Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường phát triển mạnh mẽ, hoạt động quản trị Marketing ngày càng trở nên thiết yếu đối với các tổ chức kinh doanh dịch vụ, đặc biệt là trong lĩnh vực y tế. Bệnh viện Đa khoa tỉnh Ninh Bình, với quy mô 700 giường bệnh và trang thiết bị hiện đại, đóng vai trò quan trọng trong việc chăm sóc sức khỏe cho người dân trong và ngoài tỉnh. Tuy nhiên, hoạt động quản trị Marketing tại bệnh viện vẫn còn nhiều hạn chế, ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh và sự phát triển bền vững của bệnh viện. Từ năm 2017 đến 2019, doanh thu bệnh viện tăng từ 70 tỷ đồng lên hơn 100 tỷ đồng, lợi nhuận cũng tăng đều qua các năm, phản ánh sự phát triển tích cực nhưng vẫn tiềm ẩn nhiều thách thức trong công tác marketing.

Mục tiêu nghiên cứu nhằm hệ thống hóa các vấn đề lý luận về quản trị Marketing trong lĩnh vực dịch vụ y tế, phân tích thực trạng hoạt động quản trị Marketing tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Ninh Bình, đồng thời đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị Marketing trong giai đoạn 2020-2025. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào thị trường tỉnh Ninh Bình, với dữ liệu thứ cấp từ năm 2017 đến 2019 và dữ liệu sơ cấp thu thập trong tháng 9 năm 2020. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc giúp bệnh viện nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng cường sự hài lòng của khách hàng và phát triển thương hiệu bền vững trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản trị Marketing hiện đại, trong đó nổi bật là mô hình Marketing 7P bao gồm: Sản phẩm (Product), Giá cả (Price), Phân phối (Place), Chiêu thị (Promotion), Con người (People), Quy trình (Process) và Cơ sở vật chất (Physical Evidence). Các khái niệm chính được làm rõ gồm:

  • Quản trị Marketing: Quá trình phân tích, kế hoạch hóa, thực hiện và kiểm soát các chiến lược nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường và đạt mục tiêu của tổ chức.
  • Marketing dịch vụ y tế: Đặc thù của dịch vụ y tế là tính không hiện hữu, không tách rời, không ổn định và không lưu giữ được, đòi hỏi chiến lược marketing phải linh hoạt và tập trung vào yếu tố con người.
  • Môi trường vĩ mô và vi mô: Các yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ và đối thủ cạnh tranh ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động marketing của bệnh viện.
  • Chiến lược Marketing hỗn hợp (Marketing Mix): Tập hợp các công cụ marketing phối hợp nhằm tạo ra giá trị và lợi thế cạnh tranh cho bệnh viện.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp luận duy vật biện chứng kết hợp phương pháp lịch sử và tư duy biện chứng để phân tích khách quan các vấn đề quản trị Marketing. Dữ liệu được thu thập từ hai nguồn chính:

  • Dữ liệu thứ cấp: Bao gồm báo cáo tài chính, kế hoạch marketing, các báo cáo nội bộ của bệnh viện và các tài liệu ngành y tế từ năm 2017 đến 2019.
  • Dữ liệu sơ cấp: Thu thập qua phỏng vấn chuyên gia gồm lãnh đạo Sở Y tế, Ban Giám đốc bệnh viện và phòng Công tác xã hội; khảo sát 100 bệnh nhân và người nhà bệnh nhân sử dụng dịch vụ tại bệnh viện trong tháng 9/2020.

Phân tích dữ liệu được thực hiện bằng phương pháp định tính và định lượng, sử dụng các công cụ thống kê mô tả, so sánh tỷ lệ phần trăm và phân tích SWOT để đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp. Cỡ mẫu 100 người được chọn theo phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên đơn giản nhằm đảm bảo tính đại diện cho nhóm khách hàng chính của bệnh viện.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

  1. Tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận ổn định: Doanh thu bệnh viện tăng từ 70 tỷ đồng năm 2017 lên 100 tỷ đồng năm 2019, tương đương mức tăng 43%, lợi nhuận cũng tăng từ 9,2 tỷ lên 15 tỷ đồng, cho thấy hiệu quả kinh doanh được cải thiện rõ rệt.

  2. Chất lượng nhân sự phòng Công tác xã hội còn hạn chế: Đội ngũ nhân viên phòng Công tác xã hội tăng từ 10 lên 14 người trong giai đoạn 2017-2019, nhưng phần lớn chưa được đào tạo chuyên sâu về marketing, ảnh hưởng đến hiệu quả xây dựng và thực thi kế hoạch marketing.

  3. Ảnh hưởng của môi trường vĩ mô và vi mô: Tỉnh Ninh Bình có dân số gần 1 triệu người, trong đó 79% sống ở nông thôn với thu nhập thấp, tạo ra nhu cầu lớn về dịch vụ khám chữa bệnh cơ bản. Môi trường kinh tế ổn định với GRDP tăng 10,09% năm 2019 tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển dịch vụ y tế. Tuy nhiên, sự cạnh tranh từ các phòng khám tư nhân và các bệnh viện tuyến trên vẫn là thách thức lớn.

  4. Ứng dụng công nghệ và dịch vụ khám chữa bệnh từ xa: Bệnh viện đã áp dụng thành công các kỹ thuật hiện đại như máy chụp cắt lớp 64 lát cắt, xét nghiệm miễn dịch tự động và dịch vụ khám chữa bệnh từ xa trong đại dịch COVID-19, góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ và thu hút khách hàng.

Thảo luận kết quả

Kết quả cho thấy bệnh viện đã có bước tiến quan trọng trong việc nâng cao doanh thu và lợi nhuận nhờ đầu tư trang thiết bị hiện đại và phát triển dịch vụ kỹ thuật cao. Tuy nhiên, hạn chế về nguồn nhân lực chuyên môn marketing và thiếu chiến lược marketing bài bản khiến bệnh viện chưa khai thác tối đa tiềm năng thị trường. So với các nghiên cứu trong ngành dịch vụ y tế, việc tập trung vào yếu tố con người và quy trình dịch vụ là điểm mạnh cần phát huy thêm.

Môi trường kinh tế và dân số tỉnh Ninh Bình tạo ra cơ hội lớn cho bệnh viện phát triển các dịch vụ khám chữa bệnh đa dạng, phù hợp với nhu cầu của cả khu vực nông thôn và thành thị. Việc ứng dụng công nghệ y tế hiện đại và dịch vụ khám chữa bệnh từ xa không chỉ giúp bệnh viện thích ứng với xu hướng mới mà còn nâng cao trải nghiệm khách hàng, tăng sự hài lòng và trung thành.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận qua các năm, bảng phân tích cơ cấu nhân sự phòng Công tác xã hội theo trình độ học vấn, cũng như sơ đồ SWOT thể hiện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong hoạt động quản trị Marketing của bệnh viện.

Đề xuất và khuyến nghị

  1. Tăng cường đào tạo và phát triển nguồn nhân lực marketing

    • Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về quản trị Marketing cho nhân viên phòng Công tác xã hội và các bộ phận liên quan.
    • Mục tiêu nâng cao năng lực xây dựng và thực thi kế hoạch marketing trong vòng 12 tháng.
    • Chủ thể thực hiện: Ban Giám đốc bệnh viện phối hợp với các trung tâm đào tạo chuyên ngành.

  2. Hoàn thiện chiến lược Marketing hỗn hợp (7P)

    • Rà soát và điều chỉnh chính sách sản phẩm, giá cả, phân phối, chiêu thị, con người, quy trình và cơ sở vật chất phù hợp với đặc thù thị trường tỉnh Ninh Bình.
    • Mục tiêu tăng tỷ lệ khách hàng hài lòng lên trên 85% trong 2 năm tới.
    • Chủ thể thực hiện: Phòng Marketing phối hợp các khoa, phòng chức năng.

  3. Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ trong marketing và dịch vụ y tế

    • Phát triển dịch vụ khám chữa bệnh từ xa, quảng bá rộng rãi trên các kênh truyền thông số.
    • Mục tiêu tăng 20% số lượt khám từ xa trong vòng 18 tháng.
    • Chủ thể thực hiện: Ban Công nghệ thông tin và phòng Marketing.

  4. Xây dựng hệ thống kiểm tra và đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing

    • Thiết lập các chỉ số KPI cụ thể cho từng hoạt động marketing, theo dõi và điều chỉnh kịp thời.
    • Mục tiêu hoàn thiện hệ thống kiểm tra trong 6 tháng và áp dụng liên tục.
    • Chủ thể thực hiện: Ban Giám đốc và phòng Marketing.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

  1. Lãnh đạo và quản lý bệnh viện

    • Hỗ trợ xây dựng chiến lược phát triển marketing bài bản, nâng cao hiệu quả kinh doanh và chất lượng dịch vụ.

  2. Nhân viên phòng Công tác xã hội và marketing

    • Cung cấp kiến thức chuyên sâu về quản trị Marketing trong lĩnh vực y tế, giúp nâng cao năng lực thực thi.

  3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành Quản trị kinh doanh, Marketing

    • Là tài liệu tham khảo thực tiễn về ứng dụng lý thuyết marketing trong môi trường dịch vụ y tế công lập.

  4. Cơ quan quản lý nhà nước và Sở Y tế

    • Tham khảo để xây dựng chính sách hỗ trợ phát triển hoạt động marketing trong các bệnh viện công lập.

Câu hỏi thường gặp

  1. Quản trị Marketing trong bệnh viện có điểm gì khác biệt so với doanh nghiệp thương mại?
    Quản trị Marketing trong bệnh viện tập trung vào dịch vụ y tế đặc thù với tính không hiện hữu, không tách rời và không lưu giữ được, đòi hỏi chú trọng yếu tố con người và quy trình dịch vụ để đảm bảo chất lượng và sự hài lòng của bệnh nhân.

  2. Tại sao phòng Công tác xã hội lại đóng vai trò quan trọng trong hoạt động Marketing của bệnh viện?
    Phòng Công tác xã hội là đầu mối tiếp xúc trực tiếp với bệnh nhân, chịu trách nhiệm xây dựng hình ảnh, truyền thông và chăm sóc khách hàng, do đó ảnh hưởng lớn đến hiệu quả marketing và sự trung thành của khách hàng.

  3. Làm thế nào để bệnh viện nâng cao hiệu quả hoạt động Marketing trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt?
    Bệnh viện cần hoàn thiện chiến lược marketing hỗn hợp, đầu tư đào tạo nhân sự, ứng dụng công nghệ hiện đại và xây dựng hệ thống kiểm tra đánh giá hiệu quả để thích ứng nhanh với thị trường.

  4. Dịch vụ khám chữa bệnh từ xa có thực sự hiệu quả trong việc thu hút khách hàng?
    Dịch vụ khám chữa bệnh từ xa giúp bệnh viện mở rộng phạm vi phục vụ, giảm tải cho cơ sở y tế truyền thống và đáp ứng nhu cầu khách hàng trong bối cảnh dịch bệnh, từ đó tăng sự hài lòng và thu hút khách hàng mới.

  5. Các yếu tố môi trường nào ảnh hưởng lớn nhất đến hoạt động Marketing của bệnh viện?
    Môi trường kinh tế với mức thu nhập và tăng trưởng GRDP, môi trường dân số với cơ cấu thành thị - nông thôn, cùng sự phát triển công nghệ y tế và chính sách pháp luật là những yếu tố then chốt ảnh hưởng đến chiến lược marketing của bệnh viện.

Kết luận

  • Bệnh viện Đa khoa tỉnh Ninh Bình đã đạt được sự tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận ổn định trong giai đoạn 2017-2019 nhờ đầu tư trang thiết bị hiện đại và phát triển dịch vụ kỹ thuật cao.
  • Hoạt động quản trị Marketing tại bệnh viện còn nhiều hạn chế, đặc biệt về nguồn nhân lực chuyên môn và chiến lược marketing chưa bài bản.
  • Môi trường kinh tế, dân số và công nghệ tạo ra nhiều cơ hội phát triển nhưng cũng đặt ra thách thức cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong khu vực.
  • Đề xuất các giải pháp trọng tâm gồm đào tạo nhân lực, hoàn thiện chiến lược marketing hỗn hợp, ứng dụng công nghệ và xây dựng hệ thống kiểm tra hiệu quả.
  • Giai đoạn tiếp theo (2020-2025) cần tập trung triển khai các giải pháp này để nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng sự hài lòng khách hàng và phát triển thương hiệu bền vững.

Hành động tiếp theo: Ban Giám đốc bệnh viện và phòng Marketing cần phối hợp xây dựng kế hoạch chi tiết triển khai các giải pháp đề xuất, đồng thời theo dõi, đánh giá định kỳ để điều chỉnh phù hợp với thực tiễn thị trường.