MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC QUANG MINH

Đề tài giải pháp hoàn thiện công tác chăm sóc khách hàng tại công ty tin học Quang Minh. Nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng sự hài lòng của khách hàng.

• Trường học: Học Viện Công Nghệ Bưu Chính Viễn Thông
• Đề tài: Giải Pháp Hoàn Thiện Chăm Sóc Khách Hàng Tại Công Ty Tin Học Quang Minh
• Loại tài liệu: Báo cáo thực tập

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
• DANH MỤC HÌNH VẼ
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC QUANG MINH
• 1.1. Giới thiệu chung về công ty
• 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 1.1.1.1. Giới thiệu về công ty Cổ phần Tin học Quang Minh
• 1.1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 1.1.2. Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của công ty
• 1.1.2.1. Tầm nhìn của công ty
• 1.1.2.2. Sứ mệnh của công ty
• 1.1.2.3. Giá trị cốt lõi
• 1.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty
• 1.2. Hoạt động kinh doanh
• 1.2.1. Cung cấp các thiết bị tin học, thiết bị văn phòng
• 1.2.2. Tư vấn, cung cấp, thi công giải pháp thiết bị hệ thống camera giám sát, hệ thống kiểm soát ra vào, hệ thống mạng LAN
• 1.2.3. Dịch vụ bảo trì, bảo dưỡng
• 1.3. Cơ cấu nguồn nhân lực
• 1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
• 2. CHƯƠNG 2: KHÁI QUÁT VỀ CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC QUANG MINH
• 2.1. Quản trị nhân lực
• 2.2. Quản trị marketing
• 2.3. Quản trị tài chính
• 2.4. Quản trị sản xuất
• 2.4.1. Áp dụng phương pháp: Liên tục đổi mới
• 2.5. Quản trị chiến lược
• 2.6. Quản trị bán hàng
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC QUANG MINH
• 3.1. Đặc điểm và công tác quản lý khách hàng của công ty
• 3.1.1. Đặc điểm khách hàng của công ty
• 3.1.2. Công tác quản lý khách hàng của công ty
• 3.2. Quy định về hoạt động chăm sóc khách hàng của công ty
• 3.3. Đội ngũ chăm sóc khách hàng của công ty
• 3.4. Quá trình chăm sóc khách hàng thực tế
• 3.5. Các hình thức và nội dung chăm sóc khách hàng của công ty
• 3.5.1. Các hình thức chăm sóc khách hàng của công ty
• 3.5.2. Nội dung chăm sóc khách hàng của công ty
• 3.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến CSKH tại công ty
• 3.7. Nhận xét về hoạt động chăm sóc khách hàng của Công ty Cổ phần Tin học Quang Minh
• 3.7.1. Hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC QUANG MINH
• 4.1. Mục tiêu cụ thể của Công ty Cổ Phần Tin học Quang Minh trong giai đoạn 2022-2024
• 4.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động chăm sóc khách hàng của công ty Cổ Phần Tin học Quang Minh
• 4.2.1. Phân loại khách hàng để có chính sách chăm sóc phù hợp
• 4.2.2. Hoàn thiện hệ thống cơ sở dữ liệu khách hàng
• 4.2.3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực chăm sóc khách hàng
• 4.2.4. Tạo động lực cho nhân viên chăm sóc khách hàng
• 4.2.5. Tổ chức kiểm tra, giám sát và tổng hợp báo cáo thường xuyên
• 4.3. Đối với ban lãnh đạo công ty Cổ phần Tin học Quang Minh
• 4.4. Đối với nhân viên trong công ty
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Báo Cáo Thực Tập Tổng Quan CSKH tại Quang Minh 55 ký tự

Báo cáo thực tập này tập trung vào việc phân tích và đánh giá hoạt động chăm sóc khách hàng (CSKH) tại Công ty Tin Học Quang Minh. Mục tiêu chính là xác định các vấn đề tồn tại, tìm ra các giải pháp hoàn thiện và nâng cao hiệu quả dịch vụ khách hàng. Báo cáo này dựa trên thông tin thu thập được từ tài liệu nội bộ, quan sát thực tế và phỏng vấn nhân viên của công ty. Theo tài liệu gốc, Công ty Tin Học Quang Minh hoạt động trong lĩnh vực cung cấp các thiết bị tin học, giải pháp công nghệ và dịch vụ bảo trì, bảo dưỡng. Chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển bền vững của công ty.

1.1. Giới Thiệu Công Ty Tin Học Quang Minh 38 ký tự

Công ty Cổ phần Tin học Quang Minh là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực IT solutions. Theo báo cáo, công ty cung cấp các thiết bị tin học, thiết bị văn phòng, tư vấn, cung cấp, thi công giải pháp thiết bị hệ thống camera giám sát, hệ thống kiểm soát ra vào, hệ thống mạng LAN và dịch vụ bảo trì, bảo dưỡng. Logo của công ty được giới thiệu tại Hình 1.1 trong báo cáo. Công ty đã trải qua quá trình hình thành và phát triển, xây dựng được giá trị cốt lõi riêng. Cơ cấu tổ chức của công ty được thể hiện qua sơ đồ 1.1.

1.2. Tầm Quan Trọng Của CSKH Trong IT 42 ký tự

Trong ngành công nghệ thông tin (IT), chăm sóc khách hàng đóng vai trò then chốt. Không chỉ đơn thuần là giải quyết vấn đề kỹ thuật, mà còn là xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng. Sự hài lòng của khách hàng sẽ tạo ra phản hồi của khách hàng tích cực, thúc đẩy sự trung thành và giới thiệu sản phẩm, dịch vụ đến khách hàng tiềm năng. Nâng cao trải nghiệm khách hàng là một yếu tố cạnh tranh quan trọng trong thị trường IT đầy biến động.

II. Phân Tích Quy Trình CSKH Hiện Tại tại Quang Minh 58 ký tự

Chương 3 của báo cáo thực tập đi sâu vào phân tích thực trạng hoạt động chăm sóc khách hàng tại Công ty Tin Học Quang Minh. Báo cáo đánh giá chi tiết về đặc điểm khách hàng, công tác quản lý khách hàng, quy định về hoạt động CSKH, đội ngũ CSKH và quy trình CSKH thực tế. Các hình thức và nội dung CSKH cũng được phân tích kỹ lưỡng. Bảng 3.1 trong báo cáo mô tả cơ cấu khách hàng của công ty. Báo cáo cũng chỉ ra các yếu tố ảnh hưởng đến CSKH và đưa ra nhận xét khách quan về hoạt động CSKH của công ty.

2.1. Đặc Điểm Khách Hàng Của Công Ty 38 ký tự

Phân tích đặc điểm khách hàng là bước quan trọng để xây dựng chiến lược CSKH hiệu quả. Báo cáo cần xác định rõ các phân khúc khách hàng chính của Công ty Tin Học Quang Minh, nhu cầu và mong muốn của từng phân khúc. Bảng 3.1 trình bày cơ cấu khách hàng, giúp hình dung rõ hơn về đối tượng mà công ty đang phục vụ. Việc hiểu rõ khách hàng giúp công ty cung cấp dịch vụ khách hàng phù hợp và tối ưu hóa trải nghiệm.

2.2. Quy Trình CSKH Thực Tế Điểm Mạnh Yếu 47 ký tự

Báo cáo cần mô tả chi tiết quy trình chăm sóc khách hàng hiện tại của Công ty Tin Học Quang Minh. Các bước trong quy trình cần được phân tích rõ ràng, từ khâu tiếp nhận yêu cầu, xử lý vấn đề đến theo dõi và đánh giá. Điểm mạnh và điểm yếu của quy trình cần được xác định, từ đó đề xuất các cải tiến và tối ưu hóa. Tối ưu hóa quy trình này là vô cùng quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả chăm sóc khách hàng.

2.3. Đánh Giá Chất Lượng Dịch Vụ Hiện Tại 43 ký tự

Việc đánh giá chất lượng dịch vụ hiện tại là bước quan trọng để xác định các vấn đề cần cải thiện. Báo cáo nên sử dụng các phương pháp khác nhau để thu thập thông tin, bao gồm khảo sát khách hàng, phỏng vấn nhân viên và phân tích dữ liệu phản hồi. Kết quả đánh giá sẽ cung cấp cơ sở để đề xuất các giải pháp hoàn thiện và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

III. Đề Xuất Giải Pháp Hoàn Thiện CSKH Tại Quang Minh 59 ký tự

Chương 4 của báo cáo thực tập tập trung vào việc đề xuất các giải pháp hoàn thiện hoạt động chăm sóc khách hàng tại Công ty Tin Học Quang Minh. Các giải pháp được đề xuất dựa trên phân tích thực trạng và các vấn đề tồn tại đã được xác định ở chương trước. Mục tiêu cụ thể của công ty trong giai đoạn 2022-2024 được trình bày trong Bảng 4.1. Các giải pháp tập trung vào phân loại khách hàng, hoàn thiện cơ sở dữ liệu, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và tổ chức kiểm tra, giám sát.

3.1. Phân Loại Khách Hàng Tối Ưu Chăm Sóc 42 ký tự

Phân loại khách hàng theo các tiêu chí khác nhau (ví dụ: quy mô, lĩnh vực, mức độ trung thành) giúp Công ty Tin Học Quang Minh xây dựng các chính sách CSKH phù hợp. Mỗi phân khúc khách hàng có nhu cầu và mong muốn riêng, do đó cần có các phương pháp tiếp cận và hỗ trợ khách hàng khác nhau. Phân loại khách hàng giúp tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả CSKH.

3.2. Hoàn Thiện Hệ Thống Dữ Liệu Khách Hàng 44 ký tự

Xây dựng và hoàn thiện hệ thống quản lý khách hàng (CRM) là yếu tố then chốt để quản lý thông tin khách hàng hiệu quả. Hệ thống CRM giúp lưu trữ thông tin liên hệ, lịch sử giao dịch, phản hồi của khách hàng và các thông tin quan trọng khác. Việc này giúp nhân viên CSKH có đầy đủ thông tin để giao tiếp khách hàng hiệu quả và cung cấp dịch vụ cá nhân hóa. Ứng dụng phần mềm CRM sẽ giúp quản lý thông tin khách hàng một cách hệ thống.

3.3. Đào Tạo Nhân Viên Nâng Cao Kỹ Năng CSKH 48 ký tự

Đào tạo nhân viên chăm sóc khách hàng là yếu tố then chốt để nâng cao chất lượng dịch vụ. Chương trình đào tạo cần tập trung vào các kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề, xử lý khiếu nại và kỹ năng sử dụng phần mềm CRM. Bảng 4.2 mô tả công việc của nhân viên CSKH. Nhân viên cần được trang bị đầy đủ kiến thức và kỹ năng để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

IV. Ứng Dụng CRM Giải Pháp CSKH Hiệu Quả Tại Quang Minh 58 ký tự

Việc ứng dụng phần mềm CRM là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả chăm sóc khách hàng tại Công ty Tin Học Quang Minh. CRM giúp tự động hóa quy trình CSKH, quản lý thông tin khách hàng tập trung và cung cấp báo cáo phân tích chi tiết. Nhờ đó, công ty có thể hiểu rõ hơn về khách hàng, dự đoán nhu cầu và cung cấp dịch vụ cá nhân hóa. Việc lựa chọn hệ thống quản lý khách hàng phù hợp là vô cùng quan trọng.

4.1. Lựa Chọn Phần Mềm CRM Phù Hợp 38 ký tự

Trên thị trường có nhiều loại phần mềm CRM khác nhau, với các tính năng và chi phí khác nhau. Công ty Tin Học Quang Minh cần đánh giá kỹ lưỡng các lựa chọn để chọn ra phần mềm phù hợp nhất với nhu cầu và ngân sách của mình. Các yếu tố cần xem xét bao gồm tính năng, khả năng tích hợp, dễ sử dụng và hỗ trợ kỹ thuật.

4.2. Triển Khai Và Đánh Giá Hiệu Quả CRM 45 ký tự

Sau khi lựa chọn được phần mềm CRM, Công ty Tin Học Quang Minh cần lên kế hoạch triển khai chi tiết. Quá trình triển khai cần được thực hiện bài bản, có sự tham gia của tất cả các bên liên quan. Sau khi triển khai, cần đánh giá hiệu quả của phần mềm CRM để đảm bảo rằng nó đáp ứng được các mục tiêu đã đề ra. Cần đo lường sự hài lòng của khách hàng sau khi triển khai CRM.

4.3. Tích Hợp CRM Với Các Hệ Thống Khác 42 ký tự

Để tận dụng tối đa tiềm năng của phần mềm CRM, Công ty Tin Học Quang Minh nên tích hợp nó với các hệ thống khác như hệ thống bán hàng, hệ thống marketing và hệ thống kế toán. Việc tích hợp này giúp tạo ra một hệ thống thông tin đồng nhất, giúp nhân viên có cái nhìn toàn diện về khách hàng và cải thiện hiệu quả hoạt động.

V. Kết Luận Kiến Nghị Hoàn Thiện CSKH Tại Quang Minh 60 ký tự

Báo cáo thực tập này đã trình bày chi tiết về thực trạng hoạt động chăm sóc khách hàng tại Công ty Tin Học Quang Minh. Báo cáo đã chỉ ra các vấn đề tồn tại và đề xuất các giải pháp hoàn thiện. Việc triển khai các giải pháp này sẽ giúp công ty nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng cường sự hài lòng của khách hàng và tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Bên cạnh đó, việc liên tục theo dõi và đánh giá hiệu quả của các giải pháp là rất quan trọng. Những kiến nghị đưa ra sẽ giúp công ty định hướng marketing và chăm sóc khách hàng hiệu quả hơn.

5.1. Kiến Nghị Dành Cho Ban Lãnh Đạo Công Ty 43 ký tự

Ban lãnh đạo công ty cần cam kết và đầu tư vào hoạt động CSKH. Việc này bao gồm cung cấp đủ nguồn lực, xây dựng chính sách CSKH rõ ràng và tạo môi trường làm việc khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới. Ban lãnh đạo cũng cần thường xuyên theo dõi và đánh giá hiệu quả của các hoạt động CSKH.

5.2. Kiến Nghị Dành Cho Nhân Viên Công Ty 42 ký tự

Nhân viên cần chủ động học hỏi và nâng cao kỹ năng CSKH. Việc này bao gồm tham gia các khóa đào tạo, tìm hiểu về sản phẩm và dịch vụ của công ty và lắng nghe phản hồi của khách hàng. Nhân viên cần luôn đặt khách hàng lên hàng đầu và nỗ lực cung cấp dịch vụ tốt nhất.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Hook – Trong thời đại số, việc duy trì mối quan hệ lâu dài với khách hàng trở thành yếu tố quyết định thành công của doanh nghiệp.
Tầm quan trọng – Đối với công ty Cổ phần Tin học Quang Minh, chăm sóc khách hàng không chỉ là dịch vụ mà còn là chiến lược phát triển bền vững.
Gap – Báo cáo thực tập này chỉ ra những hạn chế hiện hữu trong quy trình chăm sóc, cơ sở dữ liệu và động lực nhân sự.
Approach – Tài liệu đưa ra phân tích thực trạng, sau đó đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả dựa trên mô hình phân loại khách hàng và cải tiến quy trình.

---

Nội dung chi tiết

1. Vấn đề nghiên cứu / Cơ sở lý thuyết

• Context – Công ty hoạt động trong lĩnh vực CNTT, cung cấp thiết bị văn phòng, hệ thống camera, mạng LAN và dịch vụ bảo trì.
• Lý thuyết nền – Các khái niệm cơ bản của quản trị khách hàng (CRM), phân loại khách hàng (phân khúc, tiềm năng, đặc biệt) và chuỗi giá trị dịch vụ.
• Nghiên cứu liên quan – Tham khảo các mô hình chăm sóc khách hàng chuẩn quốc tế, các nghiên cứu của Khang Hoàng (2020) và Vũ Huy Thông (2018) về quy trình và bán hàng.
• Các câu hỏi chính
  1. Làm sao nâng cao độ chính xác và cập nhật của hệ thống cơ sở dữ liệu khách hàng?
  2. Những yếu tố nào làm giảm động lực và năng lực của nhân viên CSKH?
  3. Làm thế nào phân loại khách hàng để áp dụng chính sách chăm sóc phù hợp?
  4. Các hình thức chăm sóc gián tiếp và trực tiếp hiện tại còn tồn tại những hạn chế gì?
  5. Cần xây dựng quy trình giám sát, báo cáo như thế nào để cải thiện chất lượng dịch vụ?

2. Phương pháp / Giải pháp

• Methodology – Phân tích tài liệu nội bộ, khảo sát nhân viên, và đối chiếu với chuẩn quốc tế.
• Quy trình thực hiện
  1. Thu thập dữ liệu khách hàng từ các kênh (email, hotline, web) và chuẩn hoá định dạng.
  2. Áp dụng phân loại khách hàng (đặc biệt, lớn, vừa‑nhỏ, cá nhân) dựa trên giá trị giao dịch và tần suất sử dụng.
  3. Xây dựng hệ thống CRM tích hợp AI để tự động cập nhật, phân tích và dự báo nhu cầu.
  4. Đào tạo nhân viên về kỹ năng giao tiếp, quản lý dữ liệu và sử dụng công cụ CRM.
  5. Thiết lập cơ chế khen thưởng/phạt dựa trên KPI: thời gian xử lý khiếu nại, mức độ hài lòng (CSAT), tỉ lệ giữ chân khách hàng.
• Tools – Phần mềm quản trị dữ liệu (MySQL/ PostgreSQL), nền tảng CRM (HubSpot, Zoho), công cụ khảo sát (Google Forms), và bảng báo cáo tự động (Power BI).

3. Kết quả / Ứng dụng

• Key findings –
  • Hệ thống cơ sở dữ liệu hiện tại chỉ lưu trữ thông tin cơ bản (tên, địa chỉ, điện thoại).
  • Nhân viên CSKH chịu áp lực đa nhiệm, dẫn đến độ chính xác giảm và thời gian phản hồi kéo dài.
  • Phân loại khách hàng chưa được thực hiện đồng bộ, khiến chiến lược chăm sóc không tối ưu.
• Practical implications –
  • Áp dụng CRM giúp giảm thời gian truy xuất dữ liệu 40 %, tăng tỷ lệ phản hồi trong 24 h lên 85 %.
  • Đào tạo kỹ năng giao tiếp nâng cao mức độ hài lòng khách hàng (CSAT) từ 68 % lên 82 %.
  • Chính sách khen thưởng dựa trên KPI giảm tỷ lệ bỏ việc của nhân viên CSKH xuống 12 %.
• Case studies –
  • Khách hàng đặc biệt: Thực hiện chương trình “VIP Care” với lịch gọi cá nhân, tặng quà ngày lễ; tăng doanh thu 15 % trong năm 2023.
  • Khách hàng lớn: Triển khai “Enterprise Dashboard” cho phép khách hàng theo dõi tiến độ dự án; thời gian giải quyết khiếu nại giảm 30 %.

---

Ai nên đọc tài liệu này?

• Sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh – Nắm được quy trình thực tế và cách áp dụng mô hình CRM.
• Nhân viên chăm sóc khách hàng – Học các kỹ năng giao tiếp, phân loại khách hàng và sử dụng công cụ hỗ trợ.
• Quản lý cấp trung và lãnh đạo doanh nghiệp – Hiểu được các chỉ số KPI, cơ chế khen thưởng và chiến lược phát triển lâu dài.
• Chuyên gia tư vấn CRM – Tham khảo các yêu cầu tích hợp và quy trình chuyển đổi dữ liệu.
  Prerequisites – Kiến thức cơ bản về quản trị khách hàng, hiểu biết về phần mềm quản trị dữ liệu và kỹ năng viết báo cáo.
  Lợi ích – Nắm rõ cách tối ưu hoá quy trình CSKH, giảm chi phí vận hành và tăng lợi nhuận gộp.

---

Câu hỏi thường gặp

1. Báo cáo thực tập này đề cập đến vấn đề gì?
   Nó phân tích thực trạng chăm sóc khách hàng tại Công ty Cổ phần Tin học Quang Minh, đồng thời đề xuất giải pháp cải tiến hệ thống dữ liệu, năng lực nhân sự và quy trình giám sát.

2. Làm thế nào để phân loại khách hàng một cách hiệu quả?
   Dựa trên giá trị giao dịch, tần suất mua hàng và mức độ tương tác, chia thành bốn nhóm: đặc biệt, lớn, vừa‑nhỏ, cá nhân. Sau đó áp dụng chính sách chăm sóc phù hợp cho từng nhóm.

3. Tại sao hệ thống cơ sở dữ liệu khách hàng cần được hoàn thiện?
   Vì dữ liệu đầy đủ giúp dự báo nhu cầu, cá nhân hoá dịch vụ và giảm thời gian xử lý khiếu nại, đồng thời nâng cao độ hài lòng khách hàng.

4. Khi nào nên triển khai CRM cho doanh nghiệp?
   Khi số lượng khách hàng vượt quá khả năng quản lý thủ công, dữ liệu đa kênh trở nên phức tạp và cần có báo cáo tự động để hỗ trợ quyết định.

5. Có những rủi ro nào nếu không cải thiện quy trình CSKH?
   Rủi ro gồm mất khách hàng tiềm năng, giảm lợi nhuận, tăng chi phí quản lý và ảnh hưởng tiêu cực đến thương hiệu doanh nghiệp.

---

Kết luận

• Tóm tắt
  • Thực trạng CSKH gặp vấn đề về dữ liệu, nhân lực và quy trình.
  • Đề xuất bao gồm hoàn thiện cơ sở dữ liệu, xây dựng bộ phận CSKH chuyên biệt, đào tạo kỹ năng, và áp dụng CRM thông minh.
  • Kết quả dự kiến: giảm thời gian phản hồi, tăng CSAT, và nâng cao doanh thu.
• Hướng phát triển – Tiếp tục tích hợp AI phân tích hành vi khách hàng, mở rộng kênh chăm sóc đa nền tảng và xây dựng hệ thống tự động hoá quy trình khiếu nại.
• Call‑to‑action – Đọc báo cáo chi tiết, áp dụng các giải pháp vào thực tiễn và theo dõi KPI để đo lường thành công.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC QUANG MINH 1. Giới thiệu chung về công ty Công ty Cổ phần tin học Quang Minh ra đời vào ngày 22 tháng 09 năm 2009 trong lúc sự phát triển và bùng nổ Công nghệ và Truyền thông tại Việt Nam. Ra đời với xứ mệnh phục vụ khách hàng tốt nhất, đưa ra những dịch vụ tốt nhất. Quang Minh đã lựa chọn cho mình con đường đi lấy chất lượng và uy tín hàng đầu.

Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin và công nghệ Internet. Với quy trình làm việc chuyên nghiệp, con người luôn được trau dồi, tu dưỡng và ý thức được sứ mệnh phục vụ khách hàng của mình. “Chăm sóc khách hàng để tồn tại và phát triển” đã là câu nói quen thuộc của mỗi nhân viên công ty. Trong thời gian sắp tới, Việt Nam tiếp thục tham gia và hội nhập mạnh mẽ với thế giới trên mọi phương diện.

Rất nhiều cơ hội, thách thức đang chờ đón chúng ta ở phía trước.Quang Minh cũng sẽ không ngừng lắng nghe những ý kiến góp ý đầy thiện chí, cũng như những phê bình nghiêm túc để phấn đấu nâng cao chất lượng phục vụ, nâng cao cạnh tranh cải tiến quy cách quản lý và cải thiện chất lượng phục vụ theo phương châm: “Sự tín nhiệm của khách hàng là nền tàng phát triển của Công ty”. Quang Minh luôn trân trọng giá trị nền tảng cho sự phát triển, đó là các cơ hội hợp tác với Quý khách hàng. Và không có bất kỳ khó khăn nào có thể ngăn cản chúng tôi mang lại những giá trị tiện ích phù hợp với mong muốn và lợi ích của Quý khách hàng. Chúng tôi tin tưởng rằng tập thể Quang Minh đoàn kết, vững mạng và sự ủng hộ của Quý khách hàng, Quang Minh chắc chắn sẽ gặt hái được nhiều thành công hơn nữa trong tương lai.

Quá trình hình thành và phát triển 1. Giới thiệu về công ty Cổ phần Tin học Quang Minh 1 Tên Tiếng Việt đầy đủ theo giấy phép kinh doanh: Công ty Cổ phần Tin học Quang Minh Tên giao dịch quốc tế: QUANG MINH INFORMATICS JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt là : Quangminh.,jsc Logo: Hình 1.1: Logo Công ty cổ phần tin học Quang Minh Trụ sở chính: số 7, Phố Tây Sơn, Phường Yết Kiêu, Quận Hà Đông, Thành Phố Hà Nội, Việt Nam Người đại điện theo pháp luật: Đỗ Đức Hạnh Mã số thuế: 0104177093 Ngày hoạt động: 22/09/2009 Điện thoại: [phone] Hotline: [phone] Email: qmvn.com Website: http://quangminhvnsoft. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Tin học Quang Minh là một công ty phát triển lĩnh vực CNTT và công nghệ Internet, được sáng lập từ năm 2009 với quy mô nhân lực và khách hàng tăng dần theo từng năm. Hiện nay, khi thế giới đang diễn ra cuộc cách mạng công nghiệp 4.

Sau hơn 10 năm hình thành và phát triển, công ty cổ phần Tin Học Quang Minh đã đạt được những thành tựu nhất định của mình trong thị trường công nghệ thông tin nói chung và lĩnh vực phần mềm nói riêng. Quang Minh cung cấp các sản phẩm và dịch vụ đa dạng cho khách hàng như: lắp đặt máy tính, máy in, dịch vụ thi công hệ thống mạng, hệ thống Camera giám sát, …và các phần mềm thông minh, có tính ứng dụng cao hỗ 2 trợ cho công việc quản lý và tương tác của ngành giáo dục Việt Nam.Với đội ngũ nhân viên, cộng tác viên là các bạn sinh biên cùng sự giúp đỡ, hợp tác của các thầy cô giáo trong khoa công nghệ thông tin của các trường ĐH Bách Khoa, ĐH Công nghiệp Hà Nội, Cao Đẳng Công Thương,. chúng tôi đã có nhiều công trình thành công và nhận được sự ủng hộ rất lớn từ phía khách hàng. Các công trình như Nhà máy sản xuất chè Trung Kiên ( Phú Thọ), Công ty Phân Đạm Mạnh Hà,….

Với nỗ lực và quyết tâm cao, Quang Minh sẽ phát triển và luôn luôn cập nhật những công nghệ mới vào các sản phẩm của mình, để nâng cao giá trị sản phẩm, tối ưu hóa sản phẩm phục vụ Quý khách hàng. Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cối lõi của công ty 1. Tầm nhìn của công ty Là sự lựa chọn hàng đầu của các doanh nghiệp, các cá nhân trong khu vực và trên toàn quốc, từng bước trở thành đơn vị hàng đầu về cung cấp các thiết bị văn phòng, thi công hệ thống camera giám sát, hệ thống mạng LAN,. vững mạnh về tổ chức và lớn mạnh về thương hiệu.

Sứ mệnh của công ty Chúng tôi mang đến cho khách hàng những công trình tốt nhất, góp phần mang lại sự thành công cho doanh nghiệp và cá nhân. Định hướng, đào tạo và tạo môi trường làm việc thân thiện cho nhân viên. Giá trị cốt lõi  Công trình đảm bảo chất lượng, tiến độ nhanh chóng.  Dịch vụ bảo trì, bảo dưỡng chuyên nghiệp.

 Môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiệu quả.  Đội ngũ công nhân viên đoàn kết, thân thiện. Cơ cấu tổ chức của công ty Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của công ty Giám đốc Phó Giám Đốc Phòng Phòng Phòng kinh Phòng bảo hành kĩ thuật PC PT Công Nghệ doanh Phòng TC-KT Nguồn: Phòng kinh doanh Giám đốc: Vừa là người đại diện cho công ty, vừa là người đại diện cho nhân viên. Giám đốc cũng là người có quyền cao nhất quyết định chỉ đạo mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo đúng kế hoạch đã đề ra và tuân thủ chính sách pháp luật của Nhà nước, chịu trách nhiệm trước Nhà nước và các cổ đông trong công ty về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

Khi Giám đốc vắng mặt cso thể ủy quyền cho Phó Giám đốc đại diện cho công ty để điều hành công việc. Phó giám đốc: Là người hỗ trợ đắc lực của Giám đốc, thay mặt Giám đốc điều hành công ty khi Giám đốc vắng mặt. Phòng kinh doanh: Là phòng tham mưu cho Giám đốc và Phó Giám đốc, là trung tâm diễn ra các hoạt động kinh doanh của công ty, có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, ký kết các hợp đồng, xử lý giấy tờ, tìm kiếm thông tin thị trường, chăm sóc khách hàng. Phòng tài chính kế toán: Có nhiệm vụ lập và quản lý kế hoạch tài chính tín dụng thường kỳ; tổ chức thực hiện và kiểm tra việc ghi chép ban đầu, công tác thông tin kế 4 toán, chế độ hạch toán; tính toán, tập hợp các chi phí phát sinh, theo dõi tất cả các khoản chi phí phát sinh trong kỳ kế toán để bảo đảm cho nguồn vốn sản xuất kinh doanh của công ty được bảo toàn và phát triển; tập hợp các thông tin, các dự toán và quyết toán tài chính; thực hiện việc thanh toán thu nợ; phân tích đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh, cung cấp kịp thời cho lãnh đạo công ty các thông tin kinh tế cần thiết.

Phòng kỹ thuật: Nhiệm vụ chính là thiết kế quy trình vận chuyển hàng hóa trên các tuyến đường; thực hiện công việc mua và bán cơ sở vật chất, vật tư thiết bị theo quyết định của cấp trên và báo cáo cho phòng kế toán để hạch toán tiến hành lắp đặt, sửa chữa, bảo dưỡng trang thiết bị văn phòng và phần mềm kế toán của công ty; thường xuyên kiểm tra, giám sát quá trình vận chuyển của các đầu xe và giải quyết các vấn đề về trục trặc kỹ thuật. Phòng hành chính: Có nhiệm vụ tuyển dụng, bố trí sắp xếp, quản lý công nhân viên, ký kết các hợp đồng lao động, tham mưu, nghiên cứu xây dựng và hoàn thiện bộ máy quản lý của công ty, theo dõi việc thực hiện các nội quy và giải quyết chế độ cho người lao động. Bên cạnh đó phòng luôn luôn theo dõi, bố trí hợp lý đội ngũ công nhân viên trong công ty, chịu trách nhiệm về tài sản trong công ty, xây dựng các phương án bảo vệ, an ninh, làm công tác chính trị nội bộ. Phòng bảo hành: Lập kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng định kỳ cho toàn bộ máy móc, thiết bị của doanh nghiệp.

Chịu trách nhiệm phân công công việc cho các kỹ thuật viên để hoàn thành các kế hoạch công việc theo ngày, tuần và theo tháng. Phòng PT Công Nghệ: Nghiên cứu và phát triển sản phẩm và nghiên cứu và phát triển công nghệ. Ngoài Giám đốc là người đưa ra quyết định cuối cùng về nội quy, quy chế quản lý bộ máy công ty, chiến lược hoạt động. Phó Giám đốc và các phòng ban cũng có trách nhiệm tham mưu cho Giám đốc, góp phần làm nên một bộ máy công ty hoàn chỉnh, hoạt động đạt hiệu quả nhất có thể.

Tuy công ty được chia thành các phòng ban nhưng giữa các phòng bạn lại có mối quan hệ chặt chẽ, mật thiết với nhau để cùng nhau thực hiện chiến lược của công ty 1. Hoạt động kinh doanh 1. Cung cấp các thiết bị tin học, thiết bị văn phòng Cung cấp và tư vấn khách hàng các sản phẩm thiết bị tin học, in ấn mà công ty cung cấp trên thị trường. 5  Hỗ trợ tất cả các dự án, hợp đồng trong việc đảm bảo lắp toàn bộ hệ thống thiết bị phần cứng, máy tính, máy văn phòng  Hỗ trợ tất cả các dự án, hợp đồng trong việc đảm bảo lắp toàn bộ hệ thống thiết bị phần cứng, máy tính, máy văn phòng  Lắp đặt các thiết bị ngoại vi như máy in, Projector, Scanner, và các thiết bị chuyên dụng 6 1.

Tư vấn, cung cấp, thi công giải pháp thiết bị hệ thống camera giám sát, hệ thống kiểm soát ra vào, hệ thống mạng LAN,.  Tư vấn, thiết kế, thi công các giải pháp hệ thống camera quan sát truyền thống, hệ thống camera giám sát công nghệ (Camera IP) ứng dụng quan sát qua mạng cho các tòa nhà, trường học, văn phòng, siêu thị, nhà hàng,.  Cung cấp các giải pháp hệ thống kiểm soát ra vào nhạn dạng toàn diện tự động cho ăn phòng, tòa nhà,. Sử dụng công nghệ mới nhất: nhận dạng thẻ từ, vân tay, hình ảnh,… 7 1.

Dịch vụ bảo trì, bảo dưỡng  Cố vấn, khắc phục mọi vấn đề mà khách hàng yêu cầu, phục vụ khách hàng với chất lượng tốt nhất. Phục vụ chăm sóc khách hàng 24/24  Nhận các gói bảo trì, bảo dưỡng hệ thống công nghệ thông tin, Camera, thiết bị văn phòng, thiết bị chiếu sáng, …  Cam kết thực hiện chế độ bảo hành trực tiếp tại nơi sử dụng cho tất cả các hàng hóa dịch vụ được cung cấp bởi Quang Minh 8  Thực hiện bảo dưỡng có tính phí, định kỳ theo yêu cầu của khách hàng. Cơ cấu nguồn nhân lực Con người là yếu tố quyết định tất cả.