CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CÔNG TY THỰC TẬP Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ CT Tập đoàn CT Group được biết đến như biểu tượng của một cộng đồng trẻ trung, năng động và đa dạng. Được thành lập từ năm 1992, với một bước dài giữa hai thế kỷ, Tập đoàn CT Group không ngừng lớn mạnh, đồng hành với sự phát triển của Đất nước trong giai đoạn "Đổi mới" và "Hội nhập" với kinh tế toàn cầu. Từ những ngày đầu tiên thành lập, chỉ với vài người và số vốn ít ỏi, chúng tôi đã vượt qua muôn trùng khó khăn gian khổ, bằng sự quyết tâm, nhẫn nại, sự can trường, lòng dũng cảm, chúng tôi đã phát triển liên tục, không ngừng nghỉ để trở thành một Tập đoàn hùng mạnh. Ngày nay, những hoạt động kinh doanh trọng điểm của CT Group tập trung vào các lĩnh vực mà ở Việt Nam có nhiều điểm thuận lợi lâu dài đó là: Bất động sản, Bán lẻ, Xây dựng, Đầu tư Tài chính, Công nghệ, Du lịch sinh thái.
Trong đó Bất động sản và Bán lẻ là 2 ngành then chốt, đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của Tập đoàn. 1992: Công ty TNHH Thương Mại Sài Gòn được thành lập bởi ông Trần Kim Chung, chuyên kinh doanh các mặt hàng tiêu dùng, mỹ phẩm, vật tư. 1993: Công ty TNHH Thương mại Sài Gòn đổi tên thành Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ C&T có nghĩa là: “Challenge of the Twenty-first Century” - “Thách thức của thế kỷ 21”. Thành lập thêm công ty TNHH Him Lam.
2000: Phát triển chuỗi cửa hàng bán lẻ các mặt hàng cao cấp độc lập khắp cả nước. 2006: Thành lập Tập đoàn CT Group - Tập đoàn đa ngành nghề - Nhà phát triển đô thị toàn diện. 2007: Đạt nhiều thành tựu quan trọng trong kinh doanh thông qua việc hình thành Ngành Công nghiệp Phong Cách sống kết hợp các nhu cầu của xã hội: nhà ở, mua sắm, vui chơi, ẩm thực, giải trí, y tế, giáo dục. Tập đoàn CT Group không chỉ được Nhật Báo Wall Street Journal của Hoa Kỳ nhìn nhận là “Móng vuốt của con rồng Việt Nam” mà còn nhận được nhiều giải thưởng của Chính phủ và Báo giới.
2008: Duy trì sự tăng trưởng cao và trở thành Tập đoàn đi đầu trong lĩnh vực công nghiệp không khói, nằm trong nhóm vị trí dẫn đầu ngành bất động sản. 2009: Bên cạnh việc giữ vững tốc độ phát triển, năm 2009 cũng ghi nhận nhiều dấu ấn quan trọng với Tập đoàn. Trong đó có việc nhận bằng khen của Chủ tịch UBND Tp. 2010 - 2011: Tham gia tổ chức và tài trợ nhiều chương trình như: Diễn đàn “Cơ hội vàng đầu tư và hợp tác với TP.HCM, Việt Nam”; Triển lãm VIREC 2010; Tháp tùng Đoàn đại biểu cao cấp của Chính phủ tham dự Hội nghị thượng đỉnh G20… Đây cũng là giai đoạn ghi nhận một bước tiến dài trong hành trình của CT Group và là bước đà quan trọng để bứt phá ngoạn mục trong năm 2012.
2012: Là cột mốc đánh dấu 20 năm thành lập với rất nhiều hoạt động thi đua sổi nổi diễn ra trên khắp các lĩnh vực kinh doanh của Tập đoàn. Đặc biệt, ngày 29/6/2012 CT Group đã đón nhận 2 Huân chương Lao 1 động hạng Ba do Chủ tịch nước trao tặng và 3 bằng khen của Thủ tướng Chính phủ cho các cá nhân, tập thể đạt thành tích suất sắc. 2013 - 2014: Mặc dù đứng trước những khó khăn chung khi cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới chưa có dấu hiệu hồi phục hoàn toàn nhưng, CT Group cũng đã nỗ lực trong mọi hoạt động. 2015 - 2016: Là giai đoàn chuẩn bị cực kỳ sôi động để CT Group cất cánh trong năm 2017 với nhiều dấu ấn đặc biệt.
Tất cả các dự án trọng điểm của CT Group đều có những bước tiến mạnh mẽ. 2017: Kỷ niệm 25 năm thành lập Tập đoàn và đón nhận Huân chương lao động hạng Nhì của Nhà nước. Khu nghỉ dưỡng Léman Cap Resort & Spa Vũng Tàu nhận giải thưởng của: Agoda.com; Đưa thương hiệu Nhà ở giá hợp túi tiền chất lượng cao I-Home vào hiện thực cuộc sống; Vận hành tòa nhà Léman Luxury Apartments và ra mắt Siêu thị cao cấp Bon Grocer. 2018: Khánh thành cao ốc văn phòng CT Plaza Phố Wall; Đẩy nhanh tiến độ các dự án và tham gia các hoạt động ngoại giao kinh tế quan trọng.
Tài trợ các sự kiện văn hóa thể thao như: Tài trợ 500 triệu đồng cho chương trình "Đại hội thể dục thể thao lần VIII năm 2018"; Tài trợ lưu trú cho vòng Chung kết toàn quốc Hoa hậu Việt Nam… Sứ mệnh 1. Là một tập đoàn đa ngành dẫn đầu trong việc phát triển mô hình đô thị toàn diện, CT Group mang trong mình một sứ mệnh cao cả là đóng góp hết sức mình vào việc xây dựng hình ảnh non sông Việt Nam ngày càng tươi đẹp hơn, sánh vai với bạn bè năm châu, xây dựng tiêu chuẩn sống mới cho xã hội 2. CT Group còn mang một sứ mệnh hạnh phúc khác là phát triển con người, là cán bộ CBNV trở thành những người chủ thực sự của Tập đoàn. Hiểu và làm chủ được bản thân, làm chủ được cuộc sống, hạnh phúc mọi mặt.
Qua đó, hướng xã hội xung quanh về cái thiện, về những điều tốt đẹp… 3. Phấn đấu xây dựng và phát triển thành biểu tượng Tập đoàn giàu tính nhân bản, tính cộng đồng, làm chuẩn mực cho mô hình Tập đoàn kiểu mới: Tập đoàn phát triển vì cộng đồng. Giá trị cốt lõi 1. Thấu hiểu và chia sẻ khát vọng muốn đem lại điều tốt đẹp cho mọi người trong Tập đoàn và xã hội bên ngoài.
Có lòng yêu nghề, đam mê công việc, chuyên cần để làm ra những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất cho xã hội, khách hàng. Thấu hiểu và chia sẻ 12 chữ về chiến lược phát triển con người: “Văn hóa - Công nghệ - Tốc độ - Toàn cầu - Khác biệt - West Point”. Cổ vũ tinh thần đoàn kết, nhân ái nhằm tạo dựng một xã hội thu nhỏ - Mái nhà Tập đoàn CT Group - với sự thịnh vượng, công bằng, thuận hòa, chăm sóc đời sống vật chất, tinh thần cho các thành viên hiện tại và các thế hệ tương lai của Tập đoàn CT Group với hệ thống chính sách phúc lợi tốt đẹp nhất. Phát triển chuẩn mực: Lễ - Nghĩa - Nhân - Trí - Tín trong Tập đoàn và ra xã hội bên ngoài Địa chỉ : Tòa nhà Léman – 117 Nguyễn Đình Chiểu, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, TP.HCM Điện thoại: (+84 28) 6297 1999 Fax: (+84 28) 6297 2000 Email: info@ctgroupvietnam.com Website: ctgroupvietnam.com 2 CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.
Hệ thống quản lý mạng doanh nghiệp Khái niệm Hình 1.1 Quản lý Mạng Doanh nghiệp (ENM) là sáng kiến chính của IRM để hoàn thành Mục tiêu 1 của Kế hoạch Chiến lược Công nghệ Thông tin: Một Cơ sở Hạ tầng và Mạng Toàn cầu An toàn. Sứ mệnh của ENM là cung cấp cơ sở hạ tầng viễn thông toàn cầu đáng tin cậy và an toàn, rất cần thiết cho việc tiến hành các hoạt động ngoại giao và các vấn đề quốc tế cho Bộ Ngoại giao. Một mạng hiện đại, dung lượng cao, kiểu thương mại là điều kiện tiên quyết để tiến hành ngoại giao điện tử. ENM cho phép cơ sở hạ tầng CNTT của Bộ hỗ trợ các nhà ngoại giao của quốc gia khai thác công nghệ để xử lý và tương tác đổi mới và hợp tác, cả bên trong và bên ngoài.
Mục đích của ENM là đảm bảo có sẵn, 3 1.1 Sự miêu tả Phạm vi của ENM bao gồm tất cả các thành phần được triển khai và quản lý tập trung của cơ sở hạ tầng CNTT hiện đại hóa - OpenNet, PDnet, kết nối mạng Intranet, bộ định tuyến, thiết bị chuyển mạch và máy chủ do ALMA triển khai tại các trạm và cơ sở hạ tầng mạng phân loại đang phát triển. ENM cũng đã dẫn đầu các nỗ lực của Bộ trong việc Lập kế hoạch Năng lực, qua đó mở đường cho việc hợp nhất các mạng và triển khai Mạng riêng ảo, hỗ trợ Mục tiêu 1A của Kế hoạch Chiến lược CNTT: Một Mạng Toàn cầu Kiểu Thương mại cho Truyền thông Phân loại và Chưa được phân loại.ENM cung cấp dịch vụ cho các tổ chức khác chịu trách nhiệm về các ứng dụng được điều hành tập trung, chẳng hạn như Hệ thống kiểm tra tên thị thực không định cư (NIV) của Cơ quan Lãnh sự, nhằm hỗ trợ Mục tiêu 2 của Kế hoạch Chiến lược CNTT: Sẵn sàng Tiếp cận Thông tin và Ứng dụng Các Vấn đề Quốc tế. ENM hỗ trợ email trong toàn Bộ thông qua giám sát hiệu suất và cải tiến kỹ thuật đối với mạng, do đó tạo điều kiện cho Mục tiêu 3: Nhắn tin Tích hợp - Phương pháp Tiếp cận Toàn cầu. Năng lực cốt lõi của ENM là thiết lập cấu hình có kỷ luật và quản lý thay đổi, được quản lý bởi ENM thông qua Ban kiểm soát cấu hình CNTT (CCB), hỗ trợ Mục tiêu 4 - Tận dụng CNTT để Hợp lý hóa Hoạt động.ENM hợp nhất các sáng kiến sau thành một chương trình duy nhất hỗ trợ trực tiếp cho các mục tiêu của Kế hoạch chiến lược CNTT: Doanh nghiệp Thiết kế và Kỹ thuật Mạng Toàn cầu Hoạt động Mạng Quản lý Vòng đời Doanh nghiệp Cấp phép Lập kế hoạch và Quản lý Dự án (Văn phòng Quản lý Chương trình) 4 1.2 Các thành phần trong hệ thống quản lý mạng doanh nghiệp 1.1 Kỹ thuật và thiết kế mạng toàn cầu Trong nhiều năm, bộ phận đã phụ thuộc vào cấu trúc liên kết hình sao cho các mạng chưa được phân loại và phân loại của nó.
Thông thường, có nhiều mạch đến từ bưu điện đến Washington hỗ trợ một hoặc nhiều mạng chưa được phân loại, mạng đã phân loại, đường truyền International Voice Gateway (IVG) và các loại ứng dụng khác. Cách tiếp cận này đang được giám sát nghiêm túc về các vấn đề hiệu quả chi phí và thông lượng. Khi nhiều ứng dụng di chuyển sang giao thức TCP / IP, khả năng xảy ra các mạng bị sập và được khu vực hóa sẽ tăng lên. ENM đang làm việc với DTS-PO để xác định lại cấu trúc liên kết mạng diện rộng (WAN) của Bộ.
Đi kèm với nỗ lực này là việc hoàn thiện một kiến trúc bảo mật sẽ hỗ trợ bảo mật đa cấp trên một cơ sở hạ tầng mạng chung. ENM và văn phòng Quy hoạch và Kiến trúc đang làm việc với các văn phòng IRM khác và DS để hoàn thiện kiến trúc bảo mật. Công việc cũng đã bắt đầu với Ngoại giao Công chúng (PD) để kết hợp các yêu cầu của họ với thiết kế mạng toàn cầu của Bộ.