ năng chuyên môn và khả năng tư vấn hiệu quả. Cá nhân hóa dịch vụ cũng là yếu tố quan trọng để tăng sự hài lòng của khách hàng Techcombank.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

13/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 : MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ HẢI QUAN XUẤT - NHẬP KHẨU ỦY THÁC TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI. MỘT SỐ KHÁI NIỆM, THUẬT NGỮ. Khái niệm về dịch vụ, dịch vụ hải quan xuất - nhập khẩu ủy thác. * Khái niệm dịch vụ Hiện nay có khá nhiều khái niệm về dịch vụ nhưng trong phạm vi nghiên cứu của đề tài em xin đưa ra một số khái niệm về dịch vụ như sau : Theo kinh tế học : Dịch vụ là những thứ tương tự hàng hóa nhưng là phi vật chất.

Có những sản phẩm thiên về sản phẩm hữu hình và có những sản phẩm thiên hẳn về sản phẩm dịch vụ, tuy nhiên đa số là những sản phẩm nằm giữa sản phẩm hàng hóa, dịch vụ. Dịch vụ là khái niệm chỉ toàn bộ hoạt động mà kết quả chúng ta không tồn tại dưới hình dạng vật thể. Hoạt động dịch vụ bao trùm lên tất cả các lĩnh vực với trình độ cao, chi phí lớn đến quá trình phát triển kinh tế - xã hội, môi trường của từng quốc gia, khu vực nói riêng và toàn thế giới nói chung. Ở đây dịch vụ không chỉ bao gồm những ngành truyền thống như : giao thông vận tải, du lịch, ngân hàng, bảo hiểm, bưu chính viễn thông, thương mại mà còn lan tỏa đến các lĩnh vực mới như : dịch vụ văn hóa, hành chính, bảo vệ môi trường, dịch vụ tư vấn.

Philip Kotler cho rằng : “ Dịch vụ là mọi hoạt động và kết quả của một bên có thể cung cấp cho bên kia và chủ yếu là vô hình không dẫn đến quyền sở hữu một cái gì đó. Sản phẩm của nó có thể có hay không gắn liền với một sản phẩm vật chất “ PGS.TS Nguyễn Văn Thanh cho rằng : “ Dịch vụ là một hoạt động sáng tạo nhằm bổ sung giá trị phần vật chất và làm đa dạng hóa, phong phú hóa, khác biệt hóa và nổi trội hóa,… mà cao nhất trở thành những thương hiệu, những nét văn hóa kinh doanh và làm hài lòng cao cho người tiêu dùng để họ sẵn sàng trả tiền cao, nhờ đó kinh doanh có hiệu quả hơn “ Trong bài khóa luận, khái niệm về dịch vụ của PGS.TS Nguyễn Văn Thanh khá đầy đủ và bao quát được toàn bộ nội dung chính về dịch vụ. * Khái niệm về dịch vụ hải quan xuất - nhập khẩu ủy thác Dịch vụ hải quan là hàng xuất nhập gồm hàng nguyên tàu, hàng nguyên container, hàng lẻ, hàng rời với đa dạng các mặt hàng như gỗ, quần áo, trang thiết bị , SVTH: Hoàng Thị Thùy Dung 5 Lớp: K48T1 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Trần Thị Thanh Mai oto,… Thực hiện thông quan cho tất cả các loại hình như kinh doanh, đầu tư, tạm nhập – tái xuất, tạm xuất – tái nhập, gia công, sản xuất xuất khẩu, hàng mẫu, hàng phi mậu dịch, hàng kho hải quan,.

Dịch vụ hải quan xuất - nhập khẩu ủy thác là hoạt động dịch vụ thương mại dưới hình thức thuê và nhận làm dịch vụ xuất nhập khẩu hoạt động này được thực hiện trên cơ sở hợp đồng ủy thác xuất khẩu hoặc nhập khẩu giữa các doanh nghiệp, phù hợp với những quy định pháp lệnh của hợp đồng kinh tế. Nếu doanh nghiệp chưa thật sự am hiểu về thị trường mới hay bạn hàng mới với những mặt hàng mới hoặc doanh nghiệp chưa đủ khả năng đàm phán, kí kết hợp đồng xuất nhập khẩu, doanh nghiệp có thể tiến hành xuất nhập khẩu theo phương thức ủy thác. Như vậy, hoạt động xuất nhập khẩu ủy thác là phương thức kinh doanh mà trong đó đơn vị tham gia hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu không dứng ra trực tiếp đàm phán với nước ngoài mà phải đi nhờ qua một đơn vị xuất - nhập khẩu có uy tín thực hiện hoạt động xuất hoặc nhập cho mình. Trong hoạt động xuất - nhập khẩu có 2 bên tham gia đó là : Bên giao ủy thác xuất - nhập khẩu ( bên ủy thác ) và Bên nhận ủy thác xuất – nhập khẩu ( bên nhận ủy thác ).

Bên ủy thác là bên chưa đủ điều kiện mua hoặc bán hàng xuất – nhập khẩu. Bên nhận ủy thác là bên đứng ra thay mặt bên ủy thác kí kết hợp đồng với bên nước ngoài và họ đóng vai trò là một bên của hợp đồng mua – bán ngoại thương, và điều kiện này có nghĩa bên giao ủy thác giữ vai trò là người sử dụng dịch vụ còn đơn vị nhận ủy thác giữ vai trò là người cung cấp dịch vụ, hưởng hoa hồng theo sự thỏa thuận giữa 2 bên kí trong hợp đồng ủy thác dựa trên giá trị lô hàng xuất – nhập khẩu và mức độ ủy thác. Khái niệm chất lượng, chất lượng dịch vụ hải quan xuất - nhập khẩu ủy thác. Chất lượng là đặc trưng cho khả năng thỏa mãn nhu cầu của khách hàng.

Vì vậy, sản phẩm hay dịch vụ nào không đáp ứng được nhu cầu của khách hàng thì bị coi là kém chất lượng dù trình độ công nghệ sản xuất có hiện đại thế nào. Đánh giá chất lượng cao hay thấp phải đứng trên quan điểm của người tiêu dùng. Cùng một mục đích sử dụng như nhau, sản phẩm nào thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng cao hơn thì có chất lượng cao hơn. Do chất lượng được đo bởi sự thỏa mãn nhu cầu, mà nhu cầu luôn biến SVTH: Hoàng Thị Thùy Dung 6 Lớp: K48T1 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS.

Trần Thị Thanh Mai động nên chất lượng cũng biến động theo nhu cầu để có thể phù hợp đáp ứng được tối đa nhu cầu như biến đổi theo thời gian, không gian, điều kiện sử dụng. Dựa trên cách tiếp cận khoa học và sự đúc kết kinh nghiệm thực tiễn về quản trị chất lượng thế giới, Tổ chức Quốc tế về tiêu chuẩn hóa ( ISO )đưa ra khái niệm chất lượng được thể hiện trong tiêu chuẩn ISO 9000:2005 là “ Chất lượng là mức độ của một tập hợp các đặc tính vốn có đáp ứng các yêu cầu “ Chất lượng dịch vụ được đánh giá dựa vào khả năng thỏa mãn nhu cầu của khách hàng nên chất lượng mang tính chất chủ quan. Chất lượng dịch vụ hải quan xuất nhập khẩu ủy thác là khả năng đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng khi công ty đứng ra thay mặt bên ủy thác làm các giấy tờ, hoạt động để xuất – nhập hàng hóa được dễ dàng, thuận lợi hơn. NỘI DUNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ HẢI QUAN XUẤT NHẬP KHẨU ỦY THÁC.

Đặc điểm dịch vụ. Tính vô hình Hàng hóa có hình dáng, kích thước, màu sắc thậm chí cả mùi vị. Vì vậy khách hàng có thể xem xét, đánh giá xem hàng hóa có phù hợp với nhu cầu của mình không. Ngược lại, dịch vụ mang tính vô hình làm cho giác quan của khách hàng không nhận biết được trước khi mua dịch vụ.

Dịch vụ hải quan xuất – nhập khẩu ủy thác cũng vậy. Để khách hàng có thể yên tâm, tin tưởng sử dụng dịch vụ của công ty thì nhân viên kinh doanh trong công ty cần tư vấn, giới thiệu rõ cho khách hàng về chất lượng, giá cả, lợi ích,. mà dịch vụ hải quan xuất – nhập khẩu của công ty Cổ Phần Dịch Vụ Ngoại Thương WCO mang lại. Để giúp khách hàng có đủ thông tin hỗ trợ cho quá trình quyết định sử dụng dịch vụ của công ty, công ty đã cung cấp cho họ đầy đủ thông tin cần thiết bằng các phương tiện khác nhau như : qua đội ngũ chăm sóc khách hàng, qua các hội nghị khách hàng, qua ấn phẩm, web của công ty,.

Tính không tách rời giữa cung cấp và tiêu dùng dịch vụ Hàng hóa được sản xuất tập trung tại một nơi rồi vận chuyển đến nơi có nhu cầu, được ra khỏi dây chuyền khi đã hoàn chỉnh, do đó nhà sản xuất có thể quản lý được hàng hóa được tốt hơn. Họ dễ thực hiện cân đối cung cầu. Nhưng quá trình cung cấp SVTH: Hoàng Thị Thùy Dung 7 Lớp: K48T1 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Trần Thị Thanh Mai dịch vụ và tiêu dùng dịch vụ được xảy ra đồng thời.

Công ty cung cấp dịch vụ hải quan xuất – nhập khẩu ủy thác và khách hàng phải tiếp xúc với nhau để cung cấp và tiêu dùng dịch vụ tại các địa điểm và thời gian phù hợp với hai bên. Trong dịch vụ hải quan xuất – nhập khẩu ủy thác, công ty là bên nhận ủy thác – khách hàng là bên ủy thác. Bên nhận ủy thác sẽ nhận quyền ủy thác của bên ủy thác trên cơ sở hợp đồng ủy thác xuất – nhập khẩu hàng hóa. Tính không đồng đều về chất lượng Dịch vụ hải quan xuất – nhập khẩu ủy thác không thể được cung cấp hàng loạt, tập trung như sản xuất hàng hóa.

Do vậy, công ty khó kiểm tra chất lượng theo một tiêu chuẩn thống nhất. Mặt khác, sự cảm nhận của khách hàng về chất lượng dịch vụ lại chịu tác động mạnh bởi kỹ năng, thái độ của người cung cấp dịch vụ. Dịch vụ càng nhiều người phục vụ thì càng khó đảm bảo tính đồng đều về chất lượng. Để có thể khắc phục được nhược điểm này, công ty có thể thực hiện cơ giới hóa, tự động hóa trong khâu cung cấp dịch vụ hải quan xuất – nhập khẩu ủy thác, đồng thời có chính sách quản lý nhân sự đặc thù đối với nhân viên kinh doanh cung cấp dịch vụ tới khách hàng.

Tính không dự trữ được Dịch vụ hải quan xuất – nhập khẩu chỉ tồn tại vào thời gian khi mà khách hàng – bên ủy thác có nhu cầu về dịch vụ. Vì vậy, dịch vụ không thể sản xuất hàng loạt để vào kho dự trữ, khi thị trường có nhu cầu thì công ty sẽ cung cấp tới khách hàng. Đặc tính này sẽ ảnh hưởng đến các chính sách của Marketing dịch vụ như chính sách giá cước thay đổi theo thời gian, mùa vụ, chính sách dự báo nhu cầu,. sẽ làm doanh nghiệp khó cân bằng được lượng cung cầu.

Vì vậy, doanh nghiệp cần theo dõi mức độ hài lòng của khách hàng, chú trọng công tác quản lý chất lượng, dự báo nhu cầu chính xác,. Tính không chuyển quyền sở hữu được Khi mua một hàng hóa, khách hàng được chuyển quyền sở hữu hàng hóa sang cho người khác. Nhưng khi mua dịch vụ hải quan xuất – nhập khẩu ủy thác của công ty thì khách hàng chỉ được quyền sử dụng dịch vụ, được hưởng lợi ích mà dịch vụ hải quan xuất – nhập khẩu ủy thác mang lại trong thời gian đã ghi rõ trong hợp đồng đã kí giữa hai bên.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tiết kiệm cho khách hàng cá nhân tại Techcombank Thăng Long" trình bày những phương pháp hiệu quả nhằm cải thiện dịch vụ tiết kiệm, từ đó nâng cao trải nghiệm của khách hàng. Các giải pháp được đề xuất không chỉ giúp tăng cường sự hài lòng của khách hàng mà còn góp phần nâng cao uy tín và sức cạnh tranh của ngân hàng. Đặc biệt, tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng công nghệ và cải tiến quy trình phục vụ, giúp khách hàng dễ dàng tiếp cận và quản lý tài khoản tiết kiệm của mình.

Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về các khía cạnh liên quan đến dịch vụ ngân hàng cá nhân, bạn có thể tham khảo tài liệu Luận văn phát triển cho vay khách hàng cá nhân tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh khu công nghiệp đình trám tỉnh bắc giang, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về phát triển dịch vụ cho vay. Bên cạnh đó, tài liệu Luận văn thạc sĩ tài chính ngân hàng hạn chế rủi ro tín dụng đối với khách hàng vay cá nhân tại agribank chi nhánh vũng tàu sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về quản lý rủi ro trong dịch vụ tín dụng cá nhân. Cuối cùng, tài liệu Luận văn chất lượng dịch vụ huy động tiền gửi tiết kiệm cá nhân tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh huyện thái thụy thái bình cũng là một nguồn tài liệu quý giá để bạn khám phá thêm về chất lượng dịch vụ trong lĩnh vực ngân hàng. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và có cái nhìn toàn diện hơn về ngành ngân hàng hiện nay.