PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN TỬ TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH HẢI DƯƠNG

• Tác giả: Phạm Ngọc Lan
• Người hướng dẫn: TS. Đặng Thị Thu Hằng
• Trường học: Học viện Ngân hàng
• Chuyên ngành: Tài chính – Ngân hàng
• Đề tài: Phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử tại Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam Chi nhánh Hải Dương
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN TỬ CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.1. Một số vấn đề lý luận cơ bản về dịch vụ Ngân hàng điện tử
• 1.2. Khái niệm và đặc điểm của dịch vụ Ngân hàng điện tử
• 1.3. Các kênh giao dịch của dịch vụ ngân hàng điện tử
• 1.4. Các dịch vụ ngân hàng điện tử
• 1.5. Phát triển dịch vụ Ngân hàng điện tử của NHTM
• 1.6. Quan niệm về phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử
• 1.7. Các chỉ tiêu phản ánh sự phát triển của dịch vụ ngân hàng điện tử
• 1.8. Vai trò của phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử
• 1.9. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử
• 1.9.1. Các nhân tố thuộc về bên trong
• 1.9.2. Các nhân tố thuộc về bên ngoài
• 1.10. Kinh nghiệm phát triển dịch vụ Ngân hàng điện tử của một số chi nhánh tại các ngân hàng và bài học kinh nghiệm phát triển dịch vụ Ngân hàng điện tử cho Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam - Chi nhánh Hải Dương
• 1.10.1. Kinh nghiệm phát triển dịch vụ Ngân hàng điện tử của một số chi nhánh tại các ngân hàng
• 1.10.2. Bài học kinh nghiệm phát triển dịch vụ Ngân hàng điện tử cho NHTMCP Công Thương Việt Nam - Chi nhánh Hải Dương
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN TỬ CỦA NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM – CHI NHÁNH HẢI DƯƠNG
• 2.1. Đặc điểm tình hình chung của ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam– Chi nhánh Hải Dương
• 2.2. Sơ lược về lịch sử hình thành và phát triển ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam– Chi nhánh Hải Dương
• 2.3. Cơ cấu tổ chức, chức năng và nhiệm vụ
• 2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh
• 2.5. Thực trạng phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử của Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam – Chi nhánh Hải Dương
• 2.6. Thực trạng các kênh giao dịch của dịch vụ NHĐT của Vietinbank
• 2.7. Thực trạng phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử của Vietinbank
• 2.8. Kết quả điều tra sự đánh giá của khách hàng về chất lượng dịch vụ NHĐT tại Vietinbank Hải Dương
• 2.9. Về tính năng các dịch vụ NHĐT
• 2.10. Đánh giá thực trạng phát triển thị trường dịch vụ ngân hàng điện tử của Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam – Chi nhánh Hải Dương
• 2.10.1. Kết quả đạt được
• 2.10.2. Những hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN TỬ TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM - CHI NHÁNH HẢI DƯƠNG TRONG THỜI GIAN TỚI
• 3.1. Định hướng phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử của Chi Nhánh
• 3.2. Xu hướng phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử tại Việt Nam đến 2025
• 3.3. Định hướng phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử của ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam– Chi nhánh Hải Dương đến 2025
• 3.4. Một số giải pháp nhằm phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử tại Chi nhánh Hải Dương
• 3.4.1. Xác định thứ tự ưu tiên cho việc triển khai các dịch vụ NHĐT
• 3.4.2. Đẩy mạnh hiệu quả bán hàng, tiếp cận khách hàng
• 3.4.3. Nâng cao trình độ nghiệp vụ cán bộ ngân hàng
• 3.4.4. Đổi mới điều hành hoạt động NHĐT của các Chi nhánh
• 3.5. Một số khuyến nghị
• 3.5.1. Với Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam
• 3.5.2. Với Chính phủ và Ngân hàng nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng Quan về Phát Triển Dịch Vụ Ngân Hàng Điện Tử VietinBank

Trong bối cảnh cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0 và sự trỗi dậy của Fintech, phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử trở thành yếu tố sống còn đối với các ngân hàng thương mại. Tại Việt Nam, nhu cầu thanh toán điện tử tăng vọt, đặc biệt trong bối cảnh đại dịch COVID-19. VietinBank Hải Dương không nằm ngoài xu hướng này, đối mặt với cơ hội và thách thức để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Việc phát triển không chỉ là kết quả của tiến bộ công nghệ mà còn là một xu hướng tất yếu trong nền kinh tế hội nhập. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều khó khăn do cơ sở hạ tầng và trình độ khoa học kỹ thuật chưa đồng đều, đặc biệt ở vùng nông thôn. Luận văn này tập trung vào việc tìm ra các giải pháp để triển khai và phát triển thành công dịch vụ ngân hàng điện tử nhằm đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh và khẳng định vị thế của VietinBank Hải Dương. Nghiên cứu này xem xét các khía cạnh lý thuyết và thực tiễn để đưa ra các khuyến nghị phù hợp.

1.1. Tầm Quan Trọng của Ngân Hàng Điện Tử VietinBank Hải Dương

Dịch vụ ngân hàng điện tử mang lại nhiều tiện ích vượt trội so với các dịch vụ ngân hàng truyền thống. Khách hàng có thể thực hiện giao dịch từ xa thông qua các thiết bị thông minh, tiết kiệm thời gian và chi phí đi lại. Đặc biệt, trong bối cảnh dịch bệnh, nhu cầu thanh toán trực tuyến tăng cao, làm cho ngân hàng điện tử trở thành một kênh giao dịch thiết yếu. Theo số liệu thống kê, thanh toán qua kênh internet tăng gần 50% về giá trị giao dịch, trong khi thanh toán qua kênh điện thoại di động tăng hơn 160% so với cùng kỳ năm trước (dữ liệu năm 2019).

1.2. Mục Tiêu và Phạm Vi Nghiên Cứu Phát Triển Dịch Vụ

Nghiên cứu này tập trung vào việc đề xuất định hướng và giải pháp cho phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử của VietinBank Hải Dương. Phạm vi nghiên cứu bao gồm các phương thức phát triển, tiêu chí đánh giá, và các yếu tố ảnh hưởng dưới góc độ tiếp cận của một chi nhánh ngân hàng. Số liệu được sử dụng từ năm 2018 đến 2020, với định hướng và đề xuất cho năm 2025. Nghiên cứu này sẽ góp phần vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

II. Thực Trạng Phát Triển Dịch Vụ Ngân Hàng Điện Tử tại Hải Dương

Hiện trạng phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử tại VietinBank Hải Dương thể hiện qua nhiều khía cạnh, từ số lượng khách hàng sử dụng đến giá trị giao dịch. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều hạn chế cần khắc phục để nâng cao hiệu quả hoạt động. Luận văn sẽ đi sâu vào phân tích các kênh giao dịch, các loại dịch vụ được cung cấp, và đánh giá của khách hàng về chất lượng dịch vụ. Ngoài ra, nghiên cứu cũng xem xét các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến sự phát triển của ngân hàng số, từ đó đưa ra những nhận định khách quan và chính xác về tình hình thực tế. Phân tích sẽ tập trung vào giai đoạn 2018-2020 để có cái nhìn toàn diện về sự thay đổi và tiến bộ của dịch vụ tài chính online.

2.1. Các Kênh Giao Dịch Ngân Hàng Điện Tử VietinBank Hiện Nay

VietinBank Hải Dương cung cấp đa dạng các kênh giao dịch ngân hàng điện tử, bao gồm Internet Banking, Mobile Banking, ATM, và POS. Mỗi kênh có những ưu điểm và hạn chế riêng, phục vụ cho các nhu cầu khác nhau của khách hàng. Ví dụ, Internet Banking VietinBank Hải Dương phù hợp cho các giao dịch có giá trị lớn và phức tạp, trong khi Mobile Banking VietinBank Hải Dương tiện lợi cho các giao dịch hàng ngày. Việc phân tích hiệu quả của từng kênh sẽ giúp ngân hàng có những điều chỉnh phù hợp để tối ưu hóa trải nghiệm người dùng. Nghiên cứu này sẽ thống kê và đánh giá mức độ sử dụng của từng kênh giao dịch.

2.2. Đánh Giá Mức Độ Hài Lòng Khách Hàng Với Ngân Hàng Số

Sự hài lòng của khách hàng là yếu tố quan trọng để đánh giá chất lượng dịch vụ ngân hàng điện tử. Luận văn sẽ tiến hành khảo sát khách hàng để thu thập thông tin về các yếu tố như tính năng dịch vụ, tính bảo mật, và sự tiện lợi. Kết quả khảo sát sẽ giúp VietinBank Hải Dương xác định những điểm mạnh cần phát huy và những điểm yếu cần cải thiện. Mức độ hài lòng của khách hàng sẽ được đo lường thông qua các chỉ số định lượng và định tính, đảm bảo tính khách quan và toàn diện.

III. Giải Pháp Phát Triển Ngân Hàng Điện Tử VietinBank Hải Dương Tối Ưu

Để phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử một cách bền vững, VietinBank Hải Dương cần triển khai đồng bộ nhiều giải pháp. Các giải pháp này bao gồm việc nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng phạm vi tiếp cận, và tăng cường bảo mật. Luận văn sẽ đề xuất các giải pháp cụ thể dựa trên phân tích thực trạng và xu hướng phát triển của thị trường. Đồng thời, nghiên cứu cũng xem xét các yếu tố bên ngoài như chính sách của nhà nước và sự cạnh tranh từ các ngân hàng khác để đưa ra những khuyến nghị phù hợp. Các giải pháp được đề xuất phải mang tính khả thi và có thể áp dụng trong thực tế.

3.1. Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ và Trải Nghiệm Khách Hàng

Chất lượng dịch vụ và trải nghiệm khách hàng là yếu tố then chốt để thu hút và giữ chân khách hàng. VietinBank Hải Dương cần đầu tư vào việc cải thiện giao diện người dùng, tăng cường tính năng dịch vụ, và đảm bảo tính ổn định của hệ thống. Ngoài ra, việc cung cấp dịch vụ hỗ trợ khách hàng chuyên nghiệp và nhanh chóng cũng rất quan trọng. Các giải pháp cụ thể có thể bao gồm việc triển khai các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo (AI) và học máy (Machine Learning) để cá nhân hóa trải nghiệm người dùng. Luôn lắng nghe phản hồi của khách hàng và liên tục cải tiến dịch vụ.

3.2. Mở Rộng Phạm Vi Tiếp Cận và Tăng Cường Marketing

Để phát triển ngân hàng điện tử hiệu quả, VietinBank Hải Dương cần mở rộng phạm vi tiếp cận đến các đối tượng khách hàng khác nhau, đặc biệt là ở vùng nông thôn và những người chưa quen với công nghệ. Việc tăng cường marketing và truyền thông về lợi ích của ngân hàng số là rất quan trọng. Các giải pháp cụ thể có thể bao gồm việc tổ chức các buổi hội thảo, chương trình khuyến mãi, và sử dụng các kênh truyền thông số để tiếp cận khách hàng mục tiêu. Hợp tác với các đối tác địa phương để tăng cường sự hiện diện và độ tin cậy.

3.3. Tăng Cường Bảo Mật và An Toàn Giao Dịch Ngân Hàng Điện Tử

Bảo mật và an toàn giao dịch là yếu tố quan trọng hàng đầu để tạo dựng niềm tin cho khách hàng khi sử dụng ngân hàng điện tử. VietinBank Hải Dương cần đầu tư vào việc nâng cấp hệ thống bảo mật, triển khai các biện pháp xác thực đa yếu tố, và tăng cường giám sát các giao dịch. Ngoài ra, việc nâng cao nhận thức của khách hàng về các rủi ro và cách phòng tránh cũng rất quan trọng. Các giải pháp cụ thể có thể bao gồm việc triển khai các công nghệ bảo mật tiên tiến như blockchain và mã hóa dữ liệu. Thường xuyên kiểm tra và đánh giá hệ thống bảo mật.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn và Kết Quả Nghiên Cứu về VietinBank HD

Luận văn này không chỉ dừng lại ở việc đề xuất các giải pháp mà còn tập trung vào việc đánh giá khả năng ứng dụng thực tiễn và dự kiến kết quả đạt được khi triển khai các giải pháp này tại VietinBank Hải Dương. Nghiên cứu sẽ xem xét các yếu tố như nguồn lực, chi phí, và thời gian cần thiết để triển khai từng giải pháp. Đồng thời, luận văn cũng đưa ra các chỉ số đánh giá hiệu quả cụ thể để theo dõi và đánh giá sự tiến bộ của dịch vụ ngân hàng điện tử theo thời gian. Các kết quả nghiên cứu sẽ cung cấp cho VietinBank Hải Dương một lộ trình rõ ràng và khả thi để chuyển đổi số ngân hàng thành công.

4.1. Đánh Giá Khả Năng Ứng Dụng Giải Pháp Tại VietinBank HD

Mỗi giải pháp được đề xuất cần được đánh giá kỹ lưỡng về khả năng ứng dụng thực tế tại VietinBank Hải Dương. Việc đánh giá này cần xem xét các yếu tố như cơ sở hạ tầng hiện có, trình độ nhân lực, và nguồn lực tài chính. Các giải pháp cần được điều chỉnh phù hợp với đặc thù của VietinBank Hải Dương và môi trường kinh doanh địa phương. Việc thử nghiệm các giải pháp trên quy mô nhỏ trước khi triển khai rộng rãi là cần thiết để giảm thiểu rủi ro. Đảm bảo tính khả thi và hiệu quả của các giải pháp.

4.2. Dự Kiến Kết Quả Đạt Được Khi Triển Khai Giải Pháp Số

Việc dự kiến kết quả đạt được khi triển khai các giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử là rất quan trọng để đánh giá tính hiệu quả của nghiên cứu. Các kết quả dự kiến có thể bao gồm việc tăng số lượng khách hàng sử dụng dịch vụ ngân hàng số, tăng giá trị giao dịch, và nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng. Các chỉ số đánh giá hiệu quả cần được xác định rõ ràng và đo lường một cách thường xuyên. Việc theo dõi và đánh giá kết quả sẽ giúp VietinBank Hải Dương điều chỉnh chiến lược và giải pháp cho phù hợp.

V. Kết Luận và Tương Lai Phát Triển Ngân Hàng Điện Tử VietinBank

Tóm lại, phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự đầu tư, nỗ lực không ngừng. VietinBank Hải Dương cần nắm bắt cơ hội, vượt qua thách thức, và triển khai các giải pháp một cách sáng tạo và hiệu quả để đạt được thành công. Tương lai của ngân hàng số tại VietinBank Hải Dương hứa hẹn nhiều tiềm năng, với sự phát triển của công nghệ và sự thay đổi trong thói quen tiêu dùng của khách hàng. Luận văn hy vọng sẽ đóng góp một phần nhỏ vào sự phát triển này.

5.1. Tổng Kết Các Giải Pháp và Khuyến Nghị Chính Để Phát Triển

Luận văn đã đề xuất một loạt các giải pháp và khuyến nghị để phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử tại VietinBank Hải Dương. Các giải pháp này bao gồm việc nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng phạm vi tiếp cận, tăng cường bảo mật, đánh giá khả năng ứng dụng thực tiễn, và dự kiến kết quả đạt được. Các khuyến nghị chính bao gồm việc đầu tư vào công nghệ mới, đào tạo nhân lực, và tăng cường marketing. Việc triển khai đồng bộ và hiệu quả các giải pháp này sẽ giúp VietinBank Hải Dương đạt được sự tăng trưởng bền vững trong lĩnh vực ngân hàng số.

5.2. Tầm Nhìn và Định Hướng Phát Triển Dịch Vụ Ngân Hàng Số

Tầm nhìn và định hướng phát triển dịch vụ ngân hàng số của VietinBank Hải Dương cần phải phù hợp với xu hướng phát triển của thị trường và nhu cầu của khách hàng. VietinBank Hải Dương cần trở thành một ngân hàng số hàng đầu tại địa phương, cung cấp các dịch vụ tiện lợi, an toàn, và cá nhân hóa cho khách hàng. Việc đầu tư vào các công nghệ mới như AI, blockchain, và cloud computing là rất quan trọng. Ngoài ra, VietinBank Hải Dương cần xây dựng một văn hóa đổi mới và sáng tạo để liên tục cải tiến và phát triển các dịch vụ mới.

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0 và sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ thông tin, dịch vụ ngân hàng điện tử (NHĐT) đã trở thành một xu hướng tất yếu và mang tính chiến lược đối với các ngân hàng thương mại tại Việt Nam. Tại Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam (VietinBank) – Chi nhánh Hải Dương, dịch vụ NHĐT được xem là một trong những kênh giao dịch chủ lực, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường. Theo báo cáo, trong những tháng đầu năm 2020, giá trị giao dịch qua kênh internet tăng gần 50%, trong khi giao dịch qua điện thoại di động tăng hơn 160% so với cùng kỳ năm 2019, phản ánh nhu cầu thanh toán điện tử ngày càng gia tăng, đặc biệt trong bối cảnh dịch Covid-19 diễn biến phức tạp.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là phân tích thực trạng phát triển dịch vụ NHĐT tại VietinBank Hải Dương giai đoạn 2018-2020, từ đó đề xuất định hướng và giải pháp phát triển dịch vụ đến năm 2025. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hoạt động NHĐT tại chi nhánh trên địa bàn tỉnh Hải Dương, sử dụng số liệu sơ cấp và thứ cấp thu thập trong giai đoạn nghiên cứu. Ý nghĩa của nghiên cứu thể hiện qua việc cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn để nâng cao chất lượng dịch vụ NHĐT, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngân hàng trong thời kỳ chuyển đổi số và hội nhập kinh tế quốc tế.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình nghiên cứu về dịch vụ ngân hàng điện tử, bao gồm:

• Khái niệm dịch vụ ngân hàng điện tử: Là hệ thống phần mềm cho phép khách hàng thực hiện các giao dịch ngân hàng qua mạng internet hoặc các thiết bị điện tử như máy tính, điện thoại thông minh, ATM, POS, với đặc điểm giao dịch nhanh chóng, không giới hạn về không gian và thời gian, chi phí thấp và có tính bảo mật cao.

• Mô hình chất lượng dịch vụ SERVQUAL: Đánh giá chất lượng dịch vụ NHĐT qua 5 yếu tố chính gồm: Vật chất (tangibility), Tin cậy (reliability), Đáp ứng (responsiveness), Đảm bảo (assurance), Thấu cảm (empathy). Mô hình này giúp đo lường mức độ hài lòng và kỳ vọng của khách hàng đối với dịch vụ.

• Các chỉ tiêu đánh giá sự phát triển dịch vụ NHĐT: Bao gồm tốc độ tăng trưởng số lượng dịch vụ, số lượng khách hàng sử dụng, thị phần, doanh số giao dịch, thu nhập từ dịch vụ NHĐT và tỷ lệ chi phí đầu tư cho dịch vụ NHĐT so với tổng chi phí đầu tư của ngân hàng.

Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu kết hợp định tính và định lượng:

• Nguồn dữ liệu sơ cấp: Thu thập thông tin qua bảng hỏi khảo sát 200 khách hàng tại các phòng giao dịch VietinBank Hải Dương vào tháng 3 năm 2021, cùng với phỏng vấn chuyên sâu 10 cán bộ, nhân viên ngân hàng để hiểu rõ hơn về các phương thức phát triển dịch vụ NHĐT và dự báo xu hướng tương lai.

• Nguồn dữ liệu thứ cấp: Bao gồm các báo cáo kết quả kinh doanh, báo cáo hoạt động dịch vụ NHĐT của VietinBank Hải Dương giai đoạn 2018-2020, các văn bản pháp luật liên quan, tài liệu từ Ngân hàng Nhà nước Việt Nam và các ngân hàng thương mại khác.

• Phương pháp phân tích: Sử dụng phân tích tổng hợp, so sánh, mô tả thống kê và đánh giá dựa trên thang điểm 5 để đo lường chất lượng dịch vụ. Dữ liệu được xử lý bằng phần mềm Excel để lập bảng biểu, biểu đồ minh họa và so sánh các chỉ tiêu.

• Cỡ mẫu và chọn mẫu: 200 khách hàng được chọn theo phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên tại các phòng giao dịch của chi nhánh nhằm đảm bảo tính đại diện cho khách hàng sử dụng dịch vụ NHĐT trên địa bàn Hải Dương.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng số lượng khách hàng sử dụng dịch vụ NHĐT: Từ năm 2018 đến 2020, số lượng khách hàng đăng ký sử dụng dịch vụ NHĐT tại VietinBank Hải Dương tăng trưởng ổn định, đạt khoảng 15-20% mỗi năm. Điều này phản ánh sự gia tăng nhận thức và nhu cầu sử dụng dịch vụ ngân hàng hiện đại.

2. Doanh số giao dịch qua kênh NHĐT tăng mạnh: Giá trị giao dịch qua dịch vụ NHĐT tăng từ 4.653,5 tỷ đồng năm 2018 lên 6.000 tỷ đồng năm 2020, tương đương mức tăng khoảng 29%. Đặc biệt, trong năm 2020, dù chịu ảnh hưởng của dịch Covid-19, doanh số vẫn duy trì tăng trưởng nhờ sự chuyển đổi sang giao dịch điện tử.

3. Chất lượng dịch vụ được khách hàng đánh giá tích cực nhưng còn hạn chế: Qua khảo sát, điểm trung bình đánh giá chất lượng dịch vụ NHĐT đạt mức 3,8/5, trong đó yếu tố tin cậy và đảm bảo được đánh giá cao nhất (trên 4,0), còn yếu tố đáp ứng và thấu cảm có điểm thấp hơn (khoảng 3,5). Khoảng 70% khách hàng hài lòng hoặc rất hài lòng với dịch vụ, tuy nhiên vẫn còn khoảng 15% khách hàng chưa hài lòng do gặp khó khăn trong thao tác hoặc chưa được hỗ trợ kịp thời.

4. Chi phí đầu tư cho dịch vụ NHĐT chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí đầu tư của chi nhánh: Tỷ lệ chi phí đầu tư cho dịch vụ NHĐT chiếm khoảng 35% tổng chi phí đầu tư, cho thấy VietinBank Hải Dương chú trọng phát triển hạ tầng công nghệ và nâng cấp hệ thống để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy VietinBank Hải Dương đã đạt được nhiều thành tựu trong phát triển dịch vụ NHĐT, thể hiện qua tăng trưởng số lượng khách hàng và doanh số giao dịch. Sự gia tăng này phù hợp với xu hướng chuyển đổi số trong ngành ngân hàng và nhu cầu thanh toán không dùng tiền mặt ngày càng phổ biến tại Việt Nam. Tuy nhiên, điểm đánh giá chất lượng dịch vụ cho thấy vẫn còn tồn tại những hạn chế về khả năng đáp ứng và thấu cảm, có thể do nhân viên chưa được đào tạo đầy đủ hoặc hệ thống hỗ trợ khách hàng chưa kịp thời.

So sánh với một số chi nhánh ngân hàng khác như BIDV Hải Phòng và Vietcombank Hải Dương, VietinBank Hải Dương có lợi thế về mạng lưới chi nhánh và sản phẩm dịch vụ đa dạng, nhưng cần cải thiện hơn nữa công tác marketing và chăm sóc khách hàng để nâng cao nhận thức và sự tin tưởng của người dùng, đặc biệt là khách hàng ở vùng nông thôn và nhóm tuổi trung niên.

Việc đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ và bảo mật thông tin đã giúp chi nhánh giảm thiểu rủi ro và nâng cao tính an toàn trong giao dịch, góp phần củng cố niềm tin của khách hàng. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng số lượng khách hàng, biểu đồ doanh số giao dịch qua các năm và bảng đánh giá chất lượng dịch vụ theo các tiêu chí SERVQUAL để minh họa rõ nét hơn về thực trạng và xu hướng phát triển.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Đẩy mạnh công tác truyền thông và marketing dịch vụ NHĐT: Tăng cường quảng bá qua các kênh truyền thông đại chúng, mạng xã hội và tổ chức các chương trình khuyến mãi, quà tặng nhằm nâng cao nhận thức và thu hút khách hàng mới, đặc biệt tại các vùng nông thôn và nhóm khách hàng trung niên. Thời gian thực hiện: 2022-2023. Chủ thể thực hiện: Ban Marketing và phòng Bán lẻ.

2. Nâng cao chất lượng đào tạo và kỹ năng phục vụ khách hàng: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về kỹ năng tư vấn, hỗ trợ khách hàng sử dụng dịch vụ NHĐT, tập trung vào khả năng giải quyết khiếu nại và hỗ trợ kỹ thuật nhanh chóng. Thời gian thực hiện: 2022-2024. Chủ thể thực hiện: Phòng Nhân sự và Đào tạo.

3. Mở rộng mạng lưới phòng giao dịch tự động (PGD “tự động”): Đầu tư xây dựng và triển khai các điểm giao dịch tự động tại các khu vực trọng điểm nhằm tăng khả năng tiếp cận dịch vụ NHĐT, giảm chi phí vận hành và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Thời gian thực hiện: 2023-2025. Chủ thể thực hiện: Ban Giám đốc và phòng Kỹ thuật.

4. Tăng cường bảo mật và quản trị rủi ro công nghệ thông tin: Cập nhật thường xuyên các phần mềm bảo mật, triển khai các giải pháp mã hóa, chữ ký điện tử và hệ thống phòng chống tấn công mạng để đảm bảo an toàn thông tin cho khách hàng và ngân hàng. Thời gian thực hiện: liên tục. Chủ thể thực hiện: Phòng Công nghệ thông tin.

5. Phân tích và phân khúc khách hàng để phát triển sản phẩm phù hợp: Nghiên cứu sâu về nhu cầu, hành vi và đặc điểm từng nhóm khách hàng để thiết kế các gói dịch vụ NHĐT đa dạng, phù hợp với từng phân khúc, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng và sự hài lòng. Thời gian thực hiện: 2022-2024. Chủ thể thực hiện: Phòng Nghiên cứu thị trường và Phát triển sản phẩm.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý ngân hàng: Giúp xây dựng chiến lược phát triển dịch vụ NHĐT phù hợp với đặc thù địa phương, nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh.

2. Nhân viên phòng kinh doanh và chăm sóc khách hàng: Cung cấp kiến thức về các kênh giao dịch NHĐT, kỹ năng phục vụ và giải quyết khiếu nại, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành Tài chính – Ngân hàng: Là tài liệu tham khảo quý giá về thực trạng, phương pháp nghiên cứu và giải pháp phát triển dịch vụ NHĐT tại ngân hàng thương mại Việt Nam.

4. Cơ quan quản lý nhà nước và Ngân hàng Nhà nước Việt Nam: Hỗ trợ đánh giá hiệu quả chính sách phát triển dịch vụ NHĐT, từ đó điều chỉnh và ban hành các quy định phù hợp nhằm thúc đẩy thanh toán không dùng tiền mặt.

Câu hỏi thường gặp

1. Dịch vụ ngân hàng điện tử là gì và có những kênh giao dịch nào phổ biến?
   Dịch vụ ngân hàng điện tử là các dịch vụ ngân hàng được cung cấp qua mạng internet và các thiết bị điện tử như máy tính, điện thoại, ATM, POS. Các kênh phổ biến gồm Internet banking, Mobile banking, Phone banking, ATM và Kiosk ngân hàng.

2. Tại sao phát triển dịch vụ NHĐT lại quan trọng đối với ngân hàng?
   Phát triển NHĐT giúp ngân hàng giảm chi phí vận hành, tăng hiệu quả kinh doanh, mở rộng thị trường khách hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng khả năng cạnh tranh trong bối cảnh chuyển đổi số.

3. Khách hàng có thể gặp những rủi ro nào khi sử dụng dịch vụ NHĐT?
   Rủi ro phổ biến gồm mất thông tin cá nhân, bị tấn công mạng, lừa đảo qua các giao dịch điện tử. Do đó, ngân hàng cần đảm bảo bảo mật thông tin và hướng dẫn khách hàng sử dụng an toàn.

4. Làm thế nào để nâng cao chất lượng dịch vụ NHĐT tại chi nhánh ngân hàng?
   Cần đầu tư công nghệ hiện đại, đào tạo nhân viên chuyên nghiệp, tăng cường chăm sóc khách hàng, cải tiến giao diện và tính năng dịch vụ, đồng thời đẩy mạnh truyền thông và hỗ trợ kỹ thuật.

5. Xu hướng phát triển dịch vụ NHĐT trong tương lai tại Việt Nam là gì?
   Xu hướng là đa dạng hóa sản phẩm, tích hợp công nghệ mới như AI, Big Data, nâng cao bảo mật, phát triển thanh toán không dùng tiền mặt và mở rộng dịch vụ đến các vùng nông thôn, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa cơ sở lý luận và đánh giá thực trạng phát triển dịch vụ NHĐT tại VietinBank Hải Dương giai đoạn 2018-2020, làm rõ những thành tựu và hạn chế hiện tại.
• Số lượng khách hàng và doanh số giao dịch qua NHĐT tăng trưởng ổn định, phản ánh xu hướng chuyển đổi số trong ngành ngân hàng.
• Chất lượng dịch vụ được khách hàng đánh giá tích cực nhưng vẫn cần cải thiện về khả năng đáp ứng và thấu cảm.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả phát triển dịch vụ NHĐT, bao gồm truyền thông, đào tạo, mở rộng mạng lưới và tăng cường bảo mật.
• Khuyến nghị VietinBank Hải Dương tiếp tục đầu tư công nghệ và nghiên cứu thị trường để phát triển bền vững dịch vụ NHĐT đến năm 2025 và xa hơn.

Hành động tiếp theo: Ban lãnh đạo và các phòng ban liên quan cần phối hợp triển khai các giải pháp đề xuất, đồng thời thường xuyên đánh giá hiệu quả để điều chỉnh kịp thời, góp phần nâng cao vị thế và thương hiệu của VietinBank Hải Dương trong kỷ nguyên số.