Chiến lược kinh doanh hiệu quả cho công ty TNHH Linh Chi giai đoạn 2021-2030

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm và vai trò chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.2. Doanh nghiệp và vai trò của DN trong nền kinh tế

1.3. Khái niệm và vai trò của chiến lược kinh doanh

1.4. Phân loại chiến lược kinh doanh

1.5. Nội dung chiến lược kinh doanh và quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh

1.5.1. Xác định sứ mệnh và mục tiêu của doanh nghiệp

1.5.2. Phân tích đánh giá môi trường bên ngoài

1.5.3. Phân tích đánh giá nội bộ doanh nghiệp

1.5.4. Các công cụ để đánh giá yếu tố tác động đến doanh nghiệp

1.5.4.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài

1.5.4.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong

1.5.4.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh

1.5.4.4. Ma trận SWOT

1.6. Lựa chọn chiến lược kinh doanh

1.7. Đặc điểm kinh doanh thị trường ô tô Việt Nam

1.7.1. Cạnh tranh về giá

1.7.2. Cạnh tranh về số lượng

1.7.3. Cạnh tranh về quảng cáo

1.7.4. Kinh nghiệm xây dựng chiến lược của một số doanh nghiệp trong và ngoài nước

1.7.4.1. Chiến lược xâm nhập thị trường của Toyota

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ LINH CHI

2.1. Giới thiệu về Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ thương mại quốc tế Linh Chi

2.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ thương mại quốc tế Linh Chi

2.3. Chức năng, nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh

2.4. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty

2.5. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ thương mại quốc tế Linh Chi

2.5.1. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ thương mại quốc tế Linh Chi (2018 – 2020)

2.5.2. Sản phẩm và cơ cấu sản phẩm của công ty

2.5.3. Thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty

2.5.4. Tình hình tài chính của công ty

2.5.5. Nhân lực và quản trị nhân sự của công ty

2.6. Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ thương mại quốc tế Linh Chi

2.6.1. Phân tích các yếu tố vĩ mô

2.7. Đánh giá thực trạng việc xây dựng và triển khai chiến lược của Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ thương mại quốc tế Linh Chi

2.7.1. Thực trạng hoạt động xây dựng và triển khai chiến lược của Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ thương mại quốc tế Linh Chi

2.7.2. Hạn chế tồn tại

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ LINH CHI

3.1. Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ thương mại quốc tế Linh Chi giai đoạn 2021 - 2030

3.2. Định hướng phát triển kinh tế và việc tiêu thụ ô tô ở Việt Nam giai đoạn 2021-2030

3.3. Mục tiêu phát triển của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ thương mại quốc tế Linh Chi giai đoạn 2021-2030

3.3.1. Mục tiêu cụ thể

3.4. Hoàn thiện xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ thương mại quốc tế Linh Chi giai đoạn 2021-2030

3.5. Quan điểm của công ty khi xây dựng chiến lược kinh doanh

3.6. Cơ sở xây dựng mục tiêu chiến lược của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ thương mại quốc tế Linh Chi giai đoạn 2021-2030

3.7. Xây dựng chiến lược cho công ty TNHH sản xuất và dịch vụ thương mại quốc tế Linh Chi giai đoạn 2021-2030

3.7.1. Xây dựng các phương án chiến lược

3.7.2. Lựa chọn chiến lược khả thi

3.8. Các biện pháp thực hiện chiến lược của Linh Chi giai đoạn 2021 - 2030

3.8.1. Biện pháp phát triển sản phẩm, phân phối, Marketing và giá cả

3.8.2. Biện pháp tăng cường đầu tư về cơ sở vật chất kỹ thuật, nhà xưởng, trang thiết bị

3.8.3. Biện pháp hoạt động quản trị doanh nghiệp

3.8.4. Biện pháp nâng cao chất lượng nhân sự và chế độ tiền lương

3.8.5. Biện pháp tài chính

3.8.6. Biện pháp tăng cường liên kết kinh tế

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh

Chương này tập trung vào việc phân tích chiến lược kinh doanh và vai trò của nó trong doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh được định nghĩa là một kế hoạch thống nhất, bao phủ toàn bộ các lĩnh vực của doanh nghiệp, nhằm đảm bảo thực hiện các mục tiêu cơ bản. Nó giúp doanh nghiệp định hướng hoạt động dài hạn, tận dụng cơ hội và giảm thiểu rủi ro. Chiến lược kinh doanh còn là công cụ cạnh tranh hiệu quả, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững trong môi trường kinh tế biến động.

1.1. Khái niệm và vai trò của chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh là tập hợp các quyết định và hành động hướng tới mục tiêu, giúp doanh nghiệp tận dụng nguồn lực để đáp ứng cơ hội và thách thức. Nó đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng hoạt động dài hạn, tạo cơ sở vững chắc cho sự phát triển của doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh còn giúp doanh nghiệp chủ động thích ứng với biến động thị trường, tăng cường nội lực và nâng cao khả năng cạnh tranh.

1.2. Phân loại chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh được phân loại theo ba cấp độ: cấp công ty, cấp kinh doanh và cấp chức năng. Chiến lược cấp công ty xác định lĩnh vực kinh doanh và mục tiêu tổng thể. Chiến lược cấp kinh doanh tập trung vào cạnh tranh trên thị trường cụ thể. Chiến lược cấp chức năng liên quan đến các giải pháp marketing, tài chính và nhân sự. Ngoài ra, chiến lược kinh doanh còn được phân loại theo tính chất, bao gồm chiến lược tăng trưởng tập trung, chiến lược đa dạng hóa và chiến lược hợp tác.

II. Thực trạng xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH Linh Chi

Chương này phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH Linh Chi giai đoạn 2018-2020. Công ty đã đạt được một số thành tựu nhất định nhờ việc áp dụng chiến lược kinh doanh bài bản. Tuy nhiên, vẫn tồn tại những hạn chế như thiếu sự linh hoạt trong việc thích ứng với biến động thị trường và chưa tận dụng tối đa các cơ hội phát triển. Phân tích môi trường kinh doanh cho thấy, Công ty cần cải thiện việc đánh giá các yếu tố bên ngoài và bên trong để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn.

2.1. Giới thiệu về Công ty TNHH Linh Chi

Công ty TNHH Linh Chi là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và thương mại quốc tế. Với lịch sử hình thành và phát triển lâu năm, Công ty đã khẳng định được vị thế trên thị trường. Tuy nhiên, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh hiệu quả là yếu tố then chốt giúp Công ty duy trì và phát triển bền vững.

2.2. Phân tích môi trường kinh doanh

Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty TNHH Linh Chi cho thấy, các yếu tố vĩ mô như chính sách thuế, biến động thị trường và cạnh tranh đã tác động mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh. Bên cạnh đó, việc đánh giá các yếu tố nội bộ như nguồn lực, nhân sự và tài chính cũng là cơ sở quan trọng để xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp. Công ty cần tăng cường phân tích SWOT để xác định rõ điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức.

III. Biện pháp xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh giai đoạn 2021 2030

Chương này đề xuất các biện pháp xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Linh Chi giai đoạn 2021-2030. Mục tiêu chính là tăng cường khả năng cạnh tranh, mở rộng thị trường và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Các biện pháp bao gồm hoàn thiện quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh, tăng cường đầu tư cơ sở vật chất, nâng cao chất lượng nhân sự và tăng cường liên kết kinh tế. Việc áp dụng các biện pháp này sẽ giúp Công ty đạt được mục tiêu phát triển bền vững trong thập kỷ tới.

3.1. Mục tiêu và định hướng phát triển

Mục tiêu của Công ty TNHH Linh Chi giai đoạn 2021-2030 là tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng sản phẩm. Định hướng phát triển tập trung vào việc tận dụng các cơ hội thị trường, cải thiện hiệu quả quản lý và tăng cường liên kết với các đối tác chiến lược. Chiến lược kinh doanh được xây dựng dựa trên phân tích kỹ lưỡng môi trường kinh doanh và nguồn lực nội bộ.

3.2. Các biện pháp thực hiện chiến lược

Các biện pháp thực hiện chiến lược kinh doanh bao gồm: phát triển sản phẩm mới, mở rộng kênh phân phối, tăng cường hoạt động marketing và cải thiện chính sách giá cả. Bên cạnh đó, Công ty cần đầu tư vào cơ sở vật chất kỹ thuật, nâng cao chất lượng nhân sự và tăng cường liên kết kinh tế. Việc áp dụng các biện pháp này sẽ giúp Công ty tăng cường khả năng cạnh tranh và đạt được mục tiêu phát triển bền vững.

Luận văn thạc sĩ: Xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả cho công ty TNHH Linh Chi giai đoạn 2021-2030