Luận văn thạc sĩ: Giải pháp Lean trong cải thiện chất lượng và tiến độ sản phẩm đúc

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, việc áp dụng Lean Manufacturing trở thành một giải pháp thiết yếu để cải thiện chất lượng và tiến độ sản phẩm đúc. Cải tiến quy trình sản xuất không chỉ giúp giảm thiểu lãng phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Theo nghiên cứu, việc áp dụng các công cụ Lean có thể giúp doanh nghiệp cải thiện hiệu suất sản xuất, từ đó tăng cường khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả hơn. Việc này đặc biệt quan trọng trong ngành công nghiệp nặng như đúc gang, nơi mà thời gian phát triển mẫu lâu và tỷ lệ phế phẩm cao. Như một kết quả, doanh nghiệp cần xây dựng một chiến lược quản lý sản xuất hiệu quả để tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu chi phí.

Tại công ty SVC, tình trạng phát triển mẫu gang đúc gặp nhiều khó khăn, với thời gian phát triển lên đến 6.4 tháng và tỷ lệ lỗi sản phẩm đạt 30%. Nguyên nhân chủ yếu xuất phát từ quy trình sản xuất chưa được chuẩn hóa và việc thiếu các công cụ quản lý chất lượng hiệu quả. Việc áp dụng cải tiến liên tục thông qua các công cụ Lean như Kaizen và 5S có thể giúp doanh nghiệp nhận diện và khắc phục các điểm yếu trong quy trình sản xuất. Hơn nữa, việc phân tích quy trình sản xuất hiện tại cho thấy cần thiết phải điều chỉnh và cải tiến quy trình đúc để giảm thiểu lỗi và tăng tốc độ phát triển mẫu. Điều này không chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả hơn cho công nhân.

Để giải quyết các vấn đề hiện tại, nghiên cứu đề xuất một loạt các giải pháp tối ưu hóa quy trình sản xuất. Các hành động cải tiến bao gồm việc chuẩn hóa quy trình làm việc, áp dụng các công cụ Lean để giảm thiểu lãng phí, và nâng cao năng lực sản xuất. Việc áp dụng mô hình DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) sẽ giúp doanh nghiệp xác định rõ ràng các vấn đề, đo lường hiệu quả, phân tích nguyên nhân gốc rễ và thực hiện các hành động cải tiến. Kết quả dự kiến sẽ là giảm 30% thời gian phát triển mẫu và 50% tỷ lệ lỗi sản phẩm, từ đó nâng cao năng suất lao động và giảm thiểu chi phí sản xuất.

Nghiên cứu cho thấy việc áp dụng Lean Manufacturing không chỉ cải thiện chất lượng sản phẩm mà còn giúp tăng cường khả năng đáp ứng tiến độ sản xuất. Việc giảm thiểu lỗi và thời gian phát triển mẫu sẽ góp phần nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Các giải pháp được đề xuất có thể được mở rộng áp dụng cho các nhà cung cấp khác, tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong ngành công nghiệp đúc. Hơn nữa, việc duy trì cải tiến liên tục sẽ đảm bảo rằng doanh nghiệp luôn sẵn sàng thích ứng với những thay đổi trong nhu cầu của thị trường và yêu cầu từ khách hàng.