CHƯƠNG 1: AN INFORMED SEAT AT THE TABLE (MỘT CHỖ NGỒI THÔNG BÁO TRÊN BÀN) Bạn cần phải là một người có mặt đầy đủ thông tin tại bàn đó, nghĩa là, đối thoại sâu sắc về bất kỳ lĩnh vực kinh doanh nào bạn đang kinh doanh. Những người đứng đầu bộ phận tài chính, pháp lý và hoạt động không có tác động giao tiếp hàng đầu trong suy nghĩ của họ, và họ cũng không nên thẳng thắn như vậy. Công việc của bạn là hiểu cách giao tiếp hỗ trợ, làm giảm giá trị và ảnh hưởng đến công việc kinh doanh. Bạn đang ở một vị trí duy nhất để làm cho công việc kinh doanh trở nên tốt hơn về mặt tài chính, xã hội và hoạt động, nhưng trước tiên bạn phải hiểu hoạt động kinh doanh để hỗ trợ nó một cách hiệu quả.
- Don’t Go It Alone ( Đừng đi 1 mình ) Có một bảng các cố vấn của Giám đốc điều hành bởi vì để tạo ra một doanh nghiệp có lợi nhuận và duy trì nó đòi hỏi một nhóm các kỹ năng đa dạng. Không ai ở bàn làm việc, kể cả CEO, là chuyên gia về tài chính, pháp lý, nhân sự, hoạt động và tiếp thị, vì vậy CEO cần những người có tư duy tốt nhất trong các chức năng này tại bàn. Mối quan hệ của bạn với Giám đốc điều hành và những người khác trong C-suite phần lớn phụ thuộc vào sự tin tưởng của họ và sự tự tin vào khả năng của bạn trong việc hỗ trợ doanh nghiệp. Thiết lập các kết nối của bạn sớm và chủ động trong các chức năng của tuyến chính và nhân viên để đảm bảo mọi ấn tượng của C-suite đều có lợi cho bạn.
Nhìn vào sơ đồ tổ chức để biết những chức năng nào báo cáo một cấp độ xuống, trực tiếp cho Giám đốc điều hành hoặc cơ cấu. Mặc dù chức danh và chức năng khác nhau, nhưng một số biến thể về tài chính, pháp lý, nguồn nhân lực, hoạt động và tiếp thị là phổ biến nhất. Dù bạn ở cấp độ nào, hãy bắt đầu xây dựng mối quan hệ với đồng nghiệp ở cấp độ của bạn trong các chức năng này. Trên đường đi, bạn sẽ có được một kho kiến thức kinh doanh xuất sắc sẽ cung cấp thông tin về công việc và các cuộc trò chuyện của chính bạn.
Steven Covey, trong văn bản cổ điển của mình, bao gồm Tìm kiếm đầu tiên để hiểu, Sau đó để được hiểu là thứ năm trong số 7 thói quen của những người hiệu quả cao; điều này chắc chắn có liên quan khi phát triển các mối quan hệ chức năng chéo. Phát triển những mối quan hệ này một cách chủ động là chìa khóa. Đây cũng là nguyên tắc chúng tôi tuân theo khi phát triển 0 0 Tieu luan các mối quan hệ với các bên liên quan ra bên ngoài. Các liên kết nội bộ của bạn thậm chí còn quan trọng hơn đối với sự thành công của bạn.
- Business Acumen is More than Numbers (Sự nhạy bén trong kinh doanh còn hơn cả những con số) Hastings phân biệt kiến thức kinh doanh - hiểu báo cáo tài chính và cách một doanh nghiệp kiếm được và thua lỗ - với sự nhạy bén trong kinh doanh. Cô lập luận rằng sự nhạy bén trong kinh doanh không chỉ có mà còn phải hành động, hiểu biết về kinh doanh. Điều này có nghĩa là mọi chiến lược, đề xuất và yêu cầu ngân sách phản ánh sự hiểu biết sâu sắc và khả năng đạt được các mục tiêu kinh doanh. Sự nhạy bén trong kinh doanh sẽ giúp bạn được chú ý và tăng cơ hội được gắn thẻ là tiềm năng cao, hay nói cách khác, là một nhân viên xứng đáng được đầu tư thêm, cố vấn và chuẩn bị cho sự thăng tiến nhanh chóng.
Bạn không «đăng ký» hoặc đăng ký để được coi là có tiềm năng cao. Đừng ngại hỏi cách xác định tiềm năng cao hoạt động trong công ty của bạn. Hastings dựa trên các nguồn bổ sung để giải thích khả năng lãnh đạo, biết cách hoàn thành công việc và biết nơi cần trợ giúp là chìa khóa cho sự nhạy bén trong kinh doanh và do đó, thăng tiến trong môi trường cạnh tranh. Sử dụng mạng nội bộ của bạn để nâng cao sự nhạy bén trong kinh doanh và nâng cao sự tự tin của bạn khi thảo luận về những gì bạn làm hỗ trợ doanh nghiệp như thế nào.
- What Women Leaders Are Missing (Những gì các nhà lãnh đạo nữ đang thiếu) Trong bài nói chuyện TED của cô ấy, Lời khuyên nghề nghiệp mà bạn có thể không nhận được, chuyên gia lãnh đạo và tác giả Susan Colantuono thảo luận về điều gì khiến phụ nữ không vươn lên khỏi vị trí quản lý cấp trung và vào các vị trí điều hành, hoặc C-suite, như chúng ta đã thảo luận ở đây. Đây là kỹ năng bị thiếu trong lời khuyên dành cho phụ nữ - không phải vì họ không có khả năng đạt được nó mà vì nó không được công nhận là kỹ năng mà họ được khuyên nên có. Sự nhạy bén trong kinh doanh. Đó là yếu tố còn thiếu ngăn cản nhiều phụ nữ thăng tiến lên các vị trí cấp cao hơn.
Đó là sự kết hợp thiết yếu giữa kiến thức kinh doanh và khả năng áp dụng kiến thức đó mà hầu hết các phụ nữ thường không ở trong C-suite. Cũng đúng khi thiếu sự nhạy bén trong kinh doanh sẽ loại trừ nam giới khỏi C-suite. Rất ít phụ nữ trong nghiên cứu của cô ấy từng được yêu cầu nâng cao hiểu biết của họ về doanh nghiệp. Đây là việc bạn nhìn vào gương và 0 0 Tieu luan biết - dù bạn là nam hay nữ - rằng bạn có thể và nên làm chủ sự nghiệp giao tiếp của công ty và phát triển sự nhạy bén trong kinh doanh của mình.
Lưu ý trong đánh giá hiệu suất hàng năm của bạn rằng bạn muốn phát triển sự nhạy bén trong kinh doanh. Ngay cả khi bạn không nghĩ rằng mình muốn trở thành Giám đốc Truyền thông, hãy tận dụng mọi cơ hội để phát triển sự nhạy bén trong kinh doanh và nâng cao vị thế của bạn khi bạn làm việc tại công ty. CHƯƠNG 2 : CAPITALISM: ITS BENEFITS AND DISCONTENTS - Origins of Political Economy (Nguồn gốc của kinh tế chính trị) Thuật ngữ «kinh tế chính trị» có từ thế kỷ 18 và việc Adam Smith xuất bản cuốn sách Một cuộc điều tra về bản chất và nguyên nhân của sự giàu có của các quốc gia, thường được gọi là Sự giàu có của các quốc gia. Cụ thể, các phương tiện để thỏa mãn mong muốn của một người ngày càng trở thành một quá trình chính trị.
«Chính trị» trong kinh tế chính trị đề cập đến vai trò công cộng của nhà nước, hoặc chính phủ. «Nền kinh tế» trong kinh tế chính trị đề cập đến mạng lưới các mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, bao gồm các cá nhân, thể chế và tổ chức, còn được gọi là thị trường, tạo điều kiện cho một cá nhân theo đuổi tư lợi. Vấn đề kinh tế là vấn đề riêng tư. Do đó, kinh tế chính trị thừa nhận sự tác động lẫn nhau không thể tránh khỏi của các lợi ích và kết quả kinh tế, chính trị và xã hội học.
Các khía cạnh công cộng và tư nhân của một xã hội - cách mọi người được quản lý và cách họ kiếm sống - được kết nối và chồng chéo lên nhau. Nếu mỗi vấn đề chỉ được giải quyết dưới góc độ kinh tế, chính trị hoặc xã hội học, thì sẽ có những kết quả rất khác nhau, không có giải pháp nào là giải pháp tối ưu. Quan điểm kinh tế chính trị cho rằng cách tiếp cận liên ngành để giải quyết các vấn đề sẽ mang lại kết quả chính sách và xã hội tốt hơn. - Political Economy and Public Affairs (Kinh tế chính trị và các vấn đề công cộng) Sau khi suy ngẫm kỹ hơn, bạn cũng nhận ra các mục tiêu của công ty về bản chất là kinh tế, xã hội và chính trị và trên thực tế, song song đó là quan điểm kinh tế chính trị.
Edward Freeman giải thích mục tiêu của công ty là cân bằng hiệu quả một số lợi ích của các bên liên quan thông qua các mối quan hệ này. Các bên liên quan bao gồm nhân viên, cổ đông, nhà cung cấp, khách hàng, nhà hoạt động, chính phủ và «bất kỳ nhóm hoặc cá nhân nào khác có thể ảnh hưởng hoặc bị ảnh hưởng bởi việc đạt được mục đích của tập đoàn». Trong lĩnh vực quan hệ 0 0 Tieu luan công chúng, thuật ngữ công chúng thường được sử dụng thay thế cho các bên liên quan và truyền đạt ý tưởng giống nhau về các nhóm truyền tải ảnh hưởng và áp lực thay đổi lên hoạt động của công ty. Nghĩ xem nhóm hoặc cá nhân nào có thể giúp đỡ hoặc làm tổn thương tổ chức của bạn.
Về bản chất, lợi ích của các bên liên quan sẽ rất đa dạng, rộng khắp, và thậm chí có lúc mâu thuẫn với nhau. Tổ chức của bạn càng lớn, khả năng điều hướng và thương lượng các mối quan hệ này của bạn càng rõ ràng. Và ngay cả các công ty nhỏ cũng có thể bị lung lay hoặc được hỗ trợ bởi các hành động của các bên liên quan. Không có tổ chức nào tồn tại trong môi trường chân không, bất kể quy mô, ngành hoặc loại hình.
Sự tương tác và trao đổi thông tin của các bên liên quan là điều cần thiết cho cuộc sống liên tục của công ty và là trọng tâm trong công việc của bạn trong các vấn đề công. Các cổ đông của bạn sẽ mong đợi công ty của bạn tối đa hóa lợi nhuận, các quan chức được bầu chọn sẽ thuê bạn từ cộng đồng xung quanh và các nhóm hoạt động có thể không muốn bạn ở đó chút nào. Trong các vấn đề công, bạn phải cân bằng lợi ích của nhiều bên liên quan, không hoạt động vì lợi ích của một bên mà loại trừ những bên khác. Hành động cân bằng đó thể hiện cách nhìn nhận doanh nghiệp của bạn từ góc độ kinh tế chính trị.
- A Political Economy Approach to Understanding Capitalism (Một cách tiếp cận kinh tế chính trị để hiểu chủ nghĩa tư bản) Chúng ta quay trở lại với Adam Smith để hiểu về gốc rễ của chủ nghĩa tư bản ngày nay. Một điểm mấu chốt rút ra từ Khối tài sản khổng lồ của các quốc gia là khẳng định rằng xã hội được phục vụ tốt nhất bởi mỗi cá nhân theo đuổi tư lợi của họ với sự can thiệp tối thiểu từ nhà nước. Quyền tự do cá nhân là điều cần thiết trong việc cung cấp cho công dân cơ hội theo đuổi ước mơ đóng góp tốt nhất cho xã hội.