Giải pháp hạn chế rủi ro tín dụng tại chi nhánh ngân hàng TMCP Ngoại thương TP.HCM

Luận văn thạc sĩ kinh tế nghiên cứu ueh giải pháp hạn chế rủi ro tín dụng tại chi nhánh ngân hàng tmcp ngoại thương tphcm, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề xuất giải

• Tác giả: Nguyễn Văn Du
• Người hướng dẫn: Ts. Nguyễn Thị Xuân Liễu
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kinh tế tài chính – Ngân hàng
• Đề tài: Giải pháp hạn chế rủi ro tín dụng tại chi nhánh ngân hàng TMCP Ngoại thương TP. Hồ Chí Minh
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2009
• Địa điểm: TP Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ RỦI RO TÍN DỤNG VÀ QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG
• 1.1. Một số vấn đề chung về tín dụng và rủi ro tín dụng
• 1.2. Khái niệm về tín dụng
• 1.3. Rủi ro tín dụng và những vấn đề có liên quan
• 1.3.1. Khái niệm về rủi ro tín dụng
• 1.3.2. Các loại rủi ro tín dụng
• 1.3.3. Đặc điểm của rủi ro tín dụng
• 1.3.4. Mối quan hệ giữa rủi ro tín dụng với các loại rủi ro khác trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng
• 1.4. Quản lý rủi ro tín dụng và sự cần thiết phải quản lý rủi ro tín dụng
• 1.4.1. Quản lý rủi ro tín dụng
• 1.4.2. Sự cần thiết phải quản lý rủi ro tín dụng
• 1.4.3. Một số vấn đề cơ bản về quản lý rủi ro tín dụng
• 1.4.4. Xác định rủi ro
• 1.4.5. Đo lường rủi ro
• 1.4.6. Các biện pháp quản lý rủi ro tín dụng
• 1.4.7. Nhận thức các biện pháp nhằm hạn chế rủi ro tín dụng
• 1.4.8. Kinh nghiệm phòng ngừa rủi ro tín dụng tại các ngân hàng trên thế giới
• 1.5. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG CHI NHÁNH TP. HỒ CHÍ MINH
• 2.1. Giới thiệu chung về VCBHCM
• 2.2. Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của VCBHCM
• 2.3. Về tổ chức bộ máy
• 2.4. Các hoạt động dịch vụ tại VCBHCM hiện nay
• 2.5. Về mạng lưới hoạt động
• 2.6. Về chức năng nghiệp vụ của phòng khách hàng
• 2.7. Về nguyên tắc hoạt động tín dụng của VCBHCM
• 2.8. Về các loại hình tín dụng, sản phẩm tín dụng tại VCBHCM
• 2.9. Một số quy định trong hoạt động tín dụng của Ngân hàng ngoại thương Chi nhánh HCM
• 2.10. Thực trạng hoạt động tín dụng và rủi ro tín dụng tại Ngân hàng ngoại thương Chi nhánh TP. Hồ Chí Minh
• 2.10.1. Phân tích hoạt động cho vay tại VCBHCM
• 2.10.2. Phân tích dư nợ tín dụng theo thời hạn
• 2.10.3. Phân tích dư nợ cho vay theo thành phần kinh tế
• 2.10.4. Phân tích dư nợ cho vay theo ngành sản xuất kinh doanh
• 2.10.5. Phân tích tình hình nợ quá hạn
• 2.10.6. Phân tích nợ quá hạn theo thời gian
• 2.10.7. Phân tích dư nợ quá hạn theo thành phần kinh tế
• 2.10.8. Phân tích dư nợ quá hạn theo nguyên nhân
• 2.11. Các biện pháp VCBHCM đang áp dụng để hạn chế rủi ro tín dụng
• 2.12. Những kết quả đạt được
• 2.13. Những tồn tại hạn chế
• 2.14. Các nguyên nhân dẫn đến rủi ro tín dụng tại Chi nhánh
• 2.14.1. Nguyên nhân thuộc về phía ngân hàng
• 2.14.2. Nguyên nhân thuộc về phía khách hàng vay
• 2.14.3. Nguyên nhân từ môi trường vĩ mô
• 2.14.4. Các nguyên nhân khác
• 2.15. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG CHI NHÁNH TP. HỒ CHÍ MINH
• 3.1. Định hướng các giải pháp
• 3.2. Chiến lược của Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam
• 3.3. Chiến lược của Chi nhánh Ngân hàng TMCP Ngoại thương TP. Hồ Chí Minh
• 3.4. Nhóm giải pháp về mô hình
• 3.5. Nâng cao chất lượng điều hành mô hình tiền tệ, tín dụng
• 3.6. Tăng cường hoạt động thanh tra, giám sát ngân hàng
• 3.7. Xây dựng và hoàn thiện các công cụ về bảo hiểm tín dụng
• 3.8. Hoàn thiện môi trường pháp lý
• 3.9. Tạo môi trường kinh tế thuận lợi
• 3.10. Nhóm giải pháp về ngăn ngừa, hạn chế rủi ro tín dụng
• 3.11. Xây dựng chính sách ngân hàng bán lẻ
• 3.12. Tiếp tục hoàn thiện và đổi mới qui trình cho vay
• 3.13. Phòng ngừa rủi ro tín dụng bằng việc liên kết đồng bộ các tổ chức tín dụng
• 3.14. Thiết lập các biện pháp ngăn ngừa khi nhận thấy khoản vay có dấu hiệu rủi ro
• 3.15. Tăng cường giám sát, theo dõi doanh nghiệp vay vốn
• 3.16. Lựa chọn áp dụng những phương pháp và công cụ phòng ngừa và hạn chế rủi ro thích hợp theo thông lệ và chuẩn mực quốc tế
• 3.17. Cách thức xử lý nợ có vấn đề
• 3.18. Tăng cường và kiên toàn hoạt động kiểm soát nội bộ
• 3.19. Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro tín dụng
• 3.20. Thực hiện và nâng cao chất lượng công tác xếp hạng tín dụng
• 3.21. Hoàn thiện công tác thu thập, lưu trữ và xử lý thông tin về khách hàng vay
• 3.22. Xây dựng hệ thống thông tin nội bộ nhằm phục vụ tốt cho công tác phân tích tín dụng
• 3.23. Nhóm giải pháp hỗ trợ
• 3.24. Nâng cao hiệu quả hoạt động phân tích, dự báo xu hướng phát triển của các loại thị trường
• 3.25. Hoàn thiện về bộ máy tổ chức và công nghệ hoạt động ngân hàng
• 3.26. Phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 3.27. Kết luận chương 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về rủi ro tín dụng tại ngân hàng TMCP Ngoại thương TP

Rủi ro tín dụng là một trong những vấn đề quan trọng mà các ngân hàng thương mại phải đối mặt. Tại ngân hàng TMCP Ngoại thương TP.HCM, rủi ro tín dụng không chỉ ảnh hưởng đến lợi nhuận mà còn đến sự ổn định của toàn bộ hệ thống tài chính. Việc quản lý rủi ro tín dụng hiệu quả là cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững của ngân hàng.

1.1. Khái niệm và vai trò của rủi ro tín dụng

Rủi ro tín dụng được định nghĩa là khả năng khách hàng không thực hiện nghĩa vụ trả nợ. Điều này có thể dẫn đến tổn thất cho ngân hàng. Rủi ro tín dụng đóng vai trò quan trọng trong hoạt động cho vay và ảnh hưởng đến quyết định tín dụng của ngân hàng.

1.2. Tình hình rủi ro tín dụng tại VCBHCM

Tình hình rủi ro tín dụng tại ngân hàng TMCP Ngoại thương TP.HCM đã có những diễn biến phức tạp trong những năm gần đây. Dư nợ tín dụng tăng nhưng tỷ lệ nợ xấu cũng có xu hướng gia tăng, đòi hỏi ngân hàng phải có các biện pháp quản lý rủi ro hiệu quả.

II. Những thách thức trong quản lý rủi ro tín dụng tại ngân hàng TMCP Ngoại thương

Quản lý rủi ro tín dụng tại ngân hàng TMCP Ngoại thương TP.HCM gặp nhiều thách thức. Các yếu tố như biến động kinh tế, sự thay đổi trong chính sách tín dụng và sự cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng khác đều ảnh hưởng đến khả năng quản lý rủi ro tín dụng.

2.1. Biến động kinh tế và tác động đến rủi ro tín dụng

Biến động kinh tế có thể làm gia tăng rủi ro tín dụng. Khi nền kinh tế suy thoái, khả năng trả nợ của khách hàng giảm, dẫn đến tăng tỷ lệ nợ xấu. Ngân hàng cần theo dõi sát sao các chỉ số kinh tế để điều chỉnh chính sách tín dụng kịp thời.

2.2. Cạnh tranh trong ngành ngân hàng

Sự cạnh tranh giữa các ngân hàng thương mại ngày càng gia tăng, khiến cho việc cấp tín dụng trở nên dễ dàng hơn. Điều này có thể dẫn đến việc ngân hàng chấp nhận rủi ro cao hơn, làm tăng khả năng phát sinh nợ xấu.

III. Các giải pháp hạn chế rủi ro tín dụng hiệu quả tại VCBHCM

Để hạn chế rủi ro tín dụng, ngân hàng TMCP Ngoại thương TP.HCM cần áp dụng nhiều giải pháp đồng bộ. Các giải pháp này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro mà còn nâng cao chất lượng tín dụng.

3.1. Cải tiến quy trình thẩm định tín dụng

Quy trình thẩm định tín dụng cần được cải tiến để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả. Việc sử dụng công nghệ thông tin trong thẩm định sẽ giúp ngân hàng đánh giá khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác hơn.

3.2. Tăng cường giám sát và quản lý nợ xấu

Ngân hàng cần thiết lập hệ thống giám sát nợ xấu chặt chẽ. Việc theo dõi thường xuyên tình hình tài chính của khách hàng sẽ giúp ngân hàng phát hiện sớm các dấu hiệu rủi ro và có biện pháp xử lý kịp thời.

IV. Ứng dụng thực tiễn các giải pháp tại ngân hàng TMCP Ngoại thương

Việc áp dụng các giải pháp hạn chế rủi ro tín dụng tại ngân hàng TMCP Ngoại thương TP.HCM đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Ngân hàng đã giảm được tỷ lệ nợ xấu và nâng cao chất lượng tín dụng.

4.1. Kết quả đạt được từ các giải pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp, ngân hàng đã ghi nhận sự giảm đáng kể trong tỷ lệ nợ xấu. Điều này cho thấy hiệu quả của các biện pháp quản lý rủi ro tín dụng đã được thực hiện.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Ngân hàng TMCP Ngoại thương TP.HCM đã rút ra nhiều bài học kinh nghiệm trong việc quản lý rủi ro tín dụng. Việc thường xuyên cập nhật và điều chỉnh các chính sách tín dụng là rất cần thiết để phù hợp với tình hình thực tế.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai của ngân hàng TMCP Ngoại thương

Kết luận, việc quản lý rủi ro tín dụng tại ngân hàng TMCP Ngoại thương TP.HCM là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết. Ngân hàng cần tiếp tục cải tiến các giải pháp quản lý rủi ro để đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Ngân hàng cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, tập trung vào việc nâng cao chất lượng tín dụng và giảm thiểu rủi ro tín dụng.

5.2. Tầm quan trọng của công nghệ trong quản lý rủi ro

Công nghệ sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý rủi ro tín dụng. Ngân hàng cần đầu tư vào công nghệ thông tin để nâng cao hiệu quả trong công tác thẩm định và giám sát tín dụng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ---------------- NGUYỄN VĂN DU GIẢI PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG TP. HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2009 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ---------------- NGUYỄN VĂN DU GIẢI PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG TP. HỒ CHÍ MINH Chuyên ngành: Kinh tế tài chính – Ngân hàng Mã số: 60.12 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN THỊ XUÂN LIỄU TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2009 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MUÏC LUÏC - Lôøi cam ñoan - Muïc luïc - Danh muïc caùc kyù hieäu, vieát taét - Danh muïc caùc hình veõ, ñoà thò - Môû ñaàu: Ñaët vaán ñeà . trang 1 Phöông phaùp nghieân cöùu . trang 2 Muïc tieâu nghieân cöùu . trang 2 Phaïm vi nghieân cöùu . trang 2 CHÖÔNG 1 NHÖÕNG VAÁN ÑEÀ CÔ BAÛN VEÀ RUÛI RO TÍN DUÏNG VAØ QUAÛN LYÙ RUÛI RO TÍN DUÏNG. Moät soá vaán ñeà chung veà tín duïng vaø ruûi ro tín duïng .1 Khaùi nieäm veà tín duïng .2 Ruûi ro tín duïng vaø những vấn ñeà coù lieân quan.Khaùi niệm về rủi ro tín duïng . Caùc loaïi ruûi ro tín duïng . Ñaëc ñieåm cuûa ruûi ro tín duïng .4 Moái quan heä giöõa ruûi ro tín duïng vôùi caùc loaïi ruûi ro khaùc trong hoaït ñoäng kinh doanh cuûa ngaân haøng . Quaûn lyù ruûi ro tín duïng vaø söï caàn thieát phaûi quaûn lyù ruûi ro tín duïng . Quaûn lyù ruûi ro tín duïng . Söï caàn thieát phaûi quaûn lyù ruûi ro tín duïng . Moät soá vaán ñeà cô baûn veà quaûn lyù ruûi ro tín duïng . Xaùc ñònhù ruûi ro .2 Ño löôøng ruûi ro . Caùc bieän phaùp quaûn lyù ruûi ro tín duïng . Nhaän thöùc caùc bieän phaùp nhaèm haïn cheá ruûi ro tín duïng . Kinh nghieäm phoøng ngöøa ruûi ro tín duïng taïi caùc ngaân haøng treân theá giôùi . trang 16 Keát luaän chöông I . trang 18 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] CHÖÔNG 2 THÖÏC TRAÏNG QUAÛN LYÙ RUÛI RO TÍN DUÏNG TAÏI NGAÂN HAØNG TMCP NGOAÏI THÖÔNG CHI NHAÙNH TP. HOÀ CHÍ MINH. Giôùi thieäu chung veà VCBHCM . Sô löôïc veà quaù trình hình thaønh vaø phaùt trieån cuûa VCBHCM . Veà toå chöùc boä maùy. Caùc hoaït ñoäng dòch vuï taïi VCBHCM hieän nay . Veà maïng löôùi hoaït ñoäng . Veà chöùc naêng nghieäp vuï cuûa phoøng khaùch haøng . Veà nguyeân taéc hoaït ñoäng tín duïng cuûa VCBHCM . Veà caùc loaïi hình tín duïng, saûn phaåm tín duïng taïi VCBHCM . Moät soá quy ñònh trong hoaït ñoäng tín duïng cuûa Ngaân haøng ngoaïi thöông Chi nhaùnh HCM. Thöïc traïng hoaït ñoäng tín duïng vaø ruûi ro tín duïng taïi Ngaân haøng ngoaïi thöông Chi nhaùnh TP. Hoà Chí Minh. Phaân tích hoïat ñoäng cho vay taïi VCBHCM . Phaân tích dö nôï tín duïng theo thôøiø haïn . Phaân tích dö nôï cho vay theo thaønh phaàn kinh teá. Phaân tích dö nôï cho vay theo ngaønh saûn xuaát kinh doanh. Phaân tích tình hình nôï quaù haïn . Phaân tích nôï quaù haïn theo thôøi gian . Phaân tích dö nôï quaù haïn theo thaønh phaàn kinh teá. Phaân tích dö nôï quaù haïn theo nguyeân nhaân . Caùc bieän phaùp VCBHCM ñang aùp duïng ñeå haïn cheá ruûi ro tín duïng . Nhöõng keát quaû ñaït ñöôïc. Nhöõng toàn taïi haïn cheá . Caùc nguyeân nhaân daãn ñeán ruûi ro tín duïng taïi Chi nhaùnh . Nguyeân nhaân thuoäc veà phía ngaân haøng . Nguyeân nhaân thuoäc veà phía khaùch haøng vay. Nguyeân nhaân töø moâ tröôøng vó moâ . Caùc nguyeân nhaân khaùc . trang 44 Keát luaän chöông 2 . trang 45 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] CHÖÔNG 3 GIAÛI PHAÙP HAÏN CHEÁ RUÛI RO TÍN DUÏNG TAÏI NGAÂN HAØNG TMCP NGOAÏI THÖÔNG CHI NHAÙNH TP. Ñònh höôùng caùc giaûi phaùp . Chieán löôïc cuûa Ngaân haøng TMCP Ngoaïi thöông Vieät Nam . Chieán löôïc cuûa Chi nhaùnh Ngaân haøng TMCP Ngoaïi thöông TP. Nhoùm giaûi phaùp vó moâ . Naâng cao chaát löôïng ñieàu haønh vó moâ tieàn teä, tín duïng. Taêng cöôøng hoaït ñoäng thanh tra, giaùm saùt ngaân haøng. Xaây döïng vaø hoaøn thieän caùc coâng cuï veà baûo hieåm tín duïng. Hoaøn thieän moâi tröôøng phaùp lyù . Taïo moâi tröôøng kinh teá thuaän lôïi . Nhoùm giaûi phaùp veà ngaên ngöøa, haïn cheá ruûi ro tín duïng. Xaây döïng chính saùch ngaân haøng baùn leû. Tieáp tuïc hoaøn thieän vaø ñoåi môùi qui trình cho vay. Phoøng ngöøa ruûi ro tín duïng baèng vieäc lieân keát ñoàng boä caùc toå chöùc tín duïng. Thieát laäp caùc bieän phaùp ngaên ngöøa khi nhaän thaáy khoaûn vay coù daáu hieäu ruûi ro. Taêng cöôøng giaùm saùt, theo doõi doanh nghieäp vay voán. Löïa choïn aùp duïng nhöõng phöông phaùp vaø coâng cuï phoøng ngöøa vaø haïn cheá ruûi ro thích hôïp theo thoâng leä vaø chuaån möïc quoác teá. Caùch thöùc xöû lyù nôï coù vaán ñeà . Taêng cöôøng vaø kieän toaøn hoaït ñoäng kieåm soaùt noäi boä. Nhoùm giaûi phaùp naâng cao hieäu quaû quaûn lyù ruûi ro tín duïng. Thöïc hieän vaø naâng cao chaát löôïng coâng taùc xeáp haïng tín duïng. Hoaøn thieän coâng taùc thu thaäp, löu tröõ vaø xöû lyù thoâng tin veà khaùch haøng vay . Xaây döïng heä thoáng thoâng tin noäi boä nhaèm phuïc vuï toát cho coâng taùc phaân tích tín duïng. Nhoùm giaûi phaùp hoã trôï . Naâng cao hieäu quaû hoaït ñoäng phaân tích, döï baùo xu höôùng phaùt trieån cuûa caùc loaïi thò tröôøng . Hoaøn thieän veà boä maùy toå chöùc vaø coâng ngheä hoaït ñoäng ngaân haøng. Phaùt trieån vaø naâng cao chaát löôïng nguoàn nhaân löïc . trang 72 Keát luaän chöông 3 . trang 73 Keát luaän. trang 74 Taøi lieäu tham khaûo . trang 76 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan những nội dung trong luận văn này là kết quả của quá trình nghiên cứu, tìm tòi và sáng tạo nghiêm túc của bản thân. Khi thực hiện luận văn không có sự sao chép, số liệu trong luận văn là trung thực, chính xác và được cung cấp bởi người có thẩm quyền của Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh TP. Hồ Chí Minh. Học viên ký tên Nguyễn Văn Du LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT NHNN: Ngân hàng nhà nước. NHTM: Ngân hàng thương mại TCTD: Tổ chức tín dụng. TMCP: Thương mại cổ phần. VCB hay Vietcombank: Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam. VCBHCM: Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh TP.HCM CBTD: Cán bộ tín dụng. QLKH: Quản lý khách hàng QLRR: Quản lý rủi ro QLN: Quản lý nợ TP.HCM: Thành phố Hồ Chí Minh HCM: Hồ Chí Minh DNNN: Doanh nghiệp nhà nước LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Dư nợ tín dụng theo thời gian Bảng 2.2: Tốc độ tăng trưởng tín dụng qua theo thời gian Bảng 2.3: Dư nợ phân theo thành phần kinh tế Bảng 2.4: Tốc độ tăng trưởng dư nợ phân theo thành phần kinh tế Bảng 2.5: Dư nợ phân theo ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh Bảng 2.6: Dư nợ quá hạn tại VCBHCM Bảng 2.7: Dư nợ quá hạn theo thời gian Bảng 2.8: Dư nợ quá hạn theo thành phần kinh tế Bảng 2.9: Dư nợ quá hạn theo nguyên nhân LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Luaän Vaên Toát Nghieäp 1 GVHD: Ts. Nguyeãn Thò Xuaân Lieãu I. Ñaët vaán ñeà: Trong thôøi ñaïi ngaøy nay vôùi söï phaùt trieån cao cuûa neàn kinh teá – xaõ hoäi, thò tröôøng ngaøy caøng môû roäng vaø phaùt trieån trong moái quan heä kinh teá khu vöïc vaø quoác teá. Ñaây laø ñieàu kieän moâi tröôøng thuaän lôïi ñeå caùc hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh noùi chung vaø hoaït ñoäng ngaân haøng noùi rieâng phaùt trieån. Tuy nhieân möùc ñoä ruûi ro tieàm aån trong neàn kinh teá hieän ñaïi cuõng nhieàu hôn, gaén lieàn vôùi nhöõng cô hoäi vaø thaùch thöùc maø neàn kinh teá hoäi nhaäp ñem laïi. Ñoái vôùi hoaït ñoäng ngaân haøng, hoaït ñoäng trong lónh vöïc kinh doanh tieàn teä tín duïng coù quan heä maät thieát, höõu cô vôùi khaùch haøng vaø neàn kinh teá thoâng qua quaù trình thöïc hieän caùc hoaït ñoäng kinh doanh caùc dòch vuï hoaït ñoäng ngaân haøng nhö: huy ñoäng voán, cho vay, thanh toaùn vaø caùc hoaït ñoäng dòch vuï khaùc… Chính vì leõ ñoù, ruûi ro ñoái vôùi hoaït ñoäng ngaân haøng raát ña daïng, tieàm aån vaø xuaát hieän gaén lieàn vôùi moãi hoaït ñoäng dòch vuï vaø taùc ñoäng aûnh höôûng vôùi nhöõng möùc ñoä khaùc nhau. Trong ñoù, ruûi ro tín duïng, neáu xaûy ra seõ coù taùc ñoäng raát lôùn vaø aûnh höôûng tröïc tieáp ñeán söï toàn taïi vaø phaùt trieån cuûa moãi toå chöùc tín duïng, cao hôn noù taùc ñoäng aûnh höôûng ñeán toaøn boä heä thoáng ngaân haøng. Bôûi leõ hoaït ñoäng dòch vuï tín duïng – hoaït ñoäng truyeàn thoáng cuûa caùc ngaân haøng thöông maïi vaãn vaø seõ tieáp tuïc laø hoaït ñoäng chuû yeáu mang laïi nguoàn thu nhaäp chính cho caùc tổ chức tín dụng. Vôùi yù nghóa ñoù em choïn ñeà taøi: “Giaûi phaùp haïn cheá ruûi ro tín duïng taïi Ngaân haøng TMCP Ngoaïi thöông Chi nhaùnh Tp. Hoà Chí Minh”. Caâu hoûi ñöôïc ñaët ra trong ñeà taøi nghieân cöùu laø: 1. Vì sao ñaët vaán ñeà nghieân cöùu ruûi ro tín duïng? Ruûi ro tín duïng laø gì?, taùc ñoäng cuûa ruûi ro tín duïng ñoái vôùi hoaït ñoäng ngaân haøng? 2. Quaûn lyù ruûi ro tín duïng laø gì? Giaûi phaùp haïn cheá ruûi ro tín duïng nhö theá naøo? Ñoái töôïng cuûa ñeà taøi nghieân cöùu: 1. Ruûi ro tín duïng - ruûi ro coù taùc ñoäng aûnh höôûng raát lôùn, tröïc tieáp vaø toaøn dieän ñeán hoaït ñoäng kinh doanh ngaân haøng – Do hoaït ñoäng tín duïng laø hoaït ñoäng chính, hoaït ñoäng chuû yeáu cuûa moïi toå chöùc tín duïng. Vì vaäy ñaùnh giaù, quaûn lyù ñöôïc ruûi ro tín duïng seõ mang laïi lôïi ích to lôùn cho moïi toå chöùc tín duïng. Moãi toå chöùc tín duïng trong hoaït ñoäng quaûn trò cuûa mình, khi coù ñöôïc phöông phaùp quaûn lyù rủi ro noùi chung vaø quaûn lyù ruûi ro tín duïng noùi rieâng moät caùch khoa hoïc vaø hieäu quaû, seõ ñaûm baûo hoaït ñoäng kinh doanh lieân tuïc taêng tröôûng vaø phaùt trieån an toaøn, beàn vöõng, hieäu quaû cao. Toång quan caùc nghieân cöùu coù lieân quan: Cao hoïc khoùa 16 Hoïc vieân: Nguyeãn Vaên Du LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Luaän Vaên Toát Nghieäp 2 GVHD: Ts. Nguyeãn Thò Xuaân Lieãu Noäi dung maø ñeà taøi nghieân cöùu raát quan troïng ñoái vôùi hoaït ñoäng ngaân haøng. Vì vaäy coù theå noùi ñaõ coù nhieàu taïp chí, hoäi thaûo, ñeà aùn nghieân cöùu nhöõng noäi dung hoaëc nhöõng vaán ñeà coù lieân quan.