Giải pháp hoàn thiện hoạt động của ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn (SCB) sau khi hợp nhất

Luận văn thạc sĩ kinh tế phân tích ueh giải pháp hoàn thiện hoạt động của ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn scb sau khi hợp nhất, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất

Chuyên ngành

Tài chính-Ngân hàng

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2013

105
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. Khái niệm về ngân hàng thương mại

1.2. Các hoạt động của ngân hàng thương mại

1.2.1. Hoạt động huy động vốn

1.2.2. Hoạt động cấp tín dụng

1.2.3. Hoạt động dịch vụ thanh toán và ngân quỹ

1.2.4. Các hoạt động khác

1.3. Hoàn thiện hoạt động của ngân hàng thương mại

1.3.1. Sự cần thiết phải hoàn thiện hoạt động của các NHTM

1.3.2. Đánh giá về hoàn thiện hoạt động của NHTM

1.3.2.1. Dựa trên phương diện khách hàng của ngân hàng
1.3.2.2. Dựa trên phương diện kinh tế xã hội
1.3.2.3. Dựa trên phương diện NHTM

1.3.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoàn thiện hoạt động của NHTM

1.3.3.1. Yếu tố khách quan
1.3.3.2. Yếu tố chủ quan

1.3.4. Mô hình đánh giá hoàn thiện hoạt động của NHTM trên phương diện mức độ hài lòng của khách hàng

1.3.5. Kinh nghiệm về hoàn thiện hoạt động sau khi hợp nhất của các ngân hàng

1.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN (SCB) SAU KHI HỢP NHẤT

2.1. Thực trạng hoạt động của 3 Ngân hàng TMCP: SCB, TinNghiaBank và Ficombank trước khi hợp nhất

2.1.1. Tình hình hoạt động của 3 NH TMCP

2.1.2. Sự cần thiết phải hợp nhất 3 NH TMCP

2.2. Thực trạng hoạt động của SCB sau khi hợp nhất

2.2.1. Tổng quan về NH TMCP Sài Gòn (SCB) sau khi hợp nhất

2.2.2. Thực trạng hoạt động của SCB tại thời điểm hợp nhất 01/01/2012

2.2.3. Đánh giá hoạt động của SCB sau khi hợp nhất

2.2.3.1. Đánh giá hoạt động dựa trên các báo cáo tài chính và các tỷ số tài chính
2.2.3.2. Hiện đại hóa công nghệ thông tin
2.2.3.3. Công tác phát triển nguồn nhân lực
2.2.3.4. Công tác cơ cấu lại mô hình tổ chức
2.2.3.5. Nâng cao năng lực quản trị điều hành
2.2.3.6. Nâng cao năng lực quản trị rủi ro, kiểm tra, kiểm soát
2.2.3.7. Quy hoạch lại mạng lưới hoạt động
2.2.3.8. Các hoạt động khác

2.2.4. Mô hình đánh giá hoàn thiện hoạt động của SCB trên phương diện mức độ hài lòng của khách hàng

2.2.4.1. Mô hình khảo sát
2.2.4.2. Quy trình khảo sát
2.2.4.3. Kết quả khảo sát
2.2.4.3.1. Phân tích mô tả
2.2.4.3.2. Kết quả hồi quy

2.2.5. Nhận xét về sự hài lòng của khách hàng

2.2.5.1. Mong đợi của khách hàng
2.2.5.2. Mức độ hài lòng của khách hàng
2.2.5.3. Việc duy trì khách hàng

2.2.6. Hạn chế của khảo sát

2.2.7. Những tồn tại SCB cần tiếp tục xử lý

2.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN (SCB) SAU KHI HỢP NHẤT

3.1. Định hướng và mục tiêu phát triển của Ngân hàng TMCP Sài Gòn-SCB

3.1.1. Định hướng chính sách tiền tệ của NHNN trong năm 2014-2015

3.1.2. Mục tiêu hoạt động của SCB

3.2. Giải pháp hoàn thiện hoạt động của Ngân hàng TMCP Sài Gòn-SCB sau khi hợp nhất

3.2.1. Xử lý các vấn đề tồn tại

3.2.1.1. Tái cơ cấu tài chính
3.2.1.2. Quản trị nguồn - sử dụng nguồn và quản lý thanh khoản
3.2.1.3. Hoạt động đầu tư, góp vốn liên doanh
3.2.1.4. Hoạt động xử lý, thu hồi nợ

3.2.2. Phát triển hoạt động kinh doanh

3.2.2.1. Hoạt động tín dụng
3.2.2.2. Sản phẩm dịch vụ
3.2.2.3. Hoạt động thanh toán quốc tế
3.2.2.4. Hoạt động kinh doanh thẻ và ngân hàng điện tử
3.2.2.5. Hoạt động kinh doanh ngoại hối

3.2.3. Kiện toàn bộ máy tổ chức

3.2.3.1. Quản trị điều hành
3.2.3.2. Cơ cấu tổ chức và nguồn nhân lực
3.2.3.3. Quản trị rủi ro
3.2.3.4. Phát triển mạng lưới
3.2.3.5. Hiện đại hóa công nghệ thông tin

3.2.4. Về các hoạt động hỗ trợ

3.2.4.1. Quản trị chất lượng
3.2.4.2. Hoạt động đào tạo
3.2.4.3. Hoạt động Marketing và dịch vụ khách hàng
3.2.4.4. Quan hệ định chế tài chính
3.2.4.5. Hoạt động pháp chế tuân thủ
3.2.4.6. Hoạt động thanh toán và an toàn kho quỹ
3.2.4.7. Hoạt động đoàn thể
3.2.4.8. Nâng cao sự hài lòng của khách hàng

3.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

KẾT LUẬN CHUNG

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp hoàn thiện hoạt động ngân hàng SCB sau hợp nhất

Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB) đã trải qua một quá trình hợp nhất quan trọng, tạo ra nhiều cơ hội và thách thức cho hoạt động của ngân hàng. Việc hoàn thiện hoạt động ngân hàng sau hợp nhất không chỉ giúp SCB nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn khẳng định vị thế của mình trong hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam. Để đạt được điều này, SCB cần áp dụng các giải pháp đồng bộ và hiệu quả.

1.1. Tầm quan trọng của việc hoàn thiện hoạt động ngân hàng

Hoàn thiện hoạt động ngân hàng là yếu tố sống còn giúp SCB tối ưu hóa lợi nhuận và nâng cao uy tín trên thị trường. Việc này không chỉ giúp ngân hàng phát triển bền vững mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động ngân hàng SCB

Nhiều yếu tố tác động đến hoạt động của SCB sau hợp nhất, bao gồm sự thay đổi trong cơ cấu tổ chức, quản lý rủi ro, và công nghệ ngân hàng. Những yếu tố này cần được đánh giá và cải thiện để nâng cao hiệu quả hoạt động.

II. Thách thức trong hoạt động ngân hàng SCB sau hợp nhất

Sau khi hợp nhất, SCB đối mặt với nhiều thách thức như quản lý nguồn lực, cải thiện dịch vụ khách hàng và nâng cao năng lực cạnh tranh. Những thách thức này đòi hỏi ngân hàng phải có những chiến lược rõ ràng và hiệu quả.

2.1. Quản lý nguồn lực và tài chính

Việc tái cơ cấu tài chính là cần thiết để SCB có thể sử dụng hiệu quả các nguồn lực hiện có. Điều này bao gồm việc tối ưu hóa quy trình huy động vốn và sử dụng vốn cho vay.

2.2. Cải thiện dịch vụ khách hàng

Để thu hút và giữ chân khách hàng, SCB cần nâng cao chất lượng dịch vụ, đảm bảo sự hài lòng của khách hàng thông qua các sản phẩm và dịch vụ đa dạng, hiện đại.

III. Giải pháp chính cho hoạt động ngân hàng SCB sau hợp nhất

Để hoàn thiện hoạt động ngân hàng, SCB cần triển khai các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và quản lý rủi ro. Những giải pháp này sẽ giúp ngân hàng phát triển bền vững và khẳng định vị thế trên thị trường.

3.1. Tái cơ cấu tài chính và quản lý rủi ro

SCB cần thực hiện tái cơ cấu tài chính để cải thiện khả năng thanh khoản và quản lý rủi ro hiệu quả hơn. Điều này bao gồm việc xây dựng các chính sách quản lý rủi ro chặt chẽ và hiệu quả.

3.2. Phát triển sản phẩm và dịch vụ ngân hàng

Ngân hàng cần phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới, đặc biệt là trong lĩnh vực ngân hàng điện tử và thanh toán quốc tế, để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

IV. Ứng dụng công nghệ trong hoạt động ngân hàng SCB

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của SCB. Việc áp dụng công nghệ mới không chỉ giúp ngân hàng cải thiện quy trình làm việc mà còn nâng cao trải nghiệm của khách hàng.

4.1. Hiện đại hóa công nghệ thông tin

SCB cần đầu tư vào công nghệ thông tin để cải thiện hệ thống quản lý và dịch vụ khách hàng. Việc này sẽ giúp ngân hàng hoạt động hiệu quả hơn và giảm thiểu rủi ro.

4.2. Tăng cường bảo mật thông tin

Bảo mật thông tin là yếu tố quan trọng trong hoạt động ngân hàng. SCB cần triển khai các biện pháp bảo mật mạnh mẽ để bảo vệ dữ liệu của khách hàng và nâng cao uy tín của ngân hàng.

V. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

Nghiên cứu về hoạt động của SCB sau hợp nhất cho thấy rằng việc áp dụng các giải pháp hoàn thiện là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động. Những kết quả này có thể được áp dụng trong thực tiễn để cải thiện hoạt động của ngân hàng.

5.1. Đánh giá hiệu quả hoạt động sau hợp nhất

Các chỉ số tài chính cho thấy SCB đã có những cải thiện đáng kể trong hoạt động kinh doanh sau hợp nhất. Điều này chứng tỏ rằng các giải pháp đã được triển khai hiệu quả.

5.2. Khuyến nghị cho tương lai

SCB cần tiếp tục theo dõi và đánh giá các giải pháp đã triển khai, đồng thời điều chỉnh chiến lược phát triển để phù hợp với xu hướng thị trường và nhu cầu của khách hàng.

VI. Kết luận về tương lai của ngân hàng SCB

Tương lai của SCB phụ thuộc vào khả năng hoàn thiện hoạt động và ứng dụng các giải pháp hiệu quả. Ngân hàng cần tiếp tục phát triển và đổi mới để khẳng định vị thế của mình trong hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam.

6.1. Tầm nhìn phát triển bền vững

SCB cần xây dựng một tầm nhìn phát triển bền vững, tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.

6.2. Định hướng chiến lược trong tương lai

Ngân hàng cần xác định rõ các mục tiêu chiến lược trong tương lai, từ đó triển khai các giải pháp phù hợp để đạt được những mục tiêu này.

23/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp hoàn thiện hoạt động của ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn scb sau khi hợp nhất

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 Tổng quan về hoàn thiện hoạt động của Ngân hàng thương mại. - Chương 2: Thực trạng hoạt động của Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB) sau khi hợp nhất. - Chương 3: Giải pháp hoàn thiện hoạt động của Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB) sau khi hợp nhất. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 4 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI 1.1 Khái niệm về ngân hàng thƣơng mại Theo đạo luật ngân hàng của Cộng hòa Pháp 1941 định nghĩa: NHTM là những cơ sở mà nghề nghiệp thường xuyên là nhận tiền bạc của công chúng dưới hình thức ký thác, hoặc dưới các hình thức khác, và sử dụng nguồn lực đó cho chính họ trong các nghiệp vụ về chiết khấu, tín dụng và tài chính.

Theo Pháp lệnh ngân hàng năm 1990 của Việt Nam: NHTM là tổ chức kinh doanh tiền tệ mà nghiệp vụ thường xuyên và chủ yếu là nhận tiền gửi của khách hàng với trách nhiệm hoàn trả và sử dụng số tiền đó để cho vay, chiết khấu và làm phương tiện thanh toán. Nghị định 59/2009/NĐ-CP ngày 16/07/2009: NHTM là ngân hàng được thực hiện toàn bộ hoạt động ngân hàng và các hoạt động kinh doanh khác có liên quan vì mục tiêu lợi nhuận theo quy định của luật các TCTD và các quy định khác của pháp luật Theo Luật các TCTD năm 2011, NHTM là loại hình ngân hàng được thực hiện tất cả các hoạt động ngân hàng và các hoạt động kinh doanh khác theo quy định nhằm mục tiêu lợi nhuận.2 Các hoạt động của ngân hàng thƣơng mại NHTM là tổ chức tín dụng thực hiện các hoạt động huy động tiền gửi của công chúng, sử dụng tiền gửi huy động được cấp tín dụng và thực hiện các dịch vụ tài chính khác. Trong chương III của Luật các tổ chức tín dụng nêu ra các hoạt động của ngân hàng thương mại bao gồm:  Hoạt động huy động vốn  Hoạt động cấp tín dụng  Hoạt động dịch vụ thanh toán  Hoạt động ngân quỹ  Các hoạt động khác như: góp vốn, mua cổ phần, tham gia thị trường tiền tệ, kinh doanh ngoại hối, kinh doanh vàng, kinh doanh bất động sản, kinh doanh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 5 dịch vụ và bảo hiểm, nghiệp vụ ủy thác và đại lý, dịch vụ tư vấn và các dịch vụ khác liên quan đến hoạt động ngân hàng.1 Hoạt động huy động vốn: NHTM được huy động vốn dưới các hình thức sau:  Nhận tiền gửi của tổ chức, cá nhân và các tổ chức tín dụng khác dưới hình thức tiền gửi không kỳ hạn, tiền gửi có kỳ hạn và các loại tiền gửi khác.  Phát hành chứng chỉ tiền gửi, trái phiếu và các giấy tờ có giá khác để huy động vốn của tổ chức, cá nhân trong nước và ngoài nước.

 Vay vốn của các tổ chức tín dụng khác hoạt động tại Việt Nam và của các tổ chức tín dụng nước ngoài.  Vay vốn ngắn hạn của ngân hàng nhà nước.  Các hình thức huy động vốn khác theo quy định của ngân hàng nhà nước.2 Hoạt động cấp tín dụng: NHTM được cấp tín dụng cho tổ chức, cá nhân dưới các hình thức cho vay, chiết khấu thương phiếu và các giấy tờ có giá khác, bảo lãnh, cho thuê tài chính và các hình thức khác theo quy định của Ngân hàng nhà nước như bao thanh toán tài trợ nhập khẩu, tài trợ xuất khẩu, cho vay thấu chi, cho vay theo hạn mức tín dụng và hạn mức tín dụng dự phòng.Trong các hoạt động cấp tín dụng, cho vay là hoạt động quan trọng và chiếm tỷ trọng lớn nhất. NHTM được cho các tổ chức, cá nhân vay vốn dưới các hình thức sau:  Cho vay ngắn hạn nhằm đáp ứng nhu cầu vốn cho sản xuất, kinh doanh, dịch vụ và đời sống.

 Cho vay trung hạn, dài hạn để thực hiện các dự án đầu tư phát triển sản xuất, kinh doanh, dịch vụ và đời sống.3 Hoạt động dịch vụ thanh toán và ngân quỹ: Để thực hiện các dịch vụ thanh toán giữa các doanh nghiệp thông qua ngân hàng, NHTM được mở tài khoản cho khách hàng trong và ngoài nước. Để thực hiện thanh toán giữa các ngân hàng với nhau thông qua ngân hàng nhà nước, NHTM phải mở tài khoản tiền gửi tại ngân hàng nhà nước nơi NHTM đặt trụ sở chính và LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 6 duy trì tại đó số dư tiền gửi dự trữ bắt buộc theo quy định. Ngoài ra chi nhánh của NHTM được mở tài khoản tiền gửi tại chi nhánh ngân hàng nhà nước tỉnh, thành phố nơi đặt trụ sở của chi nhánh. Hoạt động dịch vụ thanh toán và ngân quỹ của NHTM bao gồm các hoạt động sau:  Cung cấp các phương tiện thanh toán.

 Thực hiện các dịch vụ thanh toán trong nước cho khách hàng.  Thực hiện dịch vụ thu hộ và chi hộ.  Thực hiện các dịch vụ thanh toán khác theo quy định của ngân hàng nhà nước  Thực hiện dịch vụ thanh toán quốc tế khi được ngân hàng nhà nước cho phép.  Thực hiện dịch vụ thu và phát tiền mặt cho khách hàng.

 Tổ chức hệ thống thanh toán nội bộ và tham gia hệ thống thanh toán liên ngân hàng trong nước.  Tham gia hệ thống thanh toán quốc tế khi được ngân hàng nhà nước cho phép.4 Các hoạt động khác: Ngoài các hoạt động truyền thống bao gồm huy động tiền gửi, cấp tín dụng và cung cấp dịch vụ thanh toán và ngân quỹ, NHTM còn có thể thực hiện một số hoạt động khác, bao gồm: Góp vốn mua cổ phần, tham gia thị trường tiền tệ, kinh doanh ngoại hối, ủy thác và nhận ủy thác, cung ứng dịch vụ bảo hiểm, tư vấn tài chính, bảo quản vật quý giá 1.3 Hoàn thiện hoạt động của ngân hàng thƣơng mại 1.1 Sự cần thiết phải hoàn thiện hoạt động của các NHTM: Hoàn thiện hoạt động là một trong các phương cách để các ngân hàng đạt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận. Đối với cổ đông mục tiêu quan trọng nhất là tối đa hóa lợi nhuận và lợi ích cổ đông, ngân hàng phát triển bền vững, nâng cao hiệu quả và uy tín trên thương trường. Để đạt được mục tiêu bao trùm và lâu dài này đòi hỏi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 các ngân hàng phải kinh doanh hiệu quả, trong hoạt động kinh doanh chủ yếu là huy động vốn và sử dụng vốn để cho vay phải đảm bảo an toàn và sinh lời tối ưu.

Hoàn thiện hoạt động là điều kiện sống còn đối với các ngân hàng. Trong nền kinh tế mở cửa và hội nhập như hiện nay, các ngân hàng đều phải chịu sự cạnh tranh hết sức gay gắt từ các ngân hàng trong nước và nước ngoài. Muốn đứng vững và chiến thắng trong cạnh tranh các ngân hàng phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình. Các ngân hàng phải luôn tạo ra và duy trì lợi thế canh tranh thông qua các sản phẩm, và dịch vụ tài chính hiện đại, gía cả và tốc độ cung ứng.

Trong đó, để duy trì được lợi thế về giá cả, ngân hàng phải sử dụng tiết kiệm các nguồn lực sản xuất hơn so với ngân hàng khác nhưng phải luôn luôn chú trọng đến chất lượng sản phẩm, dịch vụ cung ứng cho khách hàng. Như vậy, hoàn thiện hoạt động là đòi hỏi khách quan để các ngân hàng có thể đứng vững trong cạnh tranh và đạt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận.2 Đánh giá về hoàn thiện hoạt động của NHTM 1.1 Dựa trên phƣơng diện khách hàng của ngân hàng Khách hàng là đối tác chính của ngân hàng trong hoạt động kinh doanh. Trong quá trình hoạt động kinh doanh, theo quy luật thì các khách hàng sẽ lựa chọn mua dịch vụ tại ngân hàng nào có khả năng thảo mãn tốt nhất yêu cầu của họ. Vì vậy, đối với một ngân hàng cụ thể, đảm bảo chất lượng hoạt động kinh doanh trên phương diện khách hàng chính là tìm câu trả lời cho câu hỏi: Ngân hàng phải làm gì và làm thế nào để được khách hàng lựa chọn là người cung cấp dịch vụ cho họ? Hay làm thế nào để giữ và thu hút khách hàng mua dịch vụ của chính ngân hàng mình mà không phải là mua dịch vụ của các đối thủ cạnh tranh? Về thực chất, câu trả lời chính là hoàn thiện hoạt động của ngân hàng như thế nào? Do vậy đánh giá hoàn thiện hoạt động của NHTM trên góc độ khách hàng sẽ bao gồm những nội dung sau:  Sự hợp lý về giá cả sản phẩm dịch vụ  Số lượng, chủng loại và chất lượng sản phẩm, dịch vụ ngân hàng.

 Sự hợp lý và tính hiệu quả của hệ thống các kênh phân phối. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8  Độ an toàn, uy tín, sự thân thiện, phong cách giao dịch của ngân hàng.2 Dựa trên phƣơng diện kinh tế xã hội Hoạt động kinh doanh của ngân hàng được đánh giá thông qua sự tồn tại và phát triển luôn hài hòa với lợi ích của xã hội. Ngân hàng phải luôn quan tâm bảo bệ môi trường và đóng góp tích cực vào sự phát triển cộng đồng. Hiệu quả hoạt động kinh doanh của các NHTM có vai trò rất quan trọng bởi nó ảnh hưởng trực tiếp đối với nền kinh tế và sự ổn định xã hội.

Tình trạng thiếu lành mạnh và hoạt động kém hiệu quả của các NHTM có thể có ít nhất bốn hệ quả xấu đối với nền kinh tế và sự ổn định xã hội  Thứ nhất, về khả năng huy động vốn: Tính kém hiệu quả của hệ thống ngân hàng là nguyên nhân chính dẫn đến sự thiếu tin tưởng của công chúng vào hệ thống ngân hàng, làm cho tích lũy nội bộ ở Việt Nam thấp. Tỷ lệ tích lũy nội bộ thấp là nguyên nhân hạn chế tăng trưởng dài hạn và ổn định, đồng thời làm cho tăng trưởng có khuynh hướng lệ thuộc vào các nguồn vốn bên nước ngoài.  Thứ hai, về hiệu quả đầu tƣ: Do ngân hàng không làm tốt chức năng trung gian tài chính của mình, các luồng vốn đầu tư tiềm năng trong dân không hướng đến được những khả năng đầu tư mang lại hiệu quả cao cho cả nền kinh tế và người gửi tiền.  Thứ ba, về phƣơng diện ổn định ngân sách: lợi nhuận của NHTM là nguồn vốn quan trọng để tái sản xuất mở rộng toàn bộ nền kinh tế quốc dân và bản thân ngân hàng.

Vì lợi nhuận là nguồn thu nhập của ngân sách nhà nước thông qua việc thu thuế, trên cơ sở đó giúp cho nhà nước phát triển nền kinh tế, xã hội.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ